做賬實(shí)操-牽引器成本核算及會(huì)計(jì)處理分錄

會(huì)計(jì)實(shí)操文庫(kù)做賬實(shí)操-牽引器成本核算及會(huì)計(jì)處理分錄一、公司背景假設(shè)XX醫(yī)療設(shè)備公司主要生產(chǎn)各類醫(yī)療牽引器。公司采用品種法進(jìn)行成本核算，增值稅稅率為13%。二、成本核算過程1.原材料采購(gòu)2024年12月，從供應(yīng)商處購(gòu)入鋼材、塑料、電子元件等原材料。鋼材1000千克，單價(jià)5元/千克，貨款共計(jì)5000元，增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額為650元；塑料500千克，單價(jià)8元/千克，貨款共計(jì)4000元，增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額為520元；電子元件1000個(gè)，單價(jià)10元/個(gè)，貨款共計(jì)10000元，增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額為1300元。材料已驗(yàn)收入庫(kù)，款項(xiàng)通過銀行轉(zhuǎn)賬支付。會(huì)計(jì)分錄：借：原材料——鋼材5000——塑料4000——電子元件10000應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額）2470貸：銀行存款214702.直接人工成本12月份，生產(chǎn)牽引器的工人工資共計(jì)8000元。會(huì)計(jì)分錄：借：生產(chǎn)成本——直接人工8000貸：應(yīng)付職工薪酬80003.制造費(fèi)用歸集12月份，車間發(fā)生水電費(fèi)2000元，設(shè)備折舊3000元，廠房租金4000元。會(huì)計(jì)分錄：借：制造費(fèi)用——水電費(fèi)2000——折舊費(fèi)3000——租金4000貸：銀行存款2000累計(jì)折舊3000應(yīng)付賬款（或銀行存款）40004.成本分配假設(shè)本月生產(chǎn)牽引器500個(gè)。制造費(fèi)用按照生產(chǎn)工人工資比例分配。制造費(fèi)用總額為9000元（2000+3000+4000），分配率為9000÷8000=1.125。分配給生產(chǎn)成本的制造費(fèi)用為8000×1.125=9000元。鋼材成本為5000元，塑料成本為4000元，電子元件成本為10000元，直接人工成本為8000元，制造費(fèi)用為9000元，總成本為36000元。單位成本為36000÷500=72元/個(gè)。會(huì)計(jì)分錄：借：生產(chǎn)成本——牽引器36000貸：原材料——鋼材5000——塑料4000——電子元件10000應(yīng)付職工薪酬8000制造費(fèi)用90005.完工入庫(kù)12月31日，牽引器完工入庫(kù)。會(huì)計(jì)分錄：借：庫(kù)存商品——牽引器36000貸：生產(chǎn)成本——牽引器36000三、成本分析與控制通過對(duì)成本的核算，可以看出鋼材、塑料、電子元件等原材料、人工成本和制造費(fèi)用在牽引器總成本中的占比。公司可以采取以下措施進(jìn)行成本控制：1.與供應(yīng)商談判，爭(zhēng)取更優(yōu)惠的原材料采購(gòu)價(jià)格。2.提高生產(chǎn)效率，降低單位產(chǎn)品的人工成本。3.優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少制造費(fèi)用的支出。4.加強(qiáng)質(zhì)量管理，降低廢品率，減少因質(zhì)量問題導(dǎo)致的成本增加。