薪資福利及績效考核制度刪減版

薪資福利及績效考核制度刪減版薪資福利及績效考核制度（試行方法）總則為加強公司對員工加薪、晉升的管理，完善公司的薪資管理體系，便于工資報酬趨于合理分配而編制員工的薪酬福利表冊，保障員工的生活，增強公司的凝聚力，建立穩(wěn)定的員工隊伍，吸引高素質的人才，激發(fā)員工的工作積極性，特制訂本制度。加薪與晉升管理辦法一、為能夠準確反映員工工作績效及其各方面表現(xiàn)，以使員工更好地為公司服務，特制定此辦法二、惠州善領科技有限公司全體員工均適用本制度。三、加薪類別1.試用期過后成為公司正式員工2.為企業(yè)創(chuàng)造顯著效益者。3.按《績效考核辦法》給予達到加薪條件的員工予以加薪。4.特別加薪：新員工短期內有出色的業(yè)績表現(xiàn)，經總經理批準后，予以加薪。四、加薪細則1.試用期轉正調薪等級考核等級等級含義評比分值薪資上調比例A+優(yōu)秀95以上20~30%A良好85~9410%~20%B合格70~845%~10%C基本合格60~690~5%D不合格60以下辭退2.1員工為企業(yè)服務滿一年，且績效成績達到加薪條件；加薪條件參照《績效考核方法》2.2人力資源部根據(jù)《績效考核辦法》，每年統(tǒng)計并上報加薪名單。2.3績效考核等級及比例表考核等級等級含義評比分值占員工總數(shù)的比例薪資上調比例A+優(yōu)秀95以上5%10%A良好85~9415%7%~9%B合格70~8460%4%~6%C基本合格60~6915%0~3%D不合格60以下5%03.堅持加薪的保密性，整個加薪過程及結果都要作為公司的高度機密，不能泄露，以免影響員工情緒。五、晉升條件1、為企業(yè)服務滿一年，且績效成績達到晉升條件。2、為企業(yè)有突出貢獻者，經總經理特批后予以晉升。第二章福利為吸引和留住優(yōu)秀的人才、提高員工工作的積極性，體現(xiàn)公司關心，重視員工精神，特制定本辦法?；鶎尤藛T的崗位津貼崗位維修員品檢員線長全能工焊錫工老化員測試員津貼額200元200元100元80元50元50元50元三、福利項目善領在職員工均適用。1.法定節(jié)假日及年假：員工依法享受法定假期及年假，公司可根據(jù)工作需要調整休假時間。2.病假、事假、：均參照《員工手冊》辦法執(zhí)行。3.婚假、喪假、產假、年假：均遵法執(zhí)行，婚假需在登記后半年之內使用。4.保險：公司為員工依法購買社會保險及意外保險。5.晚上因工作需要延長3個小時以上，均可享受8元的夜宵費；延長至凌晨2:00除享受8元的夜宵費外還享有半天的有薪假期；延長至第二天早上6:00除享受8元的夜宵費外還享有一天的有薪假；職員周末因工作需要加班，補貼參照《關于周末餐補計算方式變更事宜的通知》6.因工作需要到周邊其他地區(qū)（深圳其他區(qū)域/東莞等）辦理事務，晚上不能返回住處，需要在旅館住宿，公司補貼100元/人/晚；150元/2人/晚；200元/3人/晚（銷售人員依照銷售部門標準執(zhí)行）7.員工可利用周末加班進行調休，調休同時不享受餐補，調休時間單位為8≥X；每個月只可調休一次（一次即一天），當月加班時間只可以用于當月調休；其它時間需要請假的視為事假。8．公司為員工組織各種文化體育、聯(lián)誼和旅游活動，以豐富員工的業(yè)余生活。9.公司定期進行績效考核，對于績效優(yōu)秀的員工給予月度獎、年終獎（詳細評定方法，參見《績效考核辦法》）。10.公司每月給予懷孕女員工半天有薪假作產檢；享受有薪產檢假須提供醫(yī)學上有力證明。11．節(jié)假日津貼：傳統(tǒng)節(jié)日，為體現(xiàn)公司人文關懷會給予相應的節(jié)日津貼績效考核制度總則為激發(fā)員工上進心，賦予努力的目標，構建公司的人力資源管理體系，健全和完善績效管理工作，促使公司持續(xù)、快速、穩(wěn)定發(fā)展，特制訂本考核制度適用范圍本制度適用于惠州善領科技有限公司全體員工（執(zhí)行董事及總經理除外）。第一條考核目的1.合理配置人員，明確員工工作的導向；2.保障組織有效運行；3.給予員工與其貢獻相應的激勵以及公正合理的待遇，以促進科技管理的公正和民主，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率。第二條考核用途。人員考核的評定結果主要有以下幾方面用途：1.合理調整和配置人員；2.提薪與獎罰；3．鼓勵先進，改進落后，并以此作為晉升、提薪、培訓及職業(yè)發(fā)展等的必備依據(jù)。第三條考核原則1、一致性原則：（1）采用組織總體目標的逐層分解，強化目標的一致性原則；（2）考核的內容和標準以及考核方法至少應保持在一年內不能有較大的變化。2、客觀、公平的原則：對同一類職員使用相同的考核標準，客觀、實事求是地反映員工的實際工作情況。3、考核結果的有效運用原則：確保考核結果與員工的晉升、調薪、職業(yè)發(fā)展有效結合4、能力提升的導向原則：以改善員工的綜合素質和業(yè)務能力的綜合過程管理為導向。第四條考核周期（一）、考核分為月度、年度考核。1.基層員工的考核分為月度、年度考核。1.1月度考核：月度考核是對被考核者每月內的工作績效、工作態(tài)度和工作能力進行考核。月度考核結果與月度獎金直接掛鉤。1.2月度考核時間為：每年1月至12月（當月25號開始，次月3號上交）1.3年度得分計算方式為：每月考核分數(shù)相加/考核月數(shù)=年度考核分數(shù)（作為頒發(fā)年獎金、加薪及升職依據(jù)），計算年度得分時間為每年12月份。2.部門主管/經理的考核為年度考核年度考核分數(shù)依據(jù)當年1~12入職時長、工作表現(xiàn)等得出（二）、考核分類1、管理人員：主管、經理級以上人員采用年度考核；2、職員級人員：行政部職員、技術員、倉管員、銷售助理、市場部駐廠人員等人員采用季度考核；3、銷售人員：采用月度考核（銷售助理及美工除外）4、一線員工：一線生產員工、品質部QC、產線維修員、線長采用月度考核（三）、考核獎罰方式1.月度考核：獎罰隨當月工資發(fā)放或扣除；2.年度考核：獎罰隨年度最后一個月發(fā)放或扣除。（春節(jié)放假當月）（四）、各職位月度績效考核等級及比例表1.生產部員工考核等級等級含義評比分值占員工總數(shù)的比例績效金額（元）A+優(yōu)秀95以上5%90~100A良好85~9415%60~80B合格70~8460%40~50C基本合格60~6915%0~30D不合格60以下5%02.生產部全能工考核等級等級含義評比分值占員工總數(shù)的比例績效金額（元）A+優(yōu)秀95以上5%150~200A良好85~9415%100~150B合格70~8460%50~100C基本合格60~6915%0~50D不合格60以下5%03.品質部QC考核等級等級含義評比分值占員工總數(shù)的比例績效金額（元）A+優(yōu)秀95以上5%150~200A良好85~9415%100~150B合格70~8460%50~100C基本合格60~6915%0~50D不合格60以下5%04.線長考核等級等級含義評比分值占員工總數(shù)的比例績效金額（元）A+優(yōu)秀95以上5%300~400A良好85~9415%200~300B合格70~8460%100~200C基本合格60~6915%0~100D不合格60以下5%05.生產維修員考核等級等級含義評比分值占員工總數(shù)的比例績效金額（元）A+優(yōu)秀95以上5%200~300A良好85~9415%150~200B合格70~8460%75~150C基本合格60~6915%0~75D不合格60以下5%0備注：連續(xù)2個月績效考核評定為不合格的員工/職員，公司安排轉崗，如轉崗后還是無法勝任則辭退處理（五）優(yōu)秀員工評比每月基層員工進行一次優(yōu)秀員工評比（線組長列入此評比），優(yōu)秀員工的比率為3%，獎金200元/人每季度評選優(yōu)秀職員2名(經理級不列入此評比)，獎金300元/人每年度評選優(yōu)秀管理者（經理級）2名，獎金1000元/人第五條考核組織1、主管或經理考核采用自評及總經理評核（主管或經理自評后上交由總經理評核）；2、考核采用兩級考核：由各部門主管或經理作為考核第一負責人，負責本部門員工的考核各部門主管/經理的考核由由上一級主管統(tǒng)一考核；當無下屬改為同事）對其考核評分。2、人力資源行政部人力資源行政部是公司崗位績效考核工作的具體組織執(zhí)行機構，主要負責：2.1對各部門考核過程進行監(jiān)督與檢查；2.2匯總統(tǒng)計考核評分結果；2.3協(xié)調、處理各級人員關于考核申訴的具體工作；2.4建立考核檔案；2.5對考核制度提出修改建議。2.6對考核結果的運用提出建議。第六條考核要素和權重1、專員及以下人員考核的內容分為：（1）工作業(yè)績考核：指考核周期內完成的目標工作；（2）綜合素質考核：指被考核者的工作主動性、工作態(tài)度、個人紀律等。（3）其它方面考核：創(chuàng)新能力及考勤2、主管及經理考核的內容分為：（1）自我考核：指對主要工作職責、工作目標及達成狀況進行自我評估；（2）動態(tài)績效考核：指對主要工作能力、專業(yè)知識及判斷、創(chuàng)新精神等（3）綜合素質考核：指被考核者的工作主動性、工作態(tài)度、個人紀律等。詳見附件之《員工關系績效考核表》2.各類人員的權重以及考評人人員類別適用范圍考核內容權重周期考評人管理人員主管或經理及以上管理人員工作成果及績評估（自評）30%半年總經理及執(zhí)行董事績效動態(tài)評核（工作能力、潛力）50%半年總經理及執(zhí)行董事綜合素質考核20%半年總經理及執(zhí)行董事職員專員及以下人員綜合素質30%季度主管及經理或直接上級工作能力考核50%季度主管及經理或直接上級其它方面（創(chuàng)新能力及考勤）20%季度主管及經理或直接上級1-2：績效考核系數(shù)確定方法考核成績考核成績含義占全體員工總數(shù)的比例A+優(yōu)秀5%A良好10%B合格70%C基本合格15%D較差5%第八條績效考核結果的應用人力資源行政部對考核結果進行匯總、分析，并與各公司部門領導協(xié)調，根據(jù)考核結果對被考核人的浮動工資、獎金發(fā)放、職務升降等問題進行調整。1、浮動工資調整。被考核人總得分高于員工平均分的，按照超出比例上浮浮動工資；被考核人總得分低于員工平均分的，按照差距比例下調浮動工資；等于平均分的不作調整。2、獎金發(fā)放由總經理根據(jù)考核結果確定發(fā)放標準，但必須保證獎金總數(shù)全額發(fā)放，不得私扣獎金。備注：對于考核結果為D（不合格）的員工，第一次考核由部門主管或經理給予書面預警，第二次給予轉崗培訓，轉崗后仍不能勝任者則解雇。因績效考核評定中層干