2024年保潔主管工作計(jì)劃范例（六篇）

第2頁共2頁2024年保潔主管工作計(jì)劃范例在____年，我們的保潔部門在集團(tuán)高層的堅(jiān)定支持和物業(yè)公司經(jīng)理的明智指導(dǎo)下，始終遵循公司"以您的滿意為我們的永恒追求"的宗旨，不斷發(fā)展壯大，全力以赴地完成了各項(xiàng)任務(wù)。進(jìn)入新的____年，我們將繼續(xù)堅(jiān)定"服務(wù)"的信念，同時(shí)拓寬工作思路。今年，我們的工作重點(diǎn)將主要集中在以下幾個(gè)領(lǐng)域：1、優(yōu)化管理制度，構(gòu)建全面的考核和監(jiān)督機(jī)制。我們將在此前的基礎(chǔ)上，修訂和完善各項(xiàng)管理制度，以擺脫以往依賴個(gè)人管理的被動(dòng)局面，逐步實(shí)現(xiàn)"制度管理人，制度約束人"的良性循環(huán)。我們將進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)人員的管理，細(xì)化和量化工作標(biāo)準(zhǔn)，既便于操作人員明確職責(zé)和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，也利于主管人員的公正考核和監(jiān)督，減少主觀因素的影響。工作中，我們將堅(jiān)持"定人、定崗、定時(shí)、定標(biāo)準(zhǔn)、定任務(wù)"的"五定"原則，以更有效地管理操作人員，優(yōu)化人員配置，為今后的工作開展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2、塑造服務(wù)品牌。服務(wù)品牌的塑造有助于提升企業(yè)的知名度，對(duì)于我們的部門同樣如此，有助于提升部門的影響力和凝聚力。目前，我們秉持"服務(wù)一戶，潔凈一戶，滿意一戶"的原則，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的家政服務(wù)，已獲得業(yè)主的廣泛好評(píng)，樹立了良好的部門形象。3、設(shè)定兩個(gè)工作目標(biāo)。即確保達(dá)到青島市A類物業(yè)的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，并實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效率的最大化?；谛^(qū)的定位和物業(yè)服務(wù)的定位，我們將竭力為業(yè)主創(chuàng)造一流的居住環(huán)境，堅(jiān)決執(zhí)行A類物業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，并爭(zhēng)取成為青島市十佳物業(yè)公司。同時(shí)，我們將高效地開展保潔工作，拓展廢品收購(gòu)和家政服務(wù)，以實(shí)現(xiàn)減員增效，提高物業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。4、合作一家家政服務(wù)公司。這將有助于解決保潔人員素質(zhì)差異導(dǎo)致的服務(wù)質(zhì)量不一的問題，以及目前輪流作業(yè)模式在人員管理上的不便。通過與外部家政公司的合作，我們能確保服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范內(nèi)部管理，同時(shí)也能獲取一定的服務(wù)費(fèi)用。5、建設(shè)一個(gè)垃圾中轉(zhuǎn)站。隨著業(yè)主的不斷入住，小區(qū)垃圾處理的需求日益增加。建立中轉(zhuǎn)站是保潔工作的重要環(huán)節(jié)，我們期待在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，盡快實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。6、保潔與綠化的一體化與不可分割性。保潔和綠化都是小區(qū)環(huán)境管理的不可或缺部分，兩者相輔相成。如果分開管理，可能會(huì)導(dǎo)致兩者之間的矛盾、推諉和效率低下。因此，我們建議將兩者合并為環(huán)境部，以實(shí)現(xiàn)更高效的協(xié)同管理。以上是____年我們保潔部的工作規(guī)劃，我們期待在持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新中，為業(yè)主提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為集團(tuán)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。2024年保潔主管工作計(jì)劃范例（二）為了確保保潔工作的卓越執(zhí)行，構(gòu)建一支技術(shù)精湛、作風(fēng)端正、素質(zhì)卓越的團(tuán)隊(duì)是不可或缺的基石。此團(tuán)隊(duì)需深度契合捷特公司管理現(xiàn)代化與保潔專業(yè)化的高標(biāo)準(zhǔn)要求，而這一切的起點(diǎn)，在于對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行系統(tǒng)化、專業(yè)化的培訓(xùn)。為構(gòu)建良好的工作秩序，提升團(tuán)隊(duì)整體素養(yǎng)與工作效率，我們將實(shí)施全面而周密的培訓(xùn)計(jì)劃。鑒于新入職員工占比較大，我們將采取理論與實(shí)踐相結(jié)合的教學(xué)模式，通過班會(huì)講授理論知識(shí)，在崗現(xiàn)場(chǎng)示范操作技巧。班長(zhǎng)將親自指導(dǎo)，老員工則發(fā)揮“傳、幫、帶”的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，確保新員工能夠迅速掌握技能，同時(shí)增進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力。培訓(xùn)過程中，我們強(qiáng)調(diào)“眼勤手快”的操作理念，確保工作一步到位，不留死角。具體而言，培訓(xùn)計(jì)劃將作為日常工作的核心指標(biāo)之一，每周定期組織集中學(xué)習(xí)，涵蓋《清潔基本技能》、《崗位職責(zé)》、《操作安全》、《清潔劑的性能和使用》、《機(jī)器設(shè)備的使用》等關(guān)鍵內(nèi)容。我們還將在日常工作中持續(xù)進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)，確保全年無間斷，培訓(xùn)結(jié)束后實(shí)施嚴(yán)格的考核機(jī)制，確保實(shí)際操作與理論知識(shí)均達(dá)到既定標(biāo)準(zhǔn)。在管理機(jī)制上，我們堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，明確崗位分工與責(zé)任，簽訂崗位責(zé)任書，確保每位員工心中有標(biāo)準(zhǔn)，操作有規(guī)范。同時(shí)，建立多層次、多維度的檢查體系，包括自查、互查、班長(zhǎng)檢查、主管檢查及抽查等，確保檢查結(jié)果與員工績(jī)效緊密掛鉤。通過每日巡查與即時(shí)糾正，不斷提升保潔工作的質(zhì)量與效率。在基礎(chǔ)設(shè)施、物料管理、工作方法、職業(yè)健康安全及報(bào)表管理等方面，我們同樣推行正規(guī)化管理，確保各項(xiàng)工作有序、高效、安全地進(jìn)行。在人力資源管理方面，我們注重員工培訓(xùn)與發(fā)展，制定個(gè)性化工作目標(biāo)，鼓勵(lì)自我提升與團(tuán)隊(duì)協(xié)作。針對(duì)突發(fā)事件，我們制定詳盡的應(yīng)急預(yù)案并進(jìn)行演練，確保應(yīng)對(duì)自如。展望未來，我們將繼續(xù)秉承高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作態(tài)度，不僅專注于當(dāng)前保潔工作的優(yōu)化提升，還將拓展管理范圍至太原街萬達(dá)地下室及北一路售樓處等地，力求實(shí)現(xiàn)全方位、高質(zhì)量的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，我們將致力于構(gòu)建和諧的上下級(jí)關(guān)系與員工關(guān)系，為保潔工作的順利開展創(chuàng)造最佳環(huán)境。我們將以不懈的努力與執(zhí)著的追求，為萬達(dá)廣場(chǎng)的保潔工作再創(chuàng)新高貢獻(xiàn)力量，為捷特品牌形象的塑造添磚加瓦。2024年保潔主管工作計(jì)劃范例（三）為確保保潔工作的卓越執(zhí)行，我們致力于構(gòu)建一支技術(shù)精湛、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、素質(zhì)全面的專業(yè)隊(duì)伍。此隊(duì)伍需經(jīng)過系統(tǒng)化的專業(yè)培訓(xùn)，以滿足捷特公司現(xiàn)代化管理與專業(yè)保潔的雙重需求。為強(qiáng)化工作秩序，提升員工素質(zhì)及效率，我們將系統(tǒng)規(guī)劃并實(shí)施全方位的員工培訓(xùn)計(jì)劃。針對(duì)新員工比例較高的現(xiàn)狀，我們采用理論講解與在崗示范相結(jié)合的方式，由班長(zhǎng)親自指導(dǎo)，并鼓勵(lì)老員工發(fā)揮傳幫帶作用，以加速新員工的技能掌握與團(tuán)隊(duì)融合。培訓(xùn)過程嚴(yán)格把控，強(qiáng)調(diào)操作要領(lǐng)與細(xì)節(jié)，確保員工眼勤手快，操作一步到位，保持工作區(qū)域整潔無遺漏。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋《清潔基本技能》、《崗位職責(zé)》、《操作安全》、《清潔劑的性能和使用》及《機(jī)器設(shè)備的使用》等多個(gè)方面，并設(shè)為每周一次的例行活動(dòng)，貫穿全年。我們還將在日常工作中持續(xù)提供指導(dǎo)與培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后將進(jìn)行嚴(yán)格考核，以實(shí)際操作為主（占比____%），理論考核為輔（占比____%），確保培訓(xùn)成果。為實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，我們實(shí)施定崗定人定樓層的管理模式，明確責(zé)任分工，簽訂崗位責(zé)任書，確保每位員工心中有標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)范。同時(shí)，建立多層級(jí)的檢查機(jī)制，包括自查、互查、班長(zhǎng)檢查、主管檢查及抽查等，將檢查結(jié)果與員工績(jī)效直接掛鉤，確保保潔工作的高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。在管理要素方面，我們推行正規(guī)化管理，包括基礎(chǔ)設(shè)施的及時(shí)維護(hù)與報(bào)修、物料管理的嚴(yán)格審批與成本控制、工作方法的標(biāo)準(zhǔn)化制定與持續(xù)優(yōu)化，以及職業(yè)健康安全管理的全面覆蓋。我們還注重報(bào)表的正規(guī)化與程序化，確保管理信息的準(zhǔn)確與及時(shí)。在人力資源管理上，我們強(qiáng)調(diào)員工培訓(xùn)的層次化與個(gè)性化，鼓勵(lì)員工自我提升與發(fā)展。針對(duì)樓群分散、面積大等特點(diǎn)，我們加大管理力度，提升服務(wù)質(zhì)量與效率。同時(shí)，制定突發(fā)事件的應(yīng)急方案并進(jìn)行培訓(xùn)演練，以應(yīng)對(duì)各種突發(fā)情況。我們還注重培養(yǎng)員工的主動(dòng)服務(wù)意識(shí)與自查能力，確保工作的高效與優(yōu)質(zhì)。對(duì)于業(yè)主與甲方的檢查，我們高度重視并全力配合，確保各項(xiàng)工作達(dá)到滿意標(biāo)準(zhǔn)。我們還致力于構(gòu)建和諧的工作關(guān)系，與甲方及員工保持良好的溝通與合作，為工作創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。展望未來，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)、克服不足，在總公司的指導(dǎo)與金經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全身心投入到保潔工作中去。我們堅(jiān)信通過不懈的努力與追求，定能為萬達(dá)廣場(chǎng)的保潔工作再創(chuàng)新輝煌，為捷特品牌形象的樹立作出更大的貢獻(xiàn)。2024年保潔主管工作計(jì)劃范例（四）三、保潔任務(wù)執(zhí)行與完成情況1.圓滿完成了五樓辦公室改建期間的垃圾清理、外墻玻璃高空清洗及改建后的全面開荒保潔工作；2.步行街展臺(tái)周邊墻面及展臺(tái)內(nèi)外保潔工作已順利完成；3.針對(duì)長(zhǎng)虹路、人民路施工改建期間對(duì)我司外圍玻璃雨蓬、商場(chǎng)主要通道、地下停車場(chǎng)造成的灰塵污染，已采取相應(yīng)保潔措施，確保環(huán)境整潔。四、員工培訓(xùn)與能力提升1.為提升基層管理人員的管理效能，____月對(duì)班長(zhǎng)進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)，涵蓋崗位職責(zé)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、執(zhí)行力提升等方面，旨在通過規(guī)范管理和以身作則，促進(jìn)班組管理水平的提升；2.____月與____月，對(duì)員工進(jìn)行了綜合培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋團(tuán)隊(duì)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、節(jié)能降耗意識(shí)、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程及突發(fā)事件應(yīng)急處理流程等，有效提升了員工的服務(wù)安全意識(shí)、應(yīng)變能力和工作效率。五、保潔工作中存在的問題與反思1.保潔安全意識(shí)薄弱，特別是在客流量高峰期及雨雪天氣下，部分員工對(duì)安全隱患認(rèn)識(shí)不足，操作不規(guī)范。需加強(qiáng)日常安全教育，提高員工安全防范意識(shí)；2.員工隊(duì)伍年齡偏大，文化程度較低，工作單調(diào)枯燥，可能影響工作效率和積極性。需關(guān)注員工心理狀態(tài)，合理安排工作，提升工作滿意度；3.專業(yè)技能知識(shí)不足，難以應(yīng)對(duì)公司快速發(fā)展及高科技材料的清潔保養(yǎng)需求。需加強(qiáng)專業(yè)技能培訓(xùn)，提升員工專業(yè)素養(yǎng)。六、未來工作計(jì)劃與展望1.調(diào)整人力年齡結(jié)構(gòu)，提升員工整體素質(zhì)。根據(jù)公司要求和人員現(xiàn)狀，逐步調(diào)整不符合要求的員工，并配合人力行政部門做好新員工的入職試用審批工作；2.嚴(yán)格控制日常保潔物料使用及設(shè)施設(shè)備監(jiān)管維護(hù)，確保費(fèi)用合理有效。在保證工作質(zhì)量的前提下，完成公司制定的目標(biāo)任務(wù)；3.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)工作建設(shè)，營(yíng)造和諧工作氛圍。關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決問題，組織員工活動(dòng)，促進(jìn)溝通交流。管理人員需發(fā)揮標(biāo)桿和協(xié)調(diào)作用，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)整體發(fā)展；4.持續(xù)開展員工培訓(xùn)工作。重點(diǎn)加強(qiáng)消防安全意識(shí)、儀表儀容服務(wù)意識(shí)、技能知識(shí)等方面的培訓(xùn)，提升員工綜合素質(zhì)和工作能力。新的一年里，全體保潔員工將以更加飽滿的熱情和積極的工作態(tài)度投入工作，為公司全面發(fā)展貢獻(xiàn)力量。2024年保潔主管工作計(jì)劃范例（五）____市人民醫(yī)院以提升民眾健康水平與社會(huì)進(jìn)步為核心目標(biāo)，深入強(qiáng)化環(huán)境衛(wèi)生管理工作，將其視為愛國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)委員會(huì)（簡(jiǎn)稱“愛衛(wèi)會(huì)”）的關(guān)鍵任務(wù)之一，并明確由分管院長(zhǎng)親自督導(dǎo)，衛(wèi)生科負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，同時(shí)制定了詳盡周密的工作規(guī)劃。一、強(qiáng)化組織建設(shè)，注重實(shí)效成果為高效推進(jìn)環(huán)境衛(wèi)生工作，我院加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)，明確了職責(zé)分工，確保環(huán)衛(wèi)工作既有組織保障，又具備明確計(jì)劃。我們緊密結(jié)合建設(shè)健康單位與爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)衛(wèi)生縣城的工作目標(biāo)，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)，力求在實(shí)效上取得突破。本年度，環(huán)衛(wèi)工作的重點(diǎn)在于持續(xù)強(qiáng)化病媒生物防控、美化凈化綠化單位環(huán)境，以及日常衛(wèi)生的細(xì)致管理。1.病媒生物防治計(jì)劃鑒于病媒生物防治的長(zhǎng)期性，我院定于每年“五一”節(jié)前，對(duì)蚊蠅滋生地進(jìn)行全面清理與消殺，以遏制夏季蚊蠅的繁殖。同時(shí)，每年兩次對(duì)辦公區(qū)與家屬區(qū)的化糞池、沉淀井進(jìn)行深度清理，保障污水排放暢通無阻。在家屬區(qū)與辦公區(qū)的垃圾箱周邊設(shè)置毒餌站，定期開展滅鼠行動(dòng)。我們嚴(yán)格管理廢物與垃圾，院內(nèi)配備足量垃圾箱與垃圾桶，并定期清理，以維護(hù)院內(nèi)環(huán)境的整潔與衛(wèi)生。2.綠化管理計(jì)劃綠化工作是提升醫(yī)院環(huán)境質(zhì)量的重要一環(huán)。為此，我院成立了由院領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科室人員組成的綠化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面規(guī)劃、組織并統(tǒng)一管理全院的綠化工作。我們配備了專業(yè)的綠化工人團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)具體的綠化管理任務(wù)。長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃與年度計(jì)劃相輔相成：長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃著眼于綠化發(fā)展的方向與目標(biāo)，而年度計(jì)劃則聚焦于具體的實(shí)施細(xì)節(jié)，包括花木的種植與養(yǎng)護(hù)、病蟲害防治以及冬季保暖措施等。我們確保綠化經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ?，并倡導(dǎo)全院職工、患者及家屬共同參與綠化管理，形成愛護(hù)環(huán)境、人人有責(zé)的良好風(fēng)尚。二、廣泛宣傳，全民參與為提升公眾對(duì)環(huán)境衛(wèi)生的認(rèn)識(shí)與參與度，我們加強(qiáng)了宣傳教育陣地建設(shè)，通過多種形式普及衛(wèi)生知識(shí)。我們致力于培養(yǎng)職工、患者及家屬的良好衛(wèi)生習(xí)慣，倡導(dǎo)愛護(hù)衛(wèi)生設(shè)施、維護(hù)公共場(chǎng)所清潔的行為。對(duì)于亂扔垃圾、潑灑污水、隨地吐痰等不文明行為，我們將進(jìn)行批評(píng)教育，并視情況采取罰款等措施。具體舉措包括：及時(shí)傳達(dá)政府關(guān)于環(huán)衛(wèi)工作的政策要求與文件精神；積極動(dòng)員全體職工參與黑板報(bào)、宣傳櫥窗等宣傳材料的制作與更新工作；利用下鄉(xiāng)服務(wù)的機(jī)會(huì)向廣大民眾普及健康知識(shí)并豐富衛(wèi)生服務(wù)內(nèi)容。三、優(yōu)化內(nèi)部治理與考核機(jī)制為進(jìn)一步提升管理效率與水平，我們不斷完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)與考核辦法，逐步推行科學(xué)管理與規(guī)范管理。我們指定專人負(fù)責(zé)愛衛(wèi)會(huì)的日常工作與健康教育建設(shè)任務(wù)；安排保潔員負(fù)責(zé)院內(nèi)及辦公樓內(nèi)的日常清潔工作并確保公共設(shè)施的定期檢查與維護(hù)；同時(shí)積極開展除“四害”工作以維護(hù)良好的衛(wèi)生環(huán)境。四、積極響應(yīng)上級(jí)號(hào)召，做好環(huán)衛(wèi)會(huì)基礎(chǔ)工作我們始終按照上級(jí)部門的要求積極參與各類衛(wèi)生活動(dòng)并認(rèn)真完成相關(guān)任務(wù)。通過持續(xù)努力與不斷改進(jìn)我們致力于為廣大患者與職工創(chuàng)造一個(gè)更加健康、舒適、美麗的就醫(yī)與工作環(huán)境。2024年保潔主管工作計(jì)劃范例（六）____市人民醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生工作以提升人民健康水平、推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步為宗旨，致力于顯著提升環(huán)境衛(wèi)生管理水平，將此項(xiàng)工作視為愛衛(wèi)會(huì)工作的核心組成部分，由分管副院長(zhǎng)親自掛帥，衛(wèi)生科負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，并精心制定了詳盡的工作規(guī)劃。一、強(qiáng)化組織建設(shè)，注重實(shí)效為高效推進(jìn)我院環(huán)衛(wèi)工作，我們加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)，明確了各級(jí)職責(zé)，確保環(huán)衛(wèi)工作有序、有計(jì)劃地展開。我們將建設(shè)健康單位與創(chuàng)建省級(jí)衛(wèi)生縣城的任務(wù)緊密結(jié)合，強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)，力求在實(shí)效上取得突破。本年度環(huán)衛(wèi)工作的重點(diǎn)聚焦于：持續(xù)強(qiáng)化病媒生物防治、單位環(huán)境的美化、凈化與綠化，以及日常衛(wèi)生維護(hù)的精細(xì)化。1.病媒生物防治計(jì)劃鑒于病媒生物防治的長(zhǎng)期性與重要性，我們規(guī)定每年需在“五一”節(jié)前，對(duì)蚊蠅孳生地進(jìn)行全面清理與消殺，以遏制夏季蚊蠅的滋生。同時(shí)，對(duì)辦公區(qū)與家屬區(qū)的化糞池、沉淀井實(shí)施每年兩次的徹底清理，保障污水管道暢通無阻。在家屬區(qū)與辦公區(qū)的垃圾箱周邊設(shè)置毒餌站，定期實(shí)施滅鼠行動(dòng)。我們嚴(yán)格管理廢棄物與垃圾，院內(nèi)配置充足的垃圾箱與垃圾桶，并定期進(jìn)行清理，以維護(hù)院內(nèi)環(huán)境的整潔與衛(wèi)生。2.綠化管理計(jì)劃綠化工作是醫(yī)院環(huán)境建設(shè)的關(guān)鍵一