集團(tuán)公司薪酬體系與職級等級改革方案

集團(tuán)公司薪酬體系與職級等級改革方案最新**控股（集團(tuán)）薪酬組成和職位職級改革實施方案第一章總則第一條適用范圍本方案適用于**控股集團(tuán)（以下簡稱公司）全體員工。目的制定本方案的目的在于使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來。原則薪酬作為分配價值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。依據(jù)薪酬分配的依據(jù)是：工作態(tài)度、工作能力能力、個人貢獻(xiàn)?？傮w水平公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定工資水平。薪酬體系第六條公司員工組成分成5個職系，分別為：管理職系、技術(shù)職系、財會職系、行政事務(wù)職系、銷售/營銷職系。針對5個職系，薪酬體系分別采取三種不同類別：與企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績相關(guān)的年薪制；與年度績效、季、月度績效相關(guān)的等級工資制；與銷售業(yè)績相關(guān)的提成工資制。第七條享受年薪制的員工，其工作特征是以年度為周期對經(jīng)營工作業(yè)績進(jìn)行評估并發(fā)放相應(yīng)的薪酬。這部分員工包括管理職系中的總裁/總經(jīng)理、副總裁/副總經(jīng)理。第八條實行等級工資制的員工是公司內(nèi)從事例行工作且非銷售業(yè)務(wù)的員工，包括管理職系中的各部門總監(jiān)、經(jīng)理和技術(shù)職系、財會職系、行政事務(wù)職系的員工。第九條實行提成工資制的員工是公司內(nèi)管理職系中的營銷總監(jiān)、經(jīng)理、主管和銷售/營銷職系的員工。第十條特聘人員的薪酬另行規(guī)定。第十一條離退休人員的薪酬另行規(guī)定。薪酬結(jié)構(gòu)第十二條公司員工收入包括以下幾個組成部分：（一）固定工資，包括基本工資、崗位工資、工齡工資、職稱（資格）工資、學(xué)歷補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼、話費補(bǔ)貼、餐補(bǔ)；（二）浮動工資，包括績效工資、年底獎金、銷售提成等；第十三條固定工資（一）固定工資=基本工資+職級工資+崗位工資+工齡工資+住房補(bǔ)貼+交通補(bǔ)貼+餐飲補(bǔ)貼+話費補(bǔ)貼+職稱（資格）補(bǔ)貼+學(xué)歷補(bǔ)貼（二）基本工資：根據(jù)“溫政發(fā)[2017]37號《關(guān)于調(diào)整全市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的通知》，是為了保證每一位員工最低生活要求而設(shè)立的保底工資；每年基本工資隨國家（省市）調(diào)整而調(diào)整，暫設(shè)定：BD·1－2級每月基本工資3000元；BD·3－4級每月基本工資2200元；BD·5－6級每月基本工資2000元；BD·7級每月基本工資1800元；（三）崗位工資：以崗位權(quán)利、責(zé)任、勞動強(qiáng)度、勞動條件、勞動技能、重要性(對產(chǎn)品關(guān)鍵度、質(zhì)、量)、安全系數(shù)等評價要素確定的崗位系數(shù)為支付工資報酬的根據(jù)，崗位工資多少以崗位為轉(zhuǎn)移。（四）工齡工資：體現(xiàn)了員工的工作經(jīng)驗和服務(wù)年限對于企業(yè)的貢獻(xiàn)，工齡工資從參與組建公司開始計算，設(shè)定工齡工資為100元；第十四條浮動工資（一）浮動工資包括月績效工資、季度績效工資、年底獎金與銷售提成的形式。（二）績效工資與每月、每季度的考核結(jié)果掛鉤，按績效考核分?jǐn)?shù)計算績效獎金，體現(xiàn)員工在當(dāng)前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過自身努力為公司實現(xiàn)的價值。績效工資按月、每季度計算，下一季度分?jǐn)偟?個月支付。（三）年獎金與年度考核結(jié)果和公司年度經(jīng)營情況掛鉤，是在公司整體經(jīng)營效益的基礎(chǔ)上對員工的一種激勵。年獎金下年初支付。（四）銷售提成專門針對與銷售工作直接相關(guān)的人員，體現(xiàn)銷售人員的業(yè)績與能力，具體數(shù)額按照銷售收入一定比例來確定，計算辦法參見公司有關(guān)規(guī)定。第四章職級工資第十五條等級工資是整個工資體系的基礎(chǔ)，從員工的崗位價值和技能因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。員工的等級工資主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)。在工作分析與職位評價的基礎(chǔ)上，以評估的結(jié)果作為分配依據(jù)，根據(jù)工作分析與職位評價確定薪點，同時采取一崗多薪，按技能分檔的方式確定各職位（職務(wù)）工資等級。目前根據(jù)公司實際暫分為七個級別。具體暫定如下（由低至高）：BD·7級元/月；BD·6級300元/月；BD·5級500元/月；BD·4級700元/月；BD·3級900元/月；BD·2級1200元/月；BD·1級1500元/月；第十六條確定等級工資的原則（一）以崗定薪，薪隨崗變，實現(xiàn)薪酬與崗位價值掛鉤；（二）以崗位價值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合；（三）針對不同的職系設(shè)置晉級通道，鼓勵不同專業(yè)人員專精所長；（四）參考企業(yè)實際的收入狀況厘定薪酬水平，實現(xiàn)平穩(wěn)過渡。據(jù)工資的整體工資水平來確定，而且可以根據(jù)公司的經(jīng)營效益隨時進(jìn)行調(diào)整。各職級與崗位的薪酬體系與結(jié)構(gòu)具體對照表格（見后附）第五章年薪制第十七條年薪制的適用范圍年薪制適用于總裁/總經(jīng)理、副總裁/副總經(jīng)理和特殊崗位人員。第十八條年薪制的工資結(jié)構(gòu)年薪制收入=月收入+年底年薪補(bǔ)足+年底獎金+附加工資其中，月收入=基本工資+各項補(bǔ)貼+績效考核第二十九條年薪總額按照經(jīng)營者與董事會簽訂的經(jīng)營業(yè)績合同確定。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營情況，按照不同的比例發(fā)放。具體參見《績效考核辦法》。第二十條年薪制收入的支付總收入中，月收入部分，根據(jù)崗位定級結(jié)果確定，按月計算。扣除月收入的剩余部分，年底根據(jù)效益計算，下年年初發(fā)放。第六章其他第二十一條聘任職稱確定等級工資采用的是聘任職稱。聘任職稱的確定以外部職稱為主要依據(jù)，參考員工個人績效和學(xué)歷。對于績效優(yōu)異者可以破格聘任，對于表現(xiàn)不佳者降級使用，同級別職稱/資格證，每多一證，補(bǔ)貼增加同級別50%。職稱/資格等級按照國家職業(yè)資格等級劃分：國家一級資格（高級職稱）1000元；國家二級資格（中級職稱）500元；國家三級資格（初級職稱）100元；學(xué)歷/學(xué)位等級劃分，以國家學(xué)信網(wǎng)、學(xué)位網(wǎng)等官方證明為條件：博士研究生學(xué)歷/博士學(xué)位1000元；碩士研究生/碩士學(xué)位500元；本科學(xué)歷/學(xué)士學(xué)位300元；大專學(xué)歷/準(zhǔn)學(xué)士學(xué)位100元；第二十二條工作年限實行本方案對原有工資體系進(jìn)行調(diào)整時，考慮員工工作年限相應(yīng)調(diào)整級別。（一）取得當(dāng)前職稱5年以上（含5年）者晉升一級，10年以上（含10年）者晉升兩級。（二）在同類管理崗位上任職5年以上（含5年）者晉升一級，10年以上（含10年）者晉升兩級。（三）在管理崗位上的任職年限，自參與組建本公司起開始計算。（四）若其工資等級已經(jīng)達(dá)到該類崗位最高檔次，則不考慮晉升。第三十三條病事假期間工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)公司批準(zhǔn)請病事假者，根據(jù)請假天數(shù)在工資中進(jìn)行相應(yīng)的扣除。第二十四條對于公司外派培訓(xùn)的員工，每月發(fā)放其固定工資和績效工資?？冃ЧべY考核系數(shù)根據(jù)外派時間長短決定。第二十五條公司設(shè)立總裁/總經(jīng)理、副總裁/副總經(jīng)理獎勵基金，獎勵公司績效表現(xiàn)優(yōu)異的員工。具體數(shù)額由董事會確定。第七章附則第二十六條本方案由**控股（集團(tuán)）行政管理中心負(fù)責(zé)解釋和說明。