項(xiàng)目管理PRP系統(tǒng)建設(shè)實(shí)施成果分享

流程標(biāo)準(zhǔn)化工作精細(xì)化數(shù)據(jù)準(zhǔn)確化——中國水電五局項(xiàng)目管理PRP系統(tǒng)建設(shè)實(shí)施成果分享目錄企業(yè)發(fā)展PRP規(guī)劃PRP建設(shè)系統(tǒng)功能及亮點(diǎn)體會(huì)及下步打算110/13/2024一企業(yè)發(fā)展公司發(fā)展簡介信息化建設(shè)歷程信息化發(fā)展現(xiàn)狀210/13/2024310/13/2024中國水電五局，隸屬于中國電力建設(shè)集團(tuán)有限公司，是水利水電工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)、水利行業(yè)甲級(jí)設(shè)計(jì)資質(zhì)、全國水利工程質(zhì)量檢測金屬結(jié)構(gòu)甲級(jí)資質(zhì)企業(yè)，是具有對外承包工程經(jīng)營權(quán)的國家高新技術(shù)企業(yè)。中國水電五局始建于1954年，歷經(jīng)60多年發(fā)展，現(xiàn)已成為集投資、施工、安裝、制造、設(shè)計(jì)、科研為一體，以建筑為主業(yè)，具有水利水電工程施工總承包特級(jí)、市政公用工程施工總承包一級(jí)、房屋建筑工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)的國有大型綜合建筑施工企業(yè)。公司發(fā)展簡介典型項(xiàng)目410/13/2024公司發(fā)展簡介典型項(xiàng)目510/13/2024公司發(fā)展簡介資質(zhì)獎(jiǎng)項(xiàng)610/13/2024公司發(fā)展簡介領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷710/13/2024公司發(fā)展簡介810/13/2024

我公司與許多以建筑施工為主的企業(yè)一樣，屬于項(xiàng)目型企業(yè)，項(xiàng)目是企業(yè)利潤的來源，是企業(yè)各項(xiàng)管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。進(jìn)入21世紀(jì)第二個(gè)十年，隨著轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐加快，企業(yè)規(guī)模以每年10%～12%的速度增長，項(xiàng)目數(shù)量越來越多，項(xiàng)目類型、業(yè)務(wù)種類也出現(xiàn)新的變化。企業(yè)向質(zhì)量效益型發(fā)展目標(biāo)的轉(zhuǎn)變，也對項(xiàng)目管理信息化提出了新的要求。信息化建設(shè)歷程910/13/2024軟硬件基礎(chǔ)建設(shè),組織機(jī)構(gòu)建設(shè),工具類軟件普及。萌芽階段2009辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，人資管理系統(tǒng)，項(xiàng)目管理系統(tǒng)等建立。穩(wěn)步發(fā)展階段2012從上級(jí)要求到業(yè)務(wù)需求,制度流程再梳理。再出發(fā)2016信息化建設(shè)歷程總經(jīng)理工作部（信息中心）一分局（分局專工）江習(xí)三分部（項(xiàng)目專工）XX項(xiàng)目（項(xiàng)目專工）二分局（分局專工）三分局（分局專工）制造安裝分局（分局專工）普格項(xiàng)目（項(xiàng)目專工）XX項(xiàng)目（項(xiàng)目專工）………10/13/202410信息化發(fā)展現(xiàn)狀二PRP規(guī)劃需求驅(qū)動(dòng)前期調(diào)研建設(shè)目標(biāo)主題思想系統(tǒng)規(guī)劃10/13/202411業(yè)務(wù)需求指向信息化10/13/2024需求驅(qū)動(dòng)12傳統(tǒng)管理模式難以支撐規(guī)模增長1310/13/2024需求驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)功能模塊齊全契合企業(yè)管理水平適度超前且可延展用友1410/13/2024前期調(diào)研打通現(xiàn)有系統(tǒng)業(yè)務(wù)、地域、組織、管理模式、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境全覆蓋模塊、流程、表單靈活可調(diào)操作簡單過程風(fēng)險(xiǎn)全面受控1510/13/2024建設(shè)目標(biāo)業(yè)務(wù)系統(tǒng)簡化操作管控過程服務(wù)決策1610/13/2024主題思想簡化操作：物料編碼總部一次編輯下屬單位同步更新1710/13/2024主題思想簡化操作：進(jìn)度計(jì)劃層層引用，危險(xiǎn)作業(yè)總控計(jì)劃也能引用總進(jìn)度計(jì)劃1810/13/2024主題思想簡化操作：領(lǐng)料單等單據(jù)可以直接系統(tǒng)生成并打印輸出1910/13/2024主題思想管控過程：分包合同管理等重點(diǎn)環(huán)節(jié)都統(tǒng)一設(shè)置審批流確保風(fēng)險(xiǎn)可控2010/13/2024主題思想服務(wù)決策：安全管理趨勢和通病分析2110/13/2024主題思想服務(wù)決策：三算對比分析2210/13/2024主題思想2310/13/2024系統(tǒng)規(guī)劃授權(quán)管理市場營銷項(xiàng)目立項(xiàng)承包合同管理成本管理分包管理技術(shù)管理進(jìn)度管理質(zhì)量管理機(jī)械設(shè)備管理材料管理安健環(huán)管理項(xiàng)目資金管理供應(yīng)商管理知識(shí)管理工程資料庫一期功能模塊2410/13/2024系統(tǒng)規(guī)劃投融資管理設(shè)計(jì)管理成套設(shè)備管理客戶財(cái)產(chǎn)管理管理體系管理抱怨管理發(fā)票管理在線支持移動(dòng)端應(yīng)用單機(jī)版應(yīng)用最后一公里拓展二期功能模塊制定計(jì)劃組織保障制度保障標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一管理閉合業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)2510/13/2024三PRP建設(shè)制定計(jì)劃甄試選點(diǎn)典先型行以點(diǎn)點(diǎn)面帶結(jié)面合樹鼓立勵(lì)標(biāo)競桿爭2610/13/2024組織保障為確保項(xiàng)目管理PRP系統(tǒng)的調(diào)研、實(shí)施、推廣、考核等各項(xiàng)工作如期開展，公司先后印發(fā)了《關(guān)于成立公司項(xiàng)目綜合管理信息系統(tǒng)督導(dǎo)組的通知》、《關(guān)于成立公司項(xiàng)目綜合管理信息系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》、《關(guān)于成立公司項(xiàng)目綜合管理信息系統(tǒng)工作組的通知》三個(gè)文件，明確組織機(jī)構(gòu)和相關(guān)職能部門責(zé)任。2710/13/2024制度保障在子企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核信息化原有占比基礎(chǔ)上，另行拿出10分考核PRP系統(tǒng)推廣使用情況，直接和分管領(lǐng)導(dǎo)年薪掛鉤，并明確“不換思想就換人”。為提高總部員工信息化意識(shí)，強(qiáng)調(diào)工作的規(guī)范性和時(shí)效性，將信息系統(tǒng)使用情況納入機(jī)關(guān)總部員工績效考核。2810/13/2024標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一在系統(tǒng)建設(shè)關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)是《項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊》的發(fā)布實(shí)施?！妒謨浴窂闹贫壬弦?guī)范了公司的施工項(xiàng)目管理，使公司整體項(xiàng)目管控水平得以提高，繼而才有后面的制度流程化、流程表單化、表單信息化。《手冊》促使施工項(xiàng)目管理活動(dòng)有序、受控地開展，施工項(xiàng)目履約目標(biāo)和公司經(jīng)營管控目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，滿足了公司在經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大的前提下提質(zhì)增效的要求?！俄?xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊》于2013年2月6日發(fā)布，2013年3月1日起實(shí)施。2910/13/2024管理閉合從投標(biāo)立項(xiàng)到標(biāo)后總結(jié)3010/13/2024管理閉合把PDCA思想貫徹始終3110/13/2024業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)進(jìn)度計(jì)劃關(guān)聯(lián)材料計(jì)劃，材料成本又影響經(jīng)營成本3210/13/2024四系統(tǒng)功能及亮點(diǎn)功能簡介亮點(diǎn)說明3310/13/2024功能簡介3410/13/2024亮點(diǎn)說明項(xiàng)目全生命周期管理進(jìn)度管理為主線注重成本管控契合公司現(xiàn)有管理水平以企業(yè)管理體系為基礎(chǔ)深度融合管理流程廣泛覆蓋全業(yè)態(tài)全管理模式注重知識(shí)積累與傳遞知識(shí)管理在線支持3510/13/2024五體會(huì)及下步打算心得體會(huì)下步打算3610/13/2024心得體會(huì)

注重頂層設(shè)計(jì)。頂層設(shè)計(jì)對信息化至關(guān)重要，設(shè)計(jì)的好壞直接決定后期走多少彎路，所以必須既“高屋建瓴”又“適度超前”。

過程循序漸進(jìn)。信息化只能少走彎路，不能一步到位；必須選擇當(dāng)前階段最合適的發(fā)展道路，必須下水磨工夫，必須把PDCA思想原則貫徹始終。

把握主要矛盾。信息化建設(shè)過程中最主要的問題是轉(zhuǎn)變大家業(yè)已成型的思維認(rèn)知