王通：如何做好創(chuàng)業(yè)執(zhí)行計劃（14篇）

第王通：如何做好創(chuàng)業(yè)執(zhí)行計劃（通用14篇）

篇1：王通：如何做好創(chuàng)業(yè)執(zhí)行計劃有不少這樣的創(chuàng)業(yè)者：

1、克亞的、懂懂的、紫杰的、我的教程都看過了，但是就是無從下手，每天不斷的尋找更多的網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)教程看......

2、暴利產(chǎn)品找到了不少，空間域名也購買了，廣告賬戶也開通了，不過到了這一步，之后就不知道該怎么做了......

通過與非常多的網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)者接觸，我發(fā)現(xiàn)絕大部分創(chuàng)業(yè)者還不成功，都不是能力問題，而是心理問題，總是突破不了傳統(tǒng)習慣思維的束縛，如果你也是這樣，我要告訴你，你想要突破自己，僅需要立刻給自己做好一個創(chuàng)業(yè)計劃，然后狠狠執(zhí)行，成功就是順其自然的事情。因為，人人都有惰性，而周圍一切又很浮躁，不知覺中就會在忙亂的環(huán)境中忘記自我。所以只有做一個清晰明了的計劃，才能更好的管理自己。

如何做好一個簡單的網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)執(zhí)行計劃呢？

假如你現(xiàn)在已經(jīng)學習了《暴利產(chǎn)品賺錢視頻教程》，根據(jù)教中的第四部分，你就要做出以下一個計劃：

第一步：確定產(chǎn)品

第一天：尋找5個每單利潤在500元以上的產(chǎn)品，那怕不順覺，必須完成。

第二天：使用教程中講的方法，對各類產(chǎn)品進行對比分析，然后選擇出最容易成功的產(chǎn)品，晚上12點前，必須確定。同時申請Adwords、百度競價賬戶。

第二步：網(wǎng)站建設

第三天：參考相關(guān)產(chǎn)品信息，撰寫好一個銷售網(wǎng)頁O文案，不要追求完美，一定要先搞定，完善是長期做的事情，

第五天：把銷售網(wǎng)站做出來，如果你不精通技術(shù)，就別因為自己不會做網(wǎng)站而停止不前，花一點錢，就可以找一個做網(wǎng)站的人幫你完成。這兩天中，順便還可以把400電話搞定、物流合作談定。

第三步：廣告測試

第六天：設置投放廣告,第一天測試廣告費不要太吝嗇了，直接可以先投放500元，搞定500個流量應該沒問題，產(chǎn)生10個咨詢，最后成2單，你就是贏利500的。

第七天：根據(jù)過去一天的網(wǎng)絡營銷各項數(shù)據(jù)，分析可以改善的環(huán)節(jié)，不斷進行優(yōu)化和完善...

第四步：收入提高

30天后：廣告優(yōu)化完善，收入穩(wěn)定，然后可以學習SEO，用SEO來降低營銷成本，同時也可以學習更多的營銷技巧來進一步提升銷售轉(zhuǎn)化率。

計劃也許簡單，但是計劃有了，你的頭腦中就有了一個框架，有一個執(zhí)行的步驟，這樣的話，執(zhí)行過程中就不會忙亂。同時按照計劃中每個環(huán)節(jié)的細化標準，設定不同的時間完成不同的目標，按步就班，不用急，不用燥，很快就可以實現(xiàn)目標。

我在最初講SEO賺錢培訓課程時候，只是講SEO技術(shù)和賺錢方法，后來發(fā)現(xiàn)一些學員行動力不夠強，于是后來就融入了許多心理學和營銷策略方面的內(nèi)容，大部分學員都會立刻行動，仍然有少部分基礎弱的行動力不行，從最近幾期開始，每次培訓結(jié)束，我都現(xiàn)場幫學員做一個這樣的計劃。這樣就算基礎相對比較差的，也在第二天立刻做出一個網(wǎng)站，然后按照我們要求的工作量去執(zhí)行，很快都可以見到效果。

這篇文章，僅僅講了一個僅有四個步驟的簡單計劃該如何做，也許你覺得簡單，但是你要想一想，你做了沒有？

其實，賺錢就這么簡單，找一個產(chǎn)品或者服務，賣出去你就賺錢了。成功也很簡單，把賺錢的事情做出規(guī)模，然后幫助更多的人，你就成功了！

篇2：如何做好創(chuàng)業(yè)執(zhí)行計劃有不少這樣的創(chuàng)業(yè)者：

1、克亞的、懂懂的、紫杰的、我的教程都看過了，但是就是無從下手，每天不斷的尋找更多的網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)教程看......

2、暴利產(chǎn)品找到了不少，空間域名也購買了，廣告賬戶也開通了，不過到了這一步，之后就不知道該怎么做了......

通過與非常多的網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)者接觸，我發(fā)現(xiàn)絕大部分創(chuàng)業(yè)者還不成功，都不是能力問題，而是心理問題，總是突破不了傳統(tǒng)習慣思維的束縛。如果你也是這樣，我要告訴你，你想要突破自己，僅需要立刻給自己做好一個創(chuàng)業(yè)計劃，然后狠狠執(zhí)行，成功就是順其自然的事情。因為，人人都有惰性，而周圍一切又很浮躁，不知覺中就會在忙亂的環(huán)境中忘記自我。所以只有做一個清晰明了的計劃，才能更好的.管理自己。

篇3：如何做好創(chuàng)業(yè)執(zhí)行計劃假如你現(xiàn)在已經(jīng)學習了《暴利產(chǎn)品賺錢視頻教程》，根據(jù)教中的第四部分，你就要做出以下一個計劃：

第一步：確定產(chǎn)品

第一天：尋找5個每單利潤在500元以上的產(chǎn)品，那怕不順覺，必須完成。

第二天：使用教程中講的方法，對各類產(chǎn)品進行對比分析，然后選擇出最容易成功的產(chǎn)品，晚上12點前，必須確定。同時申請Adwords、百度競價賬戶。

第二步：網(wǎng)站建設

第三天：參考相關(guān)產(chǎn)品信息，撰寫好一個銷售網(wǎng)頁O文案，不要追求完美，一定要先搞定，完善是長期做的事情。

第五天：把銷售網(wǎng)站做出來，如果你不精通技術(shù)，就別因為自己不會做網(wǎng)站而停止不前，花一點錢，就可以找一個做網(wǎng)站的人幫你完成。這兩天中，順便還可以把400電話搞定、物流合作談定。

第三步：廣告測試

第六天：設置投放廣告,第一天測試廣告費不要太吝嗇了，直接可以先投放500元，搞定500個流量應該沒問題，產(chǎn)生10個咨詢，最后成2單，你就是贏利500的。

第七天：根據(jù)過去一天的網(wǎng)絡營銷各項數(shù)據(jù)，分析可以改善的環(huán)節(jié)，不斷進行優(yōu)化和完善...

第四步：收入提高

30天后：廣告優(yōu)化完善，收入穩(wěn)定，然后可以學習SEO，用SEO來降低營銷成本，同時也可以學習更多的營銷技巧來進一步提升銷售轉(zhuǎn)化率。

計劃也許簡單，但是計劃有了，你的頭腦中就有了一個框架，有一個執(zhí)行的步驟，這樣的話，執(zhí)行過程中就不會忙亂。同時按照計劃中每個環(huán)節(jié)的細化標準，設定不同的時間完成不同的目標，按步就班，不用急，不用燥，很快就可以實現(xiàn)目標。

也許你會認為這是非常簡單的事情，但是非常重要，你開始行動了么？

來源：l

篇4：王通名言精選王通名言

1.強國戰(zhàn)兵，霸國戰(zhàn)智，王國戰(zhàn)義，帝國戰(zhàn)德，皇國戰(zhàn)無為。

2.名實相生，利用相成，是非相明，去就相安也。

3.大哉，時之相生也!達者可與幾矣。

4.人能弘道，焉知來者之不如昔也

5.三教于是乎可一矣。

6.自知者英，自勝者雄。

7.至人天隱，其次地隱，其次名隱。

8.舍其所爭，取其所棄，不亦君子乎

9.大廈將顛，非一木所支也。

10.古之文也約以達，今之文也繁以塞。

11.古之史也辯道，今之史也耀文。

12.吾于天下，無去也，無就也，惟道之從。

13.富觀其所與，貧觀其所取，達觀其所好，窮觀其所為。

14.君子之學進于道，小人之學進于利。

15.廉者常樂無求，貪者常憂不足。

16.易樂者必多哀，輕施者必好奪。

17.言不中，行不謹，辱也。

18.小人不激不勵，不見利不勸。

19.痛莫大于不聞過，辱莫大于不知恥。

20.知之者不如行之者，行之者不如安之者。

21.小人多怨。

22.不就利，不違害，不強交，不茍絕，惟有道者能之。

23.通其變，天下無弊法;執(zhí)其方，天下無善教。

24.愛名尚利，小人哉。

25.君子可招而不可誘，可棄而不可誘。

26.其名彌消，其德彌長;其身彌退，其道彌進。

27.仁生于歉，義生于豐，故富而教之斯易也。

28.推人以誠，則不言而信矣。

29.興衰資于人，得失在于教。

30.志以成道，言以宣志。

31.志猶學海，業(yè)比登山。

32.積亂之后，當生大賢。

33.賞一以勸百，罰一以懲眾。

34.不廣求，故得;不雜學，故明。

35.聞謗而怒者，讒之囮也;見謄而喜者，佞之媒也。

36.婚姻論財，夷虜之道。

37.君子先擇而后交，小人先交而后擇。故君子寡尤，小人多怨。

38.自知者英，自勝者雄。

39.君子不受虐譽，不祈妄福，不避死義。

40.見利爭讓，聞義爭為，有不善爭改。

41.動失之繁，靜失之寡。

42.不以伊尹、周公之道康其國，非大臣也。不以霍光、諸葛亮之心事其君者，皆具臣也。

43.非知之艱，行之惟艱。

44.君子之于道也，死而后已。

45.見利爭讓，聞義爭為，有不善爭改。

46.君子先擇而后交，小人先效而后擇。

47.問則對，不問則述。

48.聞難思解，見利思避，好成人之美，可以立矣。

49.天下有道，圣人藏焉。天下無道，圣人彰焉。

50.居而安，動而變，可以佐王矣。

51.卦也者，著天下之時也。爻也者，效天下之動也。

52.非君子不可與語變。

53.天下未有不勞而成者也。

54.焉知后之視今，不如今之視昔也

55.天下未有不學而成者也。

56.必也直而不迫，危而不低，其知命者之所為乎狡乎逆上，吾不與也。

57.居近識遠，處今知古，惟學矣乎

58.執(zhí)古以御今之有乎

59.內(nèi)不失真，而外不殊俗。

60.多言不可與遠謀，多動不可與久處。

篇5：如何有效做好創(chuàng)業(yè)1、借老東家的資源創(chuàng)業(yè)

經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)最忌諱和老東家對著干，因為失敗是必然的，就好像嬰兒與成年人為敵，處于嬰兒期的創(chuàng)業(yè)老板，和已經(jīng)是成年期的企業(yè)對著干，結(jié)果不言而喻。所以經(jīng)理人要出來創(chuàng)業(yè)，最好借原老板的資源才能成，或者把原東家做客戶，最次也要錯位經(jīng)營，因為唯一能借你資源的就是原來的老板，且給你的資源具備持續(xù)商業(yè)價值，因此可以形成相對穩(wěn)固的利益關(guān)系。

2、借風投擴展創(chuàng)業(yè)規(guī)模

風投投資最大的優(yōu)勢就是資金優(yōu)勢，因為，風投的錢會源源不斷，創(chuàng)業(yè)期間，只要現(xiàn)金流不斷，企業(yè)就死不了，這是借風投的第一個好處;其次，借風投可以幫自己擴大創(chuàng)業(yè)規(guī)模，省得自己蝸牛爬墻般緩慢發(fā)展;再次，風投代表人會給你帶來很多管理資源和信息資源以及經(jīng)營資源，使創(chuàng)業(yè)步入快車道，把自己和風投綁在了一起，把自己和企業(yè)的未來捆綁在一起。

3、練就容人的寬廣胸懷

當老板很重要的要有胸懷，你得容忍很多事情，再讓你難受的事你也得學會自己承受，沒有廣闊的胸懷，你將會一事無成，尤其是要能夠容忍與你不同的人，不當老板可以不容人，當老板就得有胸懷容人。連老板都不能容忍的人，其他人就更不會容忍了。經(jīng)理人實在忍受不了，可以辭職，可自己當老板卻辭不了職，所以，作為一個老板你只能忍，要忍就得有胸懷。

4、習慣于爆發(fā)狀態(tài)工作

創(chuàng)業(yè)當老板必須在爆發(fā)狀態(tài)下工作。其他人可以把工作和生活區(qū)分開來，可以把工作當生活，但創(chuàng)業(yè)老板必須把工作當工作，把生活當工作，把一切都當成工作，一天24小時處在工作狀態(tài)，而且是爆發(fā)狀態(tài)，星期天不休息，習慣沒日沒夜的工作，這叫5+2，白+黑的工作方式，讓老板恢復常態(tài)，反而不適應。其他人也有爆發(fā)工作的時候，但大多是常態(tài)工作方式。

5、模仿與創(chuàng)新恰到好處

經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)的時候都喜歡干市場沒有的，設計新的商業(yè)模式，這是大錯而特錯，創(chuàng)業(yè)期要完全創(chuàng)新，尤其是新產(chǎn)品，新模式，一般情況下是不可能成功的。所以創(chuàng)新和模仿的關(guān)系要處理好，拿捏的恰到好處，完全創(chuàng)新是絕對不行的，因為，創(chuàng)新一般都是行業(yè)領袖才HOLD住的事情，而自己創(chuàng)業(yè)，就是在模仿的基礎上稍作創(chuàng)新，半仿半新照樣可以打出一片新天地。

6、準備創(chuàng)業(yè)的后續(xù)資金

大多創(chuàng)業(yè)者最終都斷在資金鏈上，如果你的商業(yè)計劃書寫得完整詳細，你計劃花100萬就實現(xiàn)了正現(xiàn)金流，那么你至少把這100花完后，才能再募來900萬，募不來900萬你很可能死掉。如果說，你有1000萬，做一100萬的創(chuàng)業(yè)計劃書，那么100萬花完后有后續(xù)資金支持。那么，至少是你把你的1000萬花完后再募集9000萬元，這就是創(chuàng)業(yè)時資金計劃。

7、頑強的創(chuàng)業(yè)心智準備

作為一個老板，首先要做好如下心智準備，一是能吃苦，吃得苦中苦;二是經(jīng)得辱，這個辱不是一般人能忍受的，但老板必須要忍，因為后面還有團隊;三是要能忍，忍無可忍也要再忍。我見過一個相當大的老板說：什么叫老板老板就是妓女，誰叫都得到，妓女還有個下班休假的時候，老板沒有下班和休假，休假也在工作，所以我老板是社會下最底層的一塊板。

8、選擇最佳的創(chuàng)業(yè)年齡

什么年齡創(chuàng)業(yè)能成功現(xiàn)實中任何年齡段都有創(chuàng)業(yè)成功的。但從概率上來講，35歲以前創(chuàng)業(yè)，成功概率比較高，30歲左右創(chuàng)業(yè)成功概率最高，40歲以后創(chuàng)業(yè)成功的也有，但一般很難成功，50歲以后就知天命了，也有成功的，但概率趨近于零。創(chuàng)業(yè)需要很多要素，但所有要素都要通過健康的身體來實現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)就是要保持基本的身體健康和持續(xù)的充沛的精力。

篇6：如何做好創(chuàng)業(yè)準備創(chuàng)業(yè)準備

1.首先大眾行業(yè)

任何時候大眾消費市場是最可靠的，像普通的衣食住行，有錢要消費，沒錢也要消費，消費需求彈性??；而一些高檔消費、附加消費，成本較高，風險更大，當經(jīng)濟蕭條時這些“可有可無”的消費項目會首先受到削減。

2.做好戰(zhàn)略規(guī)劃

一個良好的創(chuàng)業(yè)項目應該涵蓋兩點，就是創(chuàng)造價值和市場潛力。公司的發(fā)展在不同的階段都有不同的目標策略，但無論是什么階段，都應圍繞公司的主要項目做出戰(zhàn)略目標。

3.辦好登記手續(xù)

創(chuàng)業(yè)者在設立企業(yè)從事經(jīng)營活動前，必須先到工商行政管理部門辦理登記手續(xù)，領取營業(yè)執(zhí)照，如果從事特定行業(yè)的經(jīng)營活動，還須事先取得相關(guān)部門的批準文件。

創(chuàng)業(yè)過程中，簽訂合同時要先了解對方是否具備法人，有沒有簽訂合同的權(quán)利。如果是與代理人訂立合同，則應該關(guān)注代理人是否具有代理資格，是否獲得委托授權(quán)。

4.選合適的團隊

創(chuàng)業(yè)初期，挑選好的隊友很重要，在能力和價值觀之外，最好起到互補作用，一個優(yōu)秀的團隊能為你帶來的遠超你的想象。同時，一個企業(yè)用人不當也可能會造成不必要的內(nèi)耗，比如財務制度有漏洞,讓員工有損公肥私的機會;比如不重視安全生產(chǎn),造成重大的人員傷亡事故等。

5.做好資金規(guī)劃

資金是公司日常運營的保證，如果沒有一個好的資金規(guī)劃，公司將會承受巨大的財務壓力，同時也會給員工造成無形的壓力。

了解有利可圖的買賣

（1）為了健康、長壽，人們會花錢

青春是錢所買不到的。但是，為了防止衰老或早死，人們還是不遺余力。例如，每年做全身的健康檢查或堅持到健身房運動的人，數(shù)量越來越多，而這些人花這些錢時一點也不猶豫。

為了增進健康，熱衷運動的人不斷地增加。因此，網(wǎng)球俱樂部、游泳俱樂部都應運而生。

再者，由于運動的人增加了，生產(chǎn)休閑服或運動器材的廠商也在快速地增長。

所以，增進健康長壽的行業(yè)前途遠大。

（2）滿足虛榮心的行業(yè)利潤大

有很多人都希望讓別人覺得自己很偉大，因此，能滿足這種虛榮心的行業(yè)，也很有前途。

例如，奔馳汽車雖然價格昂貴，但銷路卻相當好。除了因為奔馳牢固，在交通事故中不易被撞毀，性能好，坐起來舒適外，最重要的是奔馳具有滿足虛榮心的價格。

只要坐上奔馳轎車，人們都會異口同聲地說：“你真行?！辈槐刈约赫f‘我很有錢”，對方自然就知道了。很多人認為只要坐上奔馳或戴上勞力士手表，不必自我吹噓，就會被認為是有錢人。

提到這種撩起虛榮心的經(jīng)商法，還有一種會員制。說到會員制，馬上就讓人聯(lián)想到高爾夫球俱樂部。他們根據(jù)參加者每年的平均收入，或社會地位，嚴格地考核資格而確定會員身份，所以能撩起人的虛榮心。

雖然虛榮心不值得提倡，但愛虛榮的人還是很多，巧妙地抓住人類愛慕虛榮的心理，也是一種賺錢的好方法。

（3）新興的休閑行業(yè)是棵搖錢樹

人如果沒有錢，就不會想到休閑活動，一旦有了錢，休閑的欲望就會增加。所以，釣魚用具、運動器材等和休閑有關(guān)的行業(yè)，越來越有前途。

例如，日本在東京興建的迪斯尼樂園，吸引了大批游客。迪斯尼樂園因充滿夢幻，所以令女人和兒童非常感興趣。這是巧妙地以夢幻為商品，在富足的社會中，操縱人類的欲望而獲得成功的例子。

到過迪斯尼樂園的人，似乎唯恐人家不知道一樣，把“我已去過迪斯尼”的貼紙貼在車后炫耀，這也是一種虛榮心的表現(xiàn)。

這里需要說明的是，看重休閑行業(yè)的人，就如“喜歡才會進步”的諺語一樣，自己也要喜歡休閑活動，否則，根本不可能成功。有一位企業(yè)家，本來是經(jīng)營打火機業(yè)務的，后來卻改為生產(chǎn)高爾夫用品，這是因為他喜歡高爾夫并了解高爾夫的各種情況。

另有一家著名的釣魚用具公司的負責人，在他從事此行業(yè)前，每天都在釣魚。有一天，他在釣魚時突然想到：“對！既然我喜歡釣魚，那就做這一行，相信一定會有發(fā)展?！苯Y(jié)果他成功了。

（4）賺錢的秘訣在于“稀少價值”

某一家專門制造女用針織品的公司，獲得傳奇性的業(yè)績，營業(yè)額高得驚人，被視為時裝界的奇葩。

在高級服飾的行業(yè)中，這家公司的銷量最大。他們只負責企劃，把設計好的衣服交給廠商制作，然后釘上特有的商標。換言之，這是靠創(chuàng)意賺錢的公司。

顯然，他們的成功并不在于委托買賣的方式，而是買斷制度。他們不把商品放到百貨公司里賣，這么一來，不到指定地點就買不到他們的商品，這就是他們的商品備受歡迎的主要原因之一。

人類永遠抗拒不了對稀有物品的吸引力。所以，只要提高稀少價值，商品就易賣掉。

篇7：怎樣做好創(chuàng)業(yè)現(xiàn)在很多大學生一畢業(yè)出來就想著要創(chuàng)業(yè)，那么怎樣做好創(chuàng)業(yè)呢，下面我們一起來看看吧。

計劃

在你創(chuàng)業(yè)之前一定要做一份詳細的創(chuàng)業(yè)計劃，把你創(chuàng)業(yè)要的一切資料都準備好，越詳細越好，做好提前的預案，辦好該辦手續(xù)，不要過于著急的去創(chuàng)業(yè)，要確定創(chuàng)業(yè)計劃寫好核對后開始。

努力

創(chuàng)業(yè)期間自己一定要很努力，要讓你的客戶完全的了解你的產(chǎn)品，相信自己的努力一定會換來收獲的，自己創(chuàng)業(yè)是很艱難的自己要干架的努力，多去了解自己產(chǎn)品的市場。

堅持不懈

自己創(chuàng)業(yè)是你人生的另一個新的起點，要注意堅持，不要中途放棄，堅持就是勝利，要有耐心的管理自己的創(chuàng)業(yè)機構(gòu)，要有自己的創(chuàng)業(yè)團隊，讓他們堅持的跟你工作。

團結(jié)

自己的創(chuàng)業(yè)團隊要團結(jié)一心，要團結(jié)做好自己創(chuàng)業(yè)的每一件事，遇到每一件困難的事的時候要一起來結(jié)決，完成每一件事要一起慶祝，整個創(chuàng)業(yè)團隊要共呼吸、同患難。

管理

做到合理的管理自己的創(chuàng)業(yè)團隊，盡可能多的時間去關(guān)心自己的員工，多給他們多的福利，年底分紅要做到公平，多去了解你的員工的點點滴滴，也讓你的員工多了解你。

創(chuàng)業(yè)風險

自己要去評估該次創(chuàng)業(yè)的風險有多大，要做好自己風險的預案，當然，你也可以去找專業(yè)的人給你評估、檢驗等。創(chuàng)業(yè)風險太大自己就要多去注意創(chuàng)業(yè)過程中的一些細節(jié)。

1.怎樣創(chuàng)業(yè)有效

2.初次創(chuàng)業(yè)怎樣選擇創(chuàng)業(yè)方向？

3.怎樣創(chuàng)業(yè)才能成功

4.大學生怎樣創(chuàng)業(yè)

5.怎樣開始創(chuàng)業(yè)

6.怎樣正確開始創(chuàng)業(yè)

7.怎樣正視創(chuàng)業(yè)的失敗

8.怎樣選擇創(chuàng)業(yè)方向？

9.做好十一個步驟，創(chuàng)業(yè)必然成功

10.大學生應該怎樣創(chuàng)業(yè)

篇8：“婦女創(chuàng)業(yè)通”貸款“這次縣農(nóng)商銀行和縣婦聯(lián)一起送貸上門讓我更有信心、更有動力把生意做得更好?！?/p>

10月22日，天臺農(nóng)商銀行和縣婦聯(lián)一起走進始豐街道鼻下許村，為丁玉川送上30萬元的“婦女創(chuàng)業(yè)通”貸款。

今年45歲的丁玉川是雷鋒鄉(xiāng)的一位農(nóng)村婦女，前一直在外從事五金工作。，丁玉川帶著經(jīng)商多年積累的資金回到天臺，開始了自主創(chuàng)業(yè)之路。丁玉川投資成立了一家苗木種植基地，因土地承租、種植培訓等已經(jīng)將之前積累的資金花費殆盡，購置種苗的資金頓時緊張了，這讓丁玉川犯了愁。丁玉川在家人的提醒下來到了天臺農(nóng)商銀行。

在了解情況后，天臺農(nóng)商銀行的客戶經(jīng)理按照相關(guān)手續(xù)給予了受理，并在最快時間內(nèi)完成了受理調(diào)查、審批。當拿到30萬元貸款授信時，丁玉川連聲感謝。

“婦女創(chuàng)業(yè)通”貸款

“婦女創(chuàng)業(yè)通”貸款，是天臺農(nóng)商銀行針對符合條件的婦女發(fā)放的用于支持其創(chuàng)業(yè)、就業(yè)發(fā)展需求的貸款，讓婦女創(chuàng)業(yè)不再“望貸興嘆”，極大地激發(fā)了廣大婦女的創(chuàng)業(yè)激情，使其真正成為促進婦女創(chuàng)業(yè)和推動家庭增收的“助推器”。

截至10月20日，獲得天臺農(nóng)商銀行“婦女創(chuàng)業(yè)貸款”的婦女有87戶，金額980萬元。

篇9：條條道路通創(chuàng)業(yè)看這些千姿百態(tài)的創(chuàng)業(yè)新點子,你就會明白這樣一句話:條條道路通創(chuàng)業(yè)

創(chuàng)業(yè)新點子教人開咖啡館

這兩年雖然咖啡行業(yè)因為高租金壓力不景氣，但是咖啡館的開店速度還在繼續(xù)增長，依然有人前赴后繼殺進咖啡館行業(yè)，一些咖啡店的經(jīng)營商家，也打起了新開咖啡館的主意，不僅自己開出了咖啡體驗館，還提供咖啡師培訓、供應咖啡設備、咖啡豆等業(yè)務。

如開設不同的培訓課程，指導咖啡商戶或普通消費者進行一些咖啡的制作，然后收取相應的費用。一個35課時的專業(yè)班收費是3700元一人，而興趣班較便宜，如“手工滴慮操作”的班只有兩個課時，收費180元一人。此外也會不定期做一些推廣，如拉花推廣、原材料推廣等。針對周圍的一些寫字樓，白天也推出一些簡餐。

創(chuàng)業(yè)新點子大學生做“網(wǎng)上包租”年售3個億

黃承松是貴州黔南人，早在大學二年級就正式“下?！?，注冊了公司，決定運營自己的網(wǎng)站。他注意到9.9元包郵是一個十分吸引人的噱頭，很多買家都會守在電腦前等著搶“秒殺”。于是，黃承松開始了他的創(chuàng)業(yè)新點子：“九塊郵”業(yè)務，實際上也是一個淘寶導購網(wǎng)站，集納了淘寶網(wǎng)上所有10元的商品，網(wǎng)站的主要工作，就是在各大電商平臺上搜羅10元以下的商品，然后把鏈接地址放在自己的平臺上。

沒多久，黃承松的網(wǎng)站人氣直線上升，日均UV(獨立訪客)量達到了20萬人次。隨著知名度的提升，越來越多的商戶開始主動找上門來，要求在黃承松的網(wǎng)站上賣自家的10元商品，黃承松開始當起了“包租公”運營起“租攤位”的業(yè)務。20底，不到半年的時間，“九塊郵”便創(chuàng)下了每月超萬元的交易額，目前年銷售額已達到了三個億。

創(chuàng)業(yè)新點子給“草民”開的蠟像館

提到蠟像，很多人立刻會想到著名的杜莎夫人蠟像館。但在廈門明發(fā)商業(yè)廣場內(nèi)，有一間蠟像概念的小鋪。這家店鋪的名稱叫做銘人蠟像坊，既然是“銘人”就不是“名人”，也就是讓平民百姓也能把自己做成人像。據(jù)身為“80后”的店主李文彬介紹，店名取的是蠟像的概念，讓人一看就明了，但制作材質(zhì)卻用的是樹脂。

由于這些樹脂人像的生產(chǎn)都是“唯一”的，所以每一套的生產(chǎn)成本相對大批量的生產(chǎn)要高出許多，在李文彬的店里，一座大約15厘米至20厘米的Q版人像，售價為260元，而30厘米左右的人像則為360元，價格確實不便宜。目前該小店的主要顧客以新婚夫婦和追求時尚的年輕人為主，截至目前，這個創(chuàng)業(yè)新點子讓他的小店每月的凈利潤約數(shù)萬元。

創(chuàng)業(yè)新點子柿葉做包裝另類賺外快

柿葉也能用來賺錢答案是：能。河南有家公司，就是這樣一個將幾十輛大卡車上的柿葉，遠銷到日本的“奇人”。

一個偶然的機會，這家公司了解到日本流行用新鮮的植物葉子包裝食物，而自己家鄉(xiāng)有充足的柿葉，可以對準日本市場，加工上好的綠色環(huán)保型包裝材料，他就辦起了加工企業(yè)，從河南內(nèi)鄉(xiāng)、西峽、淅川以及河北、山西、山東、陜西等地大量采購柿葉，加工外銷。小小的柿葉，經(jīng)過冷凍、高壓、清洗等幾十道工序的技術(shù)處理，最后經(jīng)過真空包裝，漂洋過海，登上日本的超市，一個創(chuàng)業(yè)新點子讓他一年就可創(chuàng)收400萬元。

創(chuàng)業(yè)新點子寵物偵探社月入過萬元

養(yǎng)寵物的人對寵物都異?？犊?，為寵物主人們搜尋走失的“寶貝”，也就成了一種新的生財方式。江西小伙宋希由于從小喜歡小動物，先后在幾家寵物醫(yī)院、寵物店工作過。

，宋希辭掉了工作，一心一意當起了寵物偵探。他一邊根據(jù)各種寵物尋找的難易程度，制定了不同的價格標準一邊在寵物醫(yī)院和寵物店貼出尋找寵物的廣告，最多時，宋希一天要同時接下6個單子。

在寵物醫(yī)生的幫助下，宋希針對不同寵物找到了各種行之有效的尋找方法，這使得他的成功率可以到達60%以上。如今，宋希每月都能賺到近萬元的收入。如今，宋希也嘗試著開出了自己的寵物店，這能在吸引更多寵物主人們光顧的同時，為自己這個特殊的經(jīng)營項目做推廣。

創(chuàng)業(yè)新點子流水聲做商品也能賣高價

美國商人費涅克在一次休假旅游時，被途中小瀑布的水聲激發(fā)了靈感。費涅克知道，許多城市居民飽受各種噪音干擾之苦，卻又無法擺脫，而營銷創(chuàng)新就是新的商機。于是他帶上立體聲錄音機，專門到一些人煙稀少的地方逛游。他錄下了小溪、小瀑布、小河流水、鳥鳴等聲音，然后回到城里復制出錄音帶高價出售，生意十分興隆。

這種奇妙的商品，能把人帶入大自然的美妙境界，使那些久居鬧市的人暫時忘卻塵世的煩惱，還可以使許多失眠者在水聲的陪伴下安然進入夢鄉(xiāng)。尤其是買“水聲”的顧客可謂川流不息，費涅克也因這個創(chuàng)業(yè)新點子獲得一大筆財富。

創(chuàng)業(yè)新點子真人圖書館

“真人圖書館”的概念最早發(fā)源于丹麥，與其他普通圖書館不同，在“真人圖書館”里，讀者借閱的并不是紙質(zhì)版的圖書，而是一個活生生的人。讀者通過與真人進行交談，從而獲取人生經(jīng)驗、生活經(jīng)歷等，并以此培養(yǎng)間接閱讀興趣。在北京，就有這樣一家真人圖書館，雖然“真人圖書館”日益受到歡迎，但資金問題依舊是“真人圖書館”能否成功運作的關(guān)鍵。

創(chuàng)辦人李瑞文表示，盡管這個創(chuàng)業(yè)新點子能通過會員制度收取費用來獲得一定的收入，但是由于位于五道口這個寸土寸金的地域，每月僅維持“真人圖書館”就需要2萬元，根本就無法彌補成本。在國內(nèi)，除了少數(shù)幾家采取公司化運營模式外，其余“真人圖書館”大都是作為公益項目而存在，發(fā)展舉步維艱。

篇10：創(chuàng)業(yè)公司如何做好品牌在一個信息爆炸的時代，無論是做食品還是做衣服，是做一款App還是做網(wǎng)站，任何一家公司要做的都是爭奪用戶一生中有限的“時間”。而這樣的爭奪，歸根結(jié)底，是要做出能占據(jù)用戶心中一席之地的“品牌”。所以本期，就由IDG資本合伙人閆怡勝Jeacy來和大家分享，“無品牌不成活”的品牌觀點。

節(jié)選自閆怡勝8月25日IDG資本“品牌加速器”活動上的演講。

今天的主題是品牌的力量，我先簡單跟大家聊聊我的投資品牌之路吧。

我是進入IDG資本的，剛一進來的時候，也沒有分方向。那個時候大家知道IDG出名是投TMT的早期，那個時候沒有專注看品牌，只是大家零星投過一些。而我20進入之后，慢慢就專注投消費類的項目，年我們也融了一個比較大的后期基金，開辟了一個新的消費領域。

其實從90年代末期到初，其實很多PE基金已經(jīng)投過一些國內(nèi)的品牌，像李寧、KAPPA。而我們是起步，正好趕上金融危機，倒也是一個契機，在那之前，沒有歐洲的大牌愿意談中國的投資人，包括我們?nèi)デ⒄劦臅r候，歐洲的很多品牌也是非常驕傲的，而金融危機的到來使得很多品牌要破產(chǎn)，有很多的大牌，最后經(jīng)營得負債累累，瀕臨破產(chǎn)，于是我們也有了一些洽談的機會。

從20到，我們在歐洲看了幾百家品牌，雖然我們只投了Moncler和Evisu，但是看了很多品牌的起起伏伏，看到他們經(jīng)歷了很多關(guān)鍵點，還是從中學到了很多。

與此同時，我們在國內(nèi)投資了一些品牌，包括線上線下的，包括茵曼女裝，音米眼鏡等等，都是我們投資的，其實我們在品牌這個領域，在過去投了超過20家公司，但是很多外界的人對我們IDG做品牌還不太了解，我一會兒還想講品牌的力量，大家對我們IDG的認知就是TMTNO.1，當然這是非常好的，但是我們在消費品、在對品牌的理解上，其實也是有很多年的積累和一些思考的。

那大家都講品牌，到底什么是品牌？

很多人的理解就會覺得“商標”就是品牌，我貼上一個牌子就是品牌。其實不是的，我昨天晚上去百度搜了一下，看看官方是怎么定義品牌的。

百度百科：廣義的“品牌”是具有經(jīng)濟價值的無形資產(chǎn)，用抽象化的、特有的、能識別的心智概念來表現(xiàn)其差異性，從而在人們的意識當中占據(jù)一定位置的綜合反映。

其實這個定義跟我的理解非常契合，大家可以讀一下，你要差異化，怎么占據(jù)消費者的認知，就是你的細分品類能不能占據(jù)消費者的認真。如果可以就是品牌。品牌是一種文化價值，你傳達的是你的價值觀，通過你的產(chǎn)品傳達你的精神。

為什么會有品牌？我個人理解是，這是針對大家消費品牌的心理訴求。一方面，大家希望能夠顯示自己的地位，比如買愛馬仕也好、PRADA也好，過去幾年大家追求這些奢侈品，顯示自己的地位，包括男生買PP的表，好像是必備的單品。而另一方面，大家又希望自己是有品位的，這幾年一線城市，大家開始慢慢拋棄大LOGO的奢侈品單品，追求一些設計師品牌，顯得自己有品位。

講到人的最底層的心理訴求，其實是兩方面的訴求。一方面希望被認同，別人有的我要有。另外一方面希望與眾不同，我是有個性的。所以當有一個品牌被所有人都擁有的時候，我就希望尋求一些不同的東西。所以我覺得心理訴求消費品牌是這兩點。

從品牌方來講，其實它是增加自己的一個辨識度，為什么要有品牌，你的辨識度占領了消費者的認知之后，你能夠?qū)崿F(xiàn)你的溢價，這是品牌給它的最大價值。比如一些品牌，哪怕這個品牌的生意已經(jīng)死了，但是品牌本身非常有價值，因為占領了它的細分品類。

那么，怎么打造品牌呢？

1定位

最重要的是差異化。好的品牌代表了細分品類，不用要求你做的比競爭對手更好，而是尋求怎么做得不同。講到品牌，不僅僅局限于消費品，品牌貫穿大家的方方面面，從我們做基金也好，講到IDG，大家根深蒂固對我們的理解就是投資，但是其實像我們也是會投中后期的，其實大家都是的，但是普通人來看，還是我剛才說的那些點，這就是為什么早期的創(chuàng)業(yè)者愿意找我們，而不愿意找一些非常品牌高的投資方。

講到公司更是了，我可以羅列一串的名字，比如沃爾沃代表安全，保時捷代表動力，Moncler就是以滑雪等為代表的羽絨服，Leica是攝影界的奢侈品。下面我可以列一些電商平臺，它們都是細分領域的NO.1，像京東，寺庫就是奢侈品，貝貝網(wǎng)就是母嬰類的，達令就是小食品這些的。

這些都是細分品類的NO.1，在霸主已經(jīng)顯現(xiàn)的年代，你再想做一個霸權(quán)的東西，是不可能的，你要考慮的是，怎么能在新的品類單點擊破。

第二點，占據(jù)細分品類的第一。

如果你占據(jù)了細分品類的第一，你會拿走所有的市場份額和絕大部分的利潤。蘋果，這是一個比較舊的數(shù)據(jù)，最新的數(shù)我沒有。年的手機量占了8.8%，利潤占73%。我們有很多的工廠給蘋果代工，但是利潤都是非常微小的。我們知道，蘋果所有的零件都是在中國完成的，但是絕大部分的利潤都是被蘋果拿走了，那些代工的廠商都是只有很微薄的利潤。

只有當你是絕對市場的N0.1，才有可能賺錢。否則你沒有領先地位，大家都搶這個第一的位置，大家永遠燒市場，砸市場，這是沒有利潤的。

很多人也看過《從零到一》，里面有一句話是，你要做到壟斷，你要做成市場的第一，你可能做不成大市場的第一，至少是小市場的第一，才能生存下去，才能過得比較舒服。

2專注、極致

這段視頻講第二個打造品牌的方法，專注極致。剛才也提到了這一點，我想先讓大家看一下蘋果的視頻，有的同學已經(jīng)看過了，沒有看過的同學可以欣賞一下，對我蠻有啟發(fā)的。

我想表達的是，你真的要不同，敢于創(chuàng)造，敢于創(chuàng)新，最后你才能做出與眾不同的東西，改變世界。

同時，你要專注極致。你說蘋果有什么，它的產(chǎn)品硬件上沒有什么，只是把以前很復雜的技術(shù)，瘋狂的簡潔這本書很多同學也看過了，其中有一段話我特別同意，蘋果并沒有生產(chǎn)什么產(chǎn)品，只是從零到一，把很多復雜的東西簡潔設計了很多很好的東西。所以不管是做平臺公司的也好，或者做投資的也好，你在自己品牌的時候，都要想到簡單，越簡單越好，做減法。

3商標、包裝

講到品牌，有商標、包裝。其實我覺得，我們在看很多案例，包括我們的公司，我們跟管理層探討，起名字也好，做商標也好，相對比較干貨跟大家分享一下。

好的名字無所謂，其實我覺得非常有所謂，因為好的名字，在傳播上會幫助你很多，很巧的，最近B2B的幾個平臺，大家看看名字非常直白，比如找鋼網(wǎng)、找塑料網(wǎng)，這些名字它不FANCY，但是起得很好的。

有的品牌的名字拿出來，我感覺做哪個行業(yè)都可以，你不知道它是說什么，包括我們有的時候有些職業(yè)病，下了飛機看一路的廣告牌，或者在電梯里面看分眾的廣告，看看哪個做得好，哪個做得不好，做得好的，有差異化，讓你記住它，把好的訴求表達出來。做得不好的，套在哪個品牌上都可以用，哪個明星來做都沒有意義的。那個錢花的沒有意義的，都打了水漂。

第二點，所有的商標和包裝以及營銷都要緊緊圍繞定位。比如像Chanel山茶花的LOGO，代表女性獨立優(yōu)雅的氣質(zhì)。而你想到耐克，就是更高、更快、更強的運動精神。包括三只松鼠也是，它想要抓年輕人的市場。堅果本身能夠差異化，用松鼠的擬人化的服務、包裝，很貼心小的東西，能夠拉近跟年輕人的距離，本身松鼠也是很可愛的小動物。

講到Roseonly，這塊是一個首飾，是一個玫瑰放了一個紅點，我曾經(jīng)問過他們的創(chuàng)始人蒲易，為什么玫瑰邊上有個小紅點，他們紅點代表一個END，玫瑰的這個紅點代表愛情的歸宿，所以貫穿它所有的理念，所有的設計，這也是為什么女孩子很喜歡男生送她這個品牌，這個不光是一個花，或者是一個小禮物。不管是商標也好、禮品也好，都是跟品牌緊密結(jié)合在一起的。

4營銷

下面講如何做營銷。營銷也要圍繞定位展開。像Roseonly也一直在推送它的愛情唯一的理念，當你想買禮物送女朋友的時候，會第一時間想到它，這種推送是非常簡單直接的。

而在哪些方面投放廣告呢？一個現(xiàn)象是，現(xiàn)在在央視也好，湖南衛(wèi)視也好，出現(xiàn)了越來越多電商平臺的廣告。

第二個現(xiàn)象是，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)公司更多地參加各類的娛樂節(jié)目也好、選秀節(jié)目也好，我們投的茵曼和D2C在投《女神的新衣》這樣的節(jié)目。因為，線下的傳統(tǒng)媒體會比線上的成本還要便宜，這不是一個偶然的現(xiàn)象。以前我們很少看到這些平臺到央視上打廣告了，說明線上的廣告價值更昂貴了，而且央視等等廣告投放還是非常有效的。

你會越來越多的看到互聯(lián)網(wǎng)公司與電視媒體的廣告結(jié)合。

另外一點，高端品牌、平臺什么推廣方式最有效？

我也想跟大家講一講，以前的平臺就在線上不同的渠道買流量和客戶。隨著成本越來越高了，中高端的品牌，我們所有公司見下來，我們問下來，最有效的第一個就是地推或者線下活動，非常驚訝的結(jié)果。第二個就是微信的廣點通，也是值得大家思考的。當然大眾化的品牌或者平臺是不太一樣的，但是稍微中高端一點的，基本上有這個規(guī)律。

5一些思考

下面就是我想講的幾點，不一定完全跟這個主題相關(guān)的，大家值得注意或者去思考的一些東西。

第一個，現(xiàn)在這個社會是從產(chǎn)品為中心到以用戶為中心，產(chǎn)品只是一個節(jié)點，用戶是連接這些節(jié)點的聯(lián)系，用戶是資產(chǎn)變現(xiàn)的基礎。為什么這樣說，因為現(xiàn)在移動端的興起，用戶不光是你的使用者，還是你的傳播者，同時可能是你的銷售者。因為我們知道有微商的興起也好，你可以在朋友圈買東西、賣東西、傳播東西。所以，你的用戶就扮演了所有的環(huán)節(jié)的角色。

從基于事物的商業(yè)模式變成了基于關(guān)系的商業(yè)模式。所以為什么現(xiàn)在涌現(xiàn)了這么多的社區(qū)，以社區(qū)的產(chǎn)品和社區(qū)為基礎的電商涌現(xiàn)那么多，其實都是基于移動端的現(xiàn)象，底層的現(xiàn)象，我覺得這是值得大家思考的。

第二點，隨著消費升級和80后、90后的消費能力越來越高，其實他們從小生活比較優(yōu)越，對很多品牌也好、產(chǎn)品也好，有比較高的要求。隨著他們的成長，我覺得未來中國會涌現(xiàn)一批真正意義的品牌，有它的文化內(nèi)涵、精神訴求、品質(zhì)追求的這樣一些品牌。像我們看得比較大的，騰訊就是非常有創(chuàng)新的，在全世界范圍內(nèi)也是非常大的與眾不同的創(chuàng)新精神的企業(yè)，還有小米，還有很多生活方式類的公司，像鄭曉東做的700BIKE，這些等等都是隨著新一代年輕人的觀念的不同產(chǎn)生的品牌，這些是真正有核心競爭力的真正意義上的品牌，這種品牌會越來越多。

第三點，我想分享的是消費行為的個性化和小眾化，也是隨著年輕一代的成長，越來越不喜歡盲從或者盲目追求奢侈品和大牌，他喜歡追求一些小眾的個性化的東西，品牌市場會越來越分散，隨之而來的個性化、小眾化的平臺也會涌現(xiàn)，我們現(xiàn)在也看到很多。

最后一點想講的是，現(xiàn)在巨頭已經(jīng)很多，如果你要進入一個市場，一定要打側(cè)翼戰(zhàn)，一定尋求差異化，把差異化做到極致，做到單點突破，最終樹立你在這個單點上的消費者對你的品牌認知，這樣你才有生存之地。

篇11：王通：網(wǎng)絡廣告的發(fā)展趨勢分析近幾年，各大門戶網(wǎng)站的網(wǎng)絡廣告價格幾乎每年都有近30%的上漲，這上漲的背后真正的原因是什么？網(wǎng)絡廣告的價格會繼續(xù)上漲么？網(wǎng)絡廣告的...

近幾年，各大門戶網(wǎng)站的網(wǎng)絡廣告價格幾乎每年都有近30%的上漲，這上漲的背后真正的原因是什么？網(wǎng)絡廣告的價格會繼續(xù)上漲么？網(wǎng)絡廣告的發(fā)展會有那些趨勢？廣告主如何才能把握好網(wǎng)絡廣告發(fā)展的趨勢聰明的投放網(wǎng)絡廣告呢？在本文中，我將和大家探討以上的幾個問題，

一、網(wǎng)絡廣告價格上漲的原因分析

關(guān)于網(wǎng)絡廣告價格上漲的原因，眾說紛紜，目前主要有以下觀點：

1、有人認為是主流網(wǎng)絡媒體的門戶網(wǎng)站主動提價造成的；

2、有人認為新媒體廣告代理行業(yè)的洗牌重組才是幕后推手，因為像分眾、WPP大規(guī)模收購新媒體廣告代理公司，如今已經(jīng)控制了新媒體廣告總量的70%,他們掌控如此大份額的資源，提價就是很自然的事情了；

3、甚至還有人認為，主流網(wǎng)絡媒體的門戶網(wǎng)站和網(wǎng)絡廣告代理公司之間在進行博弈造成的……

這些觀點講的都是事實，都有道理，但是這些都只是網(wǎng)絡廣告價格上漲的表面原因，當然上面的表現(xiàn)原因還不夠，我可以再增加一個原因：4、目前的大部分廣告主不懂網(wǎng)絡廣告，因為不懂，他們只能被網(wǎng)絡廣告代理公司和網(wǎng)絡媒體擺布。

那么，網(wǎng)絡廣告價格上漲的本質(zhì)原因是什么呢？

很簡單，本質(zhì)上是以下兩方面原因：

1、網(wǎng)絡廣告的價值一直都被低估

2、網(wǎng)絡廣告被廣告主越來越重視

互聯(lián)網(wǎng)是一個新媒體，網(wǎng)絡廣告是一種新的廣告形式，這種廣告形式被廣大的廣告主接受是需要一個時間段的，在這個時間段中間，它的價值必然會被低估。而在這個時間段中，會有越來越多的廣告主意識到網(wǎng)絡廣告的重要性，會越來越重視網(wǎng)絡廣告，所以在這個階段中，網(wǎng)絡廣告的價格會不斷的提升。

二、網(wǎng)絡廣告的價格會繼續(xù)上漲么？

網(wǎng)絡廣告的價格是否會繼續(xù)上漲，最重要的還是看這一點：網(wǎng)絡廣告的價值是否依然被低估。

如何計算網(wǎng)絡廣告的價值是否被低估呢？很簡單，比較一下就知道了：

1、電視媒體

2、報紙雜志

3、網(wǎng)絡媒體

前三個都是傳統(tǒng)媒體，他們的廣告價值都被充分的體現(xiàn)了，拿他們的數(shù)據(jù)來比較網(wǎng)絡媒體比較一下，就知道網(wǎng)絡廣告的價值是否被低估了。如何計算呢？

先拿電視來比較吧：

一個中央臺，每天多少觀眾在看？我們往多點來計算吧，一億觀眾每天都看。那么，中央臺一年的廣告收入是多少？突破了100億。我們把四大門戶（騰訊、新浪、搜狐、網(wǎng)易）加起來，他們每天的受眾遠遠超過了中央臺的受眾吧，他們的網(wǎng)絡廣告合起來的收入是多少呢？和中央臺差的遠去了。

再拿報紙雜志做比較

就拿IT類媒體，例如《IT時代周刊》，他每月一期，就說一期20萬份吧，他們?nèi)ツ甑膹V告收入是3000萬。我們再看看IT類網(wǎng)絡媒體,例如太平洋電腦網(wǎng)吧，每天上百萬流量，一個月的受眾遠遠超過了IT時代周刊吧，最少也有幾十倍，但是年收入僅僅IT時代周刊的一半。

以上的比較比較粗獷，但是我們稍做比較就可以看出，網(wǎng)絡廣告的價值依然被低估，他比起傳統(tǒng)媒體而言，價格還是非常低的，所以網(wǎng)絡廣告的價格在一定的時間內(nèi)依然會繼續(xù)上漲。

三、網(wǎng)絡廣告會有那些發(fā)展趨勢？

網(wǎng)絡廣告的價格會持續(xù)上漲，但是這種上漲絕對是和傳統(tǒng)媒體的價格上漲不同的方式。這種上漲會更加和科學、更加的合理，表現(xiàn)形式會和傳統(tǒng)媒體完全不同。為什么呢？

因為網(wǎng)絡廣告是建立在網(wǎng)絡技術(shù)為基礎上的廣告形式，網(wǎng)絡技術(shù)的發(fā)展是飛速的，而網(wǎng)絡廣告的形式發(fā)展必然也是日新月異的。那么，接下來的幾年時間里面，網(wǎng)絡廣告會有那些發(fā)展趨勢呢？

目前的網(wǎng)絡廣告，主要是以下幾種廣告形式：

按照廣告位包月付費：這是最原始的方式，就像傳統(tǒng)雜志的廣告位一樣，

按照廣告暫時次數(shù)付費：具備網(wǎng)絡廣告技術(shù)的特點，但是拿展示說效果的方式，有點像電視媒體那收視率說效果一樣。

按照點擊次數(shù)付費：這是目前最為主流的網(wǎng)絡廣告計費方式，它比起按照展示付費而言，有所進步，但是還是有非常多的不合理性。例如惡意點擊很難控制。

什么樣的廣告收費方式會讓企業(yè)更加劃算，讓媒體收入更高呢？那就是按照最終效果付費，比較具有代表性的是以下兩種付費方式：

1、CPA、按照每次行為進行付費，例如注冊、下載、留言、訂單、咨詢等等。

2、CPS、按照每次銷售進行一定比例或者一定額度的收費。例如目前的OEM模式利用網(wǎng)絡賣襯衣的凡客，他們的網(wǎng)絡廣告鋪天蓋地，但是他們不是在燒錢，而是在使用CPS的廣告結(jié)算方式。這樣的話，就是他們每賣出一個襯衣，給媒體網(wǎng)站多少提升。整個過程可以利用網(wǎng)絡技術(shù)在監(jiān)控，所以穩(wěn)賺不賠的。而網(wǎng)站媒體又可以賺的更多。

所以，網(wǎng)絡廣告的發(fā)展趨勢，就是按照最終效果的付費方式會越來越流行，這樣媒體網(wǎng)站的廣告收入可以提高，廣告主的廣告投放也會變的更加合理，保證自己投放的劃算。

四、廣告主如何聰明的投放廣告

目前的網(wǎng)絡廣告主要可以分量大陣營：

1、品牌廣告

2、商務廣告

廣告主如何聰明的投放品牌廣告

對于為了提升自身品牌價值的廣告主，如何聰明的投放網(wǎng)絡廣告呢？我們先來簡單的談一下什么是品牌，如何提升品牌，然后我們再來談如何投放廣告。

品牌有三要素

1、知名度

2、美譽度

3、忠誠度

傳統(tǒng)的媒體，對于提高品牌的知名度有很大的幫助，但是對于提高品牌的美譽度、忠誠度、就不是能夠很好的體現(xiàn)了，但是互聯(lián)網(wǎng)卻不同，所以投放品牌廣告的廣告主，不能像對待傳統(tǒng)媒體一樣對待網(wǎng)絡媒體，因為網(wǎng)絡媒體可以幫你提升美譽度和忠誠度的一個互動媒體。如何操作呢？

第一步：按照CPA效果付費的方式來吸引受眾

制作有獎活動、用戶調(diào)查等等網(wǎng)絡活動專題網(wǎng)站，然后各大門戶網(wǎng)站以及其他網(wǎng)絡媒體投放廣告，最少使用CPA的計費方式。例如一個注冊2元錢。這個價格已經(jīng)很高了，這樣獲得500萬的用戶Email、手機等聯(lián)系方式僅需要1000萬元。

因為是通過合理的方式，獲得合理的許可的潛在客戶的資料，所以這個潛在客戶的數(shù)據(jù)庫是非常有價值的。并且花一次錢獲得，自己以后可以長期利用的。

第二步：通過Email、手機等方式進行數(shù)據(jù)庫營銷

通過Email、手機短信的方式，定期對這500萬潛在客戶進行數(shù)據(jù)庫營銷。當然營銷的方式要聰明點，不要只是簡單的廣告，而是以用戶喜歡的方式開展。例如有獎讓客戶為自己品牌和產(chǎn)品提建議，互動活動等等方式。這樣的成本非常低，然后能夠直接的和潛在客戶互動。甚至讓客戶參與到自己的產(chǎn)品完善中來。這樣可以迅速的提升品牌的美譽度。而定期的不斷對客戶進行自動化的跟蹤，可以讓客戶感覺到你一直關(guān)注著他，這樣提升企業(yè)品牌的忠誠度也是自然而言的事情了。

品牌的知名度很重要，美譽度和忠誠度更加重要，網(wǎng)絡媒體是一個可以很好提升企業(yè)品牌美譽度和忠誠度額平臺，廣告主如果能夠按照效果付費的網(wǎng)絡廣告方式，通過我以上提到的營銷策略，可以獲得非常好的品牌宣傳效果。

廣告主如何聰明的投放商務廣告

投放廣告就是為了獲得客戶，這種類型的廣告主以中小型企業(yè)為主，中小型企業(yè)呢，就應該避開網(wǎng)絡廣告代理公司，自己學習網(wǎng)絡廣告相關(guān)知識，然后直接直接操刀來進行投放。在進行投放的時候，如果是投放搜索引擎廣告的那種按照點擊付費的廣告，就一定要借助網(wǎng)絡營銷分析系統(tǒng)來分析各個點擊來源的轉(zhuǎn)化率。這樣你知道那些劃算，那些不劃算，然后對點擊廣告進行合理的調(diào)整。當然，你最好的選擇還是CPS這種按照最終銷售效果付費的廣告，這種廣告形式會越來越流行，它能夠讓你的網(wǎng)絡廣告投放穩(wěn)賺不賠。

篇12：王衛(wèi)創(chuàng)業(yè)故事順豐上市后，王衛(wèi)恐怕無法再繼續(xù)保持低調(diào)神秘。順豐上市首日，王衛(wèi)便以1445億的身價輕松超越圓通實際控制人喻會蛟夫婦，成為快遞行業(yè)新首富。也成為中國首富的有力競爭者。那王衛(wèi)背后究竟有怎樣的故事

即便無“首富”名頭傍身，王衛(wèi)也已然成為中國商界傳奇。不過和那些在媒體、機場大屏幕頻繁露面的成功者不同，順豐創(chuàng)始人王衛(wèi)更像小說里的隱世俠客，其所有個人傳奇更多是靠著種.種坊間傳聞來拼湊。

江湖傳聞，在淘寶最初的發(fā)展階段馬云曾兩次想跟王衛(wèi)見面且多次表達了對王的崇拜，但此傳聞被雙方否認，而一位早期跟隨王衛(wèi)打天下的順豐內(nèi)部人士則對騰訊科技表示：“從未聽說過馬云想要會面王衛(wèi)，至少公開渠道沒有?！?/p>

在2月24日敲鐘前，王衛(wèi)幾乎從未在媒體上公開露面，也婉拒過多次來自郵政內(nèi)部系統(tǒng)媒體的采訪需求，花旗銀行開價1000萬美元中介費，想要一次能和順豐合作的機會，卻連一次見面的機會都沒有得到。

而順豐上市后，王衛(wèi)恐怕無法再繼續(xù)保持低調(diào)神秘，不得不曝光于聚光燈下。順豐上市首日，王衛(wèi)便以1445億的身價輕松超越圓通實際控制人喻會蛟夫婦，成為快遞行業(yè)新首富。隨后幾個交易日，順豐股價更是連續(xù)漲停，王衛(wèi)身價也是水漲船高。不過昨日下午，順豐漲停板被打開，截止到收盤，順豐股價70元，漲4.79%，市值2929億，王衛(wèi)持有股份市值1892億，逼近馬云，也成為中國首富的有力競爭者。

淘金背后的送水工

1971年，王衛(wèi)出生于上海，同年出生的還有另兩位后來的互聯(lián)網(wǎng)公司大佬：騰訊公司創(chuàng)始人馬化騰(微博)、網(wǎng)易公司創(chuàng)始人丁磊。

王衛(wèi)7歲時全家遷往香港，父母由于學歷在香港不被承認，只能從工人做起，王衛(wèi)本人也在高中畢業(yè)后就從事印染工作。

上世紀90年代初期，珠三角地區(qū)受政策影響迅速崛起，有數(shù)字顯示，大概有超過5萬家香港制造工廠北上珠三角淘金。在這個階段最流行的是“前店后廠”模式，即珠三角制造，香港銷售。但這兩地仍分屬不同關(guān)稅區(qū)，一些文件來往郵寄需要花上兩三天時間，不少人通過水路船只攜帶快件交接，以此賺錢。

就像那些故事里描述的一樣，淘金熱中反而是送水工賺了大錢，王衛(wèi)也從中看到了商機，而父親的支持則使他得到了創(chuàng)業(yè)最初的10萬港幣。

1993年，在香港九龍佐敦道吳淞街150-164號(現(xiàn)150-160號)的寶靈商業(yè)中心二樓S3室里，順豐正式誕生。同年，快遞行業(yè)大浪淘沙的幾家幸存者中的另外兩家申通、宅急送也先后成立。

和現(xiàn)在擁有40萬兄弟不同，創(chuàng)業(yè)初期的順豐僅有6人，每個人都是全能型人才，接電話、下單、接件、卸貨、搬貨、發(fā)件，樣樣都得干。

順豐的第一桶金來自價格戰(zhàn)，“別人70塊要一件貨，但順豐只收40塊?！?，順豐幾乎壟斷了所有的通港快件，而這時的王衛(wèi)，不過26歲。

從代理到直營

，已經(jīng)實現(xiàn)財務自由的王衛(wèi)已經(jīng)淡出了公司日常運營管理，甚至計劃退休享受生活。但幾個投訴電話讓王衛(wèi)重新回來掌權(quán)，而一個決定更是讓順豐成為了民營快遞領域中當之無愧的龍頭。

在創(chuàng)立初期，順豐為了快速占領市場，采用流行于中小企業(yè)中的分公司加盟商制度，每建一個點就迅速注冊新公司，聘請熟悉當?shù)厥袌龅哪苋藖砉芾?。分公司所有?quán)歸順豐所有，但地方經(jīng)理具有獨立的行政、人事、財政、經(jīng)營管理權(quán)。彼時，順豐沒有統(tǒng)一標識，各地快遞員服裝也并未得到統(tǒng)一，沒有嚴格的規(guī)章制度。

這帶來了不少問題，例如公司管控力度薄弱，造成營運和服務質(zhì)量跟不上，客戶投訴增多等等。而出于利益驅(qū)使，一些順豐的加盟商擅自在貨運中夾帶私貨，有的加盟商更是自己開始延攬業(yè)務當上了“土霸王”。

這種模式引發(fā)了王衛(wèi)的反思，“雖然極大地激發(fā)了分公司開拓市場的積極性，也留下了客戶資源全部掌握在分公司手中，管理協(xié)調(diào)不力、服務水平和能力參差不齊的弊端。更重要的是，分公司做了什么事情，總公司必須負全責”。

王衛(wèi)將那些具有極大經(jīng)營自主權(quán)的加盟商稱為“地方諸侯”，以后，他開始對各地加盟商展開轟轟烈烈的“削藩運動”，成立總部，將地方站點的經(jīng)營權(quán)收歸自己手中。

在推進直營政策的末期，王衛(wèi)對一些“釘子戶”下了最后通牒，稱必須把公司股份賣給他，否則就從順豐“滾出去”。這一做法遭到加盟商的拼命抵抗，甚至有傳言稱有人雇傭境外殺手謀害王衛(wèi)，雖然這種說法未經(jīng)王衛(wèi)證實，但這之后，王衛(wèi)在任何地方出現(xiàn)，身邊都會有幾個“彪形大漢”做保鏢。

創(chuàng)業(yè)故事|王衛(wèi)：9次抵押家產(chǎn)，從帶水貨到順豐總裁

他從不打廣告，不見PE，接受采訪……

他旗下15萬員工，巨額釆購了IBM的信息、人力管理咨詢服務方案和系統(tǒng)，他始終做小件快遞。

他是“火星人”馬云最佩服的人：順豐速運掌門人王衛(wèi)。

王衛(wèi)，前10萬元起家，今天年營業(yè)額幾百億，自有貨機52架;與員工分享利潤，一線員工有月薪上萬;一直在創(chuàng)新(三月沒創(chuàng)新會覺得危機四伏);工作狂，每天工作14小時;實干，定期下基層;低調(diào)，員工都不認識他;強勢，膽大，先后9次抵押家產(chǎn)。

順豐，中國民營快遞公司巨頭，但外界仍對它知之甚少，他無疑是一家另類低調(diào)的企業(yè)。

1“水貨佬”壟斷通港快件

王衛(wèi)有一句話：順豐的一線收派員“才是最可愛的人”。因為他也是收派員出身，做過“背包客”。

1971年，王衛(wèi)出生在上海，父親是一名空軍俄語翻譯，母親是江西一所大學的老師。7歲時，王衛(wèi)和家人遷往香港。高中畢業(yè)后，他不再讀書，到順德做起了印染。

上世紀九十年代初期，受鄧小平南巡影響，香港8萬多家制造工廠移到內(nèi)地，其中珠三角就占了5萬多家，香港與珠三角之間的信件、貨運業(yè)務量開始暴增。一開始，王衛(wèi)受人之托，在廣東和香港之間夾帶點兒貨。慢慢地，東西越來越多，用拉桿箱也裝不下的時候，他意識到這是一個商機。

1993年3月26日，王衛(wèi)拿著跟父親借的10萬元錢，在順德注冊了順豐速運，一個只有6個人的公司。同時，他在香港太子的砵蘭街租了幾十平方米的店面，專替企業(yè)運送信件到珠三角。王衛(wèi)和員工們早出晚歸用背包和拉桿箱運貨，被稱為“水貨佬”。

“別人70塊一件貨，順豐收40塊”，王衛(wèi)“割價搶灘”的策略吸引了大批客戶，甚至帶旺了冷清的砵蘭街。

由于市場需求旺盛，順豐很快將觸角延伸到廣東各地。當時，順豐每建一個點，就注冊一個新公司，分公司歸當?shù)丶用松趟校@使得順豐在幾年的時間內(nèi)，便將珠三角一帶的快遞市場牢牢抓在自己的手上。但也因這樣野蠻的增長方式，順豐一度被業(yè)內(nèi)稱之為“老鼠會”。

在這樣的瘋狂下，到了19，王衛(wèi)幾乎壟斷了所有的通港快件。據(jù)悉，當時行駛在通港公路上的快件貨運車有70輛屬于順豐的業(yè)務。香港回歸時，海關(guān)甚至婉拒了國企中鐵分一杯羹的請求。

這時的王衛(wèi)，不過26歲。

2強勢收權(quán)抓住非典契機

19，王衛(wèi)已淡出公司日常運營管理。但在接到一通投訴電話后，他展開了順豐歷史上的最大改變。

原來，加盟模式推廣后，出于利益驅(qū)使，一些順豐的加盟商擅自在貨運中夾帶私貨，有的加盟商更是自己開始延攬業(yè)務當上了“土霸王”。王衛(wèi)開始強勢收權(quán)。

王衛(wèi)曾說：“順豐提出差異化經(jīng)營后，承包網(wǎng)點收回直營便遇到了很多麻煩。當時一個承包網(wǎng)點就是一個小王國，根治這些問題，壓力非常大?！碑敃r，曾一度傳言有可能讓王衛(wèi)付出生命的代價，時至今日，王衛(wèi)走到哪里，總有幾位隨行的保鏢跟從。

，王衛(wèi)收權(quán)成功，順豐從加盟制轉(zhuǎn)為直營制，并在深圳設立總部，將自身定位于國內(nèi)高端快遞。一年后，非典爆發(fā)，人們都不敢出門，順豐迎來轉(zhuǎn)折性的發(fā)展契機。疫情期間，航空公司的生意非常蕭條。

初，借航空運價大跌之際，順豐順勢與揚子江快運簽下包機5架的協(xié)議，第一個將民營快遞業(yè)帶上天空，為順豐的“快”奠定江湖地位。

此時，順豐的經(jīng)營思路也開始奠定。王衛(wèi)堅持只做快遞，而且只做小件，不做重貨，與四大國際快遞重疊的高端不做，五六元錢的同城低端也不做，剩下的客戶被鎖定為唯一目標，1kg內(nèi)收不超過20元的郵費。由于堅持只做小型快遞，順豐甚至拒絕了摩托羅拉這樣的“肥”訂單。

底，民航總局發(fā)布了一條不起眼的公告，宣布順豐航空正式獲準運營。順豐申請建立航空公司并一次性購買兩架屬于自己的飛機——這也是中國民營快遞企業(yè)第一次擁有自己的飛機。

，這家公司的銷售額已經(jīng)達到150億元，擁有15萬名員工，年平均增長率50%/利潤率30%。20年的發(fā)展，直營模式、高端定位以及航空運輸成了順豐成功的三駕馬車。

2月23日，順豐速運正式在深圳證券交易所敲鐘上市，并變更公司名稱。

202月28日，順豐控股早盤繼續(xù)封住漲停，為連續(xù)第四天漲停。順豐控股創(chuàng)始人、實際控制人王衛(wèi)的財富暴增，超過騰訊董事會主席馬化騰，成為中國第三大富豪(財富262億美元，排名全球第29位)。

3計件晉升管理15萬人

事實上，順豐發(fā)展到今天的獨有秘訣之一就是它的計件工資。這樣的制度保證了順豐一線員工的高收入，高收入支撐著順豐以快為核心的高服務質(zhì)量。其收派員的基本工資并不高，但收入全部根據(jù)工作業(yè)績提成，每個月的收入都是可以預期的，并非常穩(wěn)定。

在順豐，每個快遞員都是自己的老板，因為他們的報酬全系于勤奮以及客戶的認同，而月薪上萬的收派員在順豐早已不是特例。

原宅急送總裁陳平說：“順豐的收派員和企業(yè)是分配關(guān)系，不是勞務上下級關(guān)系。這就是王衛(wèi)聰明的地方，當年收權(quán)，他沒有全收。當時是加盟老板不聽話，他把老板收了，老板底下的員工我就容忍你，只要你聽我話就行了，歪打正著了?！?/p>

一名在順豐工作5年的司機告訴記者，今年他剛通過晉升機制成為一名真正的管理人員，順豐對員工除了保證收入，還給員工的家屬各項補貼和福利。據(jù)說目前在順豐有一半以上的高管都是從基層收派員做起來的。

4最有錢的工作狂

在順豐優(yōu)選的前總裁劉淼看來，王衛(wèi)是他見過的最有錢的工作狂，這多半源于王衛(wèi)創(chuàng)業(yè)初期保留下來的職業(yè)習慣。20年來，他每天工作14個小時再正常不過，還定期到一線收發(fā)快遞。有高管說王衛(wèi)是那種很有危機感的人，三個月沒有創(chuàng)新和變革，就會讓他有危機四伏的感覺。

大多數(shù)跟隨王衛(wèi)的高管們都評價王衛(wèi)是一個很“規(guī)矩”的人。在順豐速運集團的副總裁楊峰看來，王衛(wèi)是個責任感很強的人：“他想做事，他辦企業(yè)的根本目的不是掙錢?！币惨虼?，王衛(wèi)多次拒絕了聯(lián)邦快遞、UPS等海外巨頭的收購。

在徐勇看來，順豐最難能可貴的是始終堅持專業(yè)化的發(fā)展環(huán)境，不被其他利益所誘惑，在前些年多數(shù)快遞企業(yè)都紛紛轉(zhuǎn)型力求賺快錢時，只有王衛(wèi)在埋頭研究如何能夠更加專業(yè)化、標準化地提高效率，讓用戶有更好的體驗。這種專業(yè)化顯然是順豐在原始資本積累階段就一直保持的核心競爭力，正因為對信息化、標準化的大量投入，順豐很快便甩掉了其他快遞公司。

王衛(wèi)還是個十分堅持自我的人。在金融危機最難的時候，順豐沒有裁掉一名員工，不論在公司內(nèi)部講話里，還是在公開的會議場合，王衛(wèi)經(jīng)常強調(diào)“收派員才是順豐最可愛的人”。

【創(chuàng)業(yè)故事】順豐創(chuàng)始人王衛(wèi):管理21萬人的4個秘訣

王衛(wèi)謙和低調(diào)，他17歲離開學校，做過搬運工清潔工，23歲創(chuàng)辦順豐。

現(xiàn)在順豐已有21萬員工，年收入快遞部分就有200多億，順豐航空件的數(shù)量占國內(nèi)貨物空運量的17%。這么漂亮的數(shù)字面前，王衛(wèi)只是淡淡一句“運氣還好啊”。

1、練好內(nèi)功，先要平衡“五行”

王衛(wèi)介紹順豐管理理論體系。五年戰(zhàn)略計劃下的經(jīng)營五元素“質(zhì)量、品牌、市場占有率、利潤與抗風險”。

王衛(wèi)說，“猶如金木水火土是雙生雙克的關(guān)系，必須保持平衡，在某一環(huán)節(jié)上投入過多就會打破平衡”。而在五元素下還有極為細致層層分解的五元素行動方案，由每個部門制定與執(zhí)行。

2、靠心法四訣避免“走火入魔”

1)有愛心，與員工有同理心;

2)有舍心，與員工慷慨分享;

3)有狠心，出于愛與舍對員工嚴格要求;

4)有恒心，長期堅持這樣做下去。

王衛(wèi)四心法內(nèi)含對生意的參透與對人性的領悟，他說順豐管理理論體系只是企業(yè)管理的外功，練外功的同時還得有心法，要不然就會走火入魔。

3、管理21萬人的方法

員工要尊重，給他尊重;要收入，給他收入。當他月收入上萬，他會要你兩千的手機嗎如果有人真拿兩千的手機，我會不計代價地去查，五百也往下查。

人性都是趨利避害的，弄清這點，即便是40萬人，也沒什么難管的。

我們的中層都是公開競聘，包括副總裁與區(qū)總級別的職位都拋出來競聘。先通過一些業(yè)績、過去管理層評價等指標篩選，然后他告訴我為什么要做，他能做成什么樣。我們要做的是將有能力有意愿的人放到他愿意去的位置。

4、沒有條條框框

我沒有條條框框，一切都回歸到“面臨什么問題，需要什么東西”。有時我們學了某個框架就想套用，因為不理解設計初衷總會有不匹配。20年我一直在尋找適合的框架，最終是佛學的因果循環(huán)讓我很開竅。

篇13：大學生創(chuàng)業(yè)園如何做好“催化劑”大學生創(chuàng)業(yè)園如何做好“催化劑”

對話對象：北方民族大學創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育中心主任

王福平

北方民族大學創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟副主席

高國富

【新聞背景】

位于寧夏銀川的北方民族大學，成立創(chuàng)業(yè)孵化園一年多來，二十幾個企業(yè)站穩(wěn)腳跟，200多名學生成功創(chuàng)業(yè)。

大學生創(chuàng)業(yè)園應該怎么運轉(zhuǎn)？如何做好“催化劑”，避免成為“安眠藥”？記者與有關(guān)人士展開了對話。

【核心觀點】

觀點一：

入園項目要經(jīng)過審核，保持競爭性，項目有進有出。

觀點二：

資金支持到位，減免場地和水電費用，進行創(chuàng)業(yè)培訓指導。

觀點三：

既要立足學校特色，也要爭取各界幫扶，增強市場生存能力。

一問：項目怎么避免魚龍混雜

記者：某些創(chuàng)業(yè)園對項目的門檻設置過低，造成項目水平參差不齊，這樣的情況如何避免？

高國富：北方民族大學創(chuàng)業(yè)孵化園成立一年多來，吸引了200多名大學生創(chuàng)業(yè)，二十余家企業(yè)通過審核并站穩(wěn)了腳跟。今年，有兩家企業(yè)營業(yè)額達到近千萬元。

在全區(qū)范圍，這個大學生創(chuàng)業(yè)園的扶持系統(tǒng)是最完善的，成就也最突出。園區(qū)對項目審核包括以下幾個步驟：首先，創(chuàng)業(yè)大學生組成創(chuàng)新小組，提出項目策劃書。其次，通過創(chuàng)業(yè)導師、企業(yè)家、學校相關(guān)負責人的考核?？己藢嵭幸蝗艘黄敝?，得票超過半數(shù)才能拿到立項資金。第三，規(guī)模較小甚至沒有執(zhí)照的項目，可以先進入苗圃區(qū)，也就是位于學校內(nèi)部的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中心。第四，項目一旦成熟或者處于發(fā)展壯大階段，則入駐創(chuàng)業(yè)孵化園。整個審核體系環(huán)環(huán)相扣。

記者：創(chuàng)業(yè)園區(qū)項目容易雷同，結(jié)構(gòu)層次容易單一化，如何解決？創(chuàng)業(yè)園區(qū)的資源有限，怎樣合理利用？

王福平：我們將學校的創(chuàng)新資源與創(chuàng)業(yè)孵化園之間進行了有效對接。學生在進行創(chuàng)新項目培訓時，我們便會根據(jù)項目性質(zhì)、操作內(nèi)容等進行劃分。目前學校已經(jīng)有創(chuàng)意傳媒、網(wǎng)站設計、攝影等29個創(chuàng)新團隊，未來這些團隊中將會有部分有意愿、有前景的項目進入苗圃區(qū)甚至孵化園。

這就保證了合理的競爭性，符合優(yōu)勝劣汰的市場準則。園區(qū)空間是有限的，孵化園里的企業(yè)會感受到來自創(chuàng)業(yè)項目和“苗圃區(qū)”項目的