關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理的思考1

摘要：資產(chǎn)是企業(yè)重要的經(jīng)濟(jì)資源，是企業(yè)的硬實(shí)力，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健發(fā)展的保障。資產(chǎn)的優(yōu)劣、價(jià)值的大小關(guān)系著企業(yè)能否跟上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐，能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)系著企業(yè)的生死存亡。因此，資產(chǎn)的管理工作非常重要，是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的拐杖，是企業(yè)價(jià)值最大化的有力保障?，F(xiàn)實(shí)中，不少企業(yè)因?yàn)橘Y產(chǎn)管理的意識(shí)、能力匹配不了企業(yè)的發(fā)展速度，嚴(yán)重影響了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，拉低了企業(yè)的市場(chǎng)地位。本文從資產(chǎn)在企業(yè)中地位、有效的資產(chǎn)管理對(duì)企業(yè)的影響，資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題，解決對(duì)策方面進(jìn)行了闡述。關(guān)鍵詞：資產(chǎn)管理；問(wèn)題；解決對(duì)策資產(chǎn)是指企業(yè)過(guò)去的交易或者事項(xiàng)形成的，由企業(yè)擁有或者控制的，預(yù)期會(huì)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的資源。企業(yè)可以辨認(rèn)的資產(chǎn)包含流動(dòng)資產(chǎn)，非流動(dòng)資產(chǎn)。是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，更是企業(yè)價(jià)值增加的堅(jiān)實(shí)后盾，現(xiàn)階段企業(yè)資產(chǎn)管理的重心為保障資產(chǎn)的保值增值、爭(zhēng)取資產(chǎn)使用效益的最大化，充分發(fā)揮資產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)作用。一、企業(yè)加強(qiáng)資產(chǎn)管理的重要性企業(yè)資產(chǎn)是企業(yè)的硬實(shí)力，是企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的基本保障；優(yōu)化資產(chǎn)的管理，增強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)的合理、有效使用，增加其價(jià)值貢獻(xiàn)度是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展必不可缺的制勝法寶。同時(shí)，隨著市場(chǎng)的變化，企業(yè)得以保持重要市場(chǎng)地位的手段不再僅依靠對(duì)外提供的產(chǎn)品和服務(wù)，也需依靠有效的內(nèi)部管理，特別是能對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供支持的資產(chǎn)管理就顯得尤為重要。（一）資產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，加強(qiáng)資產(chǎn)管理可以保障企業(yè)利益資產(chǎn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中有著不可替代的作用，對(duì)其進(jìn)行有效管理，可以最大程度的保證資產(chǎn)的完整性，從而保障企業(yè)的利益。資產(chǎn)在企業(yè)中的分量，可以通過(guò)報(bào)表來(lái)看：首先，從財(cái)務(wù)報(bào)表出具要求上看，企業(yè)資產(chǎn)的狀況單獨(dú)形成了四大報(bào)表中的一張；再?gòu)馁Y產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)來(lái)看，50%的篇幅揭示了企業(yè)資產(chǎn)狀況，細(xì)致到每一項(xiàng)單獨(dú)資產(chǎn)，另50%列示了資產(chǎn)的資金來(lái)源。因此，企業(yè)管理者要高度重視企業(yè)資產(chǎn)管理工作，保護(hù)資產(chǎn)的安全完整，規(guī)避資產(chǎn)的流失，保障企業(yè)投資人和債權(quán)人的利益，對(duì)外傳遞正能量信息，展示企業(yè)良性發(fā)展的動(dòng)態(tài)，保障企業(yè)的利益。（二）加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，助推企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行有效的管理，可以使資產(chǎn)保持良性狀態(tài)，展現(xiàn)資產(chǎn)活力，彰顯企業(yè)的資本實(shí)力，對(duì)外傳遞出正能量，增強(qiáng)企業(yè)的話語(yǔ)權(quán)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高速發(fā)展提供助力。比如在企業(yè)融資方面，資產(chǎn)的良性管理，可以使企業(yè)資產(chǎn)保持最佳使用價(jià)值，從而提高企業(yè)的信貸能力，滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中對(duì)資金的需求；在企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)采購(gòu)方面，可以適度延遲對(duì)外付款期限而取得長(zhǎng)期資產(chǎn)，從而使企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)保持最佳狀態(tài)，使得企業(yè)的成本降低、風(fēng)險(xiǎn)減少、價(jià)值最大化成為可能，從而有利于增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，助推企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。由此可見(jiàn)，加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理力度，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的有效管理對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展影響深遠(yuǎn)。二、目前企業(yè)資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題企業(yè)的資產(chǎn)管理工作是一項(xiàng)全面、系統(tǒng)的管理工作，涉及不同的部門，不同的人員參與其中。首先是企業(yè)的資產(chǎn)管理部門，被企業(yè)賦予了管家的身份，托付了企業(yè)的家底。那其管理范圍就不僅是現(xiàn)場(chǎng)資產(chǎn)的管護(hù)問(wèn)題，需要對(duì)資產(chǎn)從生到死負(fù)責(zé)到底；其次，企業(yè)資產(chǎn)管理的人員也不再局限于某一部門的人員，需由主要管理部門負(fù)責(zé)，相關(guān)部門協(xié)同來(lái)對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行共同管理；再有，企業(yè)資產(chǎn)管理的制度和標(biāo)準(zhǔn)需要形成體系，實(shí)行透明化、數(shù)字化管理；資產(chǎn)管理的目的是讓資產(chǎn)時(shí)刻保持最佳使用狀態(tài)，發(fā)揮最大使用價(jià)值，甚至形成良性企業(yè)資產(chǎn)組合，持續(xù)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展提供服務(wù)。但企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中：（一）實(shí)物資產(chǎn)管理意識(shí)淡薄管理層往往只關(guān)注那些對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展有利的、在市場(chǎng)中有明顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源的取得，而對(duì)于已經(jīng)裝進(jìn)企業(yè)口袋的曾經(jīng)的重點(diǎn)資產(chǎn)不再重視，更談不上對(duì)這些資產(chǎn)的管理，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)企業(yè)資產(chǎn)有效管理對(duì)資產(chǎn)的持續(xù)使用價(jià)值發(fā)揮的重要意義，忽略了有效的資產(chǎn)管理工作對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值，持續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的重要作用。同時(shí)，資產(chǎn)管理部門也缺乏主動(dòng)管理意識(shí)，對(duì)資產(chǎn)管理工作處于輕描淡寫的態(tài)度，認(rèn)不清自己的管理責(zé)任，沒(méi)有對(duì)協(xié)同部門的資產(chǎn)管理工作提出管理要求，沒(méi)有可行的管理計(jì)劃，無(wú)法采取有效的管理措施，發(fā)揮資產(chǎn)管理部門對(duì)資產(chǎn)管理的作用，限制了企業(yè)資產(chǎn)管理價(jià)值的發(fā)揮。（二）管理人員缺乏專業(yè)管理能力，管理形式粗放企業(yè)資產(chǎn)的管理人員并非資產(chǎn)管理專業(yè)人員，資產(chǎn)管理部門在資產(chǎn)管理人員安排情況上有較大的隨意性，使得該崗位上的員工缺乏資產(chǎn)管理的專業(yè)知識(shí)，不具備上崗能力，根本不懂得如何管理，更談不上系統(tǒng)的管理思維。對(duì)資產(chǎn)的合理配置，有效利用，如何充分發(fā)揮資產(chǎn)的效益、挖掘資產(chǎn)的潛力方面，達(dá)不到有效管理資產(chǎn)的要求。[1]企業(yè)資產(chǎn)管理人員的管理思維停留在傳統(tǒng)的管理模式上，管理形式粗放。實(shí)際的資產(chǎn)管理工作中，認(rèn)為僅對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行登記，放置于第一使用部門就算完成了資產(chǎn)管理工作；不同環(huán)節(jié)的資產(chǎn)管理人員對(duì)于資產(chǎn)的流轉(zhuǎn)、使用狀況、使用頻率、利用程度、維護(hù)保養(yǎng)等環(huán)節(jié)沒(méi)有動(dòng)態(tài)跟蹤管理，沒(méi)有形成資產(chǎn)管理鏈條和資產(chǎn)管理閉環(huán)；同時(shí)，各部門沒(méi)有整體的資產(chǎn)管理觀念，很難快速形成完整有效的信息供企業(yè)管理層決策參考，從而影響企業(yè)的發(fā)展。[2]（三）資產(chǎn)管理體系不完善，缺乏相應(yīng)的考核機(jī)制隨著市場(chǎng)需求的變化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式不斷發(fā)生改變，經(jīng)營(yíng)規(guī)模也在不斷的發(fā)展壯大，對(duì)資產(chǎn)的管理要求越來(lái)越細(xì)致，原有的資產(chǎn)管理制度逐漸無(wú)法匹配企業(yè)新的經(jīng)營(yíng)管理模式，無(wú)法將資產(chǎn)的價(jià)值在最大程度上挖掘出來(lái)，發(fā)揮不出組合資產(chǎn)的價(jià)值；同時(shí)，部門墻厚重，部門間缺乏有效的信息交流、溝通不暢，相互推諉現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，管理工作的開(kāi)展受阻，管理工作的實(shí)施效果大打折扣，迫切需要對(duì)資產(chǎn)管理制度進(jìn)行修訂補(bǔ)充，建立相應(yīng)資產(chǎn)管理考核機(jī)制來(lái)協(xié)調(diào)企業(yè)資產(chǎn)管理受阻、價(jià)值減損的狀態(tài)。（四）忽略日常維護(hù)保養(yǎng)，導(dǎo)致資產(chǎn)價(jià)值流失維修保養(yǎng)人員對(duì)資產(chǎn)的日常維護(hù)不重視，維護(hù)維修不及時(shí)，影響資產(chǎn)的有效使用，縮短資產(chǎn)大修周期，減少資產(chǎn)的使用壽命，給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失，甚至給企業(yè)帶來(lái)不可挽回的負(fù)面影響。比如，商場(chǎng)中的電梯，使用頻率高，震動(dòng)幅度強(qiáng)，運(yùn)行過(guò)程中承重大，使用環(huán)節(jié)又處在公共場(chǎng)所中，對(duì)這類資產(chǎn)的管理要求會(huì)更高，要隨時(shí)對(duì)電梯的運(yùn)行情況、零部件的磨損情況等進(jìn)行關(guān)注，但實(shí)際情況是電梯周邊的螺絲缺失、松動(dòng)情況時(shí)有發(fā)生，電梯在異響、振幅不均等病態(tài)狀況下正常運(yùn)載顧客的情況也屢見(jiàn)不鮮?？梢?jiàn)，資產(chǎn)維護(hù)保養(yǎng)人員對(duì)資產(chǎn)的日常維保不重視，對(duì)資產(chǎn)的過(guò)度使用不重視，對(duì)資產(chǎn)的病態(tài)使用不重視。（五）資產(chǎn)利用率低下，形成盈利能力較差或閑置資產(chǎn)首先，在流動(dòng)資產(chǎn)中的存貨采購(gòu)環(huán)節(jié)，不能按企業(yè)的采購(gòu)需求進(jìn)行采購(gòu)。在零售業(yè)中，適銷的商品是企業(yè)保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、迅速搶占市場(chǎng)份額的重要因素之一。而在商品的采購(gòu)環(huán)節(jié)，供貨商的議價(jià)能力遠(yuǎn)超零售商，在正常商品采購(gòu)的同時(shí)被配置其他商品，致使購(gòu)入的商品結(jié)構(gòu)不合理，不適合市場(chǎng)的需求，減緩了存貨的周轉(zhuǎn)速度，形成庫(kù)存積壓，耗用了企業(yè)的資金，形成盈利能力較差的資產(chǎn)。其次，企業(yè)在進(jìn)行固定資產(chǎn)配置時(shí)，相關(guān)的資產(chǎn)采購(gòu)部門脫離企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，沒(méi)有進(jìn)行必要的需求調(diào)研，盲目的進(jìn)行資產(chǎn)購(gòu)置，形成一次性使用后的資產(chǎn)閑置狀態(tài)，既增加企業(yè)的資產(chǎn)管理成本，又導(dǎo)致企業(yè)的資源呆滯低效。最后，對(duì)使用率低下的實(shí)物資產(chǎn)不及時(shí)清理，又不讓它在集團(tuán)公司間流動(dòng)起來(lái)，錯(cuò)過(guò)了最好的清理時(shí)機(jī)，減損了資產(chǎn)的價(jià)值，違背了資產(chǎn)管理中保值增值的管理理念。實(shí)物資產(chǎn)管理中，存在著這樣一類資產(chǎn)，從不使用，但每次資產(chǎn)清查提出處理建議時(shí)，管理部門又會(huì)以種種理由保留資產(chǎn)，年復(fù)一年，該類資產(chǎn)的價(jià)值已經(jīng)大大降低了，除去投入的人力存儲(chǔ)管理成本外，甚至還可能為它支付維修成本。三、針對(duì)上述問(wèn)題的對(duì)策措施（一）轉(zhuǎn)變思維，增強(qiáng)管理意識(shí)首先，做好資產(chǎn)管理，充分發(fā)揮資產(chǎn)的全部潛力，讓資產(chǎn)也能得到增值甚至盈利。企業(yè)的每項(xiàng)資產(chǎn)都有不同的意義和作用，它們之間也是環(huán)環(huán)相扣缺一不可的，所以資產(chǎn)管理不可忽視，企業(yè)管理者必須改變傳統(tǒng)觀念，科學(xué)管理，全面提高企業(yè)綜合能力，才能讓企業(yè)延續(xù)下去且得到充分發(fā)展，利于不敗之地。[3]同時(shí)，企業(yè)管理人員需要通過(guò)重視資產(chǎn)的管理工作，向下傳遞出對(duì)資產(chǎn)管理工作的態(tài)度和決心，才能從根本上激發(fā)企業(yè)資產(chǎn)管理相關(guān)部門、人員的主動(dòng)性和積極性，為做好企業(yè)資產(chǎn)管理工作打好基礎(chǔ)。再有，資產(chǎn)管理部門要重新梳理自己的管理職責(zé)，重視資產(chǎn)管理工作，真正起到“管家”的作用。從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段，創(chuàng)建本企業(yè)適用的資產(chǎn)管理模式，對(duì)資產(chǎn)的管理范圍、管理計(jì)劃、管理流程等進(jìn)行梳理確定，進(jìn)行數(shù)字化管理；同時(shí)打破部門墻，明確協(xié)同部門的管理責(zé)任，建立規(guī)范的資產(chǎn)管理信息交流和溝通機(jī)制，拓展各部門之間的溝通渠道，提高部門之間的信息交流、溝通和傳遞，增強(qiáng)部門之間的協(xié)作能力。[4]共同向企業(yè)交付管理效益，為企業(yè)資產(chǎn)的高效管理開(kāi)辟新的途徑。（二）合理配置企業(yè)資產(chǎn)專業(yè)管理人員，實(shí)行精細(xì)化管理首先，樹(shù)立企業(yè)資產(chǎn)管理的全局觀念，按企業(yè)資產(chǎn)的動(dòng)向，合理配置有資產(chǎn)管理知識(shí)體系的人員，確保其具備資產(chǎn)基礎(chǔ)管理能力。后期通過(guò)進(jìn)行專業(yè)的資產(chǎn)管理培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)管理資格約束等方式，不斷提升管理人員的專業(yè)資產(chǎn)管理能力，拓寬管理人員的知識(shí)體系；同時(shí)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中必須的重大資產(chǎn)，還需聘請(qǐng)專業(yè)的資產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)來(lái)進(jìn)行專門的培訓(xùn)指導(dǎo)，確保企業(yè)資產(chǎn)在有效的管理下發(fā)揮其最大的價(jià)值導(dǎo)向功能，向企業(yè)交付資產(chǎn)管理人員的管理績(jī)效。其次，規(guī)范資產(chǎn)使用人員對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行合理使用，不過(guò)度使用。規(guī)范資產(chǎn)使用人的管理責(zé)任，做好資產(chǎn)的保護(hù)措施，合理保障資產(chǎn)的安全，縮減資產(chǎn)的維修幾率，延長(zhǎng)資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)使用壽命。比如，常年安置在室外在用狀態(tài)下空調(diào)機(jī)、室外鋼梯等固定資產(chǎn)，夏天處于高溫暴雨、冬天處在冰雪低溫的環(huán)境中，可以考慮加裝保護(hù)罩的措施增加保護(hù)，以減少因環(huán)境所致的維修次數(shù)，延長(zhǎng)資產(chǎn)使用年限，以細(xì)致的管理保障資產(chǎn)的安全完整，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值。（三）完善資產(chǎn)管理相關(guān)制度，建立資產(chǎn)管理考核機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)督管理根據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求和現(xiàn)有的資產(chǎn)規(guī)模，構(gòu)建合理、適用的資產(chǎn)管控體系，包括資產(chǎn)管理制度、管理要求、管理方法、管理責(zé)任、考核機(jī)制等維度，落實(shí)資產(chǎn)管理工作的順利開(kāi)展。同時(shí)跟蹤資產(chǎn)的采購(gòu)、使用、維護(hù)修理、閑置調(diào)配、報(bào)廢等過(guò)程，建立透明的資產(chǎn)監(jiān)管體系，加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理的監(jiān)督考核，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)督反映職責(zé)，對(duì)于有形資產(chǎn)，企業(yè)要將使用部門、管理部門、財(cái)務(wù)部門、維修部門統(tǒng)一起來(lái)，避免資產(chǎn)的閑置，提高資產(chǎn)的使用率；對(duì)于無(wú)形資產(chǎn)，企業(yè)要與社會(huì)有關(guān)評(píng)估機(jī)構(gòu)聯(lián)合起來(lái)，及時(shí)地對(duì)其進(jìn)行處理，使其得到及時(shí)開(kāi)發(fā)與利用。[5]保全企業(yè)資產(chǎn)的安全完整，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的良性管理，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。（四）重視資產(chǎn)日常的維護(hù)保養(yǎng)工作，保障資產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)常言道，養(yǎng)兵千日，用兵一時(shí)。雖然企業(yè)對(duì)資產(chǎn)的使用非一時(shí)之需，但這些老話用在企業(yè)必要的非流動(dòng)資產(chǎn)上，同樣適用。如果想讓這類資產(chǎn)持續(xù)為企業(yè)所用，需對(duì)它們定期進(jìn)行體檢，需要養(yǎng)，怎么養(yǎng)，就是將資產(chǎn)的問(wèn)題解決于日常中，不能等它積勞成疾，變成重癥，才進(jìn)行大修理，那時(shí)，不僅需要花費(fèi)高昂的大修理費(fèi)用，加大企業(yè)資產(chǎn)貶值，還需企業(yè)停工待產(chǎn)，影響企業(yè)利益。所以，要重視資產(chǎn)日常的維護(hù)保養(yǎng)，構(gòu)建全面的維護(hù)、檢查、修理體系，提升資產(chǎn)的持續(xù)使用價(jià)值。（五）加強(qiáng)集團(tuán)公司間閑置資產(chǎn)的流動(dòng)性首先，針對(duì)議價(jià)能力強(qiáng)的供貨商，一方面借助集團(tuán)公司的力量，減少或調(diào)劑被配置的商品；另一方面可以利用企業(yè)優(yōu)質(zhì)的商品和服務(wù)，吸睛的促銷活動(dòng)，優(yōu)質(zhì)的顧客群體，搶占本地商業(yè)市場(chǎng)份額，提升企業(yè)本地市場(chǎng)地位來(lái)增強(qiáng)話語(yǔ)權(quán)，提高企業(yè)的議價(jià)能力，削弱供應(yīng)商的議價(jià)能力。其次，針對(duì)閑置、利用率低下的資產(chǎn)，一方面，在資產(chǎn)的配置環(huán)節(jié)，做好企業(yè)需求調(diào)研，采用標(biāo)準(zhǔn)化配置方式合理購(gòu)置資產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行固定資產(chǎn)預(yù)算審批制度。企業(yè)在擁有資產(chǎn)的方式上也可以多樣化，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求情況，選擇購(gòu)買、租賃或業(yè)務(wù)外包的方式，綜合考慮各種資產(chǎn)使用方式下的購(gòu)置、管理、維護(hù)成本，購(gòu)置能持續(xù)為企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)提供服務(wù)、創(chuàng)造價(jià)值的必要資產(chǎn)，規(guī)避資產(chǎn)的購(gòu)存雙高；另一方面建立有效的集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部調(diào)配機(jī)制，對(duì)閑置、利用低效資產(chǎn)實(shí)時(shí)共享，調(diào)配組合，盤活企業(yè)的閑置資產(chǎn)，發(fā)揮資產(chǎn)應(yīng)有的價(jià)值；再有，要敢于斷舍離，對(duì)于調(diào)配無(wú)效果的閑置資產(chǎn)，要在資產(chǎn)能夠發(fā)揮更