《IT項目管理》實驗指導(dǎo)書

《IT課程英文譯名：ITProjectIT項目管理的各項技術(shù)，并且通過該實驗將項目管理的各個階段融會貫通。目錄前 實驗 項目啟 實驗 識別項目干系 實驗 定義范 實驗 創(chuàng)建 實驗 制定進度計 實驗 編制成本計 實驗 項目進度計劃優(yōu) 實驗 跟蹤項目進 實驗 制定風(fēng)險管理計 實驗 招投標(biāo)實戰(zhàn)模 MSProject2007軟件工具來完成，這9Project2007的各項基本功能與操作，掌握范圍管理的基本內(nèi)容、WBS的制作、進度計劃的制定、資源計9份實驗報告，每份實驗報告要求寫明實驗?zāi)康?、實驗?nèi)容、實驗步A4紙張。2011122日開始，201257號結(jié)束。150同學(xué)們使用項目管理軟件MicrosoftProject2007實驗 項目啟一 實驗?zāi)縈icrosoftProject2007二 知識要三 實驗內(nèi)1⑴⑴⑴1202成本控制在120⑴⑴ ⑴項目開始時間：2011年11月1日項目結(jié)束時間：2012年5月31日開工：2011年11月1項目正式啟動：2011年11月11分析任務(wù)完成：2011年12月1系統(tǒng)設(shè)計完成：2012年1月10代碼編寫工作完成：2012年2月14測試任務(wù)完成：2012年3月21開發(fā)項目完成：2012年5月2⑴項目總體預(yù)算為160萬元。若項目成本超出160⑴⑴⑴本項目章程于2011年10月29 2開啟MicrosoftProject2007，執(zhí)行[文件]—>[新建]或由〔[任務(wù)窗格]—>[新建項目]〕，2輸入項目工作組選項（如果你沒有在服務(wù)器上安裝MicrosoftProjectServer，或者目前你最后，依次執(zhí)行[保存并前往第3步]，[保存并完成]3選擇[工具選項]，選擇選項對話框中的“日歷”選項卡可以輸入、查看或者修改日四 實驗思BA工作。公司BA的程序，你該如何辦？實驗 識別項目干系一 實驗?zāi)慷?知識要三 實驗內(nèi)項目名項目名 杭州銀行儲蓄業(yè)務(wù)系統(tǒng)開發(fā)項項目經(jīng) 王編制 王編制時 2011年11月3項目干系人需求/原先所做的年度預(yù)算中沒有包括本項目的資金支出，致使本項目的資金支出和能否及時提供資金，對項目的成敗有決定性作用。項目干系人分類/利益相關(guān)程度×對項使驗收小組不受干擾的獨立按量提供資金并形成書面文四 實驗思5實驗 定義范一 實驗?zāi)慷?知識要三 實驗內(nèi)項目名項目名 杭州銀行儲蓄業(yè)務(wù)系統(tǒng)開發(fā)項項目經(jīng) 王編制 王編制時 2011年11月3項目除外責(zé)任（例外工作四 實驗思范圍說明書與工作說明書（SOW）實驗 創(chuàng)建一 實驗?zāi)縒BSWBSWBSWBS二 知識要WBS是基于交付成果對項目工作進行分組，它定義了項目的全部范圍。同WBS也是項目管理中的基礎(chǔ)文檔，它提供了計劃和管理項目進度、成本、資源和變更的WBS是指將主要的項目可交付成果細分為更小、更容易管理的組件，應(yīng)以項目WBS每個分支三 實驗內(nèi)1設(shè)備采 銀行需求分 審閱初步軟件規(guī) 找出異2四 實驗思WBS?實驗 制定進度計一 實驗?zāi)縄T二 知識要三 實驗內(nèi)18.52011112120111120.520111134.52011113120111130.5201111422011117120111192.52011111.520111122011110.520111102011111720111162011112201111420111114201111520111132011113201111220111142011112201111220111132011113201112242011112201111120111112011121020111212820111221520111223201112222011127420111294201112220111292011123201112320111232012122201212520121402012110512012111252012111020122149201221562012215320122237201222842012228320123552012383201238220123135201231502012321442012322302012411020124117201232210201232222012322420123263201233012012442201242220124202012425201253220125322012533201257020125702012572MicrosoftProject2007在要設(shè)置工期的任務(wù)的[工期]雙擊需要設(shè)置工期的任務(wù)，在其“任務(wù)信息”Project3（SF（FF，的前置任務(wù)。MicrosoftProject2007中，還有兩種方法可方便快捷的設(shè)置“完成—開始”鏈接（前置任務(wù)4執(zhí)行菜單[插入]—>[周期性任務(wù)]，在“任務(wù)名稱”欄中輸入任務(wù)名稱（每周工作總結(jié)在“工期”欄中鍵入此任務(wù)發(fā)生所需要的時間（0.5d）、在重復(fù)發(fā)生方式”下選擇[每周]，并指定任務(wù)發(fā)生的頻率（周五）,則在“重復(fù)范圍”中會自動顯示該工作任務(wù)的始末日期和反復(fù)次數(shù)，按下[確定]按鈕便完成輸入。如下圖所示：5執(zhí)行[格式]—>[甘特圖向?qū),點擊[下一步]按鈕,在新對話框中選擇“關(guān)鍵路徑”[完成]繼續(xù)點擊[下一步]按鈕，可在新對話框中點擊[開始設(shè)置格式]完成后點擊[退出向?qū)按鈕。此時，在[視圖]—>[甘特圖]6執(zhí)行[視圖]—>[網(wǎng)絡(luò)圖]四 實驗思實驗六編制成本計劃一 實驗?zāi)慷?知識要三 實驗內(nèi)“杭州銀行儲蓄業(yè)務(wù)系統(tǒng)”￥45/￥45/￥150/￥30/￥30/￥45/￥100/￥30/IT項目中，很少用到材料12或者雙擊資源名稱，在彈出的對話框選的“資源”資源數(shù)和資源使用單位量均分配完畢后按下向?qū)Т案裰械腫完成]3若要查看項目當(dāng)前資源分配狀況，執(zhí)行[視圖]—>[資源使用狀況]4由于MicrosoftProject2007中，資源類型中只要工時和材料兩種類型，并沒有成本類型，四 實驗思IT15％的項目估算。假如你是項目經(jīng)理，你應(yīng)該做什么?實驗 項目進度計劃優(yōu)一 實驗?zāi)慷?知識要三 實驗內(nèi)5%四 實驗思實驗八跟蹤項目進度一 實驗?zāi)慷?知識要（EVA三 實驗內(nèi)若要查看比較基準(zhǔn)，執(zhí)行[視圖]—>[跟蹤甘特圖]執(zhí)行[工具]—>[選項]—>[計算方式]點擊盈余分析，在“默認的任務(wù)盈余分析方法”ProjectBCWP時VAC（盈余分析成本標(biāo)志表）BCWS，BCWP，CV，CV%，CPI，BAC，EAC，VACSPI，同學(xué)們可提示：若當(dāng)前無項目狀態(tài)日期，則執(zhí)行[項目]—>[項目信息]如果希望設(shè)置進度線的日期和間隔方式及線條樣式，可以雙擊進度線，或者執(zhí)行[工具]—>[跟蹤]—>[進度線]，出現(xiàn)進度線對話框，單擊日期與間隔選項卡。1執(zhí)行[視圖]—>[跟蹤甘特圖]2執(zhí)行[視圖]—>[表]—>[差異]31執(zhí)行[視圖]—>[甘特圖]，到甘特視圖，執(zhí)行[視圖]—>[表]—>[工時]34四 實驗思實驗九制定風(fēng)險管理計劃一 實驗?zāi)慷?知識要三 實驗內(nèi)項目名項目名 杭州銀行儲蓄業(yè)務(wù)系統(tǒng)開發(fā)項項目經(jīng) 王編制 王編制時 2011年11月3可否項目審批未能取得所有相關(guān)造成項目某些方面進資金不到導(dǎo)致項目不能按時啟導(dǎo)致執(zhí)行過程中需要導(dǎo)致不能在項目計劃而影響項目的計劃安項目團隊項目實施期間人員導(dǎo)致該成員負責(zé)的部設(shè)備兼容造成設(shè)備不能良好使驗收專家導(dǎo)致驗收結(jié)果難以保不能通過隊成員在單位難以立說明：（1）1-10十個等級。（2）風(fēng)險影響程度從低到1-3三個等級。（3）嚴重性=概率×后果。項目名項目名 杭州銀行儲蓄業(yè)務(wù)系統(tǒng)開發(fā)項項目經(jīng) 王編制 王編制時 2011年11月3項目審批若出現(xiàn)拖延情況，及時與職能部門或出現(xiàn)因?qū)徟涎佑绊戦_工的情形進行必要的趕工王未能取得所有相關(guān)提前與有關(guān)方面進行溝通，并得到學(xué)與該部門進行協(xié)王資金不到做好預(yù)算，并與財向?qū)W校上級領(lǐng)導(dǎo)王在進行財務(wù)預(yù)算時提交補充資金的王在進行進度計劃編制時，留出一定的—旦出現(xiàn)工期延王項目團隊項目團隊多向銀行專家請教，在做出項目計劃書后，與銀行專家共同商議在項目實施過程術(shù)不足對項目造王項目實施期間人員明確工作內(nèi)容；成員的休息時間；與在需要補充人員時若人員短時間離安排項目組其他成員分擔(dān)離崗人王設(shè)備兼容在進行招標(biāo)前，咨詢專家或進行市場調(diào)查，明確各設(shè)備請銀行相關(guān)方面專家或?qū)I(yè)人員要更換設(shè)備而影王驗收專家提前與驗收專家做好溝通，確定好驗臨時聘請相關(guān)專王不能通過做好項目管理，按時按質(zhì)在預(yù)算內(nèi)完讓關(guān)鍵項目關(guān)系人王四 實驗思IT實驗十招投標(biāo)實戰(zhàn)模擬一、IT2個關(guān)鍵問題：一是采購的3種：競爭性招標(biāo)、有限競爭性招標(biāo)（邀請招標(biāo)）和談判性第一部分投標(biāo)邀 一、項目編號：GC- 二、項目名稱：國家稅務(wù)總局應(yīng)用系統(tǒng)技術(shù)支持中心建設(shè)項 三、招標(biāo)內(nèi) 四、招標(biāo)文件領(lǐng)取時間和辦 五、接受投標(biāo)時間、投標(biāo)截止時間及開標(biāo)時 六、投標(biāo)地點及開標(biāo)地 第二部分投標(biāo)人須 一、總 二、招標(biāo)文 三、投標(biāo)文 四、投標(biāo)文件的遞 五、開標(biāo)及評 六、授予合 七、中標(biāo)服務(wù) 八、詢問和質(zhì) 九、保密和披 十、投標(biāo)人須知后附表（僅適用于系統(tǒng)集成項目 第三部分招標(biāo)貨物清單、技術(shù)要求和供 一、呼叫中心技術(shù)要 (一)總體要 (二)系統(tǒng)功能與技術(shù)指標(biāo)要 二、知識庫管理系統(tǒng)軟件要 (一)技術(shù)體系結(jié) (二)要求具有以下功能特 (三)知識庫工 (四)客戶服務(wù)和支持工 (五)客戶支 (六)開發(fā)方條件 (七)報 三、技術(shù)支持中心平臺設(shè)備要 (一)設(shè)備規(guī)格型號及數(shù)量描述 (二)設(shè)備數(shù)量匯總一覽 1、呼叫中心設(shè)備1 2、知識庫管理系統(tǒng)軟件1 3、技術(shù)支持中心平臺設(shè) 四、對投標(biāo)人的特別要 五、投標(biāo)文件編制的特別要 六、對工程項目計劃書的基本要 七、系統(tǒng)集成需 (一)系統(tǒng)集成內(nèi) (二)設(shè)備供貨與安裝調(diào) (三)設(shè)備驗 (四)技術(shù)資 八、技術(shù)支持與售后服務(wù)需 (一)總體要 (二)技術(shù)后援支 (三)保修及系統(tǒng)維護服務(wù)（售后服務(wù) (四)備品與備 (五)其他服務(wù)要 (六)費 九、培訓(xùn)需 第四部分中標(biāo)合 一、定 二、合同標(biāo) 三、合同價 四、稅 五、支付和結(jié)算方 六、交 七、包裝和標(biāo) 八、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢 九、培 十、技術(shù)服務(wù)和保修責(zé) 十一、違約責(zé) 十二、不可抗 十三、聯(lián)系方 十四、保密條 十五、合同的解釋和法律適 十六、合同的終 十七、權(quán)利的保 十八、爭議的解 十九、合同的補充、修改和變 二十、合同的生 二十一、其它約定事 第五部分投標(biāo)文件格 三、投標(biāo)人營業(yè)執(zhí)照（經(jīng)年檢的副本復(fù)印件加蓋投標(biāo)人公章（復(fù)印件加蓋投標(biāo)人公章）五、投標(biāo)保證金七、投標(biāo)人資格聲明（投標(biāo)人為制造廠家的填報此聲明（投標(biāo)人為代理商的填報此聲明，同時提交制造廠家資格聲明）九、制造廠家授權(quán)委托書十、投標(biāo)人開戶銀行出具的銀行資信證明（應(yīng)為原件(復(fù)印件加蓋投標(biāo)人公章，實行生產(chǎn)許