中建分包商管理實(shí)施細(xì)則

中建七局第四建筑有限公司分包商管理實(shí)施細(xì)則為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，貫徹新發(fā)展理念，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，健全分包商管理體系，優(yōu)化資源配置；依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及《中國建筑股份有限公司分供方資源堅(jiān)持“共商、共建、共贏，共生、共享、共發(fā)展”理念，以信息化為監(jiān)督，公司負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，制定公司分包管理實(shí)施細(xì)則，建立健全本層級(jí)分包商資源庫，項(xiàng)目層級(jí)負(fù)責(zé)具體分包商的2/92.1.1公司工程部是分包商管理的歸口部門，配備專職勞務(wù)管理人員，負(fù)責(zé)2.1.2貫徹落實(shí)國家、地方政府關(guān)于分包商管理的方針政策、法律法規(guī)，執(zhí)2.1.3負(fù)責(zé)制定分包商管理業(yè)務(wù)流程、具體制度或?qū)嵤┘?xì)則；2.1.4負(fù)責(zé)分包商注冊(cè)、選擇、進(jìn)場(chǎng)、過程管理、退場(chǎng)及考核等工作；2.1.5公司工程部、采購部按月發(fā)布分包商履約動(dòng)態(tài)監(jiān)控報(bào)表，晾曬各分包2.2.1各二級(jí)單位總經(jīng)理是分包商管理的第一責(zé)任人，生產(chǎn)副總經(jīng)理是分包2.2.2接受上級(jí)主管部門的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查；2.2.3負(fù)責(zé)本單位采購權(quán)限內(nèi)的分包企業(yè)管理、分包企業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表等工作；2.2.4負(fù)責(zé)本單位勞務(wù)投訴、上訪的協(xié)調(diào)、處理、上報(bào)等工作。3.1.1遵循分級(jí)管理，原則上管理權(quán)限與采購權(quán)限保持一致，當(dāng)權(quán)限發(fā)生變3.1.2分包企業(yè)考察、準(zhǔn)入、考核等管理，其中主體、二次結(jié)構(gòu)分包企業(yè)資3.1.3分包商登記：本級(jí)資源庫外有意愿進(jìn)入公司市場(chǎng)的分包商，填寫分包至公司/二級(jí)單位工程部登記，工程部查驗(yàn)相關(guān)證件，留下印鑒樣；分3/9包商信息核實(shí)無誤后，經(jīng)登記后進(jìn)入分包商3.1.4分包商考察：經(jīng)工程部登記的分包商，由公司/二級(jí)單位組織工程部、采購部、技術(shù)質(zhì)量部、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部等部門對(duì)分包商的施工項(xiàng)目、辦公場(chǎng)所、管理水平、綜合能力等進(jìn)行實(shí)地考察，并形成書面考3.1.5分包商準(zhǔn)入：分包商考察報(bào)告經(jīng)考察小組會(huì)簽后，同分包商考察準(zhǔn)入3.1.6分包方推薦表：分包入庫需有推薦表（附件4推由，分包單位在公司入庫后，因非公司原因出現(xiàn)履約問題，推薦人有4.1工程部對(duì)合格分包商按主營(yíng)業(yè)務(wù)、承接規(guī)模、經(jīng)營(yíng)區(qū)域、項(xiàng)目業(yè)態(tài)、4.1.1按照主營(yíng)業(yè)務(wù)分類：樁基、支護(hù)、降水、防水、主體、二次結(jié)構(gòu)、裝4.1.3按照承接規(guī)模分類：建筑面積、公里數(shù)、合同額、產(chǎn)值等；4.1.4按照經(jīng)營(yíng)區(qū)域分類：河南、陜西、廣東、華北、西北、西南；經(jīng)營(yíng)區(qū)域、項(xiàng)目業(yè)態(tài)、業(yè)主類別、履約情況等維度進(jìn)行審核，若其業(yè)5.1分包商管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)盡量固定，未經(jīng)項(xiàng)目部同意不得隨意更換；過程中應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員實(shí)行優(yōu)勝劣汰，通過提高分包商的管理能力提升其履約5.2公司工程部對(duì)各分包商主要項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)配備進(jìn)行登記建檔，項(xiàng)目部對(duì)分包商項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員及項(xiàng)目履約情況進(jìn)行月度動(dòng)態(tài)考評(píng)，由分4/95.3針對(duì)分包企業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)中不合格的管理人員，應(yīng)要求分包商立即5.4招標(biāo)采購時(shí)，應(yīng)對(duì)分包商提交的管理團(tuán)隊(duì)名單進(jìn)行審核，對(duì)其管理能力進(jìn)行重點(diǎn)核定，對(duì)于以下情況，應(yīng)特別注意，情況嚴(yán)重的，限制承2）投標(biāo)團(tuán)隊(duì)人員大部分或主要管理人員從公