2024年公司倉庫管理員工作崗位職責(zé)范文（二篇）

第2頁共2頁2024年公司倉庫管理員工作崗位職責(zé)范文1.直接向總經(jīng)理匯報(bào)，確保庫存狀況表符合財(cái)務(wù)規(guī)定。2.上崗后，應(yīng)立即對(duì)倉庫門窗及所有存儲(chǔ)物資進(jìn)行詳細(xì)巡查，發(fā)現(xiàn)任何異常情況立即上報(bào)。3.每日下班前，須對(duì)各庫區(qū)門窗進(jìn)行全面檢查，確認(rèn)無火災(zāi)、盜竊等安全隱患后方可離開。4.每天至少開啟各庫區(qū)門、窗一次，保持一小時(shí)的通風(fēng)時(shí)間，以更新庫內(nèi)空氣。5.每日需清理庫內(nèi)地面衛(wèi)生，保持地臺(tái)板整齊擺放。周末時(shí)，應(yīng)對(duì)天花板、墻壁進(jìn)行清潔，吸塵并擦拭窗戶。6.每日進(jìn)行一次防火設(shè)施的檢查，發(fā)現(xiàn)任何問題應(yīng)立即進(jìn)行整改，并向主管報(bào)告。7.每周對(duì)庫房建筑進(jìn)行一次檢查，如發(fā)現(xiàn)滲水、漏雨等異常情況，需及時(shí)上報(bào)。8.有效規(guī)劃庫內(nèi)堆位，確保出入通道暢通且保持安全距離和高度。對(duì)不規(guī)則堆位進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。禁止在貨堆上行走或坐臥，也不允許在通道坐、臥。9.倉庫接收貨物時(shí)，需核對(duì)并接收貨單，將運(yùn)費(fèi)聯(lián)與入庫單粘貼在一起，及時(shí)交給財(cái)務(wù)。入庫單需清晰記錄數(shù)量，送貨時(shí)，確保表格、經(jīng)手人及收貨人簽字，同時(shí)收集收貨單。在與各部門協(xié)調(diào)下，確保貨物及時(shí)發(fā)貨、補(bǔ)貨。每周一進(jìn)行遠(yuǎn)大對(duì)賬，總結(jié)一周的往來單據(jù)，與會(huì)計(jì)和銷售部門進(jìn)行核對(duì)。每月___日前，倉庫需提交庫存盤點(diǎn)表給會(huì)計(jì)。10.熟悉庫存物資的種類、數(shù)量，掌握庫存動(dòng)態(tài)，及時(shí)編制庫存情況表并向財(cái)務(wù)經(jīng)理報(bào)告。11.入庫物資需進(jìn)行驗(yàn)收，確認(rèn)品種和數(shù)量，開具入庫單（三聯(lián)），底根、財(cái)務(wù)各一聯(lián)，門衛(wèi)聯(lián)需附帶運(yùn)費(fèi)單，及時(shí)提交財(cái)務(wù)。12.保持“三防”（防火、防盜、防潮）和“三勤”（勤檢查、勤翻曬、勤盤點(diǎn)）的庫存管理原則。13.商品出庫需憑銷售部門開具的銷售單，經(jīng)王雙電話確認(rèn)后發(fā)貨。出庫單需四聯(lián)（底根、貨包、銷售部、會(huì)計(jì)），經(jīng)手人簽字確認(rèn)。發(fā)貨后，應(yīng)及時(shí)通知客服部門。14.分貨、清點(diǎn)過程中，需兩人以上核實(shí)，由庫管最終確認(rèn)，詳細(xì)記錄貨品明細(xì)，保持清晰的賬目，以書面形式向客服部門提供當(dāng)季貨品清單。分貨操作需遵循統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保分貨均勻，兩件套分開計(jì)數(shù)。15.如出現(xiàn)客戶投訴數(shù)量問題，經(jīng)核實(shí)無誤，由倉庫負(fù)責(zé)處理。2024年公司倉庫管理員工作崗位職責(zé)范文（二）一、倉儲(chǔ)管理與職責(zé)1.編制并執(zhí)行庫存報(bào)表，確保倉庫內(nèi)存貨的安全，防止未經(jīng)授權(quán)的人員及危險(xiǎn)物品進(jìn)入。2.實(shí)施存貨日常維護(hù)，包括分類存儲(chǔ)、整理、標(biāo)識(shí)和庫存調(diào)度。要求熟悉存貨特性，實(shí)行分類管理，合理布局，以利于物流和安全。3.根據(jù)會(huì)計(jì)規(guī)定，定期或不定期核對(duì)存貨的入庫、出庫和結(jié)存數(shù)量。要求賬目清晰、標(biāo)識(shí)明確，確保賬卡物相符。定期進(jìn)行庫存盤點(diǎn)。4.嚴(yán)格遵守存貨收發(fā)流程和規(guī)定，準(zhǔn)確、及時(shí)辦理原料入庫、生產(chǎn)領(lǐng)料、完工入庫、銷售出庫等的開單、收發(fā)和簽字手續(xù)。5.堅(jiān)持廉潔自律，不得損害公司形象和利益，杜絕商業(yè)不端行為。二、物料需求與采購計(jì)劃1.工廠總經(jīng)理基于產(chǎn)能、銷售目標(biāo)和備貨需求，與財(cái)務(wù)中心協(xié)商確定物料的最高、最低和安全庫存量，經(jīng)董事長批準(zhǔn)后執(zhí)行。2.廠長負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃（日、周、月）并確認(rèn)生產(chǎn)配料單。3.倉管員依據(jù)實(shí)際庫存、庫存控制指標(biāo)、生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)配料單，編制《物料需求表》，經(jīng)工廠總經(jīng)理審批后，交由采購員組織采購。4.采購員根據(jù)倉管員提交的《物料需求表》制定采購計(jì)劃，經(jīng)財(cái)務(wù)中心審批后，由采購員負(fù)責(zé)聯(lián)系供應(yīng)商，確保物料供應(yīng)。三、原料驗(yàn)收與入庫1.倉管員應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)中心的采購指令、供應(yīng)商送貨單和工廠質(zhì)檢意見，辦理原料驗(yàn)收入庫。非采購指令的物料和不合格品不得入庫。所有原料需先入庫再領(lǐng)用，大宗物料需過磅確定實(shí)際重量。2.原料入庫時(shí)，倉管員需如實(shí)填寫原料入庫單，并按存儲(chǔ)要求合理安排存放位置，貼好物料標(biāo)識(shí)，登記物料卡和倉存賬。3.如需退貨，需辦理退庫手續(xù)，注明原因，并用紅字沖減庫存。4.入庫單的會(huì)計(jì)聯(lián)應(yīng)交財(cái)務(wù)中心記賬。四、生產(chǎn)領(lǐng)料與耗料1.倉管員須根據(jù)生產(chǎn)指令、標(biāo)準(zhǔn)用量（生產(chǎn)配料單）辦理領(lǐng)料，實(shí)行定額發(fā)料。生產(chǎn)領(lǐng)料時(shí)，生產(chǎn)班組長需持生產(chǎn)指令單向倉管員申領(lǐng)原料，填寫領(lǐng)料單（或原料出庫單）。非生產(chǎn)指令的物料不得領(lǐng)用。2.原料領(lǐng)用后，倉管員需如實(shí)填寫領(lǐng)料單（或原料出庫單），并納入車間物料管理。生產(chǎn)班組長需嚴(yán)格控制生產(chǎn)物料損耗，按生產(chǎn)要求管理車間物料。一次性進(jìn)入儲(chǔ)料罐的物料，應(yīng)一次性領(lǐng)出，耗用量按配料單標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算，余料按領(lǐng)料量減標(biāo)準(zhǔn)耗用量計(jì)算并定期清理。3.生產(chǎn)完工時(shí)，生產(chǎn)班組長需填寫生產(chǎn)完工報(bào)告，詳細(xì)記錄損耗、實(shí)際耗料、余料數(shù)量、工時(shí)及生產(chǎn)相關(guān)情況，分析生產(chǎn)耗料情況。4.生產(chǎn)退料需辦理退庫手續(xù)，注明原因，用紅字沖減庫存。5.領(lǐng)料單的會(huì)計(jì)聯(lián)應(yīng)交財(cái)務(wù)中心記賬。五、生產(chǎn)完工入庫1.生產(chǎn)完工后，生產(chǎn)班組長應(yīng)及時(shí)將成品繳庫，倉管員需點(diǎn)數(shù)并填寫成品入庫單。2.成品入庫后，倉管員需按存儲(chǔ)要求合理安排存放位置，貼好物料標(biāo)識(shí)，登記物料卡和倉存賬。3.如需退庫返工，需辦理退庫手續(xù)，注明原因，用紅字沖減庫存。4.入庫單的會(huì)計(jì)聯(lián)應(yīng)交財(cái)務(wù)中心記賬。六、銷售出庫與送貨1.倉管員需根據(jù)銷售出貨指令（出貨通知）辦理出庫，非銷售出貨指令不得出庫。具體操作參照銷售政策和流程執(zhí)行。2.倉管員需根據(jù)出貨通知填寫銷售出庫單和送貨單，送貨單交由指定送貨司機(jī)隨貨攜帶，客戶簽收后由司機(jī)交回倉管員。倉管員憑銷售出庫單和客戶簽名的送貨單回單登記倉存賬。3.銷售退回時(shí)，需辦理退回手續(xù)，繳