2024年公司安全生產(chǎn)工作計(jì)劃范文（二篇）

第3頁共3頁2024年公司安全生產(chǎn)工作計(jì)劃范文1、嚴(yán)格遵守“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的基本方針，充分發(fā)揮主要負(fù)責(zé)人在安全生產(chǎn)中的首要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，確保對(duì)安全生產(chǎn)工作的充分投入。進(jìn)一步加強(qiáng)公司對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，深化安全生產(chǎn)與消防工作相結(jié)合的意識(shí)，全力推進(jìn)公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作的落實(shí)，明確并落實(shí)本公司安全生產(chǎn)的主體責(zé)任。大力推進(jìn)全員參與、逐級(jí)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持每周一進(jìn)行安全生產(chǎn)綜合檢查，通過實(shí)踐探索，建立長效的安全生產(chǎn)隱患排查機(jī)制。2、月度安全工作檢查定于每周一進(jìn)行，由各部門負(fù)責(zé)檢查并糾正問題；季度安全工作檢查則由總經(jīng)理統(tǒng)一部署，生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)人需每日對(duì)班組安全工作進(jìn)行檢查并詳細(xì)記錄。3、安全目標(biāo)已具體分解至各部門：生產(chǎn)技術(shù)部需控制在____小時(shí)以內(nèi)，運(yùn)輸部不超過____小時(shí)，財(cái)物部不超過____小時(shí)，辦公室則不超過____小時(shí)。為達(dá)成____年度的安全目標(biāo)，我們將重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：一、通過多種途徑引導(dǎo)員工立足崗位，深入理解“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的基本方針。加大力度，廣泛開展?fàn)幃?dāng)崗位能手活動(dòng)，如“無三違、無事故安全標(biāo)兵”等，以提升員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，并鼓勵(lì)員工通過實(shí)踐提升技術(shù)與業(yè)務(wù)素質(zhì)。繼續(xù)圍繞“五個(gè)一”開展“五賽”活動(dòng)。二、“五個(gè)一”具體為：每日一題、每周一課、每月一考、每季一評(píng)、每年一賽。三、“五賽”內(nèi)容包括：(1)賽思想：強(qiáng)化職工政治理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)定對(duì)黨、對(duì)企業(yè)的信念，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，提升思想政治覺悟。(2)賽生產(chǎn)：鼓勵(lì)職工向先進(jìn)生產(chǎn)指標(biāo)看齊，大力提升勞動(dòng)生產(chǎn)率。(3)賽技術(shù)：倡導(dǎo)職工立足崗位，刻苦鉆研技術(shù)，熟練掌握操作技能，具備排除故障的能力，熟知崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)要求。(4)賽質(zhì)量：樹立質(zhì)量第一的觀念，提高優(yōu)質(zhì)工程率，降低消耗，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。(5)賽安全：嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，杜絕違章操作，認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)，及時(shí)排除故障，消除不安全因素，熟知安全知識(shí)，按章操作，嚴(yán)防事故發(fā)生。四、通過加強(qiáng)安全宣傳教育，使管理人員與職工深刻認(rèn)識(shí)到安全是職工的最大利益，生命高于一切。明確安全生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展、職工富裕的基礎(chǔ)，安全責(zé)任重于泰山。將安全工作置于首位，自覺認(rèn)真履行安全職責(zé)。五、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量要求。在班前會(huì)上，針對(duì)職工上一班的安全質(zhì)量及操作問題提出培訓(xùn)建議，以理論知識(shí)指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐。在作業(yè)現(xiàn)場，管理人員需即時(shí)糾正職工的違章行為和不規(guī)范操作，并按規(guī)程進(jìn)行規(guī)范指導(dǎo)。班組長從職工的勞動(dòng)紀(jì)律、工序操作、生產(chǎn)任務(wù)、安全技能等方面進(jìn)行現(xiàn)場考核打分，依據(jù)安全管理制度進(jìn)行獎(jiǎng)罰，以激發(fā)職工積極性。全面提升作業(yè)人員的操作技能，增強(qiáng)安全意識(shí)與管理意識(shí)，樹立“我要安全”的理念，強(qiáng)化“我會(huì)安全”的技能，規(guī)范操作，主動(dòng)排查安全隱患與問題。學(xué)習(xí)借鑒其他單位的先進(jìn)安全管理方法與安全生產(chǎn)技術(shù)，努力實(shí)現(xiàn)本公司安全生產(chǎn)狀況的根本好轉(zhuǎn)，杜絕重傷事故，降低輕傷事故發(fā)生率。2024年公司安全生產(chǎn)工作計(jì)劃范文（二）1.堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的基本方針，充分發(fā)揮主要負(fù)責(zé)人在安全生產(chǎn)中的首要責(zé)任，確保對(duì)安全生產(chǎn)工作的必要投入，進(jìn)一步強(qiáng)化公司對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，深化安全生產(chǎn)與消防工作相結(jié)合的意識(shí)，全力以赴做好本公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，切實(shí)落實(shí)本公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任，大力推行安全生產(chǎn)全員參與、逐級(jí)負(fù)責(zé)的制度，堅(jiān)持每周一進(jìn)行安全生產(chǎn)綜合檢查，以積累經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，構(gòu)建安全生產(chǎn)隱患排查長效機(jī)制。2.月度安全工作檢查定于每周一進(jìn)行，由各部門負(fù)責(zé)檢查并糾正存在的問題；季度安全工作檢查則由總經(jīng)理統(tǒng)一部署，生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)人需每日對(duì)班組安全工作進(jìn)行檢查并詳細(xì)記錄。3.安全目標(biāo)已具體分解至各部門：生產(chǎn)技術(shù)部需控制在____小時(shí)以內(nèi)，運(yùn)輸部不超過____小時(shí)，財(cái)物部不超過____小時(shí)，辦公室不超過____小時(shí)。為達(dá)成____年度的安全目標(biāo)，需重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：（一）通過多樣化的形式，引導(dǎo)職工立足本職崗位，深入理解“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的基本方針，持續(xù)加大工作力度，廣泛開展?fàn)幃?dāng)崗位能手活動(dòng)，如“無三違、無事故安全標(biāo)兵”等，以此提升職工對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，并鼓勵(lì)他們努力學(xué)習(xí)，使職工的技術(shù)與業(yè)務(wù)素質(zhì)在實(shí)踐中得到鍛煉與提升。同時(shí)，繼續(xù)圍繞“五個(gè)一”開展“五賽”活動(dòng)。（二）“五個(gè)一”即：每日一題、每周一課、每月一考、每季一評(píng)、每年一賽。（三）“五賽”具體為：1.賽思想：要求職工加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)定對(duì)黨、對(duì)企業(yè)的信念，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，不斷提升思想政治覺悟。2.賽生產(chǎn)：鼓勵(lì)職工瞄準(zhǔn)先進(jìn)的生產(chǎn)指標(biāo)，努力提升勞動(dòng)生產(chǎn)率。3.賽技術(shù)：要求職工立足本職崗位，刻苦鉆研技術(shù)，熟練掌握本崗位操作技能，具備解決操作過程中故障的能力，熟知應(yīng)知應(yīng)會(huì)的要求。4.賽質(zhì)量：引導(dǎo)職工樹立質(zhì)量第一的觀念，提高優(yōu)質(zhì)工程率，降低消耗，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。5.賽安全：強(qiáng)調(diào)職工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，杜絕違章操作，認(rèn)真搞好設(shè)備的維修和保養(yǎng)，及時(shí)排除故障，消除不安全因素，熟知安全知識(shí)，按章操作，防止事故發(fā)生。（四）通過加強(qiáng)安全宣傳教育，使管理人員與職工深刻認(rèn)識(shí)到安全是職工的最大利益，職工生命高于一切，安全生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展、職工富裕的基石，安全責(zé)任重于泰山，真正將安全工作置于首位，自覺認(rèn)真履行安全職責(zé)。（五）強(qiáng)化現(xiàn)場管理，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，嚴(yán)格質(zhì)量要求。在每日班前會(huì)上，針對(duì)職工在上一個(gè)班次中安全質(zhì)量及操作上存在的問題進(jìn)行逐一培訓(xùn)，使職工以理論知識(shí)指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐。在作業(yè)現(xiàn)場，管理人員需立即糾正職工的違章行為和不規(guī)范操作，并按規(guī)程規(guī)定進(jìn)行規(guī)范指導(dǎo)；班組長從職工的勞動(dòng)紀(jì)律、工序操作、生產(chǎn)任務(wù)、安全技能等方面進(jìn)行現(xiàn)場考核打分，并依據(jù)安全管理制度進(jìn)行獎(jiǎng)罰，以此激發(fā)職工的積極性。全面有效