大型建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理指標(biāo)體系與綜合評(píng)價(jià)方法研究

大型建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理指標(biāo)體系與綜合評(píng)價(jià)方法研究目錄摘要 =1\*ROMANIAbstract =2\*ROMANII第一章緒論 ③各因素權(quán)重值的確定1）引入風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別辦法中的德菲爾法[18]，并對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)用以評(píng)估各影響因素的權(quán)重。假設(shè)有位專家對(duì)個(gè)母因素評(píng)估權(quán)重，根據(jù)每位專家給出的權(quán)重得分，我們可以得到一個(gè)權(quán)重矩陣，其中表示第位專家對(duì)第個(gè)因素指標(biāo)評(píng)估得出的權(quán)重值；2）計(jì)算相關(guān)系數(shù)，并由此得出相關(guān)矩陣(20)(，為專家與專家對(duì)第個(gè)因素指標(biāo)得出的權(quán)重值的相關(guān)程度)；3）求每位專家的評(píng)估結(jié)果與整個(gè)專家團(tuán)隊(duì)評(píng)估結(jié)果的吻合度和吻合矩陣，(21)4）求離散度系數(shù)，即從每位專家與整個(gè)專家團(tuán)隊(duì)評(píng)估結(jié)果的吻合度中選取一個(gè)最大值作為標(biāo)準(zhǔn)，得出的各個(gè)專家評(píng)估結(jié)果之于該標(biāo)準(zhǔn)的離散程度(22)為了控制所得權(quán)重的有效性，做出如下規(guī)劃：設(shè)最終得出的影響因素的權(quán)重向量為（其中為滿足容忍度的專家個(gè)數(shù)）(23)（其中為該模型可容忍的最大離散度，離散度系數(shù)超過(guò)的專家所評(píng)估的權(quán)重值將不予采納，并對(duì)剩余的權(quán)重值做歸一化處理得出。）5）在此基礎(chǔ)上對(duì)二級(jí)指標(biāo)中的各個(gè)子因素給予評(píng)分，并利用GM（1,1）模型對(duì)專家就各因素的影響程度給出的評(píng)分做優(yōu)化處理。以因素集中的一個(gè)母因素為例，以專家對(duì)中的各個(gè)子元素的評(píng)分為原始數(shù)列[19]：，一階累加后生成新的序列：，其中為了使數(shù)據(jù)符合模型的優(yōu)化條件，需對(duì)新序列進(jìn)行準(zhǔn)光滑性檢驗(yàn)[20]：檢驗(yàn)指數(shù)(24)若，則該序列不符合光滑性標(biāo)準(zhǔn)，需對(duì)原始序列加以改進(jìn)；若，則可對(duì)該序列建立一階線性微分方程，通過(guò)求解方程得到優(yōu)化后的數(shù)據(jù)序列[21]：(25)對(duì)該方程離散化即可得到令其中為背景值，為權(quán)重系數(shù)，一般取為0.5[22]，由此可以得到(26)對(duì)（7）進(jìn)行離散化可得(27)為計(jì)算方便，這里給出初始條件如下：由此得出(28)解得，將帶入（8），得(29)對(duì)進(jìn)行累減，得的預(yù)測(cè)公式為(30)由此，即可得出一組優(yōu)化后的數(shù)據(jù)序列作為一級(jí)指標(biāo)下各個(gè)二級(jí)指標(biāo)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度影響程度的等價(jià)值，另外可以利用下列公式得出一級(jí)評(píng)判與二級(jí)評(píng)判得分相結(jié)合的一級(jí)指標(biāo)得分，為進(jìn)度管理提供更為全面的參考數(shù)據(jù)，幫助決策者把握進(jìn)度管理的關(guān)鍵，進(jìn)而提高進(jìn)度管理的有效性，母因素判辨值計(jì)算公式如下：(31)利用模糊灰色理論可以得出關(guān)于各個(gè)母因素對(duì)進(jìn)度管理的影響程度的判辨值，依據(jù)判辨值的大小可以更準(zhǔn)確地判斷各因素的主次關(guān)系，管理者可更加科學(xué)有效地對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)預(yù)警并及時(shí)做出決策，而針對(duì)各個(gè)細(xì)分的子因素又可依據(jù)GM（1,1）模型得出的數(shù)據(jù)序列來(lái)進(jìn)行判別，盡量降低甚至避免對(duì)施工不利的因素的負(fù)面影響。綜合評(píng)價(jià)方法4.1綜合評(píng)價(jià)方法概述目前，綜合評(píng)價(jià)的方法有很多種，具體包括：線性加權(quán)綜合法、非線性加權(quán)綜合法、增益型線性加權(quán)綜合法；綜合指數(shù)法；理想點(diǎn)法；理想系數(shù)法；羅馬利亞選擇法；基于估計(jì)相對(duì)位置的方案排隊(duì)法；ELECTRE法；PROMETHEE法；先分類后排序的評(píng)價(jià)模式；基于指標(biāo)位置的綜合評(píng)價(jià)方法；基于指標(biāo)分布的綜合評(píng)價(jià)方法；物元-可拓綜合評(píng)價(jià)法等。本章將運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析理論和多目標(biāo)決策理論，引入并探討發(fā)電企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)的綜合指數(shù)法、理想系數(shù)法和羅馬尼亞選擇法[23]。4.1.1綜合指數(shù)法記n為評(píng)價(jià)對(duì)象個(gè)數(shù)，m為指標(biāo)個(gè)數(shù)；xij為第i個(gè)對(duì)象第j項(xiàng)指標(biāo)值，nj+為第j項(xiàng)指標(biāo)取非負(fù)值的對(duì)象個(gè)數(shù)，nj-為第j項(xiàng)指標(biāo)取負(fù)值的對(duì)象個(gè)數(shù)。分別求xij的正、負(fù)均值得：（32）按式（4.1.1.1）將xij無(wú)量綱化：（33）其中，kij為xij的折算指數(shù)。再對(duì)各指標(biāo)的折算指數(shù)取均值，便得綜合指數(shù)ki為：（34）且有綜合指數(shù)值越大，評(píng)價(jià)對(duì)象的綜合效益越好[24]。4.1.2理想點(diǎn)法[25]設(shè)定一個(gè)理想的系統(tǒng)或樣本點(diǎn)為，、分別為正負(fù)理想點(diǎn)系統(tǒng)，且被評(píng)價(jià)對(duì)象與正負(fù)理想點(diǎn)系統(tǒng)的歐氏距離分別為：（35）（36）可按照的值大小對(duì)各評(píng)價(jià)對(duì)象進(jìn)行降序排列。也可以采用排隊(duì)指示值與相對(duì)接近度法對(duì)各評(píng)價(jià)對(duì)象進(jìn)行評(píng)價(jià)。4.1.3羅馬利亞選擇法[26]首先，把表征各個(gè)指標(biāo)的具體數(shù)值化為100分為滿分的分?jǐn)?shù)，這一步稱為標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)分別從各個(gè)指標(biāo)去比較方案的得分，最好的方案得100分，最差的方案得1分，居中的方案按下式得分?jǐn)?shù)：(37)式中，A為最好方案的變量值；B為最差方案的變量值；C為居中方案的變量值；X為居中方案的得分?jǐn)?shù)。其次，根據(jù)各指標(biāo)的重要性以及同一指標(biāo)中各方案分?jǐn)?shù)的差異大小確定權(quán)系數(shù)。最后，依據(jù)公式：(38)得到各個(gè)被評(píng)價(jià)對(duì)象的分?jǐn)?shù)加權(quán)和，依據(jù)其大小進(jìn)行排序[27]。4.2基于不同評(píng)價(jià)方法的綜合評(píng)價(jià)以一級(jí)指標(biāo)施工單位的因素為例，對(duì)其8個(gè)二級(jí)指標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，這里選取五家建筑公司進(jìn)行對(duì)比。4.2.1基于綜合指數(shù)法的綜合評(píng)價(jià)基于綜合指數(shù)法對(duì)五家建筑公司的施工單位因素的二級(jí)指標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)的步驟如下：首先，有原始數(shù)據(jù)求得、如表2所示：表2施工單位因素的二級(jí)指標(biāo)原始數(shù)據(jù)二級(jí)指標(biāo)施工單位(MW)(MW)(％)(％)A2296286.6752.69-576.4535.63305B341530066.95-1707.536.95414C22253318.558.73-1021.1541.73504D1740178.3356.92-460.3241.64514E328533658.09-2168.3236.173056597.8283.958.6838.4240.44.4-1186.75表3施工單位二級(jí)指標(biāo)的折算指數(shù)與綜合指數(shù)表二級(jí)指標(biāo)施工單位綜合指數(shù)A0.3479951.0097570.8979820.4857390.9272850.7501.1363640.916729B0.5175971.056711.1410121.4388060.96163912.50.9090911.329448C3.3727911.1218741.000920.8604611.086041.2500.9090911.576051D0.2637240.6281440.9700730.3878841.0836981.252.50.9090911.443369E0.4978931.1835150.9900131.8271110.9413390.7501.1363640.734403由綜合指數(shù)的大小排序可得施工單位排名為：4.2.2基于理想點(diǎn)法的綜合評(píng)價(jià)依據(jù)理想點(diǎn)法對(duì)施工單位因素影響程度進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)的步驟如下：首先找出該系統(tǒng)的正理想點(diǎn)為：正理想點(diǎn)為：；其次，可由公式(35)與公式(36)計(jì)算得；再次，由排隊(duì)指示值公式：(39)可得被評(píng)價(jià)對(duì)象的排隊(duì)指示值，并按其大小進(jìn)行降序排列。計(jì)算結(jié)果如表4所示：表4理想點(diǎn)法數(shù)據(jù)表指標(biāo)原始數(shù)據(jù)ABCDE1115206309953488634628.987117821529101060710366360.05810274.94117965818320901.39670605.640.00327440.00807490.99970650.00271620.0065919綜合排序號(hào)42153即，施工單位的排名為：4.2.3基于羅馬利亞選擇法的綜合評(píng)價(jià)利用羅馬利亞選擇法對(duì)施工單位因素二級(jí)指標(biāo)影響程度進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)的步驟如下：首先，由公式(37)，得各個(gè)的標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)，如表5所示：表5各個(gè)施工單位的標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)施工單位二級(jí)指標(biāo)ABCDE3.6833729.08389810018.45649169.02677.3958389.011861100110042.9326830.3667638.4894893.2688127.7102967.492871001122.4229510098.539349.763934150.51001001110011001100111100其次，根據(jù)各指標(biāo)的重要性以及同一指標(biāo)中各方案分?jǐn)?shù)的差異大小確定權(quán)系數(shù)：最后，依據(jù)公式：可得，即，施工單位排名為：4.3基于模糊灰色模型的綜合評(píng)價(jià)實(shí)證研究某建筑公司在施工過(guò)程中由于受到自然環(huán)境、社會(huì)環(huán)境及其他相關(guān)各方的影響，施工進(jìn)度一度受到阻滯，進(jìn)度控制的決策問(wèn)題也遇到瓶頸，如何確定主次因素并有重點(diǎn)地削弱這些因素所帶來(lái)的不利影響成為確保項(xiàng)目正常進(jìn)行的關(guān)鍵。首先分析一級(jí)指標(biāo)所包含的母因素，并對(duì)其進(jìn)行模糊綜合評(píng)判。將各因素對(duì)進(jìn)度管理的影響程度進(jìn)行劃分，即微小、較小、中等、較大、嚴(yán)重，并對(duì)這些等級(jí)賦予權(quán)重范圍，即，專家可依據(jù)經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)數(shù)據(jù)對(duì)此做出評(píng)價(jià)。下表是十位專家對(duì)各母因素權(quán)重的評(píng)判結(jié)果。（對(duì)十位專家編號(hào)為1-10）表2一級(jí)指標(biāo)權(quán)重評(píng)判一級(jí)指標(biāo)專家編號(hào)自然環(huán)境因素社會(huì)環(huán)境因素建設(shè)單位的因素勘察設(shè)計(jì)單位的因素監(jiān)理單位的因素施工單位的因素10.50.40.60.30.20.320.30.30.50.40.60.830.80.80.50.40.40.740.40.40.60.40.30.750.50.10.40.70.30.960.60.40.50.20.50.670.40.40.30.70.50.880.60.60.40.30.70.990.70.20.20.70.80.8100.50.40.30.50.60.4依據(jù)模型，可以得出專家評(píng)分的相關(guān)矩陣如下：則各位專家相對(duì)于專家團(tuán)隊(duì)的吻合度分別為：則各位專家的離散度系數(shù)分別為：取容忍度，由此依據(jù)模型中的線性規(guī)劃可得出各個(gè)一級(jí)指標(biāo)的權(quán)重為,由此可知在諸因素中施工方對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的影響最大，管理者應(yīng)著重控制施工方給工程帶來(lái)的影響。（2）二級(jí)評(píng)判是對(duì)各個(gè)一級(jí)指標(biāo)下的二級(jí)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分，通過(guò)評(píng)分結(jié)果得出對(duì)該一級(jí)指標(biāo)影響最大的二級(jí)指標(biāo)，且可將二級(jí)評(píng)判的得分與一級(jí)評(píng)判所得權(quán)重整合得出各母因素的得分。下面以自然環(huán)境為例利用GM（1,1）模型對(duì)評(píng)分進(jìn)行優(yōu)化，首先給出專家對(duì)這些二級(jí)指標(biāo)評(píng)分（如表3所示），采取百分制，數(shù)據(jù)大小代表各二級(jí)指標(biāo)對(duì)一級(jí)指標(biāo)的影響程度：首先對(duì)每個(gè)因素評(píng)分剔除一個(gè)最高分和一個(gè)最低分，然后對(duì)各個(gè)二級(jí)指標(biāo)求取其期望值，生成原始數(shù)列一階累加后生成經(jīng)過(guò)準(zhǔn)光滑性檢驗(yàn)可知均小于0.7，符合光滑性標(biāo)準(zhǔn),依照GM（1,1）模型可求出從而可得對(duì)該數(shù)列進(jìn)行累減，即可得到的預(yù)測(cè)公式，即即可得出自然環(huán)境的影響程度判辨值，即該數(shù)值代表了自然環(huán)境對(duì)該工程進(jìn)度的影響程度，同理，可依照此模型求出其他一級(jí)指標(biāo)的綜合評(píng)價(jià)結(jié)果（如表7所示），數(shù)值越大則代表該因素對(duì)進(jìn)度管理的影響越大。表6專家對(duì)自然環(huán)境的二級(jí)指標(biāo)的評(píng)分結(jié)果二級(jí)指標(biāo)專家編號(hào)不利的氣象條件不利的水文條件不利的地質(zhì)條件地震周圍環(huán)境的變化1753065956028935779867360406880504883378906056228828855655567790677804390100308652360907096430459865104531409060表7綜合評(píng)價(jià)結(jié)果指標(biāo)自然環(huán)境因素社會(huì)環(huán)境因素建設(shè)單位的因素勘察設(shè)計(jì)單位的因素監(jiān)理單位的因素施工單位的因素結(jié)果11.0112.0917.3218.0313.2228.33由上表所示結(jié)果可知，對(duì)工程進(jìn)度影響最大的因素即一級(jí)指標(biāo)是施工單位的因素，其次是建設(shè)單位的勘察設(shè)計(jì)單位的因素，管理者應(yīng)依據(jù)各因素所帶來(lái)影響的輕重緩急及時(shí)做出有效決策，控制主要因素的不利影響，確保工程的順利實(shí)施。第五章結(jié)論與展望目前，我國(guó)絕大部分建筑施工企業(yè)都已經(jīng)建立了比較完善的進(jìn)度管理體制，并且在眾多建筑施工項(xiàng)目中得到了普遍的使用，而進(jìn)度計(jì)劃制定和控制方法作為進(jìn)度管理的重要組成部分，其理論與方法也在施工項(xiàng)目的不斷實(shí)踐過(guò)程中改進(jìn)與發(fā)展。對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度進(jìn)行有效的控制管理,使其按期達(dá)到預(yù)定目標(biāo)是項(xiàng)目管理人員進(jìn)行項(xiàng)目管理的中心任務(wù)之一,是項(xiàng)目管理過(guò)程中一項(xiàng)必不可少的重要環(huán)節(jié)。工程進(jìn)度目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)的前提是要有一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃,這就要求項(xiàng)目管理人員編制可行的進(jìn)度計(jì)劃。然而在執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程中,不可避免地會(huì)出現(xiàn)影響進(jìn)度按計(jì)劃執(zhí)行的其他因素,使項(xiàng)目進(jìn)度難以按預(yù)定計(jì)劃執(zhí)行,這就需要項(xiàng)目管理者在執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃過(guò)程中,對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,采取必要的措施,確保進(jìn)度目標(biāo)的按期實(shí)現(xiàn)。本文通過(guò)對(duì)各種綜合評(píng)價(jià)方法的研究分析，對(duì)影響大型建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的因素建立了指標(biāo)體系，并提供了一系列確定權(quán)重的方法以及不同的綜合評(píng)價(jià)方法，并就模糊綜合評(píng)判和灰色系統(tǒng)理論的綜合運(yùn)用進(jìn)行了詳細(xì)說(shuō)明。但是研究過(guò)程仍存在很多不足，無(wú)法完全規(guī)避專家評(píng)判的主觀性，未來(lái)將致力于研究智能算法，提高綜合評(píng)價(jià)的效率，降低時(shí)間復(fù)雜度，使得評(píng)價(jià)結(jié)果更加客觀可靠。參考文獻(xiàn)[1]李季.建設(shè)工程施工進(jìn)度控制研究[D].中國(guó)海洋大學(xué),2008.[2]王益為.淺談建設(shè)項(xiàng)目管理中的工程施工進(jìn)度控制[J].四川建材,2007,05:67-68.[3]王朋.建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制分析[J].建筑經(jīng)濟(jì),2007,S2:63-65.[4]馬新利.基于BIM技術(shù)的建設(shè)工程施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的探討[J].門窗,2012,09:287+289.[5]馬新華.建筑工程施工中進(jìn)度的影響因素與管理探析[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品,2015,07:148-149.[6]李宏偉.建筑工程施工中進(jìn)度的影響因素與管理[J].江西建材,2015,07:287+291.[7]鄭俊超,喬宗建.建筑工程進(jìn)度影響因素及控制措施[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào),2015,17:154+151.[8]張學(xué)志,陳功玉.AHP與Delphi法相結(jié)合確定供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重[J].物流技術(shù),2005,9(8):21～24[9]Oral,M.A.Methodologyforcompetitivenessanalysisandstrategyandstrategyformulationinglassindustry[J].EuropeanJournalofOperationalResearch.1991,(68):9～12[10]ChamesA,CooperWW,PhodesE.MeasuringtheefficiencyofDMU[J].EuropeanJournalofOperationalResearch,1978,(2):429～444[11]LynnCrawford.SeniormanagementperceptionofprojectmanagementCompetence[J].InternationalJournalofProjectManagement,2005[12]何永秀,劉敦楠，羅濤等.電力綜合評(píng)價(jià)方法[M].北京：中國(guó)電力出版社,2011[13]房迎霞.綜述數(shù)據(jù)包絡(luò)分析方法在中國(guó)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用進(jìn)展[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2013(11):27[14]張海濤,劉超英.評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重確定的方法研究[J].江漢大學(xué)學(xué)報(bào),2004,32(4):64～65[15]郭亞軍,易平濤.線性無(wú)量綱化方法的性質(zhì)的分析[J].統(tǒng)計(jì)研究,2008,25(2):93～100[16]王學(xué)良,商廣娟.多指標(biāo)的數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)價(jià)方法綜述[J].航空標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量,2007(6):30-32[17]BondRichard,CurranJohanna.IntegratedImpactAssessmentforSustainableDevelopment：A