2022年質(zhì)量年終工作總結(jié) (合編6份)

2022年建筑質(zhì)量員工作總結(jié)

時間流逝，歲月如梭,2022年己悄然走過。項目部在各級領(lǐng)導(dǎo)的正

確領(lǐng)導(dǎo)和精心指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司、企業(yè)質(zhì)監(jiān)工作會議精神，

圍繞全局“嚴(yán)規(guī)范、嚴(yán)管理、嚴(yán)執(zhí)法、高要求”的總體思路，深入推

進(jìn)高質(zhì)和以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，全面履行綜合管理職能，當(dāng)好穩(wěn)定和發(fā)展企

業(yè)動力的推進(jìn)器?；仡?022年年，將質(zhì)量管理主要工作如下：

一、工作收獲

在這幾個月，我作為質(zhì)量檢驗員，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司質(zhì)量管理控制流

程，根據(jù)崗位職責(zé)的要求主要有以下幾點(diǎn)收獲：

1、原輔料的取樣存放工作

我嚴(yán)格按照公司管理要求，做到不漏取，不少取。學(xué)習(xí)各種原輔

料的物理化學(xué)性質(zhì)，合理存放。

2、樣品檢驗

檢驗工作是一項精細(xì)的檢驗過程?！凹?xì)節(jié)決定成敗”，在試驗的

過程中我本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度做每一項試驗。目前我己掌握了所有原

輔料的檢驗方法及步驟。這要感謝我的師傅及我的同事們，是你們教

會我了這些。

3、數(shù)據(jù)處理

在記錄數(shù)據(jù)時我本著“務(wù)實(shí)求真”的原則對每一個實(shí)驗數(shù)據(jù)進(jìn)行

記錄、總結(jié)以及上報。做到無誤報、謊報。

二、感想及體會

1、態(tài)度決定一切

工作時一定要一絲不茍，仔細(xì)認(rèn)真。不能老是出錯，有必要時檢

測一下自己的工作結(jié)果，以確定自己的工作萬無一失。工作之余還要

經(jīng)常總結(jié)工作教訓(xùn)，不斷提高工作效率,并從中總結(jié)工作經(jīng)驗。雖然工

作中我會犯一些錯誤，受到領(lǐng)導(dǎo)的批評，但是我并不認(rèn)為這是一件可

恥的事，因為我認(rèn)為這些錯誤和批評可以讓我在以后的工作中避免類

似錯誤，而且可以讓我在工作中更快的成長起來。在和大家工作的這

段時間里，他們嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作作風(fēng)給我留下了深刻的印象,我也從

他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西。

2、勤于思考

崗位的日常工作比較繁瑣，而且?guī)滋煜聛肀容^枯燥，這就需要我

們一定要勤于思考，改進(jìn)工作方法，提高工作效率,減少工作時間。

3、不斷學(xué)習(xí)

要不斷的豐富自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能，這會使我的工作更加

得心應(yīng)手。

一個人要在自己的職位上有所作為，就必須要對職位的專業(yè)知識

熟知，并在不斷的學(xué)習(xí)中拓寬自己的知識面。我就像一張白紙，剛進(jìn)

公司紙上一個字沒有，到現(xiàn)在，紙上工整的寫滿了字跡。離開學(xué)校，

單位是我的第二課堂。學(xué)無止境，工作是另一種學(xué)習(xí)方式。經(jīng)過幾個

月在化驗室的學(xué)習(xí)，現(xiàn)在我已達(dá)到了正式員工的工作水平。

三、自身的不足

1、工作中偶有因為馬虎而造成工作失誤，給工作帶來不必要的麻

煩。以后我會以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細(xì)完成本職工作。

2、在于別人打交道中由于個性原因，不夠主動。為了以后能更完

美的完成工作，我會主動和領(lǐng)導(dǎo)以及同事多溝通交流。希望通過交談

從他們那學(xué)到在課本上學(xué)不到的知識。

自從走出校門之后，踏入這個歷史舞臺，首先讓我感覺到這個社

會很陌生，不管是在工作上還是在人際關(guān)系上，對于我這個剛出茅廬

的人來說，什么都是困難，經(jīng)過這幾個月的洗禮真的讓我成長了不少。

2023年的到來，是開端也是結(jié)束，展現(xiàn)在自己面前的是一片任自

己馳騁的沃土，也分明感受到了沉甸甸的責(zé)任，在今后的工作和生活

中我將繼續(xù)學(xué)習(xí)，深入實(shí)踐，不斷提升自我，不辜負(fù)藍(lán)山屯河給我的

這個機(jī)會和領(lǐng)導(dǎo)以及同事對我的栽培，我會和藍(lán)山屯河一起成長.

2022年度質(zhì)量年終工作總結(jié)

一、工程項目進(jìn)展情況

時光飛逝、歲月如梭。忙忙碌碌中，2022年又進(jìn)入了尾聲。項目

部在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，認(rèn)真貫徹''以人為本，用戶至上，

科學(xué)管理，持續(xù)改進(jìn)”的公司質(zhì)量方針，努力克服各種外圍環(huán)境和不

利因素的影響，車間全體員工齊心協(xié)力，較好的履行了上半年的相關(guān)

工作?；厥走^去的一年，我們主要從以下幾個方面的開展工作如下：

二、質(zhì)量工作基本情況

1、質(zhì)量目標(biāo)

確保所有分部、分項工程達(dá)到國家現(xiàn)行工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，工程

一次驗收合格率100%,工程達(dá)到優(yōu)良。

2、管理方針

安全防范精細(xì)到位，質(zhì)量管理精益求精，環(huán)境保護(hù)精心操作，成

本控制精打細(xì)算。

3、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)、質(zhì)量保證體系

在工程施工中，我們嚴(yán)格按照公司《質(zhì)量手冊》和《程序文件》

的要求，建立健全以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，總工程師具體負(fù)責(zé)的工

程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立項目經(jīng)理部、工程隊、工班三級質(zhì)量管理

體系。始終堅持"百年大計，質(zhì)量第一”的原則，以質(zhì)量體系為依托,

嚴(yán)格各項規(guī)章制度，從組織保證、思想保證、制度保證、施工質(zhì)量保

證、質(zhì)量檢查保證、經(jīng)濟(jì)保證、質(zhì)量信息諸方面建立完善質(zhì)量保證體

系，做好質(zhì)量保證工作，努力創(chuàng)建工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，打造精品工程。

4、建立健全質(zhì)量管理制度

建立健全項目經(jīng)理部項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制下以總工程師為首的質(zhì)量保

證體系，尊重和服從監(jiān)理工程師的指令，認(rèn)真開展自檢，互檢和專職

質(zhì)量檢查的三級質(zhì)量檢查制度。

堅持預(yù)防為主的方針，貫徹專職檢查和群眾檢查活動相結(jié)合的方

法，在定人定崗的前提下實(shí)行全員管理，人人管質(zhì)量，質(zhì)量與人人有

關(guān)。

建立質(zhì)量責(zé)任制，實(shí)行項目經(jīng)理責(zé)任制、工序責(zé)任制、質(zhì)量事故

處理責(zé)任制、質(zhì)量管理部門責(zé)任制。嚴(yán)格執(zhí)行"三不放過”的原則，

消除質(zhì)量隱患，并將質(zhì)量責(zé)任作為經(jīng)濟(jì)責(zé)任的主要內(nèi)容，進(jìn)行考核和

獎懲。

三、質(zhì)量工作的開展

1、實(shí)行質(zhì)量問題掛銷號制度

為了加強(qiáng)對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部門的控制，制止不規(guī)范施工工藝，

保證施工質(zhì)量，制定了質(zhì)量問題掛銷號制度。我們每月或者不定期對

質(zhì)量工作進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)或存在的較大或重大質(zhì)量隱患實(shí)行掛號，

責(zé)令其限期整改，對于整改后檢查合格的給予銷號。

2、加強(qiáng)溝通

(1)加強(qiáng)項目部內(nèi)部各部門及技術(shù)員之間的溝通。如原材檢測結(jié)果

試驗室及時通知到工程部、質(zhì)安部及物資部、拌和站，針對具體問題

協(xié)商做出響應(yīng)的處理方案。質(zhì)檢人員在現(xiàn)場如發(fā)現(xiàn)填料的變化、焊接

問題或者混凝土異常情況等要及時通知試驗室進(jìn)行取樣檢測，避免出

現(xiàn)質(zhì)量問題及返工浪費(fèi)情況。

(2)加強(qiáng)與業(yè)主及監(jiān)理單位之間的溝通。對于施工當(dāng)中遇到的技術(shù)

難題及時與監(jiān)理、業(yè)主及設(shè)計方取得聯(lián)系，拿出可行的方案。監(jiān)理及

業(yè)主在檢查巡視當(dāng)中提出的問題端正態(tài)度，認(rèn)真改正。無論是XX項目

部、XX項目部還是XX項目部，在上級檢查中現(xiàn)場和內(nèi)業(yè)方面都得到了

上級單位的好評。在業(yè)主的階段考核當(dāng)中屢次受到業(yè)主獎勵，為單位

創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

3、實(shí)行三級技術(shù)交底制度

為了使各技術(shù)人員、施工隊伍與項目部做到統(tǒng)一操作方法，明白

我們的質(zhì)量目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)，我們實(shí)行技術(shù)交底三級制度。即項目總工對

職能部門，職能部門對現(xiàn)場質(zhì)檢人員，質(zhì)檢人員對班組，層層交底，

并將技術(shù)交底制作成通俗易懂的文字卡片等下發(fā)到施工班組中。

4、執(zhí)行首件工程認(rèn)可制度

對于首件工程施工前，項目部組織技術(shù)骨干認(rèn)真討論，制定詳細(xì)

的施工計劃步驟。根據(jù)實(shí)際情況，劃分責(zé)任，優(yōu)化施工，根據(jù)首件施

工情況，總結(jié)經(jīng)驗，取長補(bǔ)短，最終確定該項工程的施工方案，在各

項目部推廣使用。

5、原始資料的積累、整理

建立專門的技術(shù)檔案室?，F(xiàn)場人員及時收集、整理原始資料，做

到每道工序都有據(jù)可查。統(tǒng)一分類進(jìn)行歸檔，做到查找方便，內(nèi)容齊

全。

6、加大質(zhì)量宣傳力度

通過設(shè)立各種標(biāo)識牌、懸掛標(biāo)語，開展質(zhì)量問題通病活動，加大

質(zhì)量重要性的宣傳力度，使全體參建人員明白質(zhì)量的重要性，加強(qiáng)他

們的責(zé)任心，提高質(zhì)量意識。只有質(zhì)量有保證了，得到業(yè)主的認(rèn)可了，

我們的公司發(fā)展前景才是光明的，只有公司壯大了，我們的個人利益

才有所保障。

7、建立完善各項制度

為了更好的實(shí)現(xiàn)本標(biāo)段的質(zhì)量目標(biāo)，制定了各項規(guī)章制度、保證

措施，并開展了各項質(zhì)量活動。首件產(chǎn)品認(rèn)證制度、質(zhì)量管理制度、

質(zhì)量責(zé)任制、混凝土通病質(zhì)量活動實(shí)施方案、施工現(xiàn)場質(zhì)量控制實(shí)施

方案、原材料管理辦法、質(zhì)量事故預(yù)案、創(chuàng)優(yōu)措施等。

8、突出做法

在科技創(chuàng)新上，為達(dá)到“降本增效促進(jìn)度”目的，分公司在建項

目在工程建設(shè)中緊緊圍繞自身特點(diǎn)，不斷挖掘內(nèi)在潛力，堅持創(chuàng)新，

大膽將新技術(shù)和新工藝運(yùn)用到施工當(dāng)中。XX項目針對項目嚴(yán)重缺水的

問題，箱梁養(yǎng)護(hù)我們采取了循環(huán)水自動噴淋法，取得了較好的效果。

此方法受到了業(yè)主的好評，并在全線推廣應(yīng)用。XX速項目除將復(fù)合型

材料模板運(yùn)用到施工中外，在K124+485涵洞施工中積極與設(shè)計院、業(yè)

主及監(jiān)理等單位溝通協(xié)商，將原設(shè)計為99.42m鋼筋玲拱涵變更為鋼波

紋管涵洞，以此克服軟土、膨脹土和濕陷性黃土等特殊地基結(jié)構(gòu)物處

的不均勻沉降所造成的涵洞質(zhì)量問題，縮短工期，降低成本。

XX高速項目在天橋施工中，精心研究，多方考證，借助大部分天

橋均處挖方段優(yōu)勢，在全線率先采用了土模代替滿堂架，用廉價泡沫

內(nèi)模代替?zhèn)鹘y(tǒng)的竹膠板內(nèi)模的施工工藝，該此2項不僅直接省去了腳

手架的租賃費(fèi)和運(yùn)輸費(fèi)、節(jié)省了人工費(fèi)、將竹膠板用量減少至50%,降

低了成本，而且還省略了支架預(yù)壓工序、縮短了內(nèi)膜制作和安裝等工

序時間，加快了施工進(jìn)度，提高了質(zhì)量安全系數(shù)，實(shí)現(xiàn)了項目利益最

大化。

四、存在的問題

回顧一年的工作，我分公司在工作當(dāng)中出現(xiàn)了不少問題，雖說家

丑不可外揚(yáng)，但是工作中我們既然發(fā)現(xiàn)了問題，就要正視問題，勇于

面對，錯了一次不要緊，關(guān)鍵是要看我們對事件的處理方法及以后的

態(tài)度?，F(xiàn)就主要問題總結(jié)如下：

1、墩柱外觀較差

主要原因分析：所用混凝土發(fā)生嚴(yán)重離析，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)此問題卻未

及時通知試驗室，導(dǎo)致墩柱拆模后外觀較差，部分墩柱氣泡較多，未

安排振搗工人專人負(fù)責(zé)振搗施工。

2、箱梁預(yù)制高低邊反向

主要原因分析：職能部門人員責(zé)任心不強(qiáng)，未認(rèn)真履行其工作職

貢。

3、路基返工

主要原因分析:測量人員責(zé)任心不強(qiáng),未進(jìn)行換手測量復(fù)核工作，

導(dǎo)致路基填筑超高返工，造成了經(jīng)濟(jì)損失。

4、涵洞墻身出現(xiàn)外觀問題

主要原因分析：施工人員未設(shè)置串筒，并且在澆筑過程中出現(xiàn)漏

振、少振的嚴(yán)重違反施工操作的行為，而現(xiàn)場人員卻未對此行為進(jìn)行

及時制止，現(xiàn)場質(zhì)檢人員責(zé)任心不強(qiáng)，未加強(qiáng)對模板平整度、順直度、

模板間錯臺等項目的檢查，導(dǎo)致拆模后的墻身出現(xiàn)外觀問題。

五、改進(jìn)措施及明年工作安排

1、改進(jìn)措施

綜上所列問題，我們的問題主要出現(xiàn)在各職能部門人員缺乏責(zé)任

心，甚至有的人任施工隊伍任意而為之，導(dǎo)致了不可挽救的局面。下

一步我們將加強(qiáng)各人員的責(zé)任心教育，注重培養(yǎng)他們的思想教育，樹

立建精品工程的信念，同時也要在平時的工作中逐步加強(qiáng)對他們的技

術(shù)技能方面進(jìn)行培養(yǎng)。

2、明年工作安排

(1)制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計劃，并認(rèn)真執(zhí)行。組建一支團(tuán)結(jié)有力、技術(shù)

過硬的班子。充分發(fā)揮全體參建人員的責(zé)任心、積極性，使項目施工

穩(wěn)步發(fā)展。

(2)進(jìn)一步完善內(nèi)業(yè)資料收集整理工作，為竣工驗收工作做好

充分準(zhǔn)備。

(3)做至U"人人談質(zhì)量，人人抓質(zhì)量，天天談質(zhì)量，天天抓質(zhì)量”，

把質(zhì)量工作貫穿于施工的每個角落，施工不停，質(zhì)量不停，常抓不懈。

(4)始終堅持“百年大計質(zhì)量第一”的理念，不斷總結(jié)經(jīng)驗,認(rèn)清

形勢。以質(zhì)量求生存，向質(zhì)量要效益，努力創(chuàng)優(yōu)，力求質(zhì)量穩(wěn)步發(fā)展，

努力創(chuàng)建精品工程。

2022年建筑質(zhì)量員年終工作總結(jié)

一年來，本人認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，按時出勤，有效利用工作時間;

堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點(diǎn)，保證工作能按時完成。

認(rèn)真學(xué)習(xí)知識;具有強(qiáng)烈的責(zé)任感。積極主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度

端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對待每一項工作?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

我的工作崗位是一名質(zhì)量員、一個把握工程質(zhì)量的重要崗位。工

作態(tài)度決定一切，工作時一定要一絲不茍，仔細(xì)認(rèn)真。不能老是出錯，

有必要時檢測一下自己的工作結(jié)果，以確定自己的工作萬無一失。工

作之余還要經(jīng)?？偨Y(jié)工作教訓(xùn)，不斷提高工作效率，并從中總結(jié)工作

經(jīng)驗。雖然工作中我會犯一些錯誤，受到領(lǐng)導(dǎo)的批評，但是我并不認(rèn)

為這是一件可恥的事，因為我認(rèn)為這些錯誤和批評可以讓我在以后的

工作中避免類似錯誤，而且可以讓我在工作中更快的成長起來。

我也深知我的工作的重要性，一個人要在自己的職位上有所作為,

就必須要對職位的專業(yè)知識熟知，并在不斷的學(xué)習(xí)中拓寬自己的知識

面。所以我本著把工作做的更好的目標(biāo)，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，并

且在工作之余我努力的學(xué)習(xí)專業(yè)知識充實(shí)自己，雖然在工作上會遇到

很多挫折但是我相信我自己。有句話說得好從哪里跌倒、就從哪里爬

起來我還很年輕秉著笨鳥先飛的思想，我想信只要我付出的比別人多

肯定能彌補(bǔ)我在專業(yè)知識上的不足。

作為質(zhì)檢員，質(zhì)檢工作的重點(diǎn)：在質(zhì)檢檢查之前，做好事前控制

工作至關(guān)重要，防患于未然才是根本，所以把一切隱患消滅在萌芽狀

態(tài)。作為質(zhì)檢人員，在工程開工前，一定要全面熟悉情況，包括施工

圖紙的了解，方案設(shè)計、會審工作，都是全程參與，只有采取這樣嚴(yán)

肅、認(rèn)真態(tài)度，我們的質(zhì)檢工作才能做實(shí)做好。

嚴(yán)格按照規(guī)定做好各項檢驗。首先由個班組自檢，自檢合格后報

請項目部質(zhì)檢人員檢查，然后報請監(jiān)理工程師進(jìn)行檢驗簽字。上道工

序不合格，下道工序不得施工，做到五不施工，三不交接。五不施工

即：未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工:測量樁和

資料未經(jīng)復(fù)核不施工;材料不合格不施工;工程環(huán)境污染未經(jīng)檢查簽證

不施工。三不交接即：無自檢記錄不交接;不經(jīng)專業(yè)人員驗收合格不交

接;施工記錄不全不交接。還有做好各道工序的三檢工作。

在質(zhì)檢過程中，要保持一種動態(tài)的監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)及糾正施工中存在

的問題。配合施工員對工程質(zhì)量作全面的檢查，對施工中出現(xiàn)的問題

及時提出、糾正。對特殊工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過程跟蹤檢查，

確保每道工序合格。檢驗工作是一項精細(xì)的檢驗過程。細(xì)節(jié)決定成敗，

在主體施工過程中，曾多次檢查發(fā)現(xiàn)梁的鋼筋加密區(qū)錯誤、柱鋼筋連

接和梁柱節(jié)點(diǎn)不符合規(guī)范要求鋼筋班組改正;配合項目部巡查解決澆

注的柱外觀不佳的問題，通過要求木工加強(qiáng)模板支撐和硅澆注工改進(jìn)

震搗工藝來解決漏漿問題;對進(jìn)場的商品硅嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，每個部位澆注

前當(dāng)場檢查混凝土是否符合圖紙設(shè)計要求，通知試驗員取樣并做好送

檢記錄。

對事后結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析，以便于工作的持續(xù)改進(jìn)。每天施工結(jié)

束后對施工過程找出往后容易出現(xiàn)的問題及施工過程中可取之處，寫

入施工日記;參加項目部例會和每月的業(yè)主協(xié)調(diào)會，對如何工作才能確

保取得實(shí)質(zhì)性成果進(jìn)行總結(jié)，不斷地提高個人的業(yè)務(wù)水平;將現(xiàn)場存在

的質(zhì)量問題急需公司協(xié)調(diào)解決的問題認(rèn)真反映出來，將公司的與項目

部有機(jī)的聯(lián)系在一起。

總結(jié)了一年來的工作，雖然取得了一點(diǎn)的成績，自身也有了很大

的進(jìn)步，但是還存在著不足，工作中偶有因為馬虎而造成工作失誤，

給工作帶來不必要的麻煩。有時工作敏感性還不是很強(qiáng)。對領(lǐng)導(dǎo)交辦

的事不夠敏感，有時工作沒有提前，上報情況不夠及時。許多工作還

只能算是一般般。以后我會以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細(xì)完成本職工作。

2023年即將到來，展現(xiàn)在自己面前的是一片任自己馳騁的沃土，

也分明感受到了沉甸甸的責(zé)任，我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，全

力做好本職工作。要保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、

精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取、敢打敢上的拼搏精神。理清工作思

路，提高辦事效率。在今后的工作和生活中我將繼續(xù)學(xué)習(xí)，深入實(shí)踐，

不斷提升自我，不辜負(fù)公司給我的這個機(jī)會和領(lǐng)導(dǎo)以及同事對我的栽

培與信任，我會和公司一起成長。

2022年路橋公司質(zhì)量工作總結(jié)

公司技術(shù)、質(zhì)量、科技、標(biāo)準(zhǔn)化、QHSE管理體系工作認(rèn)真貫徹落

實(shí)管理局和建設(shè)集團(tuán)的工作要求，緊緊圍繞公司一屆二次職代會精神

和公司經(jīng)營改革總體方案，堅持"遵守承諾讓業(yè)主滿意，追求卓越建

優(yōu)質(zhì)路橋”的質(zhì)量方針，夯實(shí)技術(shù)質(zhì)量基礎(chǔ)工作，完善監(jiān)督考核約束

機(jī)制，全面實(shí)施名牌戰(zhàn)略和科技創(chuàng)新方案，全力打造精品工程，為用

戶提供滿意服務(wù)，取得了較好的效果。目前公司內(nèi)外部工程已有40項

通過了竣工驗收，一次驗交合格率100%,分項工程優(yōu)良率93.8%,其中

已有5項工程申報了局和油田優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng)業(yè)廣場、乘二廣場擬申報

省優(yōu)質(zhì)工程，已完成了年初確定的質(zhì)量目標(biāo)。下面就一年來的技術(shù)、

質(zhì)量、科技、標(biāo)準(zhǔn)化、QHSE管理體系運(yùn)行等工作總結(jié)如下：

一、完善各項管理制度，建立健全技術(shù)質(zhì)量保證體系

今年初，針對公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，對公司《工程質(zhì)量管理辦法》

和《科技創(chuàng)新方案》進(jìn)行了修訂、完善，并提交公司職代會討論通過。

明確了外部項目經(jīng)理和內(nèi)部分公司經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責(zé)任人；確定

了充實(shí)完善現(xiàn)有路基、路面、大中型橋梁、城市給排水、路燈照明施

工技術(shù)和拓寬發(fā)展核心技術(shù)的科技創(chuàng)新方案；同時，制定了外部工程

技術(shù)質(zhì)量管理辦法和技術(shù)質(zhì)量管理工作要點(diǎn)；修改了公司QHSE管理體

系文件，明確了職責(zé)，落實(shí)了責(zé)任。外部工程項目部均設(shè)置了項目總

工，內(nèi)部工程建立了技術(shù)質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)。一年來各級管理人員都能履

行其職責(zé)，并認(rèn)真執(zhí)行公司技術(shù)質(zhì)量管理的各項管理制度和規(guī)定。

二、不斷增強(qiáng)為用戶提供滿意服務(wù)的質(zhì)量意識，樹品牌工程

1、為提高公司的施工質(zhì)量信譽(yù)，樹立公司形象，年初針對年初“五

有路”質(zhì)量問題，在全公司范圍內(nèi)展開了"質(zhì)量大討論。取得了顯著

效果。特別是第四分公司，他們結(jié)合實(shí)際分析影響攤鋪質(zhì)量的多種原

因，制定相應(yīng)措施，提出了底層達(dá)不到要求不攤鋪；人、機(jī)、設(shè)備不

符合要求不攤鋪；油砂質(zhì)量不合格不攤鋪的“三不攤鋪”原則，使今

年的攤鋪質(zhì)量明顯好于往年。為達(dá)到用戶滿意，征求業(yè)主的意見，了

解用戶的需求,三月份公司對在保修期內(nèi)的66項工程進(jìn)行了質(zhì)量回訪,

對15項存在不同性質(zhì)質(zhì)量問題的工程，逐一分析原因，制定措施，落

實(shí)整改時間和責(zé)任人，受到了廣大用戶的好評。

2、今年在位于XXX區(qū)的民意路工程施工中，由于該工程投資不足，

設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)較低，為了達(dá)到用戶滿意，重塑公司在七廠的形象，公司領(lǐng)

導(dǎo)親臨現(xiàn)場召開現(xiàn)場辦公會研究方案，并確定了該工程寧愿一分錢不

賺，也要保證質(zhì)量，達(dá)到用戶滿意的宗旨。公司技術(shù)質(zhì)量部協(xié)同施工

單位二、四分公司技術(shù)人員反復(fù)測量計算，并針對工程的每個部位制

定了詳細(xì)的施工方案，該工程最終受到了七廠領(lǐng)導(dǎo)及居民的高度評價,

并給公司寫來了表揚(yáng)信，又給四分公司追加了80余萬元的攤鋪任務(wù)。

在乘二廣場、創(chuàng)業(yè)廣場的施工中，由于設(shè)計存在有與事實(shí)不符或沒有

設(shè)計方案的情況，施工單位一、二、四、六、八分公司出于高度負(fù)責(zé)

的態(tài)度，顧全大局，樹立了為用戶提供滿意服務(wù)的質(zhì)量意識，主動與

監(jiān)理和業(yè)主溝通，提出我們的方案。

3、為保證質(zhì)量，不計較給增加工程量的多與少，精心施工，為保

證廣場路面排水通暢，六分公司主動增設(shè)設(shè)計外的雨水口十余處，對

業(yè)主臨時性的要求，一、二分公司積極響應(yīng)，在工期緊，質(zhì)量要求高，

交叉作業(yè)多的情況下，兩個廣場保質(zhì)保量地完成了任務(wù)，受到了局領(lǐng)

導(dǎo)、當(dāng)?shù)鼐用褚约皹I(yè)主（物業(yè)管理公司）的高度贊揚(yáng)。

三、以技術(shù)指導(dǎo)施工，以質(zhì)量創(chuàng)信譽(yù)

1、以技術(shù)指導(dǎo)施工，使多項工程保質(zhì)保量地完成，在每個工程開

工前，項目部均制定了具體施工組織設(shè)計或施工方案，為了使方案更加

科學(xué)合理有效，各項工程分別召開了施工方案匯報研究會，結(jié)合人力、

設(shè)備、材料、技術(shù)等實(shí)際，確定各分部、分項工程的施工方案，以技

術(shù)指導(dǎo)施工，加大技術(shù)復(fù)核力度。特別是在乘二廣場、創(chuàng)業(yè)廣場的施

工中，由于該工程的特點(diǎn)：分部、分項工程雜，技術(shù)難度大，質(zhì)量要

求高，交叉作業(yè)多，專業(yè)種類復(fù)雜，廣場面積大，我們制定了詳細(xì)的

施工工法和質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化隊伍，對操作人員認(rèn)真詳細(xì)地進(jìn)行技

術(shù)交底并落實(shí)責(zé)任。在廣場磚鋪裝時，由于開始經(jīng)驗不足，技術(shù)掌握

不熟練，對達(dá)不到質(zhì)量要求的部位曾多次返工推倒從來。

2、加大了技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督力度,在創(chuàng)業(yè)廣場配置12人，進(jìn)行

廣場磚的鋪裝指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督。對噴泉、雕塑施工，采取了供料負(fù)責(zé)

安裝的方法，控制了各類裝飾材料的質(zhì)量和安裝質(zhì)量，并加大對其技

術(shù)復(fù)核，設(shè)專人負(fù)責(zé)取得了較好效果。今年7~8月份雨季施工中，針

對今年雨季時間長，后期西一路、東一路、/JxI-II區(qū)道路等工程土方

量大的實(shí)際，在土方路基施工中，優(yōu)化施工方案，以技術(shù)指導(dǎo)施工，合

理組織，搶晴天戰(zhàn)雨天，對填筑土方含水量大的局限，采取了漿翻拌

晾曬，局部加白灰和分級施工等技術(shù)措施。對后期二灰碎石施工，兩

層結(jié)構(gòu)養(yǎng)生期過長,影響攤鋪的情況，采取了兩層同時施工，一次養(yǎng)生

的技術(shù)措施，縮短了養(yǎng)生周期，為攤鋪爭取了時間。為了保證后期低

溫攤鋪的質(zhì)量，從技術(shù)上調(diào)整了油石比和油砂的出場溫度等措施，并

對后期攤鋪倒排計劃，界定了最后攤鋪時間等一系列技術(shù)措施，使今

年的各項工程均保質(zhì)保量地完成了任務(wù)。

四、加大監(jiān)督、檢查力度，對施工項目嚴(yán)格考核

今年公司實(shí)行每月一次對內(nèi)部施工項目的考核，根據(jù)檢查結(jié)果出

一期《工程質(zhì)量通報》。狠抓重點(diǎn)工程、特別是工程的關(guān)鍵工序等重

要環(huán)節(jié)的施工，加強(qiáng)自檢和工序交接檢查，主要手段有：

1）對每項工程均設(shè)立“樣板段”，嚴(yán)格執(zhí)行樣板起步制度，施工

季節(jié)每月組織一次質(zhì)量大檢查，下發(fā)一期質(zhì)量通報，適時召開質(zhì)量優(yōu)

劣現(xiàn)場會；

2）每項工程在施工組織設(shè)計中要結(jié)合工程實(shí)際確定關(guān)鍵工序和重

要環(huán)節(jié)，對關(guān)鍵工序制定單獨(dú)的施工方案，包括人、機(jī)、料、法等方

面的措施；

3）自檢報驗合格的工程如再發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，處罰檢驗人員等，工

程質(zhì)量的考核工作依據(jù)公司《績效考核辦法》、《工程質(zhì)量管理辦法》

和《工程質(zhì)量管理細(xì)則》執(zhí)行。

五、持續(xù)改進(jìn)QHSE管理體系，認(rèn)真抓好體系運(yùn)行工作

根據(jù)公司管理、施工的實(shí)際，經(jīng)過一年多的體系運(yùn)行，公司于XX

年對管理手冊程序文件中不符合條款進(jìn)行了修改。共修改了8個程序

文件的39個條款，新制定各項管理辦法、規(guī)定6項，明確規(guī)定了有關(guān)

質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全活動的具體要求、操作步驟和處理方法。

通過此次修改使程序文件的符合性、操作性進(jìn)一步提高，既符合公司

的實(shí)際情況又符合標(biāo)準(zhǔn)的要求。

公司自質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系運(yùn)行以來，機(jī)關(guān)各相關(guān)職

能部室始終堅持深入到基層進(jìn)行宣貫指導(dǎo)，為管理體系的運(yùn)行打下了

良好的基礎(chǔ)。各有關(guān)部門、分公司認(rèn)真貫徹管理方針、嚴(yán)格執(zhí)行體系

文件和各項規(guī)定，嚴(yán)格遵守國家、行業(yè)的各項法律、法規(guī)和技術(shù)性標(biāo)

準(zhǔn)，保證了QHSE管理體系的有效運(yùn)行。今年7月23-26日，公司組

成內(nèi)審組，對機(jī)關(guān)11個部室、各分公司（項目部）進(jìn)行了內(nèi)審，共發(fā)

現(xiàn)了30個不符合項。其中機(jī)關(guān)各職能部門共查出不符合項17項；一

到八分公司不符合項計7項，其它基層單位不符合項合計6項。對以

上30項不符合均給所在單位或部門下達(dá)了《不符合項報告》，各相關(guān)

部室、分公司針對不符合項產(chǎn)生的原因，積極采取糾正措施，并已于7

月跟蹤整改完畢。通過內(nèi)審提高了管理體系運(yùn)行的有效性，達(dá)到了持

續(xù)改進(jìn)的目的。

9月25日，公司召開了QHSE管理體系管理評審會議,此次會議評

審內(nèi)容包括：質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的符合性、有效性、

適宜性；質(zhì)量、安全所執(zhí)行法律、法規(guī)的符合性；目標(biāo)、指標(biāo)及管理

方案的完成情況，存在問題及今后的改進(jìn)措施。各相關(guān)部室針對評審

內(nèi)容，結(jié)合本部門QHSE管理體系運(yùn)行實(shí)際進(jìn)行了匯報發(fā)言，管理者代

表趙文江對XX年公司QHSE管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行匯報。

六、科技項目、標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作

公司在加強(qiáng)質(zhì)量管理的同時，還注意狠抓新技術(shù)推廣應(yīng)用項目的

落實(shí)，公司《科技創(chuàng)新方案》中明確了五項推廣項目研究課題，除此

之外今年還將在瀝青表處、赤構(gòu)件等方面有所創(chuàng)新。由技術(shù)質(zhì)量部主

抓的《交互式立交橋》項目在局科技進(jìn)步投標(biāo)大會上一舉中標(biāo)并利用

這項先進(jìn)的技術(shù)在沈大公路建設(shè)中實(shí)施。今年年初在各項目部配備了

最新施工建設(shè)國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等，對所用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了確認(rèn)和推

廣,并參加了修訂局企標(biāo)工作。

七、2023年工作計劃

1、加強(qiáng)對質(zhì)量管理過程控制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對不符合要求的部位,

及時督促整改完善。

2、每周組織召開一次質(zhì)量生產(chǎn)例會，及時處理本周內(nèi)存在的問題。

3、完善相關(guān)質(zhì)量管理制度，并分工種開展質(zhì)量培訓(xùn)教育。

4、加強(qiáng)對管理人員的質(zhì)量管理考核，實(shí)行獎懲管理。

2022年施工質(zhì)量年終工作總結(jié)

隨著XX工程投資規(guī)模逐年加大，加上XX多山多水的地理特性。

形成XX工程布局的點(diǎn)多、線長、面廣、量大的特點(diǎn)，現(xiàn)對今年的工程

質(zhì)量安全管理工作進(jìn)行總結(jié)。

一、健全質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，發(fā)揮日常監(jiān)督作用

XX工程質(zhì)量安全監(jiān)督站面對成立時間短、人員少的實(shí)際，以質(zhì)監(jiān)

站為質(zhì)量管理的主力，努力從程序、機(jī)制、檢查三方面著手強(qiáng)化XX工

程質(zhì)量安全監(jiān)督管理。從規(guī)范質(zhì)量安全監(jiān)督程序著手，推進(jìn)XX工程依

法監(jiān)督。嚴(yán)格按XX工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定，落實(shí)XX工程質(zhì)量監(jiān)督項

目法人申請制。做到質(zhì)量監(jiān)督申請有手續(xù)，質(zhì)量監(jiān)督有依據(jù)。進(jìn)一步

完善以施工單位保證、監(jiān)理單位控制、項目法人負(fù)責(zé)、質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)監(jiān)督

為基礎(chǔ)的XX工程質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量管理工作能滿足工程建設(shè)要

求，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

從創(chuàng)新工作機(jī)制著手，探索群眾性質(zhì)量管理理念。加強(qiáng)XX工程質(zhì)

量法制教育，增強(qiáng)群眾的質(zhì)量法制意識。明確水庫山塘的產(chǎn)權(quán)，轉(zhuǎn)變

農(nóng)村XX建設(shè)是上級XX部門的觀念，提高村集體的主人翁意識。并在

農(nóng)村集體水庫山塘的建設(shè)中，逐步嘗試讓村民參與其中的監(jiān)督管理。

為強(qiáng)化質(zhì)量安全管理，探索成立由質(zhì)監(jiān)員、項目聯(lián)系人、村民代表參

與的項目質(zhì)量安全監(jiān)督組，真正做到群策群管。

從深入一線檢查著手，保證XX工程質(zhì)量與安全。根據(jù)工程的建設(shè)

進(jìn)度，質(zhì)量監(jiān)組采用巡回抽查和重點(diǎn)檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行隨機(jī)抽檢。

有時也結(jié)合XX的其他工作進(jìn)行突擊性檢查，如結(jié)合防汛檢查時進(jìn)行在

建工程抽檢等?？傊こ藤|(zhì)量安全檢查做到“不定時、不定點(diǎn)、不

定項”，實(shí)現(xiàn)與業(yè)主單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位隨時隨地

實(shí)時對接。對檢查中發(fā)現(xiàn)問題都進(jìn)行現(xiàn)場拍照取證并制作現(xiàn)場檢查意

見書，做到有檢查、有要求、有反饋。

二、健全質(zhì)量管理機(jī)制，確保長效管理

推行項目聯(lián)系制。做到干部人人都有掛聯(lián)項目，讓大家都參與到

工程質(zhì)量管理當(dāng)中?？剖抑g做分管不分家，工程管理上做到通力協(xié)

作、互相補(bǔ)臺，以達(dá)到一個目標(biāo)“工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度同步推進(jìn)"。

推行質(zhì)量檢查制。敢于亮丑，組織了每月質(zhì)量安全大檢查，檢查人員

深入施工現(xiàn)場，對工程的實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行全面核查。對發(fā)現(xiàn)的問題作出

相應(yīng)的處理，并發(fā)布檢查通報。推行工作例會制。堅持召開每月工作

例會，聽取參建各方的工作進(jìn)展匯報和各類建議，并進(jìn)行工程進(jìn)展通

報。在分管領(lǐng)導(dǎo)的組織下，相關(guān)業(yè)務(wù)科室堅持召開周例會，匯報周工

作和布置下步工作。

三、存在問題

現(xiàn)場施工人員素質(zhì)參差不齊、施工企業(yè)重發(fā)展、輕質(zhì)量安全現(xiàn)象

仍有發(fā)生，現(xiàn)場質(zhì)量安全管理不到位，隱患排查治理不嚴(yán)肅。監(jiān)理履

職能力有待提高。XX工程普遍存在項目小，位置偏遠(yuǎn)等特點(diǎn)，監(jiān)理不

能做到常住工地。還有現(xiàn)場監(jiān)理有的實(shí)踐經(jīng)驗不足、責(zé)任心不高，導(dǎo)

致監(jiān)理監(jiān)督指導(dǎo)的效果不佳。在工程的質(zhì)量安全的管控上措施不多，

基本上是人管。參建各方的質(zhì)量安全意識不強(qiáng)。質(zhì)量監(jiān)督手段不強(qiáng)，

質(zhì)量監(jiān)督的要求得不到有效落實(shí)。檢測缺位，主要是受資金、人員、

觀念意識上的影響，基本上以現(xiàn)場、外觀來主觀判斷工程質(zhì)量安全。

根本沒有一些專業(yè)第三方檢測數(shù)據(jù)作為參考。

四、下步工作

進(jìn)一步理順質(zhì)量安全管理體系，提升質(zhì)量安全管理水平，促進(jìn)XX

工程健康有序的發(fā)展。指導(dǎo)培育本地市場，有效利用市場競爭機(jī)制促

進(jìn)XX施工市場健康發(fā)展。加強(qiáng)日常的檢查監(jiān)督，提高項目法人、監(jiān)理

單位的管理水平和履職能力。多管齊下，全方位做好質(zhì)量安全監(jiān)管。

加大工程的質(zhì)量檢測力度，以質(zhì)量檢測為手段，促進(jìn)工程質(zhì)量穩(wěn)步提

升。以專業(yè)監(jiān)督為主，逐步引進(jìn)社會監(jiān)督力量，使工程質(zhì)量陽光化。

加強(qiáng)專業(yè)知識的培訓(xùn)、知識的更新，使我們的管理人員始終處于技術(shù)

前沿。

2022年質(zhì)量員年終工作總結(jié)

時間過得很快，轉(zhuǎn)眼2022年即將過去，本人認(rèn)真遵守項目部的管

理制度，按時出勤，有效利用工作時間；堅守崗位，工作積極，需要

加班完成工作按時加班加點(diǎn)，保證工作能按時完成。認(rèn)真學(xué)習(xí)知識；

具有強(qiáng)烈的責(zé)任感。積極主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)

責(zé)地對待每一項工作。

本工程是項目部首個房建項目，項目部的目標(biāo)是穩(wěn)拿"芙蓉杯"

力爭"天府杯”，工程質(zhì)量至關(guān)重要，我作為一名質(zhì)量員、一個把握

工程質(zhì)量的重要崗位。工作態(tài)度決定一切，工作時一定要一絲不茍,仔

細(xì)認(rèn)真。不能出錯，要時常回顧一下自己的工作結(jié)果，以確定自己的

工作萬無一失。工作之余還要經(jīng)?？偨Y(jié)工作教訓(xùn)，不斷提高工作效率，

并從中總結(jié)工作經(jīng)驗。雖然工作中我會犯一些錯誤，受到領(lǐng)導(dǎo)的批評，

但是我并不認(rèn)為這是一件可恥的事，因為我認(rèn)為這些錯誤和批評可以

讓我在以后的工作中避免類似錯誤，而且可以讓我在工作中更快的成

長起來。

我也深知我的工作的重要性，一個人要在自己的職位上有所作為,

就必須要對職位的專業(yè)知識熟知，并在不斷的學(xué)習(xí)中拓寬自己的知識

面。所以我本著〃把工作做的更好〃的目標(biāo)，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，

并且在工作之余我努力的學(xué)習(xí)專業(yè)知識充實(shí)自己，雖然在工作上會遇

到很多挫折，但是我相信我自己。有句話說得好"從哪里跌倒、就從

哪里爬起來〃我還很年輕秉著笨鳥先飛的思想，我想信只要我付出的

比別人多肯定能彌補(bǔ)我在專業(yè)知識上的不足。

作為質(zhì)檢員，質(zhì)檢工作的重點(diǎn)，是在質(zhì)檢檢查之前，做好事前控

制工作至關(guān)重要，防患于未然才是根本，所以把一切隱患消滅在萌芽

狀態(tài)。作為質(zhì)檢人員，在工程開工前，一定要全面熟悉情況，包括施

工圖紙的了解，方案的編制、圖紙會審工作，都是全程參與，只有采

取這樣嚴(yán)肅、認(rèn)真態(tài)度，我們的質(zhì)檢工作才能做實(shí)做好。

嚴(yán)格按照規(guī)定做好各項檢驗。首先由個勞務(wù)公司自檢，自檢合格

后報請項目部專項工長、質(zhì)檢員檢查，然后報請監(jiān)理部、業(yè)主進(jìn)行檢

查驗收。上道工序不合格，下道工序不得施工，做到〃三不施工，三

不交接〃。“三不施工〃即：未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要

求不清楚不施工；材料不合格不施工?！ㄈ唤唤印矗簾o自檢記錄

不交接；不經(jīng)專業(yè)工長驗收合格不交接；施工驗收記錄不全不交接。

還有做好各道工序的"三檢〃工作。

在質(zhì)檢過程中，要保持一種動態(tài)的監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)及糾正施工中存在

的問題。配合專業(yè)工長對工程質(zhì)量作全面的檢查，對施工中出現(xiàn)的問

題及時提出、糾正。對特殊工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過程跟蹤檢

查，確保每道工序合格。檢驗工作是一項精細(xì)的檢驗過程?！?xì)節(jié)決

定成敗〃，在主體施工過程中，曾多次檢查發(fā)現(xiàn)梁的鋼筋加密區(qū)錯誤、

柱鋼筋連接和梁柱節(jié)點(diǎn)不符合規(guī)范要求勞務(wù)公司改正；嚴(yán)格要求下杜

絕了鋼筋絲接頭打磨不充分現(xiàn)象；配合項目部鋼筋工長解決了粱底露

筋問題；通過要求拆除梯梁沖洗粱底解決梯梁粱底夾渣問題;對梁拆

模前進(jìn)行回彈，并對混凝土強(qiáng)度提升過程進(jìn)行監(jiān)控，確?；炷翗?gòu)件

強(qiáng)度等級達(dá)到設(shè)計要求。為保證工程保質(zhì)保量的完成，在項目經(jīng)理部

的指導(dǎo)下建立了一整套三檢制度表格，調(diào)動大家參與到質(zhì)量管理過程

中來，在工程質(zhì)量管理過程中有著重要作用。

對事后結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析，以便于工作的持續(xù)改進(jìn)。每天施工結(jié)

束后對施工過程找出往后容易出現(xiàn)的問題及施工過程中可取之處，寫

入日記；參加項目部生產(chǎn)例會和早晚例會，對如何工作才能確保取得

實(shí)質(zhì)性成果進(jìn)行總結(jié)，不斷地提高個人的專業(yè)水平；將現(xiàn)場存在的質(zhì)

量問題急需項目經(jīng)理部協(xié)調(diào)解決的問題認(rèn)真反映出來。

我的另一個工作崗位是一名測量員，測量工作必須高度集中精力，力

求精準(zhǔn)，只有反復(fù)校才能保證建筑物的位置與設(shè)計相符。由于本工程

采取分段施工法，對測量工作造成了很大難度。于是我采取了多轉(zhuǎn)控

制點(diǎn)，常復(fù)核坐標(biāo)點(diǎn)的方法，對地下室工程的7個區(qū)域以及3#樓區(qū)域

進(jìn)行獨(dú)立坐標(biāo)控制。從基礎(chǔ)開挖到主體即將封頂從未出現(xiàn)過軸線放線

錯誤，并且也順利通過了規(guī)劃設(shè)計的驗收。事實(shí)證明這樣的方法取得

了很好的效果。

本工程屬于綜合性建筑群，基礎(chǔ)以上的測量放線均采用內(nèi)控法，

即用全站儀將控制軸線投測到首層平面上，首層平面在可通視的位置

上預(yù)埋鋼板，可透視位置的預(yù)留放線洞。用全站儀在鋼板上找出交點(diǎn),

刻痕，做為豎向投測軸線的基點(diǎn)，然后用鉛垂儀以此點(diǎn)向上可引測軸

線n層。這樣能保證每一層的軸線都以第一層的軸線為基準(zhǔn)，避免了

累計誤差的產(chǎn)生。測量工作繁瑣而重要，在測量過程中我也遇上了不

上麻煩，由于沒有親自檢查放線洞的留置，導(dǎo)致個別防線空留置偏位，

對測量放線工作帶來了一些阻礙。

總結(jié)了今年來的工作，雖然取得了一點(diǎn)的成績，自身也有了很大

的進(jìn)步，但是還存在著不足，工作中偶有因為馬虎而造成工作失誤，

給工作帶來不必要的麻煩。以后我會以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細(xì)完成本職

工作。

2023年的到來，我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，全力做好本職

工作。要保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、

嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取、〃敢打敢上〃的拼搏精神。理清工作思路，提

高辦事效率。在今后的工作和生活中我將繼續(xù)學(xué)習(xí)，深入實(shí)踐，不斷

提升自我，不辜負(fù)項目部給我的這個機(jī)會和領(lǐng)導(dǎo)以及同事對我的栽培

與信任，我會隨項目部一起成長。

2022年度建筑施工質(zhì)量年終工作總結(jié)

2022年即將過去，新的一年即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧

一年來的工作歷程，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，有利于在以后

的工作中揚(yáng)長避短，更好的做好技術(shù)工作，下面分幾個方面對一年來

的工作進(jìn)行一下總結(jié)：

一、今年的主要工作

作為項目質(zhì)量技術(shù)員，我按照公司及質(zhì)量的各項規(guī)章制度，按時

按質(zhì)地完成施工處的各項經(jīng)營管理工作。

1、技術(shù)管理

在過去的一年中，共參加本項目所有新建工程的圖紙會審工作，

并及時將會審內(nèi)容通知施工人員。圖紙會審后及時編制施工組織設(shè)計

及技術(shù)交底，并下發(fā)至施工人員手中。在施工過程中，多幢新建工程

及在建工程又多次按甲方要求對水電暖工程進(jìn)行了協(xié)商變更，由于設(shè)

計圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，在施工過程中經(jīng)常發(fā)生甲方臨時

的變更,對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時準(zhǔn)確，而部分不

能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進(jìn)行了簽證。

2、資料管理

對于在建、新建工程均按照工程的形象進(jìn)度，及時、準(zhǔn)確的收集

材料合格證、進(jìn)行材料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質(zhì)量驗收、分部

分項工程質(zhì)量驗收，并且及時找甲方駐土地工程師、監(jiān)理工程師簽字

蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試

驗的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合，滿足資料編制的要求。

二、具體的工作情況

今年的技術(shù)管理、資料編制工作主要有以下特點(diǎn)：

1、工作量大：承擔(dān)了17幢工程的質(zhì)量技術(shù)管理及資料編制工作，

并及時提供各工程的材料供應(yīng)計劃。

2、工地位置分散，面廣干線長：今年石島共有2幢住宅樓，崖頭

西到鋼簾線，東至技校，北到橡膠廠，各工地之間相距較遠(yuǎn)。

3.工程涉及建設(shè)單位、監(jiān)理單位較多，各工程變、監(jiān)理例會頻繁。

4、與多家建筑公司施工同一小區(qū)：在技校學(xué)生公寓、鹽業(yè)住宅樓

1#、3#、鋼簾線車間，均與多家建筑公司相鄰施工，工作的好壞，不

只是個人問題，直接影響到公司的聲譽(yù)。

在這種情況下，如何做好技術(shù)管理及資料編制工作，保證工程施

工質(zhì)量，既讓甲方、監(jiān)理方滿意，為公司贏得榮譽(yù)，同時又能保證預(yù)

決算的編審、材料數(shù)量的提供，這個問題就擺在了我的面前。

針對這種情況，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重點(diǎn)、

兼顧其他。首先，以橡膠高層、泰祥高層為工作重點(diǎn)把大量時間安排

在兩幢高層住宅工地，并利用兩幢高層住宅施工至標(biāo)準(zhǔn)層之際，編審

其他工程的預(yù)決算及資料編制工作，同時大量翻閱規(guī)范、工藝規(guī)程，

根據(jù)自己掌握的水電暖施工的質(zhì)量通病情況，每個工序施工前在技術(shù)

交底中將具體的施工要求、注意事項、規(guī)范要求進(jìn)行詳細(xì)的編制，及

時下發(fā)給現(xiàn)場施工人員，做好質(zhì)量預(yù)控工作，最大限度的避免出現(xiàn)質(zhì)

量問題;在具體施工過程中，經(jīng)常進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通過施工隊

長責(zé)令施工人員進(jìn)行整改。

在管理、指導(dǎo)好兩幢高層住宅樓施工的同時，安排好其它工地的

資料編制工作，對催要資料的工程，經(jīng)常加班、加點(diǎn)的進(jìn)行編制，從而

保證能夠按期上交資料。

對于工程變更，現(xiàn)場施工人員比較熟悉情況，在施工人員未撤離

工地時及時整理，對甲方要求需繪制平面圖、系統(tǒng)圖的工程，多次利

用晚上電腦閑置時進(jìn)行電腦繪圖，以便于更改;金百合洗浴中心給排水

工程變更較大，需要繪制施工圖，在工人馬上要撤離的情況下，與小

魏連續(xù)加班多個晚上進(jìn)行繪制，最后一晚，甚至加班至天亮，方在工

人撤離當(dāng)天，完成變更平面圖、系統(tǒng)圖，與施工人員、甲方共同進(jìn)行

現(xiàn)場簽證。

三、存在的問題

1、施工作業(yè)人員，質(zhì)量意識低，未嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行操作。

2、項目部棟號工長、班組長監(jiān)督管理過程不到位，未及時督促整

改完善。

3、項目部質(zhì)量管理力度不夠，項目經(jīng)理未明確落實(shí)相關(guān)主體責(zé)任,

未嚴(yán)格進(jìn)行考核。

四、2023年工作計劃

1、加強(qiáng)項目質(zhì)量制度建設(shè)，明確各自管理制度。

2、加強(qiáng)對施工工序進(jìn)行管控，并加強(qiáng)過程管理。

3、加強(qiáng)對工人的質(zhì)量教育，提高質(zhì)量意識。

2022年質(zhì)量月年終工作總結(jié)

2022年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下，在項目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，部

門人員團(tuán)結(jié)一致，積極做好本職工作，加大工程質(zhì)量、貫標(biāo)工作監(jiān)管

力度，充分發(fā)揮職能延伸作用，現(xiàn)對2022年的質(zhì)量管理年終工作總結(jié)

如下：

一、工程質(zhì)量責(zé)任制的制定與落實(shí)情況

1、責(zé)任到崗，責(zé)任到人，責(zé)任到工序

項目部成立以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系，明確各部門工作

職能與工作責(zé)任人。并且，工程重點(diǎn)部位重點(diǎn)控制，各主要工序，均

有專人負(fù)責(zé)質(zhì)量管理與控制。

2、采取“周質(zhì)量評分責(zé)任制”

結(jié)合本項目部實(shí)際情況及工程特點(diǎn)，在工程質(zhì)量管理上，實(shí)行“周

質(zhì)量評分責(zé)任制”，即對施工隊伍施工質(zhì)量進(jìn)行綜合評分，高獎低罰，

起到對施工隊伍的激勵作用。

二、質(zhì)量管理規(guī)章制度的制定與落實(shí)情況

1、嚴(yán)格技術(shù)交底制。

各主要分項工程及工序，在開工前對所有施工及管理人員進(jìn)行技

術(shù)交底，明確施工程序、工藝流程、操作要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等并按要求

施工。

2、推行質(zhì)量責(zé)任制。

建立質(zhì)量責(zé)任卡，明確責(zé)任人，對工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。

3、強(qiáng)化"三