在事故警示教育大會(huì)上的講話

在事故警示教育大會(huì)上的講話在事故警示教育大會(huì)上的講話黨總支書記、礦長(zhǎng)同志們：

今天，我們召開“3·18”事故警示教育大會(huì),這也是從2021年以來，每年都要開展的一項(xiàng)活動(dòng)，主要目的就是通過反思教育，讓大家對(duì)安全生產(chǎn)工作都警醒起來,充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的長(zhǎng)期艱巨性和復(fù)雜性,進(jìn)一步增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的緊迫感和責(zé)任感，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)工作這根弦，通過有力措施積極做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，推動(dòng)公司安全平穩(wěn)發(fā)展。

剛才，我們觀看了“3·18”苗匠瓦斯爆炸事故警示教育片和《生死瞬間》警示教育片，所有的這些不過是一種教育的形式，真正要從靈魂深處有所觸動(dòng)，真正要從內(nèi)心深處自覺吸取事故教訓(xùn)，還需要全體員工在實(shí)際工作中，增強(qiáng)責(zé)任心，自覺遵章守紀(jì)，按章操作，確保安全生產(chǎn)。下面，我和大家交流三點(diǎn)意見。

一、吸取教訓(xùn)，自我警醒，深刻認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的極端重要性從2021年3月18日苗匠煤礦發(fā)生特大瓦斯爆炸事故以來，已經(jīng)13年了，年年“3·18”，年年都警示，究竟大家從中吸取了多少教訓(xùn)？得到了多少警示？受到了多少教益？是走了個(gè)形式？還是做了個(gè)樣子，或者說是把上級(jí)規(guī)定的任務(wù)完成算了，以便上級(jí)下來檢查時(shí)有軌跡資料可查？這首先是我們應(yīng)該需要反思的。我們做一項(xiàng)工作，寧可不做，也不要做無用功，要做就創(chuàng)新地做、扎實(shí)地做，做出效果、做出特色，要堅(jiān)決杜絕形式主義。

其次，我們說反思。人們犯錯(cuò)誤后說要反思，“反思”是什么？反思就是一個(gè)人在思想上、工作上存在的不正確的理念、不科學(xué)的認(rèn)知、不安全的行為缺失和責(zé)任、不好的習(xí)慣而進(jìn)行的，反思是觸及靈魂深處的自我覺醒。唯有檢討反思才能找到差距，才能修正，才能進(jìn)步。誰反思，誰進(jìn)步，誰麻木不仁，誰就要出問題。用一句話來說，今天不深刻吸取身邊事故教訓(xùn)，明天悲劇可能就會(huì)重演。在安全生產(chǎn)動(dòng)員會(huì)上，我就和大家講，要把安全主動(dòng)權(quán)要牢牢握在自己手中，要掌握主動(dòng)權(quán)，就必須從反思開始。

截至3月16日，今年全國(guó)煤礦共發(fā)生各類事故11起，24人死亡。我和大家講，安全事故不斷線，一直在警醒著我們呀！同志們，一次次血的教訓(xùn)，不能用鮮血再去驗(yàn)證；

一次次淚的控訴，不能再用無奈去面對(duì)。不論警示教育片還是剛發(fā)生的事故，這都是真實(shí)鮮活的案例呀！發(fā)人深省的情節(jié)畫面、嚴(yán)厲的追責(zé)問責(zé)，時(shí)刻提醒我們要牢記慘痛的事故教訓(xùn)，更加警醒自己——珍惜生命，敬畏規(guī)程。反思不能停留在口頭上，反思也不能只是在反思日里反思一下，而要養(yǎng)成每天、每時(shí)、每刻都反思的好習(xí)慣，只有時(shí)刻保持敬畏，保持反思力,才能深刻認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的極端重要性，才能把安全工作做到位。

二、細(xì)查隱患，嚴(yán)除風(fēng)險(xiǎn)，扎實(shí)推進(jìn)安全工作上臺(tái)階我們的反思不能只停留在思想意識(shí)層面，除了人的不安全因素，還要反思我們的現(xiàn)場(chǎng)、我們的系統(tǒng)存在的薄弱環(huán)節(jié)，也就是說，要清楚物的不安全狀態(tài)、環(huán)境和管理上的缺陷。

如果系統(tǒng)上和現(xiàn)場(chǎng)隱患治理不及時(shí)，這是大問題。如果問題長(zhǎng)期存在不解決，就是給安全生產(chǎn)埋下了“雷”，不知道會(huì)在什么時(shí)候引爆。所以，我們要做到四點(diǎn)：一要強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控監(jiān)督管理機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行“雙重預(yù)防機(jī)制”“菜單式隱患排查”，特別是在市安委會(huì)開展的“查隱患、除風(fēng)險(xiǎn)、保安全、促生產(chǎn)”安全生產(chǎn)服務(wù)月活動(dòng)中，要扎扎實(shí)實(shí)開展一次隱患大排查、大整治，全面消除各類安全風(fēng)險(xiǎn)隱患。二要以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，以崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī)，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，在作業(yè)環(huán)境和操作層面實(shí)現(xiàn)“無死角”。三要對(duì)老化淘汰的舊設(shè)備制訂計(jì)劃、分批次、科學(xué)有序更換，保證安全可靠。四要想方設(shè)法加快智能化建設(shè)步伐，實(shí)現(xiàn)減人、無人，走本質(zhì)安全型之路。在這里我要說明一點(diǎn)，只要是公司層面要做的事，我和班子成員都會(huì)為大家考慮到，在各個(gè)方面為大家提供安全、可靠、放心的作業(yè)環(huán)境。

在此，也希望大家好能借助這次疫情防控網(wǎng)格化管理模式，深化改革我們的安全生產(chǎn)管理責(zé)任體系，壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任機(jī)制，把安全生產(chǎn)的責(zé)任層層分解到每一個(gè)網(wǎng)格，形成安全管理“一張網(wǎng)”、無盲區(qū)、全覆蓋，真正打通安全管理的“最后一公里”。每一級(jí)的網(wǎng)格長(zhǎng)都要在安全管理上多想辦法，打造最強(qiáng)“安全網(wǎng)”，要把所有隱患通通“捕”在網(wǎng)內(nèi)消滅掉，絕不允許有“漏網(wǎng)之魚”釀成大錯(cuò)，切實(shí)推動(dòng)安全生產(chǎn)工作邁上新臺(tái)階。

三、強(qiáng)化管理，遏制“三違”，

充分營(yíng)造安全生產(chǎn)良好氛圍事故出于思想麻痹，責(zé)任心大于一切?！叭`”是煤礦安全生產(chǎn)最大的隱患，90%的事故是由于人的不安全行為、責(zé)任心缺失、麻痹大意造成的。每一起事故的發(fā)生，都能發(fā)現(xiàn)它與違章作業(yè)、責(zé)任落實(shí)不到位，心存僥幸、“差不多”思想有直接關(guān)系。我們要做的就是接受教訓(xùn)、認(rèn)真反思，把教訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)閴毫?、再把壓力轉(zhuǎn)變?yōu)槲覀児ぷ鞯膭?dòng)力，一級(jí)一級(jí)傳遞下去，決不能讓違章帶來事故。我了解了一下，我們公司2021年發(fā)生“三違”54人次，管理人員被考核89人次，安全工程帳戶處罰338人次，生產(chǎn)系統(tǒng)隊(duì)長(zhǎng)考核19人次，安全誠(chéng)信考核337人次?？偪己私痤~28.5萬元。從數(shù)據(jù)上就可以直觀的看出來，我們公司的“三違”還是居高不下，還有就是去年在生產(chǎn)系統(tǒng)還發(fā)生了幾起讓人感到荒唐、不愉快的事，這充分說明公司的安全形勢(shì)非常嚴(yán)峻，同時(shí)也暴露出很多問題。我們反思不光要反思別人的過錯(cuò)，也要反思我們自己呀！不能手電筒只照別人不照自己呀！就違章方面，我分析了一下，我們存在的問題。一方面就是管理不實(shí)。我們沒有扎緊制度的籠子，或者制度不嚴(yán)謹(jǐn)、不科學(xué)，甚至有些管理干部看到違章的行為視而不見，不惹事、不惹人，當(dāng)老好人。不知道自己的職責(zé)、不能鐵面無私、狠下心來去制止、去糾正。作為管理干部，你要知道，放縱就是毀滅。小錯(cuò)不糾，必然會(huì)引來大禍。你的一次不管不顧就是害人呀！嚴(yán)是愛，松是害。在安全生產(chǎn)工作中這一淺顯的道理必須要弄清楚、弄明白。如果我們不反思管理缺陷、制度漏洞、落實(shí)不力、責(zé)任心不強(qiáng)等主觀原因，而是將事故原因推向未知世界、客觀原因，混淆黑白，這種漠視生命安全、漠視職工權(quán)益、漠視規(guī)章制度、不負(fù)責(zé)任的管理干部是不合格的。管理是基礎(chǔ)，責(zé)任是靈魂。我們的全體干部職工，一定要牢固樹立責(zé)任心大于一切的理念，把責(zé)任心作為衡量自己工作優(yōu)劣的唯一標(biāo)準(zhǔn)。另一方面就是作風(fēng)漂浮。我來到咱們屯煤已經(jīng)整整一年時(shí)間了，我也不是當(dāng)了一年兩年礦長(zhǎng)，一些科長(zhǎng)帶班跟班什么情況我也清楚，為什么讓你跟班？就是因?yàn)槟愕膶I(yè)技術(shù)過硬，讓你到井下一線現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、指導(dǎo)作業(yè)，確保班班安全生產(chǎn)。但是，在安全生產(chǎn)中有很多管理工作確實(shí)沒有起到應(yīng)有的作用，有的工人和我反映，一些科隊(duì)長(zhǎng)居然不進(jìn)工作面，這怎么能行？這樣你能發(fā)現(xiàn)隱患？你能看到系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)？如果只是在井下轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、看看、歇歇、睡睡、掙個(gè)高工資，作風(fēng)漂浮，這還有什么安全可言？如此長(zhǎng)期以往，我們的安全管理必然回逐步走向虛化、弱化、形式化。

這里我要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，今年，我們一方面要加強(qiáng)管理干部的監(jiān)督考核，要實(shí)行員工舉報(bào)監(jiān)督制，讓那些不負(fù)責(zé)任、作風(fēng)漂浮、不把礦工生命健康當(dāng)回事的管理人員降職丟面子、下臺(tái)丟帽子，誰在管理上打折扣，組織就對(duì)誰不客氣,在這一點(diǎn)上堅(jiān)決不含糊、不手軟。另一方面要繼續(xù)堅(jiān)持重獎(jiǎng)重罰、敢獎(jiǎng)敢罰，把安全管理獎(jiǎng)罰制度化、科學(xué)化作為安全管理的基本手段，對(duì)于在安全生產(chǎn)中違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為，必須敢于處罰。對(duì)于在安全生產(chǎn)中提出合理化建議、及時(shí)報(bào)告重大隱患、以及在安全生產(chǎn)中作出突出貢獻(xiàn)的必須敢于獎(jiǎng)勵(lì)，做到獎(jiǎng)罰分明、有章可循，把安全管理獎(jiǎng)罰制度化、科學(xué)化。但是，話又說回來，任何處罰都不是目的，獎(jiǎng)勵(lì)也不是唯一手段。安全處罰不能一罰了之，這樣起不到改正錯(cuò)誤和安全教育的作用。人都是有心靈、有思想、有感情的，我們還要通過啟發(fā)、引導(dǎo)、教育來提升自己的認(rèn)知，改變不正確的行為，才能把根本的問題解決。安全監(jiān)察科和安全教育培訓(xùn)科要加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，做到統(tǒng)籌兼顧，多管齊下，兩手抓兩手都要硬，獎(jiǎng)罰與教育，務(wù)實(shí)與務(wù)虛，一個(gè)也不能偏位，逐步調(diào)動(dòng)大家自覺杜絕違章、排查事故隱患的積極性和主動(dòng)性，著力把安全變?yōu)榱?xí)慣，切實(shí)讓“生命