建筑工程項(xiàng)目管理及施工管理問題與解決措施分析研究 土木工程管理專業(yè)

建筑工程項(xiàng)目管理及施工管理問題與解決措施摘要：隨著經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，工程建筑施工項(xiàng)目不斷增多，給建筑行業(yè)提供了千載難逢的發(fā)展機(jī)會(huì)，但是隨之而來的工程管理也越發(fā)的艱難。工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大以及建設(shè)數(shù)量的不斷增長(zhǎng)，導(dǎo)致工程建設(shè)的難度更加的大，在建筑工程施工中需要交叉合作和協(xié)調(diào)作業(yè)，假如操控不好，管理不好，在工程施工的后期就會(huì)由于這樣或那樣的問題影響到工期的如期完成，造成工程資金的浪費(fèi)，產(chǎn)生質(zhì)量問題，嚴(yán)重的甚至?xí)a(chǎn)生安全隱患。本文針對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理及施工管理問題與解決措施進(jìn)行分析討論。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工程建筑施工項(xiàng)目不斷增多，給建筑行業(yè)提供了難得的發(fā)展機(jī)遇，但也伴隨著項(xiàng)目管理的難度的增大。建筑項(xiàng)目的不斷擴(kuò)大和發(fā)展，造成更大的工程建設(shè)難度。建筑施工需要交叉合作和協(xié)調(diào)行動(dòng)，如果控制不好，管理不善，工程會(huì)因這樣那樣的問題影響工期的按時(shí)完成，導(dǎo)致工程款的浪費(fèi)，質(zhì)量問題時(shí)有發(fā)生，甚至造成嚴(yán)重的安全問題。本文討論了建設(shè)項(xiàng)目管理和施工管理問題和解決方案。一、研究概述1.1研究背景隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市建設(shè)的步伐快速推進(jìn)，建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模也越來越大。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，將直接影響工作效率，建設(shè)進(jìn)度和工程的質(zhì)量，因此在項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，必須有組織，有計(jì)劃，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，為企業(yè)創(chuàng)造效益，以實(shí)現(xiàn)確保工程質(zhì)量，縮短工期，降低施工成本的總體目標(biāo)。，目前的建設(shè)工程項(xiàng)目管理質(zhì)量普遍都不高，大部分項(xiàng)目缺乏管理，管理不到位的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，工程管理一味追求進(jìn)度;工程管理體系不健全，重建輕管。施工現(xiàn)場(chǎng)管理中占據(jù)企業(yè)建筑管理的一席之地，施工現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量和對(duì)整個(gè)建筑項(xiàng)目有著舉足輕重的作用，如何提高建筑施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平直接影響著建筑企業(yè)的發(fā)展。1.2研究目的建筑工程關(guān)系到民生。要采取一切措施避免出現(xiàn)質(zhì)量問題，避免事故的發(fā)生，逐步提高中國(guó)的建筑質(zhì)量。建筑項(xiàng)目的施工必須是全面的，有效的管理機(jī)制為前提，這樣可有效節(jié)省金錢和物資，而且還可以有效提高施工的質(zhì)量和效率。因此，我們必須加強(qiáng)材料管理和質(zhì)量管理，提高施工人員的整體素質(zhì)和安全管理意識(shí)，最終達(dá)到建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。隨著科學(xué)技術(shù)和建筑行業(yè)的需求，施工技術(shù)，不斷更新的日益發(fā)展，優(yōu)秀的施工現(xiàn)場(chǎng)管理可以要求高科技和新技術(shù)的應(yīng)用，以提高分工水平，提高施工效率，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)管理，確保施工要求的現(xiàn)代化。1.3研究意義施工項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)管理的核心內(nèi)容，也是工程質(zhì)量的必要保證。要想提高工程質(zhì)量，管理手段與方法至關(guān)重要，在建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，二者直接影響到工程質(zhì)量的好壞。再有，想提高工程投資收益，必須要控制成本，而施工進(jìn)度與質(zhì)量又會(huì)影響到施工成本，所以做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作是非常必要的。為了有效保障安全與消防工作，促進(jìn)工作效率的提高，企業(yè)要進(jìn)行科學(xué)、合理的施工現(xiàn)場(chǎng)管理。建設(shè)工程項(xiàng)目管理是十分必要的，以確保核心建筑企業(yè)的管理安全有效實(shí)行。為了提高工程質(zhì)量，在建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，管理工具和方法都直接影響工程質(zhì)量的好壞。也是至關(guān)重要的。此外，為了增加項(xiàng)目投資收益，必須控制成本，同時(shí)施工進(jìn)度和質(zhì)量將影響建筑的成本，所以做施工現(xiàn)場(chǎng)管理是非常必要的。為了有效地保障工地的安全和防火，促進(jìn)工作效率，企業(yè)必須進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)合理的管理。二、建筑項(xiàng)目施工管理分析2.1建筑項(xiàng)目施工管理的意義施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員直接開展建設(shè)工作，并創(chuàng)造有價(jià)值的地方。施工作業(yè)，施工進(jìn)度，安全生產(chǎn)的施工質(zhì)量與施工現(xiàn)場(chǎng)管理是密不可分的。施工現(xiàn)場(chǎng)管理不當(dāng)會(huì)造成混亂，緩慢的施工進(jìn)度，質(zhì)量不合格的工程，浪費(fèi)成本等問題。施工現(xiàn)場(chǎng)的有效管理，可以提高管理水平，控制成本和保證經(jīng)濟(jì)效益。[1]在這個(gè)階段，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，高品質(zhì)，低成本的項(xiàng)目建設(shè)工作是確保競(jìng)爭(zhēng)力和生存能力的重要手段，因此，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理對(duì)建筑公司的生存具有非常重要的意義。對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)，招標(biāo)方也對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理相當(dāng)重視，良好的施工現(xiàn)場(chǎng)管理體現(xiàn)了建設(shè)管理單位的高層次、高水平的工程管理能力，提升了企業(yè)整體形象。建筑行業(yè)現(xiàn)有的另一個(gè)大問題是施工質(zhì)量不高，隱蔽工程的質(zhì)量令人擔(dān)憂，雖然技術(shù)有所提升，施工工藝中也得到了改善，但沒有從根本上解決問題。施工企業(yè)為了獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益的追求仍然是不合理的降低成本，沒有認(rèn)識(shí)到建設(shè)成本間接影響到施工質(zhì)量，事實(shí)上，這兩者之間不存在對(duì)立，而是相輔相成的關(guān)系。為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出建議，監(jiān)理單位要認(rèn)真履行自己的責(zé)任和義務(wù)，監(jiān)督工作需貫穿整個(gè)施工過程。[2]目前，監(jiān)理單位的相關(guān)工作人員的道德素質(zhì)相對(duì)較低，專業(yè)水平不高，以致對(duì)工程質(zhì)量難以評(píng)判，工作無法落實(shí)到實(shí)處。2.2建筑項(xiàng)目施工的現(xiàn)狀因?yàn)橹袊?guó)的建筑市場(chǎng)尚未成熟，一些不平等條款往往出現(xiàn)在內(nèi)資企業(yè)和建筑公司簽訂的合同項(xiàng)目中，在某些情況下，建筑公司將接受不平等條款，以獲得一定的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)份額。有時(shí)，為了項(xiàng)目的進(jìn)展情況，施工企業(yè)在施工過程中擅自更改合同條款，這種行為對(duì)建筑行業(yè)的秩序是赤裸裸的挑釁。雖然這些改動(dòng)有時(shí)是因?yàn)樵诩夹g(shù)方面的局限性，但在合同的條款已建立的情況下，施工企業(yè)是絕對(duì)不能未經(jīng)授權(quán)進(jìn)行更改的。[3]此外，建筑市場(chǎng)的違約現(xiàn)象也經(jīng)常發(fā)生。這些問題主要?dú)w咎于中國(guó)建筑市場(chǎng)缺乏規(guī)范的合同管理，此外，相關(guān)的參與者法律意識(shí)薄弱負(fù)也有不可推卸的責(zé)任。因此，要加強(qiáng)制度建設(shè)和提高人民的法律意識(shí)。2.3建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工的問題2.3.1技術(shù)管理問題在技術(shù)管理上，由于工程項(xiàng)目的特點(diǎn)是廣泛的，項(xiàng)目管理人員缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)新材料，新工藝的掌握不夠，不熟悉圖紙，缺乏責(zé)任感，以致施工現(xiàn)場(chǎng)問題頻發(fā)，經(jīng)常違規(guī)施工，施工不規(guī)范等，工程質(zhì)量無法得到保證。2.3.2材料管理問題現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目有科技含量高，材料新、品種多的特性，特別是許多最新興材料的應(yīng)用問題。建筑材料的有效管理是建筑工程施工和技術(shù)條件下的全面保障，建筑材料和技術(shù)條件的質(zhì)量是保證施工基本質(zhì)量。在實(shí)踐中，材料的配對(duì)，并且許多材料的把握分散程度的質(zhì)量是非常重要的。如砂，石等即時(shí)使用的材料往往難以有效控制。2.3.3質(zhì)量控制問題施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵和核心是施工管理。但往往為了搶工期，不少單位在施工作業(yè)過程中出現(xiàn)“重進(jìn)度，輕質(zhì)量”的現(xiàn)象和不良傾向，存在施工操作工藝不嚴(yán)謹(jǐn)，違規(guī)操作，[4]例如水工程溝槽開挖，不積極主動(dòng)開挖坑內(nèi)排水溝、集水井，排除坑內(nèi)積水，帶水澆筑砼基礎(chǔ)等等。這導(dǎo)致許多工程問題存在隱患，影響建筑的使用質(zhì)量和壽命。2.3.4安全管理問題在安全管理方面，雖然國(guó)家建設(shè)行政主管部門和企業(yè)自身都強(qiáng)調(diào)需要重視生產(chǎn)安全，文明施工，但事故仍頻頻發(fā)生，主要是安全意識(shí)薄弱，安全檢查只是走走過場(chǎng)，管理不到位，安全教育不夠，安全管理制度不完善，安全法規(guī)不落實(shí)，企業(yè)沒有給予足夠的重視安全，安全投入不足。三、建筑工程項(xiàng)目管理分析3.1建筑工程人員管理問題3.1.1人員素養(yǎng)問題基層的人員素質(zhì)是一直制約建筑行業(yè)的深度有限發(fā)展的一個(gè)重要因素，主要是因?yàn)榻逃鶎铀絽⒉畈积R，且大多數(shù)農(nóng)民工工作在工地基層建設(shè)，這類群體的受教育程度較低，難以進(jìn)行在同一水平培訓(xùn)，安全的重要性是難以深入理解。[5]這導(dǎo)致了施工技術(shù)和質(zhì)量都很難保證，人員素質(zhì)與安全事故頻發(fā)有很大的關(guān)系，我們可以看到，在建設(shè)項(xiàng)目管理的發(fā)展過程中需要注意的基層基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)的人才質(zhì)量，保證建設(shè)工作順利進(jìn)行。3.1.2人員配置問題近年來，建設(shè)工程管理面臨新的形勢(shì)，建筑行業(yè)的管理難度不斷增加。建筑行業(yè)是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，勞動(dòng)分工明確，細(xì)致，很容易導(dǎo)致施工管理出現(xiàn)問題。在建設(shè)項(xiàng)目管理過程中涉及最廣泛的施工人員中，施工人員的文化背景差異和分歧風(fēng)俗等，但也有流動(dòng)性，分散性，一次性等特點(diǎn)。[6]此外，隨著內(nèi)地經(jīng)濟(jì)的加速發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)所提供的傳統(tǒng)薪酬已經(jīng)無法吸引到建筑工人，造成了勞動(dòng)力短缺，成本增加等，給施工管理帶來了新的挑戰(zhàn)。3.1.3管理人員問題建設(shè)工程項(xiàng)目管理中依舊存在著項(xiàng)目管理系統(tǒng)不健全的問題。最終，因?yàn)檎咧贫ㄕ邲]有意識(shí)到管理的重要性。在實(shí)際施工的項(xiàng)目管理中，企業(yè)為了減少開支，管理人員嚴(yán)重不足，造成許多文職身兼數(shù)職。[7]雖然在短期內(nèi)降低成本，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，這導(dǎo)致了管理部門不清楚自己的職責(zé)所在，大量低層次的管理人才來處理麻煩的日常事務(wù)，能力得不到提升，造成了管理水平低下的直接結(jié)果。項(xiàng)目管理體系不健全，重建輕管現(xiàn)象實(shí)質(zhì)上是局限企業(yè)的內(nèi)涵發(fā)展。在建設(shè)工程發(fā)展的過程中，總要經(jīng)過一個(gè)不斷發(fā)展的過程，在這個(gè)過程中，由于沒有預(yù)先引起足夠的重視，處于較低的水平是可以理解的，但不能長(zhǎng)期處在較低水平，這對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展將產(chǎn)生極其不利的影響，因此，首當(dāng)其沖是加強(qiáng)施工管理意識(shí)。無論是生產(chǎn)設(shè)備的管理，還是在人力資源的管理，還或是工程的質(zhì)量的管理，都應(yīng)該形成一個(gè)整體，在密切聯(lián)系中促進(jìn)雙方達(dá)到共同進(jìn)步的目的。3.2建筑工程制度管理問題3.2.1建筑工程質(zhì)量問題另一個(gè)大問題是建筑市場(chǎng)施工質(zhì)量存在不高，現(xiàn)在是隱蔽工程的質(zhì)量令人擔(dān)憂，雖然技術(shù)有所提升，施工過程中也得到了改善，但沒有從根本上解決問題。施工企業(yè)為了獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益的追求仍然是不合理的降低成本，沒有認(rèn)識(shí)到建設(shè)成本間接影響到施工質(zhì)量，事實(shí)上，這兩者之間不存在對(duì)立，而是相輔相成的關(guān)系，從而不能有效地保護(hù)了項(xiàng)目的質(zhì)量。3.2.2建筑工程體制問題建筑工程的工程管理體制并不健全。這個(gè)現(xiàn)象出現(xiàn)的原因是因?yàn)樵陂L(zhǎng)期的發(fā)展過程中，相關(guān)部門沒有足夠的重視建設(shè)項(xiàng)目的管理，導(dǎo)致相應(yīng)的制度沒有得到有效的建立，工程管理體制的建立了可以幫助調(diào)節(jié)建造工程行為的，起到約束作用，[8]目前，由于缺乏系統(tǒng)的管理，從而導(dǎo)致了社會(huì)現(xiàn)象爛尾樓的出現(xiàn)。此外，建立了項(xiàng)目管理系統(tǒng)還有助于節(jié)省工程成本，因此成本投入獲得最大的回報(bào)。在這種情況下，建立了完善的管理制度就顯得十分必要。由于一些建設(shè)項(xiàng)目沒有有效的項(xiàng)目管理體系進(jìn)行管理，因此該項(xiàng)目的施工人員的重視程度不夠，往往松弛發(fā)生于工作，導(dǎo)致工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，不能順利的在該項(xiàng)目的規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成施工。3.2.3建筑工程監(jiān)管問題在一些建設(shè)項(xiàng)目中，為了省錢，有出現(xiàn)缺乏相應(yīng)的監(jiān)督和管理人員現(xiàn)象。為確保施工質(zhì)量，加強(qiáng)項(xiàng)目管理是最重要的前提條件，但施工單位不重視這個(gè)問題的嚴(yán)重性，忽略這一重要職務(wù)的執(zhí)行，即使有一個(gè)相應(yīng)的管理人員，也沒有足夠的專業(yè)素質(zhì)，從而導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目的效率仍然很低，不利于項(xiàng)目的進(jìn)一步發(fā)展。如果任其長(zhǎng)期的趨勢(shì)持續(xù)下去，中國(guó)的建筑行業(yè)是無法得到進(jìn)步，為了保障施工質(zhì)量，施工現(xiàn)場(chǎng)要分配一定數(shù)量專業(yè)素質(zhì)過硬的管理人，以提高工程管理水平。四、建筑項(xiàng)目施工問題解決措施4.1加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人員管理一個(gè)工程項(xiàng)目，施工工藝復(fù)雜，各種各樣的材料，施工行業(yè)和越來越多的子單元，多交叉結(jié)構(gòu)。這就要求我們一定要充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)管理的技術(shù)準(zhǔn)備。首先，你必須熟悉施工圖紙，合同的具體施工要求，在最大程度上優(yōu)化每一道工序，每一個(gè)分項(xiàng)（節(jié)）目，考慮到自己的資源（施工隊(duì)伍，材料供應(yīng)，資金，設(shè)備等）和氣候等自然條件，認(rèn)真合理地組織施工方案，并顯示在甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖，從大到小，從面和點(diǎn)，以確保各項(xiàng)目能被并入控制范圍。[9]其次，對(duì)于工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織方案，我們還必須做具體的施工過程中的技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高科技的施工技術(shù)要求。技術(shù)儲(chǔ)備，包括技術(shù)管理人員，技術(shù)人員和技術(shù)工人領(lǐng)班，新技術(shù)的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)施工規(guī)范，技術(shù)交底等。只有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，熟悉具體施工過程，要確?？刂剖┕み^程的每一個(gè)流程步驟，并在緊急情況下，有各方面的應(yīng)急預(yù)案，以確保按時(shí)保質(zhì)完成工程。4.2優(yōu)化材料消耗管理建筑成本中，原材料成本的比重占到了60％以上。[10]對(duì)于原材料的選擇，尤其是對(duì)少量材料的消耗特別大的施工工序中，項(xiàng)目經(jīng)理在施工過程中應(yīng)直接負(fù)責(zé)施工，還要重視原材料的浪費(fèi)，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，廢品率等問題。需要合理安排進(jìn)退的建筑機(jī)械領(lǐng)域，注重原材料的存放，如水泥保管，避免因違規(guī)堆放儲(chǔ)存過程中出現(xiàn)受潮結(jié)塊，鋼筋銹蝕以致不能使用這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，避免不必要的浪費(fèi)。要制定合理的物資采購(gòu)，存儲(chǔ)系統(tǒng)，建立信息中心和材料價(jià)格原材料價(jià)格調(diào)節(jié)機(jī)制，提高自身素質(zhì)和專業(yè)水平的采購(gòu)人員，保證質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物資采購(gòu)，降低工程成本，提高利潤(rùn)。對(duì)于土木建筑，裝飾裝修工程有其固有的特點(diǎn)，主要的一面，是需要多種類型的材料，而且經(jīng)常有很多新材料的應(yīng)用問題。與設(shè)計(jì)師溝通以確定所需材料的品牌，材質(zhì)，規(guī)格，精心估計(jì)所需材料數(shù)量后再聯(lián)系材料商。4.3控制工程質(zhì)量管理在工程建設(shè)施工質(zhì)量的好壞，不僅對(duì)工程質(zhì)量評(píng)優(yōu)影響很大，也對(duì)使用和住宅有很大的影響。建設(shè)工程整改和維修單位，并且會(huì)給業(yè)主單位帶來很大的麻煩。在施工監(jiān)理工作中，如何保證施工質(zhì)量尤為重要。[11]建設(shè)工程監(jiān)理質(zhì)量必須采取主動(dòng)地全面、有效地控制。在項(xiàng)目開始之前，系統(tǒng)圖紙會(huì)審，圖紙的執(zhí)行沒有通過的，堅(jiān)決不能施工，盡量減少繪圖上存在的錯(cuò)，漏，碰。項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是監(jiān)管實(shí)施細(xì)則，并要求承包商編制專項(xiàng)施工方案。施工工藝的樣板制度，嚴(yán)格按照《工程質(zhì)量通病防治手冊(cè)》中的所需的內(nèi)容，對(duì)容易出現(xiàn)各種各樣的專項(xiàng)技術(shù)進(jìn)行技術(shù)交流。從制度上規(guī)范工藝的操作，保證工程工藝質(zhì)量。嚴(yán)格按照質(zhì)量目標(biāo)和合同要求，從每道工藝的質(zhì)量控制，組織建立質(zhì)量控制小組，組織工程質(zhì)量的管理。有針對(duì)性的提升新技術(shù)，控制和監(jiān)督以確保全面實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。4.4保障工程安全管理安全是建筑工程的根本，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展利益，而且也關(guān)系到勞動(dòng)者的切身利益。施工安全管理，是一個(gè)非常微妙和困難的任務(wù)，對(duì)建筑工程有著巨大的影響。良好的施工安全管理，應(yīng)從以下幾個(gè)方面的工作。一是建立和完善安全管理系統(tǒng)，在實(shí)際生產(chǎn)工作中，建立健全的安全管理系統(tǒng)，制定的安全管理體系，完善的安全崗位責(zé)任，建立安全獎(jiǎng)懲制度，相關(guān)的安全責(zé)任人，不能人浮于事。二，做好建設(shè)安全管理體系的評(píng)估，從誰昂上分析安全程度，可以準(zhǔn)確地向勞動(dòng)者預(yù)警可能存在危險(xiǎn)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)措施，對(duì)于缺陷的安全制度，加緊完善。主要指標(biāo)評(píng)價(jià)是：人的生物節(jié)律，人體能量，人為錯(cuò)誤率，設(shè)備故障率的人的狀態(tài)，事故的可能性等等。三，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查。安全監(jiān)督檢查是預(yù)防的重要手段，除了十日檢，月檢，季檢和年檢，還應(yīng)定期進(jìn)行專項(xiàng)檢查和不定期抽查。四，加強(qiáng)安全培訓(xùn)和測(cè)試工作。五、建筑工程項(xiàng)目管理問題解決措施5.1建筑工程人員管理問題分析5.1.1合理配置勞動(dòng)力資源人力資源的合理優(yōu)化配置是加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，擔(dān)任施工管理人員，不僅需要有相關(guān)的項(xiàng)目管理技能，也有一定的法律，經(jīng)濟(jì)等知識(shí)背景，但中國(guó)缺乏這類復(fù)合型人才，因此需要加強(qiáng)培訓(xùn)力度。[12]此外，建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)建筑勞動(dòng)力需求，勞動(dòng)力資源的合理勞動(dòng)和有效部署，充分發(fā)揮勞動(dòng)力資源積極性和創(chuàng)造性，切實(shí)提高工作效率和施工質(zhì)量。在施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)遵循“動(dòng)態(tài)均衡，整體優(yōu)化”的原則，科學(xué)合理的分工配置，流向整體布局，[13]同時(shí)建立勞動(dòng)的整體優(yōu)化，保證勞動(dòng)力供給的平衡，并根據(jù)組織勞動(dòng)力和其他機(jī)制建設(shè)的需要，保證正常的施工企業(yè)人力資源管理。只有勞動(dòng)力資源各在其位，工程項(xiàng)目管理水平才能不斷提高。5.1.2提高人員的認(rèn)知能力加強(qiáng)管理在企業(yè)的地位，并提高工程項(xiàng)目管理的重要性的認(rèn)識(shí)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理決定了操作進(jìn)度，整個(gè)工程質(zhì)量，更重要的是對(duì)人的管理是通過作用于一個(gè)載體，提高人的主動(dòng)性和責(zé)任意識(shí)建設(shè)對(duì)建設(shè)至關(guān)重要。企業(yè)決策者要提高他們的項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)，大力引進(jìn)高層次的管理人才，尊重管理人才。調(diào)動(dòng)管理人才的積極性，并鼓勵(lì)管理人員集思廣益，把握經(jīng)營(yíng)之道。5.1.3建立健全人員管理體系管理的目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人價(jià)值的有機(jī)統(tǒng)一，企業(yè)決策者只有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，擺脫從源頭上重建輕管的想法，為了方便管理建設(shè)，建立企業(yè)和個(gè)人價(jià)值的迅速發(fā)展和服務(wù)，良好的工程關(guān)系系統(tǒng)，人力資源整合，加上足夠的管理人員的職位，做到明確的管理職責(zé)，勞動(dòng)者有序分工。平衡建筑施工管理中建和管之間的關(guān)系，最終達(dá)到兩者共同為建筑工程解決管理問題。5.1.4提升隊(duì)伍整理素質(zhì)由于中國(guó)目前的基層整體素質(zhì)有限，管理難度大，施工管理單位要加強(qiáng)員工的綜合素質(zhì)，特別是具體實(shí)施過程中意識(shí)到提升員工總體素質(zhì)的意義。在人事部的招聘要求的第一位，應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，其次偏重于在相應(yīng)的技術(shù)和管理知識(shí)的培訓(xùn)，提高各級(jí)員工的管理和技術(shù)知識(shí)，再次培訓(xùn)還應(yīng)為員工提供安全意識(shí)的案例，以確保員工安全意識(shí)的增強(qiáng)，還可以定期聘請(qǐng)專家進(jìn)行安全生產(chǎn)和專業(yè)技術(shù)的講座，調(diào)動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)興趣。5.2建筑工程制度管理問題分析5.2.1完善質(zhì)量監(jiān)督體系建立健全質(zhì)量監(jiān)督體系可以有效地防止出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)，目前大型建筑公司的數(shù)量偏大，從而使建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)了一席之地，一些建筑公司會(huì)采取惡劣手段惡性競(jìng)爭(zhēng)，嚴(yán)重?cái)_亂了建筑市場(chǎng)秩序，想要有效地解決這一問題，應(yīng)該不斷規(guī)范建立自己的形象，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力最根本的措施，如果不正當(dāng)手段，您只能獲得暫時(shí)的成功，最終受害的還是自己。這一原則的武裝，就應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的控制，因?yàn)榻ㄖ疽〉贸晒?，建筑質(zhì)量是關(guān)鍵，只有質(zhì)量達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，以滿足人們的自身需求，將在建筑市場(chǎng)形成了良好的形象和幫助企業(yè)發(fā)展。具體做法可以建立完善的質(zhì)量控制體系，嚴(yán)格的質(zhì)量項(xiàng)目評(píng)審，從建設(shè)的各個(gè)方面進(jìn)行檢查，最終確保完成建筑工程的質(zhì)量和數(shù)量。5.2.2提升建筑工程監(jiān)管力度鑒于目前建設(shè)工程監(jiān)理有限，所以需要不斷的升級(jí)和改進(jìn)建設(shè)工程監(jiān)理力度，這對(duì)于具有重要意義的建設(shè)項(xiàng)目來說意義非凡，作為管理人員，應(yīng)和監(jiān)管者多溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的糾正措施，對(duì)于監(jiān)管機(jī)構(gòu)，即使任務(wù)繁重應(yīng)該認(rèn)真對(duì)待，防止松懈情緒的滋生，通過培訓(xùn)，定期監(jiān)測(cè)和報(bào)告以及其他形式的自我完善共享。此外，作為建設(shè)工程公司，我們也應(yīng)該繼續(xù)通過定量手段來建立有效的績(jī)效考核機(jī)制，科學(xué)的管理人員，能保證監(jiān)督機(jī)制的有效運(yùn)作，推動(dòng)中國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理的不斷發(fā)展。5.2.3強(qiáng)調(diào)建筑工程管理的重要意義今天在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，無論是在外部管理的行業(yè)管理和建設(shè)工程企業(yè)作為一個(gè)整體，我們需要強(qiáng)調(diào)重在建設(shè)管理的重要性，只有認(rèn)識(shí)到建設(shè)項(xiàng)目管理的重要性，才有可能實(shí)現(xiàn)建設(shè)該行業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)也應(yīng)繼續(xù)強(qiáng)調(diào)企業(yè)同步發(fā)展的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)效益，避免過分強(qiáng)調(diào)技術(shù)而忽略了這種現(xiàn)象的經(jīng)濟(jì)效益，強(qiáng)調(diào)建設(shè)有很多項(xiàng)目管理工具，如管理人員進(jìn)行定期舉辦公司的發(fā)展?fàn)顩r發(fā)布會(huì)的年度分析，建立一個(gè)共享的內(nèi)部通訊組等，使員工實(shí)現(xiàn)對(duì)管理人員的工作效率和長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)利益的發(fā)展具有重要意義。鼓勵(lì)企業(yè)通過創(chuàng)新改革的持續(xù)管理，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，我們不能固步自封，但在傳統(tǒng)的技術(shù)驅(qū)動(dòng)理念的基礎(chǔ)上，進(jìn)行創(chuàng)新，通過綜合運(yùn)用各種手段，突出建