XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程施工組織設(shè)計(jì)

********* 4 4 4 5 5 5 6 6 6 7 7 7 8 8 8 8 9 9第3章施工目標(biāo)及保證措施 3.3施工成本目標(biāo)及保證措施 3.4安全目標(biāo)及文明施工保證措施 第4章施工技術(shù)方案 ****** 4.2.3與建筑設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)配合 4.2.4與土建、設(shè)備安裝、內(nèi)裝飾等單位的配合措施 4.3施工工藝主要控制點(diǎn)及要求 ************機(jī)制。對(duì)于本工程，公司十分重視，鑒于本工程工期特別地對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，特任命工程總指揮，這樣可以更資金、資源，更有效地處理各種突發(fā)事件，同時(shí)組織一個(gè)一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)做起。工期緊更要規(guī)范管理，更要注重工程******2.1施工組織機(jī)構(gòu)男XYZ男******4．現(xiàn)場(chǎng)管理：在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。對(duì)施工2.2施工準(zhǔn)備何保證施工的質(zhì)量?答案只有一個(gè)，那就是一切施******房設(shè)置、管路安排及設(shè)備安裝位置等作出準(zhǔn)確的布署計(jì)要求、細(xì)部作法和施工組織設(shè)計(jì)中的有關(guān)要求，施工機(jī)施工順序、施工方法，施工中采用的薪技術(shù)、新工藝、新******光纖熔接機(jī)、光功率機(jī)、ZC-29型接地電阻測(cè)試儀、信號(hào)公司設(shè)計(jì)任務(wù)立項(xiàng)公司設(shè)計(jì)任務(wù)立項(xiàng)總體工程師總體工程師建立各單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)進(jìn)度安排表******各單項(xiàng)設(shè)計(jì)人各單項(xiàng)復(fù)核人項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)各子系統(tǒng)設(shè)計(jì)銜接各級(jí)設(shè)計(jì)人員填寫(xiě)設(shè)計(jì)文件送審表國(guó)家設(shè)計(jì)規(guī)范設(shè)計(jì)總監(jiān)文件存檔設(shè)計(jì)文件文整裝訂、加章出圖章送交客戶簽收3.1工期目標(biāo)及保證措施******將從人員、材料、機(jī)具、技術(shù)、環(huán)境五大方面做好充分的準(zhǔn)在不同的工作崗位所負(fù)擔(dān)的不同職責(zé)。并結(jié)合具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)、充足的人力保證。我******報(bào)告期對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)3.2質(zhì)量目標(biāo)及保證措施我公司堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上”的原則嚴(yán)格進(jìn)行過(guò)程控制，而非事后補(bǔ)救”為宗旨，針對(duì)人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境，制訂出相關(guān)的質(zhì)量******量管理人員必須親臨現(xiàn)場(chǎng)，掌握項(xiàng)目進(jìn)展中******3.3施工成本目標(biāo)及保證措施分析、考核、整理成本資料與編制成本報(bào)告3.4安全目標(biāo)及文明施工保證措施全技術(shù)定期檢查制度；安全生產(chǎn)教育、安全************XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程勞動(dòng)力需求動(dòng)態(tài)圖5******施工進(jìn)度控制過(guò)程適意圖制訂基準(zhǔn)計(jì)劃（進(jìn)度、預(yù)算）制訂基準(zhǔn)計(jì)劃（進(jìn)度、預(yù)算）開(kāi)始項(xiàng)目下一個(gè)報(bào)告期每個(gè)報(bào)告期收集項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度的數(shù)據(jù)（進(jìn)度、成本）將項(xiàng)目變更融入進(jìn)度計(jì)算更新后的項(xiàng)目進(jìn)度、預(yù)算和預(yù)測(cè)分析當(dāng)前狀況并與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較（進(jìn)度、預(yù)算）否是否是識(shí)別糾正措施和協(xié)調(diào)相關(guān)變化識(shí)別糾正措施和協(xié)調(diào)相關(guān)變化******4.1施工實(shí)施程序這一階段主要做各種施工準(zhǔn)備工作，通過(guò)充分良好的物質(zhì)和技術(shù)條件，是施工能順利進(jìn)行的必要織、施工現(xiàn)場(chǎng)和施工場(chǎng)外等各方面作好充分準(zhǔn)備。悉施工現(xiàn)場(chǎng)，編制工程實(shí)施總體方案，其中含有：都能滿足施工要求，現(xiàn)場(chǎng)方面環(huán)境、交叉施工過(guò)程中目并行施工，各子系統(tǒng)流水作業(yè)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)心辦公樓要求的工期特別緊，此階段我公司將投入大立多支施工班組，將工作量細(xì)分至每人，同時(shí)在各班根據(jù)要求進(jìn)行系統(tǒng)布線測(cè)試的工作，并每日做好經(jīng)自檢合格后，整理好工程竣工驗(yàn)收資料，******4.2現(xiàn)場(chǎng)配合和協(xié)調(diào)2．指派負(fù)責(zé)人在施工現(xiàn)場(chǎng)，參加建設(shè)單位召開(kāi)2．及時(shí)申報(bào)工程實(shí)施中各種技術(shù)文件、管理文件、工作計(jì)劃、工作總結(jié)以及材料/4．協(xié)商交流標(biāo)準(zhǔn)引用、質(zhì)量檢驗(yàn)、實(shí)施方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)2．在圖紙會(huì)審時(shí)，應(yīng)充分了解土建、設(shè)備安裝******4.3施工工藝主要控制點(diǎn)及要求2、一證實(shí)所有材料都已檢驗(yàn)并且合格后，方可******4．信號(hào)電纜與電力電纜交叉敷設(shè)時(shí)，宜成直角；當(dāng)平行敷******2．當(dāng)電纜采用穿管敷設(shè)時(shí)，應(yīng)先清掃管孔，并扎在電纜頭上，用鐵絲將電纜拉入管道內(nèi)。敷設(shè)較細(xì)的網(wǎng)4．布放電纜時(shí)，應(yīng)按各盤(pán)電纜長(zhǎng)度根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙各段的長(zhǎng)應(yīng)嚴(yán)格按照電纜生產(chǎn)廠提出的步驟和要求進(jìn)行，。不得隨意續(xù)接.******料員是成品保護(hù)的第三責(zé)任人；項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在進(jìn)場(chǎng)施目經(jīng)理準(zhǔn)備事故調(diào)查報(bào)告分析，包括事故情，．4.4施工質(zhì)量驗(yàn)收4.5系統(tǒng)測(cè)試與驗(yàn)收接線端子號(hào)等進(jìn)行復(fù)核，同時(shí)對(duì)線纜的導(dǎo)通、絕緣、傳輸******根據(jù)公司的施工管理規(guī)程，在系統(tǒng)調(diào)試完成后，報(bào)公司項(xiàng)目管理委員會(huì)，經(jīng)公司項(xiàng)目管理委員會(huì)審核批準(zhǔn)進(jìn)錄試運(yùn)行條件下發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷時(shí)，由甲方發(fā)出書(shū)面******4.6系統(tǒng)竣工驗(yàn)收我公司將參加由建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工單位、業(yè)的技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人共同組成的質(zhì)量檢測(cè)小組，對(duì)工程施工達(dá)到竣工條件時(shí)，項(xiàng)目部首先進(jìn)行預(yù)檢驗(yàn)，補(bǔ)缺******5.1施工信息管理文檔資料。它是實(shí)施工程全過(guò)程的真實(shí)寫(xiě)照，是對(duì)工程實(shí)錄和印證。對(duì)工程文檔的有效管理可以保證工程的順利實(shí)行與維護(hù)時(shí)的參考資料。因此，對(duì)工程實(shí)施文檔管理是非據(jù)XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工******施工準(zhǔn)備文檔是指在施工人員進(jìn)場(chǎng)前，由項(xiàng)目經(jīng)理部基礎(chǔ)。對(duì)于智能化系統(tǒng)工程而言，對(duì)建筑結(jié)構(gòu)了解的側(cè)重在施工人員進(jìn)場(chǎng)前，設(shè)計(jì)人員要完成方案的深化設(shè)計(jì)備安裝平面布置圖、系統(tǒng)設(shè)備連接圖、系統(tǒng)布纜布線圖的在合同文檔中，對(duì)于工程實(shí)施影響最大的就是工期與施工過(guò)程文檔是在工程實(shí)施過(guò)程中與有關(guān)各方和內(nèi)信息的記錄。它通常具有突發(fā)性、時(shí)效性及多發(fā)性等******竣工驗(yàn)收文檔，包括商務(wù)文檔和技術(shù)文檔兩大部分5.2施工界面管理施工界面管理的中心內(nèi)容是建筑智能化系統(tǒng)工程施工工程施工在其工程施工內(nèi)容界面上的劃分和界面很多，如與高、低壓配電柜的接口界面******面、電梯運(yùn)行監(jiān)控接口界面等，這樣在施工中必然決這些矛盾和沖突，調(diào)節(jié)施工中各個(gè)薄弱環(huán)5.3施工組織管理化系統(tǒng)過(guò)程施工期間的工程管理人員、技術(shù)人員、安員的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。這需要與施工進(jìn)度管理密切配合，分5.4施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理2．對(duì)庫(kù)房進(jìn)行管理，保證庫(kù)房設(shè)置在安全、干6．按儀器、設(shè)備使用的有效周期進(jìn)行檢查計(jì)量，現(xiàn)場(chǎng)施工材料的管理在施工中是極為重要的******現(xiàn)場(chǎng)材料管理流程材料市場(chǎng)調(diào)查材料市場(chǎng)調(diào)查材料采購(gòu)材料開(kāi)箱質(zhì)量檢查材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)進(jìn)場(chǎng)標(biāo)志收集合格證入庫(kù)登記入帳材料，設(shè)備領(lǐng)用現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查施工使用我公司深知一座大樓的建筑智能化系統(tǒng)能否務(wù)體系和嚴(yán)格的管理制度，以