村干部積分管理方案

村干部積分管理方案

一、積分管理目的

村干部積分管理方案旨在建立一套科學(xué)、合理、有效的村干部績(jī)效評(píng)價(jià)體系，激勵(lì)村干部認(rèn)真履行職責(zé)，提高工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，進(jìn)一步提升村級(jí)治理水平和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實(shí)施成效。

二、積分管理對(duì)象

本辦法適用于全體村干部，包括村黨組織書(shū)記、村委會(huì)主任、副主任及其他兩委成員。

三、積分管理內(nèi)容

1.基礎(chǔ)積分：包括學(xué)歷、任職年限、工作年限等因素，設(shè)定基礎(chǔ)積分。

2.工作積分：根據(jù)村干部崗位職責(zé)，設(shè)置工作任務(wù)及完成情況、工作質(zhì)量、創(chuàng)新舉措等方面，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行量化賦分。

3.獎(jiǎng)勵(lì)積分：對(duì)村干部在工作中取得的顯著成績(jī)、獲得的榮譽(yù)、受到的表彰等進(jìn)行加分。

4.懲罰積分：對(duì)工作不力、違規(guī)違紀(jì)、造成不良影響的村干部進(jìn)行扣分。

四、積分計(jì)算方法

1.基礎(chǔ)積分：根據(jù)學(xué)歷、任職年限、工作年限等因素，按規(guī)定的分值計(jì)算。

2.工作積分：按照工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、創(chuàng)新舉措等因素，由上級(jí)部門(mén)或評(píng)審小組進(jìn)行評(píng)分。

3.獎(jiǎng)勵(lì)積分：根據(jù)獲獎(jiǎng)級(jí)別、榮譽(yù)類別等，給予相應(yīng)加分。

4.懲罰積分：根據(jù)違規(guī)違紀(jì)程度，給予相應(yīng)扣分。

五、積分結(jié)果運(yùn)用

1.積分結(jié)果作為村干部年度考核、評(píng)優(yōu)評(píng)先、選拔任用的重要依據(jù)。

2.積分結(jié)果定期公布，接受群眾監(jiān)督。

3.對(duì)積分靠前的村干部給予表彰、獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)積分靠后的村干部進(jìn)行約談、通報(bào)批評(píng)，并視情況調(diào)整工作崗位。

六、組織實(shí)施

1.成立村干部積分管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本辦法的組織實(shí)施、監(jiān)督指導(dǎo)和檢查考核。

2.各級(jí)組織部門(mén)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府要加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，確保積分管理工作落到實(shí)處。

3.村干部要積極配合，如實(shí)提供相關(guān)資料，確保積分管理工作的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。

4.本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施，具體解釋權(quán)歸村干部積分管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

七、積分管理流程

1.積分申報(bào)：村干部需按季度向積分管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組申報(bào)本季度工作積分，并提供相關(guān)證明材料。

2.積分審核：積分管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)申報(bào)材料進(jìn)行審核，確認(rèn)積分的合理性和真實(shí)性。

3.積分公示：審核通過(guò)的積分結(jié)果在村務(wù)公開(kāi)欄進(jìn)行公示，公示期為5個(gè)工作日，接受村民監(jiān)督。

4.積分確認(rèn)：公示無(wú)異議后，積分管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)積分進(jìn)行最終確認(rèn)。

八、積分評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

1.基礎(chǔ)積分標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)學(xué)歷、任職年限、工作年限等設(shè)定不同等級(jí)的分值，具體標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件。

2.工作積分標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)工作任務(wù)的難易程度、完成質(zhì)量、創(chuàng)新性等因素，設(shè)定不同分值的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

3.獎(jiǎng)勵(lì)積分標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)于獲得的榮譽(yù)稱號(hào)、表彰等，按照國(guó)家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)、縣級(jí)等級(jí)別設(shè)定不同分值的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。

4.懲罰積分標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)違規(guī)違紀(jì)的嚴(yán)重程度，設(shè)定相應(yīng)的扣分標(biāo)準(zhǔn)。

九、積分調(diào)整機(jī)制

1.村干部如在年度內(nèi)有重大貢獻(xiàn)或特殊情況，經(jīng)積分管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究，可適當(dāng)調(diào)整積分。

2.對(duì)于發(fā)現(xiàn)的積分計(jì)算錯(cuò)誤或村干部提出的異議，積分管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)及時(shí)核實(shí)并予以調(diào)整。

十、培訓(xùn)與指導(dǎo)

1.定期組織村干部參加積分管理相關(guān)培訓(xùn)，提高其對(duì)積分管理的認(rèn)識(shí)和應(yīng)用能力。

2.加強(qiáng)對(duì)積分管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組的培訓(xùn)和指導(dǎo)，確保其準(zhǔn)確理解和執(zhí)行積分管理政策。

十一、監(jiān)督與問(wèn)責(zé)

1.建立健全監(jiān)督機(jī)制，對(duì)積分管理工作中的違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。

2.任何單位和個(gè)人有權(quán)對(duì)積分管理工作中的問(wèn)題進(jìn)行舉報(bào)，對(duì)舉報(bào)屬實(shí)的給予獎(jiǎng)勵(lì)。

3.對(duì)在積分管理中弄虛作假、徇私舞弊的村干部，依法依規(guī)追究責(zé)任。

十二、持續(xù)改進(jìn)

1.定期對(duì)積分管理方案進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)實(shí)施情況及時(shí)調(diào)整優(yōu)化。

2.鼓勵(lì)村干部提出改進(jìn)意見(jiàn)，對(duì)合理化建議予以采納并實(shí)施。

十三、積分結(jié)果的反饋與應(yīng)用

1.積分結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋給村干部，作為個(gè)人工作表現(xiàn)的參考，指導(dǎo)其改進(jìn)工作方法，提高工作效率。

2.積分結(jié)果作為村務(wù)公開(kāi)的重要內(nèi)容，接受村民監(jiān)督，提高村務(wù)透明度。

3.對(duì)于年度積分排名靠前的村干部，可優(yōu)先考慮給予晉升、培訓(xùn)、外出考察等機(jī)會(huì)。

4.年度積分低于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的村干部，將視情況給予警告、誡勉談話、調(diào)整工作崗位等處理。

十四、激勵(lì)措施

1.設(shè)立年度積分獎(jiǎng)金，對(duì)積分排名靠前的村干部給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

2.對(duì)在積分管理中表現(xiàn)突出的村干部，推薦參加各級(jí)各類先進(jìn)評(píng)選。

3.建立積分兌換制度，允許村干部在一定范圍內(nèi)將積分兌換為培訓(xùn)、休假等福利。

十五、信息管理

1.建立健全村干部積分信息管理系統(tǒng)，確保積分?jǐn)?shù)據(jù)的準(zhǔn)確、完整、安全。

2.定期對(duì)積分信息進(jìn)行匯總分析，為村級(jí)管理決策提供數(shù)據(jù)支持。

3.加強(qiáng)對(duì)積分信息管理人員的培訓(xùn)，提高信息管理的專業(yè)水平。

十六、宣傳與教育

1.通過(guò)多種形式，廣泛宣傳積分管理政策，提高村干部和村民的知曉率。

2.開(kāi)展積分管理專題教育活動(dòng)，引導(dǎo)村干部樹(shù)立正確的工作導(dǎo)向，提高服務(wù)意識(shí)。

3.及時(shí)總結(jié)推廣積分管理工作的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，促進(jìn)村級(jí)管理水平的整體提升。

十七、附則

1.本方案未盡事宜，可根據(jù)實(shí)際情況由積分管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組制定具體實(shí)施細(xì)則。

2.本方案自發(fā)布之日起實(shí)施，原有相關(guān)規(guī)定與本方案不符的，以本方案為準(zhǔn)。

3.本方案的解釋權(quán)歸村干部積分管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組所有。

十八、積分管理周期的設(shè)定

1.積分管理周期為一年，自每年1月1日起至12月31日止。

2.每個(gè)季度進(jìn)行一次積分申報(bào)和審核，年度末進(jìn)行總積分匯總和排名。

3.年度積分清算后，對(duì)村干部的積分進(jìn)行歸零，開(kāi)始新的積分周期。

十九、積分申訴機(jī)制

1.村干部如對(duì)積分結(jié)果有異議，可在公示期內(nèi)向積分管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組提出申訴。

2.積分管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)在收到申訴后5個(gè)工作日內(nèi)完成復(fù)核，并將結(jié)果通知申訴人。

3.如申訴人對(duì)復(fù)核結(jié)果仍有異議，可向上級(jí)組織部門(mén)申請(qǐng)最終裁決。

二十、積分管理的動(dòng)態(tài)調(diào)整

1.根據(jù)村級(jí)工作實(shí)際和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略需要，適時(shí)調(diào)整積分項(xiàng)目和分值權(quán)重。

2.結(jié)合年度工作重點(diǎn)，對(duì)積分評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保評(píng)價(jià)體系的科學(xué)性和適應(yīng)性。

3.定期收集村干部和村民的意見(jiàn)和建議，不斷完善積分管理方案。

二十一、積分管理的保障措施

1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保積分管理工作落到實(shí)處。

2.提供必要的人力、物力和財(cái)力支持，保障積分管理工作的正常開(kāi)展。

3.建立健全村干部人事檔案，將積分結(jié)果作為檔案的重要內(nèi)容。

二十二、積分管理的預(yù)期效果

1.通過(guò)積分管理，激發(fā)村干部的工作熱情，提高工作效能。

2.促進(jìn)村干部之間的良性競(jìng)爭(zhēng)，形成積極向上的工作氛圍。

3.提升村級(jí)組織的服務(wù)能力，增強(qiáng)村級(jí)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

4.推動(dòng)村級(jí)管理的規(guī)范化、科學(xué)化，為鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實(shí)施提供有力支撐。

二十三、積分管理的評(píng)估與反饋

1.定期對(duì)積分管理工作進(jìn)行評(píng)估，分析實(shí)施效果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

2.將評(píng)估結(jié)果及時(shí)反饋給村干部和村民，增強(qiáng)積分管理工作的透明度和公信力。

3.根據(jù)評(píng)估結(jié)果，調(diào)整優(yōu)化積分管理方案，確保其符合村級(jí)發(fā)展需求。

二十四、積分管理的持續(xù)優(yōu)化

1.建立長(zhǎng)期跟蹤機(jī)制，對(duì)積分管理實(shí)施效果進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控，確保管理舉措與村級(jí)發(fā)展同步。

2.鼓勵(lì)村干部參與積分管理規(guī)則的制定和修訂，提升管理規(guī)則的適用性和實(shí)用性。

3.定期開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)交流和培訓(xùn)，分享積分管理的好做法，不斷提升管理水平和質(zhì)量。

村干部積分管理方案是一項(xiàng)旨在提升村級(jí)治理能力和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實(shí)施成效的重要舉措。通過(guò)建立科學(xué)合理的積分評(píng)價(jià)體系，對(duì)村干部的工作績(jī)效進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，既激勵(lì)了干部的工作積極性，又促進(jìn)了村級(jí)管理的規(guī)范化、科學(xué)化。本方案從積分管理的目的、對(duì)象、內(nèi)容、計(jì)算方法、結(jié)