2024年公司的經(jīng)營管理制度范本（二篇）

第11頁共11頁2024年公司的經(jīng)營管理制度范本第十五條：對外部勞務(wù)的管理，必須嚴格實施安全合同管理機制。一、在分承包方的評估過程中，應(yīng)同步評估其安全管理水平，確保選用符合標準的分承包方。雙方簽訂的施工合同中，必須清晰明確地納入安全生產(chǎn)責任制及相應(yīng)的安全獎懲條款。二、公司在聘用零散勞務(wù)時，簽訂的勞動合同中需詳細規(guī)定勞動保險、勞動保護、勞動紀律、違約責任以及雙方的權(quán)利與義務(wù)等條款，確保此類勞務(wù)人員納入公司的全員安全管理體系中。第十六條：依據(jù)《建筑法》相關(guān)規(guī)定，施工現(xiàn)場的安全管理責任由建筑施工企業(yè)承擔。在實行施工總承包的項目中，總承包單位需承擔全面的安全管理職責。因此，工程指揮部應(yīng)加強對外部勞務(wù)的安全管理力度。一、指揮部應(yīng)對工程分承包方的安全生產(chǎn)活動實施有效的監(jiān)督與管理。二、指揮部應(yīng)督促分承包方建立健全安全保證體系，包括設(shè)立安全管理機構(gòu)及配備充足的安全管理人員。尤其要關(guān)注并監(jiān)督分承包方各級領(lǐng)導、安全管理人員及特殊工種工人的安全教育與技術(shù)培訓情況，確保所有人員均接受必要培訓并持證上崗。三、指揮部應(yīng)監(jiān)督分承包方積極推行施工現(xiàn)場安全標準化管理，組織安全生產(chǎn)檢查活動，并嚴格執(zhí)行“三工”安全制度。同時，應(yīng)與公司同步開展“安全月”、勞動競賽和安全標準工地建設(shè)等活動。四、指揮部應(yīng)嚴格監(jiān)督分承包方的安全生產(chǎn)內(nèi)業(yè)資料管理，審核施工組織設(shè)計方案，并制定切實可行的安全技術(shù)措施。在施工生產(chǎn)過程中，需確保各項安全措施得到有效落實。第八章事故報告與處理第十八條：事故報告制度規(guī)定，凡發(fā)生一次____人及以上負傷事故、一次____人及以上重傷事故或各類死亡事故，以及由我方承擔主要責任的企業(yè)外傷亡事故，或未造成人員傷亡但經(jīng)濟損失達到____萬元以上的事故，事故單位必須立即采用各種快報方式向公司報告。若事故原因及責任一時難以查明，也應(yīng)先向公司報告事故簡要情況，待查清原因及責任后，再行補報。第十九條：事故發(fā)生后，公司安全管理人員需配合上級部門的事故調(diào)查組展開調(diào)查工作。調(diào)查需查明事故發(fā)生的原因、過程、人員傷亡及經(jīng)濟損失情況，并明確事故責任；同時提出事故處理意見及防范措施建議；最終形成詳細的事故調(diào)查報告。第二十條：在各類事故處理過程中，各單位在提交調(diào)查報告時，應(yīng)一并提出對相關(guān)責任人員的處理意見，并附上單位主管領(lǐng)導的檢查書、事故現(xiàn)場照片及事故現(xiàn)場圖。對于交通事故及工程施工導致的企業(yè)外部人員傷亡事故，除按上述規(guī)定辦理外，還需附上地方公安交警部門的事故裁決書及相關(guān)部門的證明材料。對于因忽視安全、違章作業(yè)、玩忽職守而導致的事故，將依據(jù)國家、上級及集團公司相關(guān)規(guī)定，對事故單位負責人及直接責任人給予經(jīng)濟處罰及行政處分；構(gòu)成犯罪的，將依法移送司法機關(guān)追究刑事責任。一般情況下，傷亡事故的處理結(jié)案需在____日內(nèi)完成；特殊情況下，按上級指定的時間結(jié)案。第二十一條：嚴格事故報告及事故統(tǒng)計紀律。指揮部需嚴格按照上級有關(guān)事故報告及事故統(tǒng)計的規(guī)定執(zhí)行，確保按程序及時、準確地報告事故情況，并做好事故統(tǒng)計報表工作。第九章獎勵與處罰第二十三條：獎勵機制如下：1.獲得濟南市標準化工地或局“安全標準工地先進單位”稱號的，指揮部將一次性獎勵安全管理人員人均____元，施工隊____元。2.若全面實現(xiàn)指揮部安全工作目標，指揮部將在年底對安全管理人員實行人均____元的獎勵，對施工隊則獎勵____元。3.榮獲總公司及以上級別安全標準工地先進單位稱號的，指揮部將一次性獎勵安全管理人員人均____元，施工隊____元。第二十四條：對于指揮部發(fā)生的事故，將按以下標準實施經(jīng)濟處罰：1.發(fā)生一次因工負傷____人以上的事故，每負傷____人罰施工隊____元，并一次性處罰指揮部安全責任人____元，其他安全管理人員人均____元。2.發(fā)生一次因工重傷事故，每重傷____人罰施工隊____元，并一次性處罰指揮部安全責任人____元，其他安全管理人員人均____元。3.發(fā)生一次因工____至____人死亡事故，每死亡____人罰施工隊____元，并一次性處罰指揮部安全責任人____元，其他安全管理人員人均____元。4.發(fā)生一次因工死亡____人以上的重大死亡事故，每死亡____人罰施工隊____元，并一次性處罰指揮部安全責任人____元，其他安全管理人員人均____元。5.對于造成重大經(jīng)濟損失的事故，如機械設(shè)備事故、火災(zāi)事故等，由責任隊負責賠償經(jīng)濟損失，并一次性處罰施工隊10000—____元，處罰安全責任人500—____元，其他安全管理人員人均____元。6.各類事故的責任人將受到比照安全責任人處罰2024年公司的經(jīng)營管理制度范本（二）組織架構(gòu)公司設(shè)立董事長及CEO職位，并下設(shè)行政部（含財務(wù)與行政助理）、人事部、營銷部及生產(chǎn)部以實施全面經(jīng)營管理。①產(chǎn)品與成本管控我們將選擇與大學生審美相符的產(chǎn)品，靈活調(diào)整以適應(yīng)市場需求的產(chǎn)品種類，同時確保實施嚴格的成本控制措施。初期業(yè)務(wù)將專注于首飾、飾品以及手繪墻、墻體彩繪等。隨著公司發(fā)展，我們將逐步擴展到整體家居美工包裝領(lǐng)域。②人力資源管理1、三班輪換制度：員工被劃分為三組，分別負責周一至周五的晚班以及周六、周日的上下午班。工作時間如下：上午班：8:30-11:00下午班：14:30-17:00晚班：18:40-21:002、責任制：工作期間所有事務(wù)由當班員工負責，并與薪酬及獎懲制度相結(jié)合。每班設(shè)一名員工擔任監(jiān)管員，負責考勤、監(jiān)督、督促，確保合格產(chǎn)品的交付，協(xié)助財務(wù)進行庫存管理，以及工作結(jié)束后的場地清理。每組將指派一名員工為小組長，負責監(jiān)督、管理班組人員，進行口頭獎懲，并傳達公司的品牌理念和發(fā)展宗旨，以提升員工工作積極性，提高產(chǎn)品質(zhì)量。小組長還負責鑰匙的管理以及開關(guān)事宜。日常運營我們采用“六常”管理法，包括：1、常分類：區(qū)分工作環(huán)境中的必需品與非必需品，以優(yōu)化空間利用。2、常整理：對必需品進行分類，根據(jù)使用頻率確定存放位置，以節(jié)