財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理培訓(xùn)講義

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理培訓(xùn)講義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理培訓(xùn)講義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理培訓(xùn)講義一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)僅指籌資風(fēng)險(xiǎn)，是指企業(yè)因借入資金而引起的用貨幣資金償還到期債務(wù)的不確定性，沒(méi)有債務(wù)就不存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而廣義上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的一種，特指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的資金運(yùn)動(dòng)(包括籌資，融資、投資和資金使用等)中，由于內(nèi)外部環(huán)境及各種難以預(yù)計(jì)或者無(wú)法控制的因素影響，在一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，從而蒙受損失的各種風(fēng)險(xiǎn)。它是從企業(yè)理財(cái)活動(dòng)的全過(guò)程和財(cái)務(wù)的整體觀(guān)念透視財(cái)務(wù)本質(zhì)來(lái)界定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)所有財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)，是各種風(fēng)險(xiǎn)因素在企業(yè)財(cái)務(wù)上的集中體現(xiàn)。從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的角度看，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅限于籌資活動(dòng)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，不當(dāng)?shù)耐顿Y活動(dòng)、營(yíng)運(yùn)活動(dòng)、分配活動(dòng)同樣可能導(dǎo)致企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)。因此，本文認(rèn)為，廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)了財(cái)務(wù)的本質(zhì)，能真正反映市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系的全貌，這種定義更加科學(xué)合理。二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的劃分房地產(chǎn)行業(yè)屬于資金密集型行業(yè)。從資金來(lái)源劃分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要有籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)和資金回籠風(fēng)險(xiǎn)。(1)籌資風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)其主要?jiǎng)右蚴琴Y金驅(qū)動(dòng)型。在現(xiàn)行模式下，房地產(chǎn)企業(yè)的自有資金比例一般較低，主要用于解決土地成本問(wèn)題，而對(duì)于后期開(kāi)發(fā)，則較多的是通過(guò)各種融資手段和前期銷(xiāo)售款回收予以解決。因此，銀行資金是地產(chǎn)企業(yè)資金鏈重要的組成部分。很多房地產(chǎn)企業(yè)不顧高負(fù)債水平帶來(lái)的高額資金成本以及到期不能償本付息的風(fēng)險(xiǎn)，盲目、大規(guī)模地籌集資本帶來(lái)了較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。主要表現(xiàn)在：債務(wù)規(guī)模過(guò)大、利率過(guò)高而導(dǎo)致的籌資成本費(fèi)用過(guò)高。債務(wù)期限結(jié)構(gòu)不合理，造成債務(wù)到期過(guò)分集中，或由于自有資金不足或銷(xiāo)售計(jì)劃未能按時(shí)完成而導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)，在極端情況下，存在著資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)，這樣就產(chǎn)生了籌資風(fēng)險(xiǎn)。(2)投資風(fēng)險(xiǎn)。在房地產(chǎn)較長(zhǎng)的開(kāi)發(fā)周期中，存在著很多不確定因素，它們對(duì)開(kāi)發(fā)企業(yè)投資項(xiàng)目的成敗和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益起著決定性的作用。由于不確定因素的影響，導(dǎo)致房地產(chǎn)項(xiàng)目不能達(dá)到預(yù)期效益，從而影響盈利水平和償債能力的風(fēng)險(xiǎn)即為投資風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)實(shí)情況中，多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)過(guò)多地注重大量籌集資金、上大項(xiàng)目、追求高收益，在進(jìn)行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資過(guò)程中忽略了對(duì)市場(chǎng)以及項(xiàng)目等的可行性分析評(píng)價(jià)，從而表現(xiàn)為：投資項(xiàng)目在技術(shù)上不可行或尚不成熟;市場(chǎng)調(diào)研有誤，產(chǎn)品上市后滯銷(xiāo)、落后;投資項(xiàng)目規(guī)劃過(guò)大或過(guò)小，行業(yè)過(guò)度擴(kuò)張或無(wú)力控制管理;負(fù)債率過(guò)高造成債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重;技術(shù)、市場(chǎng)等情況發(fā)生變化導(dǎo)致企業(yè)投資項(xiàng)目的實(shí)際收益與預(yù)期收益相差過(guò)大等，時(shí)間上的跨度與空間上的廣度必然給財(cái)務(wù)活動(dòng)與未來(lái)的發(fā)展增加了不確定性。(3)資金回收風(fēng)險(xiǎn)。資金回收風(fēng)險(xiǎn)是房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)的又一財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式。主要表現(xiàn)為在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品達(dá)到可出售狀態(tài)后，由于政策因素或自身銷(xiāo)售手段的失誤，使得銷(xiāo)售狀況欠佳導(dǎo)致回款緩慢，因企業(yè)本身資產(chǎn)負(fù)債水平高，若資金回收不能與資金需求同步，就會(huì)造成企業(yè)的償債能力急劇下降，現(xiàn)金支出壓力陡升，進(jìn)而陷入財(cái)務(wù)困境，使企業(yè)的形象和聲譽(yù)遭到嚴(yán)重?fù)p害，甚至導(dǎo)致破產(chǎn)。三、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范(1)合理實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算。由于財(cái)務(wù)預(yù)算在實(shí)施過(guò)程中存在很多的不確定性因素，致使房地產(chǎn)企業(yè)在開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)周期過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題，這直接關(guān)系了企業(yè)投資項(xiàng)目的成功與否，也給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成相當(dāng)大的負(fù)面影響。房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該把項(xiàng)目預(yù)算和資本預(yù)算當(dāng)成前提條件，合理具體的安排好企業(yè)資金的投資項(xiàng)目、收支比例、利潤(rùn)獲取及資金調(diào)整。在日常工作管理方面，可采取月度考核、季度審查、年度小結(jié)等各種方式結(jié)合起來(lái)，充分發(fā)揮企業(yè)的財(cái)務(wù)職能。(2)實(shí)施資金流動(dòng)性管理。房地產(chǎn)企業(yè)的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目通常需要很長(zhǎng)一段時(shí)間才能結(jié)束，由于開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)這一特點(diǎn)常常會(huì)給企業(yè)的資金使用帶來(lái)困難，若資金鏈條在某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)異常,就會(huì)造成資金鏈的斷裂,甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。這就需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)資金流動(dòng)性的管理，在財(cái)務(wù)收支中要進(jìn)行嚴(yán)格的估算與審查，對(duì)資金調(diào)度合理安排，以保證建設(shè)項(xiàng)目施工運(yùn)營(yíng)和營(yíng)銷(xiāo)資金滿(mǎn)足具體需要。還要不斷加快支出資金的周轉(zhuǎn)，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，盡可能減少存貨資金的數(shù)額，讓企業(yè)在經(jīng)濟(jì)方面的支付能力得到加強(qiáng)，促進(jìn)企業(yè)信譽(yù)度不斷增加，給下次融資鋪設(shè)打下良好的基礎(chǔ)。(3)實(shí)現(xiàn)資金結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該不斷完善自己的資金結(jié)構(gòu)，對(duì)于負(fù)債經(jīng)營(yíng)適當(dāng)控制，在充分估算企業(yè)償債能力的情況下，通過(guò)合法途徑籌集到能夠滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的資金。在采用傳統(tǒng)方式籌集資金時(shí)可以按照融資渠道多樣式的原則，科學(xué)合理地分配外部多的儲(chǔ)備資金，在協(xié)調(diào)資本權(quán)益比率方面要保證比例的有效性，將資產(chǎn)負(fù)債率降至最小，這樣能夠避免企業(yè)在資金籌備方面面臨較大的壓力，大大降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這就要求相關(guān)部門(mén)對(duì)預(yù)售房款、銀行回款等傳統(tǒng)的融資渠道加強(qiáng)管理，還要確保資金的回收能按時(shí)到位，避免資金的浪費(fèi);企業(yè)還可以利用股票、債券、合作經(jīng)營(yíng)等方式不斷提升自己的資金儲(chǔ)備，讓企業(yè)的運(yùn)營(yíng)規(guī)模得到擴(kuò)大，使更多投資者與企業(yè)實(shí)現(xiàn)合作交流，不斷擴(kuò)展投資者與企業(yè)合作的項(xiàng)目。對(duì)于降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制能夠發(fā)揮良好的效果。(4)提高房地產(chǎn)企業(yè)管理人員綜合素質(zhì)。作為決策者要增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的責(zé)任感和使命感，要不斷提高自身的決策能力;不斷學(xué)習(xí)和掌握新的管理技術(shù)和方法，提高自身的政治素質(zhì)修養(yǎng)。通過(guò)經(jīng)驗(yàn)和自身能力進(jìn)行科學(xué)的判斷決策，最大限度地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，還要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)高效率科學(xué)管理的客觀(guān)要求，改變過(guò)去重視樓盤(pán)銷(xiāo)售輕視財(cái)務(wù)管理的陳舊管理方式。增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的監(jiān)管意識(shí)，督促財(cái)會(huì)人員依法進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督。四、結(jié)語(yǔ)綜上所述，由于房地產(chǎn)企業(yè)自身投資金額大、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)、資金回籠較慢的特殊性，其投資收益容易受社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及政府政策的影響，從而使房地產(chǎn)投資成為高風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。而房地產(chǎn)行業(yè)同時(shí)又是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目投資必然伴隨著投資風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目投資前，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)密的市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行謹(jǐn)慎的風(fēng)險(xiǎn)分析，對(duì)項(xiàng)目的預(yù)期收益進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)，判斷項(xiàng)目投資方案是否合理可行?？傊?，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，房地產(chǎn)企業(yè)要想獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須綜合提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，盡可能地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，以獲得最大的收益。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)案例：施工企業(yè)如何化解風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)：\o"財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)"財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作者：總裁學(xué)習(xí)網(wǎng)點(diǎn)擊量：1350時(shí)間：2013-08-15簡(jiǎn)介：所謂風(fēng)險(xiǎn)就是事物未來(lái)發(fā)展及結(jié)果的不確定性，這種不確定性偏離了人們的預(yù)期值，甚至還會(huì)給事物本身帶來(lái)不利影響。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)就是資本運(yùn)作過(guò)程中，由于未來(lái)的不確定性導(dǎo)致未來(lái)結(jié)果與現(xiàn)時(shí)期望值產(chǎn)生差異的可能性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)質(zhì)是一種微觀(guān)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)理財(cái)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的集中體現(xiàn)，同時(shí)也是現(xiàn)代企業(yè)所面臨的一個(gè)重要問(wèn)題。(1)樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，完善決策程序。施工企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存，企業(yè)的管理者在熟悉市場(chǎng)、調(diào)查研究的同時(shí)應(yīng)樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，建立并完善項(xiàng)目承接前期的調(diào)查、論證與決策程序，摒棄饑不擇食的做法，對(duì)承攬工程要做到有準(zhǔn)備、有選擇、有論證。(2)及時(shí)辦理工程項(xiàng)目竣工結(jié)算，規(guī)避外欠款財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。施工企業(yè)要在內(nèi)部強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，如變更簽證、索賠、實(shí)物量核對(duì)、結(jié)算書(shū)的編制和送審等，在工程后期大多數(shù)建設(shè)項(xiàng)目資金緊張，若不能及時(shí)結(jié)算建設(shè)單位則不會(huì)再撥付工程款，拖延的時(shí)間越長(zhǎng)，外欠款的風(fēng)險(xiǎn)就越大。所以施工企業(yè)一旦按照?qǐng)D紙要求完成施工后，就應(yīng)及時(shí)辦理竣工驗(yàn)收，編制工程竣工決算，按照施工合同規(guī)定的時(shí)間辦理決算送審。(3)強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，做好施工過(guò)程控制。加強(qiáng)成本管理，完善內(nèi)部控制制度。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力是抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的根本，要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求生存、謀發(fā)展，就必須加強(qiáng)成本管理，強(qiáng)化內(nèi)部控制，提高經(jīng)濟(jì)效益。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，首先要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)資料，考慮合同工期、施工現(xiàn)場(chǎng)條件、目標(biāo)責(zé)任成本等因素，制訂出科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。同時(shí)要擬定經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)組織措施計(jì)劃，列入施工組織設(shè)計(jì)。(4)分散和轉(zhuǎn)移市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)影響。通過(guò)分散、轉(zhuǎn)移等手段增強(qiáng)對(duì)抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力也是企業(yè)防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要方面。第一，實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)或投資，有效分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前施工企業(yè)在做好主業(yè)經(jīng)營(yíng)之外，完全可以經(jīng)營(yíng)與建筑施工有關(guān)的其他行業(yè)，如房地產(chǎn)、建材、裝修等，實(shí)現(xiàn)以主業(yè)為依托的多元化經(jīng)營(yíng)，互相補(bǔ)充，增強(qiáng)獲利能力和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。第二，根據(jù)自身財(cái)力，選擇合適險(xiǎn)種，向保險(xiǎn)公司投保，將應(yīng)由本企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)損失轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司。第三，建立風(fēng)險(xiǎn)基金。對(duì)于出現(xiàn)的偶然性很大而損失有限的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以有計(jì)劃地提取一定數(shù)量且獨(dú)立于企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金之外的貨幣資金，作為損失發(fā)生時(shí)的補(bǔ)償基金，防止風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響。例如，企業(yè)計(jì)提壞賬準(zhǔn)備、存貨跌價(jià)準(zhǔn)備、短期投資跌價(jià)準(zhǔn)備及長(zhǎng)期投資減值準(zhǔn)備等“八項(xiàng)準(zhǔn)備”措施，都屬于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)基金的具體形式。(5)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和監(jiān)控系統(tǒng)，推行項(xiàng)目?jī)?nèi)部審計(jì)制度。建筑企業(yè)要建立長(zhǎng)短期相結(jié)合的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，及早診斷出危機(jī)信號(hào)，并采取相應(yīng)措施，及時(shí)有效地防范和化解財(cái)務(wù)危機(jī)。建立短期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)最重要的任務(wù)是編制現(xiàn)金流量預(yù)算?，F(xiàn)金預(yù)算通過(guò)對(duì)現(xiàn)金持有量的安排可以使建筑企業(yè)保持較高的盈利水平同時(shí)保持一定的流動(dòng)性，為建筑企業(yè)提供預(yù)警信號(hào)，使經(jīng)營(yíng)者能夠及早采取措施。建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，就是要建立以?xún)r(jià)值觀(guān)念為基礎(chǔ)的贏(yíng)利能力、長(zhǎng)期償還能力、營(yíng)運(yùn)能力、發(fā)展?jié)摿Φ葹橹饕笜?biāo)的長(zhǎng)期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。其次建筑企業(yè)應(yīng)建立有效的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債、現(xiàn)金回收與資本增值等方面的財(cái)務(wù)管理與監(jiān)控，嚴(yán)格擔(dān)保制度管理，減少或有負(fù)債。最后，推行項(xiàng)目?jī)?nèi)部審計(jì)制度，充分發(fā)揮審計(jì)的監(jiān)督作用。規(guī)模較大的建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立審計(jì)部，負(fù)責(zé)對(duì)二級(jí)單位工程項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)和財(cái)務(wù)審計(jì)。用審計(jì)的手段加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部和項(xiàng)目經(jīng)理的監(jiān)督約束力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控制度存在的弊端，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)理論和理論結(jié)構(gòu)分類(lèi)：\o"財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)"財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作者：總裁學(xué)習(xí)網(wǎng)點(diǎn)擊量：2236時(shí)間：2013-09-10簡(jiǎn)介：由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及管理內(nèi)容的研究沒(méi)有與實(shí)證研究直接相聯(lián)系,所以,概念上的含糊對(duì)定性的理論推導(dǎo)也沒(méi)有產(chǎn)生明顯的影響。由此,增生出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論諸多“研究成果”,深刻與膚淺共存,正確和錯(cuò)誤并生,應(yīng)該說(shuō)不利于我國(guó)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論向縱深發(fā)展,影響了我國(guó)財(cái)務(wù)理論研究的進(jìn)程。文章根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論研究對(duì)加強(qiáng)以下幾方面的理論研究做出如下分析：一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)理論和理論結(jié)構(gòu)近年來(lái)，我國(guó)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)理論方面,如財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念、基本特征、職能等基本理論問(wèn)題上進(jìn)行了一定的研究。由于我國(guó)現(xiàn)代意義上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論研究起步比較晚,加上無(wú)法擺脫我國(guó)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)觀(guān)念以及研究方法的影響,對(duì)國(guó)外研究幾十年的成果重視程度、消化程度不同,使得在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理論問(wèn)題上沒(méi)有達(dá)成一致的見(jiàn)解,如在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念的研究上,就出現(xiàn)了廣義和狹義之爭(zhēng),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基本特征和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理基本職能的認(rèn)識(shí)上出現(xiàn)了分歧,而對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意義重大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)這一最基本的問(wèn)題缺乏認(rèn)識(shí)和概括。首先,必須下大力氣借鑒國(guó)外實(shí)證的研究方法開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究。國(guó)外風(fēng)險(xiǎn)理論研究較多采用實(shí)證方法,而我國(guó)使用較多的則是定性和規(guī)范研究方法,造成概念可以模糊地給出,較輕易地建立和概括概念和特征,無(wú)法支撐財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論,不能保證理論的邏輯性和一致性,難以經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn),會(huì)誤導(dǎo)人們對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究方向。這就要求我們?cè)谘芯控?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論中將定性與定量、規(guī)范與實(shí)證研究方法結(jié)合起來(lái),以增強(qiáng)研究結(jié)果的可驗(yàn)證性和可靠性。其次,在基礎(chǔ)理論的研究中應(yīng)注重學(xué)習(xí)和應(yīng)用西方理財(cái)學(xué)研究中應(yīng)用極廣的相關(guān)性或結(jié)構(gòu)性研究方法,即開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論結(jié)構(gòu)的研究。理論結(jié)構(gòu)是該領(lǐng)域各基本理論要素及各要素之間相互聯(lián)系、相互制約所組成的有機(jī)理論體系。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論結(jié)構(gòu)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理各要素及各要素之間組成的有機(jī)體系。理論研究的真正價(jià)值在于明確存在的各種現(xiàn)象、各種要素以及這些現(xiàn)象及要素之間的相互關(guān)系,即所謂相關(guān)性。能否將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理各要素及各要素之間的關(guān)系認(rèn)識(shí)清楚很大程度上決定了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論與方法、程序研究的科學(xué)性、明晰性和有效性。如財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理本質(zhì)、職能、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理要素與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理程序與方法之間的關(guān)系等。如美國(guó),現(xiàn)代財(cái)務(wù)理論圍繞著企業(yè)價(jià)值最大化這一理財(cái)活動(dòng)的目標(biāo)函數(shù),把各種財(cái)務(wù)決策如投資決策、融資決策等與企業(yè)價(jià)值之間的相關(guān)性進(jìn)行系統(tǒng)分析和研究,構(gòu)建了前后一貫、邏輯嚴(yán)密、渾然一體的財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)。以目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行相關(guān)性研究已經(jīng)成為國(guó)際學(xué)術(shù)界重要的、運(yùn)用極廣的理財(cái)學(xué)及經(jīng)濟(jì)學(xué)研究方法。美國(guó)理財(cái)學(xué)界自20世紀(jì)50年代以后,相關(guān)研究層出不窮,如多篇論文研究與公司價(jià)值的相關(guān)性,從而根本上改變了理財(cái)學(xué)的面貌,使理財(cái)學(xué)成為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)體系中的主流成分之一。充分吸收國(guó)外財(cái)務(wù)理論研究成果,在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基本理論上注重實(shí)用,講究科學(xué)方法,少走彎路,取得共識(shí),達(dá)成統(tǒng)一,以推動(dòng)我國(guó)財(cái)務(wù)理論研究的深入。二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理教育財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的增強(qiáng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的提高有賴(lài)于開(kāi)展廣泛的風(fēng)險(xiǎn)管理教育。從當(dāng)前美國(guó)和英國(guó)風(fēng)險(xiǎn)管理教育情況基本類(lèi)似,各大學(xué)風(fēng)險(xiǎn)教育課程不少,多所大學(xué)偏重財(cái)務(wù)導(dǎo)向型風(fēng)險(xiǎn)管理教育。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)今已成為各大學(xué)財(cái)經(jīng)系中財(cái)務(wù)理論課程中的重要部分。如美國(guó)的賓州大學(xué)、天普大學(xué)、喬治亞州立大學(xué)與紐約保險(xiǎn)學(xué)院,英國(guó)的各拉斯哥蘭大學(xué)、城市大學(xué)與諾丁漢大學(xué)等。另外,風(fēng)險(xiǎn)管理職務(wù)的改變、風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)會(huì)的成立、風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)業(yè)證書(shū)的考試、風(fēng)險(xiǎn)管理雜志以及風(fēng)險(xiǎn)管理書(shū)籍等方面,美國(guó)和英國(guó)情況也基本類(lèi)似,都體現(xiàn)出越來(lái)越對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視。兩國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理職稱(chēng)已經(jīng)取代了過(guò)時(shí)的保險(xiǎn)經(jīng)理,職責(zé)范圍擴(kuò)大,位階提升;多家風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)院對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理事務(wù)、專(zhuān)業(yè)證書(shū)考試制度極具貢獻(xiàn),其中,美國(guó)全球風(fēng)險(xiǎn)專(zhuān)業(yè)人員協(xié)會(huì)每年舉辦財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員專(zhuān)業(yè)證書(shū)考試;多家協(xié)會(huì)和學(xué)會(huì)出版風(fēng)險(xiǎn)管理方面的刊物雜志;出版為數(shù)不少的財(cái)務(wù)性風(fēng)險(xiǎn)管理書(shū)籍等。受?chē)?guó)外風(fēng)險(xiǎn)教育的影響,盡管我國(guó)目前部分大學(xué)也開(kāi)設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理課程,但為數(shù)較少尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的課程;在專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)考試、出版書(shū)籍方面差距依然很大,一是我國(guó)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究起步較晚,受其影響風(fēng)險(xiǎn)教育方面起步較晚。二是從觀(guān)念上人們還未充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理教育的特別重要性,三是沒(méi)有成立相應(yīng)的協(xié)會(huì)或?qū)W會(huì),沒(méi)有相應(yīng)的職務(wù)、資格考試等配套措施,直接影響了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)教育的發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)與科技全球化帶來(lái)的我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的國(guó)際化進(jìn)程的加快和企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的加劇,需要我國(guó)教育能盡快培養(yǎng)一大批具有較強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)的財(cái)會(huì)類(lèi)人才。為此,我們必須改變目前財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)教育落后的局面,除了積極向國(guó)外學(xué)習(xí),采取設(shè)立各級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)會(huì)、協(xié)會(huì),在資格考試中盡快設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理資格考試等舉措外,在大學(xué)教育方面,要研究風(fēng)險(xiǎn)管理教育的內(nèi)容和方法,要研究風(fēng)險(xiǎn)管理教育的形式和手段。在學(xué)歷教育中應(yīng)單獨(dú)開(kāi)設(shè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理課程,采用案例教學(xué)方法,讓師生與實(shí)務(wù)工作者結(jié)合共同采集案例,增強(qiáng)理論教學(xué)的實(shí)用性和有效性。在財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)人員的后續(xù)教育中應(yīng)加大對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)習(xí)和研討的力度。三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)文化研究我國(guó)多年來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究局限于方法和程序,即使在財(cái)務(wù)文化研究中也忽略了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)文化的研究,不能不說(shuō)這是我國(guó)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究的薄弱環(huán)節(jié)。國(guó)外風(fēng)險(xiǎn)理論有主觀(guān)建構(gòu)派,視風(fēng)險(xiǎn)文化為社會(huì)文化現(xiàn)象。事實(shí)上,不可否認(rèn)的是,風(fēng)險(xiǎn)由人們特定的文化社會(huì)因素建構(gòu)而成,風(fēng)險(xiǎn)隨不同的人與不同的文化社會(huì)背景而有所不同,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)文化亦不例外。不同國(guó)家、不同民族、不同企業(yè)、在同一時(shí)期文化背景不同,同一國(guó)家、同一民族、同一企業(yè)在不同時(shí)期文化背景亦會(huì)有區(qū)別,使得人們對(duì)待財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的價(jià)值觀(guān)、反應(yīng)程度、行為方式、采取的措施等方面出現(xiàn)差異性,形成一定的特色。中外風(fēng)險(xiǎn)案例的研究發(fā)現(xiàn),企業(yè)的最大風(fēng)險(xiǎn)往往是由于企業(yè)文化、企業(yè)人的行為,特別是企業(yè)高層管理者的知識(shí)不足、能力有限、品德欠佳等弱性造成的。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展帶來(lái)的集體與個(gè)人行為復(fù)雜性的增大,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)文化的研究不僅不能忽視,而應(yīng)作為重要課題。四、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)和管理模式研究無(wú)論是從理論上還是從實(shí)務(wù)上看,我國(guó)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理都缺乏對(duì)組織架構(gòu)的研究。在實(shí)務(wù)上我國(guó)大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有設(shè)立專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu),沒(méi)有專(zhuān)職的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員,這說(shuō)明了人們尚未認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于企業(yè)的作用。在理論上,與前面所述財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)文化原因類(lèi)似,我國(guó)已有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究比較重視方法和程序,忽略了組織機(jī)構(gòu)及機(jī)構(gòu)的職責(zé)權(quán)限等對(duì)實(shí)踐有特別重要意義的課題的探討,從某種程度上造成了理論研究與實(shí)踐的脫離。不同發(fā)展階段、不同文化背景、不同管理組織架構(gòu)下的人們進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理采取的模式必然不同,是集中還是分散,是集權(quán)還是分權(quán)、是兼職還是專(zhuān)職等等管理模式問(wèn)題是研究實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不能回避的重大課題。應(yīng)結(jié)合我國(guó)各類(lèi)不同企業(yè)的具體情況分層次開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理模式研究。五、結(jié)束語(yǔ)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理各方法的有效性依賴(lài)于風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任的落實(shí)。否則,研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理沒(méi)有具體研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任制,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理只能是紙上談兵,無(wú)從落實(shí)?？傊?越來(lái)越復(fù)雜的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境決定了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究的日益重要,而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究是巨大的科學(xué)工程,需要整合優(yōu)化財(cái)務(wù)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、管理學(xué)、社會(huì)學(xué)、政治學(xué)、哲學(xué)、人文學(xué)、心理學(xué)等多門(mén)學(xué)科的知識(shí)與方法于一體,全方位、多領(lǐng)域進(jìn)行深入研究,以不落后于風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)科整體發(fā)展和滿(mǎn)足實(shí)踐中的迫切需要。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)：\o"資金籌措"資金籌措作者：總裁學(xué)習(xí)網(wǎng)點(diǎn)擊量：1774時(shí)間：2013-09-18簡(jiǎn)介：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自方方面面，有來(lái)自外部市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)，有來(lái)自?xún)?nèi)部產(chǎn)品服務(wù)的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，還有來(lái)自企業(yè)內(nèi)部管理的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等，其中作為企業(yè)三大基礎(chǔ)之一的財(cái)務(wù)，其帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)更是關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。然而，我國(guó)大部分中小企業(yè)的財(cái)務(wù)體系不完善，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理家族式色彩濃，這無(wú)形中更加重了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。要降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，首先便是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，中小企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理要注意以下幾點(diǎn)：一、樹(shù)立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀(guān)念中小企業(yè)主大部分不是財(cái)務(wù)人員出身，而且多以產(chǎn)品、市場(chǎng)能力為主，普遍缺乏財(cái)務(wù)知識(shí)，更加談不上企業(yè)級(jí)的財(cái)務(wù)管理理念了。尤其是許多的中小企業(yè)中財(cái)務(wù)管理家族式色彩濃，財(cái)務(wù)核算和管理也是由非專(zhuān)業(yè)人員掌握，賬目較為混亂，財(cái)務(wù)管理更無(wú)從談起。進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，中小企業(yè)首先要轉(zhuǎn)換陳舊落后的管理模式，尤其要改變普遍存在的家族式管理模式。中小企業(yè)要樹(shù)立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀(guān)念，充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)范發(fā)展的要求，是企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的需要，也是中小企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的保證。只有樹(shù)立了現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理觀(guān)念，才有可能制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方式。二、合理設(shè)置財(cái)務(wù)體系一般情況下，健全的財(cái)務(wù)體系應(yīng)該配有一個(gè)完整的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，然而受規(guī)模、財(cái)力、人才的限制，中小企業(yè)不可能設(shè)置一個(gè)健全的財(cái)務(wù)體系。此外，中小企業(yè)一般都將主要精力集中在對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)上，也沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的經(jīng)費(fèi)設(shè)置專(zhuān)門(mén)的部門(mén)和人員來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。在這種情況下，中小企業(yè)應(yīng)該怎樣來(lái)設(shè)置自己的財(cái)務(wù)體系呢?通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在北京，記者走訪(fǎng)了許多中小企業(yè)，企業(yè)相關(guān)人員分別向記者表示：“與某會(huì)計(jì)通過(guò)簽訂代理記賬合作代理記賬業(yè)務(wù)，不但能夠省下大筆因自建財(cái)務(wù)體系的成本，而且還能夠獲得一個(gè)完整、專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的服務(wù)，這樣一來(lái)既可以將精力集中在產(chǎn)品生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)上?！比⑥D(zhuǎn)嫁財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中小企業(yè)相對(duì)大企業(yè)來(lái)說(shuō)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力相對(duì)都較弱，一方面可以通過(guò)正規(guī)的管理來(lái)降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還可以選擇將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁出去。對(duì)中小企業(yè)而言，代理記賬是一種轉(zhuǎn)嫁財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的好方式。大多數(shù)企業(yè)里設(shè)立一個(gè)具備出納職能的工作人員，然后將具體的財(cái)稅工作外包到某企業(yè)，這樣一來(lái)既將工作量外包出去，也將風(fēng)險(xiǎn)都轉(zhuǎn)嫁到會(huì)計(jì)服務(wù)公司。因?yàn)?，企業(yè)與會(huì)計(jì)服務(wù)公司合作代理記賬是以法人身份來(lái)簽訂合同的，大多都會(huì)約定相關(guān)的賠付條款，若因會(huì)計(jì)公司失誤導(dǎo)致財(cái)務(wù)事故，產(chǎn)生的所有損失都由會(huì)計(jì)公司承擔(dān)。這樣一來(lái)企業(yè)要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)就大大降低，不過(guò)中小企業(yè)在選擇代理記賬的合作伙伴時(shí)，一定要選擇實(shí)力雄厚，抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)的會(huì)計(jì)公司，只有這樣的公司才有能力為企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)。春雪會(huì)計(jì)為了進(jìn)一步保障客戶(hù)的財(cái)務(wù)安全，在2013年不但優(yōu)化了原有的一套完整的代理記賬安全機(jī)制，而且還籌集了1000萬(wàn)現(xiàn)金作為財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)保障金，為客戶(hù)的財(cái)務(wù)安全保駕護(hù)航?！敝行∑髽I(yè)要獲得進(jìn)一步發(fā)展，首先便是要增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。抵御風(fēng)險(xiǎn)，除了要加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升自身抗風(fēng)險(xiǎn)能力外，還可以借助外部的優(yōu)勢(shì)資源將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)嫁，這樣一來(lái)就有更多的精力放在自己的核心業(yè)務(wù)上，專(zhuān)心打造自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力?？偛脤W(xué)習(xí)網(wǎng)觀(guān)點(diǎn)：完善企業(yè)的財(cái)務(wù)控制體系，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)的管理，財(cái)務(wù)管理第一人劉國(guó)東老師課程現(xiàn)場(chǎng)講述財(cái)務(wù)管理精彩課程分享，讓企業(yè)老板“做好帳，交好稅，分好錢(qián)”詳情咨詢(xún)?cè)诰€(xiàn)客服。國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管控的三大薄弱環(huán)節(jié)分類(lèi)：\o"財(cái)務(wù)管控"財(cái)務(wù)管控作者：總裁學(xué)習(xí)網(wǎng)點(diǎn)擊量：2489時(shí)間：2013-10-16簡(jiǎn)介：國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管控的三大薄弱環(huán)節(jié)：1、會(huì)計(jì)資料的真實(shí)和完整性令人懷疑；2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制不完善；3、會(huì)計(jì)人員及管理者本身的責(zé)任不明確。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的特殊性以及民營(yíng)企業(yè)一直以來(lái)發(fā)展的不規(guī)范性，使得民營(yíng)企業(yè)的管理十分薄弱，尤其是財(cái)務(wù)管理。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管控的薄弱具體體現(xiàn)在如下方面。1、會(huì)計(jì)資料的真實(shí)和完整性令人懷疑從理論上講，確保會(huì)計(jì)資料的真實(shí)、完整，是對(duì)會(huì)計(jì)工作的基本要求。要保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性和完整性，就必須以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)及證明經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的合法憑證為依據(jù)，如實(shí)反映會(huì)計(jì)主體的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，做到內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、項(xiàng)目完整、手續(xù)齊備、來(lái)源可靠，并使會(huì)計(jì)資料能夠全面反映會(huì)計(jì)主體的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。但對(duì)大多數(shù)的民營(yíng)企業(yè)而言，包括賬實(shí)核對(duì)、賬證核對(duì)、賬賬核對(duì)在內(nèi)的會(huì)計(jì)核算程序并不能得到保證，從而影響到會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性與可靠性。2、企業(yè)\o"財(cái)務(wù)管理"財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制不完善據(jù)有關(guān)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的調(diào)查顯示，民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)上的內(nèi)部控制要么形同虛設(shè)，要么根本就沒(méi)有設(shè)置。從民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的實(shí)際情況來(lái)看，財(cái)產(chǎn)物資的進(jìn)出與收發(fā)、現(xiàn)金的收付與領(lǐng)用、費(fèi)用的發(fā)生與報(bào)銷(xiāo)、支票的借領(lǐng)與使用等，是最容易發(fā)生舞弊的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。因此，企業(yè)應(yīng)將與經(jīng)辦上述業(yè)務(wù)相關(guān)的記賬人員、審批人員、經(jīng)辦人員、財(cái)物保管人員等分開(kāi)，使每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都必須經(jīng)過(guò)申報(bào)、審批、經(jīng)辦、保管、記賬等環(huán)節(jié)，并明確各環(huán)節(jié)的具體職責(zé)與權(quán)限，以加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的控制。但大多數(shù)的民營(yíng)企業(yè)有時(shí)為節(jié)約人工成本，對(duì)會(huì)計(jì)職責(zé)的分工不明確。往往一個(gè)會(huì)計(jì)人員身兼數(shù)職，而這些職位之間是互斥的。這就增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。即使是大型企業(yè)的會(huì)計(jì)職責(zé)分工明確，沒(méi)有嚴(yán)格的內(nèi)部控制和核算程序，也無(wú)法形成對(duì)財(cái)務(wù)的嚴(yán)格管理。3、會(huì)計(jì)人員及管理者本身的責(zé)任不明確會(huì)計(jì)工作原本是一項(xiàng)對(duì)技術(shù)和法規(guī)都要求比較特殊的工作，它既要求從事會(huì)計(jì)工作的人員有熟練的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，又要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員必須熟悉現(xiàn)行的各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)、稅收法規(guī)以及其它的財(cái)經(jīng)法規(guī)。但在實(shí)際工作中，由于民營(yíng)企業(yè)負(fù)責(zé)人通常并不直接辦理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，因此對(duì)本單位的各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的具體情況，可能不十分了解。加之，有些單位的負(fù)責(zé)人，有時(shí)為了本單位或本身的利益需要，不僅不支持企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員認(rèn)真履行會(huì)計(jì)法規(guī)，甚至授意或要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員為其不當(dāng)要求提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)方面的服務(wù)，以達(dá)到掩飾不當(dāng)目的、隱瞞不當(dāng)利益、轉(zhuǎn)移正當(dāng)收益等動(dòng)機(jī)。由于民營(yíng)企業(yè)在產(chǎn)權(quán)方面的特殊性，民營(yíng)企業(yè)中沒(méi)有國(guó)家的財(cái)產(chǎn)，財(cái)政部門(mén)對(duì)其監(jiān)督比國(guó)有單位相對(duì)寬松，同時(shí)又無(wú)上級(jí)主管部門(mén)，民營(yíng)企業(yè)負(fù)責(zé)人在企業(yè)內(nèi)部擁有絕對(duì)的權(quán)力，缺少相應(yīng)的約束。部分民營(yíng)企業(yè)，特別是在財(cái)務(wù)管理不很規(guī)范的民營(yíng)企業(yè)，不同程度地存在著隨意改變資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)或者計(jì)量方法，虛列資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益，虛列或者隱瞞收入、改變費(fèi)用等等違法行為。而民營(yíng)企業(yè)的會(huì)計(jì)人員在處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)時(shí)要受到多方面的約束和牽制。民營(yíng)企業(yè)的會(huì)計(jì)人員屬于民營(yíng)企業(yè)所有者的雇員，這就使會(huì)計(jì)人員并不具備監(jiān)督者應(yīng)有的獨(dú)立地位，其切身利益受到民營(yíng)企業(yè)所有者的制約，因此，無(wú)法自主地行使對(duì)所在企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督，使會(huì)計(jì)人員處于進(jìn)退兩難的境地，會(huì)計(jì)監(jiān)督的作用難以發(fā)揮。會(huì)計(jì)人員的會(huì)計(jì)監(jiān)督職責(zé)與其所處地位不相適應(yīng)，實(shí)際業(yè)務(wù)中難于行使會(huì)計(jì)監(jiān)督職權(quán)，這也成為會(huì)計(jì)資料失真的重要原因之一。總之，在民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)控管上的薄弱是造成其財(cái)務(wù)混亂、企業(yè)財(cái)務(wù)管理失控的主要原因。那么如何提升民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平呢？1、采用適當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制對(duì)民營(yíng)企業(yè)而言，采用集權(quán)型財(cái)務(wù)管理機(jī)制是值得借鑒的。按照企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的不同調(diào)控方式，財(cái)務(wù)管理體制可分為兩大類(lèi)：一類(lèi)是集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制，如直線(xiàn)制、職能制、直線(xiàn)職能制：另一類(lèi)是分權(quán)型財(cái)務(wù)管理機(jī)制，如事業(yè)部制、矩陣制、多維制等。雖然分權(quán)型財(cái)務(wù)管理機(jī)制在一定程度上會(huì)給所屬企業(yè)較大的甚至完全的理財(cái)自主權(quán)，有利于所屬企業(yè)靈活經(jīng)營(yíng)，但由于財(cái)力分散，如缺乏必要的管理和監(jiān)控，很容易造成經(jīng)營(yíng)混亂，導(dǎo)致資產(chǎn)流失。而集權(quán)型財(cái)務(wù)管理機(jī)制是在企業(yè)統(tǒng)一籌劃、監(jiān)控之下，通過(guò)建立有序的運(yùn)行機(jī)制、多元的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，對(duì)所屬企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施全面高效的管理和監(jiān)控，使企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)和規(guī)模效益，并通過(guò)健全的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理手段，堵塞漏洞，防止資產(chǎn)的流失。到底采用集權(quán)式還是分權(quán)式的財(cái)務(wù)管理體制與企業(yè)的規(guī)模大小有關(guān)，因此中小民營(yíng)企業(yè)可以借鑒集權(quán)式的財(cái)務(wù)管理體制。2、建立科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)決策程序建立科學(xué)的決策程序的目的在于保證決策民主性、科學(xué)性的前提下，盡量避免無(wú)謂的干擾，以盡量提高決策的效率。要建立科學(xué)的決策程序也就是要建立有效率的決策程序規(guī)則。在這方面，我們可以借鑒協(xié)商一致規(guī)則、簡(jiǎn)單多數(shù)原則、三分之二多數(shù)規(guī)則、四分之三多數(shù)規(guī)則、所有成員方一致接受規(guī)則等原則。總的來(lái)說(shuō)，管理決策是關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的大事情，決策的好壞往往影響著企業(yè)的發(fā)展甚至存亡，因此，對(duì)民營(yíng)企業(yè)而言，尤其應(yīng)注意在決策的過(guò)程中，既要有相對(duì)的集中，更要注意民主原則和廣泛聽(tīng)取各方意見(jiàn)原則的應(yīng)用，以盡量減少因決策失誤而給企業(yè)帶來(lái)的損失。3、采用先進(jìn)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅猛的今天，民營(yíng)企業(yè)不僅應(yīng)該虛心學(xué)習(xí)國(guó)外和其他類(lèi)型的企業(yè)的先進(jìn)的管理手段和管理方法，還應(yīng)充分利用信息技術(shù)來(lái)有效組織和發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的功效，為企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析、決策提供有力的支持。計(jì)算機(jī)領(lǐng)域的不斷發(fā)展，不僅改變了人們的工作模式，同時(shí)也促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)及企業(yè)管理軟件的廠(chǎng)商利用先進(jìn)的信息技術(shù)和手段幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的智能化、自動(dòng)化和個(gè)性化據(jù)統(tǒng)計(jì)，從而為企業(yè)提供更有效的決策依據(jù)。在全球500強(qiáng)企業(yè)中，80%的企業(yè)己經(jīng)建立自身的以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)管理系統(tǒng)。90%以上的企業(yè)用戶(hù)在利用信息技術(shù)建立企業(yè)財(cái)務(wù)及企業(yè)管理系統(tǒng)后，企業(yè)的管理效率得以較大提升，增幅達(dá)87%以上，極大增強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)活力。因此，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)考慮到這些先進(jìn)的管理手段。民營(yíng)企業(yè)的管理方式和管理手段可以是多種多樣的。萬(wàn)科老總王石曾說(shuō)過(guò)，民營(yíng)企業(yè)也要向國(guó)有企業(yè)學(xué)習(xí)管理。因?yàn)槲覈?guó)國(guó)有企業(yè)在管理上的確是創(chuàng)造過(guò)一些輝煌的，如“兩參一改三結(jié)合”的鞍鋼憲法、“成本淘汰制”的邯鋼模式、“三老、四嚴(yán)、四個(gè)一樣”的大慶精神、海爾的OEC管理等。但國(guó)營(yíng)企業(yè)的機(jī)制使得一些好的管理沒(méi)能落實(shí)。如果剔除因體制而帶來(lái)的種種束縛，真正的國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者還真可以做民營(yíng)企業(yè)家的老師。比如海爾的OEC管理，將每人每天每件事進(jìn)行全方位的控制和管理，它分目標(biāo)系統(tǒng)、日清控制系統(tǒng)和有效激勵(lì)機(jī)制。海爾能夠由小到大，法寶之一就是它的OEC基礎(chǔ)管理?？偛脤W(xué)習(xí)網(wǎng)點(diǎn)評(píng)：您看完以上文章有何感受？您是否想要長(zhǎng)松財(cái)務(wù)管控專(zhuān)家劉國(guó)東老師親身指導(dǎo)？請(qǐng)您盡快與我們?cè)诰€(xiàn)客服聯(lián)系，專(zhuān)業(yè)的民企財(cái)務(wù)管理顧問(wèn)將為您答企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的五大問(wèn)題分類(lèi)：\o"財(cái)務(wù)管控"財(cái)務(wù)管控作者：總裁學(xué)習(xí)網(wǎng)點(diǎn)擊量：3017時(shí)間：2013-10-16簡(jiǎn)介：企業(yè)財(cái)務(wù)是企業(yè)的生命線(xiàn)。如果一個(gè)企業(yè)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理不力，企業(yè)很多成本將會(huì)上升；銷(xiāo)售會(huì)受到很大影響，比如應(yīng)收賬款、壞賬、呆賬、死賬的問(wèn)題；會(huì)造成資金周轉(zhuǎn)率下降，影響企業(yè)的現(xiàn)金流；企業(yè)的投資回報(bào)率會(huì)降低，得不到最大的回報(bào)成果；還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)上升?？傊?，各種潛伏的危機(jī)、巨大的企業(yè)財(cái)務(wù)漏洞，都有可能拖垮整個(gè)企業(yè)。企業(yè)財(cái)務(wù)是企業(yè)的生命線(xiàn)。企業(yè)的企業(yè)\o"財(cái)務(wù)管理"財(cái)務(wù)管理中有五大問(wèn)題必須予以注意：一、預(yù)算問(wèn)題投資什么樣的產(chǎn)業(yè)和項(xiàng)目，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須思考的事情。如果僅憑幾個(gè)人頭腦發(fā)熱便投入資金，將是一件很危險(xiǎn)的事情。如果你的企業(yè)沒(méi)有錢(qián)，或者錢(qián)不多，我想你肯定會(huì)過(guò)得不舒服，會(huì)很恐慌。你的企業(yè)規(guī)模再大，沒(méi)有錢(qián)的時(shí)候也會(huì)覺(jué)得不踏實(shí)。俗話(huà)說(shuō)“人是英雄錢(qián)是膽”，為什么沒(méi)有膽？就因?yàn)闆](méi)有錢(qián)。所以，做任何投資之前，我們首先要做好的便是企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算——預(yù)而后立。二、現(xiàn)金問(wèn)題如果說(shuō)企業(yè)財(cái)務(wù)是企業(yè)的生命線(xiàn)，那現(xiàn)金則是生命線(xiàn)中不斷流通的血液。如果缺血，人會(huì)休克；如果沒(méi)有錢(qián)，企業(yè)將會(huì)死亡。很多老板在瀕臨破產(chǎn)的時(shí)候，總是感慨如果誰(shuí)能借給他幾百上千萬(wàn)元就能起死回生，可是，誰(shuí)會(huì)借這幾百上千萬(wàn)元呢？可見(jiàn)，企業(yè)的現(xiàn)金問(wèn)題是不容忽視的問(wèn)題，那為什么很多企業(yè)的現(xiàn)金流會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題？我覺(jué)得有兩點(diǎn)原因：庫(kù)存和應(yīng)收賬款。庫(kù)存越多，現(xiàn)金流就越少，兩者成反比；你賣(mài)了很多產(chǎn)品，你出了很多貨，但是卻沒(méi)收回一分錢(qián)，你的錢(qián)都在別人手里，怎么拿呢？為什么企業(yè)的庫(kù)存會(huì)多？為什么應(yīng)收賬款收不回？根源還是兩點(diǎn)：一是過(guò)度樂(lè)觀(guān)，盲目擴(kuò)張，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)了大量的產(chǎn)品、進(jìn)了大量的貨卻賣(mài)不出去，只能堆放在倉(cāng)庫(kù)里，于是收不回的賬款便越來(lái)越多；二是戰(zhàn)線(xiàn)拉得過(guò)長(zhǎng)，企業(yè)需要儲(chǔ)備更多的產(chǎn)品、購(gòu)進(jìn)大量的貨物來(lái)應(yīng)付多線(xiàn)作戰(zhàn)的需要，導(dǎo)致現(xiàn)金被套牢了。所以，要想解決現(xiàn)金問(wèn)題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人有必要好好思考一下如何解決。三、應(yīng)收賬款問(wèn)題一個(gè)企業(yè)，當(dāng)它的應(yīng)收賬款越多，它的危機(jī)也就越大，離死亡也就越近；時(shí)間拖得越久，應(yīng)收賬款就越難收回來(lái)。賬款回收難，也成為目前很多企業(yè)普遍存在的問(wèn)題和隱患。四、成本問(wèn)題企業(yè)的成本和利潤(rùn)成反比，成本越高，利潤(rùn)就越低；成本越低，利潤(rùn)就越高。比如你賣(mài)了100元，成本是90元，你只賺了10元；如果把成本降低到70元，你就賺了30元；成本降低20元，但利潤(rùn)卻翻了兩番。由此可見(jiàn)，控制成本對(duì)于利潤(rùn)的提高有多么大的影響。降低成本，首先要領(lǐng)導(dǎo)人以身作則，并帶領(lǐng)全體員工養(yǎng)成一種節(jié)約的習(xí)慣。要知道，賺的只是營(yíng)收，省的則是凈利。五、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的好壞直接影響企業(yè)\o"財(cái)務(wù)管理"財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。內(nèi)部審計(jì)做得好，可以使企業(yè)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理越來(lái)越完善；審計(jì)做得不好，便會(huì)在企業(yè)內(nèi)部滋生惰性，甚至出現(xiàn)弄虛作假、貪污腐敗的現(xiàn)象。企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)也有三個(gè)要注意的地方：首先，你用什么樣的措施來(lái)進(jìn)行審計(jì)？也就是你必須制訂一些審計(jì)的規(guī)則和原則，以及審計(jì)的對(duì)象和內(nèi)容。其次，做檢查。你對(duì)銷(xiāo)售經(jīng)理、企業(yè)財(cái)務(wù)以及業(yè)務(wù)人員等人員都要有審計(jì)，看看他們究竟有沒(méi)有做好該做的事。通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)了什么問(wèn)題，存在哪些差距？如何調(diào)整？如何執(zhí)行？在這個(gè)過(guò)程中，你要做好檢查的日歷表，因?yàn)樗瞧髽I(yè)日常運(yùn)營(yíng)最忠實(shí)的記錄者。最后，考核與評(píng)價(jià)。做得好的要獎(jiǎng)勵(lì)，做得不好的要懲罰；絕不虧待做得好的人，也決不放縱做得不好的人。

我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目?jī)?yōu)缺點(diǎn)分析分類(lèi)：\o"財(cái)務(wù)管控"財(cái)務(wù)管控作者：總裁學(xué)習(xí)網(wǎng)點(diǎn)擊量：1887時(shí)間：2013-08-19簡(jiǎn)介：企業(yè)財(cái)務(wù)管理是在一定的企業(yè)目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置、資本的融通、經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量以及利潤(rùn)分配的管理。論文通過(guò)論述各個(gè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的優(yōu)缺點(diǎn)，針對(duì)我國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)得出企業(yè)價(jià)值最大化是企業(yè)制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的唯一選擇，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的唯一途徑，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及優(yōu)缺點(diǎn)闡述(一)產(chǎn)值最大化計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下“任務(wù)型”的經(jīng)濟(jì)政策提出了“產(chǎn)值最大化”的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。在高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)不具備產(chǎn)生理財(cái)目標(biāo)的條件，原因是企業(yè)的財(cái)產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度集中，企業(yè)的主要任務(wù)就是執(zhí)行國(guó)家下達(dá)的總產(chǎn)值目標(biāo)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的業(yè)績(jī)、職工個(gè)人利益的多少、均由完成的產(chǎn)值計(jì)劃目標(biāo)的程度來(lái)決定。所以企業(yè)必然以總產(chǎn)值作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本目標(biāo)?！爱a(chǎn)值最大化”也就成為了財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)?！爱a(chǎn)值最大化”的優(yōu)點(diǎn)。由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下幾乎所有企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)均歸國(guó)有，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)高度統(tǒng)一，這樣能夠快速有效地集中人力、物力和財(cái)力進(jìn)行重點(diǎn)建設(shè)，集中有限的資金發(fā)展重點(diǎn)產(chǎn)業(yè);指令性計(jì)劃容易貫徹執(zhí)行，保證按預(yù)期計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體戰(zhàn)略;企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)，避免經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的劇烈波動(dòng)所導(dǎo)致的資源浪費(fèi)，能保證國(guó)計(jì)民生必需品的生產(chǎn)和供應(yīng)，有利于解決人民最緊迫的生活需要?！爱a(chǎn)值最大化”的缺點(diǎn)。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，有關(guān)生產(chǎn)、分配、銷(xiāo)售、任免甚至消費(fèi)決策都由政府計(jì)劃?rùn)?quán)力機(jī)構(gòu)做出，企業(yè)無(wú)籌資權(quán)、無(wú)投資權(quán)、無(wú)成本費(fèi)用開(kāi)支權(quán)、無(wú)定價(jià)權(quán)與分配權(quán)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職責(zé)只是如何按國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定搞好成本核算;只具備執(zhí)行權(quán)力的企業(yè)容易產(chǎn)生只講產(chǎn)值，不講效益;只講數(shù)量，不講質(zhì)量;只抓生產(chǎn)，不注重銷(xiāo)售;只重投入，不講挖潛的局面，不利于整體國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。(二)利潤(rùn)最大化利潤(rùn)是企業(yè)按照配比原則將一定期間的全部收入減去全部費(fèi)用后的差額，是考核經(jīng)營(yíng)成果的重要指標(biāo)。利潤(rùn)最大化是指通過(guò)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理，不斷增加企業(yè)利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最高水平。20世紀(jì)50年代以前，根據(jù)亞當(dāng)?斯密、大衛(wèi)?李嘉圖的古典經(jīng)濟(jì)理論，西方國(guó)家財(cái)務(wù)管理理論界始終認(rèn)為利潤(rùn)最大化是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)。在我國(guó)改革開(kāi)放初期，人們逐漸認(rèn)識(shí)到“產(chǎn)值最大化”的許多弊端，許多企業(yè)也開(kāi)始認(rèn)同“利潤(rùn)最大化”的理財(cái)目標(biāo)?！袄麧?rùn)最大化”的優(yōu)點(diǎn)?！袄麧?rùn)最大化”反映了企業(yè)當(dāng)期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中投入與產(chǎn)出對(duì)比的結(jié)果，在一定程度上體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低;利潤(rùn)這個(gè)指標(biāo)在實(shí)際應(yīng)用方面比較簡(jiǎn)便，利潤(rùn)額直觀(guān)、明確，容易計(jì)算，便于分解落實(shí)，大多數(shù)職工都能理解?！袄麧?rùn)最大化”的缺點(diǎn)。利潤(rùn)額的計(jì)算受會(huì)計(jì)政策選擇等人為因素影響較大，管理層可以通過(guò)調(diào)整會(huì)計(jì)政策使報(bào)告期的利潤(rùn)水平較高，例如用直線(xiàn)折舊法代替加速折舊法，在物價(jià)上漲時(shí)期用先進(jìn)先出的存貸計(jì)價(jià)方法取代后進(jìn)先出的計(jì)價(jià)方式等。利潤(rùn)最大化未考慮利潤(rùn)發(fā)生的時(shí)間，沒(méi)有考慮資金的時(shí)間價(jià)值。將各年利潤(rùn)的總額的意義等同。財(cái)務(wù)管理中最基本的概念就是資金具有時(shí)間價(jià)值，盡管利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)總額相同，但由于時(shí)間價(jià)值的存在，使得發(fā)生在不同時(shí)期的相等數(shù)額的利潤(rùn)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)具有不同的價(jià)值;利潤(rùn)最大化沒(méi)有考慮利潤(rùn)的風(fēng)險(xiǎn)因素，如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)偏好穩(wěn)健，那么它就寧愿得到較少但確定的利潤(rùn)，而不愿得到較大但不確定的利潤(rùn)，此時(shí)從利潤(rùn)最大化角度來(lái)看，將無(wú)法判斷優(yōu)劣;利潤(rùn)最大化容易使財(cái)務(wù)決策帶有短期化行為。企業(yè)為了追求利潤(rùn)最大化，可能導(dǎo)致追求利潤(rùn)不顧風(fēng)險(xiǎn)的短期行為，結(jié)果損害了企業(yè)將來(lái)的發(fā)展，忽視了企業(yè)所應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。(三)每股利潤(rùn)最大化每股利潤(rùn)是指一定期間的稅后凈利潤(rùn)與普通股股數(shù)之比。是在“利潤(rùn)最大化”之后被采用的理財(cái)目標(biāo)，把企業(yè)的利潤(rùn)和股東投入的資本聯(lián)系起來(lái)考慮，用每股盈余來(lái)概括企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，從而來(lái)避免“利潤(rùn)最大化”目標(biāo)的某些缺陷?！懊抗衫麧?rùn)最大化”的優(yōu)點(diǎn)?！懊抗衫麧?rùn)最大化”是一個(gè)相對(duì)數(shù)指標(biāo)，把企業(yè)實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)額同投入的資本或股本數(shù)進(jìn)行對(duì)比，能夠說(shuō)明企業(yè)的盈利率，便于不同規(guī)模企業(yè)及同一企業(yè)不同時(shí)期的比較，揭示其盈利水平的差異?！懊抗衫麧?rùn)最大化”的缺點(diǎn)?！懊抗墒找孀畲蠡彪m然解決了“利潤(rùn)最大化”目標(biāo)中所獲取利潤(rùn)和資本投入的缺陷，但是仍然沒(méi)有考慮到利潤(rùn)發(fā)生的時(shí)間、利潤(rùn)與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系以及可能造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為短期化等問(wèn)題。此外，也沒(méi)有考慮到股利政策對(duì)股票市價(jià)的影響。我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目?jī)?yōu)缺點(diǎn)分析分類(lèi)：\o"財(cái)務(wù)管控"財(cái)務(wù)管控作者：總裁學(xué)習(xí)網(wǎng)點(diǎn)擊量：1888時(shí)間：2013-08-19簡(jiǎn)介：企業(yè)財(cái)務(wù)管理是在一定的企業(yè)目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置、資本的融通、經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量以及利潤(rùn)分配的管理。論文通過(guò)論述各個(gè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的優(yōu)缺點(diǎn)，針對(duì)我國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)得出企業(yè)價(jià)值最大化是企業(yè)制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的唯一選擇，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的唯一途徑，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。(四)股東財(cái)富最大化“股東財(cái)富最大化”是指企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營(yíng)，在充分考慮資金時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)因素的前提下，使企業(yè)的總價(jià)值最大，進(jìn)而使股東的財(cái)富達(dá)到最大化(陳維英，2010)。“股東財(cái)富最大化”克服了“每股利潤(rùn)最大化”目標(biāo)的某些缺陷，是西方企業(yè)在上世紀(jì)80年代后主要采用的理財(cái)目標(biāo)，也是我國(guó)企業(yè)目前主要的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)?！肮蓶|財(cái)富最大化”的優(yōu)點(diǎn)?！肮蓶|財(cái)富最大化”考慮了資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)因素，一定程度上克服短期行為，此外還有易于度量、便于考核和獎(jiǎng)懲的優(yōu)點(diǎn)?！肮蓶|財(cái)富最大化”的缺點(diǎn)。股票價(jià)格受多種因素影響，管理當(dāng)局不可控。股東財(cái)富最大化主要靠股票市價(jià)最大化來(lái)實(shí)現(xiàn)，而事實(shí)上股價(jià)不僅受企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)影響，還受投資者心理預(yù)期及經(jīng)濟(jì)政治環(huán)境等一些企業(yè)不可控的因素影響，這些因素易使股東財(cái)富最大化失去公正的標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一衡量的客觀(guān)尺度(趙自強(qiáng)，2001);只強(qiáng)調(diào)股東利益，不重視其他利益相關(guān)者。隨著社會(huì)分工的日益細(xì)化，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不斷加大，風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者已經(jīng)由單一的股東變成了股東、債權(quán)人、經(jīng)營(yíng)者、員工、消費(fèi)者及政府等。然而企業(yè)并未意識(shí)到這一點(diǎn)，仍一味的追求股東利益最大，嚴(yán)重影響了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。以股東財(cái)富最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，可能會(huì)引起企業(yè)行為的短期化。堅(jiān)持股東財(cái)富最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，企業(yè)更偏好那些見(jiàn)效快的投資項(xiàng)目，對(duì)于長(zhǎng)期性的戰(zhàn)略性投資就可能會(huì)失去興趣，從而影響了企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。只適于上市公司，不適于獨(dú)資企業(yè)與合伙企業(yè)，證券市場(chǎng)無(wú)效時(shí)導(dǎo)致決策不合理。(五)企業(yè)價(jià)值最大化隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)在社會(huì)資源配置方面發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的悄然興起，加上現(xiàn)代企業(yè)的多邊契約關(guān)系，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)考慮各利益相關(guān)者的需求。各利益相關(guān)者目標(biāo)均可折中為企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展和企業(yè)總價(jià)值的不斷增長(zhǎng)。所謂企業(yè)價(jià)值最大化是指企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)上合理、合法經(jīng)營(yíng)，采取最優(yōu)的財(cái)務(wù)策略和政策，充分考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)及收益等因素，正確處理各種財(cái)務(wù)關(guān)系，在保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，使企業(yè)財(cái)富達(dá)到最大。從一定意義上講，企業(yè)價(jià)值最大化就是現(xiàn)金流量最大化。以此為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，要求理財(cái)人員在財(cái)務(wù)決策時(shí)應(yīng)以現(xiàn)金流量及其持續(xù)增加作為決斷標(biāo)準(zhǔn)?！捌髽I(yè)價(jià)值最大化”區(qū)別于上述各財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的最大特點(diǎn)是考慮了時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系，并克服了企業(yè)在追求利潤(rùn)上的短期行為?！捌髽I(yè)價(jià)值最大化”的缺點(diǎn)是未來(lái)現(xiàn)金流量難以準(zhǔn)確計(jì)量。企業(yè)價(jià)值最大化是我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的唯一選擇我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選定應(yīng)充分考慮我國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)程，要強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)各方面的利益，努力實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展和共同富裕。(一)影響我國(guó)選擇財(cái)務(wù)管理目標(biāo)模式的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀首先，與西方金融大國(guó)相比，我國(guó)的證券市場(chǎng)還處在初級(jí)發(fā)展階段，制度不完善，監(jiān)管力度不夠，信息傳遞速度慢，投資者對(duì)信息的理解力較差等等，這些都阻礙著我國(guó)金融證券市場(chǎng)的快速發(fā)展。其次，我國(guó)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率較高，其中銀行借款占絕大多數(shù)，銀行對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策會(huì)產(chǎn)生一定程度的影響。第三，在我國(guó)企業(yè)群體中國(guó)有企業(yè)所占比重仍較大，國(guó)有企業(yè)虧損現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，政府對(duì)企業(yè)的干預(yù)始終存在。(二)企業(yè)價(jià)值最大化是我國(guó)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的發(fā)展趨勢(shì)我國(guó)是具有社會(huì)主義特色的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家，現(xiàn)代企業(yè)的管理制度在我國(guó)有著特殊的發(fā)展歷程。與國(guó)外企業(yè)相比，我國(guó)企業(yè)更強(qiáng)調(diào)職工的實(shí)際利益和各項(xiàng)應(yīng)有的權(quán)利，強(qiáng)調(diào)社會(huì)財(cái)富的積累，強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)處理好各方面的利益，強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展和共同富裕。這些都決定了我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確定要綜合考慮多方面的利益，在這一點(diǎn)上，企業(yè)價(jià)值最大化是我國(guó)企業(yè)的不二選擇。1.企業(yè)治理模式呼喚“共同治理”。近些年來(lái)，盡管我國(guó)國(guó)企改革一直在緊鑼密鼓的開(kāi)展，但其著眼點(diǎn)始終在企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的激勵(lì)和約束方面，這樣的改革思路并沒(méi)有解決所有者被架空的問(wèn)題，因此國(guó)有資產(chǎn)受到侵蝕的事例比比皆是，股東權(quán)益受到損害的非正常行為屢屢出現(xiàn)。隨著現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，企業(yè)要想獲得長(zhǎng)足發(fā)展，必須轉(zhuǎn)變企業(yè)治理的思路，遵循既符合我國(guó)國(guó)情又順應(yīng)歷史發(fā)展趨勢(shì)的“共同治理”原則，便成為了企業(yè)改革者走出困惑的制勝法寶。“共同治理”強(qiáng)調(diào)現(xiàn)代企業(yè)只有通過(guò)為利益相關(guān)者服務(wù)才能獲得可持續(xù)發(fā)展，從而企業(yè)價(jià)值最大化成為了企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的必然選擇。2.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)的利益相關(guān)者有關(guān)。正如上文所述，企業(yè)是股東、債權(quán)人、員工、消費(fèi)者等多個(gè)利益集團(tuán)形成的一個(gè)契約，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該與企業(yè)多個(gè)利益相關(guān)者有關(guān)，可以說(shuō)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是這些利益群體共同作用和相互博弈的結(jié)果。隨著人們?nèi)找嫔仙母邔哟涡枰粩嗟玫綕M(mǎn)足，利益相關(guān)者的相互博弈越顯激烈，企業(yè)單方面的利益最大化是難以在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下可持續(xù)發(fā)展的，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步增長(zhǎng)也是非常不利的，因此，企業(yè)價(jià)值最大化是企業(yè)的必然選擇。3.企業(yè)價(jià)值最大化有利于社會(huì)財(cái)富的不斷積累，符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求。資源的優(yōu)化配置是社會(huì)財(cái)富最大化實(shí)現(xiàn)的前提條件，以最小的投入取得最大的效果，以最小的消耗獲得最大的社會(huì)財(cái)富總量。而社會(huì)資源的優(yōu)化配置要求把資源分配到生產(chǎn)效率最高，能為社會(huì)創(chuàng)造最大財(cái)富的企業(yè)當(dāng)中。所以，選擇“企業(yè)價(jià)值最大化”為理財(cái)目標(biāo)有助于引導(dǎo)資源的優(yōu)化配置，最終必然會(huì)帶來(lái)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的更大發(fā)展，帶來(lái)社會(huì)的穩(wěn)定繁榮。結(jié)論總之，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的演進(jìn)，充分體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性的重視程度以及由淺入深的認(rèn)識(shí)過(guò)程。隨著社會(huì)的發(fā)展和我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷推進(jìn)，現(xiàn)代企業(yè)只有通過(guò)為利益相關(guān)者服務(wù)才能獲得長(zhǎng)足發(fā)展，企業(yè)價(jià)值最大化順理成章成為了企業(yè)制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的唯一選擇，這一目標(biāo)更有利于協(xié)調(diào)處理好各利益相關(guān)者的財(cái)務(wù)關(guān)系，能夠極大地發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的導(dǎo)向和核心作用，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的唯一途徑，也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展的重要保障。如何做好財(cái)務(wù)控制分類(lèi)：\o"財(cái)務(wù)管控"財(cái)務(wù)管控作者：總裁學(xué)習(xí)網(wǎng)點(diǎn)擊量：1043時(shí)間：2013-08-22簡(jiǎn)介：中小企業(yè)要搞好財(cái)務(wù)控制，必須建立嚴(yán)密的財(cái)務(wù)控制制度，具體包括以下幾個(gè)方面：不相容職務(wù)分離制度。這要求中小企業(yè)合理設(shè)置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及相關(guān)工作崗位，明確職責(zé)權(quán)限，形成相互制衡機(jī)制。不相容職務(wù)包括：授權(quán)批準(zhǔn)、業(yè)務(wù)經(jīng)辦、會(huì)計(jì)記錄、財(cái)產(chǎn)保管、稽核檢查等職務(wù)?？偛脤W(xué)習(xí)網(wǎng)專(zhuān)家把財(cái)務(wù)控制體系分為以下四點(diǎn)：一、應(yīng)收賬款控制在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，中小企業(yè)不得不部分甚至全部以信用形式進(jìn)行業(yè)務(wù)交易，經(jīng)營(yíng)中應(yīng)收賬款比例難以降低。應(yīng)收賬款控制主要從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行：財(cái)務(wù)核算準(zhǔn)確翔實(shí)，債權(quán)債務(wù)關(guān)系明確。中小企業(yè)必須有完整的應(yīng)收賬款核算體系，并且原始單據(jù)必須真實(shí)完整;評(píng)價(jià)客戶(hù)資信程度，制定相應(yīng)信用政策。中小企業(yè)必須根據(jù)客戶(hù)的資信程度來(lái)制定給予客戶(hù)的信用標(biāo)準(zhǔn);通常從信用品質(zhì)、償還能力、資本、抵押品、經(jīng)濟(jì)狀況5個(gè)方面來(lái)評(píng)價(jià)客戶(hù)的資信程度。中小企業(yè)可以根據(jù)對(duì)客戶(hù)資信程度的分析對(duì)客戶(hù)進(jìn)行排隊(duì)，選擇資信程度好的客戶(hù)，而拒絕那些資信程度差的客戶(hù)。加強(qiáng)應(yīng)收賬款的賬齡分析，確定收款率和應(yīng)收賬款余額百分比。中小企業(yè)可以依據(jù)賬齡分析，結(jié)合銷(xiāo)售合同，確立收款率和應(yīng)收賬款余額百分比，保證應(yīng)收賬款的安全性，加速資金周轉(zhuǎn)，減少壞賬損失。二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指舉債給企業(yè)收益帶來(lái)的不確定性。企業(yè)舉債經(jīng)營(yíng)會(huì)對(duì)企業(yè)自有資金的盈利能力造成影響，由于負(fù)債要支付利息，債務(wù)人對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)有優(yōu)先的權(quán)利，萬(wàn)一公司經(jīng)營(yíng)不善，或有其他不利因素，則公司資不抵債、破產(chǎn)倒閉的危險(xiǎn)就會(huì)加大。但是另一方面，有效地利用債務(wù)，可以大大地提高企業(yè)的收益，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)好、利潤(rùn)高時(shí)，高負(fù)債會(huì)帶來(lái)企業(yè)的高速增長(zhǎng)。中小企業(yè)應(yīng)正確客觀(guān)地評(píng)估控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一步步地發(fā)展壯大起來(lái)。三、建立財(cái)務(wù)控制制度中小企業(yè)要搞好財(cái)務(wù)控制，必須建立嚴(yán)密的財(cái)務(wù)控制制度，具體包括以下幾個(gè)方面：不相容職務(wù)分離制度。這要求中小企業(yè)合理設(shè)置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及相關(guān)工作崗位，明確職責(zé)權(quán)限，形成相互制衡機(jī)制。不相容職務(wù)包括：授權(quán)批準(zhǔn)、業(yè)務(wù)經(jīng)辦、會(huì)計(jì)記錄、財(cái)產(chǎn)保管、稽核檢查等職務(wù)。如：有權(quán)批準(zhǔn)采購(gòu)的人員不能直接從事采購(gòu)業(yè)務(wù)，從事采購(gòu)業(yè)務(wù)的人員不得從事入庫(kù)業(yè)務(wù)。授權(quán)批準(zhǔn)控制制度。這要求中小企業(yè)明確規(guī)定涉及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及相關(guān)工作的授權(quán)批準(zhǔn)的范圍、權(quán)限、程序、責(zé)任等內(nèi)容，單位內(nèi)部的各級(jí)管理人員必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)和承擔(dān)責(zé)任，經(jīng)辦人員也必須在授權(quán)范圍內(nèi)辦理業(yè)務(wù)。如：采購(gòu)人員必須在授權(quán)批準(zhǔn)的金額內(nèi)辦理采購(gòu)業(yè)務(wù)，超出此金額必須得到主管的審批。會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制制度。中小企業(yè)應(yīng)依據(jù)《會(huì)計(jì)法》和國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度，制定適合本單位的會(huì)計(jì)制度，明確會(huì)計(jì)工作流程，建立崗位責(zé)任制，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能。會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制制度包括企業(yè)的核算規(guī)程、會(huì)計(jì)工作規(guī)程、會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)職責(zé)、會(huì)計(jì)檔案管理制度等。良好的會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制制度是企業(yè)財(cái)務(wù)控制得以順利進(jìn)行的有力保障。四、現(xiàn)金流量預(yù)算控制企業(yè)財(cái)務(wù)管理首先應(yīng)該關(guān)注現(xiàn)金流量，而不是會(huì)計(jì)利潤(rùn)。中小企業(yè)應(yīng)該通過(guò)現(xiàn)金流量預(yù)算管理來(lái)做好現(xiàn)金流量控制?，F(xiàn)金流量預(yù)算的編制采用“以收定支，與成本費(fèi)用匹配”的原則，采用零基預(yù)算的編制方法，按收付實(shí)現(xiàn)制來(lái)反映現(xiàn)金流入流出。經(jīng)過(guò)企業(yè)上下反復(fù)匯總、平衡，最終形成年度現(xiàn)金流量預(yù)算。同時(shí)，根據(jù)年度現(xiàn)金流量預(yù)算制定出分時(shí)段的動(dòng)態(tài)現(xiàn)金流量預(yù)算，對(duì)日?，F(xiàn)金流量進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施分類(lèi)：\o"財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)"財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作者：總裁學(xué)習(xí)網(wǎng)點(diǎn)擊量：1120時(shí)間：2013-09-03簡(jiǎn)介：企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)籌資、投資、資金回收及收益分配的風(fēng)險(xiǎn)管理，化解危機(jī)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的風(fēng)險(xiǎn)情況，采用正確的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，制定嚴(yán)格的控制計(jì)劃，降低風(fēng)險(xiǎn)。一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的涵義及其產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，由于內(nèi)外部環(huán)境及各種難以預(yù)料或控制的不確定因素影響，財(cái)務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常表現(xiàn)為：產(chǎn)品出現(xiàn)積壓，銷(xiāo)售額出現(xiàn)非正常下降;現(xiàn)金流量不足，企業(yè)不能及時(shí)償還到期債務(wù);現(xiàn)金大浮下降，而應(yīng)收賬款中的壞賬大幅度上升;原材料成本上升，銷(xiāo)售利潤(rùn)連續(xù)下滑;產(chǎn)生大額的或有負(fù)債;過(guò)度的貸款，讓企業(yè)支付利息成為一種沉重的負(fù)擔(dān)，并使企業(yè)從銀行貸款的能力降低。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、籌資活動(dòng)和投資活動(dòng)三大方面。相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就分為經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)和投資風(fēng)險(xiǎn)三類(lèi)。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變動(dòng)，經(jīng)營(yíng)方式的改變或經(jīng)營(yíng)決策的失誤等所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)?；I資風(fēng)險(xiǎn)是指由于負(fù)債籌資引起、且僅由主權(quán)資本承擔(dān)的附加風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)程度因負(fù)債方式、期限及資金使用方式等不同面臨的償債壓力也有所不同。投資風(fēng)險(xiǎn)是指投資項(xiàng)目不能達(dá)到預(yù)期效益,從而影響企業(yè)盈利水平和償債能力的風(fēng)險(xiǎn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀(guān)存在的，要完全消除風(fēng)險(xiǎn)及其影響是不現(xiàn)實(shí)的。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的具體原因不盡相同，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因。如國(guó)家政治、經(jīng)濟(jì)、文化等外部環(huán)境及企業(yè)內(nèi)人、財(cái)、物內(nèi)部環(huán)境的復(fù)雜性，市場(chǎng)價(jià)格的不穩(wěn)定性，供求關(guān)系的多樣性等都決定了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀(guān)存在。二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施1.強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀(guān)念企業(yè)各部門(mén)、各人員，特別是企業(yè)的決策管理部門(mén)和財(cái)務(wù)管理人員必須增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)滲透于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理人員要掌握扎實(shí)的財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，具備財(cái)務(wù)信息的收集、整理和分析能力;要具有對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的敏感的、準(zhǔn)確的職業(yè)判斷能力，及時(shí)、準(zhǔn)確地估計(jì)和發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),并能對(duì)具體環(huán)境下的風(fēng)險(xiǎn)作出判斷和提出解決方案。2.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，抓住關(guān)鍵控制點(diǎn)，正確防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的建設(shè)，建立健全授權(quán)控制、不相容職務(wù)相互分離、會(huì)計(jì)記錄控制、預(yù)算控制、財(cái)產(chǎn)保全控制，風(fēng)險(xiǎn)控制、內(nèi)部報(bào)告控制、電子信息技術(shù)控制。對(duì)未決訴訟、擔(dān)保業(yè)務(wù)等潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范和監(jiān)控。3.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，提高資產(chǎn)使用效率，努力降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，調(diào)整資金及資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，減少和降低不合理的資金占用，提高資金的使用效率和周轉(zhuǎn)速度。(1)貨幣資金控制。貨幣資金管理不善，會(huì)造成資金閑置或不足。資金閑置，是資源上的浪費(fèi)，增加了資金占用成本;資金不足，則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法應(yīng)付經(jīng)營(yíng)急需的資金，引發(fā)流動(dòng)性危機(jī)。因此，在合理確定企業(yè)資金需要量，改善資本結(jié)構(gòu)的同時(shí)，要維持企業(yè)一定的付現(xiàn)能力，以保證日常資金周轉(zhuǎn)靈活。(2)應(yīng)收賬款控制。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，信用交易的存在使得企業(yè)應(yīng)收賬款的比例難以降低。應(yīng)收賬款控制不嚴(yán)，會(huì)造成企業(yè)資金的流失。要加強(qiáng)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)防范與控制，建立一套科學(xué)、系統(tǒng)的應(yīng)收賬款體系，注重評(píng)估客戶(hù)的財(cái)務(wù)狀況和資信狀況，謹(jǐn)慎簽訂合同，定期分析賬齡，緊密跟蹤應(yīng)收賬款的還款情況，合理制定收款政策，控制風(fēng)險(xiǎn)，減少壞賬損失。(3)實(shí)物資產(chǎn)控制。許多企業(yè)的管理者都很重視對(duì)資金的管理，而對(duì)實(shí)物資產(chǎn)(包括存貨、固定資產(chǎn)等)的管理卻重視不夠。于是，實(shí)物資產(chǎn)控制這一環(huán)節(jié)也就成了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)。對(duì)于存貨，在保證生產(chǎn)和銷(xiāo)售順利進(jìn)行的同時(shí)使存貨總成本達(dá)到最低水平。在實(shí)際工作中，可以調(diào)查、總結(jié)已有的經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用存貨管理中的最佳訂貨批量模型來(lái)確定存貨量，以減少損失。對(duì)于固定資產(chǎn)，要制定完整的固定資產(chǎn)核算體系，合理計(jì)提折舊及各項(xiàng)準(zhǔn)備。同時(shí)，要理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，明確各部門(mén)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，并賦予相應(yīng)的權(quán)力，真正做到權(quán)責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)，使企業(yè)內(nèi)部各種財(cái)務(wù)關(guān)系清晰明了，減少企業(yè)因管理不善而造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。4.選取合適的投資組合，提高投資收益，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)投資組合理論指出投資多樣化可以分散風(fēng)險(xiǎn)。增加投資組合中資產(chǎn)的種類(lèi)，組合的風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)不斷降低，而收益不會(huì)降低，仍是個(gè)別資產(chǎn)的加權(quán)平均值。但是，必須明確資產(chǎn)多樣化應(yīng)有一個(gè)度的控制，過(guò)多的投資項(xiàng)目，只會(huì)導(dǎo)致更大的風(fēng)險(xiǎn)。它需要管理者根據(jù)自身情況，合理選擇一定量相關(guān)程度不高的投資項(xiàng)目。5.選擇合適的籌資方式，適度負(fù)債經(jīng)營(yíng)，降低籌資風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)高，容易導(dǎo)致過(guò)高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，規(guī)避負(fù)債籌資引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是解決企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)最關(guān)鍵的一環(huán)。企業(yè)籌集資金的渠道主要有二大類(lèi)：一是股東、出資人的投資。二是借入的資金。利用普通股籌資企業(yè)沒(méi)有還本的壓力。但是普通股籌資過(guò)多企業(yè)不能獲得杠桿利益，而債務(wù)籌資過(guò)多又會(huì)加重企業(yè)負(fù)擔(dān)。因此，資本結(jié)構(gòu)是否合理關(guān)鍵就取決于債務(wù)資本和權(quán)益資本的構(gòu)成比例。企業(yè)應(yīng)根據(jù)其發(fā)展規(guī)劃和償還能力確定舉債的適度規(guī)模與最佳時(shí)間。舉債規(guī)模也包括短期負(fù)債和長(zhǎng)期負(fù)債的比例安排。長(zhǎng)短期債務(wù)各有利弊，短期負(fù)債的流動(dòng)性較強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)較大、成本低，長(zhǎng)期負(fù)債與之相反。它們的籌資速度、籌資成本、籌資風(fēng)險(xiǎn)以及借款時(shí)企業(yè)所受的限制均有區(qū)別。企業(yè)籌資不僅有債務(wù)籌資和權(quán)益籌資，還有許多籌資方式可以選擇。合理安排各種籌資方式所占的比重，可以有效降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。三、建立有效的管理機(jī)制，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)除了上述幾點(diǎn)，企業(yè)還應(yīng)注意增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)者的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平，培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，建立起完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為一種危機(jī)信號(hào)，能夠全面綜合反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量，要求企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、財(cái)務(wù)管理人員必須經(jīng)常進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析指標(biāo)體系，并進(jìn)行及時(shí)、正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策。針對(duì)上述財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的風(fēng)險(xiǎn)情況，采用正確的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，制定嚴(yán)格的控制計(jì)劃，降低風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)如何完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制分類(lèi)：\o"財(cái)務(wù)核算"財(cái)務(wù)核算作者：呂定杰點(diǎn)擊量：37時(shí)間：2013-09-10簡(jiǎn)介：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制為企業(yè)危機(jī)的預(yù)防提供了保障，但財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建立起來(lái)以后要真正發(fā)揮作用，必須采取以下配套措施來(lái)完善和確保中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的實(shí)施。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制為企業(yè)危機(jī)的預(yù)防提供了保障，但財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建立起來(lái)以后要真正發(fā)揮作用，必須采取以下配套措施來(lái)完善和確保中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的實(shí)施。(1)樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)防范觀(guān)念，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警意識(shí)。樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)防范的觀(guān)念和意識(shí)是企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制得以成功建立并有效運(yùn)行的前提。所以，中小企業(yè)高層管理者要不斷提高自己的管理水平，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警意識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，要使財(cái)務(wù)管理人員明白，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理人員必須將風(fēng)險(xiǎn)防范觀(guān)念貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終，在思想上對(duì)潛在的危機(jī)保持清醒的認(rèn)識(shí)和高度的警惕。(2)完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的實(shí)施。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是以準(zhǔn)確真實(shí)的內(nèi)外部信息資料為基礎(chǔ)的，有效的企業(yè)內(nèi)部控制制度一方面能保證企業(yè)管理的有序化、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性和可靠性，另一方面又能為預(yù)警提供準(zhǔn)確的第一手資料，讓企業(yè)高層管理者及時(shí)掌握真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)活動(dòng)信息，并對(duì)收到的預(yù)警信號(hào)做出相應(yīng)的對(duì)策，將財(cái)務(wù)預(yù)警真正落到實(shí)處。目前，我國(guó)很大一部分中小企業(yè)缺乏有效的內(nèi)部控制制度，如成本核算、財(cái)務(wù)清查、財(cái)務(wù)收支等基本制度不健全，或者基本制度雖然健全但未認(rèn)真執(zhí)行。因此，為保證風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的真正實(shí)施，中小企業(yè)必須建立和完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，構(gòu)造全方位的內(nèi)部控制體系，堵塞漏洞、消除隱患、防范風(fēng)險(xiǎn)、審慎經(jīng)營(yíng)。只有這樣，才能保證企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制有效運(yùn)行。(3)不斷加強(qiáng)人才培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。由于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型的大部分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)自于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，因此，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)完整是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制實(shí)施的基本前提，所以，財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)在一定程度上決定了預(yù)警機(jī)制實(shí)施的成功與否。我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)具有靈活的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，因而財(cái)務(wù)管理方法也靈活多樣。但中小企業(yè)很難吸引所需人才，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理優(yōu)秀人才缺乏。同時(shí)，就我國(guó)大部分中小企業(yè)來(lái)看，企業(yè)決策權(quán)力過(guò)分集中，程序簡(jiǎn)單，無(wú)規(guī)律可循，管理行為邊界不清，財(cái)務(wù)管理者窮于應(yīng)付日常事務(wù)而缺乏充足時(shí)間學(xué)習(xí)和應(yīng)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù);財(cái)務(wù)人員素質(zhì)欠佳，業(yè)務(wù)技能不過(guò)硬，不能很好地掌握現(xiàn)代管理方法，缺乏信息處理、分析的能力。所以，中小企業(yè)應(yīng)建立相應(yīng)的人才培訓(xùn)和再教育制度，通過(guò)培訓(xùn)和對(duì)外交流不斷提高他們的業(yè)務(wù)處理能力和信息處理分析能力，增強(qiáng)其專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)能力，進(jìn)一步提高其業(yè)務(wù)水準(zhǔn)。(4)注重定量方法與定性方法相結(jié)合，保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析中定量預(yù)測(cè)確實(shí)十分必要，但是不能過(guò)分強(qiáng)調(diào)定量模型的重要性。誠(chéng)然，財(cái)務(wù)報(bào)表是預(yù)警指標(biāo)的主要來(lái)源，但有時(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生不能僅通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表上的數(shù)據(jù)表現(xiàn)出來(lái)。所以，在預(yù)測(cè)過(guò)程中，中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員在對(duì)量化的模型和指標(biāo)進(jìn)行分析的同時(shí)，還應(yīng)結(jié)合諸如客戶(hù)滿(mǎn)意度、員工士氣等非量化因素，甚至是靠分析人員的經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)判斷來(lái)作定性的分析評(píng)價(jià)，比如當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)過(guò)度依賴(lài)貸款、過(guò)度大規(guī)模擴(kuò)張、總資產(chǎn)和收益急劇下降、企業(yè)股價(jià)急劇下降等情況，則預(yù)示著企業(yè)存在發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性。只有將定量分析與定性分析相結(jié)合，才能準(zhǔn)確地預(yù)報(bào)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)控制在萌芽階段。淺析我國(guó)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)：\o"財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)"財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作者：總裁學(xué)習(xí)網(wǎng)點(diǎn)擊量：1292時(shí)間：2013-09-03簡(jiǎn)介：投資風(fēng)險(xiǎn)投資主要包括對(duì)外投資與對(duì)內(nèi)投資。在對(duì)外投資方面，事業(yè)單位由于資金緊張，對(duì)外投資能力不足。在對(duì)內(nèi)投資方面，事業(yè)單位對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施、實(shí)驗(yàn)設(shè)備等進(jìn)行了較大投資，超過(guò)了正常資金承受能力，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難，帶來(lái)極大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一、事業(yè)單位風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)基本上是非營(yíng)利性的，因此，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相比，事業(yè)單位風(fēng)險(xiǎn)屬非經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)呈現(xiàn)出復(fù)雜化，財(cái)務(wù)工作由潛式風(fēng)險(xiǎn)變?yōu)轱@式風(fēng)險(xiǎn)管理。本文事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指事業(yè)單位在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中因資金運(yùn)動(dòng)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，主要包括以下幾種類(lèi)型：1、籌資風(fēng)險(xiǎn)籌資主要分為主權(quán)性籌資和債務(wù)性籌資。主權(quán)性籌資方式所籌集的資金為永久性資金，不用歸還及支付使用成本，主要有財(cái)政撥款、事業(yè)性收費(fèi)等;債務(wù)性籌資方式所籌集的資金到期必須還本付息，主要是從銀行取得的貸款。目前，事業(yè)單位負(fù)債大多用于中長(zhǎng)期項(xiàng)目投資，投資數(shù)額大且期限長(zhǎng)，存在著債務(wù)性籌資風(fēng)險(xiǎn);另一方面，國(guó)家為了平抑經(jīng)濟(jì)周期的波動(dòng)，可能上調(diào)利率，僅償還貸款利息就會(huì)給事業(yè)單位帶來(lái)相當(dāng)大的資金壓力。2、投資風(fēng)險(xiǎn)投資主要包括對(duì)外投資與對(duì)內(nèi)投資。在對(duì)外投資方面，事業(yè)單位由于資金緊張，對(duì)外投資能力不足。在對(duì)內(nèi)投資方面，事業(yè)單位對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施、實(shí)驗(yàn)設(shè)備等進(jìn)行了較大投資，超過(guò)了正常資金承受能力，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難，帶來(lái)極大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3、支付風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)單位面對(duì)商務(wù)信息的發(fā)布內(nèi)容和傳播方式?jīng)]有正確的辨識(shí)，以至于對(duì)商務(wù)信息的合法性、安全性、真實(shí)性、完整性、時(shí)效性和便捷性缺乏正確判斷，導(dǎo)致貨款已付，而貨物未收到現(xiàn)象，就是支付風(fēng)險(xiǎn)。4、核算風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)單位核算風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)在，一是會(huì)計(jì)操作風(fēng)險(xiǎn)，主要因各種人為的失誤、欺詐及意外事故引起;二是賬務(wù)處理、賬戶(hù)核對(duì)、事后監(jiān)督方面的風(fēng)險(xiǎn);三是結(jié)算工作中的支付憑證風(fēng)險(xiǎn)、資金清算風(fēng)險(xiǎn)、憑證印章密押器和壓數(shù)機(jī)管理風(fēng)險(xiǎn)。5、道德風(fēng)險(xiǎn)道德風(fēng)險(xiǎn)即“從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的人在最大限度地增進(jìn)自身效用的同時(shí)做出不利于他人的行動(dòng)?！睂?duì)財(cái)務(wù)人員而言，道德風(fēng)險(xiǎn)就是利用一切機(jī)會(huì)和手段非法牟利。事業(yè)單位人員管理涵蓋了人員配置、崗位分工、明確權(quán)責(zé)及人員素質(zhì)等方面，在財(cái)務(wù)關(guān)系處理過(guò)程中，可能采取不合作或隱瞞重要事實(shí)、虛報(bào)相關(guān)數(shù)據(jù)等行為，導(dǎo)致道德風(fēng)險(xiǎn)。二、事業(yè)單位風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)事業(yè)單位通過(guò)資金運(yùn)動(dòng)將整個(gè)單位聯(lián)系為一個(gè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，一旦網(wǎng)絡(luò)中某個(gè)財(cái)務(wù)關(guān)系產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將通過(guò)特定載體發(fā)生傳導(dǎo)、延伸、波及等現(xiàn)象。廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)指通過(guò)某些載體經(jīng)由特定路徑傳導(dǎo)到其財(cái)務(wù)關(guān)系。狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)指某一理財(cái)環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)某些載體經(jīng)由特定路徑傳導(dǎo)到另一個(gè)理財(cái)環(huán)節(jié)。1、風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)路徑事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)路徑包括內(nèi)部各部門(mén)之問(wèn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)、通過(guò)與其有直接利益關(guān)系的組織之間的財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行傳導(dǎo)、通過(guò)具有間接利益關(guān)系的組織傳導(dǎo)。事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)的載體主要是資金、信息以及理財(cái)人員。資本運(yùn)動(dòng)過(guò)程實(shí)質(zhì)是理財(cái)過(guò)程，這一以資金為載體的理財(cái)循環(huán)過(guò)程處處存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而且可能將由某個(gè)財(cái)務(wù)運(yùn)動(dòng)節(jié)點(diǎn)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)到另一個(gè)節(jié)點(diǎn)，產(chǎn)生以資金為載體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)的“多米諾骨牌效應(yīng)”。在理財(cái)過(guò)程中，存在著大量的信息不對(duì)稱(chēng)現(xiàn)象，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在利益相關(guān)者之間發(fā)生傳導(dǎo)。理財(cái)人員是各項(xiàng)理財(cái)活動(dòng)的具體行為者和決策者，理財(cái)人員自身素質(zhì)決定了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的傳導(dǎo)。事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)速度較慢、影響結(jié)果遲緩，容易防范。影響程度包括嚴(yán)重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)、中度財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)和輕度財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)。無(wú)論哪種級(jí)別，對(duì)于經(jīng)常、直接的財(cái)務(wù)關(guān)系或業(yè)務(wù)，信息透明度相對(duì)較高，較易采取預(yù)控措施。對(duì)于間接聯(lián)系的財(cái)務(wù)關(guān)系或不經(jīng)常發(fā)生的理財(cái)業(yè)務(wù)，其信息透明度差，很難采取預(yù)控措施，其產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)具有不可控性。2、風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)控制目標(biāo)控制事業(yè)單位風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)有三個(gè)目標(biāo)：實(shí)際工作性目標(biāo)、財(cái)務(wù)信息性目標(biāo)、合規(guī)合法性目標(biāo)。實(shí)際工作性目標(biāo)即財(cái)務(wù)活動(dòng)的資金核算、資產(chǎn)管理、項(xiàng)目實(shí)施、內(nèi)部監(jiān)督、隊(duì)伍建設(shè)等主要工作環(huán)節(jié)在運(yùn)作程序上應(yīng)做到規(guī)范有序。財(cái)務(wù)信息性目標(biāo)即財(cái)務(wù)管理活動(dòng)所形成的全部財(cái)務(wù)信息應(yīng)盡可能接近真實(shí)情況，符合可靠性、及時(shí)性、可理解性和完整性的質(zhì)量要求。合規(guī)合法性目標(biāo)即財(cái)務(wù)活動(dòng)不能只考慮事業(yè)單位自身發(fā)展需要，必須遵循現(xiàn)行法律和規(guī)章制度，確保財(cái)務(wù)工作的合法性。三、事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)的預(yù)警管理1、風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)預(yù)警指標(biāo)事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是對(duì)事業(yè)單位可能或?qū)⒁媾R的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)測(cè)預(yù)報(bào)，為單位宏觀(guān)決策提供客觀(guān)依據(jù)。其中主要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)有：資產(chǎn)負(fù)債率，主要反映事業(yè)單位償債能力的保障程度，該指標(biāo)越小越好，一般應(yīng)小于1;累計(jì)借款總額占總資產(chǎn)比率，該指標(biāo)越小越好，當(dāng)該指標(biāo)大幅度升高時(shí)，則應(yīng)發(fā)出預(yù)警警報(bào)，引起管理者重視;累計(jì)借款占總經(jīng)費(fèi)收入比率，該指標(biāo)反映事業(yè)單位承受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的程度，借款比率越高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大;已獲利息倍數(shù)，該指標(biāo)等于l說(shuō)明事業(yè)單位正常運(yùn)轉(zhuǎn)所產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量能夠償還貸款所產(chǎn)生的利息，該指標(biāo)小于1說(shuō)明現(xiàn)金凈流量不能償還貸款所產(chǎn)生的利息。2、風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)預(yù)警創(chuàng)新人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)理論和方法的出現(xiàn)為預(yù)警系統(tǒng)克服傳統(tǒng)方式的不足提供了新的可能。在人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型中，BP網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用較廣泛，可利用BP網(wǎng)絡(luò)對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，通過(guò)建立BP網(wǎng)格學(xué)習(xí)規(guī)則，取流動(dòng)比率、事業(yè)單位資產(chǎn)負(fù)債率、后勤資產(chǎn)負(fù)債率、現(xiàn)實(shí)支付能力、潛在支付能力、短期償債能力、事業(yè)單位償債率、事業(yè)單位借入款的期限結(jié)構(gòu)(中長(zhǎng)期)、事業(yè)單位債務(wù)率等財(cái)務(wù)指標(biāo)作為網(wǎng)絡(luò)輸入，確定網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，利用樣本數(shù)據(jù)通過(guò)一定的學(xué)習(xí)規(guī)則進(jìn)行訓(xùn)練，提高網(wǎng)絡(luò)的適應(yīng)能力，從輸出結(jié)果判斷風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。BP人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)在高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警中具有較強(qiáng)的信度，實(shí)用價(jià)值較大。四、事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中止對(duì)策財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能給單位帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在工作中必須堅(jiān)持以法規(guī)制度為準(zhǔn)繩，及時(shí)中止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。1、培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)意識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿事業(yè)單位財(cái)務(wù)活動(dòng)始終，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力。對(duì)不同層次的會(huì)計(jì)人員要有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)，及時(shí)進(jìn)行知識(shí)更新，讓會(huì)計(jì)人員熟練掌握新的會(huì)計(jì)知識(shí)和經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)，領(lǐng)會(huì)法規(guī)制度各項(xiàng)內(nèi)容的實(shí)質(zhì)。對(duì)事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，必須實(shí)行有重點(diǎn)、專(zhuān)題性的培訓(xùn)。淺析我國(guó)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)：\o"財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)"財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作者：總裁學(xué)習(xí)網(wǎng)點(diǎn)擊量：1293時(shí)間：2013-09-03簡(jiǎn)介：投資風(fēng)險(xiǎn)投資主要包括對(duì)外投資與對(duì)內(nèi)投資。在對(duì)外投資方面，事業(yè)單位由于資金緊張，對(duì)外投資能力不足。在對(duì)內(nèi)投資方面，事業(yè)單位對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施、實(shí)驗(yàn)設(shè)備等進(jìn)行了較大投資，超過(guò)了正常資金承受能力，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難，帶來(lái)極大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2、建立健全資金管理制度建立良好的資金管理制度有助于降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)，針對(duì)單位事業(yè)收入季節(jié)性形成的現(xiàn)金流入量不均衡的特點(diǎn)，財(cái)務(wù)預(yù)算管理要借助現(xiàn)金流量平衡規(guī)律，編制現(xiàn)金預(yù)算，解決財(cái)務(wù)收支在時(shí)間和數(shù)量上的不平衡，提高財(cái)務(wù)保障能力和資金使用效益。事業(yè)單位應(yīng)建立相應(yīng)的積累機(jī)制及積累比例，建立負(fù)債償還基金，以期在貸款到期日及時(shí)足額償還貸款本金。做好財(cái)務(wù)分析工作，正確計(jì)算潛虧總額，規(guī)劃扭轉(zhuǎn)潛虧時(shí)間表，控制好單位的基本收入、支出及分配政策，以收定支，做好單位運(yùn)作資金的“節(jié)流”工作;實(shí)行盈余預(yù)算，彌補(bǔ)事業(yè)基金虧損。3、優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)負(fù)債在給事業(yè)單位帶來(lái)效益的同時(shí)，也會(huì)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理中引入負(fù)債，并不是鼓勵(lì)過(guò)度負(fù)債，而是要適度負(fù)債。適度負(fù)債是在借款期內(nèi)能償還本金，支付利息，負(fù)債的規(guī)模以不影響今后單位正常費(fèi)用的開(kāi)支、不影響單位的正常發(fā)展為宜。適度負(fù)債可以更大限度地用活資金，優(yōu)化資源配置，解決單位事業(yè)發(fā)展中遇到的突出問(wèn)題，同時(shí)也可避免超負(fù)荷負(fù)債給國(guó)家造成的經(jīng)濟(jì)損失。4、強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)財(cái)務(wù)監(jiān)督是防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要環(huán)節(jié)，完善內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制是保障風(fēng)險(xiǎn)控制成效的關(guān)鍵措施。單位應(yīng)選擇業(yè)務(wù)精通的相關(guān)人員組成內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，對(duì)重要財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行事前、事中、事后審計(jì)，及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題報(bào)告相關(guān)管理層，以提高財(cái)務(wù)活動(dòng)的效果。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)過(guò)程的經(jīng)常性檢查，形成點(diǎn)面結(jié)合，動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)督。加強(qiáng)在資金、資產(chǎn)、支出、崗位等方面制度措施的配套建設(shè)，注重監(jiān)督制度的整體性與系統(tǒng)性。淺析防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的保證分類(lèi)：\o"財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)"財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作者：總裁學(xué)習(xí)網(wǎng)點(diǎn)擊量：2981時(shí)間：2013-09-11簡(jiǎn)介：隨著企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大,今后要根據(jù)不同的需求,在籌資方式上應(yīng)采取多種形式,合理采取發(fā)行企業(yè)長(zhǎng)期債券、長(zhǎng)期貸款、引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴、上市融資等形式,優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),以達(dá)到優(yōu)化企業(yè)負(fù)債結(jié)構(gòu),降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益。一、適度負(fù)債,合理安排資本結(jié)構(gòu),確保財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)平衡一要正確把握負(fù)債的量與度,企業(yè)的息稅前利潤(rùn)率大于負(fù)債成本率是企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的先決條件;二要適度利用財(cái)務(wù)杠桿作用,合理控制財(cái)務(wù)杠桿的負(fù)作用;三要合理安排資本結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)資金成本最低化。企業(yè)必須權(quán)衡財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和資金成本的關(guān)系,確定最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)。二、建立企業(yè)全面預(yù)算制度,正確預(yù)測(cè)現(xiàn)金流量情況全面預(yù)算制度是協(xié)調(diào)的工具、控制的標(biāo)準(zhǔn)、考核的依據(jù),是推行內(nèi)部管理規(guī)范化和科學(xué)化的基礎(chǔ)。由于預(yù)算涉及企業(yè)現(xiàn)金收支的各個(gè)方面和各個(gè)環(huán)節(jié),所以它對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可以產(chǎn)生一種系統(tǒng)性的控制。在全面預(yù)