助理造價(jià)員崗位職責(zé)

助理造價(jià)員崗位職責(zé)一、崗位目標(biāo)助理造價(jià)員是公司建設(shè)項(xiàng)目的緊要成員，重要負(fù)責(zé)幫助項(xiàng)目造價(jià)師進(jìn)行項(xiàng)目本錢(qián)掌控與管理，確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化。助理造價(jià)員需要具備肯定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，以及責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)合作精神，同時(shí)要樂(lè)觀學(xué)習(xí)和不絕提升本身的專(zhuān)業(yè)水平。二、職責(zé)范圍幫助項(xiàng)目造價(jià)師進(jìn)行項(xiàng)目本錢(qián)預(yù)算編制，參加項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)階段，了解項(xiàng)目需求及設(shè)計(jì)方案，供應(yīng)可行的本錢(qián)預(yù)算方案。參加招標(biāo)工作，依據(jù)招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)方案，編制項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)文件中的造價(jià)部分內(nèi)容。參加項(xiàng)目合同的審定和簽訂工作，負(fù)責(zé)對(duì)合同價(jià)款進(jìn)行審查，并與供應(yīng)商、承包商進(jìn)行談判和商務(wù)洽談，確保合同的合理性和風(fēng)險(xiǎn)可控。參加項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的本錢(qián)掌控與管理工作，及時(shí)更新項(xiàng)目的本錢(qián)信息，供應(yīng)預(yù)算與實(shí)際本錢(qián)之間的對(duì)比分析報(bào)告，發(fā)現(xiàn)偏差并提出合理的對(duì)策。幫助項(xiàng)目造價(jià)師進(jìn)行更改管理工作，參加項(xiàng)目的設(shè)計(jì)更改、施工更改等工作，評(píng)估更改的本錢(qián)影響，編制更改申請(qǐng)書(shū)并與相關(guān)方進(jìn)行溝通。參加項(xiàng)目的結(jié)算工作，幫助項(xiàng)目造價(jià)師進(jìn)行工程量清單審核，編制工程量清單表、支出計(jì)劃表等相關(guān)文件，確保結(jié)算的準(zhǔn)確性和合規(guī)性。參加項(xiàng)目的竣工決算工作，幫助項(xiàng)目造價(jià)師進(jìn)行工程量清單的核對(duì)和確認(rèn)，編制竣工決算報(bào)告，并與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行核對(duì)和審定。參加項(xiàng)目本錢(qián)管理的信息化建設(shè)工作，負(fù)責(zé)本錢(qián)管理系統(tǒng)的維護(hù)和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，供應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持并進(jìn)行數(shù)據(jù)的報(bào)表制作。三、工作要求具備建筑工程或相關(guān)專(zhuān)業(yè)的本科以上學(xué)歷，熟識(shí)建筑工程造價(jià)計(jì)算、招投標(biāo)、合同管理等相關(guān)知識(shí)。具備肯定的計(jì)算機(jī)操作本領(lǐng)和信息系統(tǒng)應(yīng)用本領(lǐng)，嫻熟使用辦公軟件和本錢(qián)管理軟件。具備肯定的項(xiàng)目管理知識(shí)和本領(lǐng)，能夠合理布置工作時(shí)間和優(yōu)化資源利用。具備良好的溝通本領(lǐng)和團(tuán)隊(duì)合作精神，能夠與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、供應(yīng)商、承包商等各方進(jìn)行良好的合作。具備較強(qiáng)的分析和問(wèn)題解決本領(lǐng)，能夠獨(dú)立思考、快速反應(yīng)并提出合理的解決方案。具備較強(qiáng)的責(zé)任心和抗壓本領(lǐng)，能夠經(jīng)受工作壓力并保持高效率和良好的工作質(zhì)量。四、工作流程階段一：項(xiàng)目準(zhǔn)備階段參加項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)階段，了解項(xiàng)目需求及設(shè)計(jì)方案；幫助進(jìn)行項(xiàng)目本錢(qián)預(yù)算編制；參加項(xiàng)目招標(biāo)工作，編制招標(biāo)投標(biāo)文件中的造價(jià)部分內(nèi)容。階段二：項(xiàng)目實(shí)施階段幫助項(xiàng)目造價(jià)師進(jìn)行本錢(qián)掌控與管理工作，更新項(xiàng)目的本錢(qián)信息；供應(yīng)預(yù)算與實(shí)際本錢(qián)之間的對(duì)比分析報(bào)告，發(fā)現(xiàn)偏差并提出對(duì)策；參加項(xiàng)目更改管理工作，評(píng)估更改的本錢(qián)影響，編制更改申請(qǐng)書(shū)并與相關(guān)方進(jìn)行溝通。階段三：項(xiàng)目結(jié)算階段幫助項(xiàng)目造價(jià)師進(jìn)行工程量清單審核，編制相關(guān)文件；參加項(xiàng)目竣工決算工作，核對(duì)工程量清單并編制竣工決算報(bào)告；和相關(guān)部門(mén)進(jìn)行核對(duì)和審定。階段四：信息化建設(shè)工作維護(hù)本錢(qián)管理系統(tǒng)，進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析；供應(yīng)數(shù)據(jù)支持并進(jìn)行數(shù)據(jù)報(bào)表制作。五、考核與獎(jiǎng)懲考核標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)崗位職責(zé)和工作要求，以及工作流程的執(zhí)行情況，進(jìn)行定期的績(jī)效考核。考核指標(biāo)：工作質(zhì)量、進(jìn)度與效率、團(tuán)隊(duì)合作、綜合本領(lǐng)等方面進(jìn)行評(píng)估。獎(jiǎng)懲機(jī)制：表現(xiàn)出色者將獲得相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)，包含薪資調(diào)整、晉升、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等；工作不達(dá)標(biāo)者將受到相應(yīng)的懲罰，包含警告、扣減績(jī)效獎(jiǎng)金等。六、附則本規(guī)章制度自頒布之日起生效，并于全公司范圍內(nèi)執(zhí)行。對(duì)于本規(guī)章制度中未涉及的事項(xiàng)，依照公司其他相關(guān)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程執(zhí)行。本規(guī)章制度的解釋權(quán)歸公司總