工程施工、技術、安全信息化協(xié)同管理系統(tǒng)

工程施工、技術、安全信息化協(xié)同管理系統(tǒng)兩化融合之路PART1一張圖看工程現(xiàn)場信息化脈絡PART2建設經(jīng)驗總結PART4多端建設保障PART5工程現(xiàn)場管理信息化各模塊介紹PART3兩化融合之路1、標準化管理體系建立兩化融合之路序號手冊（細則）名稱所屬部門/單位1《企劃與行政辦公手冊》（2019）.pdf辦公室2《人力資源管理手冊》（2019）.pdf人力資源部3《市場與客戶管理手冊》（2019）.pdf市場客戶部4《安全施工管理手冊》（2019）.pdf工程管理部、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部5《技術質量管理手冊》（2019）.pdf技術質量部、技術中心6《商務管理手冊》（2019）.pdf商務管理部、采購管理部、合約法務部7《財務資金管理手冊》（2019）.pdf財務資金部8《審計管理手冊》（2019）.pdf審計部9《信息化管理手冊》（2019）.pdf信息化管理部10《黨群管理手冊》（2019）.pdf黨委工作部、工會工作部、紀檢監(jiān)察部11《投資業(yè)務工作指南》（2019）.pdf投資發(fā)展部12《基礎設施技術質量管理實施細則》（2019）.pdf基礎設施公司13《基礎設施工程安全施工管理手冊》（2019）.pdf14《海外安全施工管理實施細則》（2019）.pdf海外事業(yè)部15《海外商務管理實施細則》（2019）.pdf16《海外技術質量管理實施細則》（2019）.pdf17《安裝商務管理實施細則》（2019）.pdf安裝公司18《安裝技術質量管理實施細則》（2019）.pdf19《安裝專業(yè)安全施工管理實施細則》（2019）.pdf20《裝飾專業(yè)安全施工管理實施細則》（2019）.pdf裝飾公司21《裝飾商務管理實施細則》（2019）.pdf22《裝飾設計管理實施細則》（2019）.pdf23《裝飾專業(yè)品質發(fā)展管理實施細則》（2019）.pdf八局一公司從2012年開始“兩化融合”推進工作，歷經(jīng)6年，通過標準化、信息化的融合，公司的管理標準、管理水平、管理模式、管理效率、管理聯(lián)動發(fā)生了巨大變化。

目前公司建立了10大業(yè)務系統(tǒng)標準化管理手冊，安裝、裝飾、基礎設施的等專業(yè)延伸擴展出專業(yè)系統(tǒng)手冊。1013業(yè)務系統(tǒng)標準化管理手冊專業(yè)系統(tǒng)標準化管理手冊2、信息化系統(tǒng)建設兩化融合之路施工管理模塊安全管理模塊技術質量模塊2、信息化系統(tǒng)建設兩化融合之路市場營銷項目策劃施工管理技術質量安全管理分包商管理商務管理物資管理合約管理財務管理行政辦公人力資源檢查考核知識管理績效管理黨群管理審計管理現(xiàn)場+綜合管理系統(tǒng)目前包含17個模塊，其中有三個綜合類模塊（檢查考核、知識管理、績效管理）和14個業(yè)務模塊，內容涵蓋市場營銷、施工、技術質量、安全、物資、商務、合約、財務、人力、行政辦公、黨群、審計等項目管理的全生命周期管理。施工管理（含分包商管理）2013年開始應用技術質量管理2012年開始應用安全管理（含機械管理）2013年開始應用部門經(jīng)理研發(fā)經(jīng)理研發(fā)主管研發(fā)工程師副經(jīng)理（暫缺）業(yè)務經(jīng)理（需求與運維）其中一人網(wǎng)絡工程師3、人才隊伍建設兩化融合之路隊伍建設：公司總部設立信息化管理部，全面負責公司信息化建設規(guī)劃、業(yè)務需求調研、系統(tǒng)設計、流程整合、系統(tǒng)開發(fā)、軟件選型、開發(fā)管理、管理與信息化融合、網(wǎng)絡組建等。目前公司總部信息化管理部員工13人，其中：部門經(jīng)理1人，研發(fā)經(jīng)理1人，網(wǎng)絡工程師1人，軟件開發(fā)人員7人，需求分析和系統(tǒng)運維人員3人。長期合作的軟件公司有4家。施工安全技術質量基礎設施4、考核監(jiān)督執(zhí)行兩化融合之路序號模塊考核功能數(shù)模塊全部菜單數(shù)（粗略統(tǒng)計）考核占比1施工管理模塊（含項目基本信息）1550（不含自動生成、統(tǒng)計臺賬等非操作性菜單）30%2分包商管理模塊714（不含分公司的應用，含海外的分包商管理）50%3安全管理模塊（含機械管理）428（不含自動生成、統(tǒng)計臺賬等非操作性菜單）14%4技術質量模塊340（不含自動生成、統(tǒng)計臺賬等非操作性菜單）7.5%考核監(jiān)督：

公司每年都會出臺/修訂《信息系統(tǒng)考核管理辦法》，通過系統(tǒng)自動抓取相關考核數(shù)據(jù)，信息化管理每月按時發(fā)布考核情況的通報?，F(xiàn)在公司內部對項目的檢查已經(jīng)逐漸依賴于信息化系統(tǒng)。5、成熟的架構支撐兩化融合之路公司系統(tǒng)眾多，現(xiàn)場管理系統(tǒng)僅是公司信息化發(fā)展的小部分。施工、技術質量、安全等模塊掛接到現(xiàn)場管理系統(tǒng)，模塊產(chǎn)生的數(shù)據(jù)通過數(shù)據(jù)交換池和其它系統(tǒng)關聯(lián)互動，告別數(shù)據(jù)孤島。另外公司搭建了PC、手機APP兩端口入口，搭建了針對現(xiàn)場管理的智慧工地集成平臺。標準化管理PC+移動內外聯(lián)動智慧物聯(lián)三級管理一張圖看工程現(xiàn)場信息化脈絡1、日常信息化工作兩條線一張圖看信息化脈絡公司分公司項目部現(xiàn)場管理信息系統(tǒng)按模塊技術質量管理技術管理施組/方案施工試驗圖紙設計管理雙優(yōu)化技術整改規(guī)范標準質量管理質量整改過程檢查例會管理質量三檢科技管理成果計劃成果申報成果庫施工管理工期管理分包商總承包管理門禁管理監(jiān)控管理征拆協(xié)調···分包商管理分包進退場分包商考核班組長評價分包日報分包計劃···安全管理教育交底風險管控安全檢查安全會議應急/機械管理行為安全之星崗位安全職責······按崗位項目經(jīng)理項目經(jīng)理月報監(jiān)理例會總計劃考核項目部實施計劃開竣工管理···總工工期總計劃方案總計劃雙優(yōu)化項目日報科技成果···專業(yè)工程師作業(yè)面日報周計劃物資計劃試驗取樣通知質量安全整改分包進退場···安全工程師安全整改下發(fā)崗位安全職責行為安全之星隱患排查安全教育隱患跟蹤······2、從某個崗位的發(fā)起、審批看系統(tǒng)聯(lián)動性項目經(jīng)理主模塊@我發(fā)起/我執(zhí)行（按標準化手冊）@我審批（按標準化手冊）施工管理（含分包商管理）項目經(jīng)理月報監(jiān)理例會紀要總計劃考核《項目部實施計劃》編寫任務表，發(fā)起季度盤點項目停工申請項目復工申請安全監(jiān)督日志安全整改通知單（部分有）崗位安全職責分解月形象進度盤點確認單總、年、月、周計劃編制審批、考核確認征拆協(xié)調計劃、銷項審批影響工期事件記錄業(yè)主投訴項目每日情況報告項目經(jīng)理月報評價工期優(yōu)化計劃評審、實施計劃、效益認定工作面申請工作面移交申請場地申請項目周例會工程三大控制點/專業(yè)項目主要控制點計劃、延期申請、完工申請項目竣工確認單項目每周情況報告物資需用計劃項目開工申請項目綠色施工實施計劃監(jiān)理例會紀要審核工程開.竣工推進會記錄深化設計管理垂直運輸管理崗位安全職責分解機械設備安裝.頂升.附著驗收大型設備維修保養(yǎng)記錄主要機械設備租賃計劃表危險源清單(階段)項目主要機械租賃申請方案計劃月度方案計劃表(雙優(yōu)化)效益計算書/驗收申請書(雙優(yōu)化)立項申請表(雙優(yōu)化)實施計劃科技計劃階段推廣應用計劃階段科技示范計劃階段科技成果計劃科技成果申報技術質量管理安全管理（含機械管理）一張圖看信息化脈絡純臺賬單個審批審批+驗證連續(xù)性鏈條流程3、流程特點：填報/發(fā)起、審批流多維度看信息化僅填報，無審批流程如：·安全監(jiān)督日志·質量過程檢查記錄·安全周例會······單個發(fā)起、審批的流程如：·影像日志·日報、分包日報·物資需用計劃······有審批還有附加的驗證如：·安全整改通知單·總計劃考核·分包商考核······連續(xù)觸發(fā)的需閉合流程如：·方案總計劃~方案報審·雙優(yōu)化立項~驗收申請~效益認定·崗位安全職責······審批操作同意不同意終止返回整改返回至指定人接受允許調整審批人允許調整后續(xù)審批人允許增加審批節(jié)點允許設置審批提醒發(fā)起審批時提示常規(guī)配置特殊設計功能配置項目分公司日報/月形象進度盤點作業(yè)面日報周例會影像日志物資需用計劃監(jiān)理例會紀要生產(chǎn)經(jīng)理月報片區(qū)經(jīng)理月報總工/生產(chǎn)經(jīng)理專業(yè)工程師項目經(jīng)理各專業(yè)專業(yè)工程師項目經(jīng)理項目經(jīng)理審核分公司生產(chǎn)經(jīng)理片區(qū)經(jīng)理項目經(jīng)理月報項目經(jīng)理聯(lián)動物資分公司經(jīng)理數(shù)據(jù)源分公司考核監(jiān)督四級·控制點計劃編制自動生成施工日志計劃考核計劃預警工期優(yōu)化·計劃評審·實施計劃·效益認定·分級審批·工作計劃推送·分級確認·未完成原因分析·預警統(tǒng)計·履約統(tǒng)計（看板）·工作計劃·崗位安全職責數(shù)據(jù)源推進會竣工管理分公司組織分包退場竣工確認上傳資料分公司、公司審批聯(lián)動分包商管理業(yè)態(tài)庫機械設備庫區(qū)段庫PMS單位工程房建14基礎3安裝10數(shù)據(jù)：三大控制點計劃（兼容模式）分包日報分包商過程管控開竣工等管理計劃管理4、施工管理模塊三級管理信息化實現(xiàn)脈絡·重點工程到公司·相應專家審批總承包、監(jiān)控、門禁、征拆、拌合站等管理影響工期臺賬開停復工管理上傳資料分公司審批公司考核監(jiān)督對接局系統(tǒng)各級審批分包經(jīng)濟簽證專業(yè)工程師屬商務管理施工試驗聯(lián)動技術質量回訪保修一張圖看信息化脈絡項目分公司分公司進場計劃招標計劃分包商進場申請甲指分包進場自定義分包商考核考核人設置分包賬號建立分包日報、計劃、方案等滿意度調查參與質量整改考核合格/不合格分包商退場不合格不再考核考察導入互借資源考察入庫合格分包商E簽寶認證企業(yè)分包商推薦草稿分包商推薦聯(lián)動商務招議標數(shù)據(jù)源數(shù)據(jù)源云筑集采考核打分參考數(shù)據(jù)分公司合格名錄滿期限后重新考察公司分公司不合格分包商名錄五種類型分包線上認證線下認證公司不合格分包商名錄年終定級海外項目自行考察不合格考核處理結果臺賬聯(lián)動技術質量班組長信息維護班組長誠信評價班組長退場分包商定級標準日報/作業(yè)面作為主數(shù)據(jù)源聯(lián)動分包合同臺賬分包報量應付賬款周、月計劃及未完成原因分析考核監(jiān)督考核監(jiān)督公司合格名錄項目級分公司級公司級考核聯(lián)動項目、分公司多個崗位5、分包商管理模塊三級管理信息化實現(xiàn)脈絡一張圖看信息化脈絡分公司公司整改通知單PC領導帶班檢查記錄PC/APP項目經(jīng)理安全記分PC/APP項目臺賬類流程類安全人員臺賬教育交底專項檢查生產(chǎn)周檢查安全監(jiān)督日志PC/APP重大危險源跟蹤（PC/APP）危險源清單整改通知單（PC/APP）應急管理安全技術交底臺賬安全教育應急預案應急演練記錄行為安全之星（PC/APP）崗位安全職責聯(lián)動分包商進場聯(lián)動月計劃編制；推送工作計劃聯(lián)動生成的二維碼跟蹤機械安拆附著旁站機械日常管理安拆頂升附著告知、驗收大型設備登記臺賬特種作業(yè)人員登記設備維修保養(yǎng)記錄項目主要機械租賃申請安全之星項目看板機械租賃招議標供方推薦表合格供應商名錄聯(lián)動商務招議標云筑集采不合格供應商名錄大型機械推薦品牌或生產(chǎn)廠家名錄分公司審批機械租賃供方評價ERP新增機械供方注冊申請聯(lián)動ERP第三方檢測專項安全會議安全生產(chǎn)周例會數(shù)據(jù)源項目級分公司級公司級E簽寶認證企業(yè)6、安全管理模塊（含機械管理）三級管理信息化實現(xiàn)脈絡一張圖看信息化脈絡項目公司總公司·局·公司管理制度質量整改問題編碼庫工程創(chuàng)優(yōu)新簽施工承包合同標準規(guī)范、標準圖集庫方案類型管理技術交底分部分項字典計量設備庫維護上交&報廢消息通知配置人員主要圖紙類別維護試驗預警時限控制試驗數(shù)據(jù)庫維護分公司科技成果庫審批通過技術整改計量設備施組、方案規(guī)范標準圖紙和設計變更雙優(yōu)化施工試驗技術管理質量管理實測實量(APP)·質量整改(PC\APP)自檢/互檢/交接檢(PC\APP)·過程檢查·周例會科技成果申報科技成果計劃科技管理審批審批審批審批審批計劃表分公司配置計量設備庫審批計劃表分公司發(fā)放通過申請入庫不合格的處理數(shù)據(jù)源技術質量部維護技術中心項目總工技術負責人、技術工程師、質量、測量試驗等崗位考核監(jiān)督考核監(jiān)督基礎的試驗入庫入庫7、技術質量模塊三級管理信息化實現(xiàn)脈絡一張圖看信息化脈絡8、系統(tǒng)界面形式一張圖看信息化脈絡1、2級菜單3、4級菜單APP端PC端頁面9、基于標準化原型的信息化實現(xiàn)設計一張圖看信息化脈絡例：四級計劃編制流程計劃臺賬計劃編制審批流程設置工程現(xiàn)場管理信息化各模塊介紹1、施工管理模塊工程現(xiàn)場管理信息化各模塊介紹施工管理工期管理開竣工管理過程管控計劃管控總承包管理四庫申請管理門禁管控門禁刷卡出勤率監(jiān)控管理監(jiān)控上傳進度匯總項目管理成果優(yōu)秀項目管理綠色施工完工總結總承包管理征拆協(xié)調征拆協(xié)調計劃場站管理場站物料需用計劃施工管理模塊包含的子內容較多，有各種業(yè)態(tài)項目通用的功能，還有針對基礎設施類項目專用的征拆、場站管理業(yè)態(tài)；工期管理是在建狀態(tài)項目全過程管控的關鍵模塊，涉及到項目狀態(tài)的轉變、業(yè)態(tài)庫的維護、四級計劃產(chǎn)生的工作計劃推送、施工過程資料的填報等門禁管理、監(jiān)控管理是每個項目都必須要實施的內容，在智慧工地概念未提出前公司就實現(xiàn)了門禁、監(jiān)控的統(tǒng)籌管理，門禁管理打通了和全國勞務實名制系統(tǒng)的數(shù)據(jù)關系總承包管理、項目管理成果為公司提供了資源共享平臺，總承包管理形成的人才庫、專家?guī)?、?jīng)驗資源庫、品牌資源庫，各項目產(chǎn)生的優(yōu)秀管理成果、綠色施工、完工總結、總承包管理成果均可以在此獲取1、施工管理模塊——工期管理采用模塊計劃：目前系統(tǒng)中已導入并啟用27個業(yè)態(tài)的模塊計劃，其中基礎設施類3個，安裝專業(yè)10個。模塊計劃關聯(lián)各崗位工作計劃：總、年、月、周四級計劃編制完成后均自動推送給計劃的完成責任人。完美履約情況一目了然：公司、分公司自動根據(jù)項目工期確認情況形成履約情況統(tǒng)計。工期計劃實現(xiàn)了三級崗位聯(lián)動：項目的總計劃重要的一級節(jié)點需要公司、分公司進行確認完成。過程管控資料匹配工作計劃：日報、作業(yè)面日報、項目經(jīng)理月報等需要嚴格按照時間要求填報；項目開竣工狀態(tài)轉變序號房建基礎安裝1商業(yè)站房安裝-住宅2寫字樓公路工程安裝-辦公、寫字樓3住宅市政工程安裝-廠房4酒店安裝-場館5文旅安裝-公路及市政6大劇院安裝-軌道交通7廠房安裝-環(huán)保水務8超高層安裝-酒店9會議展覽安裝-商業(yè)10機場航站樓安裝-醫(yī)療衛(wèi)生11體育場12體育館13醫(yī)療衛(wèi)生14其他業(yè)態(tài)庫業(yè)態(tài)庫維護編制工作計劃履約統(tǒng)計分析確認完成工程現(xiàn)場管理信息化各模塊介紹日周月季度施工過程工作時間維度日報/作業(yè)面日報影像日志計劃考核分包日報物資需用計劃施工試驗取樣通知監(jiān)控日常運維門禁管理日常運維周例會周計劃及考核未完成原因分析監(jiān)理例會每周情況報告數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計分析月計劃及考核未完成原因分析項目經(jīng)理月報、分公司生產(chǎn)經(jīng)理月報分公司生產(chǎn)經(jīng)理、片區(qū)經(jīng)理月報分包商考核班組長誠信評價月形象進度盤點季度考核分數(shù)錄入實施計劃季度盤點分包滿意度調查季度檢查1、施工管理模塊——過程管理過程管控數(shù)據(jù)自動抓取評判公司月度考核通報工程現(xiàn)場管理信息化各模塊介紹1、施工管理模塊——過程管理序號菜單輸入/輸出輸入源/輸出指向備注1總、月、周計劃輸出個人工作計劃相關工作完成責任人接收來自總、月、周計劃的工作推送2日報/作業(yè)面日報輸入分包進場申請臺賬/甲指分包進場自定義主要作業(yè)面情況及現(xiàn)場人員情況3作業(yè)面日報輸出日報日報匯總當日作業(yè)面日報數(shù)據(jù)4日報/作業(yè)面日報輸出分包日報考核涉及的分包填報分包日報5日報輸出施工日志自動由審批通過的日報形成施工日志6三大控制點計劃竣工輸入分包商退場申請屬于觸發(fā)數(shù)據(jù)，所有的分包退場才能辦竣工7總計劃輸入計劃評審屬于觸發(fā)數(shù)據(jù)，計劃評審完編總計劃8單位工程管理輸出三大控制點計劃、總計劃區(qū)段庫、局部停工申請、影響工期事件臺賬三大控制點計劃、總計劃、局部停工申請均在單位工程管理中取數(shù)9月計劃輸出崗位安全職責崗位安全職責在月計劃的基礎上分解10項目經(jīng)理月報輸出分公司生產(chǎn)經(jīng)理月報、片區(qū)經(jīng)理月報輸出項目填報的進度內容11工期計劃預警輸出智慧工地項目看板智慧工地綜合看板內預警提醒12影像日志輸出項目經(jīng)理月報評價項目經(jīng)理月報評價時查看影像日志填報內容告別數(shù)據(jù)孤島自動輸入輸出聯(lián)動分包管理、安全管理公司報表集成智慧看板監(jiān)控總月周計劃的推送工程現(xiàn)場管理信息化各模塊介紹1、施工管理模塊——總承包管理用于管理各類分包計劃用于工作面的劃分管理協(xié)同勞務資源及垂直運輸申請管理聯(lián)動分包合理資源配置移動端申請人才資源庫：通過各種維度查找人員履歷，精準鎖定人員，服務于各業(yè)態(tài)間項目的人員配置專家資源庫：公司各業(yè)態(tài)項目的專家資源池經(jīng)驗資源庫：各業(yè)態(tài)優(yōu)秀管理成果、完工總結等實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享品牌資源庫：將公司積累的分包商資源、供應商資源、設計及設計大師資源集中共享聯(lián)動人力資源系統(tǒng)聯(lián)動項目管理成果庫聯(lián)動分包商進場、合格分包名錄聯(lián)動供應商進場聯(lián)動項目基本信息、項目業(yè)態(tài)歸屬總承包管理四庫申請管理移動端分包商資源庫工程現(xiàn)場管理信息化各模塊介紹1、施工管理模塊——項目管理成果公司每年組織兩次項目管理成果評選系統(tǒng)填報進行初評，篩選代表性的進行現(xiàn)場評比優(yōu)秀的項目管理成果入庫共享資源優(yōu)秀的項目管理成果推選參加全國優(yōu)秀項目管理成果評比優(yōu)秀項目管理綠色施工完工總結總承包管理工程現(xiàn)場管理信息化各模塊介紹1、施工管理模塊——征拆、場站管理掌握征拆進度三級管控級別聯(lián)動公司機關責任人計劃推送銷項確認征拆協(xié)調計劃拌合站物料需求計劃自有拌合站聯(lián)動管理精準掌控用量，控制損耗發(fā)、收責任明確自動生成表單移動端高效申請砂漿、混凝土、瀝青料等項目自建庫工程現(xiàn)場管理信息化各模塊介紹1、施工管理模塊——監(jiān)控、門禁管理公司2013年就建成了統(tǒng)一管理的遠程監(jiān)控控制中心，要求各項目按照要求進行監(jiān)控系統(tǒng)配備、上線公司通過系統(tǒng)自動抓取遠程監(jiān)控上傳率，定期考核通報各項目公司自有中建八一云+APP也可以在線看項目監(jiān)控，公司、分公司分級授權查看監(jiān)控權限公司自主運維系統(tǒng)公司監(jiān)控控制中心移動端監(jiān)控接入監(jiān)控數(shù)據(jù)后臺工程現(xiàn)場管理信息化各模塊介紹1、施工管理模塊——監(jiān)控、門禁管理公司各項目統(tǒng)一應用全國勞務實名制管理平臺公司考核門禁系統(tǒng)刷卡率，考核閾值為80%門禁系統(tǒng)根據(jù)項目情況不同支持各種識別終端的接入智慧工地項目看板實時滾動項目的人員進出情況IC卡靜脈識別（韓國夢想大廈項目）人臉識別人員定位（白沙管廊項目）智慧工地實名制系統(tǒng)看板工程現(xiàn)場管理信息化各模塊介紹2、分包商管理模塊工程現(xiàn)場管理信息化各模塊介紹分包招標計劃分公司推薦商務招標分包商進場分包商考核分包商退場主線次線分包商考察分包商入庫合格分包商名錄年終定級項目、分公司、公司三級聯(lián)動分公司管理分包商的推薦，聯(lián)動商務進行分包招標分公司進行分包商的考察入庫分公司、項目部進行雙向的分包商月度考核公司對不合格分包商進行限制公司年終對分包商進行定級分包商考察引進利用第三方平臺E簽寶進行驗證分包商數(shù)據(jù)作為公司的一項重要主數(shù)據(jù)貫穿多個模塊應用2、分包商管理模塊工程現(xiàn)場管理信息化各模塊介紹E簽寶認證分包商考察記錄分包招標申請分包商推薦2、分包商管理模塊工程現(xiàn)場管理信息化各模塊介紹分包商作為基礎的主數(shù)據(jù)在供其他模塊使用序號使用模塊/菜單序號使用模塊/菜單1班組長信息維護14考核臺賬-分公司2班組長評價15分包合同臺賬(舊)3項目/作業(yè)面每日情況報告16分包合同臺賬(新)4合格分包商名錄17分包報量5合格分包商名錄分公司18應付賬款臺賬6分包商考察（導入）19未完成原因分析7分包商推薦20月計劃8分包商進場申請21周計劃9項目分包一覽表22分包每日情況報告10分包商退場申請23分包商考核結果審批11考核基礎表-項目24分包商不良行為報告12考核基礎表-分公司25分包商聯(lián)系人13考核臺賬-項目26四庫——分包商資源庫施工商務合約質量安全財務2、分包商管理模塊工程現(xiàn)場管理信息化各模塊介紹智慧工地抓取的分包數(shù)據(jù)看板考核不合格分包商名錄項目端分包商考核不合格分包商考核判定3、技術質量管理模塊工程現(xiàn)場管理信息化各模塊介紹技術質量管理質量管理技術管理科技管理管理制度預警管理技術質量管理模塊是公司最早上線的功能模塊，幾經(jīng)更迭，現(xiàn)已經(jīng)平穩(wěn)成熟運行移動端上線了實測實量、質量三檢、質量整改、質量痕跡管理等便捷功能雙優(yōu)化、方案報審等為連續(xù)性的鏈條流程，較為復雜質量管理模塊詳細功能菜單質量管理質量整改單（PC+APP）；質量事故臺賬（PC）；顧客投訴臺賬（PC）；質量管理臺賬（PC）；過程檢查記錄（PC）；質量周例會（PC）質量三檢（PC+APP）實測實量實測實量（APP）；實測實量圖紙管理（PC）；實測實量統(tǒng)計分析（PC）施工試驗混凝土、砂漿、鋼筋原材、鋼筋連接頭等取樣通知單（PC）；混凝土、砂漿、鋼筋原材、鋼筋連接頭等試驗單（PC）；試驗員分組（PC）；實體檢測（PC）；施工試驗預警（PC）施工試驗（基礎）試驗檢測總計劃（PC+APP）；標準試驗（PC+APP）；施工配合比（PC+APP）智慧工地養(yǎng)護室在線監(jiān)測系統(tǒng)（PC+APP）；大體積混凝土測溫在線監(jiān)測（PC+APP）；同條件養(yǎng)護測溫600℃·d倒推（PC+APP）；智能點數(shù)APP；物資驗收——智驗寶質量管理屬于《技術質量管理手冊》，內含質量管理、實測實量、施工試驗、計量管理、質量三檢、創(chuàng)優(yōu)管理等內容，多數(shù)已經(jīng)上線信息化系統(tǒng)。

質量管理部分項已實現(xiàn)了PC端和APP的雙向互通，其中實測實量數(shù)據(jù)由APP現(xiàn)場采集生成。3、技術質量管理模塊——質量管理工程現(xiàn)場管理信息化各模塊介紹質量標準化管理質量整改通知單管理加入了分包單位，質量工程師發(fā)現(xiàn)的質量問題發(fā)給作業(yè)面專業(yè)工程師，作業(yè)面專業(yè)工程師轉給相應的分包單位整改，整改后由質量工程師進行驗收。本流程可以實現(xiàn)PC端、APP端同步，整改超期限系統(tǒng)會預警。整改問題采用可快速索引選擇的標準化問題庫。PCAPP3、技術質量管理模塊——質量管理工程現(xiàn)場管理信息化各模塊介紹實測實量實現(xiàn)了PC端上傳圖紙，分析數(shù)據(jù)，APP端打開圖紙，標記構件的實測實量偏差值功能。BA系統(tǒng)可實時查看各二級單位的實測實量合格率。BA系統(tǒng)實測實量合格率下載上傳圖紙打開圖紙標記構件測量值3、技術質量管理模塊——質量管理工程現(xiàn)場管理信息化各模塊介紹試驗管理標準化流程施工試驗菜單填寫取樣通知（專業(yè)工程師）生成取樣臺賬或分組（總工審批）試驗結果臺賬（試驗工程師）3、技術質量管理模塊——質量管理工程現(xiàn)場管理信息化各模塊介紹公司自主研發(fā)了養(yǎng)護室在線監(jiān)測系統(tǒng)，可通過PC端、APP在線監(jiān)測養(yǎng)護室溫濕度，數(shù)據(jù)異常會三級報警。養(yǎng)護室在線監(jiān)測系統(tǒng)3、技術質量管理模塊——質量管理工程現(xiàn)場管理信息化各模塊介紹質量管理其它智慧工地相關應用中建八一云+“智驗寶”，部門聯(lián)動、方便快捷，完成物資驗收的同時記錄驗收數(shù)據(jù)及影像資料。智驗寶（自有）點數(shù)系統(tǒng)（非自有）鋼管、鋼筋驗收使用“猛秦”手持終端確定數(shù)量，準確性高，大大提高了物資驗收的工作效率。大體積混凝土測溫系統(tǒng)（非自有）測溫點布設無線測溫系統(tǒng)，數(shù)據(jù)直接到云端，實時監(jiān)測混凝土內溫度變化。3、技術質量管理模塊——質量管理工程現(xiàn)場管理信息化各模塊介紹3、技術質量管理模塊——技術管理工程現(xiàn)場管理信息化各模塊介紹信息化思維解決紙質版報審東奔西走的漫長等待標準化流程流程表單化類型不同差異化處理工作三級分解結果不行推倒重來表單信息化方案分ABCD不同類型三級權限設置推送審批意見，不行返回整改手冊制定施組方案管理標準化流程過程優(yōu)化升級施組方案管理3、技術質量管理模塊——技術管理工程現(xiàn)場管理信息化各模塊介紹施組方案管理選擇類型庫方案類別是否專家論證報審審批完成/返回整改各層級審批意見同意正常流轉不同意正常流轉，待最終人員定奪是否返回整改終止存在報審流程性錯誤，主方案師判讀，終止后重新發(fā)起審批返回整改修改后二次報審3、技術質量管理模塊——技術管理工程現(xiàn)場管理信息化各模塊介紹各類審批意見不同類別方案不同的審批流程施組方案管理1鎖定項目，查看臺賬，有無缺失2鎖定審批未通過，返回整改3通過檢索“雨季”鎖定雨季施工方案4分公司綜合分析施組單項分析施組方案占比施組方案對比3、技術質量管理模塊——技術管理工程現(xiàn)場管理信息化各模塊介紹施組方案管理安全管理風險管控預警風險管控教育交底教育臺賬技術交底臺賬安全檢查領導帶班安全整改周檢專檢監(jiān)督日志安全會議周例會專項會議應急管理應急預案應急演練事故報表安全之星二維碼管理隱患管理觀察管理統(tǒng)計分析機械管理租賃商管理推薦入庫設備管理日常管理第三方檢測項目經(jīng)理記分安全智慧工地監(jiān)控、門禁臨界報警塔吊、電梯監(jiān)管高支模監(jiān)測···安全體驗館4、安全管理模塊工程現(xiàn)場管理信息化各模塊介紹臺賬記錄類功能工具類監(jiān)測（物聯(lián)）類安全體驗（考試）類臺賬記錄類——安全監(jiān)督項目安全生產(chǎn)管理中有許多需要留存的文檔資料，如安全監(jiān)督日志、安全整改通知單、例會、教育交底、檢查記錄、項目經(jīng)理記分等。部分功能可同時在PC端、APP端操作，滿足三級管理需求。APPPC安全監(jiān)督日志工程現(xiàn)場管理信息化各模塊介紹4、安全管理模塊安全整改通知單PC安全下發(fā)整改通知單安全整改問題描述及整改附件專業(yè)工程師進行問題整改回復附件問題及回復一一對應APP臺賬記錄類——整改通知工程現(xiàn)場管理信息化各模塊介紹4、安全管理模塊大型設備登記臺賬作業(yè)人員登記機械設備安拆、頂升、附著告知安拆、頂升、附著旁站監(jiān)督記錄安拆、頂升、附著驗收維修保養(yǎng)記錄第三方檢測工程現(xiàn)場管理信息化各模塊介紹4、安全管理模塊臺賬記錄類——機械管理重大危險源二維碼跟蹤重大危險作業(yè)過程旁站、監(jiān)督記錄危險源二維碼跟蹤：可通過中建八一云+現(xiàn)場的二維碼，該二維碼張貼危險源處，內含危險作業(yè)詳細內容，可實現(xiàn)旁站監(jiān)督記錄，如每個爬架油缸處張貼二維碼，實現(xiàn)對爬升過程的監(jiān)督記錄；塔吊處張貼二維碼實現(xiàn)塔吊頂升的監(jiān)督記錄，等等。工程現(xiàn)場管理信息化各模塊介紹4、安全管理模塊功能工具——危險源跟蹤PC端二維碼管理PC端安全之星看板工程現(xiàn)場管理信息化各模塊介紹4、安全管理模塊功能工具——行為安全之星030201注冊二維碼觀察表彰獎品兌現(xiàn)03月度表彰工程現(xiàn)場管理信息化各模塊介紹4、安全管理模塊功能工具——行為安全之星安全之星主界面觀察崗位統(tǒng)計表彰情況獎勵途徑統(tǒng)計分析表彰情況工程現(xiàn)場管理信息化各模塊介紹4、安全管理模塊功能工具——行為安全之星重大危險源排查（防傾翻）顯示記錄報警（黑匣子）防超載功能（力矩、重量）防超限功能（高度、幅度）空間限制器功能（群塔防碰撞、靜態(tài)區(qū)域保護）吊鉤智能可視化起升機構視頻監(jiān)控7大功能高度幅度起重量角度工程現(xiàn)場管理信息化各模塊介紹4、安全管理模塊監(jiān)測（物聯(lián)）——塔吊在線監(jiān)測系統(tǒng)動臂塔吊在線監(jiān)測（漢峪A5項目）平臂塔吊在線監(jiān)測（山東省科技館）工程現(xiàn)場管理信息化各模塊介紹4、安全管理模塊監(jiān)測（物聯(lián)）——塔吊在線監(jiān)測系統(tǒng)升降機在線監(jiān)測（北京小米項目）高支模在線監(jiān)測（淄博文化中心）工程現(xiàn)場管理信息化各模塊介紹4、安全管理模塊監(jiān)測（物聯(lián)）——升降機、高支模在線監(jiān)測系統(tǒng)智能聯(lián)網(wǎng)一鍵報警系統(tǒng)圍墻紅外報警系統(tǒng)線纜末端報警系統(tǒng)人臉識別系統(tǒng)預付費用電系統(tǒng)智能煙感系統(tǒng)無線電子巡更系統(tǒng)卸料平臺監(jiān)控報警系統(tǒng)工程現(xiàn)場管理信息化各模塊介紹4、安全管理模塊監(jiān)測（物聯(lián)）——其它監(jiān)測系統(tǒng)運用信息化手段，結合互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、BIM+VR等技術，中建八局一公司建成了新一代的裝配式建筑施工和安全教育基地。本教育基地區(qū)別于傳統(tǒng)的安全體驗式基地，基地不僅能進行施工安全教育，還能一站式體檢，形成的數(shù)據(jù)與全國勞務實名制系統(tǒng)數(shù)據(jù)關聯(lián)，將安全教育、體檢記錄形成全國聯(lián)網(wǎng)的云端記錄?；貎炔荚O有無線感應系統(tǒng)，視聽教學系統(tǒng)，云端安全考試系統(tǒng)，BIM+VR安全體驗系統(tǒng)，讓受教育人能接收全面的智能化、信息化教育。通過教育工人增強了安全意識，整體促進了安全管控水平的提升。裝配式建筑施工和安全體驗教育基地位于濟南章丘，占地面積3000㎡，2018年7月動工，2018年10月1日投入使用。體驗館外部體驗館內部工程現(xiàn)場管理信息化各模塊介紹4、安全管理模塊體驗（考試類）——安全體驗館RFID技術應用RFID技術應用：人員信息采集后通過一體機自動打印體檢表并發(fā)放RFID卡，通過設置在全場各分區(qū)的無線探測感應器記錄工人在基地內的體檢、體驗、培訓教育路線，對未體驗的區(qū)域工人在交回RFID卡時管理員可以清晰看到未記錄區(qū)域，要求重新體驗，確保體驗完成率達100%，另外RFID卡可以刷卡打印體檢報告、管理員登記安全考試成績等。工程現(xiàn)場管理信息化各模塊介紹4、安全管理模塊體驗（考試類）——安全體驗館BIM+VR體驗BIM+VR體驗通過VR系統(tǒng)模擬現(xiàn)實環(huán)境，“親歷”安全事故，，體驗者可以真實感受到事故發(fā)生過程中的顛簸感，失重感、撞擊感，產(chǎn)生逼真刺激的仿真體驗，從而給體驗者以刻骨銘心的安全教育。VR體驗區(qū)有兩個體驗機位，兩個機位中間位置采用兩臺DLP投影機投影成150巨幕，使用快門式3D眼鏡可同步觀看3D效果。BIM+VR安全體驗區(qū)總占地100多平米，可滿足50人/批次的體驗學習。工程現(xiàn)場管理信息化各模塊介紹4、安全管理模塊體驗（考試類）——安全體驗館隱患排查體驗+機械設備認知安全隱患排查體驗區(qū)“安全隱患排查”體驗區(qū)是根據(jù)建筑施工企業(yè)的主要工種，設置游戲關卡，讓體驗者可以通過游戲闖關的方式，查找安全隱患。機械設備認知體驗區(qū)通過展示建筑施工常見機械設備實物模型，配合互動程序、投影儀及flash動畫，讓體驗者非常形象直觀的學習常見機械設備的類型及安全操作規(guī)程注意事項的設備。每個機械設備模型前都設置了一個互動按鈕，通過互動程序和電視屏幕、flash動畫軟件形成互動，體驗者可以自行選擇想學習的機械設備類型，按下互動按鈕，即可以學習相應的機械設備安全知識。工程現(xiàn)場管理信息化各模塊介紹4、安全管理模塊體驗（考試類）——安全體驗館3D全息投影3D全息投影基地建設了山東省省第一家采用3D全息投影+Leapmotion手勢互動捕捉設備。它可以讓使用者360度觀看安全教育視頻，通過手勢左右滑動可以旋轉場景查看場景內容，并且可以通過手勢左右滑動進行答題選擇，便于簡單操作，避免接觸設備。工程現(xiàn)場管理信息化各模塊介紹4、安全管理模塊體驗（考試類）——安全體驗館3D全息投影AR體驗現(xiàn)場急救體驗安全實體體驗區(qū)綜合用電體驗勞保用品體驗裝配式構件廠房體驗工程現(xiàn)場管理信息化各模塊介紹4、安全管理模塊體驗（考試類）——安全體驗館多端建設保障企業(yè)層級集約化運營平臺運營管控層：綜合管理系統(tǒng)對企業(yè)運營風險進行管控的信息化管理工具。綜合管理系統(tǒng)人力資源系統(tǒng)客戶管理系統(tǒng)會議系統(tǒng)OA系統(tǒng)決策支持層：BA運營分析系統(tǒng)為企業(yè)決策提供大數(shù)據(jù)支持的智能集成系統(tǒng)。工程技術商務財務市場人資硬件基礎（網(wǎng)絡設備、服務器、存儲設備、安全設備）軟件基礎（操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、虛擬化軟件、中間件）云數(shù)據(jù)中心項目層級精益化管控平臺項目執(zhí)行層：現(xiàn)場管理系統(tǒng)實現(xiàn)各類項目現(xiàn)場管理工作的智能化應用，提高項目執(zhí)行工作效率與項目履約能力。現(xiàn)場管理系統(tǒng)遠程監(jiān)控勞務實名制稱重計量系統(tǒng)智慧工地BIM技術關聯(lián)層：相關方協(xié)同系統(tǒng)實現(xiàn)資源的集中管控與服務。分包方分供方業(yè)主監(jiān)理其他接口數(shù)據(jù)交換共享池股份公司業(yè)務系統(tǒng)中建八局業(yè)務系統(tǒng)其他外部系統(tǒng)數(shù)據(jù)交換黨群信息化發(fā)展架構（一個中心兩個平臺四個系統(tǒng)）多端建設保障1、頂層設計——固化信息化架構多端建設保障1、頂層設計——四個統(tǒng)一分四步走，以“四個統(tǒng)一”解決了“四個做”的問題。第一步統(tǒng)一流程標準，解決“如何做”才更規(guī)范的問題。第二步統(tǒng)一機構崗位，解決“誰來做”才更合適的問題。第三步統(tǒng)一職責分工，解決“做什么”才更合理的問題。第四步統(tǒng)一考核評價，解決“做到哪”才更達標的問題。186項管理流程+260張管理表格（2012年公司組織機構）人人肩上扛指標人人身上有壓力多端建設保障2、體系聯(lián)動，推進有力，執(zhí)行落地自2013年起，定期召開信息化推進會。定期召開信息化推進會，每月進行信息化考核通報公司“一把手”親自參加。公司各部門匯報各自主