2024年it項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)范文（二篇）

第2頁(yè)共2頁(yè)2024年it項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)范文1、規(guī)劃：a)確立項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目質(zhì)量、時(shí)間表和項(xiàng)目成本的明確界定。b)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目流程和活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化操作。c)基于項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、時(shí)間與成本的綜合考量，進(jìn)行整體項(xiàng)目規(guī)劃及分期計(jì)劃的制定。d)確保所有計(jì)劃獲得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、客戶及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的批準(zhǔn)。2、組織：a)調(diào)配項(xiàng)目所需的各種資源。b)設(shè)定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)的各種角色，并明確各角色的職責(zé)和權(quán)限。c)制定項(xiàng)目?jī)?nèi)外的溝通策略（如有需要，可依據(jù)配置管理要求制定《項(xiàng)目溝通計(jì)劃》）。d)協(xié)調(diào)需求分析師、客戶聯(lián)絡(luò)員等角色與客戶的溝通事宜。e)管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與其他相關(guān)利益者的關(guān)系。f)處理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部各角色間的關(guān)系，以及團(tuán)隊(duì)成員間的關(guān)系。g)安排并執(zhí)行客戶培訓(xùn)計(jì)劃。3、指導(dǎo)：a)確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)目標(biāo)清晰且達(dá)成共識(shí)。b)創(chuàng)建有利于開(kāi)發(fā)的團(tuán)隊(duì)環(huán)境，確保團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目范圍內(nèi)免受其他因素干擾。c)提振團(tuán)隊(duì)士氣，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。d)合理分配團(tuán)隊(duì)成員的工作，保證每個(gè)人的工作量適中。e)制定團(tuán)隊(duì)的招聘或培訓(xùn)計(jì)劃。f)定期組織團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和行業(yè)相關(guān)培訓(xùn)。g)及時(shí)識(shí)別團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)的問(wèn)題。h)及時(shí)解決團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)的問(wèn)題。4、管理：a)確保項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)按既定的質(zhì)量和時(shí)間達(dá)到目標(biāo)。b)在項(xiàng)目的各個(gè)階段，監(jiān)控和評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員的工作質(zhì)量。c)定期向上級(jí)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度及開(kāi)發(fā)過(guò)程中的挑戰(zhàn)。d)實(shí)施項(xiàng)目配置管理并進(jìn)行規(guī)劃。e)控制團(tuán)隊(duì)成員的工作進(jìn)度，實(shí)時(shí)掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員的工作狀態(tài)，迅速解決他們遇到的問(wèn)題。f)不定期組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行非項(xiàng)目相關(guān)的短期活動(dòng)，以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中對(duì)所有非技術(shù)性重要事項(xiàng)做出最終決策的人。2024年it項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)范文（二）1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體執(zhí)行與管理，確保項(xiàng)目責(zé)任的全面履行。2、保證所有工作在預(yù)算內(nèi)按時(shí)并以高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成，以達(dá)成客戶滿意度。3、領(lǐng)導(dǎo)并執(zhí)行項(xiàng)目規(guī)劃、組織和控制策略，以實(shí)現(xiàn)預(yù)設(shè)的項(xiàng)目目標(biāo)。4、嚴(yán)格遵守公司設(shè)定的項(xiàng)目管理規(guī)范，對(duì)于軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，嚴(yán)格遵循公司統(tǒng)一的軟件開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目中涉及的所有利益相關(guān)者（包括客戶、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)成員等）的關(guān)系。6、制定并提交工作計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行策略、人力資源分配計(jì)劃、工作結(jié)構(gòu)分解、成本預(yù)算等，同時(shí)需上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及公司管理層審批。7、定期向公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度，通常為每周一次的頻率。8、對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行工作分配，并進(jìn)行有效的監(jiān)督與管理。9、定期組織團(tuán)隊(duì)會(huì)議，如有需要