沖壓主管工崗位職責

沖壓主管工崗位職責一、工作目標沖壓主管工是企業(yè)沖壓車間的核心管理崗位，重要負責沖壓車間的生產(chǎn)管理工作，確保產(chǎn)品的穩(wěn)定生產(chǎn)和質(zhì)量掌控。本制度旨在規(guī)范沖壓主管工的崗位職責，明確工作目標，提高工作效率和生產(chǎn)質(zhì)量。二、職責范圍訂立沖壓車間的生產(chǎn)計劃和工作布置，確保生產(chǎn)進度和交貨期的完成。組織并監(jiān)督?jīng)_壓設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運行。依據(jù)生產(chǎn)計劃，合理布置沖壓工人的工作任務(wù)，并對其進行崗位培訓(xùn)和技能引導(dǎo)。依照工藝要求，搭配工藝工程師進行沖壓模具的調(diào)試，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。監(jiān)督并執(zhí)行沖壓車間安全管理制度，確保員工的工作安全和生產(chǎn)環(huán)境的衛(wèi)生。參加沖壓工藝改進和工藝優(yōu)化的研究工作，提出相關(guān)建議和改進措施。協(xié)調(diào)解決沖壓車間的日常生產(chǎn)問題和質(zhì)量問題，及時處理生產(chǎn)異常情況。定期匯報沖壓車間的生產(chǎn)情況和工作進展，向上級匯報并提出改進建議。三、工作流程生產(chǎn)計劃訂立：依據(jù)客戶需求和訂單情況，訂立沖壓車間的生產(chǎn)計劃和工作布置，確保生產(chǎn)進度和交貨期的完成。與銷售部門和供應(yīng)鏈部門協(xié)同工作，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)和供應(yīng)的協(xié)調(diào)和平衡。設(shè)備維護和保養(yǎng)：負責沖壓設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)工作，包含設(shè)備的清潔、潤滑、調(diào)試等。定期檢查設(shè)備的安全性和運行情形，發(fā)現(xiàn)問題及時通知維護和修理部門進行處理。崗位培訓(xùn)和技能引導(dǎo)：依據(jù)沖壓工人的技能水平和工作需求，訂立崗位培訓(xùn)計劃，提高員工的技能和工作效率。對新員工進行入職培訓(xùn)，向他們介紹崗位要求、安全規(guī)章制度等，并進行技能引導(dǎo)。沖壓模具調(diào)試：搭配工藝工程師進行沖壓模具的調(diào)試工作，確保沖壓工藝的穩(wěn)定和產(chǎn)品質(zhì)量的達標。對調(diào)試過程中顯現(xiàn)的問題進行分析和解決，并提出改進看法和建議。安全管理：參加訂立沖壓車間的安全管理制度，確保員工的工作安全和生產(chǎn)環(huán)境的衛(wèi)生。監(jiān)督員工的安全行為，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時進行整改和處理，防止事故的發(fā)生。工藝優(yōu)化和改進：參加沖壓工藝優(yōu)化和改進的研究工作，提出相關(guān)技術(shù)方案和改進措施。針對生產(chǎn)過程中顯現(xiàn)的問題，樂觀研究解決方案，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。問題解決和改進：協(xié)調(diào)解決沖壓車間的日常生產(chǎn)問題和質(zhì)量問題，及時處理生產(chǎn)異常情況。建立問題反饋機制，收集并分析問題原因，提出改進措施并跟蹤實施情況。工作匯報和改進建議：定期向上級匯報沖壓車間的生產(chǎn)情況和工作進展，及時反饋存在的問題和改進建議。參加企業(yè)決策和管理睬議，提出關(guān)于沖壓車間的改進建議和看法。四、崗位要求具有沖壓工藝和設(shè)備的專業(yè)知識，熟識沖壓工藝流程和設(shè)備操作。具備良好的溝通本領(lǐng)和團隊合作精神，能夠有效協(xié)調(diào)各個部門之間的工作關(guān)系。具有較強的組織和管理本領(lǐng)，能夠合理布置員工的工作任務(wù)和資源調(diào)配。具備較高的責任心和執(zhí)行力，能夠經(jīng)受工作壓力，應(yīng)對突發(fā)情況和緊急處理。具有較強的問題分析和解決本領(lǐng)，能夠快速準確地推斷和處理工作中顯現(xiàn)的問題。五、其他本制度自頒布之日起生效，并適用于公司沖壓車間的沖壓主管工。如對本制度提出修改看法或建議，可向上級主管或人力資源部門提出，經(jīng)討論和審核后予以決議，修改后的內(nèi)容同樣具有法律效力。以上規(guī)定是為了明確沖壓主管工的崗位職責，提高生產(chǎn)管理效率和