道路及橋涵項目施工組織設(shè)計技術(shù)標(biāo)

道路及橋涵項目施工組織設(shè)計投標(biāo)方案（技術(shù)方案）投標(biāo)方案投標(biāo)人名稱：****有限責(zé)任公司地址：****號二樓聯(lián)系人：****投標(biāo)日期：****報告說明聲明：本文內(nèi)容信息來源于公開渠道，對文中內(nèi)容的準(zhǔn)確性、完整性、及時性或可靠性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學(xué)習(xí)交流使用，不構(gòu)成相關(guān)領(lǐng)域的建議和依據(jù). 1 11.1.1.項目信息 1 1 6 7 23 23 2.1.施工準(zhǔn)備 2.1.2.開工前的現(xiàn)場施工條件準(zhǔn)備 2.1.3.勞動力準(zhǔn)備 2.1.4.材料準(zhǔn)備 2.2.測量放線 2.2.5.測量控制 2.3.2.路基施工方案 2.3.4.級配碎石基層施工 2.3.6.質(zhì)量保證措施 64 78 82 88 915.2.2.勞動力保證措施 6.2.1.各分部分項工程控制點及保證措施 6.2.4.質(zhì)量通病原因分析及管理對策 6.2.5.保證質(zhì)量的管理措施 6.2.9.資料管理措施 6.3.2.各部門及主要人員的質(zhì)量職責(zé) 6.3.4.項目質(zhì)量管理制度 6.3.7.工程質(zhì)量獎罰體系 第七章確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 7.1.安全管理人員和制度 7.1.1.安全管理人員 7.1.2.安全生產(chǎn)資源配置 7.1.3.建立應(yīng)急制度 7.1.4.事故應(yīng)急搶救制度 7.1.6.安全施工目標(biāo)及承諾 3597.1.8.安全用電制度 7.2.1.安全管理方案 7.2.3.安全管理措施 7.4.1.施工場地治安保衛(wèi)管理措施 7.4.2.施工場地治安保衛(wèi)管理計劃 7.4.3.職責(zé)與任務(wù) 7.5.3.風(fēng)險的辨識及監(jiān)測 7.5.4.抵抗風(fēng)險、應(yīng)急救援工作組織措施 574 第八章確保工期的技術(shù)組織措施 628 8.2.4.人材機(jī)進(jìn)場計劃 663 8.2.8.進(jìn)度計劃的控制 6958.2.9.進(jìn)度計劃的保障措施 6998.2.10.建立完善的計劃保證體系 8.2.15.工程運輸方案 8.3.2.工期保證體系 8.3.6.施工進(jìn)度計劃安排 757 778 9.1.4.文明施工保證措施 9869.1.5.企業(yè)CI形象設(shè)計方案 9.3.環(huán)境保護(hù)措施 9.3.4.降耗節(jié)能措施 9.3.6.施工現(xiàn)場環(huán)保及維護(hù)措施 第十章工程施工的重點和難點及保證措施 10.1.2.交通組織 10.1.3.施工過程中道路分流措施 10.1.6.交通組織施工的具體措施 第十一章施工總平面布置圖 11.1.施工平面布置說明 11.2.施工總平面布置圖 1第一章工程概況XX園區(qū)道路及橋涵配套項目XX園區(qū)道路及橋涵配套項目建設(shè)地點泗縣長溝鎮(zhèn)工程范圍競爭性磋商采購文件要求的全部內(nèi)容按現(xiàn)行國家相關(guān)規(guī)范驗收合格標(biāo)準(zhǔn)簽訂合同后60日歷天內(nèi)完成施工質(zhì)保期1年所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)地點項目名稱設(shè)計速度建設(shè)里程度(m)備注長溝鎮(zhèn)汴河蔬菜產(chǎn)業(yè)小卜莊南東西路劉莊北南北路2劉莊北湖大棚路劉莊北湖大棚路劉莊北湖中路吳口北湖東西路馬鋪南北路紅旗溝西路共計20Km/h4.0預(yù)留圓管涵一道1.公路等級：四級公路；3.路基標(biāo)準(zhǔn)橫斷面：1.5%,土路肩為3%。1.5%,土路肩為3%。4.路面類型：水泥混凝土3為標(biāo)準(zhǔn)，其彎拉強(qiáng)度為4.5Mpa,水泥混凝土設(shè)計彎拉彈性模量為水泥。水泥3天抗壓強(qiáng)度≥17.0Mpa,抗折強(qiáng)度≥4.OMpa;28天抗中、輕等交通路面中、輕等交通路面比表面積宜在300～450m2/kg細(xì)度(80μm)初凝時間終凝時間出磨時安定性不得>3.0%kg/m4制砂或混合砂，最好是河砂，并應(yīng)符合規(guī)定級配、細(xì)度模數(shù)在2.0~3.7之間的砂，同一配合比用砂的細(xì)度模數(shù)變化范圍不應(yīng)超過0.3。壓碎指標(biāo)(%)色法)氯化物(氯離子質(zhì)量計%)(按S03質(zhì)量計%)失計%)計%)云母(按質(zhì)量計%)強(qiáng)度火成巖≥100MPa;變質(zhì)巖≥80MPa;水成巖≥泥量(按質(zhì)量計%)塊含量(按質(zhì)量計%)計%)或不合格石粉含量(按質(zhì)量計%)脹率應(yīng)小于0.10%水泥混凝土路面細(xì)集料(砂)級配范圍數(shù)方孔篩尺寸(mm)(試驗方法JTGE42T0327)水洗法通過各篩孔的質(zhì)量百分率(%)3.1~中砂2.3~徑的不同采用2～4個集料進(jìn)行摻配，并應(yīng)符合下表合成級配的要求。卵石最大粒徑不應(yīng)超過19.0mm;碎卵石最大粒徑不應(yīng)超過26.5mm;碎石最大粒徑不應(yīng)超過31.5mm。粗集料的技術(shù)要求見下表：5水泥混凝土路面粗集料(碎石)技術(shù)指標(biāo)碎石壓碎指標(biāo)(%)硫化物及硫酸鹽(按S0,質(zhì)量計%)堅固性(按質(zhì)量損失計%)≥80MPa;沉積巖≥60MPa針片狀顆粒含量(按質(zhì)量計%)含泥量(按質(zhì)量計%)泥塊含量(按質(zhì)量計%)有機(jī)物含量(比色法)篩孔尺寸(方孔)(mm)合成級配000粒級000006震動峰值加速度為0.05g,對應(yīng)抗震設(shè)防烈度為6度；根據(jù)《公路降水量較大，約占全年降水量的57%;11月約占全年降水量的10%。多年平均蒸發(fā)量為1651mm,5至8月受高溫全年無霜期約220天左右。根據(jù)部頒《公路自然區(qū)劃標(biāo)準(zhǔn)》78減少物資運輸周轉(zhuǎn)工作量。施工生產(chǎn)中的先導(dǎo)作用。2.本工程設(shè)計圖紙。6.項目現(xiàn)場情況。接受，我公司將按照合同規(guī)定，進(jìn)行全面質(zhì)量管理(TQC),并以b.無工程事故重傷以上(含重傷)事故；序號環(huán)境目標(biāo)目標(biāo)控制參考標(biāo)準(zhǔn)1噪聲排放達(dá)標(biāo)無重大投訴噪聲監(jiān)測值2污水排放標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)測值符合當(dāng)?shù)丨h(huán)保局制定的標(biāo)準(zhǔn)3固體廢棄物分類裝材料與建筑圾、有毒有害與無毒無害分開放置4節(jié)約水電能源水：按工程預(yù)算用水量節(jié)約10%電：按工程預(yù)算用電量節(jié)約5%5施工現(xiàn)場有揚塵控制措施施工現(xiàn)場目測無揚塵6垃圾清運及時清理垃圾出現(xiàn)場并按業(yè)主規(guī)定運送至指定垃圾消納場(8)加強(qiáng)項目實施過程中的各項管理工作，在確保工建立成本控制的靈活機(jī)制成本目標(biāo)分解做到“知己知彼”(1)用戶服務(wù)目標(biāo)的控制強(qiáng)調(diào)“時效性”(2)深層次體現(xiàn)用戶服務(wù)目標(biāo)序號目標(biāo)名稱目標(biāo)控制參考標(biāo)準(zhǔn)1工程前期階段服務(wù)目標(biāo)前期向?qū)Х?wù)2工程施工階段服務(wù)目標(biāo)過程控制服務(wù)3工程竣工后的服務(wù)目標(biāo)維保滿意服務(wù)第二章主要施工方法2.建立臨時生活、生產(chǎn)設(shè)施2.1.4.材料準(zhǔn)備工程開工前根據(jù)本工程的材料用量和施工進(jìn)度的要求編制材料2.1.5.機(jī)械準(zhǔn)備2.1.6.技術(shù)準(zhǔn)備1.編制施工階段施工組織設(shè)計。施工前組織技術(shù)人員及施工人2.組織參建人員認(rèn)真學(xué)習(xí)招標(biāo)文件及施工技術(shù)規(guī)范，編制測量開工前需要認(rèn)真做好測量儀器的檢測及施工中內(nèi)業(yè)資料的管理工作。2.1.7.施工測量1.根據(jù)監(jiān)理工程師提供的測量基本數(shù)據(jù)，對道路中心樁、水準(zhǔn)2.補(bǔ)打道路中心樁，同時釘邊樁，邊樁分兩道，路基放坡邊線能全站儀，兩臺高精度水準(zhǔn)儀(1臺備用),全程監(jiān)控跟蹤測量，另量工程師(如立前視、標(biāo)識控制點等)跟進(jìn)測量工作。2.2.3.控制系統(tǒng)的建立針對本標(biāo)段的工程規(guī)模及特點，建立現(xiàn)場平面及高程控制系統(tǒng)，平面控制系統(tǒng)提供的控制點為導(dǎo)線起始方向，沿本工程外圍采用測角精度為2秒，高程控制系統(tǒng)2.2.4.放線控制施工流程(1)根據(jù)導(dǎo)線、高程控制點放出道路的中線，縱向每隔10米設(shè)置路床平整后，根據(jù)縱坡和路拱縱向每隔離10米設(shè)置高程控制點控制手續(xù)(要有樁位圖及交樁手續(xù)),并及時對交樁圖、業(yè)主或勘察院給間內(nèi)填筑時，先填地段按1:1坡度分層預(yù)留臺階。兩個地段同時填或縱向坡度陡于1:5時，原地面挖成臺階，臺階寬度不小于1M,并試驗路段長150M,具體位置根據(jù)現(xiàn)場情況確定或由監(jiān)理指定。橫向接頭對振動壓路機(jī)一般重疊0.4-0.5M,對三輪壓路機(jī)一般重疊輪寬的1/2,前后相鄰兩區(qū)段(碾壓區(qū)段之前的夾帶預(yù)壓區(qū)段與其后進(jìn)行填筑，填至距路面結(jié)構(gòu)底面30cm,然后把表面翻松與填土一起路基壓實度控制值檢查項目規(guī)定值或允許值檢查方法和頻率車行道土質(zhì)路基壓實度(%)挖方段按型檢查，用環(huán)刀法每200m2每壓實層測4個斷面項次檢查項目規(guī)定值或允許值檢查方法頻率1彎沉(0.01M)不大于設(shè)計計算值按JTJ071-98附錄I和2縱斷高程(MM)水準(zhǔn)儀：每2000M測4處3中線偏位(MM)彎道加HY、YH2點4寬度(MM)不小于設(shè)計值米尺：每200M測4處5平整度(MM)3M直尺：每200M測4處×3尺6橫坡(%)水準(zhǔn)儀：每200M測4個斷面7邊坡不陡于設(shè)計值抽查每200M查4處通過下列篩孔(mm)的重量百分比塑性指數(shù)5小于28小于9機(jī)械碾壓，以上均應(yīng)按“鋪筑試驗路段”的參照執(zhí)行。其工藝流程如測邊樁測邊樁施工單位自監(jiān)理工程師2.3.5.混凝土面層施工方案在經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格的水泥碎石基層上進(jìn)行砼面層施工。1.材料要求(1)采用經(jīng)過化學(xué)分析達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的自拌混凝土。(2)所采用的碎石必須滿足規(guī)范中對顆粒分析，相對密度和吸收機(jī)1臺等。a.施工縫b.脹縫遍，第一遍噴涂成模后(約1——2小時)再噴涂第二遍，第二遍噴6.混凝土面層檢測標(biāo)準(zhǔn)水泥混凝土面層允許偏差表序號允許偏差檢驗頻率檢驗方法范圍點數(shù)1支模直順度51拉20M小線量取最大值2高程1用水準(zhǔn)儀具測量3凝混△抗壓強(qiáng)不低于設(shè)每臺班1組見附錄三泥度計規(guī)定4△抗折強(qiáng)度試塊強(qiáng)度平均值不低于設(shè)計規(guī)定每臺班1組5△厚度每塊2用尺量6平整度5塊1用3M直尺量取最大值7相鄰板高差3縫1用尺量8寬度1用尺量9中線高程1用水準(zhǔn)儀具測量橫坡±10且不大于±路路寬)2用水準(zhǔn)儀具測量546縱縫直順100M縫長1拉20M小線量取最大值橫縫直順1沿路寬接線量取最大值蜂窩麻面面積每塊每側(cè)面1用尺量蜂窩總面積井框與路面高差3每座1用尺量取最大值本堆人員：隊長1人，工長2人，測工4人，試驗員3名，質(zhì)檢員2罐車2臺，灑水車1臺、吊車2臺。(2)抹帶完成后，應(yīng)立即用平軟材料覆蓋，3-4h后灑水養(yǎng)護(hù)。9)閉水試驗小于0.5m;(1)回填壓(夯)實應(yīng)逐層進(jìn)行，且不得損傷管道；端端頭托架立柱立帽防阻塊螺栓護(hù)欄板(1)施工方案：組，共15人，擬配備DY300打樁機(jī)2臺，交流電焊機(jī)2臺，載重汽車1輛。(2)施工方法(d)嚴(yán)格按設(shè)計文件要求選購材料，所有鋼板(管)按設(shè)計文(a)、在調(diào)整好立柱后，即可安裝托架(防阻塊)。托架(防阻整托架(防阻塊)使其準(zhǔn)確就位。(6)立柱安裝完畢至柱帽安裝期間，應(yīng)防止立柱內(nèi)掉入雜物。(7)波形梁的連接螺栓及拼接不宜過早擰緊。(8)在擰緊連接螺栓前應(yīng)調(diào)整托架(防阻塊)準(zhǔn)確就位。澆注時分層搗實，并要振搗均勻，基座頂部抹平，砼達(dá)到85%強(qiáng)度(5)派專人養(yǎng)護(hù)砼基礎(chǔ)。(7)粘貼反光膜時在溫度18℃~28℃、濕度小于10%的環(huán)境中(8)制作標(biāo)志板的鋁合金板厚度，按設(shè)計圖和規(guī)范規(guī)定制(9)標(biāo)志板外形尺寸，其長度和寬度的允許偏差為0.5%,標(biāo)志第三章擬投入主要物資計劃安全帽公司名稱公司名稱傷抽查NOXX道路及橋涵項目不合格不合格不合格3.1.4.材料保證措施本工程中材料數(shù)量較大，品種多，為保證材料正常供應(yīng)，我公司擬采取以下措施確保材料的供應(yīng)：(1)及時準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計劃且具有超前意識；計劃及時準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能使業(yè)主充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。(2)做好材料供應(yīng)及保管工作，是我公司為業(yè)主服務(wù)的具體表現(xiàn)。設(shè)置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證設(shè)備及材料不丟失，不浪費，降低工程造價。上月28日前報到物資采購部，補(bǔ)充計劃為當(dāng)月1放周轉(zhuǎn)材料。據(jù)資金狀況而定，能使支票購買的使支票購買(萬元以下),形成批b.每批材料(主要是周轉(zhuǎn)材料)進(jìn)場后，應(yīng)與現(xiàn)場材料保管員、材料、設(shè)備進(jìn)場檢驗要做到100%,發(fā)現(xiàn)一次未經(jīng)檢驗進(jìn)場或未留下測量工作準(zhǔn)備的主要儀器名稱型號數(shù)量精度照片照片流動站為靜態(tài)模式：平面5mm+0.5ppm流動站為動態(tài)模式：全站儀角度測量精度2”距離測量精度：士角度測量精度0.5”距離測量精度：士電子水準(zhǔn)儀1臺激光鉛直儀數(shù)字激光靶大連拉特1臺水準(zhǔn)儀電子經(jīng)緯儀2”生故障在2小時內(nèi)修復(fù)。國別能力13臺中國良好23臺中國良好3臨時配電箱3臺中國/良好42臺中國良好5機(jī)2臺中國良好6柴油發(fā)電機(jī)中國良好77臺中國良好8載重自卸2臺中國良好93臺中國良好3臺中國良好型號國別已使用臺13中國0實驗檢測23中國0實驗檢測3水準(zhǔn)儀3中國0實驗檢測4模中國0實驗檢測5五米塔尺3中國0實驗檢測6水準(zhǔn)尺3/0實驗檢測75中國0實驗檢測8環(huán)刀中國0實驗檢測92臺中國0實驗檢測回彈儀1中國0實驗檢測第五章勞動力安排計劃1)勞動力組織安排：結(jié)合本工程工期、質(zhì)量、安全的安排，充分考慮本工科學(xué)合理的原則進(jìn)行勞動力配備。在隊伍選擇上充分考慮技術(shù)、管理素質(zhì)及施隊伍，具有同類工程施工的豐富經(jīng)驗。本工程勞動力高峰期投入人數(shù)約135人。勞動力組織安排具體詳見：勞動力計劃表。勞動力動態(tài)圖項目部及施工隊管理層配備足夠的管理人員、技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、測量人員、試驗人員、安全人員，在勞動組織方面配備精干的現(xiàn)場施工技術(shù)工種，主要有：鋼筋工、混凝土工、木工、筑路工、機(jī)械操作工、信號工、起重工、攤5.2.1.勞動力安排(1)施工勞動力投入的原則及管理要求：為確(3)項目勞動力組織及投入均由項目部根據(jù)項目月度勞動力計劃(4)施工勞動力組織的要求：施工組織主工傷管理人事分析人員調(diào)動管理獎勵、警估管理合同管理較嚴(yán)峻；紅燈區(qū)，勞動力供應(yīng)低于80%,勞動力狀況形勢十分嚴(yán)峻。專公收回授權(quán)項目部3.對各專業(yè)工人技術(shù)水平要求5.勞務(wù)人員素質(zhì)保證6.動態(tài)管理保證工種按工程施工階段投入勞動力情況木工鋼筋工砼工555555機(jī)械操作工筑路工安裝工222焊工普工其他工種1.第一階段：土方施工階段質(zhì)量目標(biāo)按現(xiàn)行國家相關(guān)規(guī)范驗收合格標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的考核制度，將經(jīng)濟(jì)效益與質(zhì)量掛鉤。質(zhì)量管理小組 物設(shè)部安質(zhì)環(huán)部綜合部財務(wù)部中心試驗室合約部 各施工隊隊長 標(biāo)度保證排四劣優(yōu)料 事中質(zhì)施工過程控制 序號機(jī)構(gòu)人員質(zhì)量職責(zé)1質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組1)建立施工質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，成立以項目經(jīng)理為組部及各施工主要負(fù)責(zé)人組成。負(fù)責(zé)研究制定工程項目質(zhì)量計劃，完善各種質(zhì)量控制制度。負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)的實施。定期召開質(zhì)量管理工作會議，分析、研究、制定改進(jìn)措施。2)安排專人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢測和核驗記錄，并認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術(shù)資料，確保施工質(zhì)量符合要求。3)組織經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育,提高工人的操作技術(shù)水平，在施工到關(guān)鍵部位時，由技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢4)施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求層層落實，保證每道工序的施工質(zhì)量符合驗收標(biāo)準(zhǔn)。堅持做檢”制度；不符合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序的施工5)隱蔽工程施工前，經(jīng)自檢合格后報監(jiān)理公司查驗，經(jīng)監(jiān)理工程師查驗合格后及時辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進(jìn)入下下道工序施工。6)嚴(yán)格把好材料質(zhì)量好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記調(diào)動各級技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，搞好技術(shù)管理，保證工程的質(zhì)量。2項目經(jīng)理4)隨時掌握工程質(zhì)量情況，對影響工程質(zhì)量的重大技術(shù)性問題組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查。5)負(fù)責(zé)組織抓好質(zhì)量管理教育，全項目人員開展質(zhì)量活動，對工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)和重大質(zhì)量問題，組織質(zhì)量攻關(guān)。6)帶領(lǐng)全項目部管理人員，高起點，高標(biāo)準(zhǔn)，高要求，統(tǒng)籌抓好3項目總工程師3)組織制訂創(chuàng)優(yōu)工程的工程質(zhì)量計劃，并針對目標(biāo)加以落實制訂具體技術(shù)措施。4)制訂項目施工計劃，確保工程質(zhì)量，并組織實施。5)負(fù)責(zé)組織對重大質(zhì)4技術(shù)部責(zé)開工報告的審批，督促抓好施工組織設(shè)計的實施、施工技術(shù)交底和過程控制。3)監(jiān)督項目施工執(zhí)行情況，做好施工前準(zhǔn)備。4)參加項目部工程中間交工驗收及竣工驗收。5)負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促、檢查項目部存在的問題進(jìn)行糾正和預(yù)防措施，并予以落實整改。6)參加與支持圖紙會審和技術(shù)交底，參加質(zhì)量事故的5現(xiàn)場技術(shù)人員1)認(rèn)真熟悉施工圖紙，提出圖紙中存在的問題，參加圖紙會審工作。2)做好分部分項工程技術(shù)交底資料，向各班組進(jìn)行技術(shù)交底。3)在技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程的定線、放線、高程測量等記錄。4)參與施工質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)，對保證施工質(zhì)量提出技術(shù)措施。5)檢查現(xiàn)場施工是否符合圖紙設(shè)計和工藝操作要6質(zhì)檢員1)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督本工程的施工組織設(shè)計、技術(shù)措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量保證措施的實組織建立各級質(zhì)量監(jiān)督體系。2)直接對處工程管理科負(fù)責(zé)，對于對工程質(zhì)量不合理的施工決定，可以直接向公司工程管理科反映。3)嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場材料的質(zhì)量、型號和規(guī)格，負(fù)責(zé)解決本工程施工質(zhì)量問題。深入現(xiàn)作業(yè)，并報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。4)認(rèn)真貫徹執(zhí)行“三檢制”按照規(guī)范規(guī)定的分部分項工程的檢驗方法和驗收評定標(biāo)準(zhǔn)正確進(jìn)行自檢和實測實量，如實填報各項檢查表格，對不符合工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要求的分部分項工程提出返工意見。5)提出工程質(zhì)量通病的防治措提出制定新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施建議。6)對7施工員1)認(rèn)真執(zhí)行國家的質(zhì)量方針、政策、法令、法規(guī)制度和技術(shù)科編制的施工組織設(shè)計、施工方案。2)在施工過程中，對不合理的施工組織設(shè)計、施工方案，及時反映上報，施工組織設(shè)計、施工方案在執(zhí)行中如需修改也必須經(jīng)上級批準(zhǔn)。3)負(fù)責(zé)督促班組長和職工嚴(yán)格按質(zhì)4)在施工過程中，經(jīng)常檢查施工質(zhì)量，作好施工原始記錄，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時向質(zhì)檢部門和技術(shù)部門反映，發(fā)生工程質(zhì)量事故，保護(hù)現(xiàn)場，防止事故擴(kuò)大，并及時8測量員1)熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)資料、制定放紙定位施測方案。2)對工程測量成果負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)測量結(jié)果的資料簽證整理，保管、入檔。認(rèn)真執(zhí)行測量復(fù)核制，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，不得擅自處理。3)有關(guān)上級部門索要資測出的各種數(shù)據(jù)資料符合標(biāo)準(zhǔn)。5)進(jìn)行測量前必須掌握測量項目的圖紙、資料、技術(shù)文件的要求，做到技術(shù)要求明確，施測程序明確，主要問題明確，質(zhì)量要求明要。8)做好測量儀器設(shè)備的校正及測量儀器、設(shè)備、工在不標(biāo)準(zhǔn)的條件下校正儀器，儀器設(shè)備無日曬雨淋，無受潮現(xiàn)象。器材無丟失損壞，達(dá)到良好的使用性能。9)進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，遵守安全生產(chǎn)規(guī)安全保護(hù)，做到操作安全。10)按時完成技術(shù)負(fù)責(zé)人9實驗員1)負(fù)責(zé)原材料的復(fù)試取樣、送檢工作。2)配合建設(shè)單位做好施工試驗的見證取樣和送驗工作。3)按照《常用建筑材料檢驗試驗手冊》要求，做好砂漿試塊、砼試塊，鋼筋焊接等項目的施工試驗工作。4)負(fù)責(zé)現(xiàn)場攪拌站原材料的計量工作，確保按試配單配料，計量準(zhǔn)確，并負(fù)責(zé)將試驗室配合比換算成施工配合比，負(fù)責(zé)組織開盤鑒定工作。5)負(fù)責(zé)做好施工現(xiàn)場試驗?zāi)＞叩木S修保養(yǎng)工作。6)配合資料員收集、整理合格證、試驗記錄單等技術(shù)資料。7)當(dāng)原材料及施工試驗中出現(xiàn)不合格時，及時上報工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，并配合進(jìn)行處理。班組長1)認(rèn)真貫徹本工程的質(zhì)量管理規(guī)章制度，負(fù)責(zé)班組質(zhì)量指標(biāo)的分解，落實和完成。對本班組施工的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。在技術(shù)上接受現(xiàn)場施工技術(shù)人員的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格按照質(zhì)量技術(shù)要求施工，未經(jīng)現(xiàn)場施工技術(shù)人員同意，不得擅自改變施工方法。2)負(fù)責(zé)本班組的施工質(zhì)量技術(shù)交底，組織本班組職工進(jìn)行技術(shù)操作規(guī)程和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，提高施工水平和質(zhì)量。督促班組工人嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，保證不合格品不出班組，對本班組產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。3)認(rèn)真按計劃、按課題開展QC小組活動負(fù)責(zé)QC小組的領(lǐng)導(dǎo)、開展和檢查情況，提高施工水平和質(zhì)量。4)嚴(yán)格執(zhí)行"三檢制"中的自檢工作證本工序、本班組的施工質(zhì)量，并經(jīng)常進(jìn)行檢查。5)作好原始施工記錄，發(fā)生質(zhì)量事故及時上報。定期組織召開本班組質(zhì)量分析會，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題分析原因，提出改進(jìn)措施，并對質(zhì)量問題糾正措施在班組的落實負(fù)責(zé)。6)組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作保證各種原始記錄的完整性，準(zhǔn)確性和可追溯性。技術(shù)負(fù)責(zé)人1)對項目的質(zhì)量管理工作負(fù)主要責(zé)任。2)認(rèn)真貫徹執(zhí)織實施項目工程施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證措施。7)定期組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作，研究質(zhì)量改進(jìn)措施。8)指導(dǎo)現(xiàn)場施工工作，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的分部、分項工的施工隊伍實施處罰并勒令整改。9)協(xié)助項目經(jīng)理處理重大責(zé)任事故，并組織有關(guān)部門分析原因，提出防治、改進(jìn)措施。質(zhì)安部1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策和法規(guī)，對項目工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理。2)具體實施項目部質(zhì)量目標(biāo)要求。3)編制項目質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證措施，工班組開展自檢、互檢、工作。6)組織質(zhì)量檢查評比活7)按規(guī)定及時向公司報告質(zhì)量情況和統(tǒng)計報表。參加質(zhì)量事故的調(diào)查，提出對事故的處理意見。8)全面負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量控制，定期不定期的進(jìn)行質(zhì)量檢查，負(fù)責(zé)安排重點難點、關(guān)鍵工序、隱蔽工程的旁站監(jiān)督工作，對不符合圖紙或規(guī)范要求的工程，有權(quán)責(zé)令整改、停工或罰款。9)參加工程竣工預(yù)驗及驗收交接工10)對本工程分管的工作對質(zhì)量的影響負(fù)相關(guān)責(zé)材料員1)對物資的供應(yīng)及其質(zhì)量負(fù)責(zé)。2)負(fù)責(zé)管理采購文件和資料，熟悉常用材料的標(biāo)準(zhǔn)和驗收方法。3)依據(jù)施工圖預(yù)算、材料匯總表編制物資需用計劃和物資采購計劃。4)協(xié)同采購員對進(jìn)場物資、外加工件、半成品進(jìn)行驗證，及時通知有關(guān)人員進(jìn)行檢驗和試驗，負(fù)責(zé)收集隨行物資文件并向試驗、質(zhì)檢人員移交。5)按照業(yè)主7)負(fù)責(zé)對材料、半成品、工程設(shè)備出現(xiàn)的不合格進(jìn)行標(biāo)識、記錄、隔離并報有關(guān)部門和人員；參與對進(jìn)場物資的輕微、一般不合格進(jìn)行評審處置，報告項目經(jīng)理或材料采購部門；8)嚴(yán)重不合格，報告材料采購部門，并由其評審處置，必要時請材料科、質(zhì)監(jiān)科、總工程師參加評審處置。財務(wù)部1)建立、完善項目財務(wù)管理制度，負(fù)責(zé)項目財務(wù)收支活動管理工作。2)負(fù)責(zé)工程項目成本核算工作，做好經(jīng)濟(jì)分析。3)負(fù)責(zé)項目部對外、對內(nèi)資金的結(jié)算工綜合辦公室1)合理安排各職能人員，搞好部門協(xié)調(diào)工作。2)貫徹按勞分配的原則，促進(jìn)工作質(zhì)量的提高。3)合理安排作息時間，豐富文化生活。4)提供后勤服務(wù)。5)負(fù)責(zé)序號概述12內(nèi)容(1)上級主管領(lǐng)導(dǎo)及部門組織的工程質(zhì)量檢查評比中名列前茅或獲得榮譽(yù)，對相關(guān)人員進(jìn)行獎勵；反之，進(jìn)行(2)工程質(zhì)量控制嚴(yán)格，召開現(xiàn)場觀摩會，對相關(guān)人員(3)工程完成創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，對相關(guān)人員進(jìn)行獎勵；反(4)對于在工程質(zhì)量管理中做出重大貢獻(xiàn)的人員，給予(7)對不服從上級主管部門管理的人員進(jìn)行處(8)接到業(yè)主投訴的項目，對相關(guān)人員進(jìn)行處2、質(zhì)量“三檢制”序號概述1互檢施工班組在施工過程中，按施工技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求，隨時進(jìn)行自我檢查并整改的過程；施工班組自如符合質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，由施工班組填寫自檢記錄表。經(jīng)自檢合格的分項工程，由質(zhì)量總監(jiān)組織施工班組進(jìn)行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題，施工班組應(yīng)及時整2檢檢在進(jìn)行下道工序施工前，上、下工序班組進(jìn)行交接通過交接檢、認(rèn)為符合分項工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求的，雙方填寫交接檢記錄后經(jīng)質(zhì)量總監(jiān)簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工。3檢項目質(zhì)量總監(jiān)組織各專業(yè)工程師對分項工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，整改合格后報監(jiān)理進(jìn)行驗收。3、樣板引路制度序號概述1為了便于項目工程施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、事前控制，為大規(guī)模施工提供驗收依據(jù)。通過樣板工程引導(dǎo)施工、在施工過程中不斷提高建筑工程質(zhì)量、創(chuàng)造精品工程、樹立品牌效應(yīng)。2原則(1)制作實物樣板應(yīng)遵循因地制宜、減少費用、直觀明了的原則，盡可能結(jié)合工程實際進(jìn)行制作。(2)樣板應(yīng)和監(jiān)理、建設(shè)單位協(xié)商后確定部位，最好允許的情況下也可以在臨建場地單獨設(shè)置一個區(qū)域進(jìn)(3)要保證實物質(zhì)量樣板符合有關(guān)技術(shù)規(guī)范和施工圖認(rèn)、建設(shè)單位和監(jiān)理單位同意后方可用于技術(shù)交底、崗3分工涉及項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理(協(xié)調(diào)管理)、技術(shù)總工、4流程5獎罰對能較好執(zhí)行樣板引路制度、且實際提高現(xiàn)場質(zhì)量的相4、(半)成品保護(hù)制度序號概述1保護(hù)已施工或正在施工的工程內(nèi)容，節(jié)約成本，提高工2原則先檢查后保護(hù)、誰施工誰保護(hù)、過程中保護(hù)、措施切實3內(nèi)容4獎罰對破壞他人勞動成果的人員進(jìn)行處罰，對成品保護(hù)做出5、質(zhì)量例會制度序號概述1度(1)項目每周召開生產(chǎn)例會，把質(zhì)量講評放在例會的重要議事議程上，對上周質(zhì)量動態(tài)作全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施，并形成會議記要，在召開下周例會時逐項檢查執(zhí)行情況。會議形成例會紀(jì)要，作為下周例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。2度度每月底由項目部組織對項目的月檢，包括質(zhì)量檢查，并組織相關(guān)人員召開會議，提出質(zhì)量問題，要求整改與改進(jìn)，會議形成會議紀(jì)要。3度度項目建立質(zhì)量專題會制度，針對典型的質(zhì)量問題、違反質(zhì)量程序等事項召開質(zhì)量專題會議，明確責(zé)任人和整改要求，并按照獎罰規(guī)定進(jìn)行處罰。6、質(zhì)量驗收制度序號概述1序檢驗批質(zhì)量驗收→分項工程質(zhì)量驗收→分部工程質(zhì)量驗收→單位工程質(zhì)量驗收2收要求(1)主控項目和一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽檢合(2)具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。3求(1)分項工程所含的檢驗批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定。(2)分項工程所含的檢驗批的質(zhì)量驗收記錄應(yīng)完整。4求(1)分部(子分部)工程所含分項工程的質(zhì)量均應(yīng)(3)主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全及功(4)觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求。5求(1)單位(子單位)工程所含分部工程的質(zhì)量均應(yīng)(3)單位(子單位)工程所含分部工程有關(guān)安全及(4)主要功能項目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定。(5)觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求。下發(fā)交底費用測算技術(shù)部內(nèi)部討論費用測算反饋意見報批6.1.2.2.技術(shù)先行制分項工程開工前，由項目經(jīng)理部的責(zé)任工程師，根據(jù)專項方案、措施交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織單位進(jìn)行樣板分項(工序樣板、分項工程樣板、樣板墻、樣板間、樣板段等)施工，樣板工程驗(1)進(jìn)場物資質(zhì)量關(guān)(2)施工質(zhì)量關(guān)(3)工種、工序搭接關(guān)(1)鋼筋綁扎七不準(zhǔn)(2)鋼筋工程五不驗(1)技術(shù)管理到位(2)質(zhì)量管理到位(3)生產(chǎn)管理到位(4)施工管理到位2)對新職工(包括協(xié)作隊伍員工)必須進(jìn)行崗前安全質(zhì)量教育5)調(diào)整崗位或離崗3個月以上重新上崗人員，要再經(jīng)過相應(yīng)的6)違反操作規(guī)程人員和事故(包括未遂事故)責(zé)任者必須經(jīng)過③起重機(jī)械(含電梯)司機(jī)、指揮、司索；④現(xiàn)場內(nèi)機(jī)動車輛駕駛；格者必須補(bǔ)課，教育考試80分以上合格，教育面要求達(dá)到100%,考3、有關(guān)電器設(shè)備(動力照明)的基本安全知識，高處作業(yè)安全1.0總則現(xiàn)場圖紙會審1.2質(zhì)量檢驗過程一般包括：明確質(zhì)量要求、測試、比較、判定、2.1自檢制度2.2專檢制度2.3交接檢制度2.3.1概念3.0技術(shù)復(fù)核制度(1)工程質(zhì)量檢查(2)工程質(zhì)量驗收1)檢驗批的驗收允許偏差的1.5倍。3)分項工程的驗收3.1分部工程的驗收3.3.3有關(guān)結(jié)構(gòu)安全及使用功能的檢驗和抽樣檢測項目是否有缺4)單位工程的驗收單位工程質(zhì)量的驗收是建設(shè)活動各方對施工質(zhì)量控制的最后一4.1單位工程所含分部工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格。主要檢查分部4.2質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。質(zhì)量控制資料完整，實際上是一個相4.3實體質(zhì)量和主要功能核查結(jié)果應(yīng)符合有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)定。有.4.4觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求。觀感質(zhì)量驗收是一項重要的評5)工程施工質(zhì)量驗收的程序和組織5.6檢驗批要提前24小時報監(jiān)理單位。分項、分部及單位工程(1)檢查考核(2)質(zhì)量專項檢查(3)復(fù)查與反饋(4)評分辦法(5)等級劃分(6)考核、獎懲標(biāo)準(zhǔn)對每月無質(zhì)量事故且檢查評分在85分(含)以上的，對部門一對負(fù)責(zé)人罰款1000元，現(xiàn)場分管領(lǐng)導(dǎo)罰款800元。核，將勞務(wù)公司進(jìn)度款的20%,作為考核目標(biāo)(質(zhì)量、安全文明施工工程質(zhì)量合格率(優(yōu)良率)實現(xiàn)了合同承諾目標(biāo)，社會效益顯著,列一名的獎勵1000～3000元，倒數(shù)第一名的罰1000～33.2、各項目施工負(fù)責(zé)人(工程分包人)必須有保證工程質(zhì)量的3.3、施工負(fù)責(zé)人(工程分包人)必須定期和不定期組織項目班執(zhí)行公務(wù)和公司質(zhì)量、安全管理人員行使指令的，每次罰款500~10000元。人)有關(guān)責(zé)任人處以100元/條或總額10000元的罰款。5.1.9、漏(錯)放受力鋼筋、鋼筋移位嚴(yán)重，或搭接錨固長度5.1.10、模板支撐不足(或不牢),變形跑模，造成砼觀感質(zhì)量承包人)處以1000元以下罰款；對質(zhì)量問題整改通知單或檢查通報 5.2.4、質(zhì)量事故直接經(jīng)濟(jì)損失在10萬元(含)～30萬元。對施工負(fù)責(zé)人(工程分包人)事故直接責(zé)任者賠償經(jīng)濟(jì)損失并處罰5.2.5、質(zhì)量事故直接經(jīng)濟(jì)損失在30(含)～100萬元。處罰1000～5000元。按創(chuàng)優(yōu)相應(yīng)獎勵標(biāo)準(zhǔn)的3-5%予以罰款。5.3.2、對工程施工項目、直接責(zé)任者(工程承包人)凡因消防直接經(jīng)濟(jì)損失的20%進(jìn)行處罰。目及有關(guān)人員、處以1000～3000元以上罰款，對直接責(zé)任者(工程承包人)處以3000～5000元以上罰款。(2)檢查和處罰各罰100元。罰旁站人員200元。XX道路及橋涵項目質(zhì)檢工程師檢查簽證認(rèn)可，報請監(jiān)理工程師檢查驗證，驗證合(12)各項隱蔽工程各關(guān)鍵部位的“三檢制”檢驗方法。隱蔽工程驗收程序：試驗三檢制：即班組自檢、技術(shù)主管檢查和質(zhì)檢工程師專檢。一是班組自檢：每道工序施工時班組長應(yīng)組織和監(jiān)督班組工人嚴(yán)格按照圖紙、操作規(guī)程和技術(shù)交底、施工規(guī)范等要求進(jìn)行施工，全面負(fù)責(zé)班組質(zhì)量自檢和工序交接檢工作，發(fā)揮班組兼職質(zhì)檢員的作用，虛心接受技術(shù)員和質(zhì)檢員的檢查、監(jiān)督；對有缺陷或問題的施工工序，要及時督促整改，直至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工工序完成后班組長負(fù)責(zé)自檢，合格后填寫“三檢制”檢查記錄表，簽字后將“三檢制”檢查記錄表報技術(shù)主管檢查。班組長未進(jìn)行自檢或未在“三檢制”檢查記錄表上簽字的，技術(shù)主管有權(quán)拒絕進(jìn)行檢查驗收。二是技術(shù)主管檢查：技術(shù)主管接到班組長簽字的“三檢制”檢查記錄表后，應(yīng)立即根據(jù)圖紙、操作規(guī)程和技術(shù)交底、施工規(guī)范等要求對施工工序進(jìn)行檢查驗收；對于有缺陷或問題的施工，要指出缺陷和問題，以及相應(yīng)整改措施或現(xiàn)場給以技術(shù)指導(dǎo)，并督促班組整改；對檢制”驗收記錄表的填寫工作(附表2),對合格的工序進(jìn)行拍照并單位工程名稱分項工程名稱施工工序檢查時間序號檢查項目設(shè)計或規(guī)范值檢查結(jié)果1234567檢查人簽名日期：年月日簽認(rèn)意見□同意□不同意工序質(zhì)量“三檢制”驗收記錄表單位工程名稱分項工程名稱施工工序時間序號驗收項目設(shè)計或規(guī)范值驗收結(jié)果1234人簽名及意見簽名日期：年月日簽名日期：年月日(1)物資驗收2)質(zhì)量驗收。3)驗收程序4)物資的標(biāo)識4.2物資(或半成品)標(biāo)識牌的尺寸為0.4×0.3m,緊急例外放(2)物資的保管和儲存6)出庫手續(xù)齊全，物資帳項清楚，憑證填寫規(guī)范，記錄完整，(3)物資的發(fā)放1)主要材料的發(fā)放要建立物資分工號限(定)額臺帳，在定額3)物資出庫必須填寫發(fā)料憑證(支出票、調(diào)撥單等),發(fā)料憑證1、質(zhì)量驗收。包括外觀檢驗(目測)和內(nèi)在質(zhì)量檢測(檢驗/試驗)第三條限額發(fā)(領(lǐng))料制度。使用過程中，現(xiàn)場有關(guān)人員如發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的不合格/損壞/丟失/不適信息后，應(yīng)組織人核實，并填寫《甲供材料不合格/損壞/丟失/不適用報告單》,經(jīng)指揮部技術(shù)主管審批后及時向協(xié)調(diào)組和業(yè)主報設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場檢驗及儲存管理制度第二條項目各級領(lǐng)導(dǎo)都必須重視設(shè)備管理工作，明確各級領(lǐng)導(dǎo)、由設(shè)備使用單位填報《新建(購置)固定資產(chǎn)驗收交接記錄》,報出(1)工序防護(hù)：(2)工程防護(hù)：2)過程產(chǎn)品的防護(hù)對施工區(qū)域產(chǎn)(成)品的防護(hù)負(fù)責(zé)；對工序產(chǎn)(成)品的防護(hù)負(fù)責(zé)；對各項產(chǎn)(成)品的防護(hù)；3)對防護(hù)難度較大的產(chǎn)(成)品的防護(hù)1)工程防護(hù)的組織機(jī)構(gòu)和體系運轉(zhuǎn)：經(jīng)理部組成的防護(hù)體系，(1)目的(2)適用范圍(3)工程質(zhì)量事故等級的劃分1)直接經(jīng)濟(jì)損失1000萬元及以上；2)一次死亡10人及以上；3.1直接經(jīng)濟(jì)損失300萬元及以上，1000萬元以下；3.2死亡3人及以上，10人以下；4.1直接經(jīng)濟(jì)損失30萬元及以上，300萬元以下；4.2死亡1人及以上，3人以下；5.1直接經(jīng)濟(jì)損失30萬元以下；(4)職責(zé)(2)制度內(nèi)容組，用電話或電傳以最快的速度(不得超過12小時)上報局及集團(tuán)故)或重大質(zhì)量事故(重大工程質(zhì)量事故)時，應(yīng)及時填寫《質(zhì)量事7)對工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理，必須做到“四不放過”,即，查8)重大工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理，必須做到：查明事故發(fā)生的原因、損失情況；組織技術(shù)鑒定；查明事故責(zé)任單位、主要責(zé)任10)有下列情形之一者，按隱瞞事故追究單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。事故發(fā)生后，不按規(guī)定時間上報，或雖上報而未按“四不放過”年7月12日國家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會第13號令)規(guī)定，特種作業(yè)是指容操作，起重機(jī)械，爆破，金屬焊接(氣割),消防登高架設(shè)，企業(yè)內(nèi)(一)年齡滿18周歲；(三)初中(含初中)以上文化程度，具備相應(yīng)工種的安全技術(shù)(二)特種作業(yè)操作證，每兩年復(fù)審一次。連續(xù)從事本工種10第八條、特種作業(yè)人員(公司職工)的管理工程各檢驗批的驗收時間(檢驗批的驗收時間不應(yīng)滯后于周進(jìn)度計并詳細(xì)記錄，寫成正式文件(必要時由設(shè)計單位另出修改圖紙),監(jiān)工程樣板引路制度(1)為保證工程質(zhì)量，統(tǒng)一施工做法，減少施工中的返工與材(2)針對分包工程單位較多、施工材料品種繁多、新工藝多和序的操作水平，確保操作質(zhì)量。每個分項工程或工種(特別是量大面(3)樣板施工前必須具備以下資料：1)經(jīng)設(shè)計審批過的深化設(shè)計圖紙或施工翻樣圖；材料樣板及進(jìn)2)施工方案與質(zhì)量控制方案；3)所有材料的質(zhì)量檢驗報告、合格證書或復(fù)試報告等質(zhì)量證明(1)原則：(2)程序：(3)主要獎勵規(guī)定：負(fù)責(zé)人500元，項目技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人200元。位發(fā)給獎金3000元，項目負(fù)責(zé)人1000元，項目總工程師500元，質(zhì)部再給予500元獎勵。項目負(fù)責(zé)人200元，項目總工程師200元的處罰。位1000元的罰款。至5000元罰款。個百分點罰款500元。(11)流轉(zhuǎn)控制：(12)狀態(tài)控制：3)各類檢測設(shè)施在張貼彩色標(biāo)志時應(yīng)填寫計量器具出廠編號。(13)使用控制：2)作使用。(14)搬運控制：(15)貯存控制：4)管理人員登記表、系統(tǒng)圖劃9)檢驗、測量設(shè)備(報廢)降級申請表檢驗、測量設(shè)備領(lǐng)用、1)檢驗批及分項工程由監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項目總工程師)組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收。(9)分部工程驗收：1)分部工程由總監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人)組織施工(10)單位工程驗收：2)建設(shè)單位收到工程報告后，由建設(shè)單位(項目)負(fù)責(zé)人組織施工(含分包單位)、設(shè)計、監(jiān)理等單位(項目)負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位工(8)培訓(xùn)記錄包括：培訓(xùn)計劃表、人員登記表、考勤(簽到)(12)具體要求2)如現(xiàn)場需要補(bǔ)充地形資料等，由項目部3日內(nèi)提交給設(shè)計單(3)單位工程在開(復(fù))工之前，辦理開(復(fù))工報告申請。3)地質(zhì)復(fù)核工作已經(jīng)完成。4)單位工程施工圖(資料)核對優(yōu)化設(shè)計工作已經(jīng)完成。(7)一級、二級審批的開工申請報告一式7份，施工單位存4份，監(jiān)理1份，咨詢單位1份，建設(shè)單位1份。工藝(施工工藝要具有可操作性)、保證措施(主要是技術(shù)、質(zhì)量、(1)取樣送樣工作(2)試驗工作(3)施工檢查控制工作(4)同條件養(yǎng)護(hù)規(guī)定1)對于重要部位(具體結(jié)構(gòu)部位應(yīng)由監(jiān)理或建設(shè)、施工單位共程量和重要性由監(jiān)理(建設(shè))、施工單位共同確定(不宜少于5組且不應(yīng)少于2組)。(7)施工設(shè)備保證措施1)施工設(shè)備選型與配置3)施工設(shè)備的安裝、拆卸、維護(hù)保養(yǎng)用前進(jìn)行鑒定(每年不少于一次),機(jī)管員會同電工進(jìn)行，并做好鑒4)施工設(shè)備技術(shù)資料管理5)過程的監(jiān)視和測量③設(shè)備管理部門(人員)根據(jù)收集的各類資料進(jìn)行統(tǒng)計、分析，2)材料(包括成品、半成品、構(gòu)配件和設(shè)備)質(zhì)量的控制。3)工序質(zhì)量的控制。(1)凡是施工過程中的隱蔽工程均要填寫隱蔽工程驗收記(2)成品、半成品保護(hù)范圍5)操作者(或班組)有責(zé)任對上道工序和本道工序成品進(jìn)行保(1)凡發(fā)生等級質(zhì)量事故，事故發(fā)生單位必須在2小時內(nèi)電話(3)對造成重傷3人以上或死亡1人以上或返工經(jīng)濟(jì)損失10萬助建設(shè)管理單位進(jìn)行調(diào)查處理。重傷2人以下或返工經(jīng)濟(jì)損失10萬2)組織技術(shù)鑒定。4)提出工程處理方案。7)提出事故調(diào)查報告。(6)隱瞞事故處理(5)進(jìn)行工藝試驗的施工場地(部位)的選取，對于該項工藝(6)所有質(zhì)量信息資料(含圖紙)必須建立有效的收發(fā)登記，(8)項目部的有關(guān)事項1)勞務(wù)隊每月22日的向安質(zhì)部上報“工程質(zhì)量情況報表”(由2)半年、年終寫出質(zhì)量總結(jié)報告(由專職質(zhì)檢工程師執(zhí)行),分別于6月15日前和12月15日前報安質(zhì)部，其他質(zhì)量報表按項目部(1)每個分項工程或工種(特別是量大面廣的分項工程)都要1名。(1)獎金來源1)建立綜合獎勵基金。項目部從合同總價中提取5%,作為綜(2)獎勵事項(3)罰款事宜(4)罰款款500元；未定期召開質(zhì)量會議，罰款200元。2)勞務(wù)隊未設(shè)質(zhì)檢機(jī)構(gòu)，罰款500元；無專職質(zhì)檢工程師；每項罰款500元；3)班組未設(shè)義務(wù)質(zhì)檢員(兼職),罰款500元。罰款500元。6)開工之初，未組織學(xué)習(xí)質(zhì)量計劃；在學(xué)習(xí)完畢后1個月內(nèi)未項罰款200元。偏差，每項罰款500元；拌合站拌制不合格混合物，每次罰款1000元，拌合手罰款100元；混凝土出廠前無質(zhì)量檢驗每次罰款200元。項罰款500元。注明部位、制作時間等);強(qiáng)度不符合規(guī)范要求。每項罰款1000元。每項罰款20014)作業(yè)人員對配比不清楚的每次罰技術(shù)人員200元。筋折斷每處罰500元。每項罰款1000元。性的每份罰款100元。22)每月質(zhì)量報表、工作總結(jié)，于每月23日前上報，未及時上均視未報),每項次罰款100元。每項罰款300元。26)上級部門檢查時，發(fā)現(xiàn)不合格原材料每項罰款1000元，拌負(fù)責(zé)人罰款各200元?？?00元。(5)罰款支付(6)獎勵2)質(zhì)檢工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，無質(zhì)量事故發(fā)生的單位，每月獎勵100(1)施工日志是施工現(xiàn)場工程管理活動的最原始的記錄證號及數(shù)量),人員(可細(xì)化到施工班組及人數(shù))、材料(規(guī)格和數(shù)量)(1)定期質(zhì)量檢查(2)經(jīng)常性檢查(3)隨機(jī)抽查(4)專業(yè)性抽查(5)質(zhì)量檢查的要求(6)人員素質(zhì)1)必須正式職工擔(dān)任。(7)工作職責(zé)3)隨工填寫質(zhì)量旁站記錄。5)同時履行安全旁站職責(zé)。(8)管理權(quán)限1)在緊急情況下有權(quán)停工。(1)確定質(zhì)量目標(biāo)2)分項工程合格率100%,單位工程驗收合格率100%。(2)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)(3)人員質(zhì)量職責(zé)1)勞務(wù)隊負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé)2)勞務(wù)隊質(zhì)量員(崗位)職責(zé)3)勞務(wù)隊技術(shù)人員質(zhì)量(崗位)職責(zé)4)工班(組)長質(zhì)量職責(zé)①在勞務(wù)隊隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，對本班(組)質(zhì)量工作負(fù)責(zé)。5)崗位工人質(zhì)量職責(zé)(4)制定質(zhì)量保證措施(5)實行質(zhì)量檢查制度(6)嚴(yán)肅對待質(zhì)量事故(7)搞好質(zhì)量報表(8)做好質(zhì)量資料管理3)實現(xiàn)資料管理規(guī)范化。4)各種材料的試驗報告。(1)教育內(nèi)容(2)教育形式5)開展知識競賽活動。6)開展質(zhì)量管理活動。(1)培訓(xùn)內(nèi)容(2)培訓(xùn)方式2)現(xiàn)場示范講解。3)開辦夜校，定期組織學(xué)習(xí)。4)開展技術(shù)交流。(3)培訓(xùn)對象(1)施工技術(shù)總結(jié)的內(nèi)容1)工程概況。2)自然條件。3)施工特點。4)主要技術(shù)條件和標(biāo)準(zhǔn)。6)全面施工階段。7)工程收尾配套階段。9)采用新技術(shù)情況。10)重大設(shè)計變更。15)有關(guān)圖表、照片。(2)施工技術(shù)總結(jié)的編寫要求(3)施工技術(shù)總結(jié)的管理(1)事前控制階段：(2)事中控制階段：(3)事后控制階段：1)第一級為項目技術(shù)負(fù)責(zé)人(或質(zhì)量經(jīng)理),根據(jù)經(jīng)審批后的施1)組織保證、制度落實2)做好技術(shù)交底工作①技術(shù)交底的目的是使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工方案、工藝要求、工程內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、3)做好施工測量工作4)施工技術(shù)文件、資料管理具檢測機(jī)構(gòu)(經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理同意),按企業(yè)的計量管理文件進(jìn)行周檢促進(jìn)工程建筑活動健康發(fā)展，保證工程質(zhì)量、安全，提高投資效益、現(xiàn)場貫徹執(zhí)行措施(1)現(xiàn)場強(qiáng)條執(zhí)行情況檢查內(nèi)容(2)施工過程中檢查的內(nèi)容(1)路基填筑嚴(yán)格按照試驗段試驗結(jié)果并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的XX道路及橋涵項目6.2.4.質(zhì)量通病原因分析及管理對策6.2.4.1.原因分析主材料不符合執(zhí)行規(guī)范要施工技術(shù)要求求不嚴(yán)格技術(shù)素質(zhì)不適應(yīng)本工程需要施工機(jī)具及計量器具不滿足施工要求查制度，完工后不進(jìn)行自檢施工環(huán)境雜亂潮濕忽視工藝標(biāo)準(zhǔn)外購零星材外購零星材料不合格質(zhì)量通病辦陳品保護(hù)不力施工方案不完善多工種交叉作業(yè),交底不詳細(xì)管理不到位操作過程中未執(zhí)行質(zhì)量三級管理制度管理對策1)人員管理執(zhí)行規(guī)范要求不嚴(yán)格人員管理忽視工藝標(biāo)準(zhǔn)，不按工藝規(guī)程施工建立健全獎罰制度，質(zhì)量部跟蹤檢查，對施工班組進(jìn)行監(jiān)督檢查上崗前培訓(xùn)教育，考核上崗，不合格者退場。加強(qiáng)工藝標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，樹立良好的質(zhì)量觀，引入競爭上崗制度。2)材料管理3)施工環(huán)境管理加工環(huán)境雜亂潮濕半成品保護(hù)不力專人現(xiàn)場清潔，施工班組做到工完場清合理安排施工工序，落實保護(hù)措施，責(zé)任4)施工管理技術(shù)支持技術(shù)支持制定預(yù)防質(zhì)量通病方案報批項目經(jīng)理審批合格班組長對班組進(jìn)行技術(shù)交底班組實施自檢工長檢查驗收質(zhì)量員檢查驗收無質(zhì)量通病質(zhì)量員檢查驗收現(xiàn)場情況或不實施技術(shù)質(zhì)量部不合格有有分項工作內(nèi)容會和認(rèn)計料審確設(shè)資會審圖紙檢查圖紙是否齊全；設(shè)計是否滿足建設(shè)單位的施工安裝的可行性；安全、合理、技術(shù)先進(jìn)向施工員作技術(shù)交底將重點部位的設(shè)計意圖、技術(shù)要求、難點與關(guān)鍵部位的質(zhì)量保證措施對施工人員詳細(xì)說明設(shè)計修改對設(shè)計有異議時，與相關(guān)各方進(jìn)行協(xié)商，對設(shè)計資料進(jìn)行修改確認(rèn)設(shè)計資料會簽物資供物資采購供應(yīng)商的選擇是否滿足要求；物資驗收出廠合格證、質(zhì)量證明書、材質(zhì)證明書等是否滿足要求；產(chǎn)品的開箱檢驗和外觀檢查是否滿足要求；必要時的材料送檢；倉儲物質(zhì)貯存是否滿足各種材料的貯存要求；外觀檢查橫平豎直，色彩均勻；無污染，無破損；開啟靈活，關(guān)閉嚴(yán)密；性能檢查滿足設(shè)計和規(guī)范要求8、組織保證(1)技術(shù)交底流程(2)技術(shù)交底制度(3)技術(shù)交底的具體內(nèi)容1)設(shè)計交底：由技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，邀請設(shè)計人員2)施工組織設(shè)計交底：由項目部項目技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)工程師(3)針對各分項工程控制重點及質(zhì)量目標(biāo)，采取對策，實施質(zhì)(1)建立“樣板天制度”(2)建立樣板做法制度(1)分項工程施工完畢后及每道工序完成后，各班組長帶頭進(jìn)(2)班組長完成本班組任務(wù)后提供自檢結(jié)果給項目部，在施工(4)建立巡查制度1)質(zhì)檢員全天候巡視現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題馬上協(xié)助本班組長及時解(5)終檢制度(6)實行掛牌施工，質(zhì)量獎罰制度(7)質(zhì)量事故發(fā)生后的處理制度2)書面通告事件處理意見，對施工管理人員和班組長進(jìn)行罰款3)召集其他工段工長、班組長召開現(xiàn)場會議、以本事故作為借(1)事前控制階段1)技術(shù)準(zhǔn)備2)勞動力保障3)物資、機(jī)具保障(2)事中控制階段1)工序質(zhì)量控制措施2)過程監(jiān)控(3)事后控制階段1)成品保護(hù)2)辦理移交3)資料整理4)保修序號措施1組織保證措施根據(jù)保證體系組織機(jī)構(gòu)，建立健全崗位責(zé)任制度和質(zhì)量監(jiān)督制度，堅持系統(tǒng)、全面、統(tǒng)一和職務(wù)、發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗，糾正不足，獎優(yōu)罰劣，對2務(wù)保證本工程擬選擇成建制的、具有一定資質(zhì)、信譽(yù)良好且同我公司長期合作的施工隊伍，同時運用我公司對施工隊伍完整的管理和考核辦法，從根本上保證項目所需勞動力的高素質(zhì)，從而為實現(xiàn)工3經(jīng)濟(jì)保證措施源正常供應(yīng)的前提。同時為了更進(jìn)一步搞好工程對施工質(zhì)量優(yōu)秀的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟(jì)獎勵，以激勵他們的工作。對施工質(zhì)量低劣的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰，嚴(yán)重的予以除名。4施工機(jī)械保障措施1)由項目經(jīng)理部的物資部，根據(jù)施工機(jī)具的配置計劃和現(xiàn)場施工的具體要求合理安排機(jī)具的進(jìn)2)物資部全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備檢查維護(hù)、保6)配備的機(jī)械操作人員技術(shù)水平必須與其擔(dān)任的基本內(nèi)容為“十字操作法”:清潔、潤滑、緊物資部每周對現(xiàn)場所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，對現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備實行掛牌制度，確保機(jī)械設(shè)備完好。8)對于施工中所需要的重要設(shè)備，在施工前，物資部需要協(xié)調(diào)備用設(shè)備，設(shè)備一旦出現(xiàn)故障無法短時間內(nèi)修復(fù)，便立即將備用設(shè)備在短時間內(nèi)組9)為確保工程在停水、停電等特殊情況下能正常施工，物資部提前協(xié)調(diào)好在特殊情況下所需要的機(jī)械設(shè)備。一旦發(fā)生特殊情況，能保證立即將所1、施工準(zhǔn)備過程的保證措施(1)質(zhì)量管理制度(2)技術(shù)質(zhì)量崗位責(zé)任制度1)實行主管施工質(zhì)量的公司領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量具體負(fù)責(zé)，各工程2)公司設(shè)立質(zhì)檢部，配備專職負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)量員，各項目產(chǎn)設(shè)立專項(兼)職質(zhì)量檢查員。3)各級專(兼)職質(zhì)檢員協(xié)助該級領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行日常質(zhì)量管理5)各級領(lǐng)導(dǎo)必須堅持參加工程質(zhì)量的驗收工作，在檢查中發(fā)現(xiàn)(3)落實質(zhì)量技術(shù)措施1)質(zhì)安員在工地現(xiàn)場，不停巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾3)在工程開工時成立質(zhì)量小組，針對各工序薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量4)實行樣板制，在大面積施工同一種材料時先拿出一個細(xì)部材5)公司實行質(zhì)量大檢查制度，每個月公司均有一次由公司經(jīng)理6)公司經(jīng)理一貫實行對項目隨機(jī)抽查，若對施工質(zhì)量有所懷疑(1)施工組織設(shè)計審批制度2)施工組織設(shè)計必須在工程實施前5天報工程部，由工程部主4)技術(shù)質(zhì)量交底制度(2)工序交接驗收及質(zhì)量評定2)分項工程完畢后，各分管工種負(fù)責(zé)人必須及時組織班組進(jìn)行3)項目經(jīng)理每月組織再次以上施工班組之間的質(zhì)量互檢，并進(jìn)4)工程管理部技術(shù)質(zhì)量科對每個項目進(jìn)行不定期抽樣檢查，發(fā)(3)工程質(zhì)量獎罰制度2)凡各單位在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不3)凡各單位在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量合格且達(dá)優(yōu)質(zhì)，項4)在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、每月一次大檢查、質(zhì)監(jiān)3、技術(shù)措施(1)隱蔽工程驗收制度1)所有隱蔽性工程必須進(jìn)行檢查驗收，檢驗合格后才能隱蔽隱(2)工程試驗檢驗1)檢驗、試驗的范圍2)職責(zé)分工3)樣板施工4)檢測、設(shè)備管理6)后期服務(wù)保證7)協(xié)調(diào)方式7.3項目部將會同發(fā)包方代表定期(半月)或不定期地組織對工內(nèi)容12嚴(yán)格按照本市建筑安裝工程資料管理規(guī)程的要求，對工程的各項資料進(jìn)行整理、編目，并妥善保存。3實行資料月檢制，每月由項目總工程師對資料與工程的同步性進(jìn)行檢查，對沒有按進(jìn)度要求提供資料的部門進(jìn)行處罰。4做好聲像資料的搜集和整理。同步搜集工程的聲像資料是極為重要的。特別是工程施工的關(guān)鍵過程和重要的隱蔽項目，都應(yīng)5負(fù)責(zé)本工程的資料管理人員，將負(fù)責(zé)全部資料的整理、歸檔、移交工作，在此項工作未完成前，我公司不會將其調(diào)動至其他6嚴(yán)格控制資料報驗工作，所有資料報驗必須通過我公司進(jìn)2、檔案資料管理(1)監(jiān)理、業(yè)主下發(fā)的各種文件、資料由項目專職資料員負(fù)責(zé)(2)工程檔案資料收集內(nèi)容序號序號l工程竣工圖2隨機(jī)技術(shù)資料：設(shè)備的出廠合格證、裝箱單、開箱記錄、說明3通知、會議紀(jì)要；工程計量單和工程款支付證書；監(jiān)理月報；4工程建設(shè)過程中形成的全部技術(shù)文字資料一類文字資料：圖紙會審紀(jì)要；業(yè)務(wù)聯(lián)系單；變更通知單及代替圖、新增圖以外的附圖；材料代用單；設(shè)備處理委托單；其它形式的變更資料。二類文字材料：交工驗收資料清單；交工驗收證書、實物交接清單、隨機(jī)技術(shù)資料清單；施工委托書及其補(bǔ)充材料；工程合同(協(xié)議書);技術(shù)交底，經(jīng)審定的施工組織設(shè)計或施工方案；開工報告、竣工報告、工程質(zhì)量評定證書；工程地質(zhì)資料；水文及氣象資料；土、巖試驗及基礎(chǔ)處理、回填壓實、驗收、打樁、場地平整等記錄；施工、安裝記錄及施工大事記、質(zhì)量檢驗資料和質(zhì)量事故處理方案、報告；各種建筑材料及構(gòu)件等合格證、配合比、質(zhì)量鑒定及試驗報告；各種功能測試、校核試驗的試驗記錄；工程的預(yù)、決算三類文字材料：地形及施工控制測量記錄；構(gòu)筑物測3、分部分項工程驗收資料項目內(nèi)容1工程技術(shù)文件報審資料施工單位應(yīng)編寫工程技術(shù)文件，經(jīng)技術(shù)部審查通過，填寫《工程技術(shù)文件報審表》報項目監(jiān)理部。總監(jiān)理工程師組織專業(yè)工程監(jiān)理工程師審核，填寫審核意見，由總2施工測量放線報審資料施工單位應(yīng)將施工測量方案、紅線樁的校核成果、水準(zhǔn)點的引測結(jié)果填寫《施工測量放線報驗表》附工程定位測量記錄報項目監(jiān)理部。施工單位在施工場地設(shè)置平面坐標(biāo)控制網(wǎng)(或控制導(dǎo)線)高程控制網(wǎng)后，應(yīng)填寫《施工測量放線報驗表》報項目監(jiān)理部，由監(jiān)理對施工軸線控制樁的位置，各樓層墻柱軸線、邊線、門窗洞口位置線、水平控制線、軸線豎向投測控制線等放線結(jié)果應(yīng)填寫《施工測量放線報驗表》,并附樓層放線3工程進(jìn)度控制報審資料施工單位根據(jù)現(xiàn)場實際情況達(dá)到開工條件時，應(yīng)向項目施工單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定，按時編制施工總進(jìn)度計劃、季度進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃，并按時填施工單位每月25日前報《()月工、料、機(jī)動態(tài)表》。主要施工設(shè)備進(jìn)場并調(diào)試合格后也應(yīng)填寫《()月工、料、機(jī)動態(tài)表》報項目監(jiān)理部。塔吊、外用電梯等的安檢資料及計量設(shè)備檢定資料應(yīng)于開始使用的一個月內(nèi)作為本表的附件，由施工單位報審，監(jiān)理單位留存?zhèn)浒?。工程延期事件終止后，施工單位在合同約定的期限內(nèi)，向項目監(jiān)理部提交《工程延期申請表》,總監(jiān)理工程師在最終評估出延期天數(shù)，并與建設(shè)單位協(xié)商一致后，簽發(fā)《工程延期審批表》。及時填寫《工程復(fù)工報審表》,并予以簽批。4工程質(zhì)量控制驗收資料工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗資料：施工單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定對主要原材料進(jìn)行復(fù)試，并將復(fù)試結(jié)果及備案資料、出廠質(zhì)量證明等作為《工程物資進(jìn)場報驗表》的附件報項目監(jiān)理部。施工單位應(yīng)對擬采用的構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行檢測、測試，合格后填寫《工程物資進(jìn)場報驗表》報項目監(jiān)理部，監(jiān)理工程師簽署審查結(jié)論。施工單位在完成一個檢驗批的施工，經(jīng)過自檢和施工試驗合格后，報監(jiān)理工程師查驗，監(jiān)理工程師應(yīng)對該檢驗員應(yīng)由該工程的監(jiān)理單位或建設(shè)單位具備建筑施工試做試驗、檢驗總數(shù)(估)及有見證試驗、檢驗次數(shù)(估)制報審資料施工單位根據(jù)當(dāng)月完成的工程量，按施工合同的約定計算月工程進(jìn)度款，填寫《()月工程進(jìn)度款報審表》報項目監(jiān)理部。施工單位在工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款、工程結(jié)算款等支付申請時填寫《工程款支付申請表》報項目監(jiān)理部，由負(fù)責(zé)造價控制的監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師審查后根據(jù)合同的約定簽署《工程款支付證書》。4、技術(shù)資料管理制度(1)技術(shù)資料管理制度內(nèi)容1實行項目總工程師負(fù)責(zé)制，并逐級建立健全施工資料崗位責(zé)任制2工程資料專人負(fù)責(zé)制3工程資料員上崗制4工程資料工程進(jìn)度同步制5工程資料收集整理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化6工程資料真實、有效、完整和齊全7施工資料報驗，報審及時性管理制度8施工資料自查制(2)注意事項1資料表格的填寫統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化2施組、方案、技術(shù)交底層次分明，內(nèi)容規(guī)范，可操作性強(qiáng)3資料按規(guī)程分類，當(dāng)天資料，當(dāng)天收集到位4計算機(jī)內(nèi)控三級目錄分目清晰，隨加隨寫，便于查閱與整理5對原材料等資料的收集，真實、規(guī)范。與工程同步6施工試驗記錄交圈檢查7查驗施工記錄簽字是否齊全，是否可追溯8抽查施工日志真實性，質(zhì)量、安全、技術(shù)措施及驗收內(nèi)容的完整9各類試驗取樣的代表性及離散性。試驗組數(shù)是否滿足規(guī)范要求現(xiàn)場試驗室環(huán)境是否達(dá)標(biāo)，基礎(chǔ)資料需真實、可靠性5、資料保密管理(2)實測法。就是通過實測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定(3)試驗檢查。指必須通過試驗手段，才能對質(zhì)量進(jìn)行判斷的單位(子單位)工程的質(zhì)量要求進(jìn)行詳細(xì)交底；組織成(1)創(chuàng)優(yōu)過程和要求1)前期準(zhǔn)備(2)技術(shù)保證措施1)工藝設(shè)計2)全員參與3)精心操作4)嚴(yán)格控制5)周密組織6)會診制度7)樣板制施工8)工序掛牌施工(3)工程創(chuàng)優(yōu)管理要求經(jīng)監(jiān)理工程師(雇主技術(shù)負(fù)責(zé)人)檢查認(rèn)可。2.2項目部編制詳細(xì)的項目質(zhì)量管理計劃(工作安排),對于施工(1)為保證質(zhì)量方針、目標(biāo)的實現(xiàn)，在項目部組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)(2)項目部成立以項目經(jīng)理為組長，副經(jīng)理、總工程師為副組(3)項目的質(zhì)量控制和實施，采取將要素層層分解，使每一個(2)項目經(jīng)理的主要質(zhì)量職責(zé)3)組織建立質(zhì)量管理體系，對工程質(zhì)量形成的全過程及其所有的有效運行。合理進(jìn)行資源配備(人員、設(shè)備、資金等),使其有效(3)總工程師質(zhì)量職責(zé)落實“三檢”制度(自檢、互檢、交接檢),發(fā)現(xiàn)問題及時采取糾正9)代表項目經(jīng)理部發(fā)布質(zhì)量信息，并及時處理來自內(nèi)部及外部(4)副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)2)落實項目質(zhì)量目標(biāo)，實施項目質(zhì)量管理規(guī)劃，執(zhí)行項目自控3)對管轄范圍內(nèi)的項目實施全面質(zhì)量管理。對進(jìn)場的生產(chǎn)要素(5)副總工質(zhì)量職責(zé)3)組織項目主要人員的技術(shù)學(xué)習(xí)、經(jīng)驗交流。落實項目培訓(xùn)計(6)質(zhì)檢處質(zhì)量職責(zé)1)質(zhì)量處是質(zhì)檢工程師領(lǐng)導(dǎo)的部門，對工程質(zhì)量負(fù)直接監(jiān)2)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家質(zhì)量工作方針，工程建設(shè)法律、法規(guī)及施4)協(xié)助項目經(jīng)理和總工建立健全項目質(zhì)量保證體系，認(rèn)真執(zhí)行6)對工段或工班自檢合格的分項工程按規(guī)范規(guī)定頻率檢查，對人員、班組(或工段),及時提出行政處罰建議和經(jīng)濟(jì)處