中建項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理辦法

為了深入貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的二十大精神，落實(shí)工程局“四個(gè)全面”工作布局，堅(jiān)持以項(xiàng)目成本管理為核心，強(qiáng)化項(xiàng)目精細(xì)化管理，運(yùn)用期間考核兌現(xiàn)與最終兌現(xiàn)相結(jié)合的方式，全面激活激勵(lì)約束機(jī)制,全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，特制定《項(xiàng)本辦法適用于中建六局華南建設(shè)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)及司屬分公司(以下簡(jiǎn)稱“分公司”)所屬各施工類項(xiàng)目(境外施工類參照本辦法)。堅(jiān)持責(zé)權(quán)利統(tǒng)一、目標(biāo)底線管理的原則。2職責(zé)分工本辦法按照公司、分公司、項(xiàng)目部三級(jí)組織架構(gòu)進(jìn)行編寫(xiě)，各級(jí)責(zé)》、《中建六局華南建設(shè)有限公司商務(wù)授權(quán)流程》，包括但不限于以下內(nèi)容：2.1.1商務(wù)合約部負(fù)責(zé)制定本辦法并貫徹實(shí)施。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)確定；制定發(fā)布企業(yè)成本指導(dǎo)價(jià)；建立合格供方庫(kù)，按授權(quán)管理規(guī)定組織項(xiàng)目部參與招標(biāo)采購(gòu)，并對(duì)項(xiàng)目部擬定的中標(biāo)人進(jìn)行審批；負(fù)責(zé)項(xiàng)目期間考核和最終考核的審定；負(fù)責(zé)調(diào)整經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的審批。2.1.2按管理需要，授予項(xiàng)目部在項(xiàng)目資金預(yù)算范圍內(nèi)的資金支配。2.1.3各相關(guān)部門按照管理職能及授權(quán)負(fù)責(zé)宣貫落實(shí)執(zhí)行本辦法，并對(duì)本業(yè)務(wù)線工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、服務(wù)，對(duì)分公司指標(biāo)核定情況進(jìn)行監(jiān)督。2.2.1商務(wù)合約部（商務(wù)法務(wù)部）根據(jù)授權(quán)牽頭組織簽訂《項(xiàng)目部責(zé)任書(shū)》；負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的測(cè)算、編制；按授權(quán)管理規(guī)定組織項(xiàng)目部參與招標(biāo)采購(gòu)，并對(duì)項(xiàng)目部擬定的中標(biāo)人進(jìn)行審批；負(fù)責(zé)牽頭組織項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)的期間考核的審批和最終考核的審核。2.2.2按管理需要，授予項(xiàng)目部在項(xiàng)目資金預(yù)算范圍內(nèi)的資金支配權(quán)。2.2.3各部門負(fù)責(zé)核定本部門業(yè)務(wù)線的各項(xiàng)管理指標(biāo)，并在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)本業(yè)務(wù)線進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、服務(wù)，審核與業(yè)務(wù)線相關(guān)的項(xiàng)目管理指標(biāo)完成情況。2.3.1代表公司全面實(shí)施項(xiàng)目管理，履行工程施工合同和總包管理職能，維護(hù)公司合法權(quán)益。2.3.2參與《項(xiàng)目部責(zé)任書(shū)》中責(zé)任指標(biāo)確定，并負(fù)責(zé)全面實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)責(zé)任指標(biāo)；依據(jù)《項(xiàng)目策劃書(shū)》和《項(xiàng)目部責(zé)任書(shū)》分解、落實(shí)管理責(zé)任與指標(biāo)，編制《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃》并組織落實(shí)；項(xiàng)目經(jīng)理與各崗位人員應(yīng)簽訂《項(xiàng)目崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。2.3.3項(xiàng)目經(jīng)理可推薦相關(guān)人員參加公司(分公司)組織的項(xiàng)目班子競(jìng)聘或項(xiàng)目其他人員的聘用，經(jīng)公司(分公司)相關(guān)部門審批后組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。2.3.4編制項(xiàng)目資金策劃，測(cè)算項(xiàng)目期間資金結(jié)余(缺口)；以項(xiàng)目資金策劃為基礎(chǔ)編制項(xiàng)目資金預(yù)算，對(duì)預(yù)算范圍內(nèi)資金行使支配權(quán)。(項(xiàng)目應(yīng)在投標(biāo)前制定標(biāo)前資金策劃，并在合同簽訂、施工圖紙下發(fā)、施工組織設(shè)計(jì)后制定項(xiàng)目全周期資金策劃，測(cè)算項(xiàng)目期間資金結(jié)余(缺口)，并以資金策劃為基礎(chǔ)編制詳細(xì)的項(xiàng)目資金預(yù)算報(bào)公司審批后執(zhí)行；項(xiàng)目部在經(jīng)審批的資金預(yù)算范圍內(nèi)有資金支配權(quán)。)2.3.5參與分包分供方招標(biāo)、定標(biāo)，向公司(分公司)提交擬定中標(biāo)人。2.3.6全面完成《項(xiàng)目部責(zé)任書(shū)》的各項(xiàng)責(zé)任指標(biāo)，享有獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)利和接受未完成指標(biāo)對(duì)應(yīng)的處罰。3管理內(nèi)容本辦法按投標(biāo)報(bào)價(jià)階段、責(zé)任書(shū)簽訂階段、施工履約階段、完工結(jié)算階段劃分，分別制定各階段管理內(nèi)容。本辦法規(guī)定的合同額均指自施合同額，產(chǎn)值均指自施產(chǎn)值，合同收入均指自施合同收入，結(jié)算額均指自施結(jié)算額。3.1投標(biāo)報(bào)價(jià)階段3.1.1投標(biāo)擬派項(xiàng)目經(jīng)理擬派項(xiàng)目經(jīng)理須參與項(xiàng)目投標(biāo)環(huán)節(jié)，熟知招標(biāo)文件內(nèi)容及要求，認(rèn)同投標(biāo)項(xiàng)目的報(bào)價(jià)，同時(shí)參照類似工程成本，結(jié)合項(xiàng)目基本條件、市場(chǎng)利潤(rùn)水平、投標(biāo)策略等在封標(biāo)前對(duì)履約及上繳利潤(rùn)率做出書(shū)面承諾，其承諾的利潤(rùn)率不得低于工程局營(yíng)銷收益底線，詳見(jiàn)附件《項(xiàng)目經(jīng)理標(biāo)前承諾書(shū)》。3.1.2由于特殊原因在投標(biāo)環(huán)節(jié)無(wú)合適項(xiàng)目經(jīng)理參與投標(biāo)的，項(xiàng)目中標(biāo)后采用公開(kāi)競(jìng)聘方式選用項(xiàng)目經(jīng)理，并在競(jìng)聘時(shí)對(duì)項(xiàng)目利潤(rùn)率進(jìn)行承諾，其承諾的利潤(rùn)率不得低于工程局營(yíng)銷收益底線且不能低于投標(biāo)測(cè)算利潤(rùn)率；對(duì)于投標(biāo)階段擬派項(xiàng)目經(jīng)理未能接管項(xiàng)目的，通過(guò)競(jìng)聘選用的項(xiàng)目經(jīng)理承諾的利潤(rùn)率不得低于原項(xiàng)目經(jīng)理標(biāo)前承諾的利潤(rùn)率。3.1.3對(duì)于“未擬派項(xiàng)目經(jīng)理參與投標(biāo)且中標(biāo)后競(jìng)聘的項(xiàng)目經(jīng)理承諾利潤(rùn)率無(wú)法達(dá)到工程局營(yíng)銷收益底線”的，或“原擬派項(xiàng)目經(jīng)理未能接管項(xiàng)目時(shí)，競(jìng)聘的項(xiàng)目經(jīng)理承諾利潤(rùn)率無(wú)法達(dá)到原項(xiàng)目經(jīng)理承諾利潤(rùn)率”的，公司應(yīng)核實(shí)具體原因并出具書(shū)面說(shuō)明，按競(jìng)聘結(jié)果或公司與項(xiàng)目經(jīng)理商定結(jié)果確定上繳利潤(rùn)率；對(duì)于發(fā)生故意瞞報(bào)利潤(rùn)率等違紀(jì)違規(guī)行為的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人予以追責(zé)；對(duì)于突破營(yíng)銷收益底線的，需履行公司層決策程序簽署《突破營(yíng)銷收益底線項(xiàng)目確認(rèn)書(shū)》。3.1.4項(xiàng)目經(jīng)理放棄投標(biāo)或拒絕簽訂的情形1)若擬派項(xiàng)目經(jīng)理在投標(biāo)階段放棄投標(biāo)或拒絕簽署《項(xiàng)目經(jīng)理標(biāo)前承諾書(shū)》的(公司決定提高承諾利潤(rùn)率標(biāo)準(zhǔn)的除外)，公司另行選擇其他項(xiàng)目經(jīng)理并對(duì)利潤(rùn)率進(jìn)行承諾，原擬派項(xiàng)目經(jīng)理在新項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)作為最后候選人。2)若項(xiàng)目中標(biāo)后原擬派項(xiàng)目經(jīng)理不愿履行其承諾利潤(rùn)率的，公司啟動(dòng)職務(wù)禁入，原則上三年內(nèi)不得再擔(dān)任其他項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理且不得升職任用。3)若項(xiàng)目中標(biāo)后由于公司(分公司)確定的上繳利潤(rùn)率指標(biāo)高于承諾利潤(rùn)率的，項(xiàng)目經(jīng)理可選擇放棄簽訂《項(xiàng)目部責(zé)任書(shū)》，公司另行選擇項(xiàng)目經(jīng)理且上繳利潤(rùn)率指標(biāo)與企業(yè)確定的標(biāo)準(zhǔn)一致。3.2責(zé)任書(shū)簽訂階段3.2.1指標(biāo)確定指標(biāo)確定以合同約定的履約目標(biāo)為基礎(chǔ)，分公司在此基礎(chǔ)之上自行確定各類創(chuàng)獎(jiǎng)、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。3.2.1.1經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的確定：主責(zé)方為各分公司商務(wù)法務(wù)部（商務(wù)管理部），公司總經(jīng)濟(jì)師為第一責(zé)任人，項(xiàng)目部配合，公司審定；上繳利潤(rùn)率按第3.1條款相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。結(jié)算周期及成本鎖定率指標(biāo)的確定：參照《中國(guó)建筑第六工程局有限公司華南分公司預(yù)結(jié)算管理實(shí)施細(xì)則》相關(guān)條款在《項(xiàng)目部結(jié)算目標(biāo)責(zé)任書(shū)》中明確。3.2.1.2資金管理指標(biāo)的確定：財(cái)務(wù)資金部牽頭擬定，主要包括：抵扣稅目標(biāo)、現(xiàn)金流、按合同約定回收工程款、安排項(xiàng)目資金支付、資金集中管理、管理費(fèi)占比等，相關(guān)要求執(zhí)行工程局和公司資金管理有關(guān)規(guī)定。項(xiàng)目占用公司、局資金的，資金占用費(fèi)計(jì)入項(xiàng)目成本；公司、局占用項(xiàng)目資金的，資金占用費(fèi)從可沖抵項(xiàng)目成本。項(xiàng)目借用公司資金、項(xiàng)目留存資金在公司的，按財(cái)務(wù)資金部雙向計(jì)息相關(guān)規(guī)則執(zhí)行。3.2.1.3其他指標(biāo)的確定：1)安全文明施工:安全管理部門牽頭擬定，主要包括合同約定及企業(yè)管理要求確定安全管理(創(chuàng)優(yōu))指標(biāo)、生產(chǎn)安全事故控制目標(biāo)；杜絕重傷和死亡事故、環(huán)境事故，嚴(yán)控工傷頻率。2)工期指標(biāo)、勞務(wù)管理、物資管理、臨建設(shè)施管理、收尾管理指標(biāo)、綠色施工、環(huán)境保護(hù)指標(biāo)：工程管理部門牽頭擬定，主要包括合同約定的工期指標(biāo)必須確保實(shí)現(xiàn)；并明確主要節(jié)點(diǎn)工期、里程碑節(jié)點(diǎn)工期，獎(jiǎng)勵(lì)金額，以有利于階段或節(jié)點(diǎn)考核。物資管理主要包括物資消耗指標(biāo)，大型機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)設(shè)施、主要周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)退場(chǎng)批次、時(shí)間及消耗等。根據(jù)合同約定及企業(yè)管理要求確定勞務(wù)管理、臨建設(shè)施、收尾管理、觀摩工地等指標(biāo)。根據(jù)合同約定及企業(yè)管理要求確定文明施工、綠色施工、環(huán)境保護(hù)等指標(biāo)。3)工程質(zhì)量、科技技術(shù)及竣工資料歸檔指標(biāo)：技術(shù)質(zhì)量部門牽頭擬定，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)及公司管理要求，確定科技創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效及技術(shù)成果指標(biāo)，明確項(xiàng)目竣工資料移交公司歸檔時(shí)間。明確所有類型工程整體質(zhì)量必須保證合格，依據(jù)合同或公司具有質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的，應(yīng)在責(zé)任書(shū)中明確。將科技投入、研發(fā)投入考核指標(biāo)納入各分公司、項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核，科技創(chuàng)新創(chuàng)效納入各項(xiàng)目年度指標(biāo)考核。4)黨建指標(biāo)：黨建工作部牽頭擬定，明確項(xiàng)目CI、黨組織體系建設(shè)、政治理論學(xué)習(xí)和主題教育活動(dòng)、黨建品牌工作、班子建設(shè)、宣傳工作、企業(yè)文化建設(shè)、青年特色主題活動(dòng)、黨建重點(diǎn)工作落實(shí)情況等。5)紀(jì)檢指標(biāo)：紀(jì)檢監(jiān)督工作部牽頭擬定，明確違規(guī)違紀(jì)要求及處罰力度；明確廉潔從業(yè)宣傳要求等。6)審計(jì)指標(biāo)：審計(jì)部牽頭擬定，明確內(nèi)部控制符合性測(cè)試達(dá)標(biāo)率；明確問(wèn)題整改有效性合格率；明確兌現(xiàn)審計(jì)要求等。7)法務(wù)指標(biāo)：由法律事務(wù)部牽頭擬定，明確項(xiàng)目法務(wù)案件要求8)人力指標(biāo)：由人力資源部牽頭擬定，明確青年員工成才率、員工流失率；明確各類職業(yè)資格考試報(bào)考率及通過(guò)率；明確人力成本在實(shí)際產(chǎn)值中的占比情況等其他指標(biāo)，可根據(jù)實(shí)際需要調(diào)整指標(biāo)。9)精益建造指標(biāo)：商務(wù)合約部、工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部，根據(jù)合同約定及企業(yè)管理要求確定精益建造指標(biāo)，具體在項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)中明確。10)綜合指標(biāo)：根據(jù)公司管理要求，涉及項(xiàng)目管理G9系統(tǒng)、云筑網(wǎng)系統(tǒng)、業(yè)財(cái)一體化等系統(tǒng)管理。項(xiàng)目部需要按照公司各業(yè)務(wù)線實(shí)際要求開(kāi)展各項(xiàng)信息化管理工作。涉及部門有：商務(wù)合約部、工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部、財(cái)務(wù)資金部、紀(jì)檢監(jiān)督工作部、辦公室、信息化部等部門。無(wú)到工程局、集團(tuán)公司、當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門上訪事件發(fā)生(包括電話上訪)；無(wú)因印章管理不當(dāng)發(fā)生的法律訴訟案件。相關(guān)單位和部門參考上述內(nèi)容根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)設(shè)置指標(biāo)及占比，具體在項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)中明確。3.2.2《項(xiàng)目部責(zé)任書(shū)》簽訂與審批業(yè)主合同簽訂后兩周之內(nèi)或?qū)嶋H開(kāi)工后一個(gè)月之內(nèi)(以先到者為準(zhǔn))，各分公司依照相關(guān)授權(quán)編制《項(xiàng)目部責(zé)任書(shū)》，發(fā)起評(píng)審并由公司總經(jīng)理簽訂。項(xiàng)目經(jīng)理牽頭組織確定項(xiàng)目責(zé)任擔(dān)當(dāng)體成員的兌現(xiàn)分配比例，并在《項(xiàng)目部責(zé)任書(shū)》中予以明確，其中項(xiàng)目經(jīng)理原則上不高于責(zé)任擔(dān)當(dāng)體兌現(xiàn)總額的35%。3.2.3《連帶責(zé)任擔(dān)保書(shū)》項(xiàng)目部是項(xiàng)目履約的實(shí)施主體，項(xiàng)目責(zé)任擔(dān)當(dāng)體由三人及以上項(xiàng)目班子成員組成，(項(xiàng)目責(zé)任擔(dān)當(dāng)體可由非班子成員但承擔(dān)班子崗位職責(zé)的成員組成)，原則上項(xiàng)目經(jīng)理(執(zhí)行經(jīng)理)、項(xiàng)目總工、商務(wù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理必須進(jìn)入項(xiàng)目責(zé)任擔(dān)當(dāng)體。責(zé)任擔(dān)當(dāng)體成員須以個(gè)人資產(chǎn)提供無(wú)限期的連帶責(zé)任擔(dān)保。《連帶責(zé)任擔(dān)保書(shū)》中明確，其中項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任權(quán)重原則上不高于35%。項(xiàng)目經(jīng)理作為代表與公司簽署《項(xiàng)目部責(zé)任書(shū)》的同時(shí)，項(xiàng)目責(zé)任擔(dān)當(dāng)體全體成員與公司簽訂《連帶責(zé)任擔(dān)保書(shū)》，簽訂時(shí)責(zé)任擔(dān)當(dāng)體未到位的，要在到位一周內(nèi)進(jìn)行補(bǔ)簽。若責(zé)任擔(dān)當(dāng)體人員發(fā)生變更，需在變更一周內(nèi)，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭(分公司)備案，已調(diào)離人員不再對(duì)項(xiàng)目后續(xù)履約負(fù)責(zé)?！哆B帶責(zé)任擔(dān)保書(shū)》范本詳見(jiàn)附件。3.2.4預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)金管理3.2.4.1預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)金留存標(biāo)準(zhǔn)(括號(hào)內(nèi)金額為專業(yè)工程項(xiàng)目留存額度)(執(zhí)行經(jīng)理)執(zhí)行經(jīng)理責(zé)任擔(dān)當(dāng)體其他成員(萬(wàn)元)項(xiàng)目經(jīng)理與執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)存在時(shí)，執(zhí)行經(jīng)理可按照10(8)萬(wàn)元繳納；若項(xiàng)目無(wú)項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理按照15(10)萬(wàn)元繳納。指揮長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)論何種情況均按照15(10)萬(wàn)元繳納。項(xiàng)目責(zé)任擔(dān)當(dāng)體成員必須按標(biāo)準(zhǔn)留存預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)金，原則上項(xiàng)目責(zé)任擔(dān)當(dāng)體以外成員不作留存要求，但項(xiàng)目經(jīng)考核后滿足兌現(xiàn)的，也將享受相應(yīng)比例(詳見(jiàn)《項(xiàng)目部責(zé)任書(shū)》兌現(xiàn)分配比例)的兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。此前已簽訂《項(xiàng)目部責(zé)任書(shū)》的項(xiàng)目按簽訂責(zé)任書(shū)時(shí)對(duì)應(yīng)的管理辦法要求(以下簡(jiǎn)稱“原辦法”)繳納預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)金，在按照本細(xì)則新簽訂《項(xiàng)目部責(zé)任書(shū)》的項(xiàng)目上項(xiàng)目責(zé)任擔(dān)當(dāng)體成員，其原項(xiàng)目未退還的履責(zé)保證金不足新職位應(yīng)繳納履責(zé)保證金的，應(yīng)在正式任命前補(bǔ)齊，超出部分可根據(jù)原項(xiàng)目情況按原辦法退還。3.2.4.2預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)金的留存1)預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)金繳納需在項(xiàng)目班子競(jìng)聘結(jié)果公示期內(nèi)或項(xiàng)目責(zé)任擔(dān)當(dāng)體人員在簽訂《連帶責(zé)任擔(dān)保書(shū)》前(以先到者為準(zhǔn))留存預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)金，未完成繳納的責(zé)任擔(dān)當(dāng)體成員不享受班子待遇、績(jī)效暫扣，待預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)金按本辦法要求完成繳納后調(diào)整待遇、發(fā)放績(jī)效。一人參與多個(gè)項(xiàng)目責(zé)任擔(dān)當(dāng)體或一人兼職崗位時(shí)按就高原則留存。2)對(duì)于經(jīng)濟(jì)確有困難不能一次滿存的，由個(gè)人提出申請(qǐng)，經(jīng)公司批準(zhǔn)后先行留存?zhèn)€人總額的50%，剩余50%分期留存，但分期期限不得超過(guò)半年。3.2.4.3預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)金管理1)公司指定預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)金賬戶，預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)金以現(xiàn)金形式(人民幣)2)預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)金按照項(xiàng)目責(zé)任擔(dān)當(dāng)體級(jí)別留存。分公司商務(wù)法務(wù)部依據(jù)人力資源部提供的人員名單及崗位確定預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)金留存標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)收取、退還等工作。3)預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)金由員工加入項(xiàng)目責(zé)任擔(dān)當(dāng)體時(shí)留存，不隨項(xiàng)目的完成或轉(zhuǎn)換而退還，存放在指定賬戶中。對(duì)于考核應(yīng)對(duì)某罰款時(shí)，從該項(xiàng)目已留存的預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)金扣罰相應(yīng)金額，差額要求被處罰人在兩周內(nèi)進(jìn)行補(bǔ)齊，如經(jīng)催存仍未補(bǔ)交的，對(duì)其崗位進(jìn)行調(diào)整同時(shí)不免除其在責(zé)任擔(dān)當(dāng)體中應(yīng)負(fù)的責(zé)任。3.2.5項(xiàng)目崗位與人員變動(dòng)項(xiàng)目責(zé)任擔(dān)當(dāng)體成員職級(jí)變動(dòng)時(shí)，預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)金按新崗位責(zé)任擔(dān)當(dāng)體標(biāo)準(zhǔn)退還或補(bǔ)齊差額，并按新舊崗位所在該項(xiàng)目期間相應(yīng)的責(zé)任份額進(jìn)行兌現(xiàn)與處罰。由工程局、公司組織調(diào)動(dòng)至非項(xiàng)目崗位的或主動(dòng)離職并經(jīng)公司審批的項(xiàng)目責(zé)任擔(dān)當(dāng)體成員，由本人提出申請(qǐng)，項(xiàng)目經(jīng)理簽字報(bào)公司審批后，退還未完產(chǎn)值占合同額比例的預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)金，待最終考核完成后按考核結(jié)果退還或扣罰剩余預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)金。調(diào)離項(xiàng)目人員享受所在期間相應(yīng)的兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，若最終未完成責(zé)任書(shū)指標(biāo)，承擔(dān)相應(yīng)部分的責(zé)任。被開(kāi)除或中途擅自離職的責(zé)任擔(dān)當(dāng)體成員，預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)金不予退還，未發(fā)放的獎(jiǎng)勵(lì)不再發(fā)放且不享受后續(xù)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，若最終未完成責(zé)任書(shū)指標(biāo)，不免除所在期間相應(yīng)責(zé)任。項(xiàng)目責(zé)任擔(dān)當(dāng)體變動(dòng)，新成員承擔(dān)《項(xiàng)目部責(zé)任書(shū)》相應(yīng)責(zé)任，并對(duì)原《項(xiàng)目部責(zé)任書(shū)》及《連帶責(zé)任擔(dān)保書(shū)》內(nèi)容予以確認(rèn)、補(bǔ)充簽字。項(xiàng)目經(jīng)理離職變動(dòng)須經(jīng)審計(jì)、公司裁決或按工期劃分責(zé)任界限，且經(jīng)前后兩任項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)可，共同簽署《項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)移交確認(rèn)書(shū)》(詳見(jiàn)附件)。3.3施工履約階段3.3.1《項(xiàng)目部責(zé)任書(shū)》指標(biāo)的分解項(xiàng)目經(jīng)理是目標(biāo)責(zé)任管理第一責(zé)任人。項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《項(xiàng)目部責(zé)任書(shū)》后，在15日內(nèi)將責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，與項(xiàng)目各管理崗位簽訂《項(xiàng)目崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，將具體責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，明確每個(gè)崗位工作職責(zé)范圍，項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)個(gè)人履職完成情況進(jìn)行考核兌現(xiàn)分配，并將考核結(jié)果上報(bào)公司審批。3.3.2期間考核兌現(xiàn)本辦法期間考核包括節(jié)點(diǎn)履約考核兌現(xiàn)和專項(xiàng)創(chuàng)效考核兌現(xiàn)。3.3.2.1節(jié)點(diǎn)履約考核兌現(xiàn)1)節(jié)點(diǎn)設(shè)定節(jié)點(diǎn)履約考核兌現(xiàn)依據(jù)《項(xiàng)目部責(zé)任書(shū)》中設(shè)定的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行。分公司根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況設(shè)定節(jié)點(diǎn)。設(shè)定節(jié)點(diǎn)數(shù)量每年不少于2個(gè)，房建項(xiàng)目建議按基礎(chǔ)完成、正負(fù)零以下結(jié)構(gòu)完成、主體結(jié)構(gòu)(或分批)完成、全部完工等設(shè)置節(jié)點(diǎn)；基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建議按形象節(jié)點(diǎn)、按計(jì)劃完成產(chǎn)值比例或按時(shí)間設(shè)置節(jié)點(diǎn)；專業(yè)工程可參照上述規(guī)定設(shè)置節(jié)點(diǎn)。2)考核條件(同時(shí)滿足)：a.已簽訂《項(xiàng)目部責(zé)任書(shū)》(含《連帶責(zé)任擔(dān)保書(shū)》)并明確了節(jié)點(diǎn)考核指標(biāo);b.已按規(guī)定足額留存預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)金;c.已完成節(jié)點(diǎn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，成本處于受控狀態(tài)；d.至本節(jié)點(diǎn)按合同應(yīng)確權(quán)產(chǎn)值已確權(quán)(特殊情況可以回收工程款作為確權(quán)產(chǎn)值進(jìn)行考核兌現(xiàn)，特殊情況由公司商務(wù)合約部負(fù)責(zé)解釋說(shuō)明)；e.已按合同約定回收工程款或有正向現(xiàn)金流；f.項(xiàng)目部已根據(jù)公司相關(guān)授權(quán)向相關(guān)部門提交《項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)考核兌現(xiàn)申請(qǐng)表》及其依據(jù)資料。3)兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)：a.節(jié)點(diǎn)履約兌現(xiàn)以項(xiàng)目施工過(guò)程中工期、質(zhì)量、安全履約情況設(shè)定兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，房建類項(xiàng)目根據(jù)建筑面積確定調(diào)整系數(shù)，按每平方米10元(工期4元、質(zhì)量3元、安全3元)乘以調(diào)整系數(shù)計(jì)算節(jié)點(diǎn)履約兌現(xiàn)總額；基礎(chǔ)設(shè)施類、專業(yè)工程類及不適合按建筑面積計(jì)算的房建類項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目合同額確定調(diào)整系數(shù)，按合同額的5‰(工期2‰、質(zhì)量1.5‰、安全1.5‰)乘以調(diào)整系數(shù)計(jì)算節(jié)點(diǎn)履約兌現(xiàn)總額，調(diào)整系數(shù)按如下原則在責(zé)任書(shū)中明確。規(guī)模分類按建筑面積(萬(wàn)平米)>5050(含)-25按工程造價(jià)(億元)>1010(含)-5注1：房建類、基礎(chǔ)設(shè)施類調(diào)整系數(shù)為：Ⅲ類項(xiàng)目系數(shù)按1.0調(diào)整；Ⅱ類項(xiàng)目系數(shù)按0.8調(diào)整，Ⅰ類項(xiàng)目系數(shù)按0.6調(diào)整；上述類別系數(shù)按超額累進(jìn)制確定；注2：專業(yè)工程類參照前述系數(shù)由各公司自行確定。b.各節(jié)點(diǎn)工期兌現(xiàn)額=工期履約兌現(xiàn)總額×本節(jié)點(diǎn)確權(quán)產(chǎn)值/合同額；各節(jié)點(diǎn)質(zhì)量?jī)冬F(xiàn)額=質(zhì)量履約兌現(xiàn)總額×本節(jié)點(diǎn)確權(quán)產(chǎn)值/合同額；各節(jié)點(diǎn)安全兌現(xiàn)額=安全履約兌現(xiàn)總額×本節(jié)點(diǎn)確權(quán)產(chǎn)值/合同額。4)兌現(xiàn)規(guī)則a.節(jié)點(diǎn)工期履約未達(dá)到節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的，或工期延長(zhǎng)未得到業(yè)主確認(rèn)的，本節(jié)點(diǎn)工期履約獎(jiǎng)金扣發(fā)，如下一個(gè)節(jié)點(diǎn)或最終工期履約達(dá)到《項(xiàng)目部責(zé)任書(shū)》目標(biāo)及業(yè)主要求、有業(yè)主書(shū)面確認(rèn)工期已達(dá)到其要求的確認(rèn)文件，且業(yè)主或相關(guān)方無(wú)扣款或扣款已補(bǔ)回，在下一個(gè)節(jié)點(diǎn)或最終節(jié)點(diǎn)時(shí)，補(bǔ)發(fā)之前扣發(fā)的工期履約獎(jiǎng)金。若最終工期未達(dá)到《項(xiàng)目部責(zé)任書(shū)》約定的或經(jīng)審批調(diào)整的工期指標(biāo)已發(fā)放工期履約獎(jiǎng)金追回。b.節(jié)點(diǎn)質(zhì)量履約出現(xiàn)以下任何一種情況，本節(jié)點(diǎn)質(zhì)量履約獎(jiǎng)金扣在政府職能部門的檢查中被處以通報(bào)批評(píng)及以上處罰；因質(zhì)量問(wèn)題被業(yè)主書(shū)面有效投訴；未達(dá)到合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。c.節(jié)點(diǎn)安全履約出現(xiàn)以下任何一種情況，本節(jié)點(diǎn)安全履約獎(jiǎng)金扣在政府職能部門的檢查中被處以通報(bào)批評(píng)及以上處罰；因安全問(wèn)題被業(yè)主書(shū)面有效投訴；存在重大安全隱患。d.出現(xiàn)一般及以上質(zhì)量事故，或因質(zhì)量事故被媒體報(bào)道造成重大影響的，事故發(fā)生后不再發(fā)質(zhì)量履約獎(jiǎng)金，責(zé)任擔(dān)當(dāng)體及其他相關(guān)責(zé)任人已發(fā)放的質(zhì)量履約獎(jiǎng)金追回；出現(xiàn)一般及以上安全事故，或因安全事故被媒體報(bào)道造成重大影響的，事故發(fā)生后不再發(fā)放安全履約獎(jiǎng)金，責(zé)任擔(dān)當(dāng)體及其他相關(guān)責(zé)任人已發(fā)放的安全履約獎(jiǎng)金追回。e.對(duì)上述規(guī)定中發(fā)生責(zé)任擔(dān)當(dāng)體以外相關(guān)責(zé)任人因離職等原因難以追回的，由項(xiàng)目責(zé)任擔(dān)當(dāng)體承擔(dān)。5)兌現(xiàn)審批：項(xiàng)目部在完成考核節(jié)點(diǎn)次月遞交具備審核條件的相關(guān)資料，分公司根據(jù)授權(quán)組織相關(guān)部門在一個(gè)月內(nèi)對(duì)節(jié)點(diǎn)指標(biāo)進(jìn)行考核，并在15天內(nèi)時(shí)完成兌現(xiàn)；經(jīng)分公司授權(quán)審批人預(yù)判項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)未能夠達(dá)到預(yù)期收益指標(biāo)的，暫扣對(duì)應(yīng)的節(jié)點(diǎn)履約兌現(xiàn)，若后期節(jié)點(diǎn)能夠達(dá)到預(yù)期收益指標(biāo)予以補(bǔ)發(fā)。6)獎(jiǎng)勵(lì)分配：節(jié)點(diǎn)兌現(xiàn)分配比例在《項(xiàng)目部責(zé)任書(shū)》中約定，其中項(xiàng)目責(zé)任擔(dān)當(dāng)體以外的員工合計(jì)原則上不低于50%；具體分配原則參照《中國(guó)建筑第六工程局有限公司關(guān)于專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)制度建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》。7)節(jié)點(diǎn)履約兌現(xiàn)計(jì)入項(xiàng)目成本。3.3.2.2專項(xiàng)創(chuàng)效考核兌現(xiàn)1)項(xiàng)目專項(xiàng)創(chuàng)效是指項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中通過(guò)項(xiàng)目商務(wù)(法務(wù))策劃或?qū)ｍ?xiàng)創(chuàng)效立項(xiàng)策劃針對(duì)某個(gè)單一事項(xiàng)進(jìn)行主動(dòng)策劃并實(shí)施后實(shí)現(xiàn)效益(涉及因策劃引起的所有費(fèi)用變化的綜合效益)增加的過(guò)2)各項(xiàng)目在《項(xiàng)目部責(zé)任書(shū)》簽訂后30日內(nèi)，結(jié)合項(xiàng)目前期各階段策劃，完成專項(xiàng)創(chuàng)效立項(xiàng)不少于30項(xiàng)(專業(yè)工程類項(xiàng)目可適當(dāng)增減)。在實(shí)施過(guò)程中新增加創(chuàng)效內(nèi)容應(yīng)事前立項(xiàng)。3)項(xiàng)目專項(xiàng)創(chuàng)效考核兌現(xiàn)計(jì)入項(xiàng)目成本。4)節(jié)約專項(xiàng)兌現(xiàn)內(nèi)容:考核事項(xiàng):對(duì)主要材料(包括鋼材、混凝土等，具體材料種類由各公司根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況確定)優(yōu)化或節(jié)余的考核兌現(xiàn)。獎(jiǎng)罰原則:各公司可根據(jù)自身實(shí)際業(yè)務(wù)及項(xiàng)目類型自行制定節(jié)余目標(biāo)及獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。原則上鋼材用量?jī)?yōu)化節(jié)余目標(biāo)不得低于5%，混凝土用量節(jié)余目標(biāo)1%，對(duì)超節(jié)部分鋼材按200-400元/噸、混凝土按20-40元/立方進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);鋼材損耗指標(biāo)不得超過(guò)1%，混凝土損耗指標(biāo)不得超過(guò)1%，對(duì)超耗部分鋼材按400-800元/噸、混凝土按40-80元/立方進(jìn)行處罰。5)其他專項(xiàng)兌現(xiàn)內(nèi)容:考核事項(xiàng):項(xiàng)目專項(xiàng)創(chuàng)效經(jīng)各公司組織考核后結(jié)合創(chuàng)效難度系數(shù)按專項(xiàng)創(chuàng)效金額的5%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，難度系數(shù)根據(jù)單項(xiàng)創(chuàng)效難易程度由公司商務(wù)合約部或相關(guān)職能部門在立項(xiàng)策劃階段審議，經(jīng)公司相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)審批，難度系數(shù)設(shè)定范圍為0.5-1.0，單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)不超過(guò)100萬(wàn)元。獎(jiǎng)罰原則:專項(xiàng)創(chuàng)效兌現(xiàn)金額=創(chuàng)效金額*難度系數(shù)*5%(未事前立項(xiàng)的適當(dāng)降低獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn))6)考核審批:創(chuàng)效成果鎖定后，項(xiàng)目部填報(bào)《專項(xiàng)創(chuàng)效考核兌現(xiàn)申請(qǐng)表》并遞交相關(guān)資料，各公司至少每半年組織一次對(duì)專項(xiàng)創(chuàng)效成果進(jìn)行考核，并在考核審批完成后一個(gè)月內(nèi)按考核結(jié)果進(jìn)行兌現(xiàn)發(fā)放。在《項(xiàng)目部責(zé)任書(shū)》中設(shè)定的節(jié)點(diǎn)考核時(shí)點(diǎn)前的創(chuàng)效成果已鎖定的創(chuàng)效考核資料須完成申報(bào)，逾期未申報(bào)的不再組織考核兌現(xiàn)。7)兌現(xiàn)分配:專項(xiàng)創(chuàng)效獎(jiǎng)勵(lì)分配按照《專項(xiàng)創(chuàng)效立項(xiàng)申請(qǐng)表》中確定的主要責(zé)任人和配合人按照70%與30%的比例分配，分配方案由項(xiàng)目班子共同研究決定。3.4完工結(jié)算階段3.4.1最終考核兌現(xiàn)3.4.1.1考核條件(同時(shí)滿足)：1)已簽訂《項(xiàng)目部責(zé)任書(shū)》(含《連帶責(zé)任擔(dān)保書(shū)》)；2)已足額留存預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)金；3)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收完畢，滿足施工合同要求；4)項(xiàng)目業(yè)主結(jié)算定案完成、債權(quán)債務(wù)鎖定(保修期發(fā)生的費(fèi)用可預(yù)估)，項(xiàng)目總結(jié)分析完成；5)項(xiàng)目技術(shù)、結(jié)算等相關(guān)資料按規(guī)定歸檔；6)項(xiàng)目部已根據(jù)各公司相關(guān)授權(quán)向相關(guān)部門提交《項(xiàng)目最終考核兌現(xiàn)申請(qǐng)表》及其依據(jù)資料；7)完成企業(yè)規(guī)定的其他條件。3.4.1.2最終考核兌現(xiàn)規(guī)則：若最終利潤(rùn)率超過(guò)上繳利潤(rùn)率,超過(guò)部分按以下比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)(按超額累進(jìn)制計(jì)算)。超額利潤(rùn)率=最終利潤(rùn)率-上繳利潤(rùn)率序號(hào)超額利潤(rùn)率獎(jiǎng)勵(lì)比例1超出上繳利潤(rùn)率2%(含2%)以內(nèi)部分20%2超出上繳利潤(rùn)率2%~5%(含5%)部分3超出上繳利潤(rùn)率5%部分40%最終考核兌現(xiàn)金額=超額利潤(rùn)兌現(xiàn)金額×(1-上繳利潤(rùn)率指標(biāo)外未完成其他管理指標(biāo)的占比)。利潤(rùn)指標(biāo)占比70%，工期管理指標(biāo)占比5%，資金管理指標(biāo)占比5%，物資管理指標(biāo)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)占總成本比、綠色施工、環(huán)境保護(hù)、勞務(wù)管理、收尾管理指標(biāo)占6%，安全文明施工占比、工程質(zhì)量(科技技術(shù)及竣工資料歸檔指標(biāo))、結(jié)算周期及成本鎖定率指標(biāo)、管理費(fèi)占總成本比指標(biāo)各占比2%，法務(wù)、審計(jì)、人力、紀(jì)檢、黨建、綜合指標(biāo)各占1%，除上繳利潤(rùn)率指標(biāo)、工期管理指標(biāo)、資金管理指標(biāo)外，其他指標(biāo)的設(shè)置及占比可根據(jù)各項(xiàng)目具體情況進(jìn)行調(diào)整，全部指標(biāo)占比合計(jì)100%。對(duì)于總承包合同條款約定主要材料不調(diào)差的項(xiàng)目且項(xiàng)目所在地區(qū)無(wú)相應(yīng)調(diào)差文件的，因市場(chǎng)因素導(dǎo)致主要材料漲跌幅度在5%以外的由項(xiàng)目部與公司共同承擔(dān)，并根據(jù)由公司承擔(dān)的額度調(diào)整上繳利潤(rùn)率，此處主要材料特指鋼筋、混凝土且分擔(dān)比例為5:5。3.4.1.3兌現(xiàn)審批：符合考核條件后，項(xiàng)目部提出考核申請(qǐng)，分公司根據(jù)授權(quán)組織相關(guān)部門對(duì)竣工考核目標(biāo)進(jìn)行考核(自接到項(xiàng)目考核資料后兩個(gè)月內(nèi)完成)，在考核完成后一個(gè)月內(nèi)由審計(jì)部門出具審計(jì)意見(jiàn)，并按相關(guān)程序?qū)徟?.4.1.4獎(jiǎng)勵(lì)分配：原則上項(xiàng)目責(zé)任擔(dān)當(dāng)體以外的其他成員所有獎(jiǎng)勵(lì)(含節(jié)點(diǎn)履約兌現(xiàn))合計(jì)不低于30%，項(xiàng)目責(zé)任擔(dān)當(dāng)體成員最終兌現(xiàn)按《項(xiàng)目部責(zé)任書(shū)》中約定比例分配。3.4.1.5兌現(xiàn)發(fā)放：最終兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)分兩次發(fā)放。第一次兌現(xiàn)為工程款按合同約定回收完成(質(zhì)保金除外)后按各公司實(shí)施細(xì)則約定時(shí)限內(nèi)，發(fā)放兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)總額的80%-90%；第二次兌現(xiàn)為項(xiàng)目保函撤銷或履約保證金收回且質(zhì)保金收回后，根據(jù)質(zhì)保金的實(shí)際回收情況及實(shí)際維修情況另行核算并按各公司實(shí)施細(xì)則約定時(shí)限發(fā)放剩余部分獎(jiǎng)勵(lì)金額。3.4.1.6發(fā)生一般安全事故的，項(xiàng)目最終考核兌現(xiàn)扣除不低于50%;發(fā)生較大及以上安全事故的，項(xiàng)目最終考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)取消。3.4.2項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任處罰3.4.2.1未完成上繳利潤(rùn)率的處罰：1)預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)金大于等于未完成上繳利潤(rùn)率的利潤(rùn)差額時(shí)，利潤(rùn)差額按責(zé)任權(quán)重由責(zé)任擔(dān)當(dāng)體成員留存的預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)金補(bǔ)償；補(bǔ)償后，責(zé)任擔(dān)當(dāng)體成員補(bǔ)齊預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)金。2)預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)金小于未完成上繳利潤(rùn)率的利潤(rùn)差額時(shí)，預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)金全部補(bǔ)償利潤(rùn)差額，不足部分由責(zé)任擔(dān)當(dāng)體以現(xiàn)金形式補(bǔ)足。3)若以上仍不能彌補(bǔ)利潤(rùn)差額的，企業(yè)有權(quán)啟動(dòng)《連帶責(zé)任擔(dān)保書(shū)》相關(guān)條款，責(zé)任份額按照《連帶責(zé)任擔(dān)保書(shū)》約定的責(zé)任權(quán)重分配。4)項(xiàng)目任期內(nèi)未完成上繳利潤(rùn)率指標(biāo)的，原則上項(xiàng)目經(jīng)理三年內(nèi)不得再擔(dān)任其他項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理且不得升職任用，應(yīng)承擔(dān)責(zé)任的項(xiàng)目班子成員降級(jí)使用。3.4.2.2未完成《項(xiàng)目部責(zé)任書(shū)》規(guī)定的其他管理目標(biāo)的處罰：各公司應(yīng)以合同約定的履約目標(biāo)及《項(xiàng)目部責(zé)任書(shū)》確定的指標(biāo)為基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)之上自行制定其他管理指標(biāo)的處罰標(biāo)準(zhǔn)。除經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及第3.4.1.6條約定外，原則上其他管理指標(biāo)處罰標(biāo)準(zhǔn)合計(jì)不超過(guò)30%，具體由各公司自行制定，并在《項(xiàng)目部責(zé)任書(shū)》中約定。3.4.2.3其他處罰：項(xiàng)目部管理人員發(fā)生疏于項(xiàng)目成本管理，玩忽職守，嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任、濫用權(quán)力、以權(quán)謀私等給公司造成嚴(yán)重?fù)p失或既有效益受到損失的，將根據(jù)情節(jié)輕重，依據(jù)工程局的有關(guān)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及責(zé)任人給予相應(yīng)的處罰或按有關(guān)規(guī)定移交司法機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)分公司主管部門在收到項(xiàng)目部申報(bào)的各類考核獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)未及時(shí)審核，逾期45天以上的，項(xiàng)目部可向公司分管領(lǐng)導(dǎo)提交書(shū)面報(bào)告。自項(xiàng)目部書(shū)面報(bào)告提交之日起15日內(nèi)未得到答復(fù)，項(xiàng)目部可向工程局主管部門提起申訴，申訴記錄將計(jì)入各公司主管部門的年度考評(píng)。4監(jiān)督檢查4.1公司不定期對(duì)分公司的《項(xiàng)目部責(zé)任書(shū)》簽訂、預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)金留存、考核、兌現(xiàn)發(fā)放情況，組織對(duì)各分公司企業(yè)層、項(xiàng)目層進(jìn)行檢查、考核和通報(bào)，考核結(jié)果運(yùn)用至各分公司年度商務(wù)合約管理責(zé)任書(shū)考評(píng)。4.2對(duì)違反本辦法規(guī)定，特別是在《項(xiàng)目部責(zé)任書(shū)》簽訂環(huán)節(jié)、留存預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)金及考核兌現(xiàn)環(huán)節(jié)弄虛作假的，公司可視情節(jié)輕重，根據(jù)《中國(guó)建筑第六工程局有限公司員工違規(guī)違紀(jì)處理規(guī)定》(中建六監(jiān)〔2019〕564號(hào))，對(duì)責(zé)任單位、部門及責(zé)任人進(jìn)行處罰。5.1本辦法由公司商務(wù)合約部負(fù)責(zé)解釋。5.2專業(yè)工程類或項(xiàng)目規(guī)模較小的項(xiàng)目可適度調(diào)整兌現(xiàn)的分配比例及責(zé)任擔(dān)當(dāng)體責(zé)任權(quán)重；實(shí)施細(xì)則報(bào)工程局備案后執(zhí)行。5.3本辦法自修訂之日起實(shí)施；《中建六局華南公司項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理辦法（2020版）》（中建六華南商〔2021〕62號(hào))自本辦法實(shí)施之日起廢止。5.4附表5.4.1《項(xiàng)目經(jīng)理標(biāo)前承諾書(shū)》5.4.2《突破營(yíng)銷收益底線項(xiàng)目確認(rèn)書(shū)》5.4.3《項(xiàng)目部責(zé)任書(shū)》(范本)5.4.4《連帶責(zé)任擔(dān)保書(shū)》(范本)5.4.5《項(xiàng)目部責(zé)任書(shū)》評(píng)審表5.4.6《項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)移交確認(rèn)書(shū)》(范本)5.4.7《項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)履約兌現(xiàn)申請(qǐng)表》5.4.8《項(xiàng)目最終考核情況核算表》5.4.9《項(xiàng)目最終考核兌現(xiàn)發(fā)放申請(qǐng)表》5.4.10《項(xiàng)目離崗人員預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)金退還申請(qǐng)表》 本人已熟知該項(xiàng)目招標(biāo)文件內(nèi)容及要求，并全程參與該項(xiàng)目投若該項(xiàng)目中標(biāo)后，本人同意按招標(biāo)文件及合同要求履約，并將突破營(yíng)銷收益底線項(xiàng)目確認(rèn)書(shū)經(jīng)公司執(zhí)行相關(guān)決策后，明確本人(姓名)為承接此項(xiàng)依據(jù)《中國(guó)建筑第六工程局有限公司項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理辦法》 綠色施工、環(huán)境管理、文明施工、CI管理、科技工作、物資設(shè)備、各公司對(duì)項(xiàng)目專項(xiàng)創(chuàng)效組織考核后進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)原則按《中綠色施工、環(huán)境管理、文明施工、CI管理、科技工作、物資設(shè)備、2.本責(zé)任書(shū)自簽訂之日起生效，工程竣工驗(yàn)收且最終考核兌現(xiàn)連帶責(zé)任擔(dān)保書(shū)(范本) ......項(xiàng)目名稱主要管理指標(biāo)工程合同總價(jià)中標(biāo)利潤(rùn)率上繳利潤(rùn)率(附指標(biāo)測(cè)算資料)工期指標(biāo)質(zhì)量指標(biāo)安全指標(biāo)其他管理指標(biāo).....說(shuō)明評(píng)審意見(jiàn)評(píng)審部門評(píng)審意見(jiàn)評(píng)審人簽字項(xiàng)目部商務(wù)合約部審核人工程管理部審核人技術(shù)質(zhì)量部審核人審核人領(lǐng)導(dǎo)分管領(lǐng)導(dǎo)主要領(lǐng)導(dǎo)注：本表后附《項(xiàng)目部責(zé)任書(shū)》及相關(guān)附件，具體審批機(jī)構(gòu)根據(jù)各公司授權(quán)體系確定。項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)移交確認(rèn)書(shū)(范本) 責(zé)接管該項(xiàng)目剩余工程的項(xiàng)目管理工作，經(jīng)雙方確認(rèn)，項(xiàng)目經(jīng)理交