新形勢(shì)下華菱集團(tuán)的發(fā)展研究戰(zhàn)略解析

新形勢(shì)下華菱集團(tuán)的發(fā)展研究戰(zhàn)略解析新形勢(shì)下華菱集團(tuán)的發(fā)展研究戰(zhàn)略解析新形勢(shì)下華菱集團(tuán)的發(fā)展研究戰(zhàn)略解析新形勢(shì)下華菱集團(tuán)的進(jìn)展戰(zhàn)略分析當(dāng)前我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)進(jìn)展主要呈現(xiàn)以下特征：1、生產(chǎn)消費(fèi)連續(xù)增長(zhǎng)。2009年，在全球鋼產(chǎn)量除中國(guó)外減產(chǎn)21.5%的大背景下，國(guó)內(nèi)消費(fèi)需求強(qiáng)勁，彌補(bǔ)了出口大幅度削減的壓力，我國(guó)鋼產(chǎn)量比2008年增長(zhǎng)13.5%。國(guó)內(nèi)粗鋼表觀消費(fèi)增長(zhǎng)24.8%，均創(chuàng)歷史新高。我國(guó)當(dāng)前正處于工業(yè)化中期，人均GDP剛剛超過1000美元，隨著我國(guó)居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)的升級(jí)，工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的加快，對(duì)鋼鐵產(chǎn)品的需求會(huì)進(jìn)一步增加，鋼鐵作為支柱產(chǎn)業(yè)，保持穩(wěn)定進(jìn)展的基本面沒有轉(zhuǎn)變。2、需求結(jié)構(gòu)連續(xù)發(fā)生變化，高附加值產(chǎn)品成為競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)。隨著我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐的加快，我國(guó)鋼材需求結(jié)構(gòu)將連續(xù)發(fā)生變化，消費(fèi)結(jié)構(gòu)將連續(xù)保持多層次、多樣性，并逐步向高層次演化。為了適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求，鋼鐵企業(yè)必須加快推動(dòng)技術(shù)引進(jìn)和自主創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)工藝裝備升級(jí)換代，加快建立具有自身特色的核心技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)體系，大力進(jìn)展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需要的高端鋼材品種，以期在將來更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求優(yōu)勢(shì)地位。3、加快淘汰落后產(chǎn)能，推動(dòng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展，不斷轉(zhuǎn)變進(jìn)展方式。這些年鋼鐵工業(yè)的快速進(jìn)展，使我國(guó)的環(huán)境容量和污染承載能力面臨較大壓力。因此，加快淘汰落后產(chǎn)能，大力進(jìn)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，實(shí)施清潔生產(chǎn)，提高資源利用效率，是緩解資源約束、減輕環(huán)境壓力的必定選擇。當(dāng)前，建設(shè)資源節(jié)省型和環(huán)境友好型企業(yè)已成為我國(guó)鋼鐵工業(yè)可持續(xù)進(jìn)展的重要趨勢(shì)。4、與上下游企業(yè)建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。與上下游企業(yè)建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，已成為鋼鐵企業(yè)的重要競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。為了穩(wěn)定市場(chǎng)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，鋼鐵企業(yè)不斷加強(qiáng)與鐵礦石、煤炭等上游原料生產(chǎn)企業(yè)的合作與聯(lián)系，通過共同開發(fā)資源，獲得穩(wěn)定的原料供應(yīng)。同時(shí)，通過與汽車、造船等下游行業(yè)建立共同開發(fā)產(chǎn)品體系，縮短產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間，滿意下游產(chǎn)業(yè)對(duì)新產(chǎn)品不斷提高的質(zhì)量要求。5、連續(xù)推動(dòng)聯(lián)合重組，提高產(chǎn)業(yè)集中度和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。隨著經(jīng)濟(jì)全球化，鋼鐵企業(yè)聯(lián)合、兼并和資產(chǎn)重組將成為鋼鐵工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的中心環(huán)節(jié)和突破口。國(guó)家在2009年3月發(fā)布的《鋼鐵產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》中就明確提出要促進(jìn)鋼鐵企業(yè)的重組，提高產(chǎn)業(yè)集中度和競(jìng)爭(zhēng)力。力爭(zhēng)2011年前，全國(guó)形成寶鋼、鞍本、武鋼等幾個(gè)產(chǎn)能在5000萬噸以上、具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的特大型鋼鐵企業(yè)；形成若干個(gè)產(chǎn)能在1000～3000萬噸級(jí)的大型鋼鐵企業(yè)。2009年12月，國(guó)家工信部出臺(tái)《促進(jìn)中部地區(qū)原材料工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級(jí)方案》,明確支持武鋼、馬鋼、華菱等中部企業(yè)發(fā)揮龍頭作用，加快與省內(nèi)外企業(yè)聯(lián)合重組，形成具有較強(qiáng)實(shí)力的企業(yè)集團(tuán)，努力削減區(qū)內(nèi)鋼鐵企業(yè)數(shù)量。將來幾年內(nèi)，國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)的重組整合步伐將進(jìn)一步加快。大型鋼鐵企業(yè)要充分利用資金、技術(shù)、管理等方面的優(yōu)勢(shì)，樂觀參加跨地區(qū)的聯(lián)合重組，以促進(jìn)行業(yè)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)集中度的提高。簡(jiǎn)略對(duì)華菱而言，將來的進(jìn)展我們已經(jīng)具備了肯定的條件和優(yōu)勢(shì)，但也面臨格外嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)：1、優(yōu)勢(shì)分析①踐行“做鋼材產(chǎn)品整體解決方案的綜合服務(wù)商”的理念。當(dāng)前企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，表面上看是市場(chǎng)前端的較量，實(shí)際上是整個(gè)系統(tǒng)的較量，包括企業(yè)的營(yíng)銷服務(wù)、產(chǎn)品研發(fā)、內(nèi)部管理、人員素養(yǎng)等各個(gè)環(huán)節(jié)，哪一個(gè)環(huán)節(jié)不支持都會(huì)造成企業(yè)系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力不足。華菱在業(yè)內(nèi)領(lǐng)先提出并全面推行綜合服務(wù)商理念，就是要全面補(bǔ)接“短板”，打造區(qū)分于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)能力和持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力，建立系統(tǒng)性優(yōu)勢(shì)。②與安賽樂米塔爾公司的成功合作，為華菱在技術(shù)、管理、服務(wù)等方面打造綜合的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力制造了條件。華菱集團(tuán)是國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)首家至今也是唯一一家以實(shí)質(zhì)性股權(quán)轉(zhuǎn)讓為手段與世界鋼鐵巨頭安賽樂米塔爾公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略合作的特大型鋼鐵企業(yè)，華菱集團(tuán)在這種合作中受益匪淺，格外是在管理理念變革、技術(shù)水平和技術(shù)創(chuàng)新能力提升等方面取得了較為顯著的成效。從國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的進(jìn)展趨勢(shì)看，在較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)跨國(guó)鋼鐵企業(yè)收購國(guó)內(nèi)大型鋼鐵企業(yè)股權(quán)實(shí)現(xiàn)緊密型合作的可能性較小。因此，充分利用好華米合作這種稀缺性資源，是我們當(dāng)前和今后一段時(shí)期格外緊迫而困難的任務(wù)。③戰(zhàn)略投資成功參股FMG，鎖定資源，保障進(jìn)展。2009年華菱集團(tuán)抓住時(shí)機(jī)，順利完成對(duì)澳大利亞FMG公司17.34%股權(quán)的收購，不僅為華菱集團(tuán)鋼鐵主業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展供應(yīng)了資源保障，而且獲得了良好的投資回報(bào)，同時(shí)在打破國(guó)際鐵礦貿(mào)易壟斷格局、維護(hù)國(guó)家利益方面起到了樂觀作用。④財(cái)團(tuán)進(jìn)展架構(gòu)基本形成，多渠道集聚資源、促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展的能力有效增強(qiáng)。大企業(yè)的進(jìn)展表現(xiàn)為一個(gè)資源要素不斷集聚、資源質(zhì)量和利用效率不斷提升、企業(yè)影響力不斷擴(kuò)大的過程。華菱集團(tuán)目前已擁有財(cái)務(wù)公司、信托投資公司、證券公司、保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司、產(chǎn)業(yè)投資基金公司等金融機(jī)構(gòu)，形成了較為完備的財(cái)團(tuán)運(yùn)作格局，掌握的金融機(jī)構(gòu)總資產(chǎn)達(dá)到200億元，具備了較強(qiáng)的資源集聚能力。華菱集團(tuán)自組建以來，充分利用各種有效的資本運(yùn)營(yíng)手段，累計(jì)籌集進(jìn)展資金約150億元。至2008年底，華菱集團(tuán)的銀行授信規(guī)模達(dá)到520億元。2、劣勢(shì)分析一是規(guī)模、市場(chǎng)份額不大，缺乏話語權(quán)，連續(xù)受到國(guó)內(nèi)大鋼的包圍打壓。從戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)上看，華菱是在寶鋼、武鋼等大鋼鐵集團(tuán)不斷擠壓下的狹小地域空間中求生存。二是高端產(chǎn)品缺乏人才、技術(shù)的積累，具有自身特色的核心技術(shù)體系尚未建立，結(jié)構(gòu)調(diào)整任重道遠(yuǎn)。三是資源條件較差，對(duì)焦煤資源的掌握力較弱，物流成本相對(duì)較高。在完成對(duì)FMG的戰(zhàn)略投資鎖定肯定的進(jìn)口鐵礦資源后，如何加強(qiáng)對(duì)焦煤資源的掌控成為下一步資源戰(zhàn)略的重點(diǎn)。同時(shí)，華菱主要原燃料的選購半徑較遠(yuǎn)，面臨著較大的物流成本壓力（與寶鋼相比，平均物流成本高約150元/噸）。四是負(fù)債結(jié)構(gòu)不盡合理。由于前期技改投入較大，而自身資本金不足，銀行借款多，導(dǎo)致負(fù)債率偏高，流淌比、速動(dòng)比等償債能力指標(biāo)偏低。如果國(guó)家調(diào)整樂觀的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策，對(duì)企業(yè)進(jìn)展將帶來較大的影響。五是節(jié)能減排任務(wù)繁重。隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)進(jìn)展和我省“兩型”社會(huì)建設(shè)的不斷推動(dòng)，鋼鐵企業(yè)環(huán)保壓力越來越大，迫使企業(yè)不得不重視環(huán)保。湖南在國(guó)內(nèi)雖屬水資源相對(duì)比較豐富的省份，但水資源時(shí)空分布不均。隨著上游水資源的開發(fā)利用，區(qū)域性、季節(jié)性缺水問題日益突出。華菱集團(tuán)下屬各鋼鐵企業(yè)都是上個(gè)世紀(jì)50年月建設(shè)的老廠，在進(jìn)展過程中環(huán)保欠賬較多。盡管近幾年加大了環(huán)保投入，新上項(xiàng)目都基本做到了“三同步”，但仍有部分小燒結(jié)、小高爐、小轉(zhuǎn)爐及窄帶鋼、非連續(xù)式軋機(jī)等設(shè)備在生產(chǎn)。因此，華菱要生存、進(jìn)展，環(huán)境治理與生態(tài)建設(shè)的任務(wù)仍格外繁重。基于以上分析，華菱集團(tuán)確定的“十二五”時(shí)期總體進(jìn)展戰(zhàn)略是：“十二五”時(shí)期，華菱集團(tuán)鋼鐵主業(yè)連續(xù)堅(jiān)持走高端、精品、特色、差異化進(jìn)展之路；圍繞資源投資、產(chǎn)品深加工、物流配送、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、金融服務(wù)等領(lǐng)域，加快打造完整的、具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)鏈；抓住國(guó)內(nèi)鋼鐵業(yè)重新洗牌的歷史機(jī)遇，推動(dòng)低成本擴(kuò)張，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局和資源配置，實(shí)現(xiàn)3000萬噸鋼的進(jìn)展目標(biāo)，力爭(zhēng)進(jìn)入世界500強(qiáng)，成為中國(guó)鋼鐵行業(yè)的技術(shù)領(lǐng)先者。依據(jù)總體進(jìn)展戰(zhàn)略，華菱集團(tuán)確定的戰(zhàn)略定位和進(jìn)展目標(biāo)是：1、戰(zhàn)略定位2、“十二五”進(jìn)展目標(biāo)依據(jù)總體的進(jìn)展思路與戰(zhàn)略定位，華菱集團(tuán)在“十二五”要實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：重點(diǎn)推動(dòng)技術(shù)引進(jìn)和自主創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)工藝裝備升級(jí)換代，飛快進(jìn)入高端產(chǎn)品領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)。產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量達(dá)到國(guó)外同類產(chǎn)品先進(jìn)水平比重達(dá)到80%以上，并同時(shí)擁有高等級(jí)轎車面板、高牌號(hào)冷軋取向硅鋼片、大功率火電及核電用特寬特厚板和高壓鍋爐管及精品棒線材等行業(yè)頂級(jí)產(chǎn)品和生產(chǎn)技術(shù)，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力顯著提升。淘汰落后目標(biāo)：節(jié)能減排目標(biāo)：狠抓節(jié)能減排，實(shí)現(xiàn)清潔化生產(chǎn)，創(chuàng)建“兩型”企業(yè)。噸鋼綜合能耗降到560kgce/t以下，噸鋼耗新水5噸以下，二次能源實(shí)現(xiàn)100%回收利用，冶金渣100%綜合利用，廠區(qū)綠化率達(dá)到20%以上，污染物排放濃度和排放總量雙達(dá)標(biāo)。自主創(chuàng)新目標(biāo)：攻關(guān)挖潛取得初步成效，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)位列全國(guó)同行業(yè)前列；加強(qiáng)鋼鐵技術(shù)研發(fā)中心、企業(yè)博士后科研工作站等研發(fā)機(jī)構(gòu)建設(shè)，打造具有國(guó)際先進(jìn)水平的鋼鐵技術(shù)研發(fā)平臺(tái)，逐步形成具有自身特色的核心技術(shù)體系，全面提升技術(shù)創(chuàng)新能力。集團(tuán)實(shí)業(yè)進(jìn)展目標(biāo)并購戰(zhàn)略目標(biāo)產(chǎn)業(yè)鏈為重點(diǎn)推動(dòng)縱向并購，加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略資源的掌控，其中境外鐵礦石的權(quán)益量達(dá)到1500萬噸以上，在國(guó)內(nèi)焦煤富產(chǎn)省份如山西、河南、貴州等地掌握的焦煤權(quán)益量達(dá)到約400萬噸。財(cái)團(tuán)進(jìn)展目標(biāo)財(cái)團(tuán)運(yùn)作格局，不斷提高資本運(yùn)營(yíng)水平和資源集聚能力，掌握的金融資產(chǎn)達(dá)到300億元以上，為集團(tuán)各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)供應(yīng)有力支撐。我們將重點(diǎn)抓好以下工作，推動(dòng)“十二五”戰(zhàn)略的實(shí)施：1、全面推行綜合服務(wù)商理念，建立持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力。通過貫徹實(shí)施綜合服務(wù)商的經(jīng)營(yíng)理念，使企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)從點(diǎn)、線等局部改進(jìn)向系統(tǒng)優(yōu)化轉(zhuǎn)變，更好地把供應(yīng)商、銷售商直到最終用戶等產(chǎn)業(yè)鏈上的關(guān)聯(lián)企業(yè)集成起來，實(shí)現(xiàn)協(xié)作經(jīng)營(yíng)和協(xié)調(diào)運(yùn)作，努力打造持續(xù)領(lǐng)先、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以仿照的競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)建立系統(tǒng)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2、充分利用好與安賽樂米塔爾合作的優(yōu)勢(shì)，打造綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。與安賽樂米塔爾的戰(zhàn)略合作是華菱已具備的獨(dú)有優(yōu)勢(shì)，華菱應(yīng)充分利用和發(fā)揮好這種戰(zhàn)略合作平臺(tái)的作用，加快先進(jìn)管理理念和方法、先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)，增強(qiáng)與國(guó)際跨國(guó)公司接軌對(duì)標(biāo)的能力，全方位建立企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。加快引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)技術(shù)，推動(dòng)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。當(dāng)前的金融危機(jī)使鋼鐵工業(yè)進(jìn)展進(jìn)入了一個(gè)相對(duì)的低谷期，但也是鋼鐵企業(yè)實(shí)施結(jié)構(gòu)調(diào)整成本相對(duì)較低的階段。華菱將連續(xù)瞄準(zhǔn)在同行業(yè)有重大影響的高端技術(shù)和產(chǎn)品，加強(qiáng)與安賽樂米塔爾公司的技術(shù)溝通和研發(fā)合作，抓住有利時(shí)機(jī)，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，進(jìn)一步加快汽車板和取向硅鋼項(xiàng)目、5M寬厚板軋機(jī)以及φ180mm連軋管機(jī)組等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，推動(dòng)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，為下一輪經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇、謀求更大的進(jìn)展提前做好籌備。4、嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)要求，加大節(jié)能環(huán)保投入，全面采納和推行高溫高壓干熄焦、燒結(jié)余熱利用、煙氣脫硫、浸錳渣、電爐煤氣發(fā)電等循環(huán)經(jīng)濟(jì)、節(jié)能減排新工藝、新技術(shù)，建立物質(zhì)循環(huán)、能源循環(huán)及廢棄物再資源化生產(chǎn)體系，樂觀推動(dòng)節(jié)能、節(jié)水、降耗及資源綜合利用等方面的技術(shù)進(jìn)步，全面提高水資源循環(huán)利用率和廢棄物綜合利用率，促進(jìn)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)一步改善，實(shí)現(xiàn)污染物排放濃度和排放總量雙達(dá)標(biāo)，企業(yè)環(huán)境質(zhì)量明顯改觀，最大限度地提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。完善產(chǎn)業(yè)鏈，有效增強(qiáng)企業(yè)抵擋市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和持續(xù)進(jìn)展的能力。，加強(qiáng)院企、校企合作，加大低品位鐵礦石采選技術(shù)研發(fā)攻關(guān)，充分利用省內(nèi)鐵