公司戰(zhàn)略與風險評估管理模擬卷

公司戰(zhàn)略與風險評估管理模擬卷(公司戰(zhàn)略與風險評估管理模擬卷(公司戰(zhàn)略與風險評估管理模擬卷(公司戰(zhàn)略與風險管理模擬題試卷一、單項選擇題（本題型16題，每題1分，共16分。每題只有一個正確答案，請從每題的備選答案中選出一個你認為最正確的答案，在答題卡相應(yīng)位置上用2B鉛筆填涂相應(yīng)的答案代碼。涉及計算的，如有小數(shù)，保留兩位小數(shù)，兩位小數(shù)后四舍五入。答案寫在試題卷上無效）1.下列關(guān)于波士頓矩陣中明星產(chǎn)品描述中錯誤的是（）。A.明星產(chǎn)品在高增長的市場中占有高份額B.需要投入大量的現(xiàn)金來維持企業(yè)現(xiàn)有的地位C.不需大量的資本投入但是能產(chǎn)生大量的現(xiàn)金收入D.企業(yè)整體現(xiàn)金的凈流量比較低【答案】C【解析】明星產(chǎn)品既需要投入大量的現(xiàn)金，也能產(chǎn)生大量的現(xiàn)金收入，短期來看需要資本投入超過產(chǎn)生的現(xiàn)金，選項C不需大量的資本投入但能產(chǎn)生大量的現(xiàn)金收入的是金牛產(chǎn)品的特點。2.對于遠期合同和期貨合同的說法中錯誤的是（）。A.與遠期合同相比，期貨合同一般情況下都是標準化的B.遠期合同不在規(guī)范的交易所內(nèi)交易，具有較大的靈活性C.遠期合同因為受到的限制較少，因此流動性較期貨合同好D.大多數(shù)期貨合同是抵消結(jié)算，少數(shù)是交付結(jié)算【答案】C【解析】遠期合同較期貨合同而言的確具有較大的靈活性，但是期貨合同在專門的期貨交易所內(nèi)進行交易，流動性較好。3.在判斷影響匯率的因素時，有一種理論專門探討了關(guān)于預(yù)期通貨膨脹率與利率之間的關(guān)系，這一理論是（）。A.購買力平價理論B.利率平價理論C.預(yù)期理論D.費雪效應(yīng)理論【答案】D【解析】費雪效應(yīng)是由著名的經(jīng)濟學家歐文·費雪第一個揭示了通貨膨脹率預(yù)期與利率之間關(guān)系的一個發(fā)現(xiàn)，它指出當預(yù)期上升時，也將上升。4.組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系的基本原則是（）。A.組織戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu)B.組織結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略C.組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)同等地位D.組織戰(zhàn)略需要適應(yīng)組織結(jié)構(gòu)的要求【答案】B【解析】組織結(jié)構(gòu)的功能在于分工和協(xié)調(diào)，是保證戰(zhàn)略實施的必要手段。通過組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)的目標和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為一定的體系或者制度，融合進企業(yè)的日常經(jīng)營活動中，發(fā)揮指導(dǎo)和協(xié)調(diào)的作用，以保證企業(yè)戰(zhàn)略的完成，兩者之間的基本原則是組織結(jié)構(gòu)要服從于戰(zhàn)略。5.關(guān)于企業(yè)成長期財務(wù)戰(zhàn)略的描述中正確的是（）。A.應(yīng)該盡量使用權(quán)益籌資B.在尋求資本來源時應(yīng)盡量尋找風險投資家C.經(jīng)營中多余的現(xiàn)金用來分配股利D.應(yīng)該盡量使用負債籌資【答案】A【解析】選項B屬于企業(yè)起步期的財務(wù)戰(zhàn)略；選項C屬于企業(yè)成熟期或者衰退期的財務(wù)戰(zhàn)略；選項D屬于企業(yè)衰退期的財務(wù)戰(zhàn)略。6.當企業(yè)目前的投資資本回報率大于資本成本，但是銷售增長率小于可持續(xù)增長率時，對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略選擇中正確的是（）。A.首選戰(zhàn)略是用剩余的現(xiàn)金加速增長B.首選戰(zhàn)略是將剩余的現(xiàn)金分配C.首選戰(zhàn)略是將企業(yè)重組D.首選戰(zhàn)略是提高投資資本回報率【答案】A【解析】題干中所描述的當企業(yè)投資資本回報率大于資本成本，銷售增長率小于可持續(xù)增長率時屬于創(chuàng)造價值型現(xiàn)金剩余，此時首選的戰(zhàn)略是利用剩余的現(xiàn)金加速增長，加速增長后仍有剩余的，再將剩余現(xiàn)金分配。7.下列各項中不能有效降低利率風險的是（）。A.簽訂遠期利率協(xié)議B.進行利率互換C.將子公司現(xiàn)金余額集中D.多邊凈額結(jié)算【答案】D【解析】選項D多邊凈額結(jié)算屬于有效降低匯率風險的方法，不是降低利率風險的方法，其他三項符合。8.某企業(yè)所處行業(yè)缺乏吸引力，企業(yè)也不具備較強的能力和技能轉(zhuǎn)向相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)時，較為現(xiàn)實的選擇是采用（）。A.同心多元化戰(zhàn)略B.離心多元化戰(zhàn)略C.扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略D.剝離戰(zhàn)略【答案】B【解析】離心多元化，是指企業(yè)進入與當前產(chǎn)業(yè)不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略。如果企業(yè)當前產(chǎn)業(yè)缺乏吸引力，而企業(yè)也不具備較強的能力和技能轉(zhuǎn)向相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)，較為現(xiàn)實的選擇是采用離心多元化戰(zhàn)略。9.當管理層的作用是積極主動的，而變革的性質(zhì)是轉(zhuǎn)化時，這時的變革是（）。A.協(xié)調(diào)變革B.計劃變革C.接受變革D.迫使變革【答案】B【解析】當管理層的作用是積極主動的，而變革的性質(zhì)是轉(zhuǎn)化時，該種變革是計劃變革。10．針對消費者所面臨的脫發(fā)問題，潘婷洗發(fā)水推出強韌防脫系列洗發(fā)水，從公司戰(zhàn)略的角度看，潘婷洗發(fā)水采取的戰(zhàn)略是（）。A.穩(wěn)定型戰(zhàn)略B.一體化戰(zhàn)略C.密集型戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略【答案】C【解析】本題中，實施的戰(zhàn)略屬于密集型戰(zhàn)略中的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。11.邏輯訪問控制屬于（）。A.應(yīng)用控制B.偵察性控制C.矯正性控制D.一般控制【答案】D【解析】信息系統(tǒng)中的控制可分為兩大類，一般控制和應(yīng)用控制。一般控制包括人員控制、邏輯訪問控制、設(shè)備控制和業(yè)務(wù)連續(xù)性控制。應(yīng)用控制包括輸入控制、過程控制和輸出控制。12.操作風險是指由于員工、過程、基礎(chǔ)設(shè)施或技術(shù)或?qū)\作有影響的類似因素的失誤而導(dǎo)致虧損的風險。下列各項中，屬于這種失誤的是（）。A.政治上的失誤B.經(jīng)濟上失誤C.財務(wù)上的失誤D.欺詐活動【答案】D【解析】操作風險是指企業(yè)在進行基本的操作時經(jīng)受的風險。例如，人員、程序、技術(shù)及對外部的依賴而發(fā)生損失的可能。換句話說，操作風險是指因不充分的或失靈的內(nèi)部程序、人員和系統(tǒng)或者外部事件而發(fā)生損失的風險。操作風險的源頭主要有：（1）缺乏規(guī)定程序；（2）雇員缺乏培訓(xùn)；（3）疏忽；（4）設(shè)備及軟件維護不足或已報廢；（5）缺乏職業(yè)道德和舞弊意識；（6）不妥善的外包安排。13．留存收益是企業(yè)內(nèi)源性股權(quán)籌資的主要方式，下列各項中，不屬于該種籌資方式特點的是（）。A.籌資數(shù)額有限B.不存在資本成本C.不發(fā)生籌資費用D.維持控制權(quán)結(jié)構(gòu)【答案】B【解析】留存收益籌資的特點：（1）不用發(fā)生籌資費用；（2）維持公司的控制權(quán)分布；（3）籌資數(shù)額有限。14.下列有關(guān)內(nèi)部控制評價的說法中錯誤的是（）。A.企業(yè)應(yīng)當按照制定評價方案、實施評價活動、編制評價報告等程序開展內(nèi)部控制評價B.內(nèi)部控制有效性是企業(yè)建立與實施內(nèi)部控制能夠為控制目標的實現(xiàn)提供合理的保證C.內(nèi)部控制缺陷按其本質(zhì)可分為設(shè)計缺陷和運行缺陷D.企業(yè)實施內(nèi)部控制評價，僅包括對內(nèi)部控制設(shè)計有效性的評價，不包括運行有效性的評價【答案】D【解析】企業(yè)實施內(nèi)部控制評價，包括對內(nèi)部控制設(shè)計有效性和運行有效性的評價。15.下列有關(guān)人力資源的激勵、約束與退出的說法中不正確的是（）。A.考核的過程不僅可以促使員工改善現(xiàn)有的工作，還可以在考核的過程中提高自身的專業(yè)素質(zhì)B.年終考核是指企業(yè)于每年年末，對員工本年度的工作情況進行全面綜合的評價C.物質(zhì)激勵在企業(yè)的應(yīng)用方式主要有增加薪酬、頒發(fā)獎品、獎金以及休假、療養(yǎng)、旅游等福利待遇D.董事、經(jīng)理及其他高級管理人員的離職應(yīng)當進行離任審計【答案】B【解析】年終考核是指企業(yè)于每年年初，對員工上一年度的工作情況進行全面綜合的評價。16.A公司計劃修建一座辦公樓，工程預(yù)算總造價300萬元，其中，裝飾工程100萬元。后來該公司與B建筑公司簽訂基建工程合同，合同及其附件寫明：只將土建工程分包給B建筑公司，裝飾公司另行發(fā)包，而工程造價卻未將裝飾工程部分剝離出來，仍按300萬元總額包給B建筑公司。該案例說明A公司在以下（）環(huán)節(jié)中未建立內(nèi)部控制，或者設(shè)計了內(nèi)部控制，卻未有效執(zhí)行。A.合同的簽訂與審批職務(wù)未分離B.對固定資產(chǎn)購建進行驗收控制C.對固定資產(chǎn)支出應(yīng)進行預(yù)算制度控制D.對固定資產(chǎn)購建進行記錄和入賬控制【答案】A【解析】不相容職務(wù)分離控制要求企業(yè)全面系統(tǒng)地分析、梳理業(yè)務(wù)流程中所涉及的不相容職務(wù)，實施相應(yīng)的分離措施，形成各司其職、各負其責、相互制約的工作機制。該案例說明A公司的合同簽訂與審批職務(wù)未實現(xiàn)分離。二、多項選擇題（本題型共16小題，每小題1.5分，共24分。每小題均有多個正確答案，請從每小題的備選答案中選出你認為正確的答案，在答題卡相應(yīng)位置上用2B鉛筆填涂相應(yīng)的答案代碼。每小題所有答案選擇正確的得分；不答、錯答、漏答均不得分。答案寫在試題卷上無效）1.XBRL（可擴展商業(yè)報告語言）的作用很廣泛，企業(yè)的各種信息，特別是財務(wù)信息，都可以通過XBRL在計算機互聯(lián)網(wǎng)上有效地進行處理。在XBRL下，大量的會計信息會通過開放的INTERNET傳遞，置身于開放的網(wǎng)絡(luò)中，如果沒有切實有效的網(wǎng)絡(luò)安全保障，就會面臨被截取、篡改、泄露機密等安全風險。在我國推行XBRL的過程中，基于對網(wǎng)絡(luò)安全的擔憂，可以在技術(shù)上對網(wǎng)絡(luò)財務(wù)報告從數(shù)據(jù)的采集、加工、生產(chǎn)、發(fā)布和傳遞等各個環(huán)節(jié)采取安全防范措施。以下可采取的安全防范措施有（）。A.賦予不同信息使用者不同的報告閱讀權(quán)限B.采用簽名加密處理C.啟動防火墻D.更新殺毒軟件，抵御黑客、病毒的攻擊【答案】ABCD【解析】最常見的網(wǎng)絡(luò)控制措施有：防火墻、數(shù)據(jù)加密、授權(quán)和病毒防護。所以，選項A、B、C、D均正確。2.以下屬于信息系統(tǒng)的運行與維護的主要內(nèi)容有（）。A.日常運行維護B.系統(tǒng)變更C.安全管理D.終結(jié)變更【答案】ABC【解析】信息系統(tǒng)的運行與維護主要包含三方面的內(nèi)容：日常運行維護、系統(tǒng)變更和安全管理。3.對經(jīng)營風險和財務(wù)風險描述中錯誤的有（）。A.任何企業(yè)都既有經(jīng)營風險又有財務(wù)風險B.經(jīng)營風險大小是由經(jīng)營戰(zhàn)略決定的C.低經(jīng)營風險與低財務(wù)風險的搭配因找不到權(quán)益投資人而無法實現(xiàn)D.高經(jīng)營風險與高財務(wù)風險的搭配因找不到權(quán)益投資人而無法實現(xiàn)【答案】AD【解析】一個企業(yè)一定會有經(jīng)營風險，但是不一定會有財務(wù)風險，因此選項A錯誤；高經(jīng)營風險與高財務(wù)風險的搭配因找不到債權(quán)人而無法實現(xiàn)，因此選項D錯誤。4.在波特的價值鏈理論中，屬于企業(yè)價值鏈中輔助活動的有（）。A.采購B.發(fā)貨后勤C.技術(shù)開發(fā)D.服務(wù)【答案】AC【解析】在波特的著名的價值鏈理論中，輔助活動包括基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、采購、人力資源管理和技術(shù)開發(fā)。發(fā)貨后勤和服務(wù)屬于價值鏈理論中的基本活動。5.下列各項中，屬于明茨伯格提出的組織構(gòu)型的有（）。A.專業(yè)型企業(yè)B.機械型企業(yè)C.靈活型企業(yè)D.使命型企業(yè)【答案】ABCD【解析】明茨伯格提出了六種組織構(gòu)型，包括簡單型企業(yè)、機械型企業(yè)、專業(yè)型企業(yè)、部門型企業(yè)、靈活型企業(yè)和使命型企業(yè)，因此，選項A、B、C、D都是正確選項。6.以下屬于信息系統(tǒng)設(shè)計和控制包括的主要環(huán)節(jié)的有（）。A.可行性研究及方案制定B.系統(tǒng)設(shè)計C.信息系統(tǒng)測試D.上線計劃【答案】ABCD【解析】雖然信息系統(tǒng)的開發(fā)方式有自行開發(fā)、外購調(diào)試、業(yè)務(wù)外包等多種方式，但基本流程大體相似，通常包含可行性研究及方案制定、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計、信息系統(tǒng)測試和上線計劃等環(huán)節(jié)。7.審計委員會負責審查企業(yè)內(nèi)部控制，監(jiān)督內(nèi)部控制的有效實施和內(nèi)部控制自我評價情況，協(xié)調(diào)內(nèi)部控制審計及其他相關(guān)事宜等。審計委員會負責人應(yīng)當具備相應(yīng)的（）。A.溝通能力B.專業(yè)勝任能力C.良好的職業(yè)操守D.獨立性【答案】BCD【解析】審計委員會負責人應(yīng)當具備相應(yīng)的獨立性、良好的職業(yè)操守和專業(yè)勝任能力。8.下列屬于企業(yè)文化的有（）。A.企業(yè)整體價值觀

B.高級管理人員的管理理念和經(jīng)營風格C.高級管理人員的職業(yè)操守D.員工行為守則【答案】ABCD【解析】企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐步形成的、為整體團隊所認同并遵守的價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神，以及在此基礎(chǔ)上形成的行為規(guī)范的總稱。選項A、B、C和D均屬于企業(yè)文化。9.以下財產(chǎn)保護控制有（）。A.財產(chǎn)記錄B.實物保管C.定期盤點D.賬實核對【答案】ABCD【解析】財產(chǎn)保護控制要求企業(yè)建立財產(chǎn)日常管理制度和定期清查制度，采取財產(chǎn)記錄、實物保管、定期盤點、賬實核對等措施，確保財產(chǎn)安全。10．在采購與付款循環(huán)中，屬于不相容職務(wù)的有（）。A.請購與審批B.詢價與確定供應(yīng)商C.采購與驗收D.訂立合同與審核【答案】ABCD【解析】《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第7號—采購業(yè)務(wù)》要求企業(yè)加強請購、審批、購買、驗收、付款、采購后評估等環(huán)節(jié)的風險管控，確保物資采購滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要。選項A、B、C、D均屬于采購與付款循環(huán)中的不相容職務(wù)。11.內(nèi)部控制評價報告一般應(yīng)當包括（）。A.評價范圍和程序的說明B.發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制缺陷及原因分析C.對重大缺陷的說明及其不利影響的分析D.針對內(nèi)部控制缺陷提出的補救措施【答案】ABCD【解析】《企業(yè)內(nèi)部控制評價指引》專門對內(nèi)部控制評價報告進行了規(guī)范，要求企業(yè)在評價報告中至少披露以下內(nèi)容：（1）董事會對內(nèi)部控制報告真實性的聲明，實質(zhì)就是董事會全體成員對內(nèi)部控制有效性負責；（2）內(nèi)部控制評價工作的總體情況，即概要說明；（3）內(nèi)部控制評價的依據(jù)；（4）內(nèi)部控制評價的范圍；（5）內(nèi)部控制評價的程序和方法；（6）內(nèi)部控制缺陷及其認定情況；（7）內(nèi)部控制缺陷的整改情況及重大缺陷擬采取的整改措（8）內(nèi)部控制有效性的結(jié)論，對不存在重大缺陷的情形，出具評價期末內(nèi)部控制有效結(jié)論，對存在重大缺陷的情形，不得作出內(nèi)部控制有效的結(jié)論，并需描述該重大缺陷的成因、表現(xiàn)形式及其對實現(xiàn)相關(guān)控制目標的重要程度。12.下列各項中，屬于零基預(yù)算缺點的有（）。A.它是一個復(fù)雜的耗費時間的過程B.它可能強調(diào)短期利益而忽視長期目標C.它可能強調(diào)長期利益而忽視短期利益D.管理團隊可能缺乏必要的技能【答案】ABD【解析】零基預(yù)算的缺點：（1）它是一個復(fù)雜的耗費時間的過程；（2）它可能強調(diào)短期利益而忽視長期目標；（3）管理團隊可能缺乏必要的技能。13．職能制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點有（）。A.可以提高工作的效率，節(jié)約成本。B.有利于強化專業(yè)管理，提高工作效率。C.董事會便于監(jiān)控各個部門。D.有明確的任務(wù)和確定的職責?！敬鸢浮緼BCD【解析】職能制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點：（1）能夠通過集中單一部門內(nèi)所有某一類型的活動實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟；（2）組織結(jié)構(gòu)可以通過將關(guān)鍵活動指定為職能部門而與戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián)，從而會提升深入的職能技能；（3）由于任務(wù)為常規(guī)和重復(fù)性任務(wù)，因而工作效率得到提高；（4）董事會便于監(jiān)控各個部門。14.企業(yè)應(yīng)建立內(nèi)部報告的評估制度，定期對內(nèi)部報告的形成和使用進行全面的評估，重點關(guān)注內(nèi)部報告的（）。A.及時性B.安全性C.有效性D.一致性【答案】ABC【解析】企業(yè)應(yīng)建立內(nèi)部報告的評估制度，定期對內(nèi)部報告的形成和使用進行全面的評估，重點關(guān)注內(nèi)部報告的及時性、安全性和有效性。15.企業(yè)應(yīng)當制定和實施有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人力資源政策。人力資源政策應(yīng)當包括（）。A.員工的聘用、培訓(xùn)、辭退與辭職B.員工的薪酬、考核、晉升與獎懲C.董事長和總經(jīng)理進行離任審計D.掌握國家機密或重要商業(yè)秘密的員工簽定有關(guān)崗位保密協(xié)議【答案】ABCD【解析】人力資源建設(shè)包括人力資源的引進、開發(fā)、使用、培養(yǎng)、考核、激勵和退出等。選項A、B、C、D均屬于人力資源政策的內(nèi)容。16.根據(jù)外部環(huán)境因素對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動影響的方式和程度，一般可將企業(yè)外部環(huán)境分為一般宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和經(jīng)營環(huán)境與競爭優(yōu)勢環(huán)境三大類，三大類因素彼此關(guān)聯(lián)、相互影響，具有（）的特性。A.復(fù)雜性B.動態(tài)性C.不確定性D.變化性【答案】ABCD【解析】三大類因素彼此關(guān)聯(lián)、相互影響，具有復(fù)雜性、動態(tài)性和不確定性等特征，而變化性是環(huán)境的一般特性，因此，也是這三大類因素的特性。三、簡答題（本題型共4題，前3小題每題8分，第4小題6分，本題型共30分。在答題卷上解答，答在試題卷上無效）1.大華鋼鐵股份有限公司（以下簡稱“大華鋼鐵”）為一家上市公司，主要從事以不銹鋼為主的特殊鋼產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售。隨著我國經(jīng)濟迅速增長，制造機器、設(shè)備及汽車的工業(yè)不斷發(fā)展，帶動我國不銹鋼需求的顯著增加。行業(yè)普遍認為在未來數(shù)年不銹鋼產(chǎn)品的需求仍將持續(xù)上升。制造不銹鋼的一種重要原料為鎳。我國的鎳礦石本地供應(yīng)量有限，因此近年鎳的進口量大幅上升。2007年1月，鎳成為首種突破每盎司1美元的基本金屬，價格創(chuàng)歷史新高，鎳價格急升主要是由于存量低而需求上漲。由于我國本地鎳礦石的供應(yīng)量不可能在可預(yù)見的未來大幅增加，我國必須繼續(xù)進口鎳礦石以應(yīng)付本地需求。大華鋼鐵所需的鎳礦石原本全在國內(nèi)采購，但隨著大華鋼鐵的不銹鋼產(chǎn)量大幅提高，國內(nèi)供應(yīng)商所能提供的鎳礦石已不能滿足大華鋼鐵的生產(chǎn)需要。并且由于鎳礦石本地供應(yīng)量有限，大華鋼鐵近兩年的需求基本上由國外進口鎳礦石滿足。大華鋼鐵的鎳礦石一般是從加拿大及澳大利亞的不同供應(yīng)商進口，在計入運輸費用后每噸的平均采購價仍較國內(nèi)的采購價略低，但采購價及供應(yīng)量隨國際總體需求波動，大華鋼鐵未能獲得穩(wěn)定的鎳礦石供應(yīng)。大華鋼鐵于2009年在某東南亞島國找到了一個新的鎳礦石供應(yīng)商（以下簡稱“島國供應(yīng)商”），并向其試采購了數(shù)批鎳礦石。該供應(yīng)商提供的鎳礦石品質(zhì)較好，鎳含量為1%，其他供應(yīng)商鎳礦石的鎳含量平均為0.7%。由于該島國較為接近我國，海運費用較低，由該島國礦石提煉的鎳金屬單位成本比從加拿大及澳大利亞進口礦石的提煉成本低，最終生產(chǎn)出來的不銹鋼產(chǎn)品毛利率由原來的25%提高到30%。隨后，大華鋼鐵成功地收購了島國供應(yīng)商，由于當?shù)胤ㄒ?guī)的要求，必須以島國貨幣現(xiàn)金結(jié)算與島國供應(yīng)商購買礦石的貨款，大華鋼鐵將會面對較大的外幣匯兌風險。大華鋼鐵從無使用金融工具進行套期活動的經(jīng)驗。要求：（1）概括介紹成長型戰(zhàn)略的三種基本類型，指出哪一種類型最為適合大華鋼鐵，并說明原因。（2）列出大華鋼鐵董事會在決定收購島國供應(yīng)商時必須考慮的在成功收購后出現(xiàn)的五個主要風險因素。（3）針對島國的政治風險及法律（合規(guī)）風險，提出大華鋼鐵應(yīng)采取應(yīng)對措施的建議。（4）說明大華鋼鐵若進行金融工具外匯套期活動所需的先決條件，并分析大華鋼鐵能否采用一些非金融工具的安排以降低其面對的島國供應(yīng)商外幣匯兌風險?！敬鸢浮浚?）成長型戰(zhàn)略主要包括三種基本類型：一體化戰(zhàn)略、密集型戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略。其中：一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)對具有優(yōu)勢和增長潛力的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)，沿其經(jīng)營鏈條的縱向或橫向擴大業(yè)務(wù)的深度和廣度，擴大經(jīng)營規(guī)模，實現(xiàn)企業(yè)成長。一體化戰(zhàn)略按照業(yè)務(wù)拓展的方向可以分為縱