公司員工獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定和員工紀(jì)律處分規(guī)定

公司員工獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定和員工紀(jì)律處分規(guī)定公司員工獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定和員工紀(jì)律處分規(guī)定公司員工獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定一、總則(一)目的為了激勵(lì)員工更加努力地工作，凡本公司員工長期努力于業(yè)務(wù)，或從事有益本公司之發(fā)明及改進(jìn)，或具有特殊功績者，均依照規(guī)定授予獎(jiǎng)勵(lì)。

(二)種類本辦法規(guī)定之獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)分服務(wù)年資獎(jiǎng)、創(chuàng)造獎(jiǎng)、功績獎(jiǎng)、全勤獎(jiǎng)4種。

(三)服務(wù)年資獎(jiǎng)員工服務(wù)年資滿10年、20年及30年，且其服務(wù)成績及操行均屬優(yōu)良者，分別授服務(wù)10年獎(jiǎng)，服務(wù)20年獎(jiǎng)及服務(wù)30年獎(jiǎng)。

(四)創(chuàng)造獎(jiǎng)員工符合下列各項(xiàng)條件之一者，經(jīng)審查合格后授予創(chuàng)造獎(jiǎng)。

1、開拓新業(yè)務(wù)，對(duì)本公司有特殊貢獻(xiàn)者；2、從事有益業(yè)務(wù)之發(fā)明或改進(jìn)，對(duì)節(jié)省經(jīng)費(fèi)、提高效率或?qū)?jīng)營合理化之其他方面具有貢獻(xiàn)者；

3、根據(jù)“其他獎(jiǎng)勵(lì)”屢次接受獎(jiǎng)勵(lì)或接受獎(jiǎng)勵(lì)之提案，其效果顯著者；4、在獨(dú)創(chuàng)性方面雖未達(dá)發(fā)明之程度，但對(duì)生產(chǎn)技術(shù)等業(yè)務(wù)上確有特殊之努力，因而對(duì)本公司具有重大貢獻(xiàn)者；5、前列各款至少應(yīng)觀察6個(gè)月以上之實(shí)績，經(jīng)判斷確具有效果者，方屬有效。

(五)功績獎(jiǎng)員工符合下列各項(xiàng)之一者，經(jīng)審查后援予功績獎(jiǎng)：

l、從事對(duì)本公司有顯著貢獻(xiàn)之特殊行為者；2、對(duì)提高本公司之聲譽(yù)具有特殊功績者；3、對(duì)本公司之損害能防惠于未然者；4、通非常事變，如災(zāi)害事故等能臨機(jī)應(yīng)變，措施得當(dāng)，具有功績者；5、奮不顧身救護(hù)公司財(cái)產(chǎn)及人員于危難者；6、其他具有足為本公司楷模，有益于公司及員工之善行者；7、根據(jù)“其他獎(jiǎng)勵(lì)”屢次接受獎(jiǎng)勵(lì)或其功繢經(jīng)重新評(píng)定應(yīng)屬更高者。

(六)全勤獎(jiǎng)員工連續(xù)3年來請(qǐng)病、事假或遲到早退者，經(jīng)審查后授予全勤獎(jiǎng)。其獎(jiǎng)勵(lì)方式系于公司成立紀(jì)念日時(shí)，頒發(fā)獎(jiǎng)品。

二、獎(jiǎng)勵(lì)方式(一)方式獎(jiǎng)勵(lì)方式分獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)狀及獎(jiǎng)品3種。

(二)獎(jiǎng)金及獎(jiǎng)狀對(duì)創(chuàng)造獎(jiǎng)及功繢獎(jiǎng)，按下列等級(jí)授予獎(jiǎng)金及獎(jiǎng)狀：

l、創(chuàng)造獎(jiǎng)(1)一等lO00O元；(2)二等7O00元；(3)三等5000元；(4)四等2000元；(5)五等lO00元。

2、功績獎(jiǎng)(1)一等3，000元；(2)二等2，O00元；(3)三等l，000元。

(三)獎(jiǎng)品對(duì)服務(wù)年資獎(jiǎng)授予獎(jiǎng)品廈獎(jiǎng)狀，獎(jiǎng)品內(nèi)容另訂之。

(四)再獎(jiǎng)勵(lì)員工有下列情形之一者，給予再獎(jiǎng)勵(lì)：

l、根據(jù)“創(chuàng)造獎(jiǎng)”接受獎(jiǎng)勵(lì)后，其效果被評(píng)定為更高時(shí)，或同一人對(duì)同一事項(xiàng)再施予改良時(shí)；2、根據(jù)“其他獎(jiǎng)勵(lì)”接受獎(jiǎng)勵(lì)后，其效果或功績被評(píng)定為更高時(shí)，或同一人對(duì)同一事項(xiàng)再有所改進(jìn)時(shí)；3、根據(jù)總則中第(五)項(xiàng)接受獎(jiǎng)勵(lì)后，其功績經(jīng)重新評(píng)定為更高時(shí)。

前項(xiàng)再獎(jiǎng)勵(lì)之審查與第四條或第五條相同，惟其獎(jiǎng)金僅授予復(fù)審所定之獎(jiǎng)金與原發(fā)獎(jiǎng)金之差額。

(五)由2人以上共同獲得獎(jiǎng)金之情形獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)如為2人以上共同合作而完成者，其獎(jiǎng)金按參加人數(shù)平均分配。

三、獎(jiǎng)勵(lì)的頒發(fā)(一)審查手續(xù)應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)，由主管部(室)經(jīng)理檢具有關(guān)文件向總務(wù)經(jīng)理中請(qǐng)。

(二)員工獎(jiǎng)勵(lì)審查委員會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)種類及等級(jí)之評(píng)定，由員工獎(jiǎng)勵(lì)審查委員會(huì)為之，審查委員會(huì)由副總經(jīng)理擔(dān)任主任委員。企劃經(jīng)理、總務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、副理、財(cái)務(wù)副理、事務(wù)經(jīng)理及副理擔(dān)任委員。以總務(wù)部為主辦單位。

(三)獎(jiǎng)勵(lì)之核定及頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)之核定及頒發(fā)，呈請(qǐng)總經(jīng)理室為之。

(四)頒獎(jiǎng)日期

原則上每年一次，于本公司成立紀(jì)念日頒發(fā)。

(五)本規(guī)定經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后公告實(shí)施，修改時(shí)亦同。

公司員工紀(jì)律處分規(guī)定一、范圍凡本公司員工違反各種紀(jì)律和規(guī)章制度的規(guī)定，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)造成不良影響者，均依照本規(guī)定給予嚴(yán)重處理。

二、處分執(zhí)行原則本公司管理人員在執(zhí)行紀(jì)律處分時(shí)，應(yīng)遵循下列原則：

1、紀(jì)律處分必須有充分的理由和清楚的證據(jù)；2、處分的輕重與所犯過失的輕重相符；3、讓員工明白必須達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)該遵守的規(guī)定；4、保持員工對(duì)紀(jì)律處分上訴的權(quán)利。

三、紀(jì)律處分規(guī)定本公司員工如觸犯下列任意一項(xiàng)者，將受到紀(jì)律處分：

1、偽造或涂改公司的報(bào)告、記錄；2、接受賄賂；3、未經(jīng)公司書面允許，擅取公司財(cái)務(wù)記錄或其他物品；4、干擾拜司的財(cái)務(wù)工作；

5、向同事鼓吹反動(dòng)政治理論，賭博或使用侮辱語言；6、試圖強(qiáng)迫同事加入任何組織或社團(tuán)；7、違反公司安全條例或從事危害安全的活動(dòng)；8、未經(jīng)批準(zhǔn)而隨意缺勤；9、無故曠工：

10、出借工作證；11、故意疏忽或拒絕管理人員的合法管理；12、拒絕保安人員合理、合法的命令或檢查；13、未經(jīng)主管人員批準(zhǔn)為其他機(jī)構(gòu)、公司或私人工作；14、在工作時(shí)間內(nèi)干私活；15、從事與公司利益沖突的工作；16、經(jīng)董事會(huì)決定認(rèn)為可采取紀(jì)律處分的其他任何情形。

四、紀(jì)律處分種類1、口頭警告員工初犯或犯小錯(cuò)誤，可由其直接主管給予口頭非正式警告；2、書面警告員工犯較大錯(cuò)誤或?qū)曳感″e(cuò)誤而曾遭口頭警告者，可由其直接主管執(zhí)行書面正式警告，此警告可采取“警告”或“嚴(yán)重警告”方式；3、停職

員工犯嚴(yán)重錯(cuò)誤或?qū)掖畏稿e(cuò)誤者，給予停薪停職處分?？刹扇∵@種處分的具體規(guī)定如下：

(1)員工在6個(gè)月內(nèi)被警告3次；(2)員工在過去12個(gè)月內(nèi)犯同樣過失而遭嚴(yán)重警告。

停薪停職不超過3天，由直接主管請(qǐng)示部門經(jīng)理取得授權(quán)后執(zhí)行。如果停職日數(shù)超過3天至最高14天的，可在咨詢?nèi)耸陆?jīng)理或其授權(quán)代表后，由部門主管授權(quán)進(jìn)行。

五、紀(jì)律處分實(shí)施1、口頭警告口頭警告由受處分員工的直接主管于事發(fā)后兩天內(nèi)執(zhí)行，而且應(yīng)以熟悉的語言傳達(dá)員工；應(yīng)告知受處分的員工，如再犯將受書面警告的處分。同時(shí)，該員工的直接主管應(yīng)向其上一級(jí)主管報(bào)告口頭警告的執(zhí)行情況。

2、書面警告書面警告由受處分員工的直接主管在取得其上一級(jí)主管的授權(quán)后，在事發(fā)兩天內(nèi)執(zhí)行。如其上一級(jí)主管認(rèn)為有必要的話，可采取“嚴(yán)重警告”方式。給予違紀(jì)員工書面警告時(shí)，《紀(jì)律處分通知書》正本應(yīng)交給受處分員工，副本送人事部門備案，部門主管也可保留一本(見下表)。員工所犯錯(cuò)誤的詳情、處分的類別、被警告過的日期等方面的紀(jì)錄及將來再犯時(shí)的處分情況，均應(yīng)在通知書中明確。書面警告應(yīng)以受處分者熟悉的語言傳達(dá)給本人。

3、停職

停職處分應(yīng)在員工犯過失后兩天內(nèi)經(jīng)上一級(jí)主管和其部門經(jīng)理商討后才能執(zhí)行?！都o(jì)律處分通知書》頹根據(jù)停職期的長短由其上一級(jí)主管或部門經(jīng)理簽署，并于停職前交給該員工。副本送人事部門備案，停職員工的上一級(jí)主管的直接主管亦可保存一副本。人事部門負(fù)責(zé)通知公司財(cái)務(wù)部門扣除該員工工資。員工所犯過失的詳細(xì)情況、以前曾受的書面警告、再犯時(shí)將受到的處分決定均在通知書中寫明。

4、撤職終止雇用或撤職由員工直接主管在咨詢?nèi)耸陆?jīng)理后執(zhí)行，由部門經(jīng)理簽署《紀(jì)律處分通告書》正式通知該員工。正本交給員工，副本由部門經(jīng)理保管，并應(yīng)安排撤職員工到人事部辦理離職事宜。若未能聯(lián)絡(luò)到部門主管或人事經(jīng)理，其上一級(jí)主管可將該員工停職一天，以待翌日作出調(diào)查。

一般說來，撤職應(yīng)在事發(fā)后即日生效。

5、申訴程序員工如果對(duì)紀(jì)律處分感到不滿，可向部門經(jīng)理申訴。

如與部門經(jīng)理面談后仍不滿意，可向總經(jīng)理提出書面請(qǐng)求，經(jīng)調(diào)查再作決定(見下圖)。

轉(zhuǎn)交人事部如不滿意總經(jīng)理(總經(jīng)理的決定為最終決定)

會(huì)晤由員工用書面申請(qǐng)圖1申訴程序6、記錄在該員工的個(gè)人資料內(nèi)，分別留一年至發(fā)公布之日起實(shí)施。

一、員工獎(jiǎng)懲建議申報(bào)表表3××公司員工獎(jiǎng)懲建議申