醫(yī)院護(hù)理工作制度（管理規(guī)范14篇）

第第頁醫(yī)院護(hù)理工作制度（管理規(guī)范14篇）管理規(guī)范11.交接班應(yīng)按時(shí)進(jìn)行，確保信息傳遞的及時(shí)性。2.交接內(nèi)容應(yīng)全面、真實(shí)，不得遺漏緊要事項(xiàng)。3.使用統(tǒng)一的交接班記錄表格，保證信息標(biāo)準(zhǔn)化。4.交接雙方應(yīng)面對面溝通，口頭說明與書面記錄相結(jié)合。5.新護(hù)士應(yīng)在資深護(hù)士陪伴下進(jìn)行交接，確保質(zhì)量。管理規(guī)范2該制度規(guī)定，交接班應(yīng)以書面記錄為主，口頭說明為輔。交接雙方需面對面進(jìn)行，確保信息的準(zhǔn)確傳遞。護(hù)理人員在接班前應(yīng)提前查閱交班記錄，了解病房情形。交班者需對交接內(nèi)容負(fù)責(zé)，接班者確認(rèn)無誤后簽字，任何遺漏或錯(cuò)誤都應(yīng)立刻矯正。另外，交接班時(shí)間應(yīng)固定，避開打攪病人休息。管理規(guī)范3護(hù)理人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三查七對”原則，即操作前、操作中、操作后三次查對，對患者、對藥品、對劑量、對時(shí)間、對方法、對部位、對用具進(jìn)行七項(xiàng)核對。實(shí)行雙人交叉查對制度，確保無誤。另外，護(hù)理記錄應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確，任何更改都需簽名確認(rèn)，保持信息的透亮度和可追溯性。管理規(guī)范4護(hù)理工作的管理規(guī)范強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化和人性化相結(jié)合。一方面，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，如患者交接班制度、藥品管理規(guī)定等，確保醫(yī)療服務(wù)的安全性；另一方面，重視患者的情感需求，提倡個(gè)性化關(guān)懷，供應(yīng)舒適、溫馨的護(hù)理環(huán)境。強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，鼓舞跨部門溝通，以提高整體護(hù)理效率。管理規(guī)范51.護(hù)理人員應(yīng)嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，確?；颊叩玫郊皶r(shí)、準(zhǔn)確、有效的護(hù)理服務(wù)。2.執(zhí)行醫(yī)囑時(shí)，需雙人核對，確保無誤后方可進(jìn)行。3.病房環(huán)境應(yīng)保持乾凈，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，防止交叉感染。4.對于緊急情況，應(yīng)立刻啟動應(yīng)急預(yù)案，同時(shí)上報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)，確?；颊呱踩?。5.護(hù)理人員應(yīng)定期參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升專業(yè)技能和服務(wù)水平。管理規(guī)范61.交接班應(yīng)定時(shí)進(jìn)行，確保信息及時(shí)傳遞。2.交接雙方需面對面溝通，避開單靠書面記錄。3.交接內(nèi)容詳實(shí)、準(zhǔn)確，避開遺漏和誤會。4.交接完成后，雙方簽字確認(rèn)，責(zé)任明確。5.對于多而雜或緊要事項(xiàng)，應(yīng)進(jìn)行口頭復(fù)述以驗(yàn)證理解全都。管理規(guī)范71.書面記錄：交接班內(nèi)容應(yīng)認(rèn)真記錄在交接班本上，雙方簽名確認(rèn)，以備查閱。2.口頭交接：面對面的口頭交接是必需的，確保信息的準(zhǔn)確傳遞。3.實(shí)時(shí)更新：任何新的情況應(yīng)及時(shí)記錄并通知接班人員。4.時(shí)間規(guī)定：交接班應(yīng)在固定的時(shí)間內(nèi)完成，確保無縫對接。5.交接責(zé)任：交接雙方需共同負(fù)責(zé)，交接后的問題由接班人員負(fù)責(zé)處理。管理規(guī)范81.人員配置與分工明確，每位護(hù)士應(yīng)清楚本身的職責(zé)范圍，確保醫(yī)療服務(wù)的連續(xù)性和協(xié)調(diào)性。2.工作流程需標(biāo)準(zhǔn)化，包含患者入院、治療、護(hù)理及出院等各個(gè)環(huán)節(jié)，保證流程的順暢和規(guī)范。3.服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以患者滿意度為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)專業(yè)技能和人文關(guān)懷的結(jié)合。4.定期進(jìn)行護(hù)理人員的技能培訓(xùn)和教育，提升專業(yè)本領(lǐng)，適應(yīng)醫(yī)療技術(shù)的發(fā)展。5.建立嚴(yán)格的質(zhì)量掌控體系，通過定期評估和反饋，連續(xù)改進(jìn)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。6.確?；颊甙踩?，執(zhí)行嚴(yán)格的感染掌控措施，減少醫(yī)療過錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn)。7.設(shè)立應(yīng)急處理預(yù)案，應(yīng)對可能顯現(xiàn)的突發(fā)情形，保障醫(yī)療工作的穩(wěn)定運(yùn)行。8.關(guān)注員工福利，供應(yīng)良好的工作環(huán)境和職業(yè)發(fā)展機(jī)會，激發(fā)護(hù)理團(tuán)隊(duì)的工作樂觀性。管理規(guī)范91.書面交接：全部交接內(nèi)容應(yīng)認(rèn)真記錄在交接班簿上，確保信息準(zhǔn)確無誤。2.口頭交接：接班護(hù)士需與交班護(hù)士面對面進(jìn)行口頭溝通，確保理解無誤。3.實(shí)地查看：接班護(hù)士應(yīng)實(shí)地檢查病人和設(shè)備，確認(rèn)實(shí)際情況與交接內(nèi)容全都。4.時(shí)間管理：交接班應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，不影響正常護(hù)理工作。管理規(guī)范101.規(guī)范性：會議需定時(shí)召開，遵從既定程序，確保決策的科學(xué)性和有效性。2.透亮度：會議記錄應(yīng)認(rèn)真、準(zhǔn)確，便于查閱和追溯。3.參加度：鼓舞全員參加，敬重每一位護(hù)士的看法，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。4.責(zé)任制：明確責(zé)任人，確保每項(xiàng)任務(wù)有專人負(fù)責(zé)，提高工作效率。管理規(guī)范111.護(hù)士需嚴(yán)格依照醫(yī)囑執(zhí)行護(hù)理操作，確?；颊叩玫郊皶r(shí)、準(zhǔn)確的護(hù)理服務(wù)。2.每日交接班時(shí)，應(yīng)認(rèn)真記錄患者情形及待辦事項(xiàng)，確保信息傳遞無誤。3.在患者護(hù)理過程中，重視人文關(guān)懷，敬重患者隱私，維護(hù)其尊嚴(yán)。4.實(shí)施定期的護(hù)理質(zhì)量評估，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。5.定期組織護(hù)理技能培訓(xùn)，提升護(hù)理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技能和應(yīng)對突發(fā)事件的本領(lǐng)。管理規(guī)范12管理規(guī)范要求護(hù)理團(tuán)隊(duì)遵守醫(yī)院的規(guī)章制度，如嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)囑，確保護(hù)理操作的準(zhǔn)確無誤。重視護(hù)理質(zhì)量的連續(xù)改進(jìn)，通過定期的質(zhì)量評估和反饋，推動護(hù)理工作的標(biāo)準(zhǔn)化。另外，強(qiáng)調(diào)以患者為中心的服務(wù)理念，敬重患者權(quán)益，保護(hù)患者隱私，提升服務(wù)質(zhì)量。管理規(guī)范131.口頭與書面相結(jié)合：交接班應(yīng)以書面記錄為主，口頭說明為輔，確保信息準(zhǔn)確無遺漏。2.嚴(yán)厲認(rèn)真：交接班過程中，雙方需保持專注，禁止私人閑談或做無關(guān)事務(wù)。3.實(shí)時(shí)更新：護(hù)理人員需隨時(shí)更新病人信息，保證交接班時(shí)信息最新。4.雙方確認(rèn)：交接完畢后，雙方簽字確認(rèn)，以示責(zé)任明確。管理規(guī)范141.人員配置：依據(jù)科室需求，合理調(diào)配護(hù)士人力，確保每個(gè)班次有充分的護(hù)理人員在崗。2.職責(zé)劃分：明確各級護(hù)士的職責(zé)，如初級護(hù)士負(fù)責(zé)基礎(chǔ)護(hù)理，高級護(hù)士負(fù)責(zé)多而雜護(hù)理決策。3.護(hù)理流程：訂立標(biāo)準(zhǔn)化護(hù)理程序，從入院評估到出院