有色金屬集團(tuán)公司職位說明書(崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn))匯編

有色金屬集團(tuán)公司職位說明書(崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn))匯編崗位名稱投資部經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門投資部崗位編制直接上級(jí)分管高層領(lǐng)導(dǎo)薪酬類型直接下級(jí)投資管理崗、技術(shù)專家崗、行政支持崗所轄人員崗位分析日期2004年11月職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)投資部部門發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃管理工作工作時(shí)間百分比：%工作任務(wù)根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略，組織制訂本部門發(fā)展規(guī)劃和年度、月度工作計(jì)劃，并呈報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)組織部門發(fā)展規(guī)劃和年度、月度工作計(jì)劃的落實(shí)，并監(jiān)督執(zhí)行針對(duì)部門發(fā)展規(guī)劃和工作計(jì)劃的落實(shí)情況，向上級(jí)提交總結(jié)報(bào)告職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)集團(tuán)對(duì)外投資管理制度、工作規(guī)范、工作流程的建設(shè)工作工作時(shí)間百分比：%工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織制定集團(tuán)對(duì)外投資管理制度、工作流程、工作規(guī)范監(jiān)督和指導(dǎo)集團(tuán)對(duì)外投資管理制度、工作流程、工作規(guī)范的執(zhí)行組織指導(dǎo)和監(jiān)督二級(jí)公司進(jìn)行相應(yīng)的制度建設(shè)工作職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織進(jìn)行集團(tuán)本部對(duì)外投資管理工作工作時(shí)間百分比：%工作任務(wù)組織進(jìn)行國家對(duì)外投資相關(guān)政策研究，并定期提交研究分析報(bào)告組織進(jìn)行集團(tuán)有投資意向國家和地區(qū)的相關(guān)綜合研究工作，并定期上報(bào)研究分析報(bào)告組織投資項(xiàng)目機(jī)會(huì)研究、可研、項(xiàng)目評(píng)估、洽談合作、籌融資、報(bào)批、項(xiàng)目建設(shè)等工作組織進(jìn)行投資項(xiàng)目技術(shù)管理、技術(shù)支持工作組織進(jìn)行集團(tuán)對(duì)外投資的公關(guān)和聯(lián)絡(luò)工作職責(zé)表述：負(fù)責(zé)集團(tuán)本部對(duì)二級(jí)公司對(duì)外投資的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與評(píng)審工作工作時(shí)間百分比：%工作任務(wù)負(fù)責(zé)二級(jí)公司對(duì)外投資的業(yè)務(wù)指導(dǎo)在企業(yè)發(fā)展部的組織下，負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)部對(duì)二級(jí)公司重大對(duì)外投資的評(píng)審工作職責(zé)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)部門內(nèi)部組織管理工作工作時(shí)間百分比：%五工作任務(wù)負(fù)責(zé)部門內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排人員負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行負(fù)責(zé)本部門隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)本部門人員處理本部門內(nèi)員工工作糾紛擬定本部門財(cái)務(wù)預(yù)算，控制實(shí)際費(fèi)用支出協(xié)調(diào)本部門與其它部門的關(guān)系職責(zé)六職責(zé)表述：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：%業(yè)務(wù)權(quán)對(duì)集團(tuán)對(duì)外投資管理制度的制定、執(zhí)行、監(jiān)督和解釋權(quán)對(duì)二級(jí)公司相應(yīng)制度的指導(dǎo)和監(jiān)督權(quán)對(duì)集團(tuán)投資方案、籌融資的擬定和執(zhí)行權(quán)對(duì)二級(jí)公司對(duì)外投資的指導(dǎo)權(quán)和評(píng)審權(quán)對(duì)部門內(nèi)員工爭議的裁決權(quán)人事權(quán)對(duì)直接下屬有考核評(píng)價(jià)權(quán)及獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)的建議權(quán)對(duì)下屬員工的聘用、調(diào)崗、晉升、辭退有建議權(quán)財(cái)務(wù)權(quán)預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用、資金審批權(quán)預(yù)算外資金的審核、建議權(quán)內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系集團(tuán)各部門、下屬公司等外部協(xié)調(diào)關(guān)系政府相關(guān)部門、中介機(jī)構(gòu)、集團(tuán)商業(yè)合作伙伴、國外相關(guān)政府機(jī)構(gòu)等標(biāo)準(zhǔn)教育水平與經(jīng)驗(yàn)要求碩士及以上學(xué)歷，8年及以上工作經(jīng)驗(yàn)，同職能領(lǐng)域5年及以上工作經(jīng)驗(yàn)，3年及以上管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理、投資管理、礦業(yè)等相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷投資管理、籌融資、商務(wù)談判、英語以及勘探、采選礦、工程建設(shè)等相關(guān)培訓(xùn)知識(shí)關(guān)鍵能力的英語聽、說、讀、寫能力使用工具設(shè)備一般辦公設(shè)備，計(jì)算機(jī)，交通及通訊設(shè)備，文件柜工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征偶爾出差，偶爾加班所需記錄文檔部門年度工作計(jì)劃和總結(jié)、項(xiàng)目建議書、可研報(bào)告、項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃等相關(guān)文檔崗位名稱投資管理崗崗位編號(hào)所在部門投資部崗位編制3人直接上級(jí)投資部經(jīng)理薪酬類型直接下級(jí)無所轄人員無崗位分析日期2004年11月共關(guān)系等工作，并承擔(dān)二級(jí)公司對(duì)外重大投資審核職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)建立健全集團(tuán)投資管理相關(guān)制度工作時(shí)間百分比：%工作任務(wù)關(guān)制度和工作規(guī)范根據(jù)實(shí)際情況的變化及時(shí)提出調(diào)整和完善投資管理相關(guān)制度和工作規(guī)范的建議職責(zé)二資金申請(qǐng)工作工作時(shí)間百分比：%工作任務(wù)參與公司海外投資發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)的重大問題的專題研究、論證，提出建議國家對(duì)外投資相關(guān)政策的收集、研究、分析，負(fù)責(zé)對(duì)外投資相關(guān)政策性資金的申請(qǐng)對(duì)于集團(tuán)有投資意向國家的政治、經(jīng)濟(jì)、法律、金融、稅收等方面政策的專題研究中國與集團(tuán)有投資意向國家之間的的經(jīng)濟(jì)、外交等政策方面的研究職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)集團(tuán)公司相關(guān)投資項(xiàng)目的前期管理工作工作時(shí)間百分比：%工作任務(wù)負(fù)責(zé)研究外部市場投資情況，收集投資信息，建立投資信息庫將初步判斷意見和進(jìn)一步工作意見報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)研究的建議組織進(jìn)行有關(guān)談判工作擬定項(xiàng)目籌融資方案(必要時(shí)組織集團(tuán)財(cái)務(wù)、資本運(yùn)作等相關(guān)人員參與擬定)上報(bào)國家有關(guān)部門備案或?qū)徟㈨?xiàng)，辦理各項(xiàng)資質(zhì)證明負(fù)責(zé)形成投資項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后，進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)施階段負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期所需外包方的管理工作職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)集團(tuán)公司相關(guān)投資項(xiàng)目的項(xiàng)目實(shí)施工作工作時(shí)間百分比：%工作任務(wù)作管理等相關(guān)工作項(xiàng)目進(jìn)入運(yùn)營階段后，將相關(guān)文檔整理備案并轉(zhuǎn)交企業(yè)發(fā)展部職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)子公司對(duì)外投資項(xiàng)目的集團(tuán)評(píng)審決策工作工作時(shí)間百分比：%工作任務(wù)負(fù)責(zé)接收、匯總子公司提交的項(xiàng)目建議書或項(xiàng)目可行性報(bào)告，進(jìn)行初步審核集工作，了解投資項(xiàng)目的基本情況負(fù)責(zé)提供集團(tuán)公司內(nèi)部評(píng)審意見并對(duì)子公司投資項(xiàng)目進(jìn)行備案職責(zé)七職責(zé)表述：負(fù)責(zé)與集團(tuán)投資管理相關(guān)的公關(guān)工作工作時(shí)間百分比：%工作任務(wù)日常集團(tuán)與國家各部委聯(lián)絡(luò)組織集團(tuán)與相關(guān)社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)、媒體的聯(lián)絡(luò)國內(nèi)國外商業(yè)合作方的溝通聯(lián)絡(luò)和關(guān)系維護(hù)職責(zé)八職責(zé)表述：完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：%業(yè)務(wù)權(quán)集團(tuán)投資管理相關(guān)制度、流程、工作規(guī)范的建議權(quán)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、投資規(guī)劃的建議權(quán)海外有色金屬資源開發(fā)項(xiàng)目決策的建議權(quán)對(duì)具體管理的海外資源開發(fā)項(xiàng)目的執(zhí)行權(quán)子公司對(duì)外投資項(xiàng)目的評(píng)審權(quán)人事權(quán)無財(cái)務(wù)權(quán)無內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系集團(tuán)公司各部門、所屬二級(jí)企業(yè)投資管理部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系國家相關(guān)部委、金融機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)教育水平與經(jīng)驗(yàn)要求碩士及以上學(xué)歷，5年及以上工作經(jīng)驗(yàn)，同職能領(lǐng)域3年及以上工作經(jīng)驗(yàn)；專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理、投資管理或礦業(yè)類相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)投資項(xiàng)目管理、有色行業(yè)等相關(guān)專業(yè)、行業(yè)知識(shí)培訓(xùn)知識(shí)掌握較多的政策知識(shí)、礦業(yè)類專業(yè)知識(shí)，具有項(xiàng)目開發(fā)、項(xiàng)目分析知識(shí)，了解正確分析評(píng)估投資項(xiàng)目的方法關(guān)鍵能力使用工具設(shè)備一般辦公設(shè)備，計(jì)算機(jī)，交通及通訊設(shè)備，文件柜工作環(huán)境一般辦公環(huán)境工作時(shí)間特征偶爾出差、偶爾加班所需記錄文檔項(xiàng)目可行性報(bào)告、籌融資報(bào)告及投資管理的相關(guān)合同、文檔等崗位名稱總地質(zhì)師崗崗位編號(hào)所在部門投資部崗位編制1人直接上級(jí)投資部經(jīng)理薪酬類型直接下級(jí)所轄人員崗位分析日期2004年11月關(guān)工作職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)集團(tuán)國內(nèi)外銅、鎳、鋁等緊缺礦種項(xiàng)目勘探、建設(shè)中的相關(guān)技術(shù)管理相關(guān)制度的制定工作時(shí)間百分比：%工作任務(wù)負(fù)責(zé)集團(tuán)投資項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)過程中有關(guān)技術(shù)管理、技術(shù)支持等相關(guān)制度、流程、工作規(guī)范的制定和完善經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，負(fù)責(zé)相關(guān)制度、流程、工作規(guī)范的監(jiān)督實(shí)施工作職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)集團(tuán)國內(nèi)外銅、鎳、鋁等緊缺礦種勘探和開發(fā)現(xiàn)狀和趨勢研究工作時(shí)間百分比：%工作任務(wù)收集國內(nèi)外銅、鎳、鋁等礦產(chǎn)勘探和開發(fā)的信息和有關(guān)資料跟蹤國際大型礦業(yè)公司銅、鎳、鋁等礦產(chǎn)勘探和開發(fā)對(duì)國內(nèi)外銅、鎳、鋁等礦產(chǎn)勘探和開發(fā)的信息進(jìn)行綜合研究為公司制定礦產(chǎn)資源開發(fā)規(guī)劃提供基礎(chǔ)資料為公司制定礦產(chǎn)資源開發(fā)規(guī)劃提出建議和意見職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)集團(tuán)礦業(yè)開發(fā)項(xiàng)目的礦產(chǎn)資源和地勘工作評(píng)價(jià)工作時(shí)間百分比：%工作任務(wù)負(fù)責(zé)研究集團(tuán)礦業(yè)開發(fā)項(xiàng)目的礦產(chǎn)資源特征、可靠程度、勘探工作程度負(fù)責(zé)收集與項(xiàng)目相關(guān)的資料負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目資源前景和已有地勘工作進(jìn)行評(píng)價(jià)提出進(jìn)一步的地質(zhì)勘探工作意見和建議職責(zé)四職責(zé)表述：為下屬公司提供礦產(chǎn)資源評(píng)價(jià)和地質(zhì)勘探的技術(shù)服務(wù)工作時(shí)間百分比：%工作任務(wù)負(fù)責(zé)研究下屬公司項(xiàng)目礦產(chǎn)資源和地質(zhì)勘探資料負(fù)責(zé)收集有關(guān)信息和資料負(fù)責(zé)綜合研究，并提供技術(shù)咨詢建議和意見職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)跟蹤國家海外風(fēng)險(xiǎn)勘探基金設(shè)立的進(jìn)展工作時(shí)間百分比：%工作任務(wù)負(fù)責(zé)了解國家海外風(fēng)險(xiǎn)勘探基金設(shè)立的進(jìn)展根據(jù)情況，適時(shí)編制有關(guān)材料向國家有關(guān)部門提供有關(guān)材料職責(zé)六職責(zé)表述：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：%業(yè)務(wù)權(quán)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)過程中的技術(shù)建議權(quán)二級(jí)公司重大投資項(xiàng)目的技術(shù)評(píng)審權(quán)本職工作的執(zhí)行權(quán)本職工作相關(guān)信息的知情權(quán)人事權(quán)無財(cái)務(wù)權(quán)無內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系集團(tuán)各部門和二級(jí)公司對(duì)外投資部門、技術(shù)部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系相關(guān)的技術(shù)協(xié)會(huì)、設(shè)計(jì)部門、設(shè)備制造廠家等任職資格；標(biāo)準(zhǔn)教育水平與經(jīng)驗(yàn)要求博士學(xué)歷，2年以上相關(guān)專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的工作經(jīng)驗(yàn)或碩士學(xué)歷，5年以上相關(guān)專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的工作經(jīng)驗(yàn)或本科學(xué)歷，且具有高級(jí)職稱，10年以上相關(guān)專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)地質(zhì)勘探、采礦、選礦、冶煉等相關(guān)技術(shù)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷投資項(xiàng)目管理等相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)知識(shí)相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識(shí)、投資管理相關(guān)知識(shí)關(guān)鍵能力一定的組織、管理、協(xié)調(diào)、應(yīng)變、統(tǒng)籌能力，較好的溝通和寫作能力使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)，一般辦公設(shè)備工作環(huán)境一般辦公環(huán)境工作時(shí)間特征偶爾加班、偶爾出差所需記錄文檔各種技術(shù)文件、資料，合同，本部文檔崗位名稱技術(shù)專家崗崗位編號(hào)所在部門投資部崗位編制2人直接上級(jí)投資部經(jīng)理薪酬類型直接下級(jí)無所轄人員無崗位分析日期2004年11月本職：負(fù)責(zé)集團(tuán)項(xiàng)目開發(fā)、建設(shè)中的技術(shù)管理及職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)集團(tuán)投資項(xiàng)目技術(shù)管理等相關(guān)制度的制定工作時(shí)間百分比：%工作任務(wù)負(fù)責(zé)集團(tuán)投資項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)過程中有關(guān)技術(shù)管理、技術(shù)支持等相關(guān)制度、流程、工作規(guī)范的制定和完善經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，負(fù)責(zé)相關(guān)制度、流程、工作規(guī)范的監(jiān)督實(shí)施工作職責(zé)二職責(zé)表述：集團(tuán)相關(guān)專業(yè)技術(shù)研究工作工作時(shí)間百分比：%工作任務(wù)參與專業(yè)性學(xué)會(huì)、協(xié)會(huì)，保持與同行專家及機(jī)構(gòu)的密切接觸，收集和獲取各類信息邀請(qǐng)組織國內(nèi)外專業(yè)有關(guān)單位、團(tuán)體、設(shè)備供應(yīng)商來集團(tuán)進(jìn)行技術(shù)交流，舉行專題講座發(fā)現(xiàn)、跟蹤國內(nèi)外本專業(yè)新技術(shù)動(dòng)向，研究各類文獻(xiàn)及技術(shù)的市場動(dòng)態(tài)情況，推進(jìn)新技術(shù)的應(yīng)用和交流參與公司海外投資發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)的重大專業(yè)技術(shù)問題的專題研究、論證，提出建議根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)、工程及生產(chǎn)需要，有目的組織相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)考察職責(zé)三職責(zé)表述：集團(tuán)投資項(xiàng)目開發(fā)與建設(shè)過程的全程技術(shù)支持與指導(dǎo)工作時(shí)間百分比：%工作任務(wù)參與投資項(xiàng)目開發(fā)中的機(jī)會(huì)研究工作，提供相關(guān)的專業(yè)技術(shù)意見參與投資項(xiàng)目評(píng)估與可研工作，負(fù)責(zé)其中的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析，提供專業(yè)意見根據(jù)項(xiàng)目情況，組織進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)調(diào)研，組織技術(shù)談判，參與商務(wù)談判根據(jù)投資項(xiàng)目開發(fā)情況，組織或負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工圖編制、地質(zhì)詳勘等工作，負(fù)責(zé)相關(guān)專業(yè)技術(shù)論證工作負(fù)責(zé)組織解決項(xiàng)目開發(fā)和建設(shè)中本專業(yè)重大復(fù)雜技術(shù)問題負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過程中的施工組織、監(jiān)理、試生產(chǎn)工作的技術(shù)監(jiān)督與技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)營階段中重大技術(shù)問題和技術(shù)方案的協(xié)調(diào)解決職責(zé)四工作工作時(shí)間百分比：%職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)與推廣工作工作時(shí)間百分比：%職責(zé)六職責(zé)表述：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：%業(yè)務(wù)權(quán)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)過程中的技術(shù)建議權(quán)二級(jí)公司重大投資項(xiàng)目的技術(shù)評(píng)審權(quán)人事權(quán)無財(cái)務(wù)權(quán)無內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系集團(tuán)各部門和二級(jí)公司對(duì)外投資部門、技術(shù)部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系相關(guān)的技術(shù)協(xié)會(huì)、設(shè)計(jì)部門、設(shè)備制造廠家等標(biāo)準(zhǔn)教育水平與經(jīng)驗(yàn)要求博士學(xué)歷，3年及以上相關(guān)專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的工作經(jīng)驗(yàn)或碩士學(xué)歷，8年及以上相關(guān)專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的工作經(jīng)驗(yàn)或本科學(xué)歷，且具有相關(guān)專業(yè)高級(jí)職稱，10年及以上相關(guān)專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)地質(zhì)勘探、采礦、選礦、冶煉等相關(guān)技術(shù)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷投資項(xiàng)目管理等相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)知識(shí)相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識(shí)、投資管理相關(guān)知識(shí)關(guān)鍵能力使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)，一般辦公設(shè)備工作環(huán)境一般辦公環(huán)境工作時(shí)間特征偶爾加班、偶爾出差所需記錄文檔各種技術(shù)文件、資料，合同，本部文檔崗位名稱行政支持崗崗位編號(hào)所在部門投資部崗位編制直接上級(jí)投資部經(jīng)理薪酬類型直接下級(jí)無所轄人員無崗位分析日期2004年11月職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助進(jìn)行信息收集與分析工作工作時(shí)間百分比：%工作任務(wù)的信息收集、整理與分析工作行性分析職責(zé)二職責(zé)表述：協(xié)助進(jìn)行外部相關(guān)機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)工作工作時(shí)間百分比：%工作任務(wù)協(xié)助處理部門對(duì)外公共關(guān)系和日常維護(hù)工作職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)部門內(nèi)部各種文件檔案的管理工作工作時(shí)間百分比；%工作任務(wù)協(xié)助進(jìn)行各種項(xiàng)目文件的起草、編制、打印、復(fù)印、裝訂、整理、報(bào)送等服務(wù)工作負(fù)責(zé)項(xiàng)目各種資料的收集歸檔、整理、分類登記、保管等管理工作職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)部門內(nèi)部綜合事務(wù)工作工作時(shí)間百分比：%工作任務(wù)協(xié)助組織進(jìn)行部門內(nèi)部各類培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)組織準(zhǔn)備部門內(nèi)部各種會(huì)議準(zhǔn)備、費(fèi)用報(bào)銷等事務(wù)工作負(fù)責(zé)傳真接受、發(fā)放，資料郵件、報(bào)刊、雜志管理等日常事務(wù)負(fù)責(zé)辦公用品的領(lǐng)用、發(fā)放職責(zé)五職責(zé)表述：完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：%業(yè)務(wù)權(quán)工作范圍內(nèi)業(yè)務(wù)信息知情權(quán)工作范圍內(nèi)業(yè)務(wù)建議權(quán)人事權(quán)無財(cái)務(wù)權(quán)無內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系集團(tuán)各部門、二級(jí)公司投資管理部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系各類咨詢、設(shè)計(jì)服務(wù)機(jī)構(gòu)，供應(yīng)商及國家相關(guān)機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)教育水平與經(jīng)驗(yàn)要求本科學(xué)歷，1年及以上工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷檔案管理培訓(xùn)，計(jì)算機(jī)應(yīng)用、有色行業(yè)知識(shí)、投資管理等相關(guān)培訓(xùn)知識(shí)一定的企業(yè)管理、投資管理、行政管理、有色金屬勘探與采選冶生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)關(guān)鍵能力一定的的書面表達(dá)能力、學(xué)習(xí)能力、溝通能力、組織能力、統(tǒng)籌安排能力；細(xì)致、認(rèn)真的基本素質(zhì)，高度的保密意識(shí)和責(zé)任心使用工具設(shè)備一般辦公設(shè)備，計(jì)算機(jī)，交通及通訊設(shè)備，文件柜工作環(huán)境一般辦公環(huán)境工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間所需記錄文檔會(huì)議紀(jì)要、匯報(bào)材料、工作總結(jié)等部門內(nèi)部相關(guān)文檔B-人力資源部經(jīng)理崗位說明書崗位名稱人力資源部經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門人力資源部崗位編制1人直接上級(jí)分管高層領(lǐng)導(dǎo)薪酬類型直接下級(jí)副經(jīng)理、干部管理崗、人事調(diào)配管理崗、培訓(xùn)管理崗、績效薪酬管理崗、專業(yè)技術(shù)人員管理崗所轄人員6崗位分析日期2004年11月本職：在集團(tuán)分管高層領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定并組織實(shí)施組織落實(shí)人力資源管理的各項(xiàng)職能，并指導(dǎo)、監(jiān)督二級(jí)公司的人力資源管理工作職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織制定集團(tuán)總部人力資源規(guī)劃、工作計(jì)劃，并實(shí)施工作時(shí)間百分比：%工作任務(wù)根據(jù)公司戰(zhàn)略，組織制定、修訂集團(tuán)總部的人力資源規(guī)劃，并呈報(bào)上級(jí)審批組織制定、修訂集團(tuán)總部人力資源部年度、月度工作計(jì)劃，并呈報(bào)上級(jí)審批組織落實(shí)人力資源部年度、月度工作計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行負(fù)責(zé)完成人力資源工作總結(jié)，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織進(jìn)行集團(tuán)總部組織機(jī)構(gòu)變革、定崗定編工作工作時(shí)間百分比：%工作任務(wù)負(fù)責(zé)提出集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)變革、定崗定編方案，并呈報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)組織落實(shí)集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)變革、定崗定編方案對(duì)集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行總結(jié)，為組織結(jié)構(gòu)變革提供依據(jù)職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織集團(tuán)總部人力資源管理制度建設(shè)工作工作時(shí)間百分比：%工作任務(wù)組織制定和完善集團(tuán)總部人力資源管理制度，包括規(guī)劃、招聘、績效管理、薪酬、培訓(xùn)、監(jiān)督、指導(dǎo)集團(tuán)總部人力資源管理制度的執(zhí)行負(fù)責(zé)集團(tuán)總部人力資源管理制度的解釋職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織集團(tuán)總部人力資源管理工作的落實(shí)工作時(shí)間百分比：%工作任務(wù)組織實(shí)施集團(tuán)總部員工招聘和配置(競聘)工作，主持招聘的篩選工作組織制訂集團(tuán)總部用人和招聘計(jì)劃，并組織落實(shí)組織實(shí)施集團(tuán)總部績效考核工作，根據(jù)考核結(jié)果提出員工的晉升(降職)建議，并處理員工針對(duì)考核結(jié)果的申訴根據(jù)考核結(jié)果，組織集團(tuán)總部的薪酬核算組織實(shí)施集團(tuán)總部的培訓(xùn)和員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)組織集團(tuán)總部員工的專業(yè)技術(shù)評(píng)聘和職業(yè)技能鑒定工作代表公司與員工簽訂勞動(dòng)合同，以及處理各種與勞動(dòng)合同相關(guān)的事宜負(fù)責(zé)建立公司內(nèi)部的溝通機(jī)制，及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)組織集團(tuán)總部人力資源管理相關(guān)資料的檔案管理工作組織集團(tuán)總部員工的福利管理工作職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)建設(shè)集團(tuán)的中層干部管理和專家隊(duì)伍工作時(shí)間百分比：%工作任務(wù)建立中層后備干部隊(duì)伍，每年對(duì)中層后備干部隊(duì)伍進(jìn)行一次梳理和調(diào)整向集團(tuán)總經(jīng)理、黨委書記推薦中層干部任免調(diào)整建議，并組織對(duì)擬任對(duì)象的考察負(fù)責(zé)組織人才梯隊(duì)建設(shè)，建立專家隊(duì)伍組織建立和維護(hù)集團(tuán)人才數(shù)據(jù)庫職責(zé)六公司領(lǐng)導(dǎo)人員的管理工作工作時(shí)間百分比：%工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織擬訂集團(tuán)外派董事、監(jiān)事、二級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法任期考核負(fù)責(zé)組織上述人員薪酬、福利、培訓(xùn)、職業(yè)生涯等方面的管理職責(zé)七職責(zé)表述：負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督二級(jí)公司進(jìn)行人力資源管理工作工作時(shí)間百分比：%工作任務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督二級(jí)公司的人力資源規(guī)劃、工作計(jì)劃制定和落實(shí)指導(dǎo)和監(jiān)督二級(jí)公司的人力資源管理制度建設(shè)及執(zhí)行指導(dǎo)和監(jiān)督二級(jí)公司的人力資源工作情況，并及時(shí)總結(jié)、匯報(bào)職責(zé)八職責(zé)表述：負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源部內(nèi)部建設(shè)和組織管理工作工作時(shí)間百分比：%工作任務(wù)負(fù)責(zé)部門內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排人員負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行負(fù)責(zé)部門隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)本部門人員處理本部門內(nèi)員工工作糾紛擬定本部門財(cái)務(wù)預(yù)算，控制實(shí)際費(fèi)用支出協(xié)調(diào)本部門與其它部門的關(guān)系職責(zé)九職責(zé)表述：完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：5%業(yè)務(wù)權(quán)對(duì)人力資源管理規(guī)劃、工作計(jì)劃的審核和執(zhí)行權(quán)對(duì)人力資源管理制度的制定、執(zhí)行、監(jiān)督、解釋權(quán)對(duì)人力資源管理工作指導(dǎo)、監(jiān)督、建議權(quán)對(duì)部門內(nèi)員工爭議的裁決權(quán)人事權(quán)對(duì)直接下屬有考核評(píng)價(jià)權(quán)及獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)的建議權(quán)對(duì)下屬員工的聘用、調(diào)崗、晉升、辭退有建議權(quán)財(cái)務(wù)權(quán)預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用、資金審批權(quán)預(yù)算外資金的審核、建議權(quán)內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系集團(tuán)總部各部門、下屬二級(jí)公司外部協(xié)調(diào)關(guān)系相關(guān)政府機(jī)關(guān)、學(xué)校、人才中心、中介公司、相關(guān)社會(huì)團(tuán)體等標(biāo)準(zhǔn)教育水平與經(jīng)驗(yàn)要求碩士及以上學(xué)歷，8年及以上工作經(jīng)驗(yàn)，同職能領(lǐng)域5年及以上工作經(jīng)驗(yàn)，3年及以上管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)人力資源管理及相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷人力資源管理知識(shí)、管理知識(shí)、有色行業(yè)知識(shí)等知識(shí)人力資源管理知識(shí)、國家相關(guān)法律法規(guī)、辦公軟件應(yīng)用知識(shí)等關(guān)鍵能力英語聽、說、讀、寫能力使用工具設(shè)備一般辦公設(shè)備，計(jì)算機(jī)，交通及通訊設(shè)備，文件柜工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征偶爾加班、偶爾出差所需記錄文檔人力資源相關(guān)規(guī)章制度、部門計(jì)劃、匯報(bào)文件、報(bào)告、總結(jié)、公司文件、研究報(bào)告等績效薪酬管理崗崗位說明書崗位名稱績效薪酬管理崗崗位編號(hào)所在部門人力資源部崗位編制1人直接上級(jí)人力資源部經(jīng)理薪酬類型直接下級(jí)無所轄人員無崗位分析日期2004年11月績效、薪酬管理職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)集團(tuán)總部績效考核與薪酬管理制度建設(shè)工作工作時(shí)間百分比：%工作任務(wù)負(fù)責(zé)擬定、修訂集團(tuán)總部績效考核與薪酬管理制度，并呈報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)負(fù)責(zé)具體執(zhí)行考核與薪酬管理制度對(duì)執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)總結(jié)匯報(bào)職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)集團(tuán)總部績效考核工作比：%工作任務(wù)根據(jù)考核制度，負(fù)責(zé)組織季度和年度考核工作負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)和計(jì)算考核得分，并得出員工考核結(jié)果根據(jù)考核結(jié)果，提出員工的獎(jiǎng)懲建議對(duì)考核進(jìn)行分析，并撰寫考核分析報(bào)告以集團(tuán)名義承包工程項(xiàng)目經(jīng)理的考核與聘任職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)集團(tuán)總部薪酬總額管理工作時(shí)間百分比：%工作任務(wù)負(fù)責(zé)跟蹤市場薪酬水平，并撰寫評(píng)價(jià)報(bào)告負(fù)責(zé)擬定集團(tuán)總部薪酬總額方案，并呈報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)負(fù)責(zé)工資總額年度使用計(jì)劃的審核工作負(fù)責(zé)工效掛鉤年度方案的審核工作負(fù)責(zé)勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)及數(shù)據(jù)分析工作職責(zé)表述：負(fù)責(zé)集團(tuán)總部員工薪酬管理工作工作時(shí)間百分比：%工作任務(wù)根據(jù)考核結(jié)果，核算員工薪酬數(shù)量，編制薪酬(獎(jiǎng)金)報(bào)表，報(bào)上級(jí)審核批準(zhǔn)負(fù)責(zé)核算調(diào)入、調(diào)出、解聘、離退休等員工的薪酬，以及負(fù)責(zé)各類假期等薪酬管理工作根據(jù)薪酬發(fā)放情況，撰寫薪酬分析報(bào)告負(fù)責(zé)建立、維護(hù)員工的各類福利保險(xiǎn)賬戶，協(xié)助員工辦理住房公積金貸款等的相關(guān)手續(xù)編制福利保險(xiǎn)等的報(bào)表，呈報(bào)上級(jí)審核批準(zhǔn)職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)二級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)績績效和薪酬福利管理工作工作時(shí)間百分比：%工作任務(wù)負(fù)責(zé)擬定二級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)績績效和薪酬福利管理制度，并呈報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)根據(jù)企業(yè)發(fā)展部提供數(shù)據(jù)，核算二級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)績績效考核結(jié)果負(fù)責(zé)二級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)的薪酬核算和發(fā)放管理工作負(fù)責(zé)二級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)的福利管理工作職責(zé)六職責(zé)描述：指導(dǎo)和監(jiān)督二級(jí)公司的績效管理和薪酬管理工作工作時(shí)間百分比：%工作任務(wù)指導(dǎo)二級(jí)公司建立績效和薪酬管理制度，并監(jiān)督實(shí)施審核二級(jí)公司績效考核和薪酬發(fā)放結(jié)果，并撰寫分析報(bào)告指導(dǎo)和監(jiān)督二級(jí)公司績效考核和薪酬管理執(zhí)行過程審核二級(jí)公司薪酬總額，并提出建議職責(zé)職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：5%業(yè)務(wù)權(quán)對(duì)績效考核和薪酬核算等本職工作的執(zhí)行權(quán)集團(tuán)相關(guān)信息的知情權(quán)對(duì)薪酬、考核調(diào)整等工作的建議權(quán)對(duì)二級(jí)公司相關(guān)工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、審核權(quán)人事權(quán)無財(cái)務(wù)權(quán)無內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系集團(tuán)總部各部門、下屬二級(jí)公司外部協(xié)調(diào)關(guān)系相關(guān)政府機(jī)關(guān)、保險(xiǎn)福利機(jī)構(gòu)等標(biāo)準(zhǔn)教育水平與經(jīng)驗(yàn)要求本科學(xué)歷，5年及以上工作經(jīng)驗(yàn)，其中同職能領(lǐng)域4年及以上工作經(jīng)驗(yàn)；或碩士及以上學(xué)歷，3年及以上工作經(jīng)驗(yàn)，其中同職能領(lǐng)域2年及以上工作經(jīng)驗(yàn)；專業(yè)人力資源管理及相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷有色行業(yè)知識(shí)、考核管理、薪酬管理等知識(shí)人力資源管理知識(shí)、企業(yè)管理知識(shí)、國家相關(guān)法律法規(guī)、辦公軟件應(yīng)用知識(shí)等關(guān)鍵能力具有一定的溝通、分析判斷、協(xié)調(diào)能力；使用工具設(shè)備一般辦公設(shè)備，計(jì)算機(jī)，通訊設(shè)備，文件柜工作環(huán)境一般辦公環(huán)境工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間所需記錄文檔績效管理和薪酬管理相關(guān)規(guī)章制度、匯報(bào)文件、報(bào)告、總結(jié)等崗位名稱干部管理崗崗位編號(hào)所在部門人力資源部崗位編制直接上級(jí)人力資源部經(jīng)理薪酬類型直接下級(jí)無所轄人員無崗位分析日期2004年11月理和后備人才隊(duì)伍的建設(shè)工作職責(zé)一以及集團(tuán)向二級(jí)公司外派領(lǐng)導(dǎo)班子成員、董事、工作時(shí)間百分比：%工作任務(wù)司外派領(lǐng)導(dǎo)班子成員、董事、監(jiān)事管理辦法，并呈報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)負(fù)責(zé)具體執(zhí)行上述制度和管理辦法對(duì)執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)總結(jié)匯報(bào)職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)集團(tuán)外派董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員的考核管理工作工作時(shí)間百分比：%工作任務(wù)根據(jù)考核制度，負(fù)責(zé)組織屆中和任期考核工作負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)和計(jì)算考核得分，并得出考核結(jié)果負(fù)責(zé)撰寫考核評(píng)價(jià)報(bào)告，提出獎(jiǎng)懲、任免等建議、意見職責(zé)三理工作工作時(shí)間百分比：%工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織二級(jí)公司黨政班子屆中回訪考核、換屆考核工作負(fù)責(zé)組織二級(jí)公司經(jīng)營班子屆中回訪考核、換屆考核工作負(fù)責(zé)組織二級(jí)公司集團(tuán)外派領(lǐng)導(dǎo)成員的考核負(fù)責(zé)考核結(jié)果的統(tǒng)計(jì)核算，并撰寫考核評(píng)價(jià)報(bào)告，提出獎(jiǎng)懲、任免等意見職責(zé)表述：負(fù)責(zé)二級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和集團(tuán)外派董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員的遴選、任免和委派管理工作工作時(shí)間百分比：%工作任務(wù)見根據(jù)集團(tuán)的任命，辦理二級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和集團(tuán)外手續(xù)職職責(zé)表述：負(fù)責(zé)集團(tuán)后備人才隊(duì)伍的培養(yǎng)、選拔和儲(chǔ)備管理工作工作時(shí)間百分比：%責(zé)五工作任務(wù)審核集團(tuán)總部、二級(jí)公司中層以上考核優(yōu)異員工的資料，并對(duì)其進(jìn)行初步考察，提出考察意見對(duì)于有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工進(jìn)行備案，建立內(nèi)部后備人才隊(duì)伍負(fù)責(zé)后備人才隊(duì)伍的定期和不定期考察工作，并提出考察意見參與后備人才隊(duì)伍的培訓(xùn)管理工作和職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)工作職責(zé)職責(zé)表述：完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：5%業(yè)務(wù)權(quán)對(duì)本職工作的執(zhí)行權(quán)集團(tuán)相關(guān)信息的知情權(quán)對(duì)本職工作的建議權(quán)人事權(quán)無財(cái)務(wù)權(quán)無內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系集團(tuán)總部各部門、下屬二級(jí)公司外部協(xié)調(diào)關(guān)系相關(guān)政府機(jī)關(guān)等標(biāo)準(zhǔn)教育水平與經(jīng)驗(yàn)要求碩士及以上學(xué)歷，5年及以上工作經(jīng)驗(yàn)，其中同職能領(lǐng)域3年及以上工作經(jīng)驗(yàn)；或本科學(xué)歷，5年及以上工作經(jīng)驗(yàn)，其中同職能領(lǐng)域4年及以上工作經(jīng)驗(yàn)；專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷有色行業(yè)知識(shí)、考核管理、薪酬管理、企業(yè)管理等知識(shí)人力資源管理知識(shí)、企業(yè)管理、國家相關(guān)法律法規(guī)、辦公軟件應(yīng)用知識(shí)等關(guān)鍵能力具有較強(qiáng)的分析判斷能力，一定的協(xié)調(diào)、溝通、語言表達(dá)能力使用工具設(shè)備一般辦公設(shè)備，計(jì)算機(jī)，通訊設(shè)備，文件柜工作環(huán)境一般辦公環(huán)境工作時(shí)間特征偶爾出差所需記錄文檔相關(guān)規(guī)章制度、考察意見、報(bào)告、總結(jié)等人事調(diào)配管理崗崗位說明書崗位名稱人事調(diào)配管理崗崗位編號(hào)所在部門人力資源部崗位編制1人直接上級(jí)人力資源部經(jīng)理薪酬類型直接下級(jí)無所轄人員無崗位分析日期2004年11月具體管理工作，并提出員工調(diào)配方案職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)擬定集團(tuán)總部人力資源規(guī)劃、年度用人計(jì)劃，并實(shí)施工作時(shí)間百分比：%工作任務(wù)根據(jù)公司戰(zhàn)略，擬定、修訂集團(tuán)總部的人力資源規(guī)劃，并呈報(bào)上級(jí)審批擬定、修訂集團(tuán)總部人力資源部招聘工作計(jì)劃，并呈報(bào)上級(jí)審批執(zhí)行集團(tuán)人力資源規(guī)劃和年度用人計(jì)劃，并總結(jié)匯報(bào)職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)集團(tuán)總部人力資源招聘管理制度、人事政策建設(shè)工作工作時(shí)間百分比：%工作任務(wù)擬定和完善集團(tuán)總部人力資源招聘管理制度、人事政策，并呈報(bào)上級(jí)審批落實(shí)集團(tuán)招聘管理制度和人事政策職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)落實(shí)集團(tuán)總部人力資源招聘管理工作工作時(shí)間百分比：%工作任務(wù)根據(jù)集團(tuán)用人計(jì)劃，擬定招聘方案，報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)負(fù)責(zé)實(shí)施批準(zhǔn)后的招聘方案根據(jù)招聘情況，撰寫招聘工作總結(jié)報(bào)告辦理員工的調(diào)入、調(diào)出和解聘手續(xù)在人力資源部經(jīng)理授權(quán)下，負(fù)責(zé)簽訂勞動(dòng)合同負(fù)責(zé)勞動(dòng)爭議的內(nèi)部協(xié)調(diào)管理工作、以及外部協(xié)調(diào)處理工作負(fù)責(zé)管理集團(tuán)總部的勞動(dòng)合同職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)提出人員調(diào)配方案并組織修訂崗位說明書工作時(shí)間百分比：%工作任務(wù)根據(jù)集團(tuán)人力資源狀況，提出人員調(diào)配方案，并呈報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)根據(jù)集團(tuán)工作變化情況，組織各部門進(jìn)行崗位說明書修訂工作負(fù)責(zé)管理崗位說明書職職責(zé)表述：負(fù)責(zé)管理集團(tuán)人才數(shù)據(jù)庫工作時(shí)間百分比：%責(zé)五工作任務(wù)跟蹤勞動(dòng)力市場供需狀況，并及時(shí)撰寫相關(guān)報(bào)告根據(jù)集團(tuán)人力資源規(guī)劃，建立并及時(shí)更新人才數(shù)據(jù)庫負(fù)責(zé)集團(tuán)的干部人事統(tǒng)計(jì)工作職責(zé)六職責(zé)描述：指導(dǎo)和監(jiān)督二級(jí)公司的招聘工作和人事政策制定工作工作時(shí)間百分比：%工作任務(wù)指導(dǎo)二級(jí)公司建立人力資規(guī)劃、年度用人計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施指導(dǎo)二級(jí)公司制定招聘方案，并監(jiān)督實(shí)施指導(dǎo)和監(jiān)督二級(jí)公司的人事政策的制定和執(zhí)行工作職責(zé)七職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：5%業(yè)務(wù)權(quán)對(duì)人力資源管理規(guī)劃、年度用人計(jì)劃、招聘等工作的執(zhí)行杖集團(tuán)相關(guān)信息的知情權(quán)對(duì)人力資源招聘、人員調(diào)配的建議權(quán)對(duì)二級(jí)公司招聘和相關(guān)政策、制度的指導(dǎo)、監(jiān)督權(quán)人事權(quán)無財(cái)務(wù)權(quán)無內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系集團(tuán)總部各部門、下屬二級(jí)公司外部協(xié)調(diào)關(guān)系相關(guān)政府機(jī)關(guān)、學(xué)校、人才中心、中介公司、相關(guān)社會(huì)團(tuán)體等標(biāo)準(zhǔn)教育水平與經(jīng)驗(yàn)要求本科學(xué)歷，3年及以上工作經(jīng)驗(yàn)，其中同職能領(lǐng)域2年及以上工作經(jīng)驗(yàn)；或碩士及以上學(xué)歷，2年及以上工作經(jīng)驗(yàn)，其中同職能領(lǐng)域2年及以上工作經(jīng)驗(yàn)；專業(yè)人力資源管理及相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷人力資源規(guī)劃知識(shí)、有色行業(yè)知識(shí)、招聘管理等知識(shí)人力資源管理知識(shí)、國家相關(guān)法律法規(guī)、辦公軟件應(yīng)用知識(shí)等關(guān)鍵能力具有較強(qiáng)的溝通能力，一定的分析判斷、人際、語言表達(dá)、文字應(yīng)用、協(xié)調(diào)能力使用工具設(shè)備一般辦公設(shè)備，計(jì)算機(jī)，通訊設(shè)備，文件柜工作環(huán)境一般辦公環(huán)境工作時(shí)間特征偶爾出差所需記錄文檔招聘相關(guān)規(guī)章制度、匯報(bào)文件、報(bào)告、總結(jié)、合同等培訓(xùn)管理崗位說明書崗位名稱培訓(xùn)管理崗崗位編號(hào)所在部門人力資源部崗位編制1人直接上級(jí)人力資源部經(jīng)理薪酬類型直接下級(jí)無所轄人員無崗位分析日期2004年11月實(shí)施和員工職業(yè)生涯管理職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)擬定集團(tuán)總部年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃，并實(shí)施工作時(shí)間百分比：%工作任務(wù)擬定集團(tuán)總部的年度和月度培訓(xùn)計(jì)劃，并呈報(bào)上級(jí)審批負(fù)責(zé)執(zhí)行和調(diào)整培訓(xùn)工作計(jì)劃職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)集團(tuán)總部培訓(xùn)管理制度建設(shè)工作工作時(shí)間百分比：%工作任務(wù)擬定和完善集團(tuán)總部培訓(xùn)管理制度，并呈報(bào)上級(jí)審批落實(shí)集團(tuán)培訓(xùn)管理制度職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)落實(shí)集團(tuán)總部和二級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的培訓(xùn)管理工作工作時(shí)間百分比：%工作任務(wù)負(fù)責(zé)調(diào)查員工培訓(xùn)需求，并撰寫調(diào)查報(bào)告根據(jù)培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)方案，并呈報(bào)上級(jí)審批執(zhí)行審批后的培訓(xùn)方案負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)、管理外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或培訓(xùn)人員負(fù)責(zé)評(píng)估培訓(xùn)效果，并撰寫評(píng)估報(bào)告職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)管理集團(tuán)總部員工的職業(yè)生涯工作時(shí)間百分比：%工作任務(wù)根據(jù)員工的能力和意愿，指導(dǎo)員工建立符合個(gè)人特點(diǎn)的職業(yè)生涯規(guī)劃負(fù)責(zé)建立員工職業(yè)生涯規(guī)劃檔案，并負(fù)責(zé)管理職業(yè)生涯檔案及時(shí)根據(jù)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃的變化，進(jìn)行修正職責(zé)五職責(zé)描述：指導(dǎo)和監(jiān)督二級(jí)公司的培訓(xùn)工作工作時(shí)間百分比：%工作任務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督二級(jí)公司培訓(xùn)制度的建設(shè)工作指導(dǎo)二級(jí)公司制定培訓(xùn)工作計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施指導(dǎo)二級(jí)公司制定培訓(xùn)方案，并監(jiān)督實(shí)施職責(zé)六職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：5%業(yè)務(wù)權(quán)對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃、制度、方案的執(zhí)行權(quán)對(duì)集團(tuán)相關(guān)信息的知情權(quán)對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃、制度、方案以及員工職業(yè)生涯規(guī)劃的建議權(quán)對(duì)二級(jí)公司培訓(xùn)相關(guān)的指導(dǎo)、監(jiān)督權(quán)人事權(quán)無財(cái)務(wù)權(quán)無內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系集團(tuán)總部各部門、下屬二級(jí)公司外部協(xié)調(diào)關(guān)系相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、學(xué)校、培訓(xùn)人員等標(biāo)準(zhǔn)教育水平與經(jīng)驗(yàn)要求本科學(xué)歷，3年及以上工作經(jīng)驗(yàn)，其中同職能領(lǐng)域2年及以上工作經(jīng)驗(yàn)；或碩士及以上學(xué)歷，2年及以上工作經(jīng)驗(yàn)，其中同職能領(lǐng)域1年及以上工作經(jīng)驗(yàn)；專業(yè)人力資源管理及相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷培訓(xùn)管理知識(shí)、職業(yè)生涯管理、有色行業(yè)知識(shí)等知識(shí)人力資源管理知識(shí)、培訓(xùn)管理、職業(yè)生涯管理、辦公軟件應(yīng)用知識(shí)等關(guān)鍵能力具有一定的溝通、分析判斷、人際、執(zhí)行、語言文字應(yīng)用能力使用工具設(shè)備一般辦公設(shè)備，計(jì)算機(jī)，通訊設(shè)備，文件柜工作環(huán)境一般辦公環(huán)境工作時(shí)間特征偶爾出差所需記錄文檔培訓(xùn)相關(guān)規(guī)章制度、匯報(bào)文件、報(bào)告、總結(jié)、檔案等崗位名稱專業(yè)技術(shù)人員管理崗崗位編號(hào)所在部門人力資源部崗位編制1人直接上級(jí)人力資源部經(jīng)理薪酬類型直接下級(jí)無所轄人員無崗位分析日期2004年11月職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)勞動(dòng)用工制度和專業(yè)技術(shù)人員管理制度等建設(shè)工作工作時(shí)間百分比：%工作任務(wù)擬定、修訂集團(tuán)勞動(dòng)用工制度和專業(yè)技術(shù)人員管理制度等，并呈報(bào)上級(jí)審批負(fù)責(zé)執(zhí)行上述制度針對(duì)制度執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，及時(shí)總結(jié)匯報(bào)職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)管理人力資源部事務(wù)和人事檔案管理工作時(shí)間百分比：%工作任務(wù)記錄人力資源部收、發(fā)文及負(fù)責(zé)文件傳閱按照標(biāo)準(zhǔn)體系要求，收集、整理、歸檔人力資源部相關(guān)文件負(fù)責(zé)人力資源部印章管理負(fù)責(zé)集團(tuán)總部工作證件管理工作負(fù)責(zé)集團(tuán)出國人員的資格審查工作在領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)下，以部門名義簽發(fā)相關(guān)文件負(fù)責(zé)總部員工和集團(tuán)外派董事、監(jiān)事、二級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的人事檔案的管理工作職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)專家管理工作工作時(shí)間百分比：%工作任務(wù)轉(zhuǎn)發(fā)國家關(guān)于院士、政府特殊津貼、百千萬人才工程等相關(guān)專家管理文件，組織集團(tuán)和所屬二級(jí)公司的相關(guān)申報(bào)工作負(fù)責(zé)上述專家資料的初步審核工作協(xié)助進(jìn)行專家的培訓(xùn)工作職責(zé)表述：負(fù)責(zé)集團(tuán)專業(yè)技術(shù)干部的管理工作工作時(shí)間百分比：%工作任務(wù)負(fù)責(zé)收集集團(tuán)專業(yè)技術(shù)人員的相關(guān)資料，組織實(shí)施集團(tuán)年度職稱評(píng)審工作負(fù)責(zé)非工程類執(zhí)業(yè)資格證書認(rèn)定和相關(guān)的組織工作負(fù)責(zé)高校學(xué)生、軍轉(zhuǎn)干、京外調(diào)干、兩地分居等事務(wù)的管理工作職責(zé)五職責(zé)表述：完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：5%業(yè)務(wù)權(quán)對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)工作的執(zhí)行權(quán)集團(tuán)相關(guān)信息的知情權(quán)對(duì)職責(zé)相關(guān)工作的建議權(quán)人事權(quán)無財(cái)務(wù)權(quán)無內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系集團(tuán)總部各部門、下屬二級(jí)公司外部協(xié)調(diào)關(guān)系相關(guān)政府機(jī)構(gòu)、中介機(jī)構(gòu)、相關(guān)社會(huì)團(tuán)體等標(biāo)準(zhǔn)教育水平與經(jīng)驗(yàn)要求本科學(xué)歷，2年及以上工作經(jīng)驗(yàn)，其中同職能領(lǐng)域1年及以上工作經(jīng)驗(yàn)；碩士及以上學(xué)歷，同職能領(lǐng)域1年及以上工作經(jīng)驗(yàn)；專業(yè)人力資源管理、行政管理及相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷行政管理、檔案管理、福利保險(xiǎn)等知識(shí)行政管理知識(shí)、國家相關(guān)法律法規(guī)、檔案管理、常用辦公軟件應(yīng)用知識(shí)等關(guān)鍵能力具有一定的溝通、協(xié)調(diào)、組織能力使用工具設(shè)備一般辦公設(shè)備，計(jì)算機(jī)，通訊設(shè)備，文件柜工作環(huán)境一般辦公環(huán)境工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間所需記錄文檔相關(guān)規(guī)章制度、匯報(bào)文件、報(bào)告、資料等C-貿(mào)易部經(jīng)理崗位說明書崗位名稱貿(mào)易事業(yè)部經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門貿(mào)易事業(yè)部崗位編制1人直接上級(jí)分管高層領(lǐng)導(dǎo)薪酬類型直接下級(jí)采購計(jì)劃(外聘)、采購管理1人、貿(mào)易2人，貿(mào)易助理1人所轄人員5人崗位分析日期2004年11月提供采購支持，負(fù)責(zé)集團(tuán)本部國內(nèi)外貿(mào)易業(yè)務(wù)，集團(tuán)貿(mào)易統(tǒng)計(jì)、協(xié)調(diào)和許可證配額的申領(lǐng)分配，海外所屬公司的大型采購的商務(wù)支持和貿(mào)易支持，以及零配件的采購工作職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織制定貿(mào)易部工作計(jì)劃、年度預(yù)算及工作規(guī)范，并完成工作總結(jié)工作時(shí)間百分比：%工作任務(wù)參與集團(tuán)貿(mào)易政策和集團(tuán)所屬公司外經(jīng)貿(mào)計(jì)劃的制定，并監(jiān)督實(shí)施負(fù)責(zé)組織制定貿(mào)易部的工作計(jì)劃，并組織實(shí)施負(fù)責(zé)組織制定部門年度費(fèi)用預(yù)算并全面監(jiān)督預(yù)算實(shí)施負(fù)責(zé)組織擬訂貿(mào)易部業(yè)務(wù)規(guī)范或貿(mào)易部業(yè)務(wù)操作規(guī)程，并在執(zhí)行過程中負(fù)責(zé)修改完善負(fù)責(zé)完成年終工作總結(jié)職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織貿(mào)易市場的開拓工作時(shí)間百分比：%工作任務(wù)負(fù)組織責(zé)建立市場信息系統(tǒng)，收集行業(yè)市場、競爭者、經(jīng)銷商等信息負(fù)責(zé)組織制定市場調(diào)研方案負(fù)責(zé)組織市場研究分析工作，進(jìn)行產(chǎn)品市場定位，確定市場目標(biāo)通過交易會(huì)等渠道拓展貿(mào)易機(jī)會(huì)職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織國內(nèi)外貿(mào)易業(yè)務(wù)的操作工作時(shí)間百分比：%工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織進(jìn)行貿(mào)易交易方的資信調(diào)查和評(píng)估，防范貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)組織進(jìn)行貿(mào)易的談判或函電來往，確定買賣價(jià)格等相關(guān)條款負(fù)責(zé)組織簽訂貿(mào)易合同，并監(jiān)督執(zhí)行負(fù)責(zé)完成集團(tuán)公司下達(dá)的年度經(jīng)營指標(biāo)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理集團(tuán)貿(mào)易業(yè)務(wù)工作時(shí)間百分比：%工作任務(wù)參與制定集團(tuán)系統(tǒng)貿(mào)易政策和集團(tuán)系統(tǒng)外經(jīng)貿(mào)計(jì)劃負(fù)責(zé)監(jiān)督集團(tuán)所屬公司外經(jīng)貿(mào)計(jì)劃的執(zhí)行和實(shí)施負(fù)責(zé)組織進(jìn)行集團(tuán)進(jìn)出口許可證的申領(lǐng)、分配和管理負(fù)責(zé)組織集團(tuán)貿(mào)易的統(tǒng)計(jì)匯總和上報(bào)在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的組織下，負(fù)責(zé)組織集團(tuán)系統(tǒng)貿(mào)易業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)工作職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織進(jìn)行所屬海外公司采購支持工作時(shí)間百分比：%工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織進(jìn)行所屬海外公司的大型物資、設(shè)備采購的商務(wù)支持負(fù)責(zé)組織進(jìn)行所屬海外公司的零配件采購工作負(fù)責(zé)組織進(jìn)行所屬海外公司物資采購的出口貿(mào)易和運(yùn)輸服務(wù)負(fù)責(zé)組織進(jìn)行大型物資設(shè)備和零配件供應(yīng)商的管理職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的管理工作工作時(shí)間百分比：%工作任務(wù)負(fù)責(zé)工作任務(wù)分派，指導(dǎo)下屬完成各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)下屬員工的績效考核和評(píng)價(jià)負(fù)責(zé)下屬員工職業(yè)生涯指導(dǎo)、能力開發(fā)指導(dǎo)和培訓(xùn)安排負(fù)責(zé)制訂部門費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃，審核和控制費(fèi)用開支負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門與其它部門的關(guān)系職責(zé)七職責(zé)表述：負(fù)責(zé)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：5%業(yè)務(wù)權(quán)公司貿(mào)易政策建議權(quán)合同履行的計(jì)劃調(diào)度權(quán)權(quán)限內(nèi)貿(mào)易合同審批權(quán)，重大貿(mào)易合同、供應(yīng)合同審核權(quán)貨代或船公司選擇的審核權(quán)采購供應(yīng)商選擇的建議權(quán)采購供應(yīng)商資格的審核權(quán)人事權(quán)對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的決策權(quán)，晉升的提名權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評(píng)價(jià)權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作爭議有裁決權(quán)對(duì)本部門員工出勤的監(jiān)督權(quán)財(cái)務(wù)權(quán)對(duì)本部門預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用的使用權(quán)內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系財(cái)務(wù)部、人事部、企劃部、辦公室、企管部，貿(mào)易業(yè)務(wù)相關(guān)二級(jí)公司外部協(xié)調(diào)關(guān)系相關(guān)協(xié)會(huì)、商務(wù)部、海關(guān)、外管局、工商管理部門、稅務(wù)局、銀行、保險(xiǎn)公司等標(biāo)準(zhǔn)教育水平及經(jīng)驗(yàn)要求本科及以上學(xué)歷，同職能領(lǐng)域8年及以上工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)；專業(yè)外貿(mào)、經(jīng)濟(jì)等相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷進(jìn)出口貿(mào)易培訓(xùn)，營銷管理培訓(xùn)，采購管理培訓(xùn)，法律培訓(xùn)知識(shí)通曉公司所經(jīng)營產(chǎn)品國內(nèi)外行業(yè)動(dòng)態(tài)，通曉市場營銷相關(guān)知識(shí)，具備財(cái)務(wù)管理、法律等方面的知識(shí)，了解公司所經(jīng)營產(chǎn)品知識(shí)關(guān)鍵能力具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力；很強(qiáng)的英語聽、說、讀、寫能力使用工具設(shè)備便攜式計(jì)算機(jī)，一般辦公設(shè)備工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征偶爾出差，經(jīng)常加班所需記錄文檔采購計(jì)劃崗位說明書(外聘)崗位名稱采購計(jì)劃崗位編號(hào)所在部門貿(mào)易事業(yè)部崗位編制1人直接上級(jí)貿(mào)易事業(yè)部經(jīng)理薪酬類型直接下級(jí)無所轄人員無崗位分析日期2004年11月以及與技術(shù)、需求方的聯(lián)絡(luò)工作職責(zé)一劃，制定個(gè)人工作計(jì)劃，細(xì)化工作規(guī)范，完成工作總結(jié)工作時(shí)間百分比：%工作任務(wù)負(fù)責(zé)擬定、修訂零部件采購管理制度和實(shí)施細(xì)則，并呈報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)負(fù)責(zé)監(jiān)督采購零部件管理制度和實(shí)施細(xì)則的執(zhí)行過程，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)總結(jié)匯報(bào)根據(jù)部門工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)制定個(gè)人工作計(jì)劃和實(shí)施步驟，上報(bào)部門負(fù)責(zé)人審核負(fù)責(zé)擬定本崗位工作規(guī)范或者業(yè)務(wù)操作流程，上報(bào)部門負(fù)責(zé)人審核根據(jù)執(zhí)行過程中的實(shí)際情況，負(fù)責(zé)修訂、完善工作人審核負(fù)責(zé)完成工作總結(jié)職責(zé)二應(yīng)計(jì)劃和資金使用計(jì)劃，并與設(shè)計(jì)院進(jìn)行技術(shù)對(duì)接工作時(shí)間百分比：%工作任務(wù)技術(shù)、規(guī)格、數(shù)量等的要求，并匯總負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院進(jìn)行技術(shù)對(duì)接批準(zhǔn)級(jí)批準(zhǔn)劃的落實(shí)情況，并撰寫分析報(bào)告職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)管理采購供應(yīng)合同工作時(shí)間百分比：%工作任務(wù)負(fù)責(zé)收集、整理和保存各類采購供應(yīng)合同負(fù)責(zé)采購供應(yīng)合同的查閱、借閱等管理工作職責(zé)表述：負(fù)責(zé)研究生產(chǎn)走勢和技術(shù)走勢工作時(shí)間百分比：%工作任務(wù)負(fù)責(zé)研究國內(nèi)相關(guān)生產(chǎn)供應(yīng)廠家的產(chǎn)能、技術(shù)水平、資信等，并撰寫研究報(bào)告跟蹤國內(nèi)外相關(guān)物資(設(shè)備)的技術(shù)發(fā)展走勢，撰寫研究報(bào)告職責(zé)五職責(zé)表述：參與供應(yīng)商招投標(biāo)工作工作時(shí)間百分比；%工作任務(wù)參與供應(yīng)商招標(biāo)文件的制作和招標(biāo)范圍的確定工作參與投標(biāo)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)工作，并提出評(píng)價(jià)意見參與中標(biāo)供應(yīng)商的合同簽訂及相關(guān)其他工作職責(zé)六職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：5%業(yè)務(wù)權(quán)對(duì)本職工作的執(zhí)行權(quán)業(yè)務(wù)信息知情權(quán)業(yè)務(wù)建議權(quán)人事權(quán)無財(cái)務(wù)權(quán)無內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系集團(tuán)總部各部門、下屬二級(jí)公司外部協(xié)調(diào)關(guān)系外部供應(yīng)商、設(shè)計(jì)單位等標(biāo)準(zhǔn)教育水平及要求本科及以上學(xué)歷，8年及以上工作經(jīng)驗(yàn)，其中同職能領(lǐng)域3年及以上工作經(jīng)驗(yàn)；專業(yè)采購管理及相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷計(jì)劃管理、采購管理、相關(guān)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)等知識(shí)采購管理、相關(guān)技術(shù)知識(shí)、計(jì)劃管理知識(shí)、國家相關(guān)法令法規(guī)、辦公軟件應(yīng)用知識(shí)等關(guān)鍵能力具有一定的溝通、協(xié)調(diào)、分析判斷、應(yīng)變能力使用工具設(shè)備一般辦公自動(dòng)化設(shè)備工作環(huán)境一般辦公環(huán)境工作時(shí)間特征偶爾出差所需記錄文檔研究報(bào)告、采購管理制度和實(shí)施細(xì)則、合同、資金使用計(jì)劃和采購計(jì)劃等崗位名稱采購管理崗崗位編號(hào)所在部門貿(mào)易事業(yè)部崗位編制1人直接上級(jí)貿(mào)易事業(yè)部經(jīng)理薪酬類型直接下級(jí)無所轄人員無崗位分析日期2004年11月本職：在部門負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)具體零部件的采購管理工作和大型資保質(zhì)、保量、按時(shí)供應(yīng)職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)了解市場動(dòng)態(tài)、建立供應(yīng)商信息庫工作時(shí)間百分比：%工作任務(wù)進(jìn)行市場調(diào)研，及時(shí)了解市場動(dòng)態(tài)，搜集、整理采購計(jì)劃相關(guān)設(shè)備、物資、價(jià)格、生產(chǎn)商等信息，定期形成分析報(bào)告負(fù)責(zé)建立和維護(hù)供應(yīng)商信息庫職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)供應(yīng)商的招投標(biāo)工作比：%工作任務(wù)負(fù)責(zé)擬定招投標(biāo)實(shí)施方案，并呈報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)根據(jù)批準(zhǔn)后的招投標(biāo)實(shí)施方案，編制、發(fā)放投標(biāo)文件負(fù)責(zé)聯(lián)系評(píng)標(biāo)人員，組織投標(biāo)工作評(píng)審工作，并將評(píng)審結(jié)果形成文件，呈報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)在上級(jí)授權(quán)下，負(fù)責(zé)與中標(biāo)方簽訂供應(yīng)合同負(fù)責(zé)供應(yīng)方合同履行情況的監(jiān)督、跟蹤工作，并及時(shí)匯報(bào)異常情況職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)集團(tuán)所屬海外公司的零部件采購管理工作工作時(shí)間百分比：%工作任務(wù)負(fù)責(zé)初步分析、篩選供應(yīng)商名單，并呈報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)在上級(jí)的授權(quán)下，負(fù)責(zé)供應(yīng)商的議價(jià)談判工作在上級(jí)的授權(quán)下，負(fù)責(zé)簽訂供應(yīng)合同監(jiān)督和跟蹤供應(yīng)方對(duì)合同的執(zhí)行情況，并及時(shí)匯報(bào)異常情況職責(zé)四職責(zé)表述：配合制單運(yùn)輸工作工作時(shí)間百分比：%工作任務(wù)參與采購物資(設(shè)備)的出廠檢驗(yàn)工作協(xié)助辦理采購物資(設(shè)備)的運(yùn)輸工作配合編制相關(guān)的貿(mào)易單據(jù)職責(zé)五職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：5%業(yè)務(wù)權(quán)對(duì)本職工作的執(zhí)行權(quán)業(yè)務(wù)信息知情權(quán)業(yè)務(wù)建議權(quán)人事權(quán)無財(cái)務(wù)權(quán)無內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系集團(tuán)總部各部門、下屬二級(jí)公司外部協(xié)調(diào)關(guān)系相關(guān)供應(yīng)商、技術(shù)評(píng)價(jià)方等標(biāo)準(zhǔn)教育水平及經(jīng)驗(yàn)要求本科及以上學(xué)歷，5年及以上工作經(jīng)驗(yàn)，其中同職能領(lǐng)域2年及以上工作經(jīng)驗(yàn)；專業(yè)采購管理、機(jī)械及相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷采購知識(shí)、談判知識(shí)、質(zhì)量管理知識(shí)等經(jīng)驗(yàn)4年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上采購管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)采購管理知識(shí)、國家相關(guān)法令法規(guī)、談判知識(shí)、常用辦公軟件應(yīng)用知識(shí)等關(guān)鍵能力具有較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)、社交、應(yīng)變能力使用工具設(shè)備一般辦公設(shè)備，計(jì)算機(jī)，通訊設(shè)備，文件柜工作環(huán)境一般辦公環(huán)境工作時(shí)間特征經(jīng)常出差所需記錄文檔相關(guān)合同、分析報(bào)告、招標(biāo)書等貿(mào)易崗位說明書崗位名稱貿(mào)易崗崗位編號(hào)所在部門貿(mào)易事業(yè)部崗位編制2人直接上級(jí)貿(mào)易事業(yè)部經(jīng)理薪酬類型直接下級(jí)無所轄人員無崗位分析日期2004年11月經(jīng)理協(xié)調(diào)管理集團(tuán)所屬公司的貿(mào)易業(yè)務(wù)職責(zé)一工作總結(jié)工作時(shí)間百分比：%工作任務(wù)根據(jù)部門工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)制定個(gè)人工作計(jì)劃和實(shí)施步驟，上報(bào)部門負(fù)責(zé)人審核負(fù)責(zé)擬定本崗位工作規(guī)范或者業(yè)務(wù)操作流程，上報(bào)部門負(fù)責(zé)人審核根據(jù)執(zhí)行過程中的實(shí)際情況，負(fù)責(zé)修訂、完善工作規(guī)范或業(yè)務(wù)操作流程，上報(bào)部門負(fù)責(zé)人審核負(fù)責(zé)完成工作總結(jié)職責(zé)二職責(zé)表述：在部門負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)貿(mào)易業(yè)務(wù)的操作工作時(shí)間百分比：%工作任務(wù)在部門負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)進(jìn)行貿(mào)易交易方的資信調(diào)查和評(píng)估，防范貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)與交易方函電來往，確定買賣價(jià)格等相關(guān)條款，上報(bào)部門負(fù)責(zé)人審批參與貿(mào)易的談判及貿(mào)易合同的簽訂負(fù)責(zé)貿(mào)易合同的執(zhí)行，執(zhí)行過程中的重大問題上報(bào)部門負(fù)責(zé)人指導(dǎo)并協(xié)助貿(mào)易助理進(jìn)行單據(jù)的繕制和貨物的運(yùn)輸工作職責(zé)三職責(zé)表述：在部門負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)市場的開拓工作時(shí)間百分比：%工作任務(wù)負(fù)責(zé)建立市場信息系統(tǒng)，收集行業(yè)市場、競爭者、經(jīng)銷商等信息在部門負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定市場調(diào)研方案負(fù)責(zé)市場研究分析工作，進(jìn)行產(chǎn)品市場定位，確定市場目標(biāo)通過交易會(huì)等渠道拓展貿(mào)易機(jī)會(huì)職責(zé)四職責(zé)表述：協(xié)助部門負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)管理集團(tuán)貿(mào)易業(yè)務(wù)工作時(shí)間百分比：%工作任務(wù)協(xié)助部門負(fù)責(zé)人監(jiān)督集團(tuán)所屬公司外經(jīng)貿(mào)計(jì)劃的執(zhí)行和實(shí)施在部門負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)集團(tuán)進(jìn)出口許可證的申領(lǐng)、分配和管理負(fù)責(zé)集團(tuán)貿(mào)易的統(tǒng)計(jì)匯總和上報(bào)協(xié)助部門負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)管理集團(tuán)系統(tǒng)貿(mào)易業(yè)務(wù)職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)工作時(shí)間百分比：5%業(yè)務(wù)權(quán)業(yè)務(wù)建議權(quán)業(yè)務(wù)信息知情權(quán)人事權(quán)無財(cái)務(wù)權(quán)無內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系財(cái)務(wù)部、人事部、企劃部、辦公室、企管部，貿(mào)易業(yè)務(wù)相關(guān)二級(jí)公司外部協(xié)調(diào)關(guān)系相關(guān)協(xié)會(huì)、客戶單位、銀行、商務(wù)部、商務(wù)局標(biāo)準(zhǔn)教育水平及經(jīng)驗(yàn)要求本科及以上學(xué)歷，3年及以上工作經(jīng)驗(yàn)，其中同職能領(lǐng)域2年及以上工作經(jīng)驗(yàn)；專業(yè)國際貿(mào)易等相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷營銷管理培訓(xùn)，外貿(mào)知識(shí)培訓(xùn)，法律培訓(xùn)，有色金屬行業(yè)知識(shí)培訓(xùn)等知識(shí)金屬產(chǎn)品知識(shí)，具備財(cái)務(wù)管理、法律等方面的知識(shí)關(guān)鍵能力具有溝通、協(xié)作和一定的語言表達(dá)能力；很強(qiáng)的英語聽、說、讀、寫能力使用工具設(shè)備一般辦公自動(dòng)化設(shè)備工作環(huán)境一般工所環(huán)境工作時(shí)間特征偶爾加班，偶爾出差所需記錄文檔通知、簡報(bào)、匯報(bào)文件或報(bào)告、總結(jié)、合同、各種貿(mào)易文檔等崗位名稱貿(mào)易助理崗位編號(hào)所在部門貿(mào)易事業(yè)部崗位編制1人直接上級(jí)貿(mào)易事業(yè)部經(jīng)理薪酬類型直接下級(jí)無所轄人員無崗位分析日期2004年11月職責(zé)一工作總結(jié)工作時(shí)間百分比：%工作任務(wù)根據(jù)部門工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)制定個(gè)人工作計(jì)劃和實(shí)施步驟，上報(bào)部門負(fù)責(zé)人審核負(fù)責(zé)擬定本崗位工作規(guī)范或者業(yè)務(wù)操作流程，上報(bào)部門負(fù)責(zé)人審核人審核負(fù)責(zé)完成工作總結(jié)職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)貿(mào)易單據(jù)的繕制和管理工作時(shí)間百分比：%工作任務(wù)負(fù)責(zé)繕制貿(mào)易單據(jù)及運(yùn)輸單據(jù)負(fù)責(zé)貿(mào)易單據(jù)和文件的分類、登記、歸檔等檔案管理工作職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)進(jìn)出口及國內(nèi)貿(mào)易的運(yùn)輸工作工作時(shí)間百分比：%工作任務(wù)負(fù)責(zé)選擇貨運(yùn)代理公司和報(bào)關(guān)行負(fù)責(zé)與貨代之間的聯(lián)系，監(jiān)督貨物裝船或者內(nèi)陸運(yùn)輸負(fù)責(zé)辦理產(chǎn)品商檢相關(guān)手續(xù)，并將報(bào)關(guān)所需單證等提交給貨代，并配合其進(jìn)行報(bào)關(guān)信息負(fù)責(zé)將出運(yùn)信息和到港時(shí)間通知收貨方職責(zé)四工作時(shí)間百分比：%工作任務(wù)負(fù)責(zé)出口貨物的核銷退稅負(fù)責(zé)資格證書的年審負(fù)責(zé)集團(tuán)貿(mào)易的統(tǒng)計(jì)、上報(bào)職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：5%業(yè)務(wù)權(quán)貨運(yùn)代理公司、報(bào)關(guān)行的選擇權(quán)業(yè)務(wù)建議權(quán)業(yè)務(wù)信息知情權(quán)人事權(quán)無財(cái)務(wù)權(quán)無內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系財(cái)務(wù)部、人事部、企業(yè)發(fā)展部、辦公室，貿(mào)易業(yè)務(wù)相關(guān)二級(jí)公司外部協(xié)調(diào)關(guān)系管理局、海關(guān)等標(biāo)準(zhǔn)教育水平及經(jīng)驗(yàn)要求本科及以上學(xué)歷，同職能領(lǐng)域1年及以上工作經(jīng)驗(yàn)；專業(yè)國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易、國際貿(mào)易運(yùn)輸?shù)认嚓P(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷外貿(mào)運(yùn)輸培訓(xùn)、外貿(mào)知識(shí)培訓(xùn)，法律培訓(xùn)，有色金屬行業(yè)知識(shí)培訓(xùn)等知識(shí)關(guān)鍵能力讀、寫能力使用工具設(shè)備一般辦公自動(dòng)化設(shè)備工作環(huán)境一般工所環(huán)境工作時(shí)間特征偶爾加班，偶爾出差所需記錄文檔通知、簡報(bào)、匯報(bào)文件或報(bào)告、總結(jié)、合同、提單、商檢等崗位名稱企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門企業(yè)發(fā)展部崗位編制1人直接上級(jí)分管高層領(lǐng)導(dǎo)薪酬類型直接下級(jí)副經(jīng)理、戰(zhàn)略規(guī)劃崗、經(jīng)營管理崗、資本運(yùn)營崗所轄人員7人崗位分析日期2004年11月作等工作職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展部部門發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃管理工作時(shí)間百分比：%工作任務(wù)根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略，組織制訂本部門發(fā)展規(guī)劃和年度、月度工作計(jì)劃，并呈報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)組織部門發(fā)展規(guī)劃和年度、月度工作計(jì)劃的落實(shí)，并監(jiān)督執(zhí)行針對(duì)部門發(fā)展規(guī)劃和工作計(jì)劃的落實(shí)情況，提交總結(jié)報(bào)告職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃、二級(jí)公司經(jīng)營管理和資本運(yùn)作方面的管理制度建設(shè)工作工作時(shí)間百分比：%工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織擬定、修訂集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃、二級(jí)公司經(jīng)營管理和資本運(yùn)作方面的管理制度監(jiān)督和指導(dǎo)戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃、二級(jí)公司經(jīng)營管理和資本運(yùn)作等管理制度的執(zhí)行負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃、二級(jí)公司經(jīng)營管理和資本運(yùn)作管理制度的解釋組織指導(dǎo)和監(jiān)督二級(jí)公司進(jìn)行相應(yīng)的制度建設(shè)工作，并監(jiān)督執(zhí)行職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織進(jìn)行集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作工作時(shí)間百分比：%工作任務(wù)組織進(jìn)行國家相關(guān)政策和行業(yè)研究方面工作，并定期上報(bào)研究分析報(bào)告在集團(tuán)高層的指導(dǎo)下，組織擬訂和修訂集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃組織進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的分解和監(jiān)督執(zhí)行，并及時(shí)提交戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行分析報(bào)告組織審核二級(jí)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，并提出審核意見職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織集團(tuán)年度經(jīng)營計(jì)劃和二級(jí)公司經(jīng)營管理監(jiān)控工作工作時(shí)間百分比：%工作任務(wù)根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，組織進(jìn)行集團(tuán)年度經(jīng)營計(jì)劃的編制和修訂工作組織集團(tuán)年度經(jīng)營計(jì)劃的分解和統(tǒng)計(jì)管理工作組織指導(dǎo)和審核二級(jí)公司年度經(jīng)營計(jì)劃根據(jù)集團(tuán)各部門和二級(jí)公司年度經(jīng)營計(jì)劃的執(zhí)行情況，組織進(jìn)行分析和撰寫、提交分析報(bào)告案和執(zhí)行措施組織協(xié)調(diào)二級(jí)公司的經(jīng)營活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體簡直最大化組織制定二級(jí)公司考核指標(biāo)體系，并考核二級(jí)公司的經(jīng)營業(yè)績，提出考核意見負(fù)責(zé)組織對(duì)二級(jí)公司重大投資項(xiàng)目的審核、投資跟蹤和投資效果評(píng)價(jià)工作職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織集團(tuán)的資本運(yùn)作管理工作工作時(shí)間百分比：%工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織對(duì)境內(nèi)外資本市場和資本運(yùn)作進(jìn)行研究，并提交研究報(bào)告提交運(yùn)作方案，呈報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)組織實(shí)施集團(tuán)批準(zhǔn)的資本、資產(chǎn)運(yùn)作方案，并在結(jié)束后提交總結(jié)報(bào)告組織對(duì)二級(jí)公司的資本、資產(chǎn)運(yùn)作方案進(jìn)行審核，并監(jiān)督其執(zhí)行職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展部組織管理工作工作時(shí)間百分比：%工作任務(wù)負(fù)責(zé)部門內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排人員負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行負(fù)責(zé)本部門隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)本部門人員處理本部門內(nèi)員工工作糾紛擬定本部門財(cái)務(wù)預(yù)算，控制實(shí)際費(fèi)用支出協(xié)調(diào)本部門與其它部門的關(guān)系職責(zé)七職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：%業(yè)務(wù)權(quán)督和解釋權(quán)對(duì)二級(jí)公司相應(yīng)制度的指導(dǎo)和監(jiān)督權(quán)對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃、資本運(yùn)作方案的擬定和執(zhí)行權(quán)對(duì)二級(jí)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃、投資管理等的監(jiān)督和指導(dǎo)權(quán)對(duì)部門內(nèi)員工爭議的裁決權(quán)人事權(quán)對(duì)直接下屬有考核評(píng)價(jià)權(quán)及獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)的建議權(quán)對(duì)下屬員工的聘用、調(diào)崗、晉升、辭退有建議權(quán)財(cái)務(wù)權(quán)預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用、資金審批權(quán)預(yù)算外資金的審核、建議權(quán)內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系集團(tuán)各部門、下屬公司等外部協(xié)調(diào)關(guān)系政府相關(guān)部門、中介機(jī)構(gòu)等標(biāo)準(zhǔn)教育水平與經(jīng)驗(yàn)要求碩士及以上學(xué)歷，8年及以上工作經(jīng)驗(yàn)，同職能領(lǐng)域5年及以上工作經(jīng)驗(yàn)，3年及以上管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)經(jīng)濟(jì)、管理、礦業(yè)類相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營管理、年度經(jīng)營計(jì)劃、資本運(yùn)作等知識(shí)掌握戰(zhàn)略管理、計(jì)劃管理、經(jīng)營管理、資本運(yùn)作等方面知識(shí)關(guān)鍵能力具有較強(qiáng)的溝通能力、協(xié)調(diào)能力、分析判斷能力、組織能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力，具備良好的戰(zhàn)略意識(shí)；較強(qiáng)的英語閱讀能力，一定的英語聽、說、寫能力使用工具設(shè)備一般辦公設(shè)備，計(jì)算機(jī)，交通及通訊設(shè)備，文件柜工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征偶爾出差，偶爾加班所需記錄文檔年度經(jīng)營計(jì)劃、戰(zhàn)略規(guī)劃、相關(guān)制度、經(jīng)營分析報(bào)告、行業(yè)分析報(bào)告等崗位名稱戰(zhàn)略規(guī)劃崗崗位編號(hào)所在部門企業(yè)發(fā)展部崗位編制2人直接上級(jí)企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理薪酬類型直接下級(jí)無所轄人員無崗位分析日期2004年11月本職：在企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)集團(tuán)的行業(yè)研究、戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)劃管理工作職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度的建設(shè)和執(zhí)行工作工作時(shí)間百分比：%工作任務(wù)負(fù)責(zé)擬定、修訂集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度，并呈報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃制度的執(zhí)行，對(duì)執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，及時(shí)總結(jié)匯報(bào)職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)國家政策和行業(yè)研究及相關(guān)工作工作時(shí)間百分比：%工作任務(wù)外企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新的最新動(dòng)態(tài)，定期撰寫動(dòng)態(tài)信息分析報(bào)告場需求等，并定期撰寫分析報(bào)告負(fù)責(zé)集團(tuán)意向行業(yè)的研究工作，并撰寫行業(yè)分析報(bào)告負(fù)責(zé)建立和維護(hù)集團(tuán)行業(yè)信息數(shù)據(jù)庫為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和所屬企業(yè)提供咨詢服務(wù)職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)擬定和修訂集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃工作時(shí)間百分比：%工作任務(wù)負(fù)責(zé)擬定戰(zhàn)略規(guī)劃研究工作方案、工作程序、工作方法負(fù)責(zé)集團(tuán)中長期(3-5年)戰(zhàn)略規(guī)劃各項(xiàng)研究任務(wù)的具體落實(shí)工作，承擔(dān)總報(bào)告和附件的撰寫工作負(fù)責(zé)指導(dǎo)、參與和審核集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊戰(zhàn)略規(guī)劃制定的具體工作職責(zé)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)主要二級(jí)公司戰(zhàn)略管理工作工作時(shí)間百分比：%工作負(fù)責(zé)指導(dǎo)和審核主要二級(jí)公司戰(zhàn)略，并提出意見四任務(wù)力提出建議和研究報(bào)告標(biāo)和規(guī)劃指標(biāo)的建議職責(zé)五工作時(shí)間百分比：%工作任務(wù)角度提出意見參與集團(tuán)以及主要二級(jí)公司資本運(yùn)作方案的制訂定和研究工作，并提出意見職責(zé)六職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：5%業(yè)務(wù)權(quán)對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)工作的執(zhí)行權(quán)對(duì)職責(zé)工作相關(guān)信息的知情權(quán)對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)工作的建議權(quán)人事權(quán)無財(cái)務(wù)權(quán)無內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系集團(tuán)公司各部門、主要二級(jí)公司外部協(xié)調(diào)關(guān)系政府相關(guān)部門、中介機(jī)構(gòu)、行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)等標(biāo)準(zhǔn)教育水平與經(jīng)驗(yàn)要求碩士及以上學(xué)歷，同職能領(lǐng)域3年及以上工作經(jīng)驗(yàn)；專業(yè)經(jīng)濟(jì)、管理及相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷戰(zhàn)略管理、行業(yè)分析、投資管理等知識(shí)行業(yè)分析知識(shí)、戰(zhàn)咯規(guī)劃知識(shí)、行業(yè)政策、投資管理、相關(guān)軟件應(yīng)用知識(shí)等關(guān)鍵能力使用工具設(shè)備一般辦公設(shè)備，計(jì)算機(jī)，通訊設(shè)備，文件柜等工作環(huán)境一般辦公環(huán)境工作時(shí)間特征偶爾加班所需記錄文檔行業(yè)分析、戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告、分析報(bào)告、戰(zhàn)略管理制度等崗位名稱資本運(yùn)作崗崗位編號(hào)所在部門企業(yè)發(fā)展部崗位編制1人直接上級(jí)企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理薪酬類型直接下級(jí)無所轄人員無崗位分析日期2004年11月職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)集團(tuán)公司資本運(yùn)作與資產(chǎn)運(yùn)作相關(guān)制度規(guī)范的建設(shè)工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)研究制定和不斷完善集團(tuán)公司資本運(yùn)作與資產(chǎn)運(yùn)作度指導(dǎo)二級(jí)公司相關(guān)制度規(guī)范的建設(shè)職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)集團(tuán)及下屬公司資本運(yùn)作研究與組織執(zhí)行工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)集團(tuán)公司年度資本運(yùn)作相關(guān)工作計(jì)劃的擬定境內(nèi)外資本市場和資本運(yùn)作研究集團(tuán)資本運(yùn)作方案的組織實(shí)施為集團(tuán)下屬公司的并購、重組、上市等資本運(yùn)作項(xiàng)目提供所需支持職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)集團(tuán)重大資產(chǎn)管理事宜工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)負(fù)責(zé)定期組織對(duì)下屬公司的資產(chǎn)質(zhì)量提供分析報(bào)告，并提出處理意見供上級(jí)決策負(fù)責(zé)主持集團(tuán)公司存量資產(chǎn)運(yùn)作的方案設(shè)計(jì)工作集團(tuán)重大資產(chǎn)重組、資產(chǎn)置換等資產(chǎn)運(yùn)作方案的組織實(shí)施職責(zé)四職責(zé)表述：參與集團(tuán)投資項(xiàng)目投融資工作工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)運(yùn)作服務(wù)職責(zé)五職責(zé)表述：完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：15%業(yè)務(wù)權(quán)集團(tuán)及下屬公司資本運(yùn)作與資產(chǎn)運(yùn)作相關(guān)管理制度和工作規(guī)范的擬定權(quán)集團(tuán)及下屬公司資本運(yùn)作與資產(chǎn)運(yùn)作方案的建議權(quán)集團(tuán)及下屬公司資本運(yùn)作方案與資產(chǎn)運(yùn)作的執(zhí)行權(quán)集團(tuán)投融資方案的建議權(quán)人事權(quán)無財(cái)務(wù)權(quán)無內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系財(cái)務(wù)部、投資部、人事部、辦公室等集團(tuán)本部部門及各下屬企業(yè)外部協(xié)調(diào)關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)教育水平與經(jīng)驗(yàn)要求碩士及以上學(xué)歷，同職能領(lǐng)域3年及以上工作經(jīng)驗(yàn)；專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理、金融管理或相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷投融資、資本運(yùn)作、海外上市等相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，有色行業(yè)培訓(xùn)等知識(shí)企業(yè)管理、金融、國內(nèi)外證券市場知識(shí)、投資銀行業(yè)務(wù)知識(shí)等關(guān)鍵能力力；較強(qiáng)的英語聽、說、讀、寫能力使用工具設(shè)備一般辦公設(shè)備，計(jì)算機(jī)，交通及通訊設(shè)備，文件柜工作環(huán)境一般辦公環(huán)境工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間所需記錄文檔年度工作計(jì)劃、工作總結(jié)，向有關(guān)部門(國資委、財(cái)政部等)的報(bào)批文件，資本運(yùn)作方案，海外上市計(jì)劃等崗位名稱經(jīng)營管理崗崗位編號(hào)所在部門企業(yè)發(fā)展部崗位編制2人直接上級(jí)企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理薪酬類型直接下級(jí)無所轄人員無崗位分析日期2004年11月職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)集團(tuán)經(jīng)營管理制度建設(shè)工作時(shí)間百分比：%工作任務(wù)研究制定和不斷完善集團(tuán)經(jīng)營管理有關(guān)工作流程、工作規(guī)范和管理制度研究制定和不斷完善集團(tuán)派出的二級(jí)公司董事、監(jiān)事的相關(guān)工作流程與工作規(guī)范職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)經(jīng)營計(jì)劃管理工作時(shí)間百分比：%工作任務(wù)協(xié)助二級(jí)公司及集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃崗?fù)瓿杉瘓F(tuán)及各二級(jí)公司的發(fā)展戰(zhàn)略及中長期規(guī)劃的編制工作依據(jù)集團(tuán)中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，組織負(fù)責(zé)集團(tuán)年度經(jīng)營計(jì)劃的編制工作組織研究和指導(dǎo)各二級(jí)公司制定年度經(jīng)營計(jì)劃協(xié)調(diào)、評(píng)估和審核各二級(jí)公司制定的年度經(jīng)營計(jì)劃跟蹤、了解和評(píng)估各二級(jí)公司年度經(jīng)營計(jì)劃的進(jìn)展執(zhí)行情況，結(jié)合集團(tuán)內(nèi)外部環(huán)境以及各二級(jí)公司經(jīng)營狀況，適時(shí)提出各二級(jí)公司經(jīng)營計(jì)劃的調(diào)整建議職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)經(jīng)營過程的監(jiān)控管理與協(xié)調(diào)支持工作時(shí)間百分比：%工作任務(wù)根據(jù)各二級(jí)公司考核、監(jiān)控指標(biāo)體系，建立各二級(jí)公司的經(jīng)營數(shù)據(jù)匯集規(guī)范，實(shí)時(shí)或定期收集各二級(jí)公司相關(guān)經(jīng)營數(shù)據(jù)定期整理、匯總、分析各二級(jí)公司的經(jīng)營數(shù)據(jù)，并與各二級(jí)公司進(jìn)行溝通，全面了解各公司的經(jīng)營狀況建立經(jīng)營報(bào)告規(guī)范，定期撰寫各二級(jí)公司的經(jīng)營分析報(bào)告，匯報(bào)各二級(jí)公司經(jīng)營狀況、經(jīng)營問題、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、面臨機(jī)會(huì)及重大事項(xiàng)的處理情況等內(nèi)容建立并完善經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系，監(jiān)控各二級(jí)公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。發(fā)現(xiàn)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，在定期的經(jīng)營分析報(bào)告中加以匯報(bào)，并提出應(yīng)對(duì)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的方案及措施，供領(lǐng)導(dǎo)參考組織協(xié)調(diào)各二級(jí)公司與集團(tuán)相關(guān)部門的業(yè)務(wù)關(guān)系，為下屬企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)提供必要的服務(wù)和支持協(xié)調(diào)各二級(jí)公司之間的經(jīng)營活動(dòng)，推動(dòng)集團(tuán)內(nèi)部資源的共享與整合，實(shí)現(xiàn)整體價(jià)值的最大化外進(jìn)行的經(jīng)營聯(lián)絡(luò)及報(bào)審報(bào)批事項(xiàng)的協(xié)調(diào)工作職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)下屬公司經(jīng)營績效管理工作時(shí)間百分比：%工作任務(wù)建立并不斷完善各二級(jí)公司的業(yè)績指標(biāo)評(píng)價(jià)體系檢查、監(jiān)督各二級(jí)公司實(shí)施集團(tuán)經(jīng)營管理工作流程及配套工作制度的執(zhí)行情況跟蹤、檢查和評(píng)估各二級(jí)公司經(jīng)營進(jìn)展情況以及經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)的完成情況負(fù)責(zé)對(duì)各二級(jí)公司的經(jīng)營業(yè)績考核，并提出考核意見職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織對(duì)二級(jí)公司重大項(xiàng)目的評(píng)審與跟蹤工作時(shí)間百分比：%工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織對(duì)二級(jí)公司投資額在xxxx萬以上的投資項(xiàng)目進(jìn)行審核和評(píng)估負(fù)責(zé)對(duì)二級(jí)公司的限額以下投資項(xiàng)目進(jìn)行備案及評(píng)估期的分析總結(jié)納入項(xiàng)目的系統(tǒng)總結(jié)中去當(dāng)項(xiàng)目完成時(shí)向部門經(jīng)理提交系統(tǒng)的項(xiàng)目分析報(bào)告職責(zé)六持和協(xié)助工作時(shí)間百分比：%工作任務(wù)負(fù)責(zé)集團(tuán)派出的二級(jí)公司董事、監(jiān)事的工作開展提供支持與幫助負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)派出的二級(jí)公司董事、監(jiān)事的業(yè)績進(jìn)行考核，并提出考核意見職責(zé)七職責(zé)表述：完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：%業(yè)務(wù)權(quán)對(duì)二級(jí)單位經(jīng)營情況的知情權(quán)二級(jí)單位業(yè)績指標(biāo)建議權(quán)二級(jí)單位經(jīng)營業(yè)績考核建議權(quán)人事權(quán)無財(cái)務(wù)權(quán)無內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系監(jiān)事會(huì)，集團(tuán)各部門、下屬公司等外部協(xié)調(diào)關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)教育水平與經(jīng)驗(yàn)要求碩士及以上學(xué)歷，同職能領(lǐng)域3年及以上工作經(jīng)驗(yàn)；本科學(xué)歷，5年及以上工作經(jīng)驗(yàn)，其中同職能領(lǐng)域3年及以上工作經(jīng)驗(yàn)；專業(yè)企業(yè)管理類相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷財(cái)務(wù)分析及企業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn)、有色行業(yè)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)等知識(shí)掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理、計(jì)劃管理、內(nèi)控管理和績效管理等方面知識(shí)關(guān)鍵能力力使用工具設(shè)備一般辦公設(shè)備，計(jì)算機(jī)，交通及通訊設(shè)備，文件柜工作環(huán)境一般辦公環(huán)境工作時(shí)間特征偶爾出差所需記錄文檔年度經(jīng)營計(jì)劃、經(jīng)營分析報(bào)告、經(jīng)營管理工作規(guī)范等崗位名稱財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門財(cái)務(wù)部崗位編制直接上級(jí)分管高層領(lǐng)導(dǎo)薪酬類型直接下級(jí)所轄人員8人崗位分析日期2004年11月制度，加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度建設(shè)工作時(shí)間百分比：%工作任務(wù)組織制定集團(tuán)及所屬企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度以及內(nèi)部控制制度組織制定集團(tuán)及所屬企業(yè)會(huì)計(jì)核算辦法、成本費(fèi)用核算及管理制度監(jiān)督、檢查集團(tuán)及所屬企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度執(zhí)行情況，并提出改進(jìn)建議職責(zé)二職責(zé)表述：集團(tuán)公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作時(shí)間百分比：%工作任務(wù)組織制定集團(tuán)及所屬企業(yè)預(yù)算管理制度和預(yù)算編制程序依據(jù)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營計(jì)劃，組織編制年度預(yù)算計(jì)劃度預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司籌融資管理工作，保證資金的使用和安全工作時(shí)間百分比：%工作任務(wù)組織編制資金使用計(jì)劃和籌融資方案監(jiān)督資金計(jì)劃的執(zhí)行情況，分析差異原因，并就重要差異進(jìn)行匯報(bào)確定合理的集團(tuán)資本結(jié)構(gòu)，負(fù)責(zé)集團(tuán)資金的籌措、案組織集團(tuán)所屬企業(yè)之間的資金調(diào)撥組織外匯資金的使用、報(bào)批等事項(xiàng)，保證外匯業(yè)務(wù)順利開展組織協(xié)調(diào)與銀行、外匯管理部門、財(cái)政等部門的關(guān)系職責(zé)四職責(zé)表述：組織安排集團(tuán)本部會(huì)計(jì)核算工作，指導(dǎo)所屬企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作時(shí)間百分比：%工作任務(wù)安排部署集團(tuán)本部的財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)核算工作組織做好集團(tuán)本部的總賬工作組織做好集團(tuán)本部財(cái)務(wù)報(bào)表和集團(tuán)合并財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作負(fù)責(zé)組織集團(tuán)本部及下屬公司財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作定期召集集團(tuán)財(cái)務(wù)工作會(huì)議，了解財(cái)務(wù)工作、發(fā)現(xiàn)問題、指出不足、提出改進(jìn)措施組織協(xié)調(diào)集團(tuán)及所屬企業(yè)同工商、稅務(wù)、銀行的關(guān)系職責(zé)五職責(zé)表述：組織做好集團(tuán)及所屬企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作與決策支持工作工作時(shí)間百分比：%工作任務(wù)流量等情況，評(píng)價(jià)集團(tuán)及下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，定期提交財(cái)務(wù)分析情況報(bào)告組織分析集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)績效，為管理層提供建議參與集團(tuán)重大投資項(xiàng)目的評(píng)審，就有關(guān)財(cái)務(wù)問題提出建議參與投資部項(xiàng)目籌融資方案中資金籌措與調(diào)配方案的制定與組織實(shí)施提出可行的改進(jìn)方案職責(zé)六關(guān)的各項(xiàng)工組工作時(shí)間百分比：%工作任務(wù)結(jié)合集團(tuán)及所屬企業(yè)業(yè)務(wù)流程及相關(guān)稅收政策組織編制集團(tuán)年度稅務(wù)計(jì)劃并督導(dǎo)執(zhí)行在稅法允許的前提下，結(jié)合有關(guān)優(yōu)惠政策組織制定節(jié)稅方案組織安排集團(tuán)本部稅務(wù)申報(bào)和交納工作指導(dǎo)所屬企業(yè)編制年度稅務(wù)計(jì)劃職責(zé)七務(wù)部的內(nèi)部管理工作工作時(shí)間百分比：%工作任務(wù)查負(fù)責(zé)定期對(duì)集團(tuán)本部及所屬企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作情況進(jìn)行考核負(fù)責(zé)組織安排對(duì)集團(tuán)本部及所屬企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)負(fù)責(zé)制定和落實(shí)本部門工作計(jì)劃，并監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行負(fù)責(zé)部門內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排人員，并協(xié)調(diào)工作糾紛負(fù)責(zé)部門隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)本部門人員擬定本部門財(cái)務(wù)預(yù)算，控制實(shí)際費(fèi)用支出協(xié)調(diào)本部門與其它部門的關(guān)系職責(zé)八職責(zé)表述：完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：%業(yè)務(wù)權(quán)對(duì)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的擬定和決策權(quán)對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理規(guī)劃、工作計(jì)劃的擬定權(quán)和審核權(quán)；對(duì)重大財(cái)務(wù)核算問題的決策權(quán)；對(duì)集團(tuán)各項(xiàng)支出的審核權(quán)；對(duì)集團(tuán)及所屬企業(yè)的日常會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理工作有檢查、督導(dǎo)、評(píng)價(jià)、考核權(quán)；人事權(quán)對(duì)直接下屬有考核評(píng)價(jià)權(quán)及獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)的建議權(quán)對(duì)下屬員工的聘用、調(diào)崗、晉升、辭退有建議權(quán)財(cái)務(wù)權(quán)預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用、資金審批權(quán)預(yù)算外資金的審核、建議權(quán)內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系集團(tuán)高層管理人員、集團(tuán)各部門、下屬二級(jí)公司外部協(xié)調(diào)關(guān)系集團(tuán)所屬企業(yè)、政府財(cái)政部門、工商、稅務(wù)、銀行等標(biāo)準(zhǔn)教育水平與經(jīng)驗(yàn)要求碩士及以上學(xué)歷，8年及以上工作經(jīng)驗(yàn)，同職能領(lǐng)域5年及以上工作經(jīng)驗(yàn)，5年及以上管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)，CPA優(yōu)先專業(yè)財(cái)務(wù)管理及相關(guān)專業(yè)所需培訓(xùn)會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，有色行業(yè)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)等知識(shí)掌握會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理及稅法.經(jīng)濟(jì)法等相關(guān)知識(shí)。關(guān)鍵能力具有很強(qiáng)的分析、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)和判斷能力，較強(qiáng)的書面、口頭表達(dá)能力和溝通能力使用工具設(shè)備一般辦公設(shè)備，計(jì)算機(jī)，交通及通訊設(shè)備，文件柜工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間所需記錄文檔財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)規(guī)章制度、部門計(jì)劃、匯報(bào)文件、報(bào)告、總結(jié)、公司文件、研究報(bào)告等崗位名稱財(cái)務(wù)管理與分析崗崗位編號(hào)所在部門財(cái)務(wù)部崗位編制1人直接上級(jí)財(cái)務(wù)部經(jīng)理薪酬類型直接下級(jí)無所轄人員無崗位分析日期2004年11月職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)擬定和完善集團(tuán)及所屬公司會(huì)計(jì)核算辦法和財(cái)務(wù)管理制度(預(yù)算、資金除外)工作時(shí)間百分比：%工作任務(wù)負(fù)責(zé)擬定和完善集團(tuán)及所屬公司會(huì)計(jì)核算辦法和財(cái)務(wù)管理制度(預(yù)算、資金除外)負(fù)責(zé)監(jiān)督相關(guān)制度的執(zhí)行落實(shí)工作職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)編制集團(tuán)財(cái)務(wù)分析報(bào)告工作時(shí)間百分比：%工作任務(wù)設(shè)計(jì)集團(tuán)及所屬公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，監(jiān)控與管理集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)建立與完善多角度、多層次的對(duì)集團(tuán)及所屬公司有關(guān)收入、成本、費(fèi)用、資產(chǎn)、現(xiàn)金流量等情況進(jìn)行分析的分析體系對(duì)集團(tuán)及所屬公司有關(guān)收入、成本、費(fèi)用、資產(chǎn)、現(xiàn)金流量等情況進(jìn)行綜合分析，評(píng)價(jià)集團(tuán)及下屬公司的財(cái)務(wù)狀況與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)按要求定期提交集團(tuán)及所屬公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為集團(tuán)管理層提供切實(shí)、有效的建議職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)集團(tuán)及所屬公司的資金占用與現(xiàn)金流量情況分析工作時(shí)間百分比：%工作任務(wù)定期對(duì)集團(tuán)及所屬公司的資金占用情況與現(xiàn)金流量情況進(jìn)行分析分析集團(tuán)及所屬公司的資金使用效果，提出提高資金使用效果的建議分析集團(tuán)及所屬公司的資金籌措、運(yùn)用情況，參與設(shè)計(jì)相關(guān)的籌、融資與投資方案職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)專項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃和分析工作時(shí)間百分比：%工作任務(wù)針對(duì)集團(tuán)管理層特殊戰(zhàn)略(項(xiàng)目)的要求，提供相應(yīng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃和分析參與配合集團(tuán)本部對(duì)外投資項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目投資決策、對(duì)外招投標(biāo)等事項(xiàng)的財(cái)務(wù)分析與評(píng)審工作參與下屬公司對(duì)外投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)集團(tuán)稅收籌劃工作工作時(shí)間百分比；%工作負(fù)責(zé)編制年度稅務(wù)計(jì)劃，結(jié)合有關(guān)優(yōu)惠政策制定節(jié)稅方案并指導(dǎo)所屬企業(yè)編制年度稅務(wù)計(jì)劃任務(wù)負(fù)責(zé)企業(yè)重大決策(項(xiàng)目)的稅務(wù)籌劃，制定同重大決策(項(xiàng)目)配套的稅務(wù)方案負(fù)責(zé)企業(yè)日常交易的稅務(wù)籌劃深入研究稅法，負(fù)責(zé)集團(tuán)稅務(wù)培訓(xùn)職責(zé)六關(guān)的各項(xiàng)工組工作時(shí)間百分比：%工作任務(wù)結(jié)合集團(tuán)及所屬企業(yè)業(yè)務(wù)流程及相關(guān)稅收政策組織編制集團(tuán)年度稅務(wù)計(jì)劃并督導(dǎo)執(zhí)行在稅法允許的前提下，結(jié)合有關(guān)優(yōu)惠政策組織制定節(jié)稅方案組織安排集團(tuán)本部稅務(wù)申報(bào)和交納工作指導(dǎo)所屬企業(yè)編制年度稅務(wù)計(jì)劃職責(zé)七職責(zé)表述：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)集團(tuán)及所屬公司相關(guān)的的財(cái)務(wù)檢查與財(cái)務(wù)信息支持工作工作時(shí)間百分比：%工作任務(wù)協(xié)調(diào)配合有關(guān)部門、中介機(jī)構(gòu)對(duì)集團(tuán)及所屬公司的財(cái)務(wù)檢查工作務(wù)信息職責(zé)八職責(zé)表述：完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：%業(yè)務(wù)權(quán)集團(tuán)稅收籌劃方案的建議權(quán)集團(tuán)經(jīng)營的合理化建議權(quán)相關(guān)分析報(bào)表和報(bào)告的簽署權(quán)人事權(quán)無財(cái)務(wù)權(quán)無內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系集團(tuán)公司各部門、下屬二級(jí)公司外部協(xié)調(diào)關(guān)系外部相關(guān)部門標(biāo)準(zhǔn)教育水平與經(jīng)驗(yàn)要求碩士及以上學(xué)歷，同職能領(lǐng)域3年及以上工作經(jīng)驗(yàn)；本科學(xué)歷，同職能領(lǐng)域5年及以上工作經(jīng)驗(yàn)；專業(yè)財(cái)務(wù)管理類、會(huì)計(jì)類、稅務(wù)類相關(guān)專業(yè)所需培訓(xùn)會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，有色行業(yè)知識(shí)培訓(xùn)等知識(shí)較為豐富的企業(yè)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)，熟悉集團(tuán)主要業(yè)務(wù)的運(yùn)營規(guī)律與特點(diǎn)，熟悉稅務(wù)、金融、法律、管理等方面的知識(shí)關(guān)鍵能力較強(qiáng)的分析、計(jì)劃與協(xié)調(diào)能力，較強(qiáng)的書面、口頭表達(dá)能力和溝通能力使用工具設(shè)備一般辦公設(shè)備，計(jì)算機(jī)，交通及通訊設(shè)備，文件柜工作環(huán)境一般辦公環(huán)境工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間所需記錄文檔集團(tuán)稅務(wù)計(jì)劃，稅務(wù)分析，籌劃方案等；各種經(jīng)營分析、財(cái)務(wù)分析表等管理報(bào)表；各種專項(xiàng)經(jīng)營分析報(bào)告預(yù)算管理崗崗位說明書崗位名稱預(yù)算管理崗崗位編號(hào)所在部門財(cái)務(wù)部崗位編制1人直接上級(jí)財(cái)務(wù)部經(jīng)理薪酬類型直接下級(jí)無所轄人員無崗位分析日期2004年11月職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)集團(tuán)預(yù)算管理制度的擬定與完善工作時(shí)間百分比：%工作任務(wù)具體設(shè)計(jì)與不斷完善集團(tuán)全面預(yù)算管理方案擬定集團(tuán)全面預(yù)算管理制度指導(dǎo)集團(tuán)本部各部門及下屬公司的預(yù)算管理工作職責(zé)二職責(zé)表述：根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃協(xié)助擬定集團(tuán)及所屬公司年度財(cái)務(wù)業(yè)績目標(biāo)工作時(shí)間百分比：%工作任務(wù)根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃協(xié)助企業(yè)發(fā)展部擬定集團(tuán)及所屬公司年度財(cái)務(wù)業(yè)績目標(biāo)職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制工作工作時(shí)間百分比：%工作任務(wù)組織編制集團(tuán)本部費(fèi)用預(yù)算與所屬公司預(yù)算審核、平衡、分析和匯總集團(tuán)各部門及所屬公司預(yù)算職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)集團(tuán)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督與調(diào)整工作工作時(shí)間百分比：%工作任務(wù)定期分析集團(tuán)及所屬公司的預(yù)算執(zhí)行情況，作差異分析，發(fā)現(xiàn)問題按時(shí)完成差異分析報(bào)告并提出改善建議根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況與相關(guān)經(jīng)營管理環(huán)境的變化，擬定預(yù)算修訂方案根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況和差異分析報(bào)告，擬定預(yù)算執(zhí)行考核與獎(jiǎng)罰方案職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)集團(tuán)本部各項(xiàng)支出的審核工作工作時(shí)間百分比：%工作任務(wù)按照集團(tuán)財(cái)務(wù)制度規(guī)定的付款審批程序，審核其他部門和人員填制的付款申請(qǐng)單負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)專用章的保管和使用職責(zé)職責(zé)表述：擬定集團(tuán)及所屬公司利潤分配方案工作時(shí)間百分比：%五工作任務(wù)擬定集團(tuán)及所屬公司利潤分配方案業(yè)務(wù)權(quán)預(yù)算管理制度修改及完善的建議權(quán)對(duì)集團(tuán)各部門與下屬公司預(yù)算執(zhí)行情況的檢查權(quán)對(duì)集團(tuán)本部各項(xiàng)支出的初步審核權(quán)預(yù)算調(diào)整方案的建議權(quán)根據(jù)預(yù)算的執(zhí)行情況提出考核獎(jiǎng)懲方案的建議權(quán)人事權(quán)無財(cái)務(wù)權(quán)無內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系集團(tuán)各部門、下屬二級(jí)公司外部協(xié)調(diào)關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)教育水平與經(jīng)驗(yàn)要求碩士及以上學(xué)歷，同職能領(lǐng)域3年及以上工作經(jīng)驗(yàn)；或本科學(xué)歷，同職能領(lǐng)域4年及以上工作經(jīng)驗(yàn)；專業(yè)經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷會(huì)計(jì)核算、全面預(yù)算、財(cái)務(wù)管理等相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，有色行業(yè)知識(shí)培訓(xùn)等知識(shí)點(diǎn)，熟悉管理、企業(yè)經(jīng)營、金融、法律等方面的知識(shí)關(guān)鍵能力較強(qiáng)的書面口頭表達(dá)能力和溝通能力；良好的分析、計(jì)劃與協(xié)調(diào)能力使用工具設(shè)備一般辦公設(shè)備，計(jì)算機(jī)，交通及通訊設(shè)備，文件柜工作環(huán)境一般辦公環(huán)境工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間所需記錄文檔集團(tuán)公司預(yù)算管理制度、預(yù)算分析報(bào)告、考核獎(jiǎng)懲方案等資金管理崗崗位說明書崗位名稱資金管理崗崗位編號(hào)所在部門財(cái)務(wù)部崗位編制1人直接上級(jí)財(cái)務(wù)部經(jīng)理薪酬類型直接下級(jí)所轄人員崗位分析日期2004年11月本職：具體負(fù)責(zé)集團(tuán)外匯及資金的管理、運(yùn)用與籌措，協(xié)調(diào)與相關(guān)金屬企業(yè)等外部單位之間的關(guān)系，為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)提供可靠職責(zé)表述：負(fù)責(zé)擬定和完善集團(tuán)資金管理制度工作時(shí)間百分比：%工作任務(wù)根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展需要，設(shè)計(jì)擬定和完善集團(tuán)資金管理制度職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)集團(tuán)本部資金計(jì)劃管理工作時(shí)間百分比：%工作任