東財《工程項目管理》復(fù)習題及習題與講解

一、單項選擇題(只有一個正確答案【1】可行性研究應(yīng)遵循的原則中不包括有（A:科學(xué)性原則B:客觀性原則C:公正性原則D:合理性原則答案:D【2】一個承建單位進行實施的模式是（A:B:C:設(shè)計/D:平行發(fā)包模式答案:B【3（）以A:14天B:7天C:28天D:21答案:【4】可用于分析造成質(zhì)量問題主次因素的方法是（A:調(diào)查表法B:排列圖法C:因果分析D:直方圖法答案:B【5（。A:線性組織結(jié)構(gòu)中每個工作部門只有一個指令源B:職能組織結(jié)構(gòu)中每個工作部門有兩個指令源C:D:矩陣組織結(jié)構(gòu)中每個部門有兩個指令源答案:B監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同，對工程建設(shè)實施的監(jiān)督管理，一般是受（）的委托而進行A:項目招標方B:項目法人C:項目投資方D:建設(shè)法人答案:【7】工程項目投資決策是指投資決策中的（A:技術(shù)決策B:微觀決策C:D:系統(tǒng)決策答案:B【8】施工單位應(yīng)于正式竣工驗收之前，向建設(shè)單位發(fā)送（A:竣工驗收證明書B:竣工驗收通知書C:竣工預(yù)驗證明D:竣工驗收申請表答案:【9】總承包人與分包人訂立分包合同，就工作成果（A:B:C:分包人只對發(fā)包人承擔責任D:分包人只對總承包人承擔責任答案:B【10】不屬于合同文件的是（A:工程量清單B:施工日志C:圖紙D:投標書及其附件答案:B【11ERP系統(tǒng)是指（。A:事務(wù)處理系統(tǒng)B:C:信息管理系統(tǒng)D:決策支持系統(tǒng)答案:B（）A:80萬B:200萬C:50萬D:100答案:【13】下列糾偏措施中，屬于投資控制經(jīng)濟糾偏措施的是（A:B:C:D:采用價值工程方法答案:B【14】《招標投標法》規(guī)定的招標方式包括（A:B:C:D:公開招標、議標和談判招標答案:C【15】建設(shè)工程項目策劃的最終目的是為了（A:使項目建設(shè)的決策和實施增值B:分析和論證項目的投資目標C:選擇項目的融資方式D:確定項目管理的組織形式答案:A【16若兩種的比例關(guān)系為（）％：（）％，則風險最大。A:50，50B:0，100C:30，70D:答案:【17】自由時差是指在不影響（）A:緊前工作的最晚開始時間B:緊前工作的最早開始時間C:緊后工作的最早開始時間D:緊后工作的最晚開始時間答案:C【18（）的優(yōu)點在于，一般氣氛比較友好，而且雙方談判的靈活性比較大，給雙方留下A:訴訟解決B:調(diào)解解決C:協(xié)商解決D:仲裁解決答案:C【19CM承包模式的特點說法錯誤的是（。A:對建設(shè)工程實行分段設(shè)計、分段發(fā)包和分段施工B:CM合同一般采用成本加酬金方式C:D:采用快速路徑法施工答案:C【20】投資機會研究又稱為（A:項目評估B:投資決策C:可行性研究D:投資機會鑒別答案:D【21】工程索賠中的證據(jù)包括（A:B:C:D:來往信件答案:ACD【22】項目甲方的組織機構(gòu)主要包括（A:B:C:交鑰匙管理方式D:工程建設(shè)監(jiān)理制答案:ABCD【23】下列屬于施工企業(yè)項目經(jīng)理的主要任務(wù)的有（A:工程投資控制B:施工進度控制C:施工成本控制D:推廣應(yīng)用新技術(shù)答案:B【24】下列關(guān)于設(shè)計任務(wù)和施工任務(wù)綜合委托的模式的敘述正確的是（A:B:工程總承包企業(yè)按合同約定對工程項目的質(zhì)量、工期、造價等向業(yè)主負責C:業(yè)主可將建筑工程設(shè)計、施工、設(shè)備采購一并發(fā)包給一個工程總承包單位D:業(yè)主可將建筑工程勘察、設(shè)計、施工發(fā)包給一個工程總承包單位答案:BC【25】按照承包工程計價方式分類，合同可分為（A:B:C:D:單價合同答案:BCD【26】常見的乙方項目管理組織機構(gòu)有哪幾種（A:B:C:D:部門控制式答案:BCD【27】工程項目管理的具體職能有（A:組織與指揮B:決策與計劃C:控制與協(xié)調(diào)D:教育與激勵答案:ABCD【28】根據(jù)工程項目周期運行的理論，投資前期包括的階段有（A:B:項目建議書C:項目的后評價D:項目選址答案:B【29】建設(shè)工程項目決策階段的主要任務(wù)是（A:編制項目建議書B:編制設(shè)計任務(wù)書C:D:編制可行性研究報告答案:AD【30要將此總目標按（）進行分解，形成從總目標到分目標的目標體系。A:工程規(guī)模B:承包單位C:投標單位D:項目組成答案:BD【31 答案:錯誤【32 答案:正確【33 答案:錯誤【34 答案:正確【35 答案:正確【36 答案:錯誤【37 答案:錯誤【38 答案:正確【39 答案:錯誤【40 答案:錯誤【41 答案:錯誤【42 答案:錯誤【43 答案:正確【44】采用CM承包模式的基本指導(dǎo)思想是縮短工程建設(shè)項目的建設(shè)周期。 答案:【45 答案:錯誤【46 答案:正確【47 答案:錯誤【48】竣工決算是由施工單位的預(yù)算(財務(wù))部門進行編制的，反映的是施工單位在本工程 答案:錯誤【49 答案:正確【50 答案:錯誤【51答案:工程建設(shè)監(jiān)理是指針對工程項目建設(shè)社會化、專業(yè)化的建設(shè)監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托【52答案:運用多種科學(xué)技術(shù)方法，為查明工程項目建設(shè)地點的地形、地貌、土質(zhì)、巖性、地質(zhì)【53答案:工程項目計劃管理是對項目預(yù)期目標進行籌劃安排等一系列活動的總稱。工程項目計【54答案:在項目決策階段、設(shè)計階段、承發(fā)包階段和建設(shè)實施階段，把投資的發(fā)生控制在批準【55答案:竣工決算是全部工程完工并經(jīng)有關(guān)部門驗收后，由建設(shè)單位編制的綜合反映該工程從【56答案:項目法人責任制是將投資所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，對項目規(guī)劃、設(shè)計、籌資、建設(shè)實施【57答案:有些活動之間只存在先后順序關(guān)系，其中間并沒有實質(zhì)性的活動，在邏輯關(guān)系圖中稱【58答案:在保證工程質(zhì)量、工期等方面滿足合同要求的前提下，對項目實際發(fā)生的費用支出采【59答案:【60答案:指投資主體對擬建工程項目必要性和可行性就行技術(shù)經(jīng)濟評價，對不同建設(shè)方案進行【61答案:1.工程項目的工藝技術(shù)水平。2.國家的整體利益。3.建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。4.工程項目設(shè)計占主導(dǎo)地位的程度。5.工程項目的工期要求。6.工程項目的可知可控程度。7.當時當?shù)氐慕?jīng)濟、社會、政治環(huán)境。8.業(yè)主和承包商的意愿?！?2答案:（1）【63答案:承包商索賠的一般內(nèi)容包括：1工程地質(zhì)條件變化索賠；2工程變更索賠；3因業(yè)主原因引起的工期延長和延誤索賠；4施工費用索賠；5業(yè)主終止工程施工索賠；6物價上漲引起的索賠；7法規(guī)、貨幣及匯率變化引起的索賠；8拖延支付工程款的索賠；9特殊風險【64】簡述項目目標動態(tài)控制的工作程序答案:第一步，項目目標動態(tài)控制的準備工作：將項目的目標進行分解，以確定用于目標控【65答案1．為工程項目的決策提供更為詳盡的論證和依據(jù)。2．項目計劃是工程項目實施的指【66答案:（1）（2）（3）生產(chǎn)管理人員及工（4）（5）（7）【67【68答案:【69Partnering答案:（1）出于自愿；（2）（3）Partnering【70答案1.統(tǒng)一性與靈活性相結(jié)合。2.預(yù)見性與現(xiàn)實性相結(jié)合。3.系統(tǒng)性與綜合性相結(jié)合?！?1答案:（1）為更好滿足