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文檔簡介

{人力資源管理}人力資源管理調(diào)研與運(yùn)用WTO，市30％以上。盡管我國有著巨大的人力資源的數(shù)量，但是20033％－4％（一）（二）39.51％的企業(yè)還存在著“我是管你的，你就必須聽我的”的傳統(tǒng)思維方法（2003??（三）2003。人力資源管理與勞動(dòng)人事管理工作內(nèi)容主要有四點(diǎn)：（四）66.72％的企業(yè)經(jīng)營者已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，要想在激烈的市33.28％的企業(yè)還沒有意識(shí)到這一點(diǎn)的重要性（數(shù)據(jù)來源：中消研公司《企業(yè)管理2003年度調(diào)研12.36％（2003，主要是（一）殼牌（中國）公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)的啟示：中國企業(yè)必須確??殼牌（中國）中國企業(yè)必須樹??（二）諾基亞（中國）3－686.35％的高級(jí)管理人員從內(nèi)部提升。諾基亞（中國）企業(yè)內(nèi)部必須建??（三）惠普（中國）“HPWay（相信這種文化，惠普（中國）惠普（中國）1260惠普（中國）IBM越、深思后再行動(dòng)；INTEL（英特爾）的企業(yè)文化是成果導(dǎo)向、建設(shè)性的矛盾、TI（德州儀器8ITIT??技術(shù)職稱企業(yè)內(nèi)部要培養(yǎng)建??（一）建??（二）人力資源管理要先確??（三）樹??并取得了輝煌的成就。樹??差異管理是指在人力資源管理過程中有別于企業(yè)其他職能管理部門的指導(dǎo)理。樹??要貫徹人本管理

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