2024年人力資源部工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板（二篇）

第4頁共4頁2024年人力資源部工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板在過去的這一年中，我們的公司和團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷了顯著的變革，品牌價(jià)值持續(xù)提升，同事們也在不斷成長(zhǎng)，共同致力于同一個(gè)目標(biāo)。新的一年帶來了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我們準(zhǔn)備以全新的姿態(tài)迎接它的到來，同時(shí)也不忘回顧和總結(jié)過去一年的努力。人力資源部自成立以來已有一年半的時(shí)間，我有幸參與并見證了其從無到有，從初期的不成熟逐漸發(fā)展到現(xiàn)在的穩(wěn)健成熟。自____年以來，我們部門的團(tuán)隊(duì)不斷壯大，引進(jìn)了專業(yè)人才，專業(yè)能力得到了顯著提升，人力資源建設(shè)正逐步走向規(guī)范化，部門的職能作用也日益顯現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)給予了高度關(guān)注，這對(duì)全體成員來說是極大的鼓舞。起初，人們對(duì)“人力資源”這一概念可能感到陌生，不清楚設(shè)立此部門的真正意圖。然而，通過今年的共同努力，我們已逐漸獲得了公司大多數(shù)部門的認(rèn)可與支持。上半年，由于人力資源短缺，一些工作未能全面展開，主要集中在基礎(chǔ)工作上。自____年起，莫總監(jiān)對(duì)人力資源部的工作進(jìn)行了梳理，明確了每個(gè)人的工作職責(zé)，使得分工更為精細(xì)化。以下是今年的工作總結(jié)：1.我們負(fù)責(zé)收集和管理公司員工的人事檔案及其他相關(guān)資料，以完善信息并保持公司檔案的完整性，為日后的分析提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。在處理涉及公司機(jī)密的檔案時(shí)，我一直保持高度的警惕性和保密意識(shí)。2.負(fù)責(zé)管理員工的勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù)。盡管勞動(dòng)合同的簽署工作進(jìn)展不順，主要由于市場(chǎng)推廣部的特殊性，但我們計(jì)劃在春節(jié)期間完成這一任務(wù)。3.結(jié)合公司規(guī)定和國(guó)家法律，管理員工的考勤和請(qǐng)假，每月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)告。盡管某些崗位的彈性工作時(shí)間帶來了考勤管理的挑戰(zhàn)，但我們正努力完善考勤系統(tǒng)以確保公平性。4.執(zhí)行公司規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜。對(duì)于違反規(guī)定導(dǎo)致重大失誤的員工，我們進(jìn)行了公正的處罰，并進(jìn)行了思想教育。今年約有十人接受了不同程度的處罰，他們都認(rèn)識(shí)到了自身的錯(cuò)誤。5.公司今年開始逐步實(shí)施福利制度，如將以往僅限于市場(chǎng)推廣部的福利擴(kuò)展到所有員工，同時(shí)為全體員工購買了保險(xiǎn)，以增強(qiáng)員工的安全感和工作積極性。6.開展促銷人員的管理工作。我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有管理制度的執(zhí)行存在隨意性，促銷人員的增長(zhǎng)速度過快。計(jì)劃在下一季度重新制定管理制度，確保其嚴(yán)格執(zhí)行，同時(shí)優(yōu)化促銷團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)，為公司的未來發(fā)展儲(chǔ)備更多人才。此外，我們還致力于建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織各類員工活動(dòng)，以人性化和合理化的人事制度符合公司“以人為本”的理念。個(gè)人而言，我將繼續(xù)提升專業(yè)素質(zhì)，以應(yīng)對(duì)更大的挑戰(zhàn)。新的一年，人力資源部將肩負(fù)更重的責(zé)任，確保工作計(jì)劃的順利實(shí)施，以實(shí)際成果證明我們的價(jià)值。最后，祝愿公司在新的一年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好！2024年人力資源部工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板（二）____年已漸行漸遠(yuǎn)，本階段的工作任務(wù)亦基本完成。在本學(xué)期中，本人擔(dān)任人力資源部主管一職，從干事到主管的角色轉(zhuǎn)變，促使我不斷適應(yīng)并學(xué)習(xí)承擔(dān)更為重大的責(zé)任。除日常部門職能工作外，本學(xué)期亦嘗試了一系列創(chuàng)新工作方案?，F(xiàn)將____年下半年工作總結(jié)如下：一、部門招新本部門作為社聯(lián)招新的主要責(zé)任部門，歷經(jīng)重重考驗(yàn)，如擺攤、掃樓等繁重工作，雖倍感疲憊，但新成員的加入為部門注入了新的活力。經(jīng)過前期的廣泛宣傳與后期的嚴(yán)格面試，我們成功選拔出____名新成員，與現(xiàn)有的____位部長(zhǎng)和____位主管共同構(gòu)建了充滿活力的人力資源部門。新成員的積極融入和對(duì)待工作的認(rèn)真態(tài)度，為部門的發(fā)展注入了強(qiáng)大動(dòng)力。盡管初期存在紀(jì)律散漫、組織意識(shí)不足等問題，但經(jīng)過調(diào)整與引導(dǎo)，已得到顯著改善。新成員的加入，不僅使部門更加熱鬧，也加深了我對(duì)部門的情感。二、HR系列培訓(xùn)關(guān)于HR系列培訓(xùn)，盡管主講者準(zhǔn)備充分，但現(xiàn)場(chǎng)氣氛略顯沉悶，培訓(xùn)效果未達(dá)預(yù)期。經(jīng)分析，原因主要包括：參與培訓(xùn)者缺乏主動(dòng)性與學(xué)習(xí)動(dòng)力，部分人員將培訓(xùn)視為任務(wù)；主講者存在怯場(chǎng)現(xiàn)象，未能有效調(diào)動(dòng)聽眾興趣；三個(gè)部門間的銜接不夠順暢，導(dǎo)致培訓(xùn)過程中出現(xiàn)冷場(chǎng)。為改進(jìn)此狀況，我們提出以下方案：明確培訓(xùn)項(xiàng)目的目的與意義，吸引真正有興趣的人員參與；加強(qiáng)部門間的溝通與協(xié)作，確保培訓(xùn)流程順暢。三、換屆大會(huì)換屆大會(huì)作為本部門的常規(guī)工作之一，本學(xué)期主要監(jiān)督的是小社團(tuán)的換屆過程。針對(duì)小社團(tuán)人少、積極性不高等特點(diǎn)，我們強(qiáng)調(diào)主要職位的負(fù)責(zé)人必須出席，并按時(shí)提交相關(guān)材料。在保持一定靈活性的同時(shí)，確保換屆工作的順利進(jìn)行。最后，我們認(rèn)為加強(qiáng)部門內(nèi)部建設(shè)至關(guān)重要。通過聚餐、聚會(huì)等形式，增進(jìn)成員間的交流與了解；通過部門宗旨的樹立，強(qiáng)化部門理念與凝聚力。在此過程中，我深刻體會(huì)到人力資源部是一個(gè)大家庭，每個(gè)人都是這個(gè)家庭的重要成員。同時(shí)，我也認(rèn)識(shí)到自己在過去的工作中存在不足，