財務(wù)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表

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財務(wù)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表

20.2資金部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表

20.3審計部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表

財務(wù)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表,績效考核,KPI考核指標(biāo),

20.4財務(wù)部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表

財務(wù)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表,績效考核,KPI考核指標(biāo),

考核人姓名

職位

總經(jīng)理

部門

序號1

KPI指標(biāo)部門工作打算完成率部門管理

權(quán)重15%

績效目標(biāo)值考核期內(nèi)部門工作打算完成率達(dá)101%考核期內(nèi)部門管理費用限制在預(yù)算范圍之內(nèi)

考核得分

2

費用限制財務(wù)打算

10%

3

編制剛好率財務(wù)體系標(biāo)準(zhǔn)

10%

考核期內(nèi)財務(wù)打算編制剛好率在

%以上%

考核期內(nèi)財務(wù)體系標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)達(dá)成率在10%以上考核期內(nèi)公司財務(wù)預(yù)算限制率在%以上

4

化目標(biāo)達(dá)成率公司財務(wù)

5

預(yù)算限制率財務(wù)數(shù)據(jù)精確度報表編制剛好率財務(wù)費用降低率現(xiàn)金收支精確性財務(wù)資料完好性

10%

考核期內(nèi)提交的各類報表、報告中數(shù)據(jù)出錯的次10%10%10%5%5%數(shù)限制在次以內(nèi)%以上%以上次以內(nèi)

678910

考核期內(nèi)報表編制剛好率在考核期內(nèi)財務(wù)費用降低率在考核期內(nèi)現(xiàn)金收支出錯次數(shù)在

考核期內(nèi)財務(wù)資料損壞、喪失、泄露的次數(shù)限制在次以內(nèi)分

11

員工管理

考核期內(nèi)部門員工績效考核平均得分在5%以上

本次考核總得分財務(wù)體系標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)達(dá)成率財務(wù)體系標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)達(dá)成率=

目標(biāo)達(dá)成數(shù)101%打算實現(xiàn)目標(biāo)總數(shù)

考核指標(biāo)說明

被考核人簽字：日期：簽字：

考核人日期：簽字：

復(fù)核人日期：

20.5

審計部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表職位審計部經(jīng)理部門審計部

被考核人姓名

財務(wù)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表,績效考核,KPI考核指標(biāo),

考核人姓名

職位

總經(jīng)理

部門

序號1

KPI指標(biāo)部門工作打算完成率部門管理

權(quán)重20%

績效目標(biāo)值考核期內(nèi)部門工作打算完成率達(dá)101%考核期內(nèi)部門管理費用限制在預(yù)算范圍之內(nèi)考核期內(nèi)審計打算執(zhí)行率在考核期內(nèi)審計報告一次通過率在%以上%以上

考核得分

234

費用限制審計打算執(zhí)行率審計報告一次通過率審計問題

15%15%15%

56789

追蹤檢查率審計結(jié)果精確性審計報告證據(jù)充分性審計報告歸檔率員工管理

10%10%5%5%5%

考核期內(nèi)審計問題追蹤檢查率在考核期內(nèi)審計結(jié)果更正的次數(shù)在

%以上次以下

考核期內(nèi)因?qū)徲嬜C據(jù)缺乏而使審計結(jié)果被推翻的次數(shù)在次以下

考核期內(nèi)審計報告歸檔率達(dá)101%考核期內(nèi)部門員工績效考核平均得分在以上分

本次考核總得分

考核指標(biāo)說明

被考核人簽字：日期：簽字：

考核人日期：簽字：

復(fù)核人日期：

20.6

資產(chǎn)管理人員績效考核方案資產(chǎn)管理人員績效考核方案受控狀態(tài)

方案名稱

財務(wù)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表,績效考核,KPI考核指標(biāo),

編一、目的公司進(jìn)展資產(chǎn)管理人員績效考核的目的如下。

號

①協(xié)調(diào)公司資產(chǎn)管理的目標(biāo)和資產(chǎn)管理人員的工作目標(biāo)，監(jiān)視檢查資產(chǎn)管理工作完成狀況。②把薪酬與績效掛鉤，通過薪酬鼓勵提高資產(chǎn)管理人員的工作踴躍性和資產(chǎn)管理績效。③促進(jìn)上下級之間的溝通，為選拔人才和合理鼓勵供應(yīng)依據(jù)。二、績效考核的時間資產(chǎn)管理人員的績效考核時間如下表所示?？冃Э己藭r辰表績效考核月度績效考核年度績效考核時間每月1日到10日每年12月10日到25日備注月度績效考核由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)人力資源部成立考核小組主持年度績效考核

三、月度績效考核的內(nèi)容與實施(一)月度績效考核的內(nèi)容資產(chǎn)管理人員月度績效考核的內(nèi)容和評分標(biāo)準(zhǔn)如下表所示?？己隧?/p>

目不考慮工作工作質(zhì)量30%量的多少，只看工作完成狀況是否符合公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作效率20%看是否具有專業(yè)學(xué)問10%充分的專業(yè)學(xué)問、駕馭了工作方法和工作須要的軟件等是否酷愛本工作看法10%職工作、積極主動地把工作做得更好始終踴躍主動地工作，自發(fā)地增加工作量，且工作業(yè)績突出不須要監(jiān)視，能踴躍主動地做好本職工作，但很少主動擔(dān)當(dāng)額外工作與同事友好團(tuán)隊精神5%相處狀況，是否主動與人合作，幫助他人與人合作高效，與同事相處融洽，能主動協(xié)助同事解決問題一向合作良好，與同事友好相處，踴躍回應(yīng)同事的求助與多數(shù)同事相處良好，但與個別同事有小的摩擦?xí)r常不能與同事合作，提出看法的看法或方式欠佳不愿與人合作，很少與同事溝通溝通須要監(jiān)視才能夠踴躍工作，且不情愿擔(dān)當(dāng)額外的工作工作踴躍性不高，拒絕擔(dān)當(dāng)額外的工作從來不踴躍主動地工作，有時甚至影響他人工作看工作是否按時、有條理地完成總是按時或者提前完成工作，且工作有條理精通工作須要的學(xué)問與技能理論，且實際操作特別優(yōu)秀總是按時完成工作，但是在條理方面有待改善對工作須要的學(xué)問與技能了解充分，且能夠嫻熟操作對工作須要的學(xué)問有相當(dāng)程度的了解，實際操作不是很嫻熟大局部工作按時完成，且工作條理性較好大局部工作能夠按時完成，但是欠缺條理性欠缺工作須要的學(xué)問與技能，實際操作須要人指導(dǎo)很少按時完成工作，且工作條理性也有待改善與工作相關(guān)的學(xué)問技能大部分都駕馭得不夠好評分標(biāo)準(zhǔn)96~101分資產(chǎn)管理相關(guān)工作，如資產(chǎn)核算、資產(chǎn)賬卡登記等數(shù)據(jù)都精確無誤81~95分工作各個環(huán)節(jié)極少出錯，即便有錯，也能夠剛好地自行改正61~80分工作有時出錯，且經(jīng)過別人指正后很快改正41~60分工作很少出錯，但會重復(fù)出同樣的錯0~40分工作經(jīng)常出錯，且總是出同樣的錯

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責(zé)任感5%創(chuàng)新實力5%學(xué)習(xí)精神5%工作量5%出勤率5%

對工作的責(zé)任感及勤勉程度是否勇于創(chuàng)新，提出新的、更有效的工作方法是否主動學(xué)習(xí)，且快速駕馭新學(xué)問

責(zé)任心強(qiáng)，工作勤勤懇懇

對工作謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)，但是有時須要人提示

對工作謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)，很少閑聊或攪擾別人有時提出新想法、新措施、新工作方法

工作責(zé)任心不強(qiáng)

有時機(jī)就偷懶，不把工作放在心上

銳意創(chuàng)新，工作中不斷提出和運用新想法、新措施自動自發(fā)地學(xué)習(xí)，能夠很快地汲取和運用新學(xué)問

樂意運用和提出新想法、新措施

因循守舊，墨守成規(guī)

拒絕創(chuàng)新，敵視新

方法、觀點

能夠自動自發(fā)地學(xué)習(xí)，但是在學(xué)問應(yīng)用方面須要提高工作量超出大家的平均水平

踴躍參與公司組織的培訓(xùn)，能夠駕馭和運用新學(xué)問按時完成公司要求的工作量

能夠駕馭新知識，但是不能很快地運用到工作中工作量有時低于平均水平

學(xué)習(xí)熱忱不高，學(xué)習(xí)效率很低

考慮工作質(zhì)量，看工作量的多少工作紀(jì)律性、遲到早退次數(shù)等

完成的工作量比要求的多

很少按時完成公司要求的工作量

從未請假、遲到或早退

從未請假，但有時遲到或早退

有時請假、遲到或早退，但理由合理

有時請假、遲到或早退，但理由不合理

經(jīng)常請假、遲到或早退

(二)月度績效考核結(jié)果等級劃分資產(chǎn)管理類人員的績效考核得分為各考核工程得分與其權(quán)重之積的總和，其等級劃分與獎懲標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。月度績效考核等級劃分表等級名稱A級B級C級D級E級(三)月度績效考核的實施資產(chǎn)管理人員的月度績效考核由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，其考核主要由以下三局部組成。①部門經(jīng)理依據(jù)崗位通用評價標(biāo)準(zhǔn)和崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，對資產(chǎn)管理人員進(jìn)展初步評價。②部門經(jīng)理依據(jù)月初資產(chǎn)管理人員上交的工作打算和工作目標(biāo)，對資產(chǎn)管理人員進(jìn)展考評打分。③人力資源部依據(jù)部門經(jīng)理提交的月度績效考核資料和公司規(guī)定的崗位績效要素，對資產(chǎn)管理人員的績效考核結(jié)果進(jìn)展核定，并負(fù)責(zé)結(jié)果的統(tǒng)計和發(fā)布。四、年度績效考核的實施資產(chǎn)管理人員的年度績效考核由人力資源部組建績效考核小組進(jìn)展。年度績效考核是對月度績效考核的匯總，其得分為年度12個月績效考核得分之和的平均數(shù)。年度績效考核的等級劃分，如下表所示。年度績效考核等級劃分表等級名稱A級B級C級D級E級五、績效考核結(jié)果應(yīng)用得分范圍(分)90~10180~8970~7960~6960以下獎懲措施年終獎金加500元年終獎金加300元年終獎金加200元年終獎金不變年終獎金減200元得分范圍(分)90~10180~8970~7960~6960以下獎懲措施月嘉獎150元月嘉獎101元月嘉獎50元不獎不罰罰款50元

財務(wù)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表,績效考核,KPI考核指標(biāo),

①部門經(jīng)理依據(jù)績效考核的結(jié)果選拔優(yōu)秀人才、辭退不稱職人員，并且有針對性地制訂員工培訓(xùn)打算，指導(dǎo)資產(chǎn)管理人員學(xué)習(xí)和成長。②公司通過調(diào)整和改善績效目標(biāo)，引導(dǎo)資產(chǎn)管理人員調(diào)整工作重心，把工作做得更好。六、績效結(jié)果反應(yīng)績效考核結(jié)果反應(yīng)是部門經(jīng)理或績效考核小組成員，與資產(chǎn)管理人員就績效考核的結(jié)果進(jìn)展溝通，其目的是引導(dǎo)被考核者做出客