2024年4s店銷售經(jīng)理工作計(jì)劃范例（七篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)2024年4s店銷售經(jīng)理工作計(jì)劃范例在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境中，競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)日益嚴(yán)峻，回顧____及____上半年的汽車市場(chǎng)，整體表現(xiàn)并不樂(lè)觀。消費(fèi)者購(gòu)車行為日益理性，唯有頂級(jí)的銷售團(tuán)隊(duì)才能將品牌價(jià)值、先進(jìn)技術(shù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)乃至品牌的增值活動(dòng)等有效地傳達(dá)給消費(fèi)者。東風(fēng)風(fēng)行作為國(guó)內(nèi)歷史悠久的品牌，憑借其成熟的科技、高標(biāo)準(zhǔn)的品質(zhì)和可靠的服務(wù)，展現(xiàn)出不凡的實(shí)力。這些核心優(yōu)勢(shì)并非普通人士所能詮釋，因此，我工作的首要任務(wù)是構(gòu)建一支凝聚力強(qiáng)、戰(zhàn)斗力高的銷售團(tuán)隊(duì)，以期成為泰安汽車行業(yè)服務(wù)的領(lǐng)頭羊。1、在人員選拔上，我深信貴公司擁有一流的銷售人才。然而，優(yōu)勝劣汰的原則下，優(yōu)秀的人才應(yīng)以更高的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量。我認(rèn)為，專業(yè)的銷售人才應(yīng)具備五個(gè)關(guān)鍵素質(zhì)：正確的態(tài)度、專業(yè)知識(shí)、銷售技巧、自我約束和履行職責(zé)。2、對(duì)于人員的培訓(xùn)，我們生活在一個(gè)信息爆炸的時(shí)代，唯有不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，才能在社會(huì)中保持競(jìng)爭(zhēng)力。銷售人員需要不斷吸收新知識(shí)，掌握更多信息。我們將制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，定期進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，包括銷售禮儀、產(chǎn)品知識(shí)、銷售技巧和標(biāo)準(zhǔn)銷售流程等，以打造汽車銷售的專業(yè)隊(duì)伍。3、建立激勵(lì)機(jī)制以提升銷售人員的動(dòng)力。具體操作可將薪資結(jié)構(gòu)分為底薪+提成+獎(jiǎng)金，同時(shí)設(shè)定明確的級(jí)別制度，以激發(fā)員工積極性，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)公司與員工的雙贏。二、規(guī)范展廳管理：1、實(shí)施展廳5S管理，打造規(guī)范化、現(xiàn)代化的展示環(huán)境，詳細(xì)計(jì)劃將在后續(xù)制定。2、人員管理需有詳盡的展廳值班計(jì)劃，職責(zé)明確，以培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣。三、加強(qiáng)品牌宣傳，提升品牌影響力，充分利用品牌效應(yīng)推動(dòng)銷售。我已對(duì)部分人群進(jìn)行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)許多人對(duì)風(fēng)行品牌了解不足。因此，我們需要強(qiáng)化日常的風(fēng)行品牌宣傳，包括店面宣傳、戶外廣告和汽車展銷等多渠道推廣。四、全員參與，市場(chǎng)調(diào)查、分析與預(yù)測(cè)：1、全面了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，包括品牌、參數(shù)、價(jià)格和特點(diǎn)等，以提升我們的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2、明確我們產(chǎn)品的賣點(diǎn)，精準(zhǔn)定位消費(fèi)群體。3、密切關(guān)注周邊城市，尤其是同行4S店的價(jià)格和政策。4、開發(fā)二級(jí)市場(chǎng)，充分利用縣城汽貿(mào)資源，制定詳細(xì)計(jì)劃以實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)。五、實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)：根據(jù)公司設(shè)定的銷售任務(wù)，制定具體的執(zhí)行計(jì)劃，確保時(shí)間與人員的安排得到有效落實(shí)。作為部門經(jīng)理，我將始終保持與公司戰(zhàn)略的高度一致，積極執(zhí)行公司的各項(xiàng)指示，同時(shí)不斷提升自我，以引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成銷售任務(wù)。以上計(jì)劃仍需實(shí)踐中不斷調(diào)整和完善，任何計(jì)劃都需要在實(shí)踐中接受檢驗(yàn)。我深信，如果給我一個(gè)平臺(tái)，我有信心實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，因?yàn)槲磥?lái)正等待我們?nèi)?chuàng)造。引用阿基米德的話：“給我一個(gè)支點(diǎn)，我將撬起整個(gè)地球。”而今天，我期待的不是一個(gè)支點(diǎn)，而是一個(gè)機(jī)會(huì)，一個(gè)實(shí)現(xiàn)所有可能的機(jī)會(huì)。2024年4s店銷售經(jīng)理工作計(jì)劃范例（二）一、銷售部門1、確保銷售團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，構(gòu)架設(shè)定如下：（十人團(tuán)隊(duì)，其中____小組____人，____小組____人；另外，____小組____人，____小組____人）。2、薪酬體系：____小組的基礎(chǔ)薪資為____元，____小組的基礎(chǔ)薪資為____元，提成部分依據(jù)每月的績(jī)效評(píng)估。3、銷售培訓(xùn)：每月實(shí)施____次培訓(xùn)，例會(huì)根據(jù)實(shí)際情況安排。培訓(xùn)內(nèi)容每?jī)纱芜M(jìn)行一次考核，考核結(jié)果與薪資及年終獎(jiǎng)金直接關(guān)聯(lián)。4、銷售規(guī)劃：每位銷售顧問(wèn)需在每月結(jié)束前完成本月總結(jié)及下月工作計(jì)劃，整理后掛置于會(huì)議室。逾期者將通知財(cái)務(wù)部罰款____元。5、市場(chǎng)活動(dòng)：持續(xù)執(zhí)行巡展掃街計(jì)劃，與市場(chǎng)部協(xié)作優(yōu)化宣傳策略。6、激勵(lì)機(jī)制：設(shè)立月度銷售冠軍獎(jiǎng)項(xiàng)，銷售冠軍將額外獲得____元獎(jiǎng)金。二、二級(jí)網(wǎng)絡(luò)1、優(yōu)化現(xiàn)有合作網(wǎng)絡(luò)，盡可能將其升級(jí)為標(biāo)準(zhǔn)店，并在未覆蓋區(qū)域拓展新的合作店。2、每周定期進(jìn)行門店走訪及培訓(xùn)，及時(shí)傳達(dá)制造商的最新政策。3、強(qiáng)化管控，控制庫(kù)存，統(tǒng)一市場(chǎng)價(jià)格及營(yíng)銷物料的分配。如有違規(guī)行為，將視情況采取相應(yīng)處罰措施。4、對(duì)表現(xiàn)出色的二級(jí)合作經(jīng)銷商提供更多的支持與激勵(lì)。三、____年銷售目標(biāo)及分解設(shè)定銷售目標(biāo)為____臺(tái)，____臺(tái)?？傆?jì)目標(biāo)：____臺(tái)。2024年4s店銷售經(jīng)理工作計(jì)劃范例（三）一、構(gòu)建一支團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、穩(wěn)定且訓(xùn)練有素的銷售團(tuán)隊(duì)。公司的成長(zhǎng)與發(fā)展首要依賴于銷售業(yè)績(jī)的支撐，而實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績(jī)的飛躍，關(guān)鍵在于打造一支高素質(zhì)的銷售人才隊(duì)伍。盡管當(dāng)前汽車行業(yè)看似繁榮，顧客主動(dòng)咨詢，但不應(yīng)忽視銷售人員的專業(yè)素養(yǎng)對(duì)品牌形象傳遞及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要性。實(shí)際上，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，消費(fèi)者的購(gòu)車決策愈發(fā)理性，唯有頂尖的銷售人員才能精準(zhǔn)傳達(dá)品牌價(jià)值、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、服務(wù)品質(zhì)及品牌增值理念。作為歷史悠久的國(guó)產(chǎn)品牌，東風(fēng)風(fēng)行憑借其成熟的科技、卓越的品質(zhì)與可靠的服務(wù)，其深層價(jià)值需由專業(yè)銷售人員精準(zhǔn)傳達(dá)。因此，我將首要聚焦于構(gòu)建一支既具凝聚力又具戰(zhàn)斗力的銷售團(tuán)隊(duì)，致力于成為泰安汽車行業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的佼佼者。1.人員選拔：堅(jiān)信貴公司擁有眾多杰出的銷售人才，但選拔過(guò)程中應(yīng)堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。我認(rèn)為，一名優(yōu)秀的銷售人員應(yīng)具備五大基本素質(zhì)：端正的態(tài)度、扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)、高超的銷售技巧、良好的自我約束能力以及強(qiáng)烈的職責(zé)感。2.人員培訓(xùn)：在信息爆炸的時(shí)代，持續(xù)學(xué)習(xí)是保持競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。我們將制定系統(tǒng)性、連貫性的培訓(xùn)計(jì)劃，涵蓋銷售禮儀、產(chǎn)品知識(shí)、銷售技巧及標(biāo)準(zhǔn)銷售流程等多個(gè)方面，全面提升銷售人員的專業(yè)素養(yǎng)與實(shí)戰(zhàn)能力。3.激勵(lì)機(jī)制建設(shè)：為激發(fā)銷售人員的積極性與創(chuàng)造力，我們將優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，如將底薪與提成相結(jié)合，并增設(shè)獎(jiǎng)金激勵(lì)機(jī)制。同時(shí)，明確銷售人員級(jí)別劃分，以具體、可量化的標(biāo)準(zhǔn)促進(jìn)員工自我提升與團(tuán)隊(duì)協(xié)作，實(shí)現(xiàn)公司與員工的共贏發(fā)展。二、規(guī)范展廳管理，提升品牌形象：1.推行5S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)），打造現(xiàn)代化、規(guī)范化的展廳環(huán)境。通過(guò)制定詳細(xì)周密的計(jì)劃，確保展廳管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。2.強(qiáng)化人員規(guī)范，制定展廳值班計(jì)劃，明確分工與職責(zé)，逐步培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣與職業(yè)素養(yǎng)。三、加大風(fēng)行品牌宣傳力度，提升品牌影響力：1.店面宣傳：利用店面醒目位置設(shè)置店招及平面廣告，銷售人員面對(duì)面宣傳，印發(fā)宣傳資料及品牌標(biāo)識(shí)小禮品等多種方式，增強(qiáng)顧客對(duì)風(fēng)行品牌的認(rèn)知與好感度。2.戶外廣告宣傳：建議在高速公路連接段或汽車城等關(guān)鍵位置設(shè)置大型廣告牌，以震撼的視覺(jué)效果吸引潛在顧客。3.汽車展銷活動(dòng)：積極參與泰安地區(qū)重點(diǎn)車展及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)縣城巡展活動(dòng)，以親民的品牌形象與優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品體驗(yàn)深入人心。同時(shí)，注重成本控制與效果評(píng)估，確保廣告宣傳的精準(zhǔn)性與高效性。4.全員宣傳：鼓勵(lì)公司每位員工參與品牌宣傳與銷售活動(dòng)，形成全員宣傳、全員銷售的良好氛圍。四、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查與分析，精準(zhǔn)把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)：1.競(jìng)品分析：深入了解市場(chǎng)上各品牌車型的參數(shù)、價(jià)格、特點(diǎn)等信息，為制定有效的銷售策略提供數(shù)據(jù)支持。2.產(chǎn)品定位與賣點(diǎn)挖掘：明確本公司產(chǎn)品的獨(dú)特賣點(diǎn)與消費(fèi)群體定位，為精準(zhǔn)營(yíng)銷奠定基礎(chǔ)。3.周邊市場(chǎng)監(jiān)測(cè)：及時(shí)了解周邊城市特別是同行4S店的價(jià)格政策與市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息，為制定靈活的銷售策略提供參考。4.二級(jí)市場(chǎng)開發(fā)：充分發(fā)揮各縣城汽貿(mào)的作用，通過(guò)前期讓利等優(yōu)惠政策吸引二級(jí)經(jīng)銷商合作，提升公司整體銷量與市場(chǎng)占有率。五、確保銷售目標(biāo)的達(dá)成：根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)制定具體實(shí)施方案與時(shí)間表。在人員與時(shí)間安排上做到細(xì)致入微、落實(shí)到位。作為部門經(jīng)理，我將始終保持與公司的高度一致性與執(zhí)行力，堅(jiān)決貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指示與規(guī)定。同時(shí)注重自我學(xué)習(xí)與提升，確保自己的思想與管理理念始終與公司的發(fā)展需求相適應(yīng)。在未來(lái)的工作中我將以實(shí)際行動(dòng)踐行這些計(jì)劃與目標(biāo)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績(jī)。2024年4s店銷售經(jīng)理工作計(jì)劃范例（四）一、銷售部門1、確保銷售團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，計(jì)劃配置____人，其中福仕達(dá)小組____人，軒泰眾力行各____人。王子和愛(ài)尚小組各____人。2、銷售薪酬結(jié)構(gòu)：福仕達(dá)小組基礎(chǔ)薪資為____元，王子愛(ài)尚小組為____元，提成部分依據(jù)每月考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。3、銷售培訓(xùn)管理：每月安排_(tái)___次培訓(xùn)，例會(huì)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整。培訓(xùn)內(nèi)容每?jī)纱芜M(jìn)行一次考核，考核結(jié)果與薪資及年終獎(jiǎng)金直接關(guān)聯(lián)。4、銷售規(guī)劃與總結(jié)：每位銷售顧問(wèn)需在每月結(jié)束時(shí)完成本月總結(jié)及下月工作計(jì)劃，整理后掛置于會(huì)議室。逾期者將通知財(cái)務(wù)部門罰款____元。5、巡展與市場(chǎng)滲透：持續(xù)執(zhí)行巡展計(jì)劃并配合市場(chǎng)部的宣傳活動(dòng)。6、設(shè)立月度銷售冠軍獎(jiǎng)項(xiàng)，銷售冠軍將額外獲得____元獎(jiǎng)金。二、二級(jí)網(wǎng)絡(luò)管理1、優(yōu)化現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)，盡可能將合作店升級(jí)為標(biāo)準(zhǔn)店，并在未覆蓋區(qū)域發(fā)展新合作伙伴。2、每周定期進(jìn)行門店走訪及培訓(xùn)，及時(shí)傳達(dá)制造商的最新政策。3、強(qiáng)化管控措施，控制庫(kù)存，統(tǒng)一市場(chǎng)價(jià)格及物料投放，違反規(guī)定者將視情況給予相應(yīng)處罰。4、對(duì)表現(xiàn)出色的二級(jí)合作經(jīng)銷商提供更多的支持與激勵(lì)。三、____年銷售目標(biāo)與分解設(shè)定銷售目標(biāo)為福仕達(dá)____臺(tái)，王子愛(ài)尚____臺(tái)，總計(jì)____臺(tái)。2024年4s店銷售經(jīng)理工作計(jì)劃范例（五）四、營(yíng)銷目標(biāo)在____年，本公司的策略導(dǎo)向遵循一汽大眾總公司的指導(dǎo)，并借助專業(yè)廣告公司的技術(shù)支撐。主要工作規(guī)劃涵蓋市場(chǎng)潛力研究、廣告效果評(píng)估、精確的客戶分析、獨(dú)特的營(yíng)銷策略、產(chǎn)品獨(dú)特賣點(diǎn)的塑造以及品牌競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。我們將通過(guò)精準(zhǔn)的廣告投放，從廣告的影響力、記憶度和說(shuō)服力三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)有效的信息傳播。首要任務(wù)一-精確的客戶分析客戶分析分為三個(gè)層次：1.初始階段，銷售顧問(wèn)將基于消費(fèi)者的屬性進(jìn)行初步分類，關(guān)注產(chǎn)品的用戶屬性、結(jié)構(gòu)及變化趨勢(shì)，參考廠家的產(chǎn)品定位進(jìn)行對(duì)比分析。2.深入階段，通過(guò)建立全面的客戶檔案，深入分析消費(fèi)群體，明確各類產(chǎn)品的實(shí)際用戶來(lái)源，對(duì)比產(chǎn)品重新定位的目標(biāo)消費(fèi)群體，以指導(dǎo)市場(chǎng)推廣活動(dòng)和潛在用戶的深度挖掘。3.綜合階段，結(jié)合區(qū)域市場(chǎng)細(xì)分，我們將深入理解與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，通過(guò)深入的競(jìng)品分析，進(jìn)行產(chǎn)品SWOT評(píng)估，以確定我們的弱點(diǎn)并制定針對(duì)性的策略。首要任務(wù)二-獨(dú)特的營(yíng)銷策略堅(jiān)持以一汽大眾為核心，我們將實(shí)施以下差異化營(yíng)銷策略：科技、安全、動(dòng)力、操控、舒適性、外形和經(jīng)濟(jì)性等方面的獨(dú)特賣點(diǎn)營(yíng)銷。這些策略旨在強(qiáng)化消費(fèi)者對(duì)品牌、車型和企業(yè)的獨(dú)特認(rèn)知，創(chuàng)造符合不同消費(fèi)群體需求的“新”產(chǎn)品，塑造____年的營(yíng)銷主線。六、媒體優(yōu)化面對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的挑戰(zhàn)，____年的廣告預(yù)算將面臨壓力。然而，我們將密切關(guān)注汽車市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和店內(nèi)銷售，靈活調(diào)整廣告投放渠道和費(fèi)用，以避免惡性循環(huán)。我們將優(yōu)化廣告投放，強(qiáng)化效果監(jiān)測(cè)，確保廣告投入產(chǎn)生最大效益。精確定位：1.全面覆蓋潛在購(gòu)車者2.影響最具購(gòu)買意愿的人群組合營(yíng)銷：1.通過(guò)調(diào)研式營(yíng)銷保持與消費(fèi)者的持續(xù)互動(dòng)2.通過(guò)維護(hù)現(xiàn)有車主關(guān)系提升品牌聲譽(yù)和忠誠(chéng)度3.通過(guò)店內(nèi)優(yōu)惠活動(dòng)提供情感滿足，促進(jìn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)消費(fèi)心理：1.基本需求：價(jià)格與4S店差異不大2.預(yù)期價(jià)值：產(chǎn)品附加價(jià)值和優(yōu)質(zhì)售后服務(wù)3.超越期待：優(yōu)質(zhì)品牌形象和個(gè)性化VIP服務(wù)推廣目標(biāo)：1.擴(kuò)大知名度：加強(qiáng)4S店推廣，與媒體合作開展細(xì)致的公關(guān)活動(dòng)2.提升美譽(yù)度：管理和引導(dǎo)口碑傳播，開展客戶關(guān)系維護(hù)推廣策略：1.有針對(duì)性地配合互動(dòng)活動(dòng)和特定時(shí)段促銷，減少大規(guī)模的網(wǎng)絡(luò)和平面廣告投放2.利用地緣優(yōu)勢(shì)進(jìn)行精準(zhǔn)投放3.與專業(yè)機(jī)構(gòu)合作進(jìn)行潛移默化的傳播4.根據(jù)市場(chǎng)反饋調(diào)整每個(gè)季度的廣告投入5.通過(guò)與廣告公司的合作，開展多元宣傳活動(dòng)，以最小的成本實(shí)現(xiàn)最大的宣傳效果七、效果評(píng)估1.通過(guò)全年的宣傳活動(dòng)，更多客戶了解我們的車型和價(jià)格。2.客戶體驗(yàn)活動(dòng)讓客戶親身體驗(yàn)試駕效果和乘坐感受，加速購(gòu)買決策和品牌傳播。3.加大廣告宣傳力度，提升品牌知名度，使消費(fèi)者對(duì)品牌新車如邁騰等有更深入的認(rèn)知，吸引顧客到店體驗(yàn)，增加購(gòu)買力。4.定期的客戶回訪有助于我們完善售后服務(wù)，提升口碑傳播，促進(jìn)再次購(gòu)買。5.多樣化的營(yíng)銷活動(dòng)為客戶提供新鮮感，增強(qiáng)客戶對(duì)公司的信任，有利于提高購(gòu)買力。八、市場(chǎng)費(fèi)用預(yù)算總費(fèi)用：____元廣告費(fèi)：____元（注重媒體多樣性和性價(jià)比）營(yíng)銷活動(dòng)費(fèi)：____元（以最小投入實(shí)現(xiàn)最大效果）2024年4s店銷售經(jīng)理工作計(jì)劃范例（六）一、銷售部門1、確保銷售團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，預(yù)計(jì)配置____人，其中____小組設(shè)____人，____行各設(shè)____人；另外，____小組設(shè)____人，____行各設(shè)____人。2、銷售薪酬結(jié)構(gòu)：____小組的基礎(chǔ)薪資為____元，____小組為____元，提成部分依據(jù)每月的績(jī)效評(píng)估。3、銷售培訓(xùn)管理：每月實(shí)施____次培訓(xùn)，例會(huì)根據(jù)實(shí)際情況安排。培訓(xùn)內(nèi)容每?jī)纱芜M(jìn)行考核，考核結(jié)果與薪資及年終獎(jiǎng)金直接關(guān)聯(lián)。4、銷售規(guī)劃與執(zhí)行：每位銷售顧問(wèn)需在每月結(jié)束前完成本月總結(jié)及下月工作計(jì)劃，未按時(shí)完成者將被罰款____元。5、市場(chǎng)巡展與街訪：持續(xù)執(zhí)行市場(chǎng)巡展和街訪計(jì)劃，與市場(chǎng)部協(xié)作推進(jìn)宣傳策略。6、設(shè)立月度銷售冠軍獎(jiǎng)項(xiàng)，銷售冠軍將額外獲得____元獎(jiǎng)金。二、二級(jí)分銷網(wǎng)絡(luò)1、優(yōu)化現(xiàn)有分銷網(wǎng)絡(luò)，盡可能將其升級(jí)為標(biāo)準(zhǔn)店，并在未覆蓋區(qū)域開發(fā)新的合作店。2、每周定期進(jìn)行門店走訪及培訓(xùn)，及時(shí)傳達(dá)制造商的最新政策。3、強(qiáng)化管控措施，控制庫(kù)存，統(tǒng)一市場(chǎng)價(jià)格及促銷物料的分配，違反規(guī)定者將視情況給予相應(yīng)處罰。4、對(duì)表現(xiàn)出色的二級(jí)合作經(jīng)銷商提供更多的支持和激勵(lì)。三、____年銷售目標(biāo)與分解設(shè)定銷售目標(biāo)為____臺(tái)，____臺(tái)，總計(jì)目標(biāo)為____臺(tái)。2024年4s店銷售經(jīng)理工作計(jì)劃范例（七）一、完善銷售管理基礎(chǔ)工作核心：1、深入理解并執(zhí)行公司的商務(wù)策略，有效執(zhí)行訂貨、庫(kù)存和銷售管理；2、緊密跟蹤制造商及公司的市場(chǎng)推廣活動(dòng)；3、通過(guò)實(shí)施品牌營(yíng)銷策略，迅速打開市場(chǎng)局面；4、通過(guò)一系列銷售管理培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)能力；5、強(qiáng)化部門內(nèi)部制度，規(guī)范部門運(yùn)營(yíng)架構(gòu)。工作策略：1、展廳5S管理A、展廳環(huán)境人性化-以客戶為中心打造溫馨舒適的銷售環(huán)境；B、銷售工具標(biāo)準(zhǔn)化-統(tǒng)一合同、銷售文件，利用DMS系統(tǒng)實(shí)