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薪資改革落地導(dǎo)入多店致勝（一期）二組六寶戴燮烽薪資改革初衷：公司原有薪資參差不齊，員工一有思想波動(dòng)，就以加薪方式來(lái)挽留員工，所有的結(jié)果導(dǎo)向，公司運(yùn)營(yíng)成本大，店鋪業(yè)績(jī)低，導(dǎo)購(gòu)能力差原有崗位薪資結(jié)構(gòu)原有崗位薪資結(jié)構(gòu)原有崗位薪資結(jié)構(gòu)薪資結(jié)構(gòu)改革的目的：提升店鋪整體運(yùn)營(yíng)能力，店員銷售力提升；薪資結(jié)構(gòu)改革的借鑒：?jiǎn)T工晉升階梯圖督進(jìn)師李晶的薪資結(jié)構(gòu)改革設(shè)立員工晉升階梯圖薪資改革行動(dòng)計(jì)劃重點(diǎn)員工一對(duì)一討論重組組織架構(gòu)員工大會(huì)導(dǎo)入落地、實(shí)施設(shè)立員工晉升階梯圖重組組織架構(gòu)總經(jīng)理助理經(jīng)理行政財(cái)務(wù)部出納會(huì)計(jì)銷售主管培訓(xùn)專員蘿崗區(qū)區(qū)長(zhǎng)計(jì)劃開(kāi)店1店荔城區(qū)區(qū)長(zhǎng)計(jì)劃開(kāi)店1店新塘區(qū)區(qū)長(zhǎng)計(jì)劃開(kāi)店4店3店2店1店商品主管倉(cāng)管物流配貨專員采購(gòu)專員重點(diǎn)員工一對(duì)一討論員工導(dǎo)入大會(huì)啟動(dòng)大會(huì)正式開(kāi)始員工導(dǎo)入大會(huì)員工晉升通道講解員工導(dǎo)入大會(huì)員工分享員工導(dǎo)入大會(huì)小組討論員工導(dǎo)入大會(huì)小組討論員工導(dǎo)入大會(huì)員工心得分享員工導(dǎo)入大會(huì)結(jié)束，但工作還未結(jié)束，店鋪導(dǎo)入實(shí)施進(jìn)行中……落地實(shí)施店鋪同事第一次有了正式的分享會(huì)議落地實(shí)施產(chǎn)品賣點(diǎn)知識(shí)的分享落地實(shí)施營(yíng)業(yè)前的指標(biāo)下達(dá)與激勵(lì)落地實(shí)施員工能主動(dòng)整理店務(wù)了解庫(kù)存落地實(shí)施顧客服務(wù)也更加積極導(dǎo)入工作還在繼續(xù)，但員工的改變已在發(fā)生變化…

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