2024年人力資源部年終工作總結標準范本（二篇）

第3頁共3頁2024年人力資源部年終工作總結標準范本回顧過去一年，人力資源部在公司高層的悉心指導和各部門、服務中心的緊密協(xié)作下，堅定地執(zhí)行其職能責任，基本達成年度工作目標，但也發(fā)現(xiàn)了一些需要迫切改進的領域?，F(xiàn)對過去一年的工作成果與不足進行深入總結，以期為新一年度的工作奠定堅實基礎。一、年度工作總結（一）組織架構與人員配置目前，公司設立了____個職能部門和____個服務中心，人員配置遵循既定的編制規(guī)定，確保合理分配。然而，部分部門存在一人多職的情況。截至當前，公司共有員工____人，其中管理人員____人（高層領導____人，中層人員____人，基層管理人員____人），操作層人員____人。在管理人員中，年齡在____至____歲之間且具備大專以上學歷的有____人，注冊物業(yè)管理師____人，具有中級以上職稱的員工為____人。所有員工信息已按部門和項目分類，并建立了電子檔案，便于管理和查詢。（二）人力資源管理1、招聘與配置通過多元化的招聘方式滿足公司的人力需求，全年共招聘新員工____人（管理人員____人，操作層人員____人）。2、日常運營（2）我們維護了一個詳實的員工檔案系統(tǒng)，包括在職、離職和應聘人員檔案，確保一人一檔的管理原則。離職員工在完成相關手續(xù)后，其檔案會及時歸入離職人員檔案。應聘人員檔案按崗位整理，以備未來參考。同時，我們建立了員工電子檔案，便于動態(tài)管理和快速檢索。（3）遵循保密和規(guī)范化原則，自____年____月起，我們優(yōu)化了薪資發(fā)放流程，確保每月工資準確核算并及時報批。自____年____月至____年____月，累計發(fā)放員工薪資____元，其中本部職能部門____元，龍首苑服務中心____元，清華苑服務中心____元，公園2080服務中心____元，世紀花園服務中心____元，富美小區(qū)服務中心____元。（4）我們已制定并發(fā)布《人力資源管理手冊》，以規(guī)范日常人事工作，確保有章可循。二、改進方向（一）在招聘策略上需更具靈活性，根據(jù)公司人力資源需求及市場狀況適時調整招聘方案。（二）我們將重點關注提升員工整體素質，從招聘源頭嚴格把關，并加強現(xiàn)有員工的培訓提升。（三）優(yōu)化留人機制，針對離職原因進行深入分析，以制定更有效的留人策略，改善當前員工流動性較大的狀況，特別是秩序員崗位。（四）人力資源部將在員工培訓和考核方面加強與運營部的協(xié)作，提升培訓考核工作的執(zhí)行力度。（五）我們需要進一步提升在人力資源管理及物業(yè)行業(yè)專業(yè)知識方面的素養(yǎng)，以更好地適應行業(yè)需求，提升管理水平。2024年人力資源部年終工作總結標準范本（二）1.薪酬福利與績效管理對員工的切身利益具有深遠影響，涵蓋公司全體員工的薪酬計算、發(fā)放、統(tǒng)計等工作。同時，涉及多層面的考核評估、員工考勤和假期管理以及詳盡的統(tǒng)計分析。此部門負責構建、更新和維護薪酬管理、績效管理等制度體系，對員工評價和薪酬發(fā)放產生直接影響，是公司與員工溝通的重要橋梁和實際通道。鑒于工作的復雜性、專業(yè)性、高工作量和廣泛性，人力資源部制定了具體的工作方案、崗位要求和考核標準，以確保工作的規(guī)范性和精確性。每月處理的考勤數(shù)據(jù)超過____萬條，薪酬費用核算涉及____人次，薪酬條制作和發(fā)放覆蓋____人次。此外，還包括每季的數(shù)據(jù)匯總、年終的大量測算匯總統(tǒng)計及分析，以及每年的保險系列工作更新維護等任務。2.員工關系與勞動合同管理人力資源部遵循法律法規(guī)，確保勞動合同管理的合規(guī)性，以保護員工權益。____年，部門響應《新勞動合同法》，及時簽訂無固定期限合同，并調整其他員工及新入職員工的合同周期，關鍵崗位實行____年合同，普通員工實行____年合同，有效規(guī)避法律風險，降低用工成本，明確勞資關系。全年共簽訂____份新入職員工合同，處理在職員工____人次的合同簽訂。同時，部門積極吸納優(yōu)秀技術人才，滿足企業(yè)發(fā)展的需求。處理員工爭議____人次，處理離職人員____人次，確保員工關系和諧，提高雙方滿意度，為企業(yè)發(fā)展和未來的合作奠定基礎。此外，部門還及時為非深戶員工辦理居住證，滿足員工的需求。3.人力資源體系與信息化建設人力資源部致力于提升體系建設和信息化建設，強化人力資源管理的創(chuàng)新技術應用。自____年____月起，部門投入大量精力進行人力資源管理信息系統(tǒng)的資料錄入、檔案整理、模塊臺賬編制等工作，實現(xiàn)了薪酬福利、培訓、組織崗位信息、報表系統(tǒng)、系統(tǒng)管理及績效管理的信息化。通過____次____人次的員工信息和各類數(shù)據(jù)的歸類整理及信息化，顯著提高了工作效率和人力資源管理水平。4.企業(yè)文化建設人力資源部積極開展各類專業(yè)培訓和拓展活動，提升員工的職業(yè)素養(yǎng)，改善工作氛圍，豐富企業(yè)文化內涵。5.部門未來發(fā)展展望人力資源部將繼續(xù)承擔各項核心任務，包括人力資源規(guī)劃、人員配置、發(fā)展計劃的實施，確保薪酬績效體系改革的順利進行，優(yōu)化員工關系，構建積極的企業(yè)文化。部門將以公司戰(zhàn)略決策為指導，高效協(xié)作，開拓創(chuàng)新，為滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求提供專業(yè)支持，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢