2022年高級(jí)經(jīng)濟(jì)師之工商管理全真模擬考試試卷A卷含答案

2022年高級(jí)經(jīng)濟(jì)師之工商管理全真模擬考試試卷A

卷含答案

單選題（共50題）

1、供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)（）。

A.企業(yè)間的合作

B.公司利益最大化

C.總成本最低

D.供應(yīng)效率最高

【答案】A

2、企業(yè)在進(jìn)行管理信息系統(tǒng)開發(fā)時(shí)，應(yīng)遵循的開發(fā)原則不包括（）。

A.系統(tǒng)性原則

B.標(biāo)準(zhǔn)化原則

C.逐步完善原則

D.實(shí)用至上原則

【答案】D

3、根據(jù)國(guó)際生產(chǎn)折中理論，跨國(guó)公司將其所擁有的資產(chǎn)加以內(nèi)部化使用而帶來

的優(yōu)勢(shì)稱為（）o

A.所有權(quán)優(yōu)勢(shì)

B.廠商優(yōu)勢(shì)

C.內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)

D.區(qū)位優(yōu)勢(shì)

【答案】C

4、（）是網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)，它將眾多獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)單位組成彼此有緊密的橫向和縱

向聯(lián)系的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)。

A.U型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

B.H型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

C.M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

D.N型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

【答案】D

5、下列有關(guān)PDCA循環(huán)的特點(diǎn)說法正確的是（）。

A.階梯式上升

B.關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于執(zhí)行階段

C.體現(xiàn)了重點(diǎn)論思想

D.總結(jié)階段起到了承前啟后的作用

【答案】D

6、企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的功能不包括（）。

A.區(qū)界功能

B.穩(wěn)定功能

C.交易功能

D.約束功能

【答案】B

7、暫保單在規(guī)定的有效期內(nèi)效力與正式保險(xiǎn)單相同，該有效期一般為（）。

A.10天

B.15天

C.20天

D.30天

【答案】D

8、關(guān)于外部招聘的，下列說法錯(cuò)誤的是（）。

A.外部招聘能為企業(yè)帶來新的思想

B.外部招聘具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性

C.外部招聘的員工需要較長(zhǎng)的調(diào)整期

D.外部招聘容易導(dǎo)致“近親繁殖”

【答案】D

9、可轉(zhuǎn)換債券對(duì)于投資者來說，可以在一定時(shí)期內(nèi)將本債券轉(zhuǎn)換為（）。

A.普通債券

B.普通股

C.優(yōu)先股

D.基金份額

【答案】B

10、下列關(guān)于定期租船的說法，正確的是（）。

A.租船期間船舶的經(jīng)營(yíng)管理由出租人管理

B.不規(guī)定船舶航線和裝卸港口

C.不規(guī)定船舶航行區(qū)域

D.規(guī)定裝卸期限和裝卸率

【答案】B

11、企業(yè)在進(jìn)行薪酬制度設(shè)計(jì)時(shí)要遵循一些原則，其中企業(yè)內(nèi)部各類、各級(jí)職

位之間的薪酬標(biāo)準(zhǔn)要適當(dāng)拉開距離，避免平均化，利用薪酬的激勵(lì)功能提高員

工的工作積極性，這是（）。

A.公平原則

B.競(jìng)爭(zhēng)原則

C.激勵(lì)原則

D.量力而行原則

【答案】C

12、數(shù)據(jù)庫技術(shù)的根本目標(biāo)是要解決（）問題。

A.保障數(shù)據(jù)的安全

B.數(shù)據(jù)的共享

C.數(shù)據(jù)的挖掘

D.數(shù)據(jù)的管理

【答案】B

13、關(guān)于PDCA循環(huán)，下列說法錯(cuò)誤的是（）。

A.計(jì)劃階段的主要內(nèi)容是通過市場(chǎng)調(diào)查、客戶訪問、了解國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策與產(chǎn)業(yè)

發(fā)展導(dǎo)向等，摸清顧客明示或隱含的對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的需求，確定企業(yè)質(zhì)量方

針、政策、目標(biāo)和計(jì)劃等

B.執(zhí)行階段是實(shí)施計(jì)劃階段所規(guī)定的內(nèi)容，如根據(jù)質(zhì)量定位進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)、試

制、試驗(yàn)，但不包括計(jì)劃執(zhí)行前的員工培訓(xùn)

C.檢查階段的主要任務(wù)是在計(jì)劃執(zhí)行過程中或執(zhí)行之后，檢查執(zhí)行情況是否符

合計(jì)劃的預(yù)期結(jié)果

D.處理階段主要是根據(jù)檢查結(jié)果，采取相應(yīng)的措施

【答案】B

14、企業(yè)某設(shè)備1?5周期的實(shí)際銷售量分別為：640臺(tái)、650臺(tái)、660臺(tái)、680

臺(tái)、690臺(tái)，采用上期銷售量法計(jì)算，則第6周期銷售量的預(yù)測(cè)值為（）臺(tái)。

A.640

B.664

C.680

D.690

【答案】D

15、企業(yè)薪酬調(diào)查實(shí)施的基本步驟不包括（）。

A.確定調(diào)查的項(xiàng)目

B.建立薪酬等級(jí)

C.調(diào)查結(jié)果的分析

D.選擇需要調(diào)查的職位

【答案】B

16、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)富有彈性，能夠滿足臨時(shí)性或隨機(jī)性任務(wù)的要求，這屬于

組織結(jié)構(gòu)的（）。

A.扁平化

B.人本化

C.柔性化

D.網(wǎng)絡(luò)化

【答案】C

17、某旅游企業(yè)為了獲得更大的收益,決定進(jìn)軍家居行業(yè)，該企業(yè)采取的戰(zhàn)略

是（)O

A.相關(guān)多兀化戰(zhàn)略

B.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略

C.差異化戰(zhàn)略

D.集中戰(zhàn)略

【答案】B

18、企業(yè)提供給員工的福利是一種（)0

A.直接薪酬

B.間接薪酬

C.基本薪酬

D.激勵(lì)薪酬

【答案】B

19、班輪運(yùn)輸具有“四固定”的特點(diǎn),“四固定”是指（）。

A.固定港口、固定航線、固定船期、固定客戶

B.固定航線、固定客戶、固定船期、固定費(fèi)率

C.固定費(fèi)率、固定港口、固定客戶、固定航線

D.固定船期、固定港口、固定航線、固定費(fèi)率

【答案】D

20、美于觀察法的優(yōu)點(diǎn)，下列說法錯(cuò)誤的是（)O

A.直觀可靠

B.調(diào)查成本低

C.真實(shí)性較高

D.不受調(diào)查對(duì)象的影響

【答案】B

21、工作分析的客體（）

A.職位

B.工作內(nèi)容

C.員工

D.崗位任務(wù)

【答案】A

22、數(shù)據(jù)庫技術(shù)的根本目標(biāo)是要解決（）問題。

A.保障數(shù)據(jù)的安全

B.數(shù)據(jù)的共享

C.數(shù)據(jù)的挖掘

D.數(shù)據(jù)的管理

【答案】B

23、反映企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力的指標(biāo)不包括（）。

A.速動(dòng)比率

B.流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

C.存貨周轉(zhuǎn)率

D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

【答案】A

24、某企業(yè)發(fā)行期限為20年，利率為12%的債券一批，發(fā)行總額為250萬元，

發(fā)行費(fèi)率為3.25%,該企業(yè)的所得稅率為25%,則長(zhǎng)期債券資本成本率為

（）O

A.8.04

B.8.31%

C.9.30%

D.17.3%

【答案】C

25、下列關(guān)于企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的說法，錯(cuò)誤的是（）。

A.企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度是指以產(chǎn)權(quán)為依托，對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)關(guān)系進(jìn)行合理有效的組合與調(diào)

節(jié)的制度安排

B.產(chǎn)權(quán)制度和所有制既有區(qū)別又有聯(lián)系

C.產(chǎn)權(quán)制度不受到所有制的約束

D.企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度一旦形成，便會(huì)發(fā)揮出其特定的功能

【答案】C

26、以下不屬于一體化物流形式的是（）。

A.橫向一體化物流

B.水平一體化物流

C.垂直一體化物流

D.物流網(wǎng)絡(luò)

【答案】A

27、()是第一部用于質(zhì)量管理方面的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。

A.GB/T19000族標(biāo)準(zhǔn)

B.GB/T19001族標(biāo)準(zhǔn)

C.IS09001族標(biāo)準(zhǔn)

D.IS09000族標(biāo)準(zhǔn)

【答案】D

28、某商品流通企業(yè)在第20個(gè)周期時(shí)，采用二次指數(shù)平滑法預(yù)測(cè)第24個(gè)周期

的某種鋼材銷售量。已知a20=1857,b20=560,則第24個(gè)周期的預(yù)測(cè)銷售量為

()噸。

A.1857

B.2097

C.3097

D.4097

【答案】D

29、專利權(quán)的授予條件不包括()。

A.新穎性

B.創(chuàng)造性

C.富有美感

D.實(shí)用性

【答案】C

30、我國(guó)《著作權(quán)法》規(guī)定，公民的作品。其發(fā)表權(quán)、復(fù)制權(quán)、發(fā)行權(quán)、出租

權(quán)等保護(hù)期為作者終生及其死亡后（）年。

A.20

B.30

C.50

D.60

【答案】C

31、反映企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的最終成果的指標(biāo)是（）。

A.工業(yè)總產(chǎn)值

B.工業(yè)商品產(chǎn)值

C.銷售值

D.工業(yè)增加值

【答案】D

32、能夠集中加強(qiáng)對(duì)國(guó)際業(yè)務(wù)的管理，但容易造成國(guó)內(nèi)、國(guó)外兩部門的對(duì)立，

不利于資源優(yōu)化配置的跨國(guó)公司的管理組織形式是（）:

A.全球產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

B.國(guó)際業(yè)務(wù)部門

C.全球職能結(jié)構(gòu)

D.矩陣式組織結(jié)構(gòu)

【答案】B

33、影響廠址選擇的主要因素不包括（）。

A.國(guó)家的有美方針政策

B.資源的充分獲取和利用

C.企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平

D.接近客戶

【答案】C

34、庫存量過大產(chǎn)生的問題，下列說法錯(cuò)誤的是（）。

A.增加倉庫面積和庫存保管費(fèi)用，從而提高了產(chǎn)品成本

B.造成產(chǎn)成品和原材料的有形損耗和無形損耗

C.影響生產(chǎn)過程的均衡性和裝配時(shí)的成套性

D.掩蓋了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)全過程的各種矛盾和問題

【答案】C

35、判定合同當(dāng)事人是否存在違約事實(shí)以及應(yīng)否承擔(dān)違約責(zé)任的重要準(zhǔn)則是

（）。

A.經(jīng)濟(jì)合理原則

B.全面履行原則

C.公平合理原則

D.誠(chéng)實(shí)信用原則

【答案】B

36、反映企業(yè)某一特定日期貶務(wù)狀況的報(bào)表是（）。

A.現(xiàn)金流量表

B.利潤(rùn)表

C.資產(chǎn)負(fù)債表

D.成本核算表

【答案】C

37、形式為“生產(chǎn)者一代理商一批發(fā)商一零售商一消費(fèi)者”的分銷渠道是（）類

型。

A.三層渠道

B.四層渠道

C.一層渠道

D.五層渠道

【答案】A

38、下列關(guān)于打包放款的特點(diǎn)的說法，錯(cuò)誤的是（）。

A.目的是向出口商提供備貨、發(fā)貨的周轉(zhuǎn)資金

B.發(fā)放時(shí)間是出口商接受信用證之后、發(fā)貨和交單之前

C.金額是信用證的全部金額

D.期限不超過打包放款銀行各開證行寄單收款之日

【答案】C

39、某企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)為5次。假設(shè)一年按365天計(jì)算，則應(yīng)收賬款周

轉(zhuǎn)天數(shù)為（）天/次。

A.0.2

B.60

C.73

D.730

【答案】C

40、企業(yè)在產(chǎn)品不同的生命周期會(huì)采取不同的營(yíng)銷策略，在產(chǎn)品（），消費(fèi)者

對(duì)產(chǎn)品不甚了解，需求不大時(shí)，企業(yè)通過大量的促銷工作，以迅速建立產(chǎn)品知

名度為核心，使市場(chǎng)迅速接受該產(chǎn)品，快速占領(lǐng)市場(chǎng)。

A.介紹期

B.成長(zhǎng)期

C.成熟期

D.衰退期

【答案】A

41、（）的營(yíng)銷重點(diǎn)是強(qiáng)化產(chǎn)品的市場(chǎng)地位。

A.產(chǎn)品介紹期

B.產(chǎn)品成長(zhǎng)期

C.產(chǎn)品成熟期

D.產(chǎn)品衰退期

【答案】B

42、某商品流通企業(yè)預(yù)計(jì)2011年某種商品的銷售量為3000噸，該種商品的保

本銷售量為1800噸，則該種商品的經(jīng)營(yíng)安全率是（）。

A.25.9%

B.30.0%

C.40.0%

D.66.6%

【答案】C

43、某公司在原有空調(diào)的功能上拓展，向市場(chǎng)推出新型的節(jié)能環(huán)保空調(diào)，該企

業(yè)采用的技術(shù)創(chuàng)新的類型屬于（）。

A.根本性創(chuàng)新

B.工藝創(chuàng)新

C.產(chǎn)品創(chuàng)新

D.原始創(chuàng)新

【答案】C

44、買賣合同中，買賣的標(biāo)的應(yīng)當(dāng)是在（）時(shí)屬于出賣人所有或有權(quán)處分的物

品。

A.合同訂立

B.合同生效

C.標(biāo)的所有權(quán)轉(zhuǎn)移

D.合同轉(zhuǎn)讓

【答案】C

45、一個(gè)企業(yè)全部長(zhǎng)期資本的成本率，通常是以各種長(zhǎng)期資本的比例為權(quán)重的

是（）。

A.個(gè)別資本成本率

B.綜合資本成本率

C.整體資本成本率

D.長(zhǎng)期資本成本率

【答案】B

46、（）是主導(dǎo)設(shè)計(jì)衍生的潛在的和未來的市場(chǎng)進(jìn)入里壘。

A.技術(shù)壁壘

B.工業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)壁壘

C.臨界（網(wǎng)絡(luò)）規(guī)模壁壘

D.法律壁壘

【答案】B

47、（）是比較適合于人力資源需求短期預(yù)測(cè)的方法。

A.轉(zhuǎn)換比率分析法

B.回歸分析法

C.管理人員判斷法

D.德爾菲法

【答案】C

48、關(guān)于六西格瑪組織的成員，下列論述錯(cuò)誤的是（）,

A.質(zhì)量管埋委員會(huì)由企業(yè)高級(jí)管埋層組成，專職負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量LL作

B.質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)直接面對(duì)公司最高領(lǐng)導(dǎo)

C.倡導(dǎo)者一般由企業(yè)高級(jí)管理層組成，大多數(shù)為兼職

D.黑帶大師負(fù)責(zé)六西格瑪?shù)牟僮鞴芾恚苿?dòng)六西格瑪質(zhì)量計(jì)劃方法和工具使用

【答案】A

49、確定產(chǎn)品品種指標(biāo)的方法是（）。

A.產(chǎn)品品種系列平衡法

B.盈虧平衡分析法

C.線性規(guī)劃法

D.臨界收益評(píng)價(jià)法

【答案】A

50、全面質(zhì)量管理實(shí)施的原則不包括（）。

A.科學(xué)原則

B.預(yù)防原則

C.經(jīng)濟(jì)原則

D.協(xié)作原則

【答案】A

多選題（共20題）

1、倉儲(chǔ)合同保管人的權(quán)利包括（）。

A.要求存貨人提取倉儲(chǔ)物的權(quán)利

B.收取倉儲(chǔ)費(fèi)的權(quán)利

C.提存?zhèn)}儲(chǔ)物的權(quán)利

D.轉(zhuǎn)讓提取倉儲(chǔ)物的權(quán)利

E.拒收倉儲(chǔ)物或采取措施的權(quán)利

【答案】ABC

2、出產(chǎn)進(jìn)度控制的內(nèi)容包括￡）。

A.對(duì)成品的出產(chǎn)日期的控制

B.對(duì)成品的出產(chǎn)數(shù)量的控制

C.對(duì)產(chǎn)品的配套控制

D.對(duì)每道工序的控制

E.對(duì)產(chǎn)成品的投入日期的控制

【答案】ABC

3、物料需求計(jì)劃的主要依據(jù)有（）。

A.主生產(chǎn)計(jì)劃

B.輔助報(bào)告

C.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件

D.物料清單

E.庫存處理信息

【答案】AD

4、控制決策的目的是提出用于糾正偏差的控制措施，其工作步驟包括（）。

A.分析原因

B.找出關(guān)鍵癥結(jié)

C.效果預(yù)期分析

D.擬定措施

E.實(shí)施執(zhí)行

【答案】ACD

5、行政手段是指國(guó)家憑借行政權(quán)力，通過頒布行政命令，制定政策、措施等形

式，對(duì)流通經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行宏觀調(diào)控或干預(yù)的方式，行政手段的特點(diǎn)包括（）。

A.橫向性

B.權(quán)威性

C.縱向性

D.時(shí)效性

E.局限性

【答案】BCD

6、流通運(yùn)行宏觀調(diào)控的基本目標(biāo)主要包括（）。

A.保持商品供給總量與需求總量的平衡

B.制定收入政策，調(diào)節(jié)收入分配

C.保持市場(chǎng)物價(jià)基本穩(wěn)定

D.建立正常的市場(chǎng)流通秩序

E.培育有影響力的骨干商品流通企業(yè)，同時(shí)支持中小流通企業(yè)發(fā)展

【答案】ACD

7、反映產(chǎn)品本身內(nèi)在質(zhì)量的指標(biāo)包括（）?

A.產(chǎn)品平均技術(shù)性能

B.產(chǎn)品質(zhì)量分等

C.質(zhì)量損失率

D.廢品率

E.成品返修率

【答案】AB

8、關(guān)于建立國(guó)際獨(dú)資企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，下列說法正確的有（）。

A.具有整體經(jīng)營(yíng)彈性

B.獨(dú)享經(jīng)營(yíng)成果

C.易克服東道國(guó)社會(huì)和文化環(huán)境的差異

D.具有財(cái)務(wù)管理彈性

E.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較低

【答案】ABD

9、跨國(guó)公司具有的特征主要包括（）。

A.跨國(guó)公司以整個(gè)世界市場(chǎng)為目標(biāo)市場(chǎng)，實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，其戰(zhàn)略具有全

球性

B.以間接投資為基礎(chǔ)的經(jīng)營(yíng)手段

C.以直接投資為基礎(chǔ)的經(jīng)營(yíng)手段

D.在全球戰(zhàn)略指導(dǎo)下進(jìn)行集中管理

E.具有明顯的內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)

【答案】ACD

10、廠級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃根據(jù)企業(yè)年度（季）生產(chǎn)計(jì)劃，編制各車間的月（旬、周）

的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，包括（）。

A.出產(chǎn)品種

B.投入量

C.生產(chǎn)能力

D.產(chǎn)出期

E.投入進(jìn)度

【答案】ABD

11、電子商務(wù)系統(tǒng)框架結(jié)構(gòu)包括哪四個(gè)支柱（）。

A.公共政策

B.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

C.網(wǎng)絡(luò)安全

D.法律規(guī)范

E.社會(huì)文化

【答案】ABCD

12、在國(guó)際貿(mào)易結(jié)算中，銀行往往會(huì)向有資格的客戶提供融資服務(wù)，稱為貿(mào)易

融資。其常見形式包括（）。

A.福費(fèi)廷業(yè)務(wù)

B.打包放款

C.股權(quán)融資

D.出口押匯

E.債權(quán)融資

【答案】ABD

13、按照變革力度和解決問題的徹底程度，可以將組織變革分為（）。

A.主動(dòng)性變革

B.漸進(jìn)性變革

C.被動(dòng)性變革

D.結(jié)構(gòu)變革

E.激進(jìn)性變革

【答案】B

14、經(jīng)理機(jī)構(gòu)的職權(quán)有哪些（）。

A.提案權(quán)

B.檢查公司財(cái)務(wù)

C.組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；

D.擬定公司的基本管理制度

E.制定公司的具體規(guī)章

【答案】CD

15、國(guó)際海洋運(yùn)輸與其他各種運(yùn)輸方式相比，其優(yōu)點(diǎn)包括（）。

A.運(yùn)輸量大

B.通過能力大

C.運(yùn)費(fèi)低

D.風(fēng)險(xiǎn)小

E.對(duì)貨物的適應(yīng)性強(qiáng)

【答案】ABC

16、制定標(biāo)準(zhǔn)就是對(duì)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)要素規(guī)定一個(gè)數(shù)量界限。制定標(biāo)準(zhǔn)的方

法包括（）。

A.類比法

B.分解法

C.定額法

D.標(biāo)準(zhǔn)化法

E.非標(biāo)準(zhǔn)化法

【答案】ABCD

17、美于定程租船的特點(diǎn)，下列說法正確的有（）。

A.不計(jì)滯期費(fèi)和速遣費(fèi)

B.船舶的經(jīng)營(yíng)管理由船方負(fù)責(zé)

C.運(yùn)費(fèi)按所運(yùn)貨物數(shù)量計(jì)算

D.規(guī)定一定的裝卸期限或裝卸率

E.船方對(duì)貨物運(yùn)輸負(fù)責(zé)

【答案】BCD

18、要實(shí)現(xiàn)有效的外部資源整合管理，制造商的采購(gòu)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)（）。

A.和供應(yīng)商建立長(zhǎng)期互惠互利的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系

B.參與供應(yīng)商的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品質(zhì)量控制過程

C.幫助拓展客戶的多種戰(zhàn)略

D.建立不同層次的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)

E.在滿足自身能力需求的前提下提供一部分能力給客戶

【答案】ABD

19、中長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)劃的內(nèi)容包括（）。

A.企業(yè)生產(chǎn)能力的增長(zhǎng)水平

B.企業(yè)重大技術(shù)改造和設(shè)備投資

C.生產(chǎn)線設(shè)置

D.環(huán)境保護(hù)

E.產(chǎn)品品種

【答案】ABCD

20、下列美于物料需求計(jì)劃的結(jié)構(gòu)，說法正確的是（）。

A.物料需求計(jì)劃的主要依據(jù)是主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單和庫存處理信息

B.主生產(chǎn)計(jì)劃是物料需求計(jì)劃最主要輸入的信息，完全由客戶需求所決定

C.物料清單反映產(chǎn)品的組成結(jié)構(gòu)層次及每一層次下組成部分本身的需求量

D.庫存狀態(tài)處理信息表明企業(yè)向社會(huì)提供的最終產(chǎn)品數(shù)量

E.產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃即主生產(chǎn)計(jì)劃

【答案】AC

大題（共10題）

一、我國(guó)已經(jīng)開啟全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的新征程。企業(yè)應(yīng)該立足新發(fā)

展階段，落實(shí)新發(fā)展理念，在新發(fā)展格局中，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，切實(shí)履行

社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)如何打造核心競(jìng)爭(zhēng)力？企業(yè)如何履行社會(huì)責(zé)

任實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？

【答案】

二、某上市公司出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困難，創(chuàng)始人逃往美國(guó)，公司經(jīng)營(yíng)持續(xù)困難，最終退

市。廣大股民面臨巨大的損失。雖然這一特別現(xiàn)象損害了上市公司的形象，但

仍然不能抹殺現(xiàn)代企業(yè)制度的作用。請(qǐng)簡(jiǎn)述現(xiàn)代企業(yè)制度的特征有哪些？請(qǐng)簡(jiǎn)

述現(xiàn)代企業(yè)制度的特征有哪些？

【答案】

三、某大型集團(tuán)企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)涉及房地產(chǎn)、物流、互聯(lián)網(wǎng)等多個(gè)領(lǐng)域，2019年

該公司決定進(jìn)軍建筑行業(yè)。該企業(yè)采用SWOT分析法，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的建筑材料領(lǐng)

域的情況進(jìn)行了全面分析。經(jīng)分析發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)擁有良好的品牌和聲譽(yù)，目前

市場(chǎng)上對(duì)節(jié)能環(huán)保材料的需求增長(zhǎng)勢(shì)頭強(qiáng)勁。為了把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，減少開發(fā)的

風(fēng)險(xiǎn)和資金的投入，2020年該企業(yè)與國(guó)外A企業(yè)建立聯(lián)盟，雙方共同出資、共

擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)建立了一家合資企業(yè)，專門從事新型節(jié)能環(huán)保材料及產(chǎn)品的研發(fā)及生產(chǎn)

經(jīng)營(yíng)。1.從企業(yè)戰(zhàn)略層次角度分析，該企業(yè)2019年做出進(jìn)軍建筑行業(yè)的決定屬

于什么層次的戰(zhàn)略？

2.如SWOT分析法進(jìn)行戰(zhàn)略選擇，根據(jù)所處的環(huán)境，該企業(yè)是否適合采用ST戰(zhàn)

略？并簡(jiǎn)單說明理由。3.該企業(yè)與國(guó)外A企業(yè)建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟是什么類型？

【答案】

四、隨著“一帶一路”倡議的推進(jìn)，我國(guó)越來越多的企業(yè)走出國(guó)門并開展對(duì)外

直接投資。甲企業(yè)是我國(guó)一家著名的通信設(shè)備制造商，該企業(yè)確立了全球化經(jīng)

營(yíng)目標(biāo)。為了能夠更好地接近目標(biāo)市場(chǎng)，突破外國(guó)貿(mào)易保護(hù)主義的限制，給顧

客提供更多的服務(wù)，該企業(yè)在印度設(shè)立了南亞地區(qū)總部，統(tǒng)一管理在南亞地區(qū)

以獨(dú)資形式設(shè)立的子公司。鑒于該企業(yè)擁有較強(qiáng)的研發(fā)能力知眾多專利，建立

了較為完善的供銷網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)在南亞地區(qū)的市場(chǎng)份額穩(wěn)步增長(zhǎng)。根據(jù)上述資

料，回答下列問題：1、甲企業(yè)進(jìn)行國(guó)際直接投資的動(dòng)機(jī)是什么？2、甲企業(yè)在

印度建立的子公司是以母公司的名義還是自己的名義開展業(yè)務(wù)？3、甲企業(yè)采用

的跨國(guó)公司的管理組織形式是哪一種？

【答案】1、答：市場(chǎng)導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)。市場(chǎng)導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)具體的情況有：（1）為了

突破外國(guó)貿(mào)易保護(hù)主義的限制而到國(guó)外投資建廠。（2）為了給顧客提供更多的

服務(wù)，鞏固和擴(kuò)大國(guó)外市場(chǎng)占有份額，而到當(dāng)?shù)赝顿Y生產(chǎn)或服務(wù)維修設(shè)施。

（3）企業(yè)為了更好地接近目標(biāo)市場(chǎng)，滿足當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的需要而進(jìn)行對(duì)外直接投

資。（4）國(guó)內(nèi)市場(chǎng)飽和或是受到強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)而對(duì)外投資。案例已知甲企

業(yè)為了能夠更好地接近目標(biāo)市場(chǎng)，突破外國(guó)貿(mào)易保護(hù)主義的限制，給顧客提供

更多的服務(wù)在印度建立了子公司，可知符合市場(chǎng)導(dǎo)向動(dòng)機(jī)的情形，因此可知甲

企業(yè)進(jìn)行國(guó)際直接投資的動(dòng)機(jī)是市場(chǎng)導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)。2、答：甲企業(yè)在印度建立的

子公司是以自己的名義開展業(yè)務(wù)。子公司是由母公司控制但法律上是一個(gè)獨(dú)立

的法律實(shí)體的企業(yè)機(jī)構(gòu)，有獨(dú)立的名稱、章程和行政管理機(jī)構(gòu)；有自己能獨(dú)立

支配的財(cái)產(chǎn)，自負(fù)盈虧；可以以自己名義開展業(yè)務(wù)。3、答：全球性地區(qū)結(jié)構(gòu)。

跨國(guó)公司的管理組織形式中，全球性地區(qū)結(jié)構(gòu)是以地區(qū)為單位，設(shè)立地區(qū)分部

從事經(jīng)營(yíng)，每個(gè)地區(qū)都對(duì)公司總裁負(fù)責(zé)。案例資料已知“甲企業(yè)在印度設(shè)立了

南亞地區(qū)總部，統(tǒng)一管理在南亞地區(qū)以獨(dú)資形式設(shè)立的子公司”，可知符合全

球性地區(qū)結(jié)構(gòu)的概念。

五、十四五規(guī)劃中提到，全黨要統(tǒng)籌中華民族偉大復(fù)興戰(zhàn)略全局和世界百年未

有之大變局，深刻認(rèn)識(shí)我國(guó)社會(huì)主要矛盾變化帶來的新特征新要求，深刻認(rèn)識(shí)

錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)際環(huán)境帶來的新矛盾新挑戰(zhàn)，增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，作為中

國(guó)制造業(yè)的代表企業(yè)，多年來格力電器堅(jiān)持自主掌握科技，用創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)

展壯大的同時(shí)，更不忘回饋國(guó)家，引導(dǎo)行業(yè)。1.試簡(jiǎn)述在復(fù)雜的國(guó)際環(huán)境挑戰(zhàn)

中，企業(yè)應(yīng)發(fā)揮哪些職能。

2.試簡(jiǎn)述企業(yè)如何通過內(nèi)部環(huán)境的分析把握機(jī)遇，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，

【答案】

六、著名美國(guó)學(xué)者錢德勒在《看得見的手美國(guó)企業(yè)管理革命》一書中，提

出了“目標(biāo)決定企業(yè)戰(zhàn)略，戰(zhàn)略決定組織結(jié)構(gòu)”的著名論斷。法國(guó)電信的

目標(biāo)是要成為歐洲電信服務(wù)提供商的標(biāo)桿，計(jì)劃通過NEXT戰(zhàn)略來實(shí)現(xiàn)。法國(guó)電

信企業(yè)戰(zhàn)略的制定基于兩個(gè)原則來進(jìn)行：一是以用戶為中心，二是用結(jié)構(gòu)調(diào)整

來提高集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)效率。法國(guó)電信的組織結(jié)構(gòu)，主要由

OperatingManagementBusinessSegments和GroupFunctions三個(gè)模塊構(gòu)成。

按照地理片區(qū)構(gòu)成的OperatingManagement,為包括法國(guó)、英國(guó)、西班牙等不

同的國(guó)家和地區(qū)，以及全球性的企業(yè)商業(yè)用戶服務(wù)。作為面向客戶的第一線，

是整個(gè)組織結(jié)構(gòu)的輸入端和輸出端。它的主要任務(wù)是整理用戶行為，并按照當(dāng)

地市場(chǎng)需求實(shí)施戰(zhàn)略調(diào)整。BusinessSegments的主要功能是按照用戶的實(shí)

際需求，部署集團(tuán)戰(zhàn)略的實(shí)施。將固定、移動(dòng)、互聯(lián)網(wǎng)及基于各種平臺(tái)的內(nèi)容

整合成融合業(yè)務(wù)，不斷推動(dòng)集團(tuán)的技術(shù)創(chuàng)新和戰(zhàn)略調(diào)整。為了增強(qiáng)這種推動(dòng)

力，法國(guó)電信在其下組建了Healthcare部門，專門負(fù)責(zé)新業(yè)務(wù)的開發(fā)與執(zhí)行，

以支持集團(tuán)戰(zhàn)略的實(shí)施。此外，在個(gè)人、家庭市場(chǎng)逐漸飽和的背景下，企

業(yè)用戶的重要性和發(fā)展空間E益顯露“因此，原來由OperatingManagement負(fù)

責(zé)的企業(yè)用戶，按照規(guī)模被細(xì)分為大型全球企業(yè)和中小型企業(yè)，而

BusinessSegments則在支持原有的個(gè)人業(yè)務(wù)、家庭業(yè)務(wù)之外，被賦予了管理中

小企業(yè)通信服務(wù)的新使命。GroupFunctions則負(fù)責(zé)集團(tuán)整體戰(zhàn)略的制定和

各種資源的協(xié)調(diào)，包括內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、運(yùn)營(yíng)、信息體系對(duì)接、人力資源等等。通常

情況下，該模塊負(fù)責(zé)制定集團(tuán)整體的運(yùn)營(yíng)策略，集中管理影響戰(zhàn)略方向的各種

集團(tuán)功能，以協(xié)同的資源降低各類成本，實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)的健康發(fā)展。法國(guó)

電信的這種組織結(jié)構(gòu)，不僅弱化了用戶對(duì)各類業(yè)務(wù)界限的感知，而且也淡化了

法國(guó)電信集團(tuán)內(nèi)部各類業(yè)務(wù)支持層面的界限。OperatingManagement在獲

取用戶需求后，由BusinessSegments推出相對(duì)應(yīng)的解決方案，同時(shí)

GroupFunctions根據(jù)用戶需求的變化，及時(shí)調(diào)整集團(tuán)戰(zhàn)略。這樣，在整個(gè)矩陣

內(nèi)部完成所有的運(yùn)作，最后再由OperatingManagement反饋結(jié)果給用戶，從而

完成高效和精準(zhǔn)的客戶服務(wù)。這一切更加顯著地突出了法國(guó)電信所主導(dǎo)的“融

合”。閱讀上述案例材料，回答以下兩個(gè)問題：1.法國(guó)電信的以用戶為中

心的戰(zhàn)略制定受到哪些因素的影響？結(jié)合案例材料加以具體分析。

2.法國(guó)電信的組織結(jié)構(gòu)在組織設(shè)計(jì)理論中屬于哪種類型的組織結(jié)構(gòu)？分析這種

組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)。

【答案】

七、A公司是一家制造企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品銷往全國(guó)各地。由于其自身物流管

理水平不高，但為了更好地滿足顧客的需求，有效的物流活動(dòng)對(duì)A公司非常重

要。因此,A公司采用了供應(yīng)鏈管理的運(yùn)作模式，與供應(yīng)商、分銷商、物流企業(yè)

建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，組建物流聯(lián)盟，在運(yùn)輸能力、專業(yè)管理技能等方面得到很

大的效益。同時(shí)，聯(lián)盟成員之間充分利用網(wǎng)絡(luò)與信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)信息共享、快

速響應(yīng)、準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)以及供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的協(xié)同合作，形成了從供應(yīng)商、制造

商、分銷商到消費(fèi)者的全過程集成化管理，大大提高了客戶滿意度。根據(jù)上述

資料，回答下列問題：1.從企業(yè)物流運(yùn)作模式的角度分析A公司采用的物流運(yùn)作

模式及采用的原囚？

2.與傳統(tǒng)物流管理相比，A公司在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下進(jìn)行的物流管理表現(xiàn)出哪

些特點(diǎn)?3.與傳統(tǒng)采購(gòu)相比,準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)的不同之處主要表現(xiàn)在哪些方面？（回答其

中三個(gè)方面即可）

【答案】

八、江蘇中圣集團(tuán)的前身是1997年成立的南京圣諾化工設(shè)備有限公司。成立之

初，他們看到傳輸長(zhǎng)輸管線的能量損失這個(gè)實(shí)際問題，想幫客戶解決問題。工

業(yè)上大量采用管道傳輸，這些管道在輸送過程中，消耗了大量能量，消耗的能

量需要定點(diǎn)補(bǔ)充。熱的要再冷卻，冷的要再加熱。尤其是在化工領(lǐng)域，20%以上

的消耗都是在這兒損失掉。他們發(fā)現(xiàn)這個(gè)問題，針對(duì)這個(gè)問題進(jìn)行攻關(guān)，解決

辦法是：給這個(gè)支撐管架加一個(gè)墊子，這個(gè)墊子必須既要具備鋼鐵般的強(qiáng)度，

否則會(huì)影響安全，又要絕熱，否則還會(huì)散熱。就這么一個(gè)小措施，就形成了他

們的第一個(gè)產(chǎn)品一一節(jié)能型管架。這個(gè)產(chǎn)品為公司贏得了機(jī)會(huì)和市場(chǎng)，它減少

了管道80%的能耗。比如400度的蒸汽管子，支撐管架每個(gè)地方年能耗是400

瓦，一公里有150個(gè)支架，能耗60千瓦。南京是一個(gè)化工城市，整個(gè)南京地區(qū)

的管道加起來有一萬多公里，一年損耗是60多萬千瓦，相當(dāng)于一個(gè)下關(guān)電廠一

年的發(fā)電量，這叫小創(chuàng)新大節(jié)能。不經(jīng)意之間的問題解決，可以為節(jié)能減排帶

來一個(gè)很大的空間。中圣集團(tuán)針對(duì)大家都忽略的問題，把它挖掘出來，在節(jié)能

減排中，創(chuàng)造明顯效果，同時(shí)形成了一個(gè)產(chǎn)業(yè)。1.這是一種怎么樣的創(chuàng)新？你

從該創(chuàng)新中看到了什么？

2.把創(chuàng)新作為管理的職能之一的合理性何在？3.舉例說明創(chuàng)新職能的基本內(nèi)

容。

【答案】1.答案：這種創(chuàng)新從類型上來講屬于技術(shù)創(chuàng)新中的要素組合結(jié)果的創(chuàng)

新。生產(chǎn)過程中各種要素組合的結(jié)果是形成企業(yè)向社會(huì)貢獻(xiàn)的產(chǎn)品。產(chǎn)品是企

業(yè)的生命，企業(yè)只有不斷地創(chuàng)新產(chǎn)品，才能更好地生存和發(fā)展。產(chǎn)品創(chuàng)新包括

許多內(nèi)容，物質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)新主要包括品種和結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。具體內(nèi)容如下：（1）品

種創(chuàng)新要求企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需要的變化，根據(jù)消費(fèi)者偏好的轉(zhuǎn)移，及時(shí)地調(diào)整企

業(yè)的生產(chǎn)方向和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，不斷開發(fā)出受用戶歡迎的適銷對(duì)路的產(chǎn)品。（2）產(chǎn)

品結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，在于不改變?cè)衅贩N的基本性能，對(duì)現(xiàn)在生產(chǎn)的各種產(chǎn)品進(jìn)行

改進(jìn)和改造，找出更加合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使其生產(chǎn)成本更低，性能更完善，使

用更安全，從而更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在案例中，中圣集團(tuán)發(fā)現(xiàn)工業(yè)上采用的傳輸

管道在傳輸過程中，消耗了大量能量，消耗的能量需要定點(diǎn)補(bǔ)充。熱的要再冷

卻，冷的要再加熱。為了解決這一問題，他們想出的辦法是給這個(gè)支撐管架加

一個(gè)墊子，這個(gè)小措施促成了他們的第一個(gè)產(chǎn)品一一節(jié)能型管架。這個(gè)產(chǎn)品為

公司贏得了機(jī)會(huì)和市場(chǎng)，它減少了管道80%的能耗。這種創(chuàng)新就屬于技術(shù)創(chuàng)新

的要素組合創(chuàng)新。

2.答案：將創(chuàng)新作為管理的一項(xiàng)重要職能，有其合理性表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制是保證計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)所不可能缺少的，從某種

角度講，它們是管理的“維持職能”。其任務(wù)是保證系統(tǒng)按預(yù)定的方向和規(guī)則

進(jìn)行。但是管理是在動(dòng)態(tài)環(huán)境中生存的社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，僅維持是不夠的，還必

須不斷調(diào)整系統(tǒng)活動(dòng)的內(nèi)容和目標(biāo)，以適應(yīng)環(huán)境變化的要求一一這就是經(jīng)常被

人們忽視的管理的“創(chuàng)新職能”。（2）任何社會(huì)系統(tǒng)都是一個(gè)由眾多要素構(gòu)成

的，與外部不斷發(fā)生物質(zhì)、信息、能量交換的動(dòng)態(tài)、開放的非平衡系統(tǒng)。而系

統(tǒng)的外部環(huán)境是在不斷地發(fā)生變化的，這些變化必然會(huì)對(duì)系統(tǒng)的活動(dòng)內(nèi)容，活

動(dòng)形式和活動(dòng)要素產(chǎn)生不同程度的影響；同時(shí)，系統(tǒng)內(nèi)部的各種要素也是在不

斷發(fā)生變化的。系統(tǒng)內(nèi)部某個(gè)或某些要素在特定時(shí)期的變化必然要求或引起系

統(tǒng)內(nèi)其他要素的連鎖反應(yīng)，從而對(duì)系統(tǒng)原有的目標(biāo)，活動(dòng)要素間的相互關(guān)系等

產(chǎn)生一定的影響。系統(tǒng)若不及時(shí)根據(jù)內(nèi)外變化的要求，適時(shí)進(jìn)行局部或全局的

調(diào)整，則可能被變化的環(huán)境所淘汰，或?yàn)橐呀?jīng)改變了的內(nèi)部要素所不容。這種

為適應(yīng)系統(tǒng)內(nèi)外變化而進(jìn)行的局部和全局的調(diào)整，便是管理的創(chuàng)新職能。3.答

案：創(chuàng)新職能的基本內(nèi)容包括：（1）目標(biāo)創(chuàng)新.企業(yè)是在一定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中從

事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的，在新的經(jīng)濟(jì)背景中，企業(yè)的目標(biāo)必須調(diào)整為：“通過滿足社會(huì)

需要來獲取利潤(rùn)”。至于企業(yè)在各個(gè)時(shí)期的具體的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，則更需要適時(shí)地

根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和消費(fèi)需求的特點(diǎn)及變化趨勢(shì)加以整合，每一次調(diào)整都是一種創(chuàng)

新。（2）技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的主要內(nèi)容，企業(yè)中出現(xiàn)的大量創(chuàng)新

活動(dòng)是有關(guān)技術(shù)方面的，因此，有人甚至把技術(shù)創(chuàng)新視為企業(yè)創(chuàng)新的同義語。

（3）制度創(chuàng)新。要素組合的創(chuàng)新主要是從技術(shù)角度分析了人、機(jī)、料的各種結(jié)

合方式的改進(jìn)和更新，而制度創(chuàng)新則需要從社會(huì)經(jīng)濟(jì)角度來分析企業(yè)各成員間

的正式關(guān)系的調(diào)整和變革，制度是組織運(yùn)行方式的原則規(guī)定c企業(yè)制度創(chuàng)新的

方向是不斷調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)所有者、經(jīng)營(yíng)者、勞動(dòng)者三者之間的關(guān)系，使各個(gè)

方面的權(quán)力和利益得到充分的體現(xiàn)，使組織的各種成員的作用得到充分的發(fā)

揮。（4）組織機(jī)構(gòu)和結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。企業(yè)系統(tǒng)的正常運(yùn)行，既要求具有符合企業(yè)及

其環(huán)境特點(diǎn)的運(yùn)行制度，又要求具有與之相應(yīng)的運(yùn)行載體，即合理的組織形

式。因此，企業(yè)制度創(chuàng)新必然要求組織形式的變革和發(fā)展。（5）環(huán)境創(chuàng)新。環(huán)

境創(chuàng)新不是指企業(yè)為適應(yīng)外界變化而調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)或活動(dòng)，而是指通過企業(yè)積

極的創(chuàng)新活動(dòng)去改造環(huán)境，去引導(dǎo)環(huán)境朝著有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方向變化。例

如，通過企業(yè)的公關(guān)活動(dòng)，影響社區(qū)政府政策的制定等。

九、A企業(yè)是一家國(guó)內(nèi)知名企業(yè)，由于擁有很強(qiáng)的研究開發(fā)能力，在其行業(yè)中

一直處于領(lǐng)先地位。2018年企業(yè)自主研發(fā)成功了一項(xiàng)技術(shù)，并于2018年4月

23日向國(guó)家專利部門提交了實(shí)用新型專利申請(qǐng)，2019年12月1日國(guó)家知識(shí)產(chǎn)

權(quán)局授予A企業(yè)該項(xiàng)技術(shù)實(shí)用新型專利權(quán)。1.A企業(yè)作為行業(yè)中新技術(shù)研發(fā)和

應(yīng)用的領(lǐng)先者，具有的優(yōu)勢(shì)有哪些。

2.A企業(yè)獲得的該項(xiàng)實(shí)用新型專利的保護(hù)期的到期日是哪一天？

【答案】

一十、南京康尼機(jī)電股份有限公司前身是個(gè)校辦企業(yè)。1990年代初期，創(chuàng)始人

金元貴教授用自己的專利一一大功率大容量電力連接器一一辦了一個(gè)校辦企

業(yè).這個(gè)專利是解決火車車廂之間的電力傳輸和連接問題。由于中國(guó)人多和路

況差等特殊情境，引進(jìn)國(guó)外的連接器，當(dāng)用電量增加以后，會(huì)升溫爆炸。金教

授的專利解決了這個(gè)問題，榮獲機(jī)電部科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，帶有自鎖緊功能。

1994年通過鐵道部認(rèn)定，指定為更新?lián)Q代產(chǎn)品。企業(yè)因?yàn)檫@個(gè)產(chǎn)品，取得了豐

厚利潤(rùn)，為未來發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。在1997年和1998年的時(shí)候，南京康尼

進(jìn)入到車門這個(gè)領(lǐng)域。1997年，MT30型塞拉門，即干線鐵路客車塞拉門系統(tǒng)，

研制成功。根據(jù)鐵路發(fā)展的需要，原來用的都是進(jìn)口門，我們進(jìn)行了國(guó)產(chǎn)化的

替代。康尼門占到了40%以上，使得門的價(jià)格下降了一半。1999年，康尼

又進(jìn)入了一個(gè)新的領(lǐng)域，地鐵。當(dāng)時(shí)國(guó)家要求地鐵門要自主化。門最重要的是

鎖閉和開啟的問題。為了保證妥全，門關(guān)上后，一定要有一把鎖把這個(gè)門牢牢

地鎖住；要開的時(shí)候，要解鎖。解鎖要有一個(gè)額外的動(dòng)力源，氣動(dòng)的或電磁

的。比如說，一個(gè)鎖閂上了，開門的時(shí)候我用電磁把它吸開c在中國(guó)，地鐵客

流非常大，尤其是早晚高峰期，門受到了很大的負(fù)荷。在這種大負(fù)荷的情況

下，門會(huì)變形，電磁或氣動(dòng)打開都非常困難。這就是說，這種有形的、有動(dòng)力

源開啟系統(tǒng)可靠，在大客流情況下經(jīng)常會(huì)出故障。另外，電磁有自然衰減問

題，隨著時(shí)間的延長(zhǎng)，它的可靠性會(huì)降低。但是，車門開啟卻鎖閉非常重要，

車到站就必須打開；車啟動(dòng)后，人再多，門一定要鎖閉。這是門的基本范式：

鎖閉系統(tǒng)和開啟系統(tǒng)。一百多年來，門的創(chuàng)新主要在這兩個(gè)系統(tǒng)上做文章。

早期，還是沿著別人的路走，進(jìn)行系列創(chuàng)新。真正的突破是在2006年。南京康

尼跟傳統(tǒng)門的最大差異是：無鎖。如果無鎖，那么就會(huì)“無鎖而閉，無鑰匙而

開”。問題的關(guān)鍵是：什么東西可以“無鎖而閉，無鑰匙而開”？受千斤頂?shù)?/p>

啟發(fā)，千斤頂螺紋的螺旋伸角小，時(shí)刻都有自鎖功能，再重的東西壓不塌它；

但是可以通過旋轉(zhuǎn)，讓它升和降。如果螺紋的伸角大到一定程度，就不自鎖

了，螺帽可以在螺紋上自由移動(dòng)。把零伸角和大伸角結(jié)合起來，就可以做到

“無鎖”，無鎖而自閉，無鑰匙而自開。德國(guó)柏林每?jī)赡昱e辦一次世界最

大的軌道交通展覽會(huì)。2006年他們?nèi)⒓舆@個(gè)展會(huì)，到當(dāng)時(shí)世界上軌道交通自

動(dòng)門的最大、最有名、歷史最長(zhǎng)的公司去參觀。該公司展示一個(gè)先進(jìn)鎖閉技

術(shù)，但還是電磁鎖。參觀時(shí)，拍了一張照片，被這家公司的工作人員說了一

通。當(dāng)時(shí)，心里很氣憤。心想