供應(yīng)鏈總監(jiān)崗位職責(zé)

供應(yīng)鏈總監(jiān)崗位職責(zé)1.崗位背景及職責(zé)概述供應(yīng)鏈總監(jiān)是企業(yè)供應(yīng)鏈管理團隊的核心職位，負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和管理供應(yīng)鏈部門的運營和戰(zhàn)略規(guī)劃。供應(yīng)鏈總監(jiān)的重要職責(zé)包含：訂立和實施供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、優(yōu)化供應(yīng)鏈流程、管理供應(yīng)商關(guān)系、協(xié)調(diào)各個環(huán)節(jié)的物流和庫存管理，以確保企業(yè)的供應(yīng)鏈能夠高效、穩(wěn)定地支持業(yè)務(wù)運營，實現(xiàn)供需的平衡和最大化利潤。2.職責(zé)詳述2.1訂立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略負責(zé)訂立和調(diào)整企業(yè)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，包含采購策略、供應(yīng)商管理、物流運輸?shù)确矫娴囊?guī)劃。依據(jù)市場變動和業(yè)務(wù)需求，及時調(diào)整供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，以滿足公司的發(fā)展需要。2.2優(yōu)化供應(yīng)鏈流程分析和評估供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的效率和本錢，提出改進方案，優(yōu)化供應(yīng)鏈流程。管理和協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的工作，確保流程的協(xié)同和高效運行。2.3管理供應(yīng)商關(guān)系負責(zé)供應(yīng)商的選擇、評估與管理，建立穩(wěn)定的供應(yīng)商關(guān)系。定期和供應(yīng)商進行溝通，協(xié)商合作條款和條件，確保供應(yīng)商的交貨按時、質(zhì)量可靠。2.4物流運輸管理監(jiān)督和管理物流運輸過程，確保貨物的按時、安全到達，并進行庫存管理和調(diào)度。與物流服務(wù)供應(yīng)商合作，協(xié)調(diào)運輸布置，掌控運輸本錢，提高物流效率。2.5供應(yīng)鏈績效指標監(jiān)控設(shè)立和監(jiān)控供應(yīng)鏈績效指標，如交貨按時率、庫存周轉(zhuǎn)率、供應(yīng)商質(zhì)量評估等。分析和評估供應(yīng)鏈績效指標的更改和趨勢，提出改進措施，推動供應(yīng)鏈的連續(xù)優(yōu)化。2.6團隊管理和發(fā)展建立和管理供應(yīng)鏈團隊，負責(zé)團隊的招聘、培訓(xùn)和發(fā)展計劃。激勵團隊成員的工作樂觀性和創(chuàng)造性，提高團隊整體績效。3.工作要求及本領(lǐng)素養(yǎng)本科及以上學(xué)歷，供應(yīng)鏈管理、物流管理或相關(guān)專業(yè)。具備豐富的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗，熟識供應(yīng)鏈管理流程和法規(guī)政策。具備較強的戰(zhàn)略思維本領(lǐng)和問題解決本領(lǐng)，能夠訂立和調(diào)整供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。具備較強的團隊管理本領(lǐng)和溝通協(xié)調(diào)本領(lǐng)，能夠有效協(xié)調(diào)各個環(huán)節(jié)的工作。具備較強的分析問題和解決問題的本領(lǐng)，能夠分析和評估供應(yīng)鏈流程的效率和本錢。具備較強的抗壓本領(lǐng)和應(yīng)變本領(lǐng)，能夠在多而雜多變的環(huán)境下處理緊急情況。4.績效考核標準成功訂立和落實供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的本領(lǐng)。供應(yīng)鏈流程的優(yōu)化和改進成效。供應(yīng)商關(guān)系的管理和維護情況。物流運輸?shù)募皶r性和本錢掌控情況。供應(yīng)鏈績效指標的達成情況。團隊管理和發(fā)展的成效。5.其他供應(yīng)鏈總監(jiān)需緊密關(guān)注市場變動和行業(yè)動態(tài)，及時調(diào)整供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，以適應(yīng)和率領(lǐng)公司發(fā)展。供應(yīng)鏈總監(jiān)需與公司內(nèi)部各部門緊密合作，共同推動公司整體業(yè)務(wù)發(fā)展。供應(yīng)鏈總監(jiān)需樂觀學(xué)習(xí)和研究供應(yīng)鏈管理的新理論、新技術(shù)和新方法，提升自身的專業(yè)本領(lǐng)和管理水