2024年副校長崗位職責(zé)模版（三篇）

第1頁共1頁2024年副校長崗位職責(zé)模版1.堅(jiān)決貫徹黨的教育方針及各項(xiàng)政策、規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)指示與學(xué)校決議。2.依據(jù)學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃及年度工作計(jì)劃，精心組織并有效實(shí)施后勤工作計(jì)劃；同時(shí)，制定并執(zhí)行后勤工作的相關(guān)規(guī)章制度，審批分管科室的具體工作計(jì)劃與總結(jié)報(bào)告。3.致力于培養(yǎng)后勤人員的服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)調(diào)其為教學(xué)服務(wù)的宗旨，推動(dòng)“管理育人、服務(wù)育人”理念的深入實(shí)踐。4.嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，全面負(fù)責(zé)學(xué)校的財(cái)務(wù)預(yù)算與決算工作；加強(qiáng)對(duì)各科室資金使用的監(jiān)督與檢查；審批學(xué)校大額經(jīng)費(fèi)支出；領(lǐng)導(dǎo)全校各科室積極開展“增收節(jié)支”活動(dòng)。5.組織協(xié)調(diào)相關(guān)科室，確保物質(zhì)供應(yīng)充足、校產(chǎn)管理有序、校園環(huán)境衛(wèi)生整潔、綠化美化工作到位、計(jì)劃生育政策落實(shí)、水電管理高效以及設(shè)備采購與維修工作的順利進(jìn)行，以保障學(xué)校教學(xué)工作的順暢開展。6.強(qiáng)化食堂管理，持續(xù)提升飯菜品質(zhì)與服務(wù)水平，努力降低運(yùn)營成本與開支。7.協(xié)助校長科學(xué)規(guī)劃學(xué)校中長期基本建設(shè)藍(lán)圖，并依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)與政策要求，高效完成學(xué)校的年度基建與維修改造計(jì)劃。8.密切關(guān)注師生員工的生活需求，積極改善職工福利待遇，不斷優(yōu)化師生員工的工作與生活環(huán)境。9.深化后勤改革，積極引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，加速推進(jìn)后勤服務(wù)的社會(huì)化進(jìn)程。2024年副校長崗位職責(zé)模版（二）分管教育教學(xué)工作：1.深入學(xué)習(xí)并堅(jiān)決貫徹黨的路線、方針、政策、法規(guī)，以及上級(jí)教育行政部門和校長的指示精神。堅(jiān)持依法治校、依法治教，全面推行素質(zhì)教育，將德育工作置于首要地位，同時(shí)緊抓教學(xué)中心任務(wù)，致力于全面提升教育教學(xué)質(zhì)量。2.統(tǒng)籌負(fù)責(zé)教育教學(xué)、教育科研、體育衛(wèi)生藝術(shù)、職業(yè)教育、教師管理、宿舍管理及教育教學(xué)改革等工作。具體職責(zé)包括制定教育教學(xué)工作計(jì)劃并組織實(shí)施，完善相關(guān)規(guī)章制度，定期檢查執(zhí)行情況，并在期末進(jìn)行總結(jié)。3.審閱并審核分管處室及各部門的學(xué)期工作計(jì)劃與總結(jié)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)分管部門工作的監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)。4.深入了解教師隊(duì)伍的思想動(dòng)態(tài)、業(yè)務(wù)專長及教學(xué)水平，合理安排教學(xué)工作，并協(xié)助教師總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)與科研成果，以促進(jìn)其思想覺悟與業(yè)務(wù)能力的提升。5.指導(dǎo)督導(dǎo)室與教研室建立健全教師業(yè)務(wù)檔案，支持教師業(yè)務(wù)進(jìn)修，領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)室對(duì)教師進(jìn)行全面考核與評(píng)估，并提出獎(jiǎng)懲建議。6.強(qiáng)化教研室在教科研工作、教師崗位培訓(xùn)及業(yè)務(wù)進(jìn)修方面的作用，以推動(dòng)教師教學(xué)觀念與業(yè)務(wù)水平的不斷進(jìn)步。7.負(fù)責(zé)分管部門教職工隊(duì)伍的建設(shè)工作。8.主導(dǎo)招生工作，確保招生計(jì)劃按時(shí)上報(bào)，并指導(dǎo)相關(guān)部門順利完成新生入學(xué)與編班工作。9.組織并協(xié)調(diào)期中、期末考試及畢業(yè)班實(shí)習(xí)、復(fù)習(xí)、考試等重要教學(xué)活動(dòng)。10.致力于提升實(shí)驗(yàn)室、電教室、圖書室、閱覽室等專用教室的建設(shè)水平，以優(yōu)化教學(xué)服務(wù)質(zhì)量。11.高效完成校長交辦的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。分管總務(wù)與后勤工作：1.深入學(xué)習(xí)并堅(jiān)決貫徹黨的路線、方針、政策、法規(guī)，堅(jiān)持依法治校、依法管理。引導(dǎo)總務(wù)人員樹立服務(wù)教育教學(xué)與師生生活的意識(shí)，實(shí)現(xiàn)管理育人、服務(wù)育人的目標(biāo)。2.全面負(fù)責(zé)學(xué)?？倓?wù)后勤、基建維修、校園管理、生活服務(wù)、安全保衛(wèi)及教學(xué)設(shè)備與用品供應(yīng)等工作。具體職責(zé)包括制定后勤工作計(jì)劃并組織實(shí)施，建立健全相關(guān)規(guī)章制度，定期檢查執(zhí)行情況，并在期末進(jìn)行總結(jié)。3.審閱并審核分管處室及部門的學(xué)期工作計(jì)劃與總結(jié)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)分管部門工作的監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)。4.教育后勤財(cái)會(huì)人員嚴(yán)格遵守國家財(cái)政制度，合理管理與使用辦學(xué)經(jīng)費(fèi)，控制開支，堵塞漏洞，確保財(cái)務(wù)工作的嚴(yán)謹(jǐn)性。5.領(lǐng)導(dǎo)后勤人員樹立為師生服務(wù)的思想，有效管理校舍與設(shè)備，并協(xié)調(diào)學(xué)校各部門與后勤工作的關(guān)系。6.積極采取措施改善辦學(xué)條件，推動(dòng)校園環(huán)境的美化、綠化與凈化工作。7.負(fù)責(zé)對(duì)總務(wù)處職工的考核與評(píng)定工作，并提出對(duì)后勤工作人員的獎(jiǎng)懲建議。8.加強(qiáng)分管部門職工隊(duì)伍的建設(shè)工作。9.主導(dǎo)學(xué)校食堂的管理工作，確保其高效運(yùn)行。10.組織全校治安保衛(wèi)工作，全力保障學(xué)校財(cái)產(chǎn)及師生的安全。11.積極完成校長交辦的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。2024年副校長崗位職責(zé)模版（三）1.對(duì)校長負(fù)責(zé)，全面、細(xì)致地處理好所分管的各項(xiàng)工作。在校長暫時(shí)不在崗時(shí)，代為履行其職責(zé)。2.負(fù)責(zé)檢查并督促分管部門工作計(jì)劃的制定與執(zhí)行情況，及時(shí)總結(jié)工作成果，深入研究在改革過程中出現(xiàn)的問題，并提出切實(shí)可行的處理建議，定期向校長進(jìn)行匯報(bào)并請(qǐng)示指示。3.直接受理分管部門的請(qǐng)示與報(bào)告，定期聽取并總結(jié)分管各職能部門負(fù)責(zé)人的工作匯報(bào)。妥善解決分管部門內(nèi)部的矛盾，積極協(xié)助其克服工作中的實(shí)際困難。4.深入基層，進(jìn)行廣泛而深入的調(diào)查研究，貫徹執(zhí)行學(xué)校的總體工作計(jì)劃。積極為校長提供決策建議，制定具體的實(shí)施方案，并進(jìn)行持續(xù)性的督促與檢查。5.副校長在制定分管部門的工作規(guī)劃時(shí)，必須站在全局的高度