合同履行與風險控制管理制度

合同履行與風險掌控管理制度一、前言為了確保企業(yè)在合同履行過程中能夠高效、準確地履行合同義務，合理掌控風險，提高企業(yè)運營效率，特訂立本《合同履行與風險掌控管理制度》（以下簡稱“本制度”）。二、適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部全部與合同履行和風險掌控相關(guān)的部門、崗位及人員，包含但不限于合同管理部門、項目管理部門、財務部門、風險管理部門等。三、合同履行管理3.1合同簽訂全部涉及合同簽訂的部門和人員，必需在明確合同需求、形成正式合同前，參加合同談判、審核和討論會議，并確保合同內(nèi)容清楚、明確，符合企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和政策。簽訂合同前，必需對合作方進行嚴格的評估與風險預警工作，確保合作方的信譽、資信情形和經(jīng)營情形良好，并與合作方簽訂保密協(xié)議。訂立合同簽訂流程，明確合同簽訂的權(quán)限、步驟和時限，并確保依照流程操作。3.2合同執(zhí)行項目負責人必需在合同簽訂后調(diào)配具體的項目執(zhí)行負責人，并明確各崗位職責和權(quán)限。項目執(zhí)行負責人負責訂立項目計劃和進度布置，并確保項目按計劃完成。項目執(zhí)行過程中，必需及時跟蹤項目進展，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并保持與合作方的良好溝通。針對合同更改、索賠等情況，必需及時與合作方協(xié)商解決，并確保更改、索賠的合法性和合規(guī)性。3.3合同履約考核定期對合同履行情況進行考核，訂立合同履行績效評價標準，并將考核結(jié)果作為績效考核的緊要依據(jù)。對于履約不達標、違約行為，必需依照公司相關(guān)規(guī)定進行懲罰，并及時與合作方進行風險評估和掌控。四、風險掌控管理4.1風險識別與評估在合同履行過程中，各部門必需通過風險識別和評估，確定可能存在的風險，并及時訂立相應的風險掌控方案。風險識別和評估的方法包含但不限于：調(diào)研、數(shù)據(jù)分析、專家看法征詢等。4.2風險掌控措施依據(jù)風險評估結(jié)果，訂立相應的風險掌控措施，明確責任部門和責任人，并訂立風險掌控計劃和時間表。風險掌控措施包含但不限于：監(jiān)測、預警、隔離、減少、轉(zhuǎn)移等。4.3風險監(jiān)控與應對設立風險監(jiān)控部門，負責對風險掌控措施的執(zhí)行情況進行監(jiān)控和評估，并提出必需的改進看法和建議。風險事件發(fā)生后，各部門必需及時響應，訂立應急預案，采取必需措施進行應對，并及時向上級報告。五、違規(guī)處理對于違反本制度的行為和違規(guī)操作，將依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定進行處理，包含但不限于：警告、記過、降職、開除等。六、附則本制度的解釋權(quán)歸公司管理層全部，并可依據(jù)實際情況進行合理的調(diào)整和更改。任何未盡事宜或特殊情況，由公司管理層決議并訂立相應