蘋果公司審計報告

蘋果公司審計報告蘋果公司審計報告篇一：公司戰(zhàn)略審計報告一、目前情況（一）目前形勢201X年小米手機出貨量719萬臺，銷售額（含稅）達(dá)到126億。僅有不到2年歷史的小米公司201X年獲得新一輪融資，估值高達(dá)40億美元。小米手機可能是本年度國內(nèi)所有手機廠商中獲得利潤最高的一家。（二）戰(zhàn)略情況1、使命（1）“為發(fā)燒而生”是小米的產(chǎn)品理念。（2）小米的LOGO倒過來是一個心字，少一個點，意味著小米要讓小米的用戶省一點心2、目標(biāo)（1）做移動互聯(lián)網(wǎng)公司。如果從移動互聯(lián)網(wǎng)角度看，小米手機很可能只是雷軍移動互聯(lián)網(wǎng)夢想的一個載體，將來在小米手機上衍生出的各種移動互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)才是核心。（2）小米致力于不斷改進和開發(fā)更出色的產(chǎn)品，擁有和其他品牌競爭的能力，成為國產(chǎn)機的領(lǐng)頭羊，成為發(fā)燒友的最愛，帶領(lǐng)國產(chǎn)手機走向世界。3、戰(zhàn)略（1）小米致力于向客戶提供最高質(zhì)量的產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案以及更多價值，以贏得客戶信任和客戶忠誠度。（2）從移動互聯(lián)網(wǎng)角度看，小米手機只是雷軍移動互聯(lián)網(wǎng)夢想的一個載體，將來在小米手機上衍生出的各種移動互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)才是核心。（3）小米科技移動互聯(lián)網(wǎng)夢想主要靠服務(wù)盈利，不靠硬件賺錢。（4）定位于中低端市場，依托于市場占有率盈利。4、政策（1）小米公司開發(fā)三大核心業(yè)務(wù)，首創(chuàng)了用互聯(lián)網(wǎng)模式開發(fā)手機操作系統(tǒng)，60萬發(fā)燒友參與了開發(fā)改進，與用戶深度交流，增加吸引力和認(rèn)同感。（2）官網(wǎng)推出各種附加值產(chǎn)品，得到了廣大消費者的好評，為小米的成功奠定基礎(chǔ)。（3）小米以硬件為載體、軟件為通道、服務(wù)提供價值的戰(zhàn)略布局，使其處于中控地位，終端通過小米手機控制，內(nèi)容通過小米手機分享。（4）低價質(zhì)優(yōu)特性使小米手機在市場中取得一席之地，同時開發(fā)各種軟件與服務(wù)，在市場占有率達(dá)到一定程度后，提出自身的網(wǎng)絡(luò)平臺，最后形成商業(yè)壁壘。二、公司治理（一）董事會（1）董事長雷軍，不僅是投資人更是創(chuàng)始人兼CEO，其下是聯(lián)合創(chuàng)始人兼總裁，總裁之下是其余五名聯(lián)合創(chuàng)始人兼副總裁。（2）201X年2月，小米公司內(nèi)部組織調(diào)整，新增電商事業(yè)部，與米聊、MUIU成為小米公司三大核心產(chǎn)品部門。（2）人事也有相應(yīng)調(diào)整：原MIUI產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、副總裁黎萬強將負(fù)責(zé)電商事業(yè)部，原米聊負(fù)責(zé)人、副總裁洪鋒將負(fù)責(zé)MIUI產(chǎn)品，原軟件工程負(fù)責(zé)人、副總裁黃江吉將負(fù)責(zé)米聊產(chǎn)品，小米手機的設(shè)計和制造繼續(xù)由副總裁周光平和劉德來負(fù)責(zé)。（二）高層管理（1）小米公司高管由來自微軟、谷歌、金山軟件、摩托羅拉等國內(nèi)外著名IT公司的資深員工組成，董事長兼CEO雷軍于1992年參與創(chuàng)辦金山軟件，1998年出任金山軟件CEO，著名天使投資人，現(xiàn)任金山軟件董事長。三、外部環(huán)境：機會與威脅（SWOT）（一）社會環(huán)境1、經(jīng)濟（1）世界信息經(jīng)濟互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展為通信設(shè)備制造業(yè)提供了難得的發(fā)展機遇和巨大的發(fā)展空間。（2）國際品牌智能手機給國內(nèi)品牌的壓力也越來越小，這給國內(nèi)的智能通訊設(shè)備制造商提供了很大的發(fā)展空間。（3）手機已基本成為生活必需品，小米手機的性價比，和價格都是非常具有優(yōu)勢的.2、技術(shù)（1）整個通信設(shè)備制造行業(yè)處于一個產(chǎn)業(yè)比較成熟的階段，這給通信設(shè)備制造商帶來了前所未有的機遇。（2）安卓系統(tǒng)的不斷深入開發(fā)催生了數(shù)十萬的應(yīng)用，給消費者帶來了很多樂趣與方便。（3）1.5GHz雙核處理器的快速研發(fā)和應(yīng)用，以及領(lǐng)先的四核技術(shù)，提高手機的處理能力和流暢性。3、政治法律（1）國家在經(jīng)濟發(fā)展的過程中，大力追求經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型，積極開展3G建設(shè)及業(yè)務(wù)應(yīng)用，加快通信轉(zhuǎn)型步伐。（2）國家在政策上大力支持民營科技型企業(yè)的發(fā)展，在政策、稅收、融資等方面給予民營科技型企業(yè)以大力的支持。4、社會文化（1）日益多樣化的移動互聯(lián)網(wǎng)智能終端已成為趨勢，智能終端已成為一種全新的時尚和潮流，隨著科技的日益進步，各種高科技產(chǎn)品進入人們的生活。（2）人們不再滿足于功能單一、外形枯燥、操作不友好的傳統(tǒng)功能機，大屏智能手機隨即進入市場，并獲得人們的認(rèn)可。（3）許多年輕人，喜歡研究新鮮事物以及體驗新功能，這就需要經(jīng)常換手機，需要手機有高端的配置和對各個系統(tǒng)有充分的了解，大大增加智能手機的市場需求。（二）任務(wù)環(huán)境（1）新進入者的威脅蘋果公司1年之內(nèi)iphone5的發(fā)布將是小米手機最大的威脅，安卓系統(tǒng)的不斷進步，諾基亞的新產(chǎn)品的不斷研發(fā),p8系統(tǒng)的成長。（2）購買者的討價還價能力小米手機同合作伙伴以競爭戰(zhàn)略為中心，在產(chǎn)品研發(fā)，供員管理，質(zhì)量管理，生產(chǎn)計劃等進行廣泛的協(xié)同。通過對人員，信息和流程的整合和優(yōu)化配置，從根本上提高生產(chǎn)，研發(fā)和管理的效率，從而極大地增強小米及其合作伙伴的核心競爭力。（3）替代產(chǎn)品的威脅平板電腦的普及和提高一定程度上減弱了人們對手機的渴望。（4）供應(yīng)商的討價還價能力小米手機作為供方主要通過其提高投入要素價格與降低單位價值來影響行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的盈利能力與產(chǎn)品競爭力，討價還價能力強。（5）行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭蘋果、諾基亞等國際一線廠商CEO身影頻現(xiàn)中國，摩托羅拉、三星等廠商殺入國產(chǎn)廠商把持的千元智能手機領(lǐng)域，而華為、中興等國產(chǎn)廠商紛紛推出高端旗艦產(chǎn)品。四、內(nèi)部環(huán)境：優(yōu)勢與劣勢（SWOT）（一）公司結(jié)構(gòu)1、分布結(jié)構(gòu)：電商事業(yè)部、米聊、MIUI三大核心產(chǎn)業(yè)部門。2、主要決策集中在創(chuàng)始人董事長CEO雷軍（二）企業(yè)文化1、拒絕平庸、喜歡創(chuàng)新、為發(fā)燒而生，追求頂尖前言移動互聯(lián)網(wǎng)科技。2、沒有冗長無聊的會議和流程，每一位小米人都在平等、輕松的伙伴式工作氛圍中，享受與技術(shù)、產(chǎn)品、設(shè)計等各領(lǐng)域頂尖人才共同創(chuàng)業(yè)成長的快意。（三）公司資源1．營銷（1）小米公司采用事件營銷、雷布斯效應(yīng)、明星團隊、饑餓營銷、口碑營銷、微博營銷還有論壇和社區(qū)。（2）最優(yōu)性價比更是吸引消費者的主要原因。（3）通過線上搶購的方式可以說讓小米公司賺的盆滿缽溢，但始終備受各方爭議。（4）不定時舉行“爆米花同城會”，在全國30個城市和米粉深入互動，一種不容小覷的粉絲文化，給小米的發(fā)展帶來了莫大的力量。2．財務(wù)（1）201X年小米手機出貨量719萬臺，銷售額（含稅）達(dá)到126億。（2）截止201X年8月23日，小米已完成新一輪融資，估值達(dá)100億美元。這意味著小米已成中國第四大互聯(lián)網(wǎng)公司，僅次于阿里、騰訊、百度。3．研發(fā)（1）官方支持的自由刷機設(shè)計，小米手機還有一個更強大的雙系統(tǒng)切換功能（2）小米手機采用了基于Android3.5深度定制修改的MIUI系統(tǒng)。（3）開放的交互平臺，雷打不動的每周五更新，使設(shè)計更加人性化，越來越符合消費者需求。4．運營（1）小米公司采用事件營銷、雷布斯效應(yīng)、明星團隊、饑餓營銷、口碑營銷、微博營銷還有論壇和社區(qū)等。5.人力資源（1）小米公司高管皆為微軟、谷歌、金山軟件、摩托羅拉等國內(nèi)外著名IT公司的資深員工。（2）小米公司85%以上都是名牌大學(xué)畢業(yè)生，其中還有很大一部分是來自于金山網(wǎng)絡(luò)、google中國、摩托中國以及微軟中國，成為小米公司的核心競爭力。6．信息系統(tǒng)開放的交互平臺，“爆米花同城會”，小米之家等，與消費群體形成密切交流，便于隨時掌握信息。五、戰(zhàn)略要素分析（一）SWOT分析1、優(yōu)勢：戰(zhàn)略備選方案1、低端高配、年輕人市場策略（1）利：符合公司使命，并已形成局面，市場潛力很大，仍需大力研發(fā)和開拓。（2）弊：技術(shù)更新迅速，競爭激烈，淘汰迅速，利潤率低，必須未雨綢繆。2、外觀多樣策略（1）利：年輕群體追求個性時尚，多變可選則的外觀設(shè)計必然對他們極具吸引力。（2）弊：設(shè)計難度加大，容易增加庫存。3、進軍國際市場市場策略（1）利：走出國門可獲得更大消費群體，市場廣闊，利潤豐厚。（2）弊：要接受世界經(jīng)濟潮流的嚴(yán)峻考驗，目前實力不足。4、產(chǎn)品多元化策略（1）利：可增加相關(guān)產(chǎn)品的研發(fā)，不只限于手機，多元產(chǎn)品必然對應(yīng)多種消費群體，相互促進，有利于品牌的樹立與推廣，離移動互聯(lián)網(wǎng)夢想更進一步。（2）弊：增加公司財務(wù)支出，易分散精力。5、卓越質(zhì)量策略（1）利：發(fā)展高端品牌定位，生產(chǎn)穩(wěn)定高配高質(zhì)量的產(chǎn)品，吸引高端消費水平人群，減少質(zhì)量事故。（2）弊：增加成本，與當(dāng)初產(chǎn)品定位向左。6、方案（1）低端高配、年輕人市場策略和外觀多樣、產(chǎn)品多樣化策略相結(jié)合1）定位低端高配，以年輕人為主要消費群體，仍然是正確的選擇，這也是小米成功的原因之一。2）目前小米仍引領(lǐng)高端前言技術(shù)，滿足年輕消費群體的需求，所以這個策略在未來一定時間內(nèi)還不過時，仍然適應(yīng)，但必須保持清醒的頭腦，不可掉以輕心。3）既然主要消費群體是年輕人，多樣外觀和多樣化產(chǎn)品必然迎合其需求。4）有計劃的研發(fā)多樣化的產(chǎn)品，必然吸引更多消費者。5）質(zhì)量需穩(wěn)定而無需卓越，昂貴的價格會將許多消費者拒之門外，且年輕人時常換手機，對耐用程度要求不高。五、實施篇二：公司審計報告的回復(fù)8p篇三：企業(yè)內(nèi)部審計報告范文6p篇四：某公司財務(wù)審計報告13p