2024年企業(yè)財務(wù)經(jīng)理職責例文（二篇）

第1頁共1頁2024年企業(yè)財務(wù)經(jīng)理職責例文一、承擔各基地員工的報銷和備用金管理工作，執(zhí)行現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)，確?，F(xiàn)金及收付款憑證的安全，遵循票證管理原則，實行見票付款，收款開票。二、全面檢查各分部費用報銷的審批流程，評估支出的合理性，審核相關(guān)單據(jù)的合法性，依據(jù)公司財務(wù)規(guī)定，對費用支出進行嚴格的審查。三、確保費用報銷單、付款申請單等單據(jù)及時、準確地傳遞，經(jīng)總部會計審核后進行相應(yīng)的會計處理。四、每月編制并匯總總部財務(wù)要求的各類收入、成本報表，確保數(shù)據(jù)的精確無誤，以便總部會計進行財務(wù)記賬。五、跟進回單的獲取及回單款的付款流程。六、執(zhí)行其他與財務(wù)相關(guān)的工作任務(wù)。2024年企業(yè)財務(wù)經(jīng)理職責例文（二）一、依據(jù)酒店設(shè)定的年度預(yù)算方案，執(zhí)行成本控制策略，涵蓋行政費用、運營成本及能源與工程維修的固定開支管理。二、構(gòu)建并完善酒店內(nèi)部的管理制度，監(jiān)督資金運用、成本、費用、利潤及資產(chǎn)的管理，推行全面經(jīng)濟核算，審核會計科目，進行收入、成本、費用、利潤的專項分析，編制財務(wù)報告，確保各級核算的準確性。三、構(gòu)建完整的財務(wù)體系及操作流程：1.財務(wù)體系：A.財務(wù)管理系統(tǒng)B.總賬、應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、總出納、物資賬及各類明細賬和以表代賬的數(shù)據(jù)2.操作流程：A.制定收銀及收入審計的核算規(guī)程B.設(shè)定各類必需的憑證和表格C.建立賬賬核對、賬表核對的管理制度，確保反映的經(jīng)濟活動信息的精確性。四、參與酒店的基本建設(shè)投資、客房及餐廳改造、經(jīng)濟效益分配、重大經(jīng)濟合同的決策過程，從經(jīng)濟管理角度為管理層提供決策依據(jù)。五、設(shè)計財務(wù)部門的組織架構(gòu)，明確各級主管的職責，并與總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理共同確定會計主管的任命，分配工作任務(wù)，監(jiān)督各級會計主管的工作執(zhí)行，確保財務(wù)報表的及時準確編制，對外報送的報表需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批。六、實施資金使用的審批制度，審核各部門的設(shè)備、物資采購及酒店的開支計劃，在總經(jīng)理批準后，監(jiān)督執(zhí)行，以維護酒店的經(jīng)濟利益。七、審定酒店的收益報告和利潤分配報告，監(jiān)督財稅計劃的執(zhí)行，確保按期繳納國家稅費，協(xié)調(diào)酒店與銀行、稅務(wù)等外部機構(gòu)的關(guān)系。八、定期向總經(jīng)理提交預(yù)算和