人力資源規(guī)劃問題與對策

1/1人力資源規(guī)劃問題與對策中圖分類號:文獻標識碼:ADOI:/AbstractFormanycompanieshumanresourcesplanningandunreasonable,seriouslyaffectthecompany'smarketcompetitiveness.Byanalyzingthedefectsandshortcomingsofcurrentbusinessesintheplanningofhumanresourcesexists,andmakerecommendationsfortherationalplanningofcorporatehumanresources.Therationalallocationsothateveryonefindtheirownjobs,andmaximizethevalueoftheirownplay,tohelpcompaniesachievedevelopmentgoals.Keywordsenterprisedevelopment;humanresource;planning;countermeasure在知識經(jīng)濟時代的今天,人力資源已代替物質資源,成為拉動經(jīng)濟增長最重要的戰(zhàn)略性資源,人力資源在現(xiàn)代經(jīng)濟中的地位和作用已愈益顯現(xiàn)。人力資源(HumanResources,HR)是指企業(yè)在一定時期內(nèi)可以被利用的所有人員的總和,企業(yè)人力資源的合理使用可以為企業(yè)做出巨大的經(jīng)濟貢獻,幫助企業(yè)制定正確的發(fā)展策略,并促進實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。隨著社會經(jīng)濟與科技的不斷發(fā)展,企業(yè)越發(fā)重視人才的重要作用,招賢納士已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的主要手段,現(xiàn)代企業(yè)的人力資源不僅僅是一種簡單的勞動資源,更是企業(yè)實現(xiàn)科技進步、管理創(chuàng)新的核心資源,是企業(yè)的發(fā)展的靈魂和中心。但是,人力資源管理在我國企業(yè)管理中并未得到足夠的重視:僅僅把人力資源管理理解成是選擇或確定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的一種手段,而并未當作是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要依據(jù),把人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略分割開來。人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的組成部分,兩者之間緊密聯(lián)系、相互影響,實現(xiàn)人力資源的合理配置需要企業(yè)的相關工作人員及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題,并制定相應的解決對策。1現(xiàn)階段制約企業(yè)人力資源合理配置的限制因素社會主義市場經(jīng)濟的深入發(fā)展為企業(yè)的發(fā)展提供了良好的機遇和條件,但是企業(yè)的發(fā)展卻不可避免地面臨著競爭壓力過大,市場份額不斷縮小等問題。人力資源是企業(yè)生存發(fā)展的重要資源,但在人力資源管理規(guī)劃方面,我國很多企業(yè)尤其是一些中小型企業(yè)管理很不合理,這主要從表現(xiàn)在以下幾個方面:企業(yè)尚未正確的認識人力資源現(xiàn)代企業(yè)呈的規(guī)范化和規(guī)?；l(fā)展,大部分企業(yè)已擁有獨立的人力資源部門,該部門的主要工作包括根據(jù)企業(yè)的人才短缺情況為企業(yè)吸納相應的人才,為各個不同職業(yè)制定崗位職責說明書,并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展要求制定相應的責任考核制度,對企業(yè)中人員的工作成果進行考核評估。但是,對人力資源能力的評估與規(guī)劃需要企業(yè)各個部門的有效配合,人資必須要與部門的管理人員進行有效的溝通和配合。但是目前,很多企業(yè)并沒有意識到人力資源管理的戰(zhàn)略性和全局性,對企業(yè)的發(fā)展形成了一定的制約。企業(yè)人力資源的設定與戰(zhàn)略目標不相符在企業(yè)進行人才選擇與吸納的過程中,人力資源部門必須對企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃進行全面的了解和要求,與各個部門進行反復的商討決策,明確企業(yè)內(nèi)部目前存在哪些職位空缺,并明確這些職位的具體職責。但是目前,很多企業(yè)的HR在進行人才招聘的過程中并沒有立足于企業(yè)的實際人才缺失情況進行招聘,而是先依照應聘者的工作經(jīng)驗或者學歷等條件篩選一些條件比較優(yōu)越的人才,然后再安排到相應的崗位上,這種人才招聘的方式可以說存在一定的優(yōu)勢,但是由于缺少針對性和目的性,很多人在進入了企業(yè)安排的崗位后發(fā)現(xiàn)其與自身的內(nèi)心期望相差較大,在崗位中無法充分發(fā)揮自身的潛能,這將對企業(yè)的發(fā)展目標造成嚴重的阻礙,對企業(yè)和人才本身都是一種時間和資源方面的浪費。企業(yè)HR的素質能力相對欠缺企業(yè)招聘人才主要通過人力資源部門的考察和審核,企業(yè)HR對于企業(yè)發(fā)展目標和發(fā)展戰(zhàn)略的理解,直接影響著企業(yè)所招聘的人才的質量。HR必須具有專業(yè)的任職資格,對企業(yè)所需的各個崗位的職能都要進行全面的了解和掌握。但在一些中小企業(yè)中,HR這個職位大多是由其他部門負責人代管,由于自身工作繁忙,在進行人才招聘的過程中,往往對應聘者的了解不夠深入細致,這就會造成人才能力與崗位職責不一致的問題。也有一些企業(yè)雖然成立了專門的人力資源部門,但是HR缺少相關的工作經(jīng)驗,素質能力較低,這些HR往往比較年輕,在進行人才招聘前,并沒有對企業(yè)的人才空缺進行全面的了解。這樣招聘的人才往往與實際要求相差甚遠,無法滿足企業(yè)的發(fā)展要求,對企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)造成了嚴重的阻礙。1.4缺乏與長期發(fā)展相配套的激勵策略我國企業(yè)激勵員工大多采取正向激勵策略,主要靠物質性的激勵方式以及職務晉升的方式,手段比較單一。作為社會人,不僅追求物質需要,更重要的還有社會心理的需求。因此,為滿足企業(yè)長期發(fā)展的需要,對完成目標的員工所給予的正向激勵,可以是物質性的,也可以是精神性、榮譽性的,例如采取“工時獎勵”制度來提高工作質量和數(shù)量。2促進企業(yè)人力資源合理配置的具體策略為了幫助實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標,企業(yè)必須要對人力資源進行合理配置和規(guī)劃。(1)企業(yè)需要招聘專業(yè)的人力資源管理人員,形成一支專業(yè)性、高素質的人力資源團隊。在招收人力資源管理者的過程中,要從理論知識的掌握程度和實踐工作經(jīng)驗的多少兩方面進行考慮。為提高HR的工作能力和素養(yǎng),企業(yè)可以為人力資源部門進行定期的工作理論與方法的培訓,并定期對其專業(yè)知識進行全面的考核,確保HR的人才招聘思路和招聘方法可以與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展要求達成一致。(2)企業(yè)HR需要與各個部門的主要負責人進行有效的溝通,幫助各個部門根據(jù)部門的業(yè)績發(fā)展情況以及實際的發(fā)展目標制定科學合理的人才計劃。根據(jù)崗位的空缺情況制定崗位職責說明書,在此基礎上制定人才招收的具體標準,并將崗位待遇,比如薪資,福利條件等相應地列舉出來,極大地提高了人才招聘的效率,也提高了人才招聘的準確率。這樣在完成招聘工作之后,工作內(nèi)容和要求與應聘者的專業(yè)能力和工作經(jīng)驗基本一致,既能幫助企業(yè)提高發(fā)展效率,又能充分發(fā)揮出員工的工作能力,實現(xiàn)其自我價值,有利于增強企業(yè)的核心凝聚力,實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標。(3)企業(yè)的HR部門應該加強與其它部門的合作,共同對應聘者進行考核,這樣既能保證應聘者具有較強的工作能力,也能考察應聘者的心理素養(yǎng)和職業(yè)能力。多環(huán)節(jié)的人才考核制度是目前非常流行的人才招聘方式,比如目前眾多的大型網(wǎng)絡公司都開始使用這種方式,百度就是其中的代表。應聘者通常需要經(jīng)過三輪的考核,第一輪是由專業(yè)的HR進行面試,對應聘者的基本情況進行大致的了解,對其基本工作能力進行初步的判斷,第二輪和第三輪分別由部門經(jīng)濟以及公司的總監(jiān)進行更加嚴格的專業(yè)測評,這樣招收的人才往往與崗位要求具有極高的契合度,有利于實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。(4)企業(yè)需要建立有效的激勵政策與良好的企業(yè)組織文化氛圍。為保證企業(yè)的勞動生產(chǎn)效率和人力資源效率,企業(yè)要建立有效的激勵政策。建立完善的社會福利保障機制,保證企業(yè)員工的穩(wěn)定工作。對于實現(xiàn)工作目標任務的、工作表現(xiàn)積極主動的、在專業(yè)技能方面突出的人才除給予一定的物質獎勵以及升職提撥外,還要注重滿足他們精神上的需求,以至減少和避免人才的流失。企業(yè)文化是一個組織特有的文化形象,體現(xiàn)了其經(jīng)營管理的核心主張,是企業(yè)成員共同的價值觀念和行為規(guī)范。要將企業(yè)文化和人力資源管理相結合,在員工當中形成感召力和凝聚力,把大家的興趣、目的、需要統(tǒng)一起來,通過宣傳、培訓、文化娛樂、聯(lián)誼等方式,最大限度地統(tǒng)一員工意識,凝聚員工力量,為企業(yè)長期目標服務。都應當存在一種屬于本企業(yè)的特有文化,把文化變成企業(yè)的靈魂,才能加強企業(yè)員工與企業(yè)的目標、發(fā)展形成共識,才能鼓勵員工為企業(yè)不斷奮斗。3結語實現(xiàn)人力資源的合理配置,需要企業(yè)管理者充分認清當下的市場發(fā)展形式,找到企業(yè)發(fā)展的立足點和突破點。在制定了合理的戰(zhàn)略發(fā)展目標之后,企業(yè)人力資源管理需要以企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標為基礎,明確不同發(fā)展階段內(nèi),企業(yè)所需要的人才的類型,根據(jù)