2024年人事部工作計劃表范本（二篇）

第3頁共3頁2024年人事部工作計劃表范本一、人員合同狀況在本月初，我們對公司的內(nèi)部人員合同狀況進行了詳盡的整理。勞動合同是確立用人單位與員工之間勞動關(guān)系的重要文件，也是雙方的用人保障。在人事管理中，人員合同的保存至關(guān)重要。員工的考勤表和工資表等規(guī)定年限的資料也是我們關(guān)注的重點。二、本月各部門人力資源動態(tài)____月份，香噴噴集團共計新招聘員工____人，離職____人。具體分布為：韓泰東廠新進____人，離職____人；韓餐館新招聘____人，無離職情況；小吃咖啡新增員工____人，離職____人。三、____月工作計劃1.保持人員流動的規(guī)范性我們不僅遵循現(xiàn)有的正常入職和離職程序，還將加強與各部門的人員溝通，以了解離職原因，并評估新員工的預(yù)計在職年限。根據(jù)前程無憂發(fā)布的《離職率調(diào)研報告》，____個行業(yè)中平均離職率為____%，而傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)的離職率高達____%，居首位。香噴噴____月的人員平均離職率為____%，其中韓餐館的離職率尤為突出，達到____%，因其人員總數(shù)較少，故離職率一直居高不下。2.促進年輕人才的招聘針對韓泰東廠，我們計劃加速招聘____歲以下的員工。過去____月至____月，我們共招聘該年齡段員工____人，其中____人擔(dān)任服務(wù)員，____人以助理身份入職。然而，____人入職后三天內(nèi)離職，____人在一個半月后離職，目前仍有____人在職，成功率約為____%。我們將持續(xù)更新招聘信息，以補充各部門人員空缺，同時增加?xùn)|廠年輕員工的數(shù)量，緩解人員老齡化的壓力。3.推動在職員工參與社會保險我們將重點動員____歲以下的在職員工參保?？紤]到公司服務(wù)員的平均薪資水平（1200-1300元），社會保險個人承擔(dān)的費用對員工來說是一筆負(fù)擔(dān)，尤其是____歲以下的員工對此普遍持抵觸態(tài)度。盡管公司承擔(dān)的費用遠(yuǎn)高于個人，但市場現(xiàn)狀影響了服務(wù)業(yè)人員的觀念。為員工繳納社會保險有助于降低離職率。4.優(yōu)化東廠和管理層的薪酬規(guī)劃在薪酬規(guī)劃方面，我認(rèn)識到需要與部門經(jīng)理共同探討。東廠的薪酬方案將重點關(guān)注以下三點：使東廠薪資水平接近市場服務(wù)員標(biāo)準(zhǔn)，以提升員工工作積極性；實施量化管理，使員工為薪資目標(biāo)努力；側(cè)重于____歲以下員工的薪酬結(jié)構(gòu)。管理層的薪酬規(guī)劃主要側(cè)重績效考核和薪資增長空間，以激發(fā)員工對未來的期望，從而在工作中全力以赴，爭取加薪機會。5.關(guān)注無線點餐項目我們將密切關(guān)注點菜寶和IPAD電子菜單的實施，重點了解電子菜單的操作流程、所需硬件和軟件設(shè)施，以及各公司的報價信息。這包括硬件的可選性、不同價位的差異、品牌、功能、支持的收銀軟件等。我們將全面收集每一家餐飲軟件公司的詳細(xì)信息，以便做出最佳決策。2024年人事部工作計劃表范本（二）基于____年度的工作表現(xiàn)與待改進之處，以及當(dāng)前公司的發(fā)展態(tài)勢和未來展望，我計劃在____年從以下幾方面展開工作。一、構(gòu)建高效組織架構(gòu)，強化團隊建設(shè)，實施精確的人力資源規(guī)劃遵循公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，我們將進一步優(yōu)化公司結(jié)構(gòu)，對各部門各崗位進行深入的工作分析，以確保招聘和薪酬設(shè)定的公正性，為績效評估提供數(shù)據(jù)支持。二、拓寬招聘渠道，吸納優(yōu)質(zhì)人才，以滿足公司發(fā)展需求____年度的招聘策略將涵蓋網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場、校園、內(nèi)部晉升及熟人推薦等多種途徑，旨在提升招聘效率，減少員工流失。我們將重點儲備技術(shù)人才，提升技術(shù)團隊的學(xué)歷背景，以增強公司的綜合競爭力。三、強化公司培訓(xùn)管理計劃在____年初對全公司進行培訓(xùn)需求調(diào)查，據(jù)此制定年度培訓(xùn)計劃，以完善培訓(xùn)體系。我們將推行多元化的培訓(xùn)，包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)，以提升員工的崗位知識和技能。四、構(gòu)建公平且具有競爭力的薪酬制度遵循“內(nèi)部公平，外部競爭”的原則，我們將修訂薪酬政策，同時對東營市房地產(chǎn)行業(yè)的薪資水平進行調(diào)研，為管理層的決策提供數(shù)據(jù)支持。五、提升行政服務(wù)的精細(xì)化管理我們將加強與員工的溝通，關(guān)注他們的工作和生活需求，及時解決疑問，處理工作和生活中的問題，以維持員工的高效工作狀態(tài)。回顧過去的____年，我們面對挑戰(zhàn)，持