2024年人力資源部崗位職責范例（二篇）

第3頁共3頁2024年人力資源部崗位職責范例職位名稱：人力資源部經理主要職責：1.主導制定公司的競爭策略和長期、中期、短期經營目標，推行公司的“目標管理”績效考核制度；2.建立和優(yōu)化公司的人力資源管理體系，確保其規(guī)范運行；3.負責構建公司的專業(yè)化團隊，并主導公司的各項管理變革項目；4.深化和推廣公司文化，營造積極向上、團結友愛、協(xié)作忠誠的工作氛圍，打造學習型企業(yè)；5.規(guī)范公司的行政、后勤、總務管理流程，以最優(yōu)化的成本為各部門和員工提供高效服務。主要工作內容：1.領導各部門進行SWOT分析，協(xié)助總經理制定公司的長期、中期、短期經營策略和年度經營目標；2.根據年度經營目標，制定人力資源和行政后勤管理目標及年度工作規(guī)劃，控制部門財務成本預算，配合“目標管理責任制”確保目標實現(xiàn)；3.擬定并執(zhí)行部門的年度、月度、周工作計劃，定期向總經理匯報工作進度和成果；4.推行全公司的“目標管理”績效考核，與相關部門合作完成業(yè)績量化考核，確保信息的準確性和及時性；5.參與公司的重大決策討論；6.根據公司經營策略，設定組織架構，進行崗位設定、定員、定編，明確崗位職責和任職要求；7.建立并執(zhí)行公司的薪酬福利制度；8.根據公司發(fā)展需要，開發(fā)和配置人力資源，實現(xiàn)人力資源的合理配置；9.建立有效的招聘體系，進行各級管理及技術人員的招聘工作；10.建立并實施培訓體系，編制年度培訓計劃，評估外部培訓資源，支持員工職業(yè)發(fā)展；11.制定和修訂人事政策和規(guī)章制度，確保員工管理的規(guī)范化；12.設計和優(yōu)化人事工作流程，確保流程的順暢和高效；13.弘揚和傳播公司文化，營造積極的企業(yè)文化環(huán)境，推動學習型組織建設；14.主導管理變革，構建高效協(xié)作的團隊；15.負責公司管理標準和規(guī)章制度的制定、修訂和執(zhí)行監(jiān)督；16.協(xié)助各部門制定與人力資源政策相符的管理規(guī)定；17.收集和整理各類業(yè)務信息，掌握公司主要活動情況；18.起草公司年度總結、工作計劃等綜合性文稿，審核并撰寫總經理發(fā)言稿；19.建立并督導實施《員工提案獎勵制度》；20.培訓各級主管，提升其人力資源管理能力，以人力資源視角指導下屬工作；21.根據公司運營情況，確定公休日和加班政策；22.撰寫公司各類會議的會議記錄，確保會議決議的有效執(zhí)行；23.協(xié)調各部門間的工作沖突，維護公司內部的和諧與效率。2024年人力資源部崗位職責范例（二）1.負責構建并完善公司的人力資源管理系統(tǒng)，以確保人力資源管理的科學化和規(guī)范化，以適應公司的長遠發(fā)展目標。2.制定并執(zhí)行包括用工制度、人力資源管理制度、勞動工資制度等在內的各項規(guī)章制度，以及員工手冊、培訓大綱等，經批準后進行實施。同時，基于公司的實際狀況、發(fā)展戰(zhàn)略和經營計劃，制定相應的人力資源規(guī)劃。3.制定并實施人力資源部的年度工作目標和計劃，每月編制預算和工作計劃。同時，根據公司的經營目標和人員需求，審核并管理公司的人員編制。4.定期收集并分析內部及外部的人力資源信息，建立公司的人才儲備庫，確保人才供應的穩(wěn)定性。5.根據人力資源需求，組織和執(zhí)行各種招聘活動，收集并發(fā)布招聘信息，進行人員的招聘、選拔、任用及配置，對不適應崗位的員工進行合理的調整。6.負責設計、執(zhí)行和調整公司的薪酬方案，同時監(jiān)控薪酬狀況，以保持公司的競爭力。7.建立并優(yōu)化公司的培訓體系，制定年度培訓計劃，主導管理層的培訓和發(fā)展工作，對培訓效果進行監(jiān)督和評估。8.根據公司的發(fā)展策略，進行各職能崗位的職務分析，編制詳細的崗位說明書。9.協(xié)調人力資源管理在各分公司之間的合作，確保人力資源管理的統(tǒng)一性和有效性。10.建立員工溝通機制，定期收集反饋，不斷優(yōu)化公司的激勵機制、福利政策和勞動安全措施。11.負責勞動合同的簽訂和管理，處理勞動關系問題，代表公司處理勞動爭議和糾紛。12.負責員工的社會保險手續(xù)及其他相關證件的辦理、變更和年檢工作。13.管理員工的日常紀律、考勤和績效考核，處理員工的晉升、獎懲等人事事務。14.建立并優(yōu)化員工的職業(yè)發(fā)展路徑，促進