2024年保安公司工作計劃樣本（二篇）

第4頁共4頁2024年保安公司工作計劃樣本（一）工作目標1.致力于在年初啟動中國銀行樟樹支行的現(xiàn)金押解服務業(yè)務。2.嚴格遵守法律法規(guī)，向全市娛樂場所派遣保安員。3.依法執(zhí)行保安服務活動，確?？蛻舻娜松?、財產(chǎn)及信息安全，力求所有客戶單位無刑事案件及重大治安事件發(fā)生。4.確保武裝押運服務安全、有序進行，杜絕涉槍、涉車安全問題的發(fā)生。5.設定公司保安服務營業(yè)額目標為____萬元，并力爭達到____萬元，同時確保創(chuàng)利稅達到____萬元。6.計劃于年內為人防崗位全體員工辦理養(yǎng)老保險。（二）工作方法1.堅定不移地執(zhí)行《保安服務管理條例》，依法規(guī)范公司的經(jīng)營活動，促進公司依法執(zhí)業(yè)，守法經(jīng)營。2.嚴格遵守《勞動法》和《勞動合同法》，依法處理公司與客戶之間的服務關系以及公司與員工之間的勞動關系，制定合法且具有可操作性的員工勞動及勞動報酬規(guī)定和標準，切實保護員工合法權益。3.持續(xù)優(yōu)化隊伍建設，作為實現(xiàn)公司各項工作目標的基礎。嚴格把控人員準入，加強新招人員的政審、培訓及實習管理，同時強化日常工作的管理，加大隊伍建設力度，為公司發(fā)展奠定堅實基礎。4.深入實施規(guī)范化管理，依據(jù)《保安公司工作計劃》開展工作。完善公司管理制度，健全監(jiān)督管理機制，優(yōu)化保安服務質量，提升客戶滿意度。5.深化“人性化”管理，依法提高員工的勞動報酬、福利和保險待遇，解除員工后顧之憂，增強員工對企業(yè)的忠誠度。同時，關注員工的工作與生活，解決實際困難，激發(fā)員工對公司的熱愛，增強歸屬感與信賴感，弘揚愛崗敬業(yè)精神。（三）工作建議1.積極開展清理非法保安組織、規(guī)范保安服務市場的專項整治工作，以提升保安隊伍整體素質，促進全市保安服務業(yè)的健康發(fā)展。針對我市保安服務業(yè)存在的問題，如非法保安組織泛濫、保安員準入門檻低、部分娛樂場所違規(guī)雇用保安等，需依法清理整治，取締非法保安組織，遏制非法從事保安服務的現(xiàn)象，扭轉保安服務市場管理混亂的局面，推動我市保安服務市場步入規(guī)范化、法制化軌道。2.建議購置備用運鈔車。鑒于公司現(xiàn)有押鈔車數(shù)量已難以滿足日益增長的押運業(yè)務需求，且運鈔車故障可能給押運工作帶來安全隱患，特請求市局批準公司添置一輛押鈔車作為備用車，以確保押運業(yè)務的安全、順利進行。展望未來，我們堅信在市公安局黨委的正確領導下，憑借公司素質過硬、文明守紀的員工隊伍，保安服務業(yè)必將迎來更加廣闊的發(fā)展前景。新的一年里，我們將繼續(xù)勤勉盡責、努力工作，推動公司業(yè)務不斷發(fā)展壯大，鞏固和提升公司在客戶單位和人民群眾心中的地位與形象，為維護我市治安穩(wěn)定、構建和諧社會作出新的更大貢獻。2024年保安公司工作計劃樣本（二）一、崗位職責1.根據(jù)已簽署的物業(yè)管理合同，負責為所管理的物業(yè)項目制定詳細的物業(yè)管理方案，并定期向公司高層匯報管理實施情況及成效。2.監(jiān)督、管理和指導下屬維修團隊、安保團隊及保潔團隊等各部門的工作，確保各項任務能夠高效、有序地完成。3.結合公司相關管理制度及物業(yè)項目的實際情況，制定并實施具有針對性的物業(yè)管理細則，以提升整體管理水平。4.積極響應并完成公司交辦的其他各項工作任務，確保公司整體運營順暢。二、車輛管理制度1.依法依規(guī)對所管轄項目區(qū)域內的車輛進行管理，負責指揮區(qū)域內車輛的行駛和停放，維護良好的交通和停車秩序。2.嚴格限制機動車輛在區(qū)域內的行駛速度，不得超過規(guī)定的____公里/小時，同時禁止在區(qū)域內進行鳴號、試車、修車及練車等行為。3.密切關注車輛狀況及駕駛員行為，一旦發(fā)現(xiàn)醉酒駕車等危險行為，應立即上前勸阻，并及時報告給班長進行妥善處理，以避免交通事故的發(fā)生。4.在車輛出庫時，需仔細核對出庫車輛及駕駛員（或車主）信息，如有疑問，應禮貌地向司機進行詢問，并記錄在案。5.指揮并確保車場內的車輛整齊停放、妥善存放，并進行有效的監(jiān)護。同時，需在《車輛進出登記表》上詳細記錄車輛進出情況，并確保所有車輛均已登記備案。三、報警流程1.一旦發(fā)現(xiàn)打架斗毆、流氓滋擾、聚眾鬧事等治安事件，應立即向領導匯報，并通知所有安保人員迅