高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田監(jiān)理大綱投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田監(jiān)理大綱投標(biāo)方案（技術(shù)方案）投標(biāo)方案投標(biāo)人名稱：****有限責(zé)任公司地址：****號二樓聯(lián)系人：****投標(biāo)日期：****1報告說明聲明：本文內(nèi)容信息來源于公開渠道，對文中內(nèi)容的準(zhǔn)確性、完整性、及時性或可靠性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學(xué)習(xí)交流使用，不構(gòu)成相關(guān)領(lǐng)域的建議和依據(jù).一、項目概述 5二、監(jiān)理工作指導(dǎo)思想和監(jiān)理目標(biāo) 6(1)監(jiān)理工作的依據(jù) 6(2)監(jiān)理目標(biāo) 7(3)監(jiān)理工作指導(dǎo)思想 三.監(jiān)理機構(gòu) (1)監(jiān)理機構(gòu)結(jié)構(gòu)框圖 (3)崗位職責(zé) 四、投資控制的目標(biāo)和方法 (1)投資控制的目標(biāo) (2)投資控制的方法 (3)投資控制的措施 443.3、工程造價的組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同、動態(tài)性控制措施 3.4、施工階段工程價款控制的預(yù)控措施 五、進(jìn)度控制的目標(biāo)和方法 (1)進(jìn)度控制的目標(biāo) (2)進(jìn)度控制的方法 (3)進(jìn)度計劃的檢查、調(diào)整 (4)工程進(jìn)度的加快與計劃延期 2(5)監(jiān)理進(jìn)度控制方案 785.2、工程進(jìn)度計劃監(jiān)控要點 94 六、質(zhì)量控制的目標(biāo)和方法 (1)工程質(zhì)量控制的目標(biāo) (2)質(zhì)量控制方法 972.2、質(zhì)量控制的事中控制方法 2.3、質(zhì)量控制的事后控制方法 (3)質(zhì)量缺陷處理 (4)檢測方案和手段等 (5)質(zhì)量控制的措施 七、合同管理的目標(biāo)與方法 (1)合同管理的目標(biāo) (2)合同管理方法 (4)爭端與仲裁 (5)承包人違約 (5)分包與指令分包 (6)信息管理 八、安全控制措施 (1)安全管理目標(biāo) (2)安全控制措施 九、組織協(xié)調(diào)的工作任務(wù) 3(1)組織協(xié)調(diào)的工作任務(wù) (2)組織協(xié)調(diào)的方法 十、缺陷責(zé)任期的監(jiān)理方法 十一、監(jiān)理工作制度 (1)圖紙會審、技術(shù)交底制度 (2)施工組織設(shè)計審核制度 (3)設(shè)備、材料和半成品質(zhì)量檢驗制度 (4)重要隱蔽工程、分部(項)工程質(zhì)量驗收制度 (5)關(guān)鍵工序質(zhì)量控制制度 (6)單位工程、單項工程中間驗收制度 (7)設(shè)計變更處理制度 (8)工地例會、現(xiàn)場協(xié)調(diào)及會議紀(jì)要簽發(fā)制度 (9)施工備忘錄簽發(fā)制度 (10)緊急情況處理制度 (11)工程款支付簽審制度 (12)工程索賠簽審制度 (13)檔案管理制度 (14)監(jiān)理工作日志制度 (15)監(jiān)理月報制度 (16)監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部責(zé)任制 十二、試驗檢測儀器設(shè)備 (一)檢測試驗計劃 十三、對工程建設(shè)的建議 1、工程特點、難點、重點分析及對應(yīng)的監(jiān)理措施 4 2、針對本工程的合理化建議 (1)對業(yè)主方面的建議 (2)對設(shè)計方面的建議 (3)對施工方面的建議 (5)提高項目質(zhì)量方面建議 (6)對縮短工期方面建議 (7)減少投資方面建議 (8)對加強合同管理的建議 (9)減少對周邊環(huán)境影響方面建議 (10)提高項目綜合效益方面建議 5(2)工程地點：(3)工程規(guī)模：6(1)監(jiān)理工作的依據(jù)722、《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》23、《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》24、《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》25、《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》26、《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》27、《電氣裝置安裝工程高壓電器施工及驗收規(guī)范》31、由委托人提供認(rèn)可的本工程施工圖紙、工程建設(shè)計劃及其他文件(2)監(jiān)理目標(biāo)一、監(jiān)理工作的總目標(biāo)二、監(jiān)理工作的具體目標(biāo)我單位將派出監(jiān)理經(jīng)驗豐富的現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)嚴(yán)格遵循“守法89確立本工程的監(jiān)理服務(wù)到位率100%,合同履約率100%。同時我們將堅持(3)監(jiān)理工作指導(dǎo)思想對本工程項目的建設(shè)實施，我們經(jīng)過認(rèn)真討監(jiān)理工作手段組織手段：確保監(jiān)理人員素質(zhì)及機構(gòu)人員專業(yè)配套，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)技術(shù)和管理服務(wù)。1.在實施本工程監(jiān)理的過程中，我們將在監(jiān)理機構(gòu)中，委派具備相關(guān)工作經(jīng)驗、熟悉相應(yīng)工作程序的監(jiān)理人員，并且專業(yè)配套，保證人人具備執(zhí)業(yè)證書或上崗證，以確保各項監(jiān)理工作的順利進(jìn)行；2.監(jiān)理機構(gòu)采取項目總監(jiān)負(fù)責(zé)制，各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員均衡配套以滿足監(jiān)理需要。監(jiān)理機構(gòu)在項目總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下開展日常監(jiān)理工作。項目總監(jiān)根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)展情況及監(jiān)理工作中出現(xiàn)的問題，定期和不定期召開工作例會，并作好會議紀(jì)要，編號存檔，及時解決工程建設(shè)中的各項問題；3.由項目各專業(yè)監(jiān)理人員每周進(jìn)行質(zhì)量分析，并做好質(zhì)量記錄。嚴(yán)格監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部管理，認(rèn)真按監(jiān)理程序辦事，保證監(jiān)理效果；4.項目監(jiān)理機構(gòu)將按質(zhì)量管理體系的規(guī)定和公司質(zhì)量管理體系文件的要求，明確監(jiān)理機構(gòu)崗位職責(zé)。工作中既明確分工，各負(fù)其責(zé)，又協(xié)同努力，分工不分家，在合同手段：確保合同規(guī)定行使權(quán)正確實行，使“五大控制”指標(biāo)與合同要求目標(biāo)協(xié)助業(yè)主在簽定各類合同中，做好以下工作內(nèi)容：1.監(jiān)理工程師要承擔(dān)施工承包合同的審核工作，并參加合同的技術(shù)談判，為業(yè)主把好合同關(guān)；2.按合同規(guī)定行使權(quán)利，在施工合同履行管理中行使工期控制權(quán)、質(zhì)量檢驗權(quán)和工程量認(rèn)證權(quán)。使三大控制指標(biāo)與合同要求目標(biāo)一致；3.合同條款要詳盡嚴(yán)格，要特別注意違約責(zé)任的賠償4.加強合同管理，實現(xiàn)科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化的合同管理制度，監(jiān)督合同雙方嚴(yán)格按合同要求履行各自責(zé)確保施工組織設(shè)計、監(jiān)理實施細(xì)則的科學(xué)使監(jiān)理工作正常的檢查、監(jiān)督、確認(rèn)、評1.項目總監(jiān)組織各專業(yè)人員對工程圖紙中的技術(shù)問題、技術(shù)數(shù)據(jù)，認(rèn)真分析研究，確定施工方案評選原則，參與方案評選。對設(shè)計中存在的問題及時與設(shè)計人員進(jìn)行探討和處理；2.認(rèn)真做好圖紙會審與設(shè)計交底工作；3.指導(dǎo)施工單位編制好施工組織設(shè)計，對可能的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟比較與論證，優(yōu)化施工方案。選用先度，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益和社會效益；質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制，制定相應(yīng)預(yù)控措施，實行動態(tài)5.編制各類監(jiān)理工作程序和工作細(xì)則報業(yè)主后嚴(yán)格執(zhí)行，并嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)、經(jīng)濟、合同方面的措施；6.指導(dǎo)施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系。做到開工有報告、資質(zhì)有保證、施工有措施、技術(shù)有交底、定位有復(fù)查、材料設(shè)備有檢驗、質(zhì)量有自檢、隱蔽有記錄、竣工有資料；7.運用先進(jìn)的儀器設(shè)備和試驗手段，嚴(yán)格檢查原材料、半成品及構(gòu)配件質(zhì)量，進(jìn)而保證整個工程的質(zhì)量；8.定期組織檢查，做好現(xiàn)場跟蹤和工地巡視，確保工確保工程質(zhì)量按預(yù)期目標(biāo)實建立數(shù)據(jù)庫；2.控制不利因素及風(fēng)險對工程的影響；3賠償：凡因不履行合同責(zé)任義務(wù)給雙方造成經(jīng)濟損失的，均在合同中規(guī)定賠償辦法；4.堅持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價原則，刺激承包商的積極性和主觀能5.配合業(yè)主及承建商制定切實可行的質(zhì)量獎罰措施；6.做出詳細(xì)的資金計劃，以確保資金的及時供應(yīng)，并2、建立項目監(jiān)理機構(gòu)，實行總監(jiān)負(fù)責(zé)制特點，我公司擬派出責(zé)任心強、技術(shù)水平高、供足夠的依據(jù)。公司將對本工程項目監(jiān)理機構(gòu)格審查，并對其實施的全過程進(jìn)行監(jiān)控，尤其在本工程建設(shè)過程中，各專業(yè)監(jiān)理工程師將度情況，同步報審相關(guān)建設(shè)程序文件，監(jiān)理人員未同步或有違規(guī)情況，立即對項目總監(jiān)簽發(fā)“不合格報告”,并按公司相1)工作的時序性2)職責(zé)分工的嚴(yán)密性(1)監(jiān)理機構(gòu)結(jié)構(gòu)框圖信息資料員信息資料員造價監(jiān)理員安全管理進(jìn)度控制質(zhì)量控制水利監(jiān)理工程師投資控制信息資料(2)監(jiān)理機構(gòu)人員組成按照招標(biāo)文件對人員資質(zhì)的要求，結(jié)合本項目施工監(jiān)理工作的需要，特別強調(diào)擬派人員的具體工作能力和責(zé)任心。類似項目的同等或以上職務(wù)，擬派駐的這些監(jiān)平較高、工作作風(fēng)過硬、工作責(zé)任心強，有較高的組織協(xié)調(diào)和管理水平，序號性別年齡學(xué)歷專業(yè)職稱從事監(jiān)理工作年限監(jiān)理工程師證書編號監(jiān)理員證書編號擬任職務(wù)擬任擬進(jìn)場時間1祥總監(jiān)2專監(jiān)3霞專監(jiān)4軍程師5華6龍78高9中劉建洲資料員(3)崗位職責(zé)8)進(jìn)行工程計量。3)檢查工序施工結(jié)果。1)進(jìn)行見證取樣5)負(fù)責(zé)收集整理工地所有會議(系有監(jiān)理召集或有監(jiān)理參加的)的紀(jì)四、投資控制的目標(biāo)和方法(1)投資控制的目標(biāo)對工程量核定控制的對策：監(jiān)理工程師應(yīng)及時對驗收通過的工程計量，對工程變更的對策：對施工圖紙，工程現(xiàn)場對索賠的處理對策：要求所有監(jiān)理人員詳細(xì)(2)投資控制的方法(一)工程變更管理的預(yù)控進(jìn)入施工準(zhǔn)備階段，工程變更尚未發(fā)生，作為地方的有關(guān)規(guī)定、規(guī)范，結(jié)合所監(jiān)工程的業(yè)主業(yè)主方和承包方參加進(jìn)行專項交底，以便在施工在施工過程中發(fā)生的工程變更都應(yīng)遵循國家2.工程變更的程序程師審查核準(zhǔn)。工程變更從提出、審查到各方簽3.對工程變更文件的要求及竣工驗收，還涉及建設(shè)管理的檢查和審計。因(1)變更的原因和依據(jù)。從目前的許多工程施工情況看，工程變更都(2)變更執(zhí)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。對于合同中有規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)說明執(zhí)(3)變更的內(nèi)容、部位和范圍必須明確。必要時以圖示說明尺寸、標(biāo)(4)變更的工程量在工程變更文件中還應(yīng)逐項列出工程內(nèi)容的工程量。4.工程變更的審批確定各方的有效簽字人，可根據(jù)變更的性質(zhì)或監(jiān)理工程師對工程變更的審查，應(yīng)遵循“技術(shù)上可行、工程費用合理、施工工藝簡單、不影響工期、不降低使用標(biāo)準(zhǔn)”特別注意與業(yè)主和承包方的溝通和協(xié)調(diào)。監(jiān)理工程師應(yīng)充分發(fā)揮熟悉設(shè)計、了解現(xiàn)場情況等多種優(yōu)勢，本著竭誠為業(yè)主服務(wù)的宗旨，做好工程變更的(二)工程變更實施過程中的管理1.工程變更的收發(fā)登記2.工程變更臺賬登記進(jìn)行詳細(xì)登記，這樣不僅方便查閱各項變更內(nèi)容，(三)工程變更的定價管理變引起的工程變更以及設(shè)計變更或工程規(guī)模變計變更或工程規(guī)模變化而引起的工程增」減均能保持合同履行的嚴(yán)肅性，有效發(fā)揮通過招標(biāo)同時能有效避免雙方協(xié)商單價時的爭議以及對(一)項目監(jiān)理部索賠管理的主要任務(wù)1.加強對導(dǎo)致索賠原因的預(yù)測和防范在施工合同的形成和實施過程中，2.通過有力的合同管理防止或減少干擾事件的發(fā)生供良好的服務(wù)。在施工中，工程師作為雙方的監(jiān)理工程師通過對合同的監(jiān)督和跟蹤，不僅可以及5.參與索賠的處理過程，審核索賠報告，批準(zhǔn)合理的索賠或反駁會承包單位不合理的索賠要求，索賠要求不合理的(二)費用索賠的原因1.引起索賠的原因是多種多樣的，索賠的(1)因不可抗力因素，致使工程材料或其他財產(chǎn)遭到破壞或損毀所引(2)有經(jīng)驗的承包單位無法預(yù)見的不利自然條件和人為障礙造成施工(3)常見的索賠原因有：特殊風(fēng)險和不可抗力引起；不利的地質(zhì)情況或水文情況；不可預(yù)見的地下障礙物；施工條件變化引起的：工程變更引2.常見的反索賠的原因(1)承包人引起的工期延誤、承包人未履行保險費用引起；(2)承包人施工缺陷引起的，承包人的超額利潤引起的；(3)對指定分包商的付款凡是不正確引起的；(4)業(yè)主合理的終止合同或承包方不正當(dāng)放棄工程引起的。(三)索賠管理的原則(4)不及時地解決索賠問題將會加深雙方的不理解、不一致和矛盾。(5)不及時行事會造成索賠解決的困難。索賠額積累起來，不僅給分3.盡可能通過協(xié)商達(dá)成一致應(yīng)充分地與合同雙方協(xié)商最好達(dá)成一致，取得(四)費用索賠的控制與預(yù)防措施(1)正確理解合同有關(guān)約定雙方協(xié)調(diào)一致地合理、完全履行合同的前提條(2)做好日常監(jiān)理工作，隨時與承包單位保持協(xié)調(diào)(3)盡量為承包單位提供力所能及的幫助2.費用索賠的控制措施位和監(jiān)理單位等各個方面。當(dāng)索賠事件發(fā)生時(1)熟悉、掌握經(jīng)總監(jiān)審核的“施工組織設(shè)計(施工方案)”,結(jié)合(2)按正當(dāng)索賠審核程序、依據(jù)索賠的有效證據(jù)。工程索賠記錄的內(nèi)(3)由于合同中約定的下列原因引起的費用增加，承包單位才可以提1)不可抗力，致使工程、材料或其他財產(chǎn)遭到破壞或損壞所引起的更2)作為有經(jīng)驗的承包單位無法預(yù)見的不利自然條件和人為障礙造成的3)非承包單位原因引起的費用增加。3.費用索賠事件終止后，承包單位在合同約定的期限(28天)內(nèi)向項(一)現(xiàn)場簽證應(yīng)注意的事項避免或減少因設(shè)計圖紙粗糙、設(shè)計深度不夠而帶來3.仔細(xì)審查施工單位編制的施工組織設(shè)計和施工方案，充分考慮人工、材料、機械地優(yōu)化組合，降低成本，減少無謂4.認(rèn)真審查工程施工圖預(yù)算，重點對工程量、分部分項內(nèi)容、定額價、7.在辦理簽證過程中，現(xiàn)場管理人員要對現(xiàn)場情況了如指掌，對施工做法、工作內(nèi)容以及材料使用情況要實測實量9.由建設(shè)單位責(zé)任造成的施工現(xiàn)場停水、停電或超過定額規(guī)定的范圍。在此期間施工現(xiàn)場使用的機械停滯臺班、人工停(二)簽證方法施工部位、施工內(nèi)容、施工方法、工程量等必須要明確，并且與實際相符。簽證單必須電腦打印的不允許手工填寫，避免2.充分發(fā)揮工程監(jiān)理作用。由于監(jiān)理工程師具有豐富的專業(yè)知識和實業(yè)監(jiān)理工程師對現(xiàn)場簽證的作用是不可忽視的，對涉及費用增減的設(shè)計變更，必須做到“要先算賬后變更”,只有這樣才5.簽證必須達(dá)到量化要求，工程簽證單上的每一個字、字母都必須清晰。對工程量的計算過程要有詳細(xì)算式，有必要繪圖的要繪圖，需要以測量數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行計算的，要附上測量記錄。方均應(yīng)對現(xiàn)場簽證進(jìn)行審核。監(jiān)理工程師在簽證的同時要與各方達(dá)成共識，7.隱蔽工程簽證是指施工完以后將被覆蓋的工程簽證。此類簽證8.簽證的及時性。一方面由于工程建設(shè)自身的特點，很多工序會被下還應(yīng)及時拍照或錄像，以保存第一手的原始資料(三)對現(xiàn)場簽進(jìn)行有效管理不僅是造價控制的重要環(huán)節(jié)，也是各級工程進(jìn)行竣工驗收。驗收合格后，承包單位應(yīng)在施工合同約定的時間內(nèi)向(三)工程竣工結(jié)算審核內(nèi)容(五)竣工結(jié)算審核分析2.費用索賠及工程變更費用增減情況的分析3.將工程竣工結(jié)算結(jié)果、工程竣工結(jié)算分析以及竣工結(jié)算詳細(xì)計算如4.承包單位竣工結(jié)算的報價數(shù)額與項目監(jiān)理(3)投資控制的措施(一)工程投資的事前控制1.協(xié)助業(yè)主制訂項目成本總控制計劃和資金使用計劃。如我公司中標(biāo)，將由項目總監(jiān)理工程師組織造價及各專業(yè)監(jiān)理工程府批準(zhǔn)的初步設(shè)計概算、施工圖紙，協(xié)助業(yè)主制應(yīng)及時提醒建設(shè)單位如期提交工程施工現(xiàn)場，術(shù)資料，按期、按質(zhì)、按量的供應(yīng)由建設(shè)單位(二)工程投資的事中控制在項目實施過程中，項目監(jiān)理部將安排造價(1)造價工程師根據(jù)監(jiān)理規(guī)范、施工合同和監(jiān)理規(guī)劃編制《工程價款(2)督促承包單位建立工程量臺賬(投標(biāo)預(yù)算書或工程量清單及清單報價)報監(jiān)理單位備案。(3)施工組織設(shè)計、進(jìn)度計劃批準(zhǔn)7天后，監(jiān)理應(yīng)督促承包單位對合同價款按分部工程、分項工程、進(jìn)行分配，與進(jìn)度管理(4)監(jiān)理審核承包單位的資金使用計劃，確認(rèn)無誤后，調(diào)整確定工程(5)與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定相應(yīng)的工程款支付計劃。(6)項目監(jiān)理部按約定時限將工程款支付計劃報建設(shè)單位。(7)對工程量計量、工程款支付的實際發(fā)生值與計劃控制值進(jìn)行分析、(8)及時用工作聯(lián)系單與建設(shè)單位、承包單位溝通，提出工程價款控(2)工程預(yù)付款。(3)承包單位提出的費用索賠(包含工程變更)只有同時滿足下列條(4)費用索賠事件終止后，承包單位在合同約定的期限(28天)內(nèi)向(三)工程投資的事后控制根據(jù)合同的約定對工程進(jìn)行全面審核竣工結(jié)算2.竣工結(jié)算審核方法：以造價監(jiān)理工程師為主，其他各專業(yè)監(jiān)理師配合：以核實工程量為重點，全面審核竣工結(jié)算中各子項套用單價(定額)是否準(zhǔn)確，材料價格和各種取費是否合理：本著先易后難的原則，審(1)核實工程量。這是審核工作的重點和難點。核減重復(fù)計算的工程量、高估冒算而虛增的工程量，因工程變更核(2)審核各子項套用的單價是否準(zhǔn)確是否符合清單子項工作范圍與內(nèi)(3)審核材料計價。重點是審核材料單價取定是否合理，合價計算是(4)審核各項取費的費率是否符合有關(guān)規(guī)定，建設(shè)單位與承包單位在(1)合同價款與實際結(jié)算結(jié)果的比較、分析。(2)承包單位工程進(jìn)度款的累計申報數(shù)和項目監(jiān)理部的累計核實數(shù)。(3)承包單位竣工結(jié)算的報價數(shù)和項目監(jiān)理部的核定額及建設(shè)單位、(4)索賠工程變更費用增減情況分析。(5)在工程價款控制中采取的主要措施和所取得的成效總結(jié)。(6)將工程竣工結(jié)算結(jié)果、工程竣工結(jié)算分析以及竣工結(jié)算詳細(xì)計算(一)針對實施工程量清單計價的監(jiān)理措施已有的工程子項目實際計量工程量變化超出規(guī)定幅度的按照合同調(diào)整單價，對于清單中沒有的項目要求承包單位重新報價并6.對施工過程中發(fā)生工程變更增加新的工程子并由造價工程師對承包單位的清單報價進(jìn)行審核，報建設(shè)單位批準(zhǔn)，控制(二)針對本項目的工程價款控制風(fēng)險管理(1)組織有關(guān)合同、工程管理專家對施工承包合同進(jìn)行詳細(xì)的評審，(2)組織監(jiān)理人員認(rèn)真研究合同中建設(shè)單位的義務(wù)和責(zé)任，分析其中(3)組織監(jiān)理人員對施工圖紙、施工工藝、施工方案的審查，根據(jù)施(4)項目監(jiān)理部通過對施工圖紙、施工工藝、施工方案的審查，對其中采用的新技術(shù)新工藝和新材料進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分(5)項目監(jiān)理部對暫估材料、設(shè)備和不完全價的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測分析。(6)對進(jìn)口設(shè)備的匯率風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測。(7)根據(jù)我公司多年來對類似項目的管理和監(jiān)理的經(jīng)驗，對項目實施(三)對本項目節(jié)約投資的幾點建議與措施在做好質(zhì)量、進(jìn)度計劃目標(biāo)控制的同時，工2.二次設(shè)計宜盡早確定包單位，通過競標(biāo)降低工程費用。還可以提前在主體施工時完成，避免出現(xiàn)大量工程變更，因3.以招標(biāo)方式進(jìn)行設(shè)備材料的采購對以暫估形式或建設(shè)單位的主要設(shè)備、材料4.工程價款控制的基本思想(1)工程價款控制的原理1)工程價款控制的目標(biāo)控制劃值或目標(biāo)值。目標(biāo)值既包括總合同價，也包括解目標(biāo)。通過計劃目標(biāo)值與實際值的比較，找出越好，給承包單位付款越少越好，而是要符合合2)工程價款控制是事前控制(一)組織措施在造價控制中造價監(jiān)理工程師不僅要依據(jù)國解掌握施工技術(shù)與方案，懂得施工管理的技巧。4.針對建設(shè)單位對項目投資成本控制的總體(二)動態(tài)控制措施在項目監(jiān)理部中配備造價專業(yè)人員對工程進(jìn)(三)經(jīng)濟措施位應(yīng)及時將工程量計量資料報送監(jiān)理部審核，對于一些不可預(yù)見的工程量監(jiān)理工程師應(yīng)會實進(jìn)行計量。對特定的分項(部)工程的計量方法則由監(jiān)理工程師與委托或復(fù)核，預(yù)測未完工程量。工程價款預(yù)付、工程進(jìn)度付款、工程款結(jié)算、對施工實施全過程投資跟蹤、動態(tài)控制和分程構(gòu)成、實施階段、計劃進(jìn)度分解。定期向總監(jiān)(四)技術(shù)措施(五)合同措施場(進(jìn)出場必須報經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn));材料進(jìn)場與清退；勞動力使用情(六)信息反饋劃值進(jìn)行動態(tài)分析、跟蹤統(tǒng)計。對存在的問題及(一)編制資金使用計劃，建立工程量臺賬4.項目監(jiān)理部應(yīng)從造價、項目的功能要求、程變更的方案，并宜在工程變更前與委托人、承9.通過工作聯(lián)系單與委托人、承包單位溝通信息，提出工程造價控制3.對各類施工合同價的審查(1)固定總價合同造價的審查。監(jiān)理工程師對于承包單位應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)基本保證其發(fā)生額與工程進(jìn)度同步，工程竣工對合同范圍以外的工程變更、建設(shè)規(guī)模的變(2)可調(diào)價格合同造價的審查。監(jiān)理工程師根據(jù)施工合同確定的價格(3)單價合同造價的審查。對于單價合格，工程計量是審核造價的關(guān)計量及用檢測設(shè)備現(xiàn)場測量等方法計量確認(rèn)工賠時，可選用或參照清單中的工程單價結(jié)算。(4)暫定合同價的審查?？捎晌腥撕统邪鼏挝粎f(xié)商暫定合同價，以造價咨詢部門測算的標(biāo)底上下浮動一定百分比為五、進(jìn)度控制的目標(biāo)和方法(1)進(jìn)度控制的目標(biāo)進(jìn)度控制目標(biāo)：按照工程建設(shè)施工合同規(guī)定要工期之內(nèi)，嚴(yán)格審查施工單位上報的施工組織設(shè)計，在工程項目施工中，(2)進(jìn)度控制的方法(一)根據(jù)我公司貫徹GB/T9001標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量手冊和程序文件，主要工(二)進(jìn)度計劃目標(biāo)控制的原則3)計劃中各施工項目(工作)的施工順序是否符合工藝要求，有無邏(3)進(jìn)度的檢查。(5)處理索賠與反索賠(主要是處理工期方面的索賠及反索賠)及延(四)項目進(jìn)度總控制計劃(即一級進(jìn)度計劃)計劃的編制(如資料不全，可先行編制項目總控里程碑進(jìn)度計劃),要求3.我公司主任計劃工程師首先編制形成項目進(jìn)度總控制計劃(初稿),初稿經(jīng)項目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師題討論會，由主任計劃工程師根據(jù)討論會意見4.由項目總監(jiān)理工程師組織與業(yè)主及相關(guān)單的協(xié)商、討論，主任計劃工程師應(yīng)參加重要的5.項目進(jìn)度總控制計劃由項目總監(jiān)理工程師審核、簽發(fā)、報送業(yè)主審批，經(jīng)業(yè)主審核批準(zhǔn)后，正式向項目參建各方發(fā)6.當(dāng)項目建設(shè)過程中出現(xiàn)重大變化或進(jìn)度(五)二級進(jìn)度計劃(六)三級進(jìn)度計劃(七)項目監(jiān)理部月/周工作計劃及專項工作計劃的制訂、修改、落實1.項目監(jiān)理部月/周工作計劃是由項目監(jiān)理部總監(jiān)到人，做到“人人有事做，事事有人做”,是落實項目進(jìn)度總控制計劃的進(jìn)度總控制計劃，適時組織編制必要的專項工作計應(yīng)將專項工作計劃及時納入月/周工作計劃中，日常工作安排以月/周工2.主任計劃工程師負(fù)責(zé)制訂并提供項目部月/周工作計劃的標(biāo)準(zhǔn)格式，3.項目監(jiān)理部月/周工作計劃應(yīng)于每月/周的第一個工作日12:00前，4.公司各職能部門應(yīng)依據(jù)各項目監(jiān)理部月/(八)計劃的檢查、落實(九)信息交流和協(xié)商(十)糾正、預(yù)防措施(一)項目進(jìn)度計劃控制總體思路難以預(yù)見的問題很多，在計劃執(zhí)行過程中往往會對實施進(jìn)展情況進(jìn)行的檢查、對比、分析、調(diào)整措施，并根據(jù)這些辦法和措施，對原進(jìn)度計劃v一個報告期比較(進(jìn)度、預(yù)算)是(1)動態(tài)控制原理(2)系統(tǒng)原理(3)封閉循環(huán)原理括編制計劃、實施計劃、檢查、比較與分析、確定調(diào)整措(4)信息原理(5)彈性原理驗估計各種因素的影響程度和出現(xiàn)的可能性，并(6)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理4.項目進(jìn)度計劃目標(biāo)控制的目標(biāo)在建立項目進(jìn)度計劃目標(biāo)控制目標(biāo)時，除明還必須根據(jù)進(jìn)度計劃，按項目實施的階段及分工(1)按項目實施階段設(shè)立分目標(biāo)相應(yīng)的進(jìn)度計劃目標(biāo)控制目標(biāo)，由此形成按實使用階段。決策階段又可分為提出項目建議書(3)按項目實施單位設(shè)立分目標(biāo)(4)按時間設(shè)立分目標(biāo)(二)項目進(jìn)度計劃的編制與實施項目進(jìn)度計劃是表示各項工作(單位工程、分部工程或分項工程)的施工順序、開始和結(jié)束時間以及相互銜接關(guān)系的(1)項目進(jìn)度計劃編制的要求1)組織應(yīng)依據(jù)合同文件、項目監(jiān)理規(guī)劃文件、資源條件與內(nèi)外部約束3)項目監(jiān)理部應(yīng)編制項目作業(yè)性進(jìn)度計劃。作業(yè)性進(jìn)度計劃可包括下4)各類進(jìn)度計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：(2)項目進(jìn)度計劃編制的程序2)進(jìn)行工作分解。3)收集編制依據(jù)。6)編制進(jìn)度表。7)編制進(jìn)度說明書。9)報有關(guān)部門批準(zhǔn)。(3)項目進(jìn)度計劃編制的方法(1)項目進(jìn)度計劃實施要求1)經(jīng)批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃，應(yīng)向執(zhí)行者進(jìn)行交底并落實責(zé)任。2)進(jìn)度計劃執(zhí)行者應(yīng)制定實施計劃方案。3)在實施進(jìn)度計劃的過程中應(yīng)進(jìn)行下列工作。(2)項目進(jìn)度計劃實施步驟1)向執(zhí)行者進(jìn)行交底并落實責(zé)任。要把計劃貫徹到項目經(jīng)理部的每一劃交底工作。施工單位要把進(jìn)度計劃講解給廣①明確本月(周)應(yīng)完成的施工任務(wù)，確定其施工進(jìn)度。月(周)作③結(jié)合月(周)作業(yè)計劃的具體實施情況，落(3)跟蹤記錄，收集實際進(jìn)度數(shù)據(jù)(5)做好施工中的調(diào)度工作6)按施工平面圖管理施工現(xiàn)場，遇到問題做必要的調(diào)整，保證文明施7)及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件。8)協(xié)助總包單位解決項目進(jìn)度計劃目標(biāo)控制中的相關(guān)問題。(4)工程進(jìn)度的加快與計劃延期程師加快工程進(jìn)度指令或雖采取了加快工程進(jìn)度包單位的施工能力重新進(jìn)行審查和評價，必要(5)監(jiān)理進(jìn)度控制方案施方案，總監(jiān)理工程師對本工程進(jìn)度的控制負(fù)總進(jìn)度，貪圖方便，不顧及他人利益，野蠻施工，不12.嚴(yán)格審批工程延期13.合理及時地進(jìn)行施工進(jìn)度計劃的調(diào)整確保進(jìn)度計劃目標(biāo)控制目標(biāo)的實現(xiàn)，應(yīng)及時合記錄，按周向業(yè)主提供進(jìn)度報告，必要時根據(jù)業(yè)(一)項目進(jìn)度計劃控制總體思路難以預(yù)見的問題很多，在計劃執(zhí)行過程中往往會對實施進(jìn)展情況進(jìn)行的檢查、對比、分析、調(diào)整措施，并根據(jù)這些辦法和措施，對原進(jìn)度計劃2.項目進(jìn)度計劃控制的類型比較(進(jìn)度、預(yù)算)取糾措施是否識別糾正措施和協(xié)調(diào)相關(guān)變化(1)動態(tài)控制原理與計劃在新的起點上重合，并盡量使項目按調(diào)整后的計劃繼續(xù)進(jìn)行。但在(2)系統(tǒng)原理(3)封閉循環(huán)原理括編制計劃、實施計劃、檢查、比較與分析、確定調(diào)整措(4)信息原理(5)彈性原理驗估計各種因素的影響程度和出現(xiàn)的可能性，并(6)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理4.項目進(jìn)度計劃目標(biāo)控制的目標(biāo)在建立項目進(jìn)度計劃目標(biāo)控制目標(biāo)時，除明還必須根據(jù)進(jìn)度計劃，按項目實施的階段及分工(1)按項目實施階段設(shè)立分目標(biāo)相應(yīng)的進(jìn)度計劃目標(biāo)控制目標(biāo)，由此形成按實使用階段。決策階段又可分為提出項目建議書(2)按項目所包含的子項目設(shè)立分目標(biāo)(3)按項目實施單位設(shè)立分目標(biāo)對項目總進(jìn)度目標(biāo)及相關(guān)單位的工作都有很大的(4)按時間設(shè)立分目標(biāo)進(jìn)度計劃分解成逐月的進(jìn)度計劃。這樣，可隨時檢相應(yīng)的進(jìn)度要求。進(jìn)度目標(biāo)按何種類型，以多(二)項目進(jìn)度計劃的編制與實施項目進(jìn)度計劃是表示各項工作(單位工程、分部工程或分項工程)的施工順序、開始和結(jié)束時間以及相互銜接關(guān)系的(1)項目進(jìn)度計劃編制的要求1)組織應(yīng)依據(jù)合同文件、項目監(jiān)理規(guī)劃文件、資源條件與內(nèi)外部約束3)項目監(jiān)理部應(yīng)編制項目作業(yè)性進(jìn)度計劃。作業(yè)性進(jìn)度計劃可包括下②月(旬)作業(yè)計劃。4)各類進(jìn)度計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：(2)項目進(jìn)度計劃編制的程序2)進(jìn)行工作分解。3)收集編制依據(jù)。6)編制進(jìn)度表。7)編制進(jìn)度說明書。9)報有關(guān)部門批準(zhǔn)。(1)項目進(jìn)度計劃實施要求1)經(jīng)批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃，應(yīng)向執(zhí)行者進(jìn)行交底并落實責(zé)任。2)進(jìn)度計劃執(zhí)行者應(yīng)制定實施計劃方案。3)在實施進(jìn)度計劃的過程中應(yīng)進(jìn)行下列工作。(2)項目進(jìn)度計劃實施步驟1)向執(zhí)行者進(jìn)行交底并落實責(zé)任。要把計劃貫徹到項目經(jīng)理部的每一劃交底工作。施工單位要把進(jìn)度計劃講解給廣①明確本月(周)應(yīng)完成的施工任務(wù)，確定其施工進(jìn)度。月(周)作③結(jié)合月(周)作業(yè)計劃的具體實施情況，落實相應(yīng)地提高勞(3)跟蹤記錄，收集實際進(jìn)度數(shù)據(jù)(5)做好施工中的調(diào)度工作vv應(yīng)要求施工單位及時填寫工程夏工報審表》并畝核簽認(rèn)填寫工程夏工報告表v程師加快工程進(jìn)度指令或雖采取了加快工程進(jìn)度包單位的施工能力重新進(jìn)行審查和評價，必要六、質(zhì)量控制的目標(biāo)和方法(1)工程質(zhì)量控制的目標(biāo)1、質(zhì)量控制目標(biāo)施工階段是工程質(zhì)量的實際形成階段，因此道施工工序的質(zhì)量組成的，而工序質(zhì)量的好壞，施工管理的完善與否。因此，施工階段質(zhì)量控制(2)質(zhì)量控制方法2.檢查承包單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系的技術(shù)資質(zhì)與條件的審查(包括營業(yè)執(zhí)照，資質(zhì)等級證書、專業(yè)許可證、進(jìn)場許可證等),必須經(jīng)監(jiān)理工程師審查合格后方可上崗施工.對不合格的營業(yè)執(zhí)照，安全施工許可證、專業(yè)許可證，崗位證書等)進(jìn)行審查，同時對分包單位的業(yè)績進(jìn)行審查，重點是對施工的組量管理水平、對特殊工種和關(guān)鍵的施工工藝或包單位資格報審表》。未經(jīng)監(jiān)理單位審查認(rèn)可據(jù)性。質(zhì)量保證體系應(yīng)健全施工程序應(yīng)合理，組措施應(yīng)有效。經(jīng)審批確認(rèn)后，承包單位必須遵施工，并將其作為承包合同文件的一部分，不得(1)施工現(xiàn)場施工總平面圖布置是否合理，要求施工總平面圖的布置(2)主要施工組織和技術(shù)措施是否有針對性、有效性。尤其對重要分(3)施工機械設(shè)備質(zhì)量控制。其具體要求是所選用的施工機械設(shè)備必(1)監(jiān)理工程師應(yīng)著重抓好采購質(zhì)量的控制，主要是對廠家生產(chǎn)加工(2)監(jiān)理工程師對建設(shè)單位采購的材料、設(shè)備的供貨計劃應(yīng)有足夠的考察之后應(yīng)向建設(shè)單位提出考察意見(一般為書面)。監(jiān)理工程師對建設(shè)(3)監(jiān)理工程師要對承包單位在采購主要施工材料、設(shè)備前提供的樣材料、設(shè)備到貨后應(yīng)及時復(fù)核出廠合格證、檢(4)凡運到施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備等應(yīng)有產(chǎn)品出廠合格證、技術(shù)說明項目監(jiān)理部，向監(jiān)理工程師提供檢(試)驗報告，經(jīng)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場檢驗確認(rèn)產(chǎn)品質(zhì)量合格后，方可用于工程上。(5)材料、設(shè)備的型號、規(guī)格、外觀及內(nèi)在質(zhì)量必須符合設(shè)計及規(guī)范要求，應(yīng)具有標(biāo)識和可追溯性。對有明確要廠家的營業(yè)執(zhí)照(生產(chǎn)許可證),質(zhì)量監(jiān)督檢驗機構(gòu)的檢驗報告、材質(zhì)證場材料按規(guī)定嚴(yán)格進(jìn)行有見證取樣試驗，必要時6.施工機械設(shè)備的質(zhì)量控制對工程質(zhì)量有重大影響的施工機械、設(shè)備，主要施工設(shè)備進(jìn)場并調(diào)試合格后，填寫《()月工、料、機動態(tài)表》報項及有關(guān)設(shè)計說明和技術(shù)資料，要了解擬施工工程的主要特點、設(shè)計意缺”,將影響工程施工、各分部及各專業(yè)圖紙間的矛盾之處，盡可能提早(5)協(xié)助承包單位建立高精度場區(qū)控制網(wǎng)，作為建筑物、構(gòu)筑物施工(6)對市政管線的中線控制坐標(biāo)、特殊點(折線點、拐彎點)的坐標(biāo)檢查承包單位在未來施工期間自然環(huán)境條件可能施工作業(yè)質(zhì)量(如噪聲、煙塵、排污等污染)的不利影響，提醒承包單位應(yīng)事先有充分的認(rèn)識和要對施工現(xiàn)場試驗室、混凝土標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室等進(jìn)(1)對承包單位的質(zhì)量自檢系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)控，使其能在工程質(zhì)量管理中(2)項目監(jiān)理部應(yīng)按質(zhì)量計劃目標(biāo)要求監(jiān)督與協(xié)助承包單位完善工序?qū)﹄[蔽工程實行驗收簽證制，對關(guān)鍵部位進(jìn)行旁(1)隱蔽驗收程檢查記錄》報送項目監(jiān)理部。項目監(jiān)理部接到時派監(jiān)理工程師做好驗收工作(但應(yīng)事先確保承包單位在提交隱蔽工程驗收單前已認(rèn)真做好自檢工作)。對隱檢驗收不合格的項目，監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格項目通知》,經(jīng)承包單位整改合格并有書面回復(fù)后，監(jiān)理工程師復(fù)查確認(rèn)：對檢查合格的隱蔽工程應(yīng)及時通知承包隱蔽工程項目必須按照圖紙、規(guī)范要求進(jìn)行檢查格后必須辦理隱檢手續(xù)，在“三檢”完備的基礎(chǔ)上向(2)工程檢測科學(xué)性和公正性的體現(xiàn)。工程檢測包括施工現(xiàn)工程師自身必須配備必需的檢測工具及時、準(zhǔn)(3)行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工令。為了使項目工程質(zhì)量處于良好的受控狀態(tài)和在健康的軌道上正常運行，據(jù)有關(guān)規(guī)定和建設(shè)單位授權(quán)范圍，對于發(fā)生的比1)未經(jīng)檢驗或未經(jīng)檢驗合格的分項工程而擅自進(jìn)行下一道工序施工時。2)工程質(zhì)量不斷下降或質(zhì)量通病不斷發(fā)生且將影響使用功能，并經(jīng)多3)擅自變更設(shè)計圖紙要求或提出變更但未得到監(jiān)理工程師簽認(rèn)時。4)擅自將工程轉(zhuǎn)包(讓)不報或報審但未得到監(jiān)理工程師同意的分包5)對于重要工序或有復(fù)雜技術(shù)要求無可靠質(zhì)保措施貿(mào)然組織施工或因6)擅自購進(jìn)或使用未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)驗收合格的原材料，管件和配7)進(jìn)行弄虛作假，偷工減料，以次充好的進(jìn)行施工時。8)事前無方案、無指導(dǎo)性文件交底就進(jìn)行擅自施工時。9)特殊工序或特殊專業(yè)工種人員無證上崗施工造成事實一經(jīng)查處時。10)對建設(shè)單位或監(jiān)理工程師的指令不予執(zhí)行時。11)建設(shè)單位要求工程需要暫停施工時。13)為避免重大安全隱患發(fā)生，造成工程質(zhì)量損失或危及人身和重要事先征求建設(shè)單位意見，若因情況緊急來不及(4)工程的復(fù)工管理在工程暫停經(jīng)處理達(dá)到可繼續(xù)施工條件時，位原因或非承包單位原因所致，則監(jiān)理工程師(5)組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會(6)堅持記好質(zhì)量監(jiān)理日記承包單位首先組織驗收(包括技術(shù)資料)合格后，由監(jiān)理單位組織相3.工程竣工預(yù)驗收承包單位竣工驗收之前進(jìn)行完善對需要進(jìn)行功位及時進(jìn)行試驗，并在現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督：對發(fā)現(xiàn)發(fā)《監(jiān)理通知》,令承包單位進(jìn)行整改。4.工程竣工驗收(1)竣工驗收應(yīng)具備的基本條件如下：工程竣工驗收前，必須完成和實現(xiàn)設(shè)計圖紙所規(guī)定的各項內(nèi)容(包括變更、洽商內(nèi)容)和合同約定的各項承諾。各專業(yè)的分項、分部工程質(zhì)量驗收等級必須達(dá)到合格。施工技術(shù)資料，經(jīng)承包(2)監(jiān)理單位要參加建設(shè)單位組織的竣工驗收，并提供相關(guān)的監(jiān)理資料，對驗收中提出的整改問題，應(yīng)要求承包單程質(zhì)量符合要求后，由總監(jiān)理工程師會同參加驗(3)審核承包單位提交的竣工資料和竣工圖，整理工程項目技術(shù)文件3)竣工驗收備案文件清單(按時間先后順序列項)驗收記錄表、分部(子分部)工程質(zhì)量驗收記錄表、單位(子單位)工程8)衛(wèi)生部門出具的認(rèn)可(準(zhǔn)許)使用文件。工程實體移交應(yīng)按照招投標(biāo)文件和工程承包合同中約定的程點，監(jiān)理工程師對事故處理必須堅持“查清原清除隱患，界定責(zé)任”的原則，堅持運用可靠量缺陷，責(zé)成承包單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報程師審核后(必要時經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計單位認(rèn)可),批復(fù)承包單位進(jìn)行處程師簽發(fā)工程暫停令，責(zé)成承包單位寫出質(zhì)量問(3)質(zhì)量缺陷處理一、項目監(jiān)理機構(gòu)發(fā)現(xiàn)施工存在質(zhì)量問題的，或施工單位制定符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求的整改方案和整改方法，經(jīng)專業(yè)(總)監(jiān)理工程通知單要求施工單位報送經(jīng)設(shè)計等相關(guān)單位認(rèn)通知單要求施工單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和五、因施工單位處理工程質(zhì)量問題、質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事七、施工單位在對監(jiān)理通知和工程暫停令中格后在工程復(fù)工報審表中簽署復(fù)核意見，并由質(zhì)量缺陷處理工作程序是否存在質(zhì)量缺是否是復(fù)工令(4)檢測方案和手段等工程質(zhì)量檢驗與檢測是保證工程質(zhì)量的重要手段。包括多種形式，如(一)利用適宜的檢驗與檢測方式(1)現(xiàn)場試驗(2)試驗室復(fù)試(3)現(xiàn)場見證取樣試驗2.實測實量(1)采用必要的檢查、丈量工具(鋼尺、靠尺、塞尺、卡尺等)對各種尺寸、高程距離(間距)等進(jìn)行實測實量，使其數(shù)據(jù)滿足設(shè)計和規(guī)范要(2)必要時利用測量儀器(全站儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀等)進(jìn)行測量，保證各種尺寸高程、距離(間距)等的精確性。3.工程實體檢測試樣，在現(xiàn)場或送至有資質(zhì)的檢測機構(gòu)進(jìn)行檢4.工程檢測的監(jiān)控(1)審核相關(guān)資質(zhì)1)審核檢測單位的資質(zhì)和檢測人員的崗位證書。2)查驗檢測儀器設(shè)備認(rèn)證單位簽發(fā)的檢定證書。(2)審查檢測方案(二)混凝土結(jié)構(gòu)實體檢測1.回彈檢測(1)混凝土結(jié)構(gòu)回彈或構(gòu)件混凝土強度的回彈法檢測可采用單個檢測行檢測的構(gòu)件，抽檢數(shù)量不得少于同批構(gòu)件總數(shù)的30%且構(gòu)件數(shù)量不得少(6)測區(qū)劃分(5)質(zhì)量控制的措施(一)路基施工(二)路面施工(1)合同管理的目標(biāo)(2)合同管理方法(一)建設(shè)工程施工合同的管理(二)分包合同、供貨合同的管理(三)工程暫停及復(fù)工管理(1)甲方要求暫停施工(6)工程暫停及復(fù)工管理的程序。(6)工程暫停及復(fù)工管理的程序。業(yè)施工業(yè)(1)建設(shè)單位或非承包單位原因引起的暫停(2)承包單位原因引起暫停程暫停原因的分析、暫停原因已消除的證據(jù)、避(3)簽發(fā)暫停指令后，總監(jiān)理工程師要協(xié)調(diào)有關(guān)單位，按合同約定處(五)工程延期的管理<程延期申請表》不同意不一致(1)事件屬實。審批表”(六)索賠管理2.承包單位可以申請索賠的原因(四大類十七種)。1)戰(zhàn)爭、敵對、入侵2)不利的地下障礙物(污水、供水、通訊、電纜)及其他人為因素。(4)工程變更而引起的費用vvvvv批表》不一致不同意4.承包單位提出費用索賠申請只有同時滿足下列三項條件，監(jiān)理才予受理。(1)按合同約定期限提交書面費用索賠意向報告。(2)按合同約定期限提交費用索賠的詳細(xì)資料和證明材料。(3)按合同約定期限提交“費用索賠申請表”。(七)合同爭議的調(diào)解v(八)違約處理業(yè)V總監(jiān)理工程師(1)不按合同工期竣工.(九)合同履行管理主要包括(4)索賠1)法律法規(guī)。3)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。4)索賠事件的證據(jù)。(4)爭端與仲裁v(5)承包人違約業(yè)√總監(jiān)理工程師(1)不按合同工期竣工.(5)分包與指令分包(一)管理目標(biāo)搞好施工預(yù)控的事前工作，滿足建設(shè)單位對材程序辦事，才能達(dá)到優(yōu)勝劣汰的效果，這是市場個工程的監(jiān)理實踐，向建設(shè)單位建議材料、設(shè)(1)項目監(jiān)理部要求總承包人編制甲供材料、設(shè)備的需求計劃書。計劃書應(yīng)明確需求項目的招投標(biāo)時間、最遲訂貨時(2)項目監(jiān)理部進(jìn)一步明確建設(shè)單位及設(shè)計單位對材料、設(shè)備的各項(3)項目監(jiān)理部協(xié)助建設(shè)單位收集各方遞送的設(shè)備、材料的資質(zhì)文件(4)項目監(jiān)理部協(xié)助建設(shè)單位審核各方資料并篩選，選擇信譽好的廠(5)考察時間通告總承包人，總承包人應(yīng)參與考察。(6)考察結(jié)束，項目監(jiān)理部寫出考察報告，供建設(shè)單位決策時參考。(7)項目監(jiān)理部參加建設(shè)單位組織的評、定標(biāo)會議(必要時，根據(jù)建設(shè)單位的委托主持會議)。建設(shè)單位、總包單位、設(shè)計單位參加，對各廠理部封存。同時制定確認(rèn)性考察(到廠家所在地進(jìn)行考察)。(四)對勞務(wù)分包單位核驗(五)對分包單位合同管理(六)分包隊伍進(jìn)場管理防護(hù)裝置技術(shù)性能以及防護(hù)設(shè)施支搭(安裝)方案，其方案必須滿足地方(7)分包單位須執(zhí)行安全防護(hù)驗收表和施工變化后交接檢驗制度。(8)分包單位必須執(zhí)行當(dāng)?shù)卣?、行業(yè)主管部門對重要勞動防護(hù)用品(9)分包單位必須執(zhí)行個人勞動防護(hù)用品定期定量供應(yīng)制度。(10)分包單位必須預(yù)防和治理職業(yè)傷害與中毒事故。(11)分包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行職工因工傷亡報告制度。1)分包單位職工在施工現(xiàn)場從事施工過程中所發(fā)生的傷害事故為工傷2)如果發(fā)生因工傷亡事故，分包單位應(yīng)在1小時內(nèi)，以最快捷的方式通知總包方的項目主管領(lǐng)導(dǎo)，向其報告事故的3)分包單位要積極配合總包方上級部門、政府部門對事故的調(diào)查和現(xiàn)場勘察。凡因分包隱瞞不報、作偽證或擅自拆毀4)分包單位須承擔(dān)因為分包單位的原因造成的安全事故的經(jīng)濟責(zé)任和法律責(zé)任5)如果發(fā)生因工傷亡事故，分包單位應(yīng)積極配合總包方做好事故的善(2)分包單位須配備至少一名專(兼)職消防保衛(wèi)管理人員，負(fù)責(zé)本(八)業(yè)主指定分包隊伍的管理(6)信息管理1.本項目信息管理的目標(biāo)件、檔案能及時進(jìn)行分類、歸檔、保存，為實現(xiàn)2.項目信息管理重點本項目開工前和施工過程中，都需要與多個政府主管部門進(jìn)行協(xié)溝通，在施工過程中的各種合同、造價、質(zhì)量(計算機網(wǎng)絡(luò))(計算機管理)(1)工程設(shè)計合同；(1)施工圖紙；(3)測量基礎(chǔ)資料；(1)審圖匯總資料；(3)設(shè)計變更文件；(1)施工組織設(shè)計(總體設(shè)計或分階段設(shè)計);(2)分部施工方案；(3)季節(jié)施工方案；(1)工程開工報審表(含必要的附件);(4)檢驗批、分項(工序)、分部工程質(zhì)量報驗與認(rèn)可；17.監(jiān)理工作總結(jié)(專題、階段、竣工總結(jié)和報告等)。(二)工程監(jiān)理資料的日常管理(2)施工試驗(混凝土、鋼筋、水、電、暖通等)報審臺賬；(5)其他。5.在監(jiān)理工作過程中，監(jiān)理資料應(yīng)按單位工程建立案卷盒(夾),分(三)工程監(jiān)理資料的歸檔管理(2)監(jiān)理月報；(3)監(jiān)理會議紀(jì)要；(4)監(jiān)理工作日志；(5)監(jiān)理工作總結(jié)(專題、階段和竣工總結(jié));(12)分項/分部工程施工報驗單；(32)工移交證書；(34)工作聯(lián)系單；(35)工程變更單。算體系(按單位工程、分部工程、分項工程分解),了解施工合同。(3)及時收集、整理建設(shè)工程場地的地質(zhì)、水文、測量、氣象數(shù)據(jù)；(二)施工全過程的分類信息管理地進(jìn)行各種協(xié)調(diào)與溝通，以便及時解決各類問(1)監(jiān)理例會(2)專題工地會議題工地會議。由總監(jiān)理工程師或其授權(quán)的專業(yè)(1)監(jiān)理規(guī)劃在簽訂委托監(jiān)理合同、收到施工合同、施工組織設(shè)計(技術(shù)方案)、劃編制工作，經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后，在序合理、工作制度健全、職責(zé)分工清楚，對監(jiān)理(2)監(jiān)理實施細(xì)則(3)監(jiān)理月報(4)各種監(jiān)理工作總結(jié)(1)管理的主要內(nèi)容(2)主要管理方法5.文件歸檔的，還需經(jīng)相關(guān)原審批責(zé)任人簽字認(rèn)可，更改后的新文件及時取代原文件，(一)歸檔范圍(1)工程項目的立項、研究、批準(zhǔn)等重要活動內(nèi)容；(2)工程項目的選址、規(guī)劃方案論證及評審活動；(3)工程項目招投標(biāo)活動(包括勘查、設(shè)計、施工、監(jiān)理招標(biāo)),重要合同的簽字儀式(包括勘查、設(shè)計、施工、監(jiān)理合同),工程莫基、開(2)建(構(gòu))筑物地基、基礎(chǔ)施工新技術(shù)、新工藝及特殊處理等；(1)工程設(shè)計模型；(4)建(構(gòu))筑物沉降、位移、傾斜、變形及防水處理。(二)質(zhì)量要求(2)錄音帶的聲音要清楚；對項目監(jiān)理部的遠(yuǎn)程管理以及項目監(jiān)理部對現(xiàn)場管理成效顯著,成為公司管理體系中重要管理手段之一。(一)公司計算機網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)1.系統(tǒng)構(gòu)成語音通信環(huán)境。協(xié)同模式可實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)及時傳播規(guī)章制度、新聞簡報、技術(shù)交流、公告和專家論壇等。協(xié)同辦公自動化系統(tǒng)高度集成多種成熟的網(wǎng)絡(luò)通信手2.軟硬件配置特點達(dá)預(yù)算軟件等)及我公司開發(fā)的項目管理軟件外，我公司根據(jù)監(jiān)理業(yè)務(wù)特(一)建設(shè)工程檔案的驗收(二)建設(shè)工程檔案的移交(1)安全管理目標(biāo)位應(yīng)按照當(dāng)?shù)厥薪ㄔO(shè)工程安全監(jiān)理規(guī)定指導(dǎo)監(jiān)理工作，(2)安全控制措施(一)落實施工安全管理的任務(wù)和責(zé)任(二)編制安全監(jiān)理規(guī)劃及安全監(jiān)理實施細(xì)則(三)審查施工單位的有關(guān)安全生產(chǎn)的資質(zhì)、體系、制度、規(guī)程等文件在項目開工前，針對本項目的實際情況，監(jiān)(1)土方工程：(2)模板施工(3)交叉作業(yè)：(4)臨時用電：(六)加強對人的安全管理(七)加強施工過程中的安全管理(八)安全隱患和安全事故處理(一)項目監(jiān)理組織內(nèi)部協(xié)調(diào)(二)做好與本工程項目業(yè)主的協(xié)調(diào)(三)做好項目承包單位的協(xié)調(diào)面),事前要與業(yè)主做好協(xié)調(diào)工作。(四)做好設(shè)計單位的協(xié)調(diào)(五)對遠(yuǎn)外層關(guān)系的組織協(xié)調(diào)府的機構(gòu)，對工程質(zhì)量進(jìn)行宏觀控制，并對監(jiān)理布的各項工程質(zhì)量管理的規(guī)定；監(jiān)理工程師應(yīng)(2)組織協(xié)調(diào)的方法(一)會議協(xié)調(diào)法會議協(xié)調(diào)法是建設(shè)工程監(jiān)理中最常用的一種(二)交談協(xié)調(diào)法及時了解對方的反應(yīng)和意見，以便采取相應(yīng)的對談方式先發(fā)布口頭指令，這樣，一方面可以使對(三)書面協(xié)調(diào)(四)訪問協(xié)調(diào)法訪問法主要用于外部協(xié)調(diào)中，有走訪和邀訪兩情況，了解他們的意見。邀請是指監(jiān)理工程師邀請上述各單位(包括業(yè)主)代表到施工現(xiàn)場對工程進(jìn)行指導(dǎo)性巡視，了解現(xiàn)(五)情況介紹法介紹。形式上主要是口頭的有時也伴有書面的每一次介紹，要使別人能夠理解你介紹的內(nèi)容程師需要掌握領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、心理學(xué)、行為科學(xué)方面的知識和技能、如激一、缺陷責(zé)任期1、監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同及《建筑工程質(zhì)量管理條例》,規(guī)定交工工2、檢查已完工程3、確定缺陷責(zé)任及修復(fù)費用因造成由承包人進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理工程師三、缺陷責(zé)任期監(jiān)理工作的方法及措施項目大小(可以不設(shè)項目監(jiān)理機構(gòu))宜在參加該項目施工階段監(jiān)理工作的聽取用戶意見同時，與有關(guān)承包商保持電話聯(lián)系，并且要求承包商指定一確定原因，關(guān)鍵是要確定該工程質(zhì)量缺陷是否在在的質(zhì)量缺陷均應(yīng)由承包商負(fù)責(zé)，無條件保修監(jiān)修通知書》要求承包商在接到通知書十日內(nèi)派缺陷，如基礎(chǔ)不均勻沉降和屋面滲漏等質(zhì)量問業(yè)主，可由業(yè)主委托其他承包商完成(同時，監(jiān)理人員要與原承包商溝通)(一)施工圖會審等級等)。(二)設(shè)計交底修改補充修改補充施工組織設(shè)計(方案)申報(承包單位)方案專題會共同審定(總監(jiān)理(承包單位)(4)重要隱蔽工程、分部(項)工程質(zhì)量驗收制度(5)關(guān)鍵工序質(zhì)量控制制度(2)工程變更文件；署(工程竣工報驗單)。(7)設(shè)計變更處理制度(10)緊急情況處理制度實(12)工程索賠簽審制度(13)檔案管理制度(14)監(jiān)理工作日志制度(15)監(jiān)理月報制度(16)監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部責(zé)任制3.項目監(jiān)理部職責(zé)分工發(fā)生變化或人員進(jìn)行調(diào)整時，應(yīng)及時修改責(zé)任(1)應(yīng)按建設(shè)工程資料管理相關(guān)規(guī)程規(guī)定及委托監(jiān)理合同約定設(shè)置專(2)指派一名土建監(jiān)理工程師兼任測量監(jiān)理工程師。(3)明確對旁站監(jiān)理、雙休日、法定節(jié)日、正常工作時間外和夜間值 (加)班監(jiān)理人員的崗位職責(zé)要求，如人員請假、節(jié)假日休息及各種原因(4)明確項目監(jiān)理日志，項目安全監(jiān)理日志的記錄人員。(一)檢測試驗計劃(1)監(jiān)理平行檢查重點及要求(2)監(jiān)理平行檢查內(nèi)容水檢查、水壓試驗、防腐處理、沖洗和消毒(生活給水管),各連接處不(4)工作制度1)采購、驗收、建賬、調(diào)配2)分類3)檢驗鑒定4)使用、維護(hù)、保養(yǎng)、存放a)A類(經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀)由工程部專人使用，項目監(jiān)理部根據(jù)工5)檢測工具的校準(zhǔn)、修理6)狀態(tài)標(biāo)識7)檢測工具的降級和報廢(6)計量儀器檢驗和校準(zhǔn)規(guī)程(一)經(jīng)緯儀檢驗和校正檢驗：在距一高目標(biāo)P點20~30米處(仰角大于30度)安置經(jīng)緯校正：使十字絲交點瞄準(zhǔn)P1、P2的中點0,固定照準(zhǔn)部，將望而檢驗：安置經(jīng)緯儀于平坦的場地上，架設(shè)高度約為1.3~1.5米用對點器的該劃圈中心定出一點，然后使對點器繞豎軸旋轉(zhuǎn)180度再定出一取下護(hù)蓋，可風(fēng)轉(zhuǎn)達(dá)象棱鏡座，調(diào)節(jié)螺釘2,可使刻劃圈中心與中點0重檢驗：轉(zhuǎn)動腳螺旋，使園水準(zhǔn)器氣泡居中，然后將儀器旋轉(zhuǎn)180度， (2)將水準(zhǔn)儀安置于離B點3米左右的位置對B點進(jìn)行測量，根據(jù)上 (三)游標(biāo)卡尺的檢驗和校正嚴(yán)密。如果接觸不嚴(yán)(漏光)不能使用。與主尺“0”位線對齊，說明“O” (1)需送外調(diào)整檢定；(2)可繼續(xù)使用。但要牢記與“O”位的差值，在測量時加或減去這個數(shù)值(校正值)。(四)鋼尺校準(zhǔn)方法(五)砂漿試模不超過0.05mm,組裝后各相鄰面不垂直不應(yīng)超過±0.5。搗棒為直徑(六)混凝土試?；炷猎嚹７謩e有100*100*100mm、150*150*150mm、(七)混凝土塌落度筒備注1經(jīng)緯儀蘇儀部1自有2水準(zhǔn)儀部1自有3回彈儀套1自有4全站儀臺1自有5測距儀/臺1自有6計算機設(shè)備臺1自有7通訊設(shè)備部若干自有8預(yù)算軟件廣聯(lián)達(dá)套1自有9打印機HP激光臺1自有汽車大眾輛4自有攝像機索尼cx680部1自有數(shù)碼照相機富士600部1自有pH檢測儀無臺若干自