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2012年1 降低供應(yīng)成本，增強(qiáng)供應(yīng)安全系數(shù)及供應(yīng)可靠性，實(shí)現(xiàn)使之有章可循，特制定本管理制度。職責(zé)：1、生產(chǎn)管理部、品質(zhì)管理部、技術(shù)管理234、技術(shù)管理5一、

234567二、（一）（二）12技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)水平3（5）5S三、（一）12年平均得分=每次得分總和/34（二）供應(yīng)商評(píng)價(jià)項(xiàng)目及分值比例如下（100分）：1、品質(zhì)評(píng)價(jià)：50分。40分2、交期評(píng)價(jià)：25分。253、價(jià)格評(píng)價(jià)：10分。254、服務(wù)評(píng)價(jià)：15分。10（三）1進(jìn)料批次合格率=（檢驗(yàn)合格批數(shù)/總交驗(yàn)批數(shù)得分=50×2251~223~455~61073價(jià)格公平合理，報(bào)價(jià)迅速：10價(jià)格尚屬公平，報(bào)價(jià)緩慢：8價(jià)格稍微偏高，報(bào)價(jià)迅速：5價(jià)格稍微偏高，報(bào)價(jià)緩慢：3價(jià)格甚不合理或報(bào)價(jià)十分低效：04誠(chéng)意改善：8尚能誠(chéng)意改善：5改善誠(chéng)意不足：2置之不理：0按期更換：7偶爾拖延：5經(jīng)常拖延：2置之不理：0（四）190.1~100280.1~90360.1~8047060分（五）四、1五、12（分次數(shù)34六、（一）12（二）1231：《供應(yīng)商調(diào)查表》35：《供應(yīng)商管理流程圖》

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