2024年關(guān)于財務(wù)分析經(jīng)理的工作職責(zé)模版（三篇）

第1頁共1頁2024年關(guān)于財務(wù)分析經(jīng)理的工作職責(zé)模版1①遵循集團(tuán)預(yù)算管理體系架構(gòu)的更新和業(yè)務(wù)發(fā)展，每年修訂并完善預(yù)算編制和考核管理制度；②依據(jù)集團(tuán)的年度經(jīng)營計劃目標(biāo)，協(xié)調(diào)各下屬部門、區(qū)域和門店進(jìn)行預(yù)算編制工作；③提供對集團(tuán)及下屬單位的年度預(yù)算編制培訓(xùn)和指導(dǎo)；④監(jiān)督并管理集團(tuán)及下屬部門、區(qū)域、門店的預(yù)算編制進(jìn)度；⑤確保年度預(yù)算編制的準(zhǔn)確性的匯總和核對工作。2①根據(jù)集團(tuán)的運(yùn)營和財務(wù)需求，提供預(yù)算完成情況的考核數(shù)據(jù)；②處理并提交資產(chǎn)和費用預(yù)算的追加申請，完成相關(guān)審批和系統(tǒng)數(shù)據(jù)導(dǎo)入；③提供費用預(yù)算完成率的考核數(shù)據(jù)；④實時監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)潛在問題，并提出改進(jìn)建議。3①確保每月按時完成各體系的財務(wù)報表分析；②編制月度財務(wù)分析會議資料，定期組織會議，并對會議中提出的問題進(jìn)行跟進(jìn)和解決；2024年關(guān)于財務(wù)分析經(jīng)理的工作職責(zé)模版（二）1.預(yù)算編制與管控：遵循集團(tuán)戰(zhàn)略導(dǎo)向和公司業(yè)務(wù)發(fā)展及管理規(guī)定，負(fù)責(zé)組織整體預(yù)算的編制工作；指導(dǎo)并審閱各子公司和部門的預(yù)算方案；2.預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控：對重大日常開支和合同進(jìn)行事先審查，確保預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)謹(jǐn)性；對各部門的運(yùn)營計劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和評估，協(xié)調(diào)關(guān)鍵事項；3.經(jīng)營狀況分析：密切關(guān)注預(yù)算執(zhí)行情況，按月/季度根據(jù)前期預(yù)算執(zhí)行情況，編制并發(fā)布管理分析報告，以進(jìn)行經(jīng)營分析；4.專項項目追蹤：對特定項目預(yù)算進(jìn)行重點追蹤，獨立監(jiān)督重大項目預(yù)算執(zhí)行，對重點或異常項目進(jìn)行不定期分析，并完成相關(guān)報告；5.滾動預(yù)測更新：實施月/季/半年/年度的集團(tuán)及子公司滾動預(yù)測更新，追蹤預(yù)算目標(biāo)達(dá)成，為預(yù)算控制提供指導(dǎo)；6.制度與流程建設(shè)：根據(jù)管理需求，制定或修訂預(yù)算相關(guān)制度和流程，推動各部門預(yù)算工作的持續(xù)優(yōu)化和規(guī)范化；7.子公司財務(wù)管理工作：負(fù)責(zé)子公司的財務(wù)管理工作，確保財務(wù)運(yùn)營的合規(guī)性和效率。2024年關(guān)于財務(wù)分析經(jīng)理的工作職責(zé)模版（三）1、依據(jù)公司全局商業(yè)策略，執(zhí)行全年的財務(wù)預(yù)算規(guī)劃，編制年度財務(wù)預(yù)算，對各業(yè)務(wù)部門的效益投入進(jìn)行深入分析，并對各個利潤中心和成本中心實施考核。2、負(fù)責(zé)公司的財務(wù)運(yùn)營分析，根據(jù)業(yè)務(wù)執(zhí)行情況和成本費用分配情況，提供月度分析報告，不斷優(yōu)化財務(wù)分析框架，以深入探尋盈利增長點。3、協(xié)助業(yè)務(wù)部門構(gòu)建財務(wù)數(shù)據(jù)管理體系和財務(wù)分析工具，以適應(yīng)公司的業(yè)務(wù)和財務(wù)需求。4、基于設(shè)定的指標(biāo)體系，定期對業(yè)務(wù)運(yùn)營績效進(jìn)行評估，并進(jìn)行橫向比較，通過行業(yè)研究和數(shù)據(jù)分析，洞察業(yè)務(wù)趨勢，提出相應(yīng)的財務(wù)改進(jìn)建議。5、系